多功能文体会议中心幕墙施工组织设计江苏玻璃幕墙投标文件内容详细.doc
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1、目录第一章 施工组织总体设想61.1编制说明61.2编制依据61.3编制的技术依据61.4施工特点91.5施工组织的总体设想101.6方案针对性101.7施工段划分111.8工程施工管理111.9工程施工管理协调措施12第二章 各分部分项工程完整的施工方案142.1施工准备阶段142.2施工前相关试验和脚手架的施工192.3脚手架的施工方案232.4测量放线方案242.5埋件施工方法322.6石材幕墙安装352.7铝板幕墙的施工方案402.8玻璃幕墙的施工方案422.9铝合金门窗(带电动机械排烟窗)安装方案462.10点式玻璃雨篷安装方案472.11地弹门的施工方法502.12本幕墙工程的物理
2、性能分级指标502.13幕墙现场淋水试验56第三章 施工机械、工程材料和劳动力的投入计划583.1施工机械设备投入计划583.2材料投入计划603.3劳动力安排计划安排673.4农忙及节假日期间的劳动力安排计划703.5施工用水用电计划70第四章 确保工程质量所采取的具体措施734.1质量目标734.2质量保证体系734.3保证工程质量的重要技术措施894.4现场施工质量保证措施1024.5确保工程质量创优措施107第五章 季节性施工措施1115.1冬季施工专项措施1115.2雨季施工措施1125.3防风施工措施114第六章 保证安全生产、文明施工、减少扰民,施工现场规范围挡、控制扬尘、治污减
3、排、降低环境和噪音措施,保护周边道路、公用设施措施1156.1安全生产管理体系1156.2安全生产管理措施1166.3保证施工安全的重要技术措施1276.4应对突发事件的应急预案1376.5文明施工、环境保护措施和工程管理创优措施1486.5.1文明施工的组织保证措施1486.5.2重点部位文明施工管理措施1506.5.3文明施工检查措施1516.5.4工程管理创优措施1516.6施工现场规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低环境和噪音措施,保护周边道路、公用设施措施1526.6.1减少扰民,施工现场规范围挡措施1536.6.2施工现场防扬尘措施1546.6.3工程施工对环境影响的措施1556.6
4、.4采取的措施1556.6.5施工噪音污染防护措施157第七章 项目管理班子配备1597.1施工管理组织机构总网络图1597.2生产加工组织管理机构1607.3现场管理人员组织机构1607.4保证现场管理组织机构正常运行的措施1627.5项目技术人员配备计划163第八章施工现场平面布置,与其他专业的配合、对已有设施、管线的保护等措施1648.1施工平面布置依据1648.2施工平面布置原则1648.3施工总平面布置图1658.4现场平面布置说明1658.5计划用地表1678.6施工现场总平面布置及临时设施布置1678.7与其他专业的配合1688.7.1同业主、总包单位的施工配合1688.7.2同
5、安装、内装单位的配合1708.7.3同监理单位的施工配合1708.7.4同设计单位的配合1718.7.5在交叉施工中协调和本工程施工中应关注的几个问题1728.8对已有设施、管线的保护措施172第九章 确保工程按期完成的具体措施,工期计划安排1749.1施工总进度计划编制原则1749.2施工总进度计划编制依据1759.3施工进度管理流程1769.4施工进度分解1769.5保证施工进度的重要技术措施1789.6施工进度滞后的应急措施1869.7工程赶工措施186第十章 对本工程重点、难点、特殊部位处理的方法及处理措施18910.1幕墙节能性能18910.2测量放线精度19210.3针对关键材料采
6、取的措施19210.4石材开槽19310.5幕墙、门窗、防水、防渗漏19410.6幕墙保护清洗19410.7针对关键工序采取的措施19510.8针对钢结构防腐采取的措施19510.9标准件、紧固件的制作19510.10优化设计方面的建议19610.11加工工艺方面的建议19610.12施工工艺方面的建议19610.13合理化建议197第十一章 成品保护措施19811.1工厂制作产品保护措施19811.2产品包装阶段保护措施19911.3运输过程中产品保护措施20011.4产品保护组织机构20111.5现场安装产品保护措施20111.6装饰面的保护(钢构件、铝型材)20211.7后期成品保护20
7、2第十二章 幕墙的清洗机维护方案20412.1建筑幕墙的清洗20412.2建筑幕墙的维护与管理20512.3建筑幕墙的保养20612.4建筑幕墙的安全检查208第一章 施工组织总体设想1.1编制说明1.1.1工程名称:某某省委党校新校区文体及会议中心幕墙施工;1.1.2指导思想:施工组织设计是指导本工程从开工至竣工、维保服务的纲领性文件;1.1.3工期目标:90日历天;1.1.4质量目标:符合国家质量验收标准;1.1.5文明工地标准:创建省级文明工地。1.2编制依据1.2.1业主提供的招标文件、招标图纸、招标答疑文件等;1.2.2国家、行政管理部门和行业颁布的有关现行设计和施工的相关法律、法规
8、、标准、规范;1.2.3我公司企业标准、质量手册及程序管理文件等相关文件;1.2.4我公司对施工现场的勘察结果。1.3编制的技术依据我公司承诺在本工程的设计和施工中全部达到以下现行中华人民和国及行政管理部门、幕墙行业的相关法律、法规、标准、规范要求,如下述标准及规范要求与标书要求有出入或下述列出的以及本文件引用的标准、规范有更新或遗漏,以现行最新版本为准。在设计和施工过程中对于暂无规范或标准的项目以我公司企业标准为依据,如在施工期间有新的国家行业标准及规范颁布,我司将保证满足新的标准和规范。1.3.1建筑幕墙标准规范:建筑幕墙GB/T21086-2007铝合金门窗GB/T8478-2008建筑
