商务广场施工组织设计.doc
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1、某某市某某实业有限公司某某商务广场施工组织设计某某建筑工程有限公司某某商务广场项目部某某-6-15目 录 第一章 工程概况1 第二章施工部署4 第三章施工准备工作计划13 第四章主要施工机械和机具配备计划16 第五章地下室施工方案18 第六章主体工程施工方案29 第七章装饰工程施工方案57 第八章安装工程施工方案67 第九章保证工程质量措施67 第十章季节性施工措施71 第十一章工期保证措施73 第十二章安全生产和文明施工措施74 第一章 工程概况1.1、 工程简介:第一节 建筑概况1. 建筑名称:某某商务广场2. 建筑地点:某某市某某北路与文教一路交口 3. 建设单位:某某市某某实业有限公司
2、4. 设计单位:某某建筑设计研究院5. 建筑耐久年限:50年6. 建筑物耐火等级为二级,汽车库建筑物防火分类为类,建筑物分类为类7. 建筑物屋面防水等级为级,采用二道防水8. 建筑面积:总建筑面积平方米,其中地上建筑面积83857平方米,地下建筑面积17262平方米,总建筑占地面积27308.3平方米9. 建筑层数:地下为一层,地上为二十八层,建筑高度为99.550米10. 标高:相对标高0.000相当于绝对标高黄海系标高91.700米第二节 装饰概况1.外装修:外墙为高级外墙涂料,3厚聚合物砂浆(网格布),20厚聚笨颗粒保温浆料,界面剂,20厚水泥砂浆抹平2.内装修(1) 楼地面:地面:1:
3、1水泥砂浆随抹面(内掺6%防水神型),50厚C20细石混凝土面层(内配6150双向钢筋)随捣随抹平,并均应坡向集水沟坡0.5%,自防水钢筋混凝土结构板楼面:20厚1:2.5水泥砂浆抹面,素水泥浆一道,现浇钢筋混凝土板, (面层材料自定)(2) 内墙面:14厚1:1:6水泥石灰砂浆分层抹平,6厚1:1:6水泥石灰砂浆,满刮水性腻子,(面层材料自定)(3) 天棚:a. 楼梯底板为10厚1:1:4水泥石灰砂浆分层抹平,5厚1:1:6水泥石灰砂浆层, 满刮水性腻子,白色乳胶漆饰面b. 雨蓬底为14厚1:2.5水泥砂浆底,6厚1:2水泥砂浆光面,防水涂料面c. 其它室内顶棚为10厚1:1:4水泥石灰砂浆
4、分层抹平,5厚1:1:6水泥石灰砂浆光面(饰面材料另定)3.地下室防水地下室地面: 1:1水泥砂浆随抹面(内掺6%防水神型),50厚C20细石混凝土面层(内配6150双向钢筋)随捣随抹平,并均应坡向集水沟坡0.5%,自防水钢筋混凝土结构板,4厚SBS改性沥青防水卷材一道,100厚C15素混凝土垫层随捣随抹面,素土夯实地下室外墙内侧:20厚1200高1:2水泥砂浆踢脚(内掺6%防水神型),上为20厚1:2.5水泥砂浆粉刷(内掺6%防水神型),白色防霉涂料二度刷面.地下室外墙采用级配密实的防水混凝土,20厚1:2.5防水水泥砂浆找平层,4厚SBS改性沥青防水卷材一道,外侧设50厚泡沫塑料保护层.4
5、.屋面(1)平屋面:原混凝土浆随抹面,40厚细石混凝土刚性层(内配b4纵横钢筋网),干铺250#油毡一层,4厚SBS改性油毡防水层,20厚1:2.5防水水泥砂浆找平层,30厚挤塑聚笨板保温层,加气混凝土碎块找坡,最薄处120.(2)檐沟:4厚SBS改性油毡防水卷材(二道),20厚1:2水泥砂浆(掺5%防水剂), 30厚挤塑聚笨板保温层,细石混凝土找坡1%兼找平.第三节 结构概况本工程为框架剪力墙结构,基础采用位于岩石地基上柱下独基和防水底板,基础持力层为卵石层,地下室墙体采用KP1烧结多孔砖,M7.5水泥砂浆砌筑,外墙护墙采用KP1烧结多孔砖,M5.0混合砂浆砌筑,其它墙体采用混凝土多孔砖,M
6、b5.0混合砂浆砌筑。第四节 结排水概况本工程给水管、消防管、自喷管均采用优质热镀锌钢管,丝扣连接,热水管、热水循环管采用薄壁铜管,焊接连接,室外排水管和排出管至室外检查井段采用PVC-U加厚塑料排水管,雨水立管采用PVC-U加厚塑料排水管,阀门管径50mm采用闸阀,其余采用截止阀,水泵出水管上阀门采用A型对夹式蝶阀,室外给水管采用给水铸铁管,外刷沥青两道,承插连接,室外排水管、雨水管、管径200mm,采用自应力水泥管,承插连接,管径300mm,采用轻型钢筋混凝土管,承插连接。室内给水管、消防管、自喷管敷设后外刷银粉漆两道防腐,安装于吊顶内管道涂红丹防锈漆一道防腐,埋地给水管、消防管、自喷管外
