城市综合体项目高层住宅小区土石方工程施工组织设计辽宁地基处理地基强夯.doc
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1、某某打渔山园区(3948)地块土石方工程施工组织设计建设单位:某某某某房地产开发有限公司工程名称:某某打渔山园区(3948)地块土石方工程投标人: (签字或盖章)日期:某某年10 月19 日目 录第一章 工程综述1第一节 工程概况1第二节 编制依据2第三节 工程地质条件2第二章 设计方案简述6第一节 设计概述6第二节 降水方案选择6第三节 强夯设计方案6第四节 换填地基处理设计7第三章 工程总体施工部署9第一节 项目管理目标9第二节 项目管理组织机构9第三节 施工总体安排13第四节 施工准备14第四章 工程进度计划机保障措施16第一节 施工进度阶段目标16第二节 施工机械设备的配备及进场计划1
2、6第三节 工期保证措施17第五章 施工工艺及技术要求22第一节 降水施工22第二节 土方回填施工22第三节 试夯施工23第四节 强夯施工工艺及技术要求24第五节 换填地基施工工艺及技术要求27第六章 质量保证体系及质量保证措施29第一节 质量目标29第二节 质量保证措施29第三节 分项工程质量保证措施31第四节 成品保护管理和工程保修管理35第五节 强夯及换填地基检测37第七章 安全保证措施38第一节 安全施工管理体系38第二节 专项安全措施50第八章 应急预案54第一节 应急预案54第二节 应急程序56第三节 紧急情况处理措施60第九章 雨季施工与冬季施工措施67第一节 雨季施工措施67第二
3、节 冬季施工措施69第十章 施工现场总平面布置72第一节 现场总平面布置原则72第二节 施工总平面管理72第十一章 文明施工和环境保护方案74第一节 文明施工管理及措施74第二节 环境保护管理及措施77第三节 消防保卫措施81第四节 协调关系,防止施工扰民和民扰83 附图表:施工进度计划表地基处理平面图施工总平面布置图施工总平面施工图换填区域剖面示意图第一章 工程综述第一节 工程概况一、 拟建场地位于某某省某某市某某经济开发区打渔山园区,隶属于某某市连山区塔山乡,处于渤海锦州湾中段,滨海公路以北。具体位置见下图。拟建场地地理位置图二、根据设计单位要求,拟建场地地基采用强夯、换填进行处理,处理后
4、基底持力层承载力特征值不小于设计值。其中非楼座区域(道路及绿化区域)处理后基底持力层承载力特征值不小于100kPa,高层住宅区域处理后基底持力层承载力特征值不小于150kPa。强夯施工采用2遍点夯、1遍满夯进行处理;穿过场地内输油管道的区域,为避免强夯施工产生的震动对其造成影响,地基采用分层碾压回填进行处理。(具体部位见地基处理平面图)第二节 编制依据一、本工程岩土勘察报告、招标文件、相关资料序号图纸名称图纸日期1打渔山土石方招标文件某某.9.262地基处理设计方案某某.9.263首开打渔山项目岩土工程初步勘察报告某某.9.264规划平面图某某.9.26二、主要规程、规范序号规范、规程名称编号
5、类别1岩土工程勘察规范GB50021-2001国家2建筑地基基础设计规范GB50007-2002国家3建筑地基处理技术规范JGJ79-2002行业4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家5建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家三、主要法规、规定序号名称编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国消防法4中华人民共和国计量法5建设工程质量管理条例6建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号7建设工程施工现场管理规定建设部令第15号第三节 工程地质条件一、地层情况根据首开打渔山项目岩土工程初步勘察报告(勘察编号:某某勘048),本场地内
