壹街区道路、桥涵及管网配套一期工程、二期工程 施工组织设计.doc

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1、某某区道路、桥涵及管网配套一期工程、二期工程施工组织设计目 录第1章 总体概述第1节 工程概述第2节 施工程序总体设想第3节 施工段划分第4节 施工组织机构第2章 工程进度计划与措施第1节 施工总工期计划第2节 工程进度计划的保证措施第3章 资源配备计划第1节 材料需要量计划及其保证措施第2节 劳动力投入计划及其保证措施第3节 施工机械配备计划第4节 测量设备配备计划第4章 施工平面布置和临时设施布置第5章 施工方案与技术措施第1节 施工准备第2节 道路施工方案第3节 道路表土清除第4节 道路路基土施工第5节 水泥稳定砂砾、水泥稳定碎石基层施工第6节 沥青混凝土道路摊铺施工工艺第7节 道路场地

2、平整与清表第8节 喷播植草护坡施工第9节 排水管道施工方法和技术措施第10节 排水管道附属施工工程第11节 路灯工程第12节 给水管道施工方法和技术措施第13节 给水管道附属施工工程第6章 安全管理体系与措施第1节 安全生产目标及保证体系第2节 安全生产保证措施第3节 安全技术措施第7章 文明施工措施第1节 文明施工管理措施第2节 文明施工措施第3节 文明施工检查措施第8章 质量管理体系与措施第1节 质量目标及质量违约承诺第2节 质量目标控制体系第3节 技术管理措施第4节 质量技术措施第5节 特殊过程的质量控制第6节 保证施工人员素质、技术水平的措施第7节 文件与资料控制第9章 环境保护管理体

3、系与措施第1节 环境保护文明施工措施第2节 环境保护管理体系第10章 季节性施工措施第1节 雨季施工措施第2节 夏季施工措施第3节 冬季施工措施第11章 新技术应用与承诺第12章 创样板工程计划书第1节 管理目标第2节 管理体系第13章 附表第1章 总体概述第1节 工程概述工程概况本工程为某某区道路、桥涵及管网配套一期工程、二期工程四标段。田林路工程北起蒲阳干道，桩号K0+016.30，南至尚阳大道，桩号K0+921.31，全长为905.01米，路线呈南北走向，道路规划红线宽度为32米，等级为城市支路（级）。田林路路面采用沥青混凝土柔性路面。本次实施的主要工作内容包括：路基、路面、交通工程、排

4、水管网及工程管线综合工程等。玉兰路工程位于都江堰市蒲阳镇，道路西起上善东路，桩号K1+384.04，东至田林路，桩号K1+792.92，全长为408.88米，道路规划红线宽度为15米，沥青砼车行道宽9米，两侧人行道各宽3米。雨水、污水管道采用合格的承插式钢筋砼级管，基础120度砼基础。施工图范围内的道路、排水、通讯、电力、消防和照明管线等工程。本工程招标人：都江堰新城建设投资开发有限公司本工程项目名称：某某区道路、桥涵及管网配套一期工程、二期工程四标段建设地点：都江堰市资金来源：公司自筹解决出资比例：100%资金落实情况：已落实计划工期：150日历天质量要求：合格。 施工组织编制依据招标文件国

5、家及行业现行规范、规程及标准城市道路设计规范 GBJJ37-90公路路基设计规范 JTGD30-2004公路沥青路面设计规范 JTGD50-2006公路路面基层施工技术规范 JTJ034-2000公路沥青路面施工技术规范 JTGF40-2004城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-2001城市道路交通规划设计规范 GB50220-95道路交通标志和标线 GB5768-1999公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTGD62-2004公路桥涵地基与基础设计规范 JTGD63-2007城市道路绿化规划与设计规范 GJJ75-97城市工程管线综合规划规范 GB50289-98市政道路工程质

6、量检验评定标准 CJJ1-2008室外给水设计规范 GB50013-2006室外排水设计规范 GB50014-2006给水排水工程管道结构设计规范 GB50332-2002埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 CJJ101：2004城市给水工程规划规范 GB50282-98城市排水工程规划规范 GB50318-2000城市工程管线综合规划规范 GB50289-98城市道路照明设计标准 CJJ45-2006城市桥梁设计荷载标准 GJJ77-98城市桥梁设计准则 CJJ11-93公路桥涵设计通用规范 JTGD60-2004公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范 JTGD62-2004公路圬工桥涵设计规范 JT

7、GD61-2005公路桥涵地基及基础设计规范 JTGD63-2007公路桥涵施工技术规范 JTJ041-2000公路工程抗震设计规范 JTJ004-89公路桥梁抗震设计细则 JTG/TB02-01-2008混凝土结构耐久性评定标准 CECS220-2007本工程的实际情况就该工程数量、施工工期、气候、地质、水文特征，以及结合现场调查和我公司拟投入该工程的机械设备和人员情况。 施工组织编制原则本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。考虑到本工程时间紧，任务重，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出