7、刷沥青两道防腐。第五节 电气概况本工程为10KV高压供电,电源由小区10KV开关站引来两路10KV线路,二路常供,低压联络,二路10KV线路采用电缆在电缆沟中敷设或直接埋地敷设至本楼地下室的配电室两台高压进线柜中。采用三相五线制即TN-S系统,供电电压为380/220伏,设备的保护接地、弱电设备接地、消防设备接地以及建筑物的防雷接地采用共同接地系统,接地电阻小于1欧姆。导线均采用ZR型阻燃导线及电缆,从低压配电屏配出的干线均选用ZR-VV型阻燃电力电缆,其它支线选用ZR-BV-500型阻燃导线,照明线为1.5平方毫米,插座线及5KW以下电力线2.5平方毫米,从低配屏配出的干线电缆自地下室经电缆
8、沟后穿钢管直接埋地至各配电箱,其它回路经电缆沟送至电缆坚井内,至各层配电箱时,出电缆坚井,穿电线管埋楼板,墙暗敷。第二章施工部署2.1、工程管理目标:为了优质高效地完成本工程的建设,保证业主项目投资的效益,而且也能为我公司在建筑行业中树立形象,提高声誉。因此我公司对该工程非常重视。将其列入重点工程,选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工,并确保工程的人力、财力、物力。根据本工程合同、招标文件要求及本企业的实际施工能力,制定以下工程管理目标。 质量目标: 工程确保合格。 安全目标: 确保无重大伤亡事故,一般事故频率控制在千分之一以内,无上等级火警,创安全标准化工地。 文明施工: 严格按照萧山文
9、明施工要求施工, 创萧山文明施工标准化工程,公司文明施工样板工程。 工期目标: 实际施工工期确保在600天完成合同范围内所有任务。2.2、 施工组织管理形式:质量是企业的生命,我公司一贯坚持质量第一的原则。在该工程的施工管理目标上,我公司将通过质量保证体系严格的管理措施,严把工程质量关,确保施工质量,在严格“三检”的基础上会同建设单位、监理、质监、设计等部门共同参加各分项工程的质量监督。同时我公司一贯奉行优质工程必须由优秀队伍来创建的原则,将质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工,并将优选作业班组实行挂牌上岗制度以强化劳动力管理。充分发挥施工技术人员核心
10、骨干作用,配备有丰富实践经验的专业技术人员进行标准指导,做好交底和现场质量、安全监督,并在全体施工人员中进行工程创优意识教育,开展以提高工程质量为中心内容的学习和讨论,使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心。具体质量、安全保证措施将在后面章节专门阐述。为达到上述目标,必须设置相应的组织机构和管理体系,使之上下贯通,分工明确,各负其责,全员参与,努力合作共同完成合同内的各项条款,将具体采取以下措施:1、 建立工程项目组织机构为确保工程目标的实现,根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,我们认为顺利地完成本工程目标,重点在于现场必须形成一定权威的统一指挥,着重抓好人、财、物的调遣,
11、外部环境的协调,现场各工种的协调作业,及时解决可能在施工过程中出现的各类问题,从而保证工程质量,文明施工及工期的完成。为此,我公司选派工作责任心强,作风严谨踏实,历年来创出多只优良工程的同志担任该工程项目经理。同时,公司总师办、经营科、质安科等组成工程施工项目协调小组,在公司总经理的领导下,负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系,确保施工资源的需求,并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。本工程施工组织机构如图所示。公司 总 经 理 施工协调指导组公司 职 能 部 门 项 目 经 理技 术 负 责人 副项目经理安全员安装施工员土建施工员核计员统