6、地层共划分为6大层,其中层土为人工填土层;为第四纪海陆交互相沉积层,层土为一般第四纪冲洪积土层,层为燕山期花岗岩。现自上而下分述如下:1、 人工填土层a.素填土:杂色黄褐色,稍湿湿,松散稍密,主要成分为碎石(含量55%65%),强风化,一般粒径2050mm,最大粒径150mm。局部为块石,充填中粗砂、粉土和黏性土,块石锤击易碎。底部回填的碎石、中粗砂已挤入淤泥土中,呈灰黑色或灰绿色。b.素填土1:黄褐褐色,松散,成分以粉土、黏性土、粉砂、粗砂为主,含少量碎石、角砾,可见块石、砖渣。2、第四纪海陆交互相沉积土a.淤泥质粉质黏土:灰黑色和灰绿色为主,局部褐黄色,流塑,含氧化铁条纹,贝壳、螺壳碎片,
7、含中粗砂颗粒5%15%,夹粉细砂、粗砂、粉土、淤泥质粉土薄层,局部含角砾。b.淤泥质粉土1:灰黑色、深褐黑褐色,松散,少量贝壳、螺壳,夹粉质黏土、淤泥质粉质黏土薄层或透镜体。c.粉土2:灰灰黑色,局部黄褐灰褐色,中密。含少量氧化铁。d.粉质黏土3:灰灰绿色和褐褐灰色为主,局部黄褐灰黄色,可塑硬塑,铁质结核,局部有砂感,含细砂5%10%,局部含碎石、螺壳,夹粉土薄层。e.粉细砂4:灰灰绿色和深褐色为主,局部褐黄灰黄色,饱和,松散,含贝壳、螺壳碎片,含黏性土15%45%,局部含角砾5%10%,夹粉土、粗砂薄层。f.粗砂5:浅灰黑色、灰褐灰绿色及深褐褐色为主,局部黄褐灰黄色,饱和,松散,含黏性土10
8、%25%,局部黏性土30%40%,含少量角砾(5%左右,局部10%20%,角砾粒径一般28mm,最大15mm)。含少量螺壳。3、一般第四纪冲洪积土层a.粗砂:褐黄黄褐色,局部灰白浅灰色,饱和,中密密实,含少量角砾、碎石(5%左右,局部15%25%,角砾粒径一般粒径25mm,碎石粒径一般粒径2040mm),含黏性土5%25%,局部30%45(各地段黏性土含量不均),夹粉砂、细砂、中砂、砾砂、粉土、粉质黏土、黏土薄层或透镜体。b.粉质黏土1:褐黄黄褐色,局部灰绿灰白色、棕褐色、棕红色,可塑硬塑,含铁锰质结核或条纹,夹粉土、细砂、中砂、粗砂、黏土薄层或透镜体,局部混含砂砾颗粒,该层砂砾颗粒含量10%
9、20%,断面粗糙,呈粗砂状,局部夹黑色砾砂薄层。粗砂和粉质黏土1其成分组成中,局部地段砂与黏性土含量变化较大,呈混合状态。c.粉土2:褐黄黄褐色,局部浅灰色灰色,湿,中密,铁质结核,夹粉质黏土、中砂薄层,局部含较多砂砾颗粒。d.角砾3:杂色,饱和,密实,棱角状,一般粒径24mm,充填粗砂及少量黏性土。4、燕山期花岗岩a.全风化花岗岩:灰褐黄褐色、灰白灰黄色、红褐褐黄色,原岩基本风化成土状,局部可见原岩特征,无法辨认原岩结构、构造,已全部破坏,岩芯呈砂土状,部分呈碎块状或角砾状,手掰易碎,易钻进。b.强风化花岗岩:灰褐色、红褐褐色、褐黄黄褐色,原岩结构、构造大部分破坏,矿物成分显著变化,局部可见
10、全晶质中粗粒结构、块状构造,裂隙很发育,岩芯破碎,呈碎块状,碎块块径2050mm,最大90mm,锤击易碎,个别岩芯呈短柱状或砂土状,短柱状岩芯一般525cm,最长40cm,个别岩芯手可掰碎,裂隙面为褐色。c.中等风化花岗岩:灰褐灰白色,局部黄褐色,主要矿物成分为石英、长石、辉石、黑云母、角闪石,块状构造,全晶质中粗粒结构,原岩结构部分破坏,裂隙较发育发育,岩芯呈长柱状或短柱状,个别呈碎块状,柱长一般1040cm,最长60cm,裂隙面较平直,铁质侵染(呈褐色),锤击不易碎。二、地表水及地下水1、地表水本场地原为海边滩涂地区,场地在填海工程前和滨海公路修建前为潮汐影响范围,填海前场地的地表水为海水
11、,填海后亦无河流通过。现场地原废弃的养殖场仍残留少量海水,水深0.300.50m。本次勘察,在50#、76#钻孔附近取海水试样进行试验分析,根据分析结果,按岩土工程勘察规范(GB 50021-2001)(2009年版)判定,海水对混凝土结构具强腐蚀性,在干湿交替作用下,对钢筋混凝土结构中的钢筋具强腐蚀性。2、地下水本场地在勘探深度范围内观测到2层地下水,第一层为潜水,与海水相联通,相互影响,水位埋深0.00(陆地与海面相接处)0.50m,标高0.931.57m;第二层为承压水,水头埋深2.102.60m,标高-0.65-1.18m。第二章 设计方案简述第一节 设计概述根据设计单位要求,拟建场地