8、现的困难和问题。本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。第2节 施工程序总体设想2.1 施工目标我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工目标：进度目标：按招标文件要求，本工程工期是150日历天，根据我公司的施工部署，保证按本工程的工期完成任务。质量目标：保证工程验收能达到“合格”，争创“优良”。新技术应用：为了更快、更好的完成本工程的施工，我们将采用多项新技术。安全与文明施工：安全目标是市安全文明施工样板工地，保证无任何安全事故。

9、做好文明施工，减少市民投诉率。严格按照市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。2.2 施工安排施工总体安排4个施工队分4个施工段平行施工，计划将整个工程分为A、B、C、D四个施工段。道路工程为一个施工段；市政管网为一个施工段；桥梁工程为一个施工段；附属工程和照明工程为一个施工段。每个施工队各自配备施工技术人员和设备，为充分利用现有施工技术人员和施工机械，在各施工段内部各施工工序间采用流水施工。本工程的质量目标是“合格”，争创“优良”工程，为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用多项有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安

10、全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，由于本工程是市政工程，施工条件复杂，屇时要做好安全、文明施工，保证达到“市安全文明施工样板工地”的目标。第3节 施工段划分3.1 施工段划分本工程施工任务重，工程项目多，为保证工程按期完工，我们计划将整个工程划分为三个施工段：A施工段、B施工段、C施工段。3.2 施工流程工程整体施工按照“先地下后地上”、“先管线（沟）后人行道和非机动车道”的施工原则，路面施工前先做好地下工程部分，具体施工顺序为：排水工程施工路基施工路面基层施工路面施工附属工程（路缘石、人行道砖铺、安砌路缘石等）照明工程第4节 施工组织机构4.1 项目经理部的组成根据工程特点和工期要

11、求，我公司将组织精干力量组建本项目项目经理部，对工程进行全面管理。施工管理组织机构见下图：项目经理技术负责人项目副经理各施工队工程技术组材料设备组安全生产文明施工组质量检查组计划财务组行政组4.2 各部门职责分工1、项目经理（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重

12、要决策。（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行成都市市政施工管理方面的有关规章制度。2、项目技术负责人（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与

13、规程。（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）

14、抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技

15、术措施并组织落实。3、工程技术组（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。4、材料设备组（1）负责材料、物资采购和管理。（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购

16、与管理工作。（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。5、安全生产、文明施工组（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。（1）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。6、质量检查组（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态

17、、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。7、计划财务组（1）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。8、行政组（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）负责项目行政综合性工作计划、报告

18、、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。9、施工队伍（1）管线施工队：负责排水工程的管沟挖运、基础、管道安装以及各种排水、检查井砌筑的施工任务。（2）路基施工队：负责基础处理和路基的挖、筑、找平、碾压、整形以及排水管的砂方回填施工。（3）路面及桥梁施工队：负责路面基（垫）层及路面砼的浇筑及桥面的施工。（4）人行道

19、施工队：负责人行道及路缘石安砌。（5）照明施工队：负责本工程的路灯安装、电气配线等施工。第2章 工程进度计划与措施第1节 施工总工期计划根据招标文件要求的工期为150日历天。为了尽快完成本工程，树立好都江堰市的旅游形象，我司决定加大机械和人员的投入力度，保证按期完成任务。根据我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等，并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况，制定本工程的施工进度计划，详见：施工进度计划表第2节 工程进度计划的保证措施2.1 合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力

20、强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流

21、水施工。8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。2.2 加强施工协调工作1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、加强与电信、

22、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。3、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。4、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。5、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。2.3 保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。3、建立劳务队伍竞争机制、

23、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。2.4 严抓工程施工原材料的采购和投入到位1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。2、根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。3、必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。2.5 保证足够数量的先进施工机械设备投入到位1、使用先进

24、的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。2.6 资金保障项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。2.7 严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管

25、理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。第3章 资源配备计划第1节 材料需要量计划及其保证措施1.1 材料需要量计划根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。1.2 材料投入保证措施1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、材

26、料进场检验认真进行原材料检验，特别是水泥、路缘石、给排水管材、照明材料等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。5、材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。第2节 劳动力投入计划及其保证措施2.1 劳动力投入计划详劳动力计划表2.2 劳动力投入计划保证措施1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，

27、确定各施工阶段的劳动力需要量计划。2、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。3、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医

28、等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。8、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。第3节 施工机械配备计划根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率。见主要施工机械设备表。施工机械投入保证措施：1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测

