城市监控前端安装工程施工方案#湖北.doc

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1、目 录第一章 概 述3一、工程概况3二、设计施工内容3三、本施工组织设计编制依据3四、本施工组织设计执行标准和规范4第二章 施工组织与基本部署5一、组织结构5二、基本部署5三、工程面布置5四、工程面管理5第三章 总体施工计划6一、施工指导思想6二、施工目标管理6三、工程特点7四、总体施工顺序7五、总体施工进度10第四章 主要技术组织措施11一、主要组织措施11二、季节性施工措施11三、安全管理措施11四、文明施工管理12第五章 质量控制及质量保证体系13一、质量管理措施15二、质量保证措施15第六章 工程竣工验收16一、工程验收时间16二、工程验收人员16前 言施工阶段是监控系统建设中最重要的

2、一个阶段。认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果，其意义非常重要。施工组织设计与施工计划关系密切，不可分割。施工组织设计是根据建设单位对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三要素着手，在人力和物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为计算机房建设节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。按照国家有关规定和要求，根据甲方监控系统建设计划、甲方设计施工方案和设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，乙方拟定周密的施工准备

3、、确定合理施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金，达到进度快、质量好和经济省等三个目标。一、本施工组织设计的主要内容：(1) 工程概况(2) 工程施工特点(3) 施工方法及施工机械的选择(4) 施工准备工作计划(5) 施工进度计划(6) 劳动力、材料和机具需要量计划(7) 质量、安全和节约等技术保证措施二、本施工组织设计的基本原则：(1) 认真执行工程建设程序(2) 搞好项目排队，保证重点，统筹安排(3) 遵循施工工艺及技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序(4) 采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工(5) 科学地安排冬雨季施工(6) 采用国内外先进的施工技术和

4、科学管理方法(7) 减少暂设工程，合理储备物资，减少运输，科学地布置施工平面第一章 概 述一、工程概况1) 工程名称：某某市城市监控系统工程前端安装；2) 工程地址：某某市汉阳区、沌口开发区、青山区、轻轨、蔡甸区；3) 工程范围：监控球机安装，线路焊接，高空作业、现场勘查及材料运输：4) 工程规模：1519个监控信息点；5) 建筑结构：（1）空杆及桥遂； （2）水上作业。6）工程机械：高空作业升降车10台7）工程人力：项目经理3人，焊接工8，平台操作10人，技术工人38人。二、设计施工内容一体化云台安装高变倍球机安装数字球机安装广角高清机安装智能网络球机安装车牌识别机安装消防高变倍枪机机头调试

5、线缆焊接高空施工三、本施工组织设计编制依据某某平安城市项目整体设计施工细则为依据四、本施工组织设计执行标准和规范1. .国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收标准： (1)计算站场地安全要求 国标GB9361-88(2)建筑物防雷设计规范 国标GB50057-94(3)低压配电设计规范 国标GB5054-95 (4)建筑与建筑群综合布线糸统工程设计规范国标GBT/T50311-2000 (5) 工程图纸及现场实际情况。2. 国家现行工程质量评定标准和操作规程；3. 建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；4. 我企业标准及有关规定。第二章 施工组织与基本部署一、组织结构我公司为承建本工程已组织

6、强有力的项目班子，严格按项目法组织施工：精心组织、科学管理，以最好的质量、优质的服务完成该项目。二、总施工布置根据现场条件，加工制作区设在现场，其他设施及材料随车携带。三、总施工管理1.总施工由项目经理部统一管理,未经同意不得任意私自变更。2.实行配证上岗制度，严禁非施工人员参与施工。3.根据施工进度，合理安排设施及材料。4.现场文明施工，减少对周边环境的干扰，并定期检查。5.现场安全施工，做好安全防护工作。第三章 总体施工计划一、施工指导思想某某市城市监控系统工程前端安装作为样板工程，本着“质量第一，用户至上”“讲究信誉，信守合同”的宗旨，发扬企业精神，将通过严密而科学的施工组织，统筹兼顾，

7、使整个工程在质量、进度、安全、文明、施工方面创最佳效果。1.工 期：严格按合同工期如期完成。以业主的利益为重，争取提前工期，早日取得投资效益。2.质 量：工程施工质量必须达到优良，为争取达到优质样板工程。3.安全生产：严格遵守国家有关安全操作规程，施工用电技术规范，遵守工地防火管理制度，落实措施，规范施工，杜绝伤亡事故。4.文明施工：以文明施工现场标准及有关规定组织施工，工地清洁，场地整齐，充分体现企业管理水平。二、施工目标管理在本工程的建设过程中，我们将贯彻项目法，实行目标管理，充分发挥我公司在技术、管理等方面的优势，以优质、高速、低耗完成本工程。 1.施工进度进行分阶段管理(1) 路区监控