12、采用强夯结合换填进行处理,处理后基底持力层承载力特征值不小于设计值。其中非楼座区域(道路及绿化区域)处理后基底持力层承载力特征值不小于100kPa,高层住宅区域处理后基底持力层承载力特征值不小于150kPa。强夯处理后要求场地地面绝对标高3.806.30m(具体标高分布详见地基处理平面布置图)。土方回填施工量较大,在回填施工前对于低洼积水区域首先进行降水施工,应注意各工序之间的配合。强夯处理边界范围应为最外侧强夯点中心向外3.5m处,详见地基处理平面图。第二节 降水方案选择本工程距离海边较近,考虑到本区水位较高,且场地内有残留的低洼积水区域,采用明排方式抽水后进行后续施工。根据工程特点,采用此
13、种方法可以达到施工要求。第三节 强夯设计方案根据本工程特点,强夯采用2遍点夯、1遍满夯进行处理。强夯施工参数根据本工程场地的地质条件和具体工程要求来确定。强夯施工前,在现场选取适当的片区试夯,以确定相应的施工参数。主要参数有:单点夯击能、夯击遍数、夯击间隔时间、夯点布置及夯距夯锤起吊高度。1、单点夯击能:设计要求主夯和副夯采用2000 kNm,满夯时采用1000 kNm.2、夯击次数:应按现场试夯得到的夯击次数和夯击量关系曲线确定,且同时满足下列条件:最后两击的平均夯沉量不大于50mm;夯坑周围地面不应发生过大的隆起;不因夯坑过深而发生起锤困难。设计采用点夯单点夯机次数79击,满夯单点夯击次数
14、2击。夯击遍数采用主夯、副夯与满夯三遍:第一遍:主夯,按规定间距,正方形布置;第二遍:副夯,在各主夯点位中间穿插进行;第三遍:满夯,采用夯点彼此搭接1/4连续夯击。3、夯击间隔时间:对砂性土,由于其透水性能好,夯击时孔隙压力消散快,可连续夯击。对粘性土,需间隔2周左右才能连续夯击。4、夯点布置及夯距:根据设计图纸,夯点按方形布置。第一遍的夯点间距要大,使得深层土得到加固,然后中间补插夯点。设计夯点间距为7m。夯点平面布置见详图。5、夯锤高度计算:设计单击夯击能为2000kNm时,查表可得有效加固深度取6m计算。根据公式计算可得理论落锤高度为h=10*(2h)2/M=10*(2*6) 2/(18
15、*10)=8m以上参数在实际施工中应结合设计图纸和试夯情况作适当调整以满足工程需要。第四节 换填地基处理设计为避免强夯施工产生的震动对穿过场地内的输油管道造成影响。在输油管道中线两侧35m范围内采用分层碾压回填进行处理。回填深度压实系数分层厚度碾压机械碾压遍数边界坡度回填标高3.5m4.5m0.90 0.5m振动碾压机不小于20T451:1见平面图说明:(1)回填土要求:土料选用山皮土,其最大粒径不大于100mm。(2)换填处理前应对回填范围内填土大层进行挖除,以开挖至原状土层大层控制。(3)每步回填厚度及碾压遍数为参考值,应根据现场试验结果最终确定。 第三章 工程总体施工部署第一节 项目管理
16、目标根据本工程的重要性,我公司项目管理目标拟定如下:一、质量目标合格二、工期目标某某年10月23日2012年10月22日,总计366日历天。三、安全文明施工目标 确保无重伤及死亡事故。四、技术管理目标组织专家顾问组研究本工程新技术,确保各项技术顺利实现。五、用户服务目标用户服务满意率100。在工程交接阶段提供细心周到的服务。若后续工程我司没有中标,在工程移交后,我司将定期回访,为后期工程衔接提供延伸服务。六、环境保护目标严格遵循“ISO-14001环境管理标准”对本工程进行管理。第二节 项目管理组织机构一、项目组织机构1、项目经理:我公司将安排具有丰富类似工程管理经验的项目经理担任本工程项目经
17、理,负责工程管理,并保证出勤率达90以上。2、项目领导班子:我公司针对本工程特点和具体要求,拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子由1名项目经理,4名项目副经理(质量安全经理、生产经理、商务经理、技术经理)。3、项目经理部部门与职能系统设置:经理部内部划分为5个职能系统即: 技术协调管理系统 质量安全管理系统 现场协调管理系统 商务物资协调管理系统4、现场管理人员:公司将为本项目抽调有类似工程经验的现场管理人员负责本工程,平均保持5人左右,根据施工进展而调整。二、项目管理职能分配项目经理部各部门职责一览表系统部门名称机构职能与相互关系项目经理1.负责公司总部各部门与