9、门窗术语GB/T5823-2008铝合金结构设计规范GB50429-2007玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003吊挂式玻璃幕墙支承装置JG139-2001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20011.3.2材料标准规范:铝合金建筑型材GB/T5237.15-2008铝合金建筑型材GB/T5237.6-2004铝及铝合金彩色涂层板、带材YS/T431一般工业用铝及铝合金板、带材GB/T3880.13建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003镀膜玻璃GB/T18915-2002中空玻璃GB/T11944-2002浮法玻璃GB11614夹层玻璃GB/T9962建筑用安全玻璃第2部分:钢化
10、玻璃GB15763.2-2005建筑用安全玻璃防火玻璃GB15763.1铝幕墙板、板基YS/T429.1铝幕墙板、氟碳喷漆铝单板YS/T429.2建筑玻璃采光顶JG/T231-20081.3.3建筑设计规范:建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑抗震设计规范GB50011-2001(局部修订)铝合金结构设计规范GB50429-2007钢结构设计规范GB50017高层民用建筑设计防火规范GB50045公共建筑节能设计标准GB50189建筑结构荷载规范GB50009建筑设计防火规范GB50016建筑物防雷设计规范GB50057夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ1341.3.4钢材
11、规范:碳素结构钢GB/T700碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带GB/T32741.3.5密封材料规范:干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC887-2001干挂饰面石材及金属挂件JC830.1830.2-2005建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005橡胶密封制品词汇GB/T5719-2006建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品GB/T19686-2005中空玻璃用弹性密封胶JC/T486中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T9141.3.6相关检验检测规范:建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-2007建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008建筑外门窗保
12、温性能分级及检测方法GB/T8484-2008建筑门窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T8485-2008建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139钢结构工程施工质量验收规范GB50205玻璃幕墙光学性能GB/T18091建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑抗震加固技术规程JGJ/T116-2009建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T11976上述列出的以及本文件引用的标准、规范有更新或遗漏,以现行最新版本为准。1.4施工特点某某省
13、委党校新校区文体及会议中心幕墙施工位于南京市鼓楼区虎踞北路50号某某省委党校新校区内,由会议中心和文体中心两部分组合而成。会议中心位于用地南侧,包括800座位的大型报告厅和200人左右的多功能厅;综合文体中心位于用地北侧,包括一个50x25米标准室内游泳池和各类球类室内运动场 。要保证施工质量与工期必须统筹考虑施工组织方案,充分利用有利条件克服不利因素,按照招标文件和施工合同打造出一个精品工程。1.本公司生产加工能力:我公司有自己的材料生产加工基地,配备了国际一流的现代化专业设备,加工制作能力强,能充分地满足本工程加工生产的要求。2.施工机械配备:我公司配备国际一流、国内领先的、先进的生产加工
14、机械和施工机械设备,以确保工程进度和工程质量。3.劳动力配备和材料供应:我公司自有施工队伍充足,如我公司有幸中标,将会组织充足的劳动力来进行施工。公司具有强大的、完善的采购网络,有相当数量的长期合作厂家,绝对能保证材料的供应和材料的质量。材料的选用严格按照招标文件和国家相关规范及设计的要求,横向对比,优中选优,坚持投入优质的材料。若我司有幸中标,公司将派国家一级建造师作为本工程现场项目部的项目经理,要保证施工质量与工期必须统筹考虑施工组织方案,充分利用有利条件克服不利因素。我公司可根据现场进度,分批,分类、分部位的及时将所需各种材料供至现场。现场施工中材料加工能在工厂生产的,不在现场加工,现场
15、所用材料在工厂生产成半成品,再发往施工现场,暂时不需用到的材料就堆放在工厂内,尽量减少现场材料堆放的压力。1.5施工组织的总体设想本幕墙工程施工主要内容包含:1)石材幕墙;2)玻璃幕墙;3)铝合金玻璃窗(带上悬开启窗、电动排烟窗);4)雨篷、全玻自由门。我们将根据本工程的特点、重点和难点,组织精干的、长期从事外墙工程设计、工程管理和施工,具有丰富的高层建筑外墙施工经验的工程技术人员、项目管理人员、技术操作水平较高的专业施工人员来承担此项工程施工任务;各类资源优化组合,严格按照国家有关技术规范、验收规范要求进行施工,保证在安全的前提下,质量、工期达到要求,圆满完成该项工程施工任务。1.6方案针对