12、计员机管员材料员观砌员资料员质检员 各 土 建、安 装 施 工 班 组2、 工程内部管理我公司将该工程列为重点工程,成立工程领导小组,使该工程所需的主要机械设备,劳动力等的调度得到充分的保证,使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标,列入重点控制计划之中。项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容,负责现场全面工作,并起着承上启下的关键作用,掌握人、财、物。以项目为基点,实行项目法施工管理。现场设置项目部调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。3、工程质量管理(1) 严格执行国家、地方标准把合同文件的奖罚要求具体落实到项目部,公司与项目部制定严格的奖惩措施,层层落实到
13、个人,把工程质量的好坏与个人的经济利益得失切实挂钩起来。(2)质量实行三级管理。以公司总工、 质安科组成一级管理体系,制定单位工程质量等级,组织图纸会审,对主要分部分项工程进行技术交底,处理解决工程施工中的主要技术问题,检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。以项目经理、施工员、各工种工长、专职质量员组成二级管理体系,贯彻上级质量等级方案,并制定分部分项工程质量落实措施,制定分项工程施工工艺标准,熟悉图纸,在分项施工前对班组进行技术交底,随时检查施工中的质量情况,严格把关,对影响质量等级的分项或分部工作督促班组返工重做,并接受上级单位,建设单位、监理、质监站的检查。以班组
14、长、班组质量员、技术骨干组成三级管理体系,贯彻项目部制订的分项工程质量等级,严格按技术交底和规范施工,及时做好自检、互检,质量交接工作,做到达不到优质的部位不移交下道施工工序,并找出原因,分析、修整,以利提高。(3)加强施工前交底制度要针对本工程特点,有针对性进行技术交底,如对支模、钢筋绑扎、砼浇捣养护等要进行详细交底,讲明施工顺序和质量要求,并文字记录,在装修施工中,对各分项工程使用不同的材料,均要进行针对性交底,对其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。 (4)加强施工中的质量监督工作 严格按建筑工程质量检验评定标准、建设部建筑工程质量管理办法和公司下达的关于确保建筑安装工程上水平达标
15、标准的几项规定所要求的质量监督程序进行管理。如:地基验槽,基础和主体工程中间结构验收,钢筋隐检等。 (5) 严格质量一票否决制 公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在结构施工期间,主体施工时派一名,装饰施工期间派二名质量员在现场执行质量监督,并在原有公司一个月一次质量检查的基础上,根据进度和分项施工情况增加检查次数,发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检,把质量问题消灭在施工过程中。 (6)提高全员质量意识加强现场操作班组的质量意识,从进场交底,施工前交底及施工的质量检查整改,都要从提高质量入手,进行口头和书面教育,要把被动变为主动,把口头落实到实处,把本方案保证
16、质量的措施要书面交底到班组,现场组织各种形式的技术比武、竞赛,以提高班组的质量意识和荣誉感。4、生产管理生产实行三级管理:以公司付总经理、总师办和质安科组成的一级管理,制定单位工程进度控制计划,季度月作业计划,调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位,设计单位、专业安装施工队伍的协调工作,并进行月计划进度的检查和考核,以项目经理、施工员、各工种组成一级管理,贯彻落实上级生产计划,并制定月、旬、日作业计划,调动劳动力做好对外协调等,按作业计划要求对班组进行部位检查,并对形象部位进行经济上的承包。以班组组成一级管理,与项目部签订生产合同,按作业计划要求开展劳动竞赛和技术比武