18、项目间的信息沟通与协调。2.项目的资源组织与调配(包括人力、物资、资金等)。3.领导制定项目各项管理目标及保证措施,对实施过程进行监督。4.是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业主及协力单位合同。5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人,对施工全过程和用户负责。6.在公司的授权范围内,代表公司协调处理本项目对外一切事务。技术系统技术副经 理1.负责统一领导工程的深化设计。对工程质量负有第一技术责任,具体负责组织相关人员编制方案。2.负责领导质量、安全、职业健康与卫生三大体系的培训、实施、监督考核。3.组织编制施工组织设计及专项施工方案,负责科技发展规划的引进及推广
19、应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。4.领导材料的选型、报批,负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材料。5.代表我公司牵头负责整个工程的技术协调,协助业主在工程设计时提供施工技术协助。6.负责协调解决施工各方设计图纸、施工方案、变更洽商等技术问题。技术部1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,明确各施工分项的施工质量标准,监督技术方案的执行情况,并管理业主指定分包商的施工方案,组织对施组、方案的交底。2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理,做好与主体工程衔接工作。3.工艺、技术准备:施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,纠正和预防措施;审定材料,送审计划和需用计划,组织
20、材料送审。4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。5.负责组织计量器具的台帐管理,进行标识、审核。6.参与强夯工程及换填地基等专业技术和现场施工协调。现场管理系统生产副经理1.是施工生产的牵头指挥者,对土建各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2.组织土建责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;协助落实质量目标的执行。3.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。工程部1.以强夯工程施工管理为主,负责具体执行全项目施工生产的管理、协调
21、。2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度,并及时回馈质量信息。3.组织责任师对工程质量进行检查控制,配合其它部门负责工程施工资料的收集与整理。4.严格“一案三工序”的检查,组织分包单位做好检查验收工作。5.负责具体组织其它部门人员参加日常安全、消防、质量、文明施工、环保、领导视察现场等的检查准备工作。6.执行工程实施过程的试验、检验。质量安全系统质量安全副经理1、负责对整个工程施工现场的质量安全工作进行指导和监督,并负责组织和落实公司对质量安装工作的各项政策。2、参与质量安全问题的调查工作和组织工程竣工质量验收工作,负责组织落实各项质量安全问题的解决方案。3.协调各工程专业
22、、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责领导对质量和安全方面的工作的落实。质量监督部1.编制项目过程管理计划,增加施工预控能力和过程中的检查。 2.负责工程质量检查与监督工作,监督和指导分包单位质量体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。3.负责质量事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。4.具体负责项目质量检查验证与监督工作,协调好与监理单位的关系,为工程顺利报验创造条件。5.协助组织现场试验及抽样试验工作,对工程检测、试验和抽样检验的各类资料进行整理归档。安全监督部1.负责员工的入场教育、监督、考核工作,周安全会的组织者。2.
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