商业、住宅及配套设施土方施工方案.doc

《商业、住宅及配套设施土方施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业、住宅及配套设施土方施工方案.doc（36页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、商业、住宅及配套设施（某某圣苑一期1-5#楼、8#楼、垃圾房及相应地下室）（某某圣苑）土方施工方案某某股份有限公司某某年七月十二日目 录一、编制依据及有关说明4（一）编制依据4（二）编制原则4（三）本工程采用的主要技术规范、标准、规范5二、工程概况及工程特点6（一）工程设计概况6（二）工程内容7三、管理人员组织机构及职责8（一）项目组织机构8（二）部门及主要人员职责9四、施工安排11（一）基本原则11（二）管理机制与管理控制环节11（三）质量控制12（四）工期控制13（五）施工顺序13五、施工进度计划14六、施工准备及资源配置15（一） 施工动员15（二） 施工现场准备15（三）人员、物资、设

2、备上场16（四）技术准备16（五）创建良好的外部施工环境17（六）施工总平面布置17七、施工方法及工艺要求18（一）施工测量18（二）土方施工19（三）机械设备22（四）劳动力计划及组织22（五）物质供应方式23（六）雨季施工的工作安排23八、进度管理计划23九、质量管理计划25十、安全管理计划28（一）安全保证体系29（二）安全管理29（三）施工现场安全技术措施29（四）设备安全31（五）现场文明施工33十一、环境管理计划33（一）文明施工措施34（二）社会治安管理35（三）内外部协调工作35一、编制依据及有关说明（一）编制依据1、某某项目的招标文件、工程量清单、施工图纸等相关资料。2、国家

3、和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省、成都市关于建筑施工管理的有关规定。3、本工程现场踏勘的实际情况。4、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。（二）编制原则1、遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2、公司以总工期108天作为土方开挖控制进度目标，一期1阶段施工工期为6天,一期2阶段施工工期为12天,一期3阶段施工工期为10天,二期1阶段施工工期为10天,二期3阶段施工工期为10天，一期4段及二期2段作为施工场地，需待其他施工段地下室顶板施工完成后方可施工，各段施工工期均为6天。按业主或监理工程师的要求施工，开工日期

4、以以施工许可证签订的日期为准。3、严格遵守现行的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准，同时保证项目交工验收资料与工程同步完成，一次通过交工验收。4、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。5、自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。6、优化资源配置，精心组织施工，努力缩短工期。7、强化现场管理，控制工程成本；强化安全管理，杜绝伤亡事故。（三）本工程采用的主要技术规范、标准、规范建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）工程测量规范（G50026-2007）建筑地基基础工程施工质量验收规范

5、（GB50202-2002）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2006）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）土方与爆破工程施工及验收规范（GB50201-2012）建筑施工土石方工程安全技术规范（JGJ180-2009）成都地区基坑工程安全技术规范（DB51/T5

6、072-2011）二、工程概况及工程特点（一）工程设计概况1、工程简介该建物场地位于成都市二环路东四段与东大街交汇处东北侧，东侧为市政公园，北侧临规划道路，项目用地东西长约160米，南北长约220米，地形呈东高西低的缓坡。由高层住宅、多层商业及地下室组成。主要由8栋3040F高层建筑及23层附楼以及1栋2层会所组成，分为一、二期，一期包括6-1#、6-2#、7-1#、7-2#、7-3#、9#，二期包括1#、2#、3#、4#、5#、8#组成，均设2层地下室。设计0.00为498.75m。其中地上.22平方米，地下68217.01平方米。2、工程简介结构概况简 述基础类型1#楼：筏板基础及独立基础

7、带抗水板，筏板厚1700 mm、抗浮板厚600mm。2#楼：筏板基础及独立基础带抗水板，筏板厚2000 mm、抗浮板厚600mm。3#楼：筏板基础及独立基础带抗水板，筏板厚2000 mm、抗浮板厚600mm。4#楼：筏板基础及独立基础带抗水板，筏板厚1700 mm、抗浮板厚500m5#楼：筏板基础及独立基础带抗水板，筏板厚2000 mm、抗浮板厚500m6#楼：6-1筏板基础，筏板厚1600 mm，6-2筏板厚1700 mm，抗浮板厚500mm。7#楼：7-1筏板基础，筏板厚1650 mm，7-2、7-3筏板厚1700 mm，抗浮板厚500mm。8#楼：筏板基础及独立基础带抗水板，筏板厚170

8、0 mm，抗浮板厚500mm。9#楼：独立基础带抗水板，抗浮板厚700mm。纯地下室：柱下独立基础+抗水板，抗浮板厚600mm、500mm，基顶标高均为-9.55m结构类型抗震设防地上1#8#楼：框架剪力墙结构；9#楼：框架结构地下室：框剪结构主要结构材料钢筋HPB300、HRB400、HRB500钢板及型钢钢板及型钢为Q345B钢，焊条为E50XX系列混凝土等级筏板基础及独立基础C35，抗渗等级P6地下室挡土墙、顶板C30，抗渗等级P6梁、板、楼梯C30墙、柱C30，纯地下室柱C40其它构件C20墙体材料外墙采用页岩多孔砖，内墙采用页岩空心砖和多孔砖；屋面女儿墙、厨房和卫生间的户内隔墙采用：