29、调试。3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。第4节 测量设备投入计划本工程各分项工程较多，主要施工内容有人行道及非机动车道工程、排水工程，要投入足够检测、试验设备，以保证工程质量及工期。详细设备见拟投入本工程的主要试验和检测检测仪器设备表

30、。第4章 施工平面布置和临时设施布置本工程根据实际工程数量、工期安排情况，搭设办公室、职工宿舍、仓库、材料加工堆放场、机械停放场等。在施工现场设置临时材料仓库、小型机具仓库以及大型设备停放场。施工材料、设备按需求计划有组织、有计划、有条理地进场并放置。现场建立安全保卫值班制度，负责现场材料、设备的存放安全。施工现场的布置尽可能按照招标文件的要求及业主的要求进行，其规模和容量按施工不同阶段的不同需要进行局部调整。施工现场及临设按照有关规范要求配置足够的环保及消防设施。1、施工临设布置原则：本着满足施工需求，减少施工占地、减少施工污染、文明大方的原则布置施工现场。以满足施工生产和需要为前提，尽可能

31、的利用场内交通条件，减少对周围环境的影响。生活、办公用房等临设的布置及标准项目部场地部署：办公室、职工宿舍、民工宿舍、食堂、休息室、厕所、拌和场、停车场。2、施工临时用水本工程施工用水主要是稳定土拌和站搅拌水泥稳定碎石、拌制砂浆以及临时设施区的生活用水。生活用水源与相关管理单位协商就近解决，由水源处埋地敷设塑料管至生活区。生产用水拟配备洒水车，设置洒水车注水点，满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。3、施工临时用电本工程施工道路沿线用电量不是很大，主要以使用发电机为主。在稳定土拌和场、沥青混凝土拌和站及生活用电拟采用现况路附近的变压器，本着就近接入的原则，全线利用现况线杆架空敷设电缆，路口架

32、空高度4.5m以上。为了应急，在拌和站自备1台120KW环保低噪音发电机以备后用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。5、施工现场生产准备“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：现场踏勘和环境调查工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。现场“三通一平”根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的

33、引接手续。争取在进入现场后5日内完成水电临时线路的铺设工作。临时设施的搭建在得到中标通知书后落实施工临设的地点。开工前签订租赁协议；开工2天内临设布置完毕，施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。第5章 施工方案与技术措施工程整体施工按照“先地下后地上”、“先管线（沟）后路面”的施工原则，路面施工前先做好地下工程部分，具体施工顺序为：施工准备给排水工程施工道路面基层施工人行道及路缘石工程施工、照明。其中的重点，也是工程实施中的难点是：1、 土方开挖工程2、 管道安装工程3、道路基及路面的质量控制：4、施工交通组织：下面我们将对各关键施工技术分别介绍，并对其中的重点、难点项目着重加以说明。

34、第1节 施工准备我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员进一步深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等，有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备三部分。1.1 组织技术准备1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部。项目经理由有工程师职称、具备丰富施工管理经验、并具有领导组织才能

35、的市政专业的贰级项目经理担任；项目技术负责人由施工经验丰富的高级工程师担任；明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、设计和监理人员并及时解决。3、完善施工组织设计组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。1.2 施工现场准备1、场

36、地清理及平整用机械配合在施工营地及便道范围清理和平整，然后填土压实。2、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电。水电一般沿路线纵向布置。考虑本工程总路线长度较长，水电接入点宜为2-3个。3、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求：对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的坐标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护。4、施工协助配合工作我司将协助业主办好施工许可

37、证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。1.3 材料机具准备按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。我司承建的其他中标工程已经竣工。如我司一旦中标，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用，工程项目的主要技术力量也将投入本工程，确保本工程的展开。本工程施工机械、设备均通过附近的城市道路等运至现场。水泥、砂等由我司用汽车运至现场我方指定的材料场地，我方将保证施工场地内交通的畅通。履带式施工机械推土机、装载

38、机及压路机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备则采用货车运送。第2节 道路施工方案一、道路施工测量所有测量仪器在启用前必须校验，以确保工程中使用的测量仪器的误差控制在允许范围标准内，减少整个施工过程中的系统误差。本工程的中线测量采用全站仪，高程测量采用水准仪，中线和控制检查井井位的设置采用极坐标法并用里程和坐标双控制。测量前首先完成测量放样计算书。控制网等级必须符合国家公路勘测规范JTJ061-95的要求进行，并及时整理测量成果，报送监理工程师认可。中线、标高根据导线点和水准点单独测放，要避免产生测量的累积误差。测量流程图测 量施工基线的开工复测控制网、水准点加密施工中复