8、点安装：120天 (交叉施工)(2) 桥遂监控点安装：45天（交叉施工）(3) 水上监控点安装：40天（交叉施工）(4) 排查检收：10天(5) 现埸清理、调试： 15天(6) 自检、测试、整理资料、交验 15天 (7) 合 计： 180天 2.质量目标确保达到优良等级，争创优良样板工程。3.安全、文明施工安全生产做到无重大安全事故发生，安全文明施工，创优良达标现场。三、工程特点1.本工程项目施工量大，为工程重点控制项目。2.本工程水上项目是整个工程的重点，为工程质量重点控制项目。四、总体施工顺序1.本工程划分为六部分施工：(1) 路面球机工程各类路面球机安装；(2) 桥隧球机工程桥隧球机安装

9、(3) 水上及特定点工程特定点安装(4) 调试排验工程故障点故障排查(5) 协调控验工程2.依据设计施工图和工程量，结合总体施工进度，合理安排各工种人员施工、各类施工设备调配，以确保施工顺序的科学性，确保施工进度。五、总体施工进度本工程施工工期为180天。即：l 施工开工日期为 (以合同规定日期为准)l 竣工日期为 (以合同规定日期为准)l 验收日期为 (以合同规定日期为准)备注：我公司可根据建设单位具体进度计划安排，并配合兄弟单位其他系统工程施工，保证按期交付建设单位使用。第四章 主要技术组织措施一、主要组织措施1. 贯彻目标管理方法，根据总体进度安排。2. 实行科学的管理体系，实行项目经理

10、负责制。3. 抓住关键工序，加强与其它工序的协调与配合，搞好各施工段以及各分部分项工作的交叉作业。4. 根据工作需要，可采取每日两班制连续作业。5. 做好施工配合，定期举行(或参加)各有关协作单位协调会，随时加强各工种、各单位的联系。6. 建立完善的工程档案。二、季节性施工措施1. 合理安排工序，如遇气温过低、大风、大雨天气，尽量威胁安全项目。2. 如遇雷雨、大风，应检查安全防护设施是否安全可靠。三、安全管理措施加强施工现场的安全管理,落实安全管理决策与目标.以消除一切事故。1.落实安全责任,实施责任管理(1) 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导班子，有组织、有领导的开展安全管理活动。(2

11、) 建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。l 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。l 各职能部门人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。l 全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人做到纵向到底，一环不漏；各职能部门安全生产责任做到横向到边，人人负责。(3) 特种作业人员,经企业的安全审查,安全操作考核,方可上岗。(4) 一切管理,操作人员均需按施工项目签定安全协议,做出安全保证。(5) 安全生产责任落实情况的检查,应认真,详细的记录。2.安全教育与训练(1) 一切管理，操作人员应具有基本条件与素质：具有合

12、法劳动手续.接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆,健忘，精神失常，颠痫，脑外伤后遗症，心血管疾病，晕眩，以及不适于从事操作的疾病。没有感官缺陷，感性良好，有良好的接受、处理、反馈信息的能力。具有适于不同层次操作所必须的文化。(2) 安全教育训练的目的与方式，安全教育训练包括知识、技能、意识三个阶段的育.进行安全教育训练。不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确，认真的在作业过程中，表现出安全行为。安全知识教育使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育在于激

13、励操作者自觉坚持实行安全技能。(3) 安全教育的内容随实际需要而确定。结合施工中的情况，适时进行安全知识教育。结合生产，组织安全技能训练。安全意识教育，应随安全生产确定阶段教育内容，进行增强安全意识、坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。3.安全检查(1) 主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。检查的重点以劳动条件，生产设备，现场管理，安全卫生设施以及生产人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。(2) 各级生产组织者应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产规定，检查对安全生产认识的差距，对安全管理的检查,主要是： 安全生产是否提到

14、议事日程上,各级安全责任人是否坚持五同时.； 业务职能部门人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗； 控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施； 事故处理是否符合规则，是否坚持三不放过的原则。四、文明施工管理1. 由项目经理及负责生产、安全的有关人员组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理。定期、不定期的对现场文明施工进行检查。对不符合要求的限期进行整改。2. 施工现场按照文明施工有关规定在明显位置设置工程概况标牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、防火保护标牌及施工总平面布置图。3. 按施工总平面摆放机械设备、堆放材料及成品、场容、

15、场貌设专人管理,任何单位和个人不得随意改变。4. 加强施工现场的安全保卫工作，非施工人员不得随意进入现场，完善施工现场的出入管理制度，实行持证出入，坚持配证上岗制度。5. 加强法制教育，杜绝违法乱纪事件发生。五、工地安全施工规定(公司统一规定) 1. 不准酒后上班.2. 不准带小孩,穿拖鞋,高跟鞋或赤脚进入施工现场.3. 不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品.4. 不准用龙门吊等各种起吊设备载人上下.5. 不准在脚手架.提升架.起重臂下作业.行走和逗留.6. 不准非本机操作人员操作机电设备.7. 不准各种机械带病运转和超负荷作业. 8. 不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业 .9. 不准在