16、性我公司高度重视参与竞标本工程,组织了一批技术精湛、经验丰富的技术人才,本着“质量第一、诚信至上”的企业核心价值观,对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究,并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点、关键控制点,精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主以及工程监理及相关部门,将质量管理放在首位,兼顾工程进度,并最大限度的降低工程成本,真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的工程目标,使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念,能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力,达到整体一次性验收合格,以优质工程的质量严格贯穿整个工程的施工。1.7施工段划分根据本工程的施工
17、进度,具体施工阶段如下:阶段施工内容工期第一阶段放线定位、埋件清理、埋设;工程开工15天内第二阶段材料下单、采购工程开工20天内第三阶段加工制作材料并运至现场工程开工25天内第四阶段幕墙龙骨安装工程开工60天内第五阶段石材幕墙面板的安装工程开工80天内第六阶段铝板幕墙面板安装工程开工80天内第七阶段玻璃幕墙面板、窗安装工程开工82天内第八阶段玻璃雨篷及门安装工程开工85天内第九阶段打胶、清理、检测工程开工88天内第十阶段资料报验工程开工88天内第十一阶段竣工验收工程开工89天内1.8工程施工管理1.我公司在进场前,将认真仔细地勘察现场,做好现场周围的围墙、道路、市政设施以及主体建筑、地下管网等
18、的保护工作。2.本工程幕墙体系主要为构件式幕墙体系,各外墙保温系统可同时施工,中空夹胶玻璃采光顶作为本工程的收尾部分。3.施工过程中,根据现场实际情况,考虑到收边收口问题,再进行交叉施工。4.本工程施工登高设施我司拟全部采用搭设脚手架施工。1.9工程施工管理协调措施在施工全过程服从总包单位的施工进度管理、安全管理、文明施工管理、质量管理。并且接受在施工过程中一切处罚条例。1.提供测量放线基准并交底会签总包在外墙装饰工程分项进场施工(跟踪测量)时应提供测量、放线的三线(轴线、垂直线、标高、进出线)的基准控制线,并提供具有良好通视环境的测量空间及洞口;进行交底及会签;a.砼结构超差的调整工程经测量
19、、复测三线,砼结构偏差超过幕墙可调范围时,应及时有序的提供修整的劳务配合,所发生的费用由责任方承担;土建结构施工的轴线控制线及结构轮廓间的积累偏差确保在规范内;b.交叉施工的协调总包应根据总进度计划和各分包商施工的顺序,协调各分包商(工序、工种、作业时间)间的工序交叉施工,以确保施工的顺利进行;c.施工用场地总包应提供外墙装饰分项工程施工用场地及用房,包括:办公室、材料设备仓库、五金仓库、运输(垂直运输)、施工、搬运、生活设施用场地;d.施工脚手架配合按我司施工方案及本工程幕墙的特点,我方拟采利用脚手架施工,我司将另行出具专项的施工方案。e.施工用电总包应提供外墙装饰工程的施工、生活用电接口。
20、f.垂直运输总包应安排、提供施工用人货梯(塔吊)垂直运输机具;保证外墙施工人员准时上下班(包括工程需要的加班)以及机具、工具和全部材料的及时运输。2.提供施工现场的其他便利根据总包现场的设施,在住宿、就餐、交通等方面提供便利。及时全面的提供与施工有关的资料、信息;及时审核、回复本分包商递交的各项施工图纸、工程文件。3.施工管理上的配合根据业主及总包对工程施工现场的要求,我司将听从总包指挥,统一着装、佩带胸卡,做到工地文明整洁、摆放有序。第二章 各分部分项工程完整的施工方案2.1施工准备阶段2.1.1资金准备1)由总经理亲自批准实施资金使用计划,专款专用,确保材料按时供应、民工工资按时发放。2)
21、编制详细资金使用计划,周密合理的安排资金,做到专款专用,确保工地有充足的资金周转,确保工程的顺利进行。在整个施工过程中,准备一笔储备资金,以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差,决不因此而影响工期的安排。2.1.2劳动组织准备1、建立施工项目的领导机构2、建立精干的施工队组3、集结施工力量、组织劳动力进场4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5、建立健全各项管理制度1)项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系,以及生产调度,施工组织设计,计划
22、进度安排等工作。2)技术员:主要负责工程技术,及时处理施工中的技术问题。3)项目质量员:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。4)项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。5)材料员:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。6)设备管理员:主要负责工具设备的管理,配套使用等工作。2.1.3材料准备材料、构件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。1、物资的准备工作1)、建筑材料的准备是根据施工
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