39、测检查施工测量测量成果报业主竣工测量 施工测量流程1、积极配合建设单位、监理单位组织并参加设计交桩，对提供使用的导线桩、水准点进行复测，报监理审批后对其采取相应的保护措施及拴桩处理、妥善保护，并定期进行校测。2、现场动工之前，及时完成原始地貌横断图的测绘，为工程计量提供依据。3、核对标段之间、各单项工程之间的高程、平面关系及道路与其他设计路接顺处等高程。4、施工前平面测量控制 测量人员会同勘测单位进行测量控制及水准点的交桩手续，接桩后及时组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超过限差或控制点的精度，不能满足施工要求时，须及时上报有关部门，此项工程在开工前完成。

40、 复测校核合格后，立即上报监理部门审批。并引测临时水准点，各点根据现场地形设保护装置并做好控制点记录。然后再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，建立施工区内的首级平面、高程控制点，使之对整个施工现场形成一个完整的控制体系。加密控制点选择围绕测区布设成环状的导线点，其边长不大于300m。选点时考虑不受施工作业的影响，并进行对测点的防碰撞保护。 闭合导线的测量精度要依据国家标准工程测量规范中一级导线的有关要求进行，即边长不大于300m；测角中误差5以内；两个测回数相对闭合差达到1/1500。建立导线加密控制的标准是：既要满足精度要求又要分布均匀使用方便。加密控制导线测完后，要对测量成果进行整

41、体平差，在满足精度要求的基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。 施工中建立三级复测制度，工地测量人员均持证上岗，定期检查，做好施工的原始记录。5、施工过程中测量的主要工作 施工中所使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必须有鉴定合格证，超过鉴定周期的需重新进行鉴定方可进场。不准在工程中使用未鉴定的仪器设备。 管线的中心线测设必须经过二级复核合格后，填写测量复核记录上报驻地监理工程师报验。 测量外业的操作严格遵守下列城市测量的技术规范要求:工程测量规范（GB50026-93） 每天施工测量的外业资料及时进行整理、检核，避免对施工的误导。每个月对控制点进行复核，以减少控制点的变化对施工的不利影

42、响。施工前测量现况地面高程，保留原始数据。新建管道与现况管线勾头相接前，测量现况水平位置、高程，查看能否与设计管线接顺，如有冲突，与设计人协商解决。6、施工测量的内业工作 接到设计图纸定线资料后，必须对设计资料数据进行核算，遇有疑问时，与业主、设计单位及监理单位及时联系，商讨解决办法。结合工程的设计文件，施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，所提供的数据必须由第二人进行复核方可进行现场的施工放线。 结合计算机技术的应用，使与工程测量有关的各种记录、计算表格的填写及竣工资料编制规范化。内业计算时，测量的精度为：根据国标GB5002696工程测量规范规定平面控制测量精

43、度：测距中误差： 15mm测角中误差： 8方位角闭合差：24n（n：测站数）导线全长相对闭合差： 1/10000采用全站仪进行控制测量其精度远高于上述要求，其测角中误差为1.5，测距精度为2mm+2ppm。高程控制测量按二等水准测量进行，其精度如下：每公里偶然中误差： 1mm每公里高差全中误差： 2mm符合路线闭合差： 4Lmm（L：公里数）7、管线施工测量土方开挖前由测量人员测出开挖边线。开挖过程中要不断监测开挖深度，尤其接近图纸中标明的管线高程处。管道沟槽开挖完后进行沟槽中线复核测量和高程纵坡测量，与图纸中的要求进行核对。严禁超挖现象，在挖至设计基底以上0.2m后，余下的0.2m由人工清挖

44、。在管道安装过程中，控制好管顶标高，控制管道中线偏差在规范规定的范围之内。8、道路施工测量道路施工时，测设出中线桩，根据路床坡度定出路床高程桩，高程桩间距为10m一对。在路基及路面施工时亦采用同样的方法。在石灰粉煤灰稳定砂砾施工完毕后，测设出路缘石的位置线和高程，随后根据路缘石及各层油面的高程确定出摊铺机的准绳或高程桩的参照数据。路基施工前，详细检查核对纵、横断面图，发现问题应进行复测。路基施工前，根据设计图表和有关规定进行放样，包括路基用地桩和路堤坡脚、路堑堑顶、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置桩。在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间隔不宜大于50m，桩上标明桩号与路中心填（ + ）或挖（）高度。在边桩放样后，进行边坡放样，对高填深挖地段，每挖填复测中线桩，测定其标高及宽度，以控制边坡的大小。在填筑一定高度后，也可采用放样定位样板、边坡架等方法进行。机械施工中，在边桩处设立明显填、挖标志，距中心桩一定距离设立控制桩。路面施工测量是路面质量保证的关键，尤其是路口和道路两端与现况道路相接顺的施工测量。施测前一定要熟悉图纸，推算好各断面、结构层的标高。9、保证施工测量精度的技术措施及资料管理为了确保工程顺利进行，确保道路顺利贯通，坚持测量复核制度。测量放线、验线按照贯标的相