16、钢管脚手架上缠绕施工电线.10. 不准用机械翻斗车载人运行.11. 不准在楼板.跳板上堆放超载物质或作猛烈冲击动作.12. 不准在非安全地点熬制沥青或配制其它易燃物品.13. 不准在木工车间, 材料仓库和存放有易燃物品处烧火取暖或吸烟.14. 不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工.15. 不准刁难安全检查员履行工作职责.第五章 质量控制及质量保证体系在某某市平安城市项目工程前端施工中，我公司将全面推行GB/T-ISO19000-2000,ISO19001-2000, ISO19004-2000质量管理体系标准系列标准，实施八项质量管理原则，加强质量管理和质量控制，制定质量方针，确定质量目标

17、。 八项质量管理原则 原则一：以用户为关注焦点原则二：领导作用原则三：全员参与原则四：过程方法原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七: 基于事实的决策方法原则八: 与供方互利的关系 质量管理1.在质量方面的指挥和控制活动。包括质量方针和质量目标的制定，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。2.质量策划，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。3.质量控制，致力于满足质量要求。4.质量保证，致力于提供质量要求回得到满足的信任。5.质量改进，致力于增强满足质量要求的能力。6.组织可通过建立质量管理体系来实施质量管理。 质量方针1. 创建优良工程2. 取得顾客

18、满意3. 保持持续改进 质量目标1. 一次验收合格率达到90%2. 优良工程达到80%一、质量管理措施1.组织与领导在本工程施工中，我公司将成立十堰人行计算机中心机房建设项目系统工程质量管理领导小组。公司工程质量职能部门和现场有关人员组成工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工过程中保证施工质量的重大技术措施进行落实督促。2.管理与监督在质量管理小组领导下，项目经理及技术人员对整个工程的施工质量进行控制与管理，幷设专职质检员负责日常事务。建立技安负责人质量管理职能部门专业施工队的质检员施工班组兼质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行监督与管理。

19、3.岗位责任制实施国家建设工程质量管理办法，按施工单位应对本工程质量负责要求，贯彻“各有其职，各负其责”的原则，实行工程质量岗位责任制。 市场部：落实岗位责任制，协调设计部和工程部与建设单位之间的交流与沟通。 设计部：落实岗位责任制，认真做好现场勘测，提供准确、全面的符合建设单位技术要求的全套技术文件，并指导在关键项目施工。 工程部：落实岗位责任制，指导项目经理工程施工，并对工程质量和施工进度进行控制和管理。项目经理领导施工队按拟定的施工方案和质量要求，指导工程作业组、电气作业组、弱电作业组精心施工，各自完成公司交给的施工任务。在施工过程中应密切配合、协调施工。 供应部：落实岗位责任制，按设计

20、图纸和工程预算书，结合计划施工进度表及时供给该工程设备和材料，并保证材料质量。 监理部：落实岗位责任制，对工程设备和材料实施检验，保证材料质量，幷保证材料进场经建设单位或监理工程师验收合格。并对工程质量和施工进度实施监督。二、质量保证措施1.首先做好准备工作。 施工准备 开工前与建设单位对工程施工图纸进行汇审，进一步完善工程进度表，并与其他单位搞好协调关系并得到施工认可。 材料准备 在合同签订后，实施材料采购工作，保证材料质量，并保证材料进场经建设单位或监理工程师验收合格。 设备、工具准备 开工前应准备好所有进入现场施工所必须使用的设备、工具。 技术准备 由设计部协同工程部与甲方一起汇审图纸，

21、制订施工措施，拟定质量要求，解决与其它系统交叉作业施工配合问题，同时对施工队做进一步必要的专项施工技术培训。2.综合措施(1) 建立健全质量保证体系，开展QC小组活动，针对易出现质量通病的工序以及关键工序进行课题攻关，确保施工过程中的工序质量。(2) 贯彻实行各级岗位责任制，做好技术交底，实行质检员一票否决制。施工中要认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录。施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。(3) 认真进行原材料检验，并按规定做好抽验。(4) 加强材料管理，建立工料消耗台帐，实行“当日记载”制度，对高级装饰材料，实行“专人保管，限额领料”制度。第六章 工程竣工验收一、工程验收时间在该工程施工中，搞好工程验收，我公司将邀请建设单位技术人员进行预验收，验收合格后方可进行下一道工序。本工程计划工期为180天(以合同规定工期为准)。在工程竣工前五天，我公司将以书面报告通知建设单位及有关部门，届时参加机房工程验收，检验测试过程有详细的记录，测试工具和仪表由甲方提供。机房工程验收时间为12天。在施工尾期，我公司将邀请建设单位技术人员进行预验收，并对相关工程进行整改。工程验收检测见附表和工程验收项目评定表格见附件。二、工程验收人员1.建设单位领导2.建设单位技术人员3.设计单位领导和技术人员4.施工单位领导和技术人员