17、,以推动进度、质量的进一步提高,进行承包管理,实行多劳多得,优奖劣罚的原则。5、安全文明施工管理项目部成立文明施工安全生产领导小组,设专职安全员班组,设兼职安全员,以专职安全员为组长,开展各种安全活动,制定具体的检查制度,依照国家标准,地方法规,上级条例进行检查监督。并接受上级及地方部门的指导,对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。6、核算管理核算实行二级管理,由公司经营科、财务科按预算与实际发生进行核算对比,指导项目经理部合理使用好工程款,项目经理部设核算员,进行核算对比,及时向项目经理上报工程款使用情况,严格控制工程款的专款专用和合理使用,保证工程生产顺利进行。施工任务分配和劳动力需要量
18、计划我公司负责工程施工图以内土建和水电安装工程总承包。各部分项工程均由我公司自己组织施工。劳动力需求按土方开挖,地下室、基础、主体、装饰、安装分别考虑和组织,为保证质量,提高工效、便于管理,作业班组必须保持相对稳定,结构施工阶段,钢筋工、木工、泥工等各进场一个施工班组,并组织安装班组配合施工。装饰阶段,内外墙各组织一个施工班组,安装和其他专业分包队伍全面进场。预计高峰时现场施工人员达200多人。结合本工程施工特点及相应工程量,工期需要配备各主要专业劳动力计划和劳动力动态曲线见图表。劳动用工计划表序号工 种平均人数高峰人数使用阶段1木工150300基础、主体、2钢筋工75150基础、主体3砼工、
19、泥工80180基础、主体4抹灰工90120装饰5油漆工3080装饰6防水工810屋面7机械工812基础、主体、装饰8架子工2030基础、主体、装饰9电焊工45基础、主体、装饰10机修工23基础、主体、装饰11电工610安装12管工510安装13普工1020基础、主体、装饰总计最集中阶段1902707、主要周转材料需要量计划为实现预定目标,保证工程优质按期完成,确保材料、机具、劳动力等资源供应前提下,工程所需材料和人力都必须留有足够的周转余地。对工地急需而又短缺材料,公司随时进行调配支持。本工程所需周转材料,从确保工程质量,达到安全文明施工标化工地要求出发,经计算配备的周转材料见表。配备的周转材
20、料表序号 名 称单 位数 量1钢管T9002脚手片(1.01.5)张70003密目网(1.86)张35004九夹板(1.222.44)张50005夹具万只1006方木M35502.3、 施工阶段划分和进度安排我公司对该工程各项内容,工程特点、通过合理的施工管理, 采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施下,提出工期700天,并争取提前完工,尽早将工程交付使用,并承诺工期惩罚措施。1、 施工阶段划分为保证按期竣工就必须精心组织平面流水,立体交叉作业,施工总则是先地下,后地上;先主体、后装修;先土建、后安装;并以快结构,细装修为思路,抓紧基础,主体结构工程施工,为装饰、安装工
21、程留有足够的时间和空间,以确保装饰工程有时间进行精装修,创造出优质名牌工程。 施工阶段土建主要划分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、内外装饰阶段及室外工程施工阶段;安装划分为配合土建预留、预埋阶段、全面安装阶段及通水、通电调试验收阶段。2 、施工进度安排1、施工计划指导思想 我公司作为工程总承包施工企业,在各个施工阶段,统筹协调专业分包单位,统一安排施工进度,组织交叉施工,相互创造工作条件,因此本计划着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划,以满足合同工期和质量要求,早日发挥投资效益。 2、施工总进度计划本工程我公司在安排总进度计划时,根据工程特点、
22、实际情况和我公司的实力,工程施工总工期确定为 700日历天。3、主要分部工程施工计划工程总工工期为700天,根据工程结构特征和我公司施工经验,开工至地下室完工计划工期为90天,裙房100天,高层主体180天.安装工程预埋紧跟土建施工计划进行,主体结顶后,安装、装饰工程是整个施工计划的关键。安装、装饰随主体结构分阶段验收,穿插进行施工,安装工程试压调试阶段按楼层进行,具体主要分部工程、专业安装、装饰工程施工时间,详见总施工进度计划。第三章 施工准备工作计划3.1 “三通一平” 工作本工程交通便利,场地狭小, 现场临时道路用适量塘渣回填压实平整。对其它运输道路口及砂石材料堆放场地及搅拌机设置部位等
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