9、厚页岩实心砖。后浇带沉降后浇带及温度后浇带：800mm加强带2000mm基坑开挖深度统计开挖部位开挖深度独立基础-1.2m阀板基础-2.0m电梯基础-4.0m集水井-5.0条形基础-0.7后浇带-0.8（二）工程内容1、招标范围内土方的开挖：大面积土方开挖已由浦项建设施工完成，现有场地已挖至防水板垫层底标高以上300mm。我司完成对筏板及独立基础土方的开挖、装、运、卸及基底找平、外运弃渣等工作； 2、工程测量，施工期间基坑积水的排除，降水井的维护，施工临时便道的养护及修复，临边防护的搭拆，车辆的冲洗，相关土方施工手续、外运手续及许可证的办理。3、土方施工单位配合边坡支护工程的施工。三、管理人员

10、组织机构及职责（一）项目组织机构1、项目管理人员的配备本公司将选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进行项目管理，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全岗位责任制。2、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由二个层次组成。（1）项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对安全文明施工、工程进度、质量、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工管理部、安全质量部、施工技术

11、部、材料设备部、综合办公室等，具体行使项目部各部门的职能。（2）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的专业施工队伍。3、项目部施工组织机构图（二）部门及主要人员职责项目部组织机构部门名称主 要 职 责项目经理1、项目经理是公司法人的授权代理，是质量、安全、环保、工期、成本的第一责任人，对施工的全过程负责；2、代表公司履行与业主及协力单位的合同，及时接受业主、项目部与监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成；3、负责项目部公司总部各部门间的信息勾通与协调；4、项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金）；5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部

12、的奖励和惩罚制度，并严格执行。项目副经理1、直接负责现场土方工程施工措施的实施；2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督； 3、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与勾通；4、负责现场施工的人员、机械、物资的安排落实工作。项目技术负责人1、组织编写土方施工专项方案。2、组织项目管理人员学习本方案并对管理人员进行交底。3、对工程质量负有第一技术责任。4、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。 质量、安全部1、在项目技术负责人的领导下编制安全文明施工方案；2、负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行

13、规范和评定标准的学习；3、负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；4、负责现场试验与抽样试验；5、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改； 6、按GB/T28001-2011职业安全管理体系实施安全管理及监督；7、现场消防设施的管理与检查，消防培训，组织消防演习。施工技术部1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸交底工作，设计变更的管理；2、参与施工方案的编制与交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理；3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；4、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防

14、措施。材料设备部1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商； 2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；5、负责机械设备的安全使用和维护保养；6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。施工管理部1、执行施工方案的实施，及时反馈质量信息； 2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现； 3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品； 4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制；5、对现场作业人员进行技术交底。综合办公室1

15、、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责现场医疗急救；3、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；4、对外文函发放、建档工作；5、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作；6、现场周围的卫生与车辆疏导。四、施工安排（一）基本原则（1）目标明确：目标明确，责任落实到部门和个人，即把整个项目的计划目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标的圆满实现。（2）素质高强：管理人员，尤其是领导决策者须具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、爱科学、善管理，具有良好的心理与身体素质，可独立并妥善处理应急事件。（3

16、）职能完成：超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排；动静结合、机动灵活；轻重缓急、合理协调。组建精干高效的项目班子，形成雷厉风行、快速动作的领导集体。（4）服从业主：整个合同履行过程中，本单位人在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服从业主，一切尊重业主，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和的合作关系。（二）管理机制与管理控制环节在认真研究、仔细综合分析本项目工程后，要圆满实现业主和承包人共同期待的目标，必须强有力地抓好以下一系列工作，即一中心、二重点、三协、四控、五制和六法，具体内容如下：一中心：即以经济建设的大局为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收；二

17、重点：在全面控制施工的基础上，重点抓好一是土石方的施工，二是施工过程中交通组织管理；三协：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须协调好三方面的关系：一、内部各作业点面的关系；二、同相邻或其它承建商之间的关系；三、与当地居民及有关单位的社会关系；四控：即安全控制、质量控制、工期控制和成本控制；五制：在运用项目法管理实施本项目工程当中，建立健全五种机制，即被授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程自检与工程监理制和质量一票否决制；六法：在本项目工程实施全过程以及回访服务中，须采用相应的技术、手段与方法：（1）采用计算机动态计划技术；（2）进一步推行全面质量管理；（3）积极推

18、广与运用“四新”成果；（4）成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；（5）推广施工现场程序化、规范化、标准化作业。（三）质量控制（1）目标：满足设计和技术规范要求,工程质量达合格等级。（2）工程质量标准：基底土石方标高机械开挖误差范围为-50，+50mm ，人工捡底误差范围为-30，+30mm。施工现场必须满足安全文明施工的要求及地方政府的相关规定。按施工图、相关土石方开挖的技术要求及国家现行相关施工验收规范验收，设计要求与规范要求不一致的，按高标准执行。（四）工期控制目标：奋战108天,确保某某项目土方工程按期完工（包括所有法定假日）。（五）施工顺序二期1段 二期2段 二期3段 一期1段

19、一期3段 一期2段 二期4段五、施工进度计划为确保工程进度，满足业主工期要求，对土方施工制定如下进度计划：某某商业成都项目4号地块施工进度计划表六、施工准备及资源配置（一） 施工动员开工前将利用1至3天时间进行施工前开工动员会，首先由项目经理召集各部门负责人进行管理层的施工动员；其次由各部门负责人对其管辖范围内管理人员进行施工动员；再次由管理人员对各施工作业队工长、班长、专业作业人员进行施工动员。动员工作主要内容：介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识；强调施工作业特殊要求。经过以上逐级动员，做到：施工动员普及率达95%

20、；施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按时某某项目土方工程。（二） 施工现场准备1、场地施工道路通畅，人行通道、车行通道能分离。2、基坑边临边防护到位。3、根据施工总平面布置图，布置施工机具和材料的堆放场地。4、进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，及时调配进场，并提前进行原材料检验试验工作。5、组织人员进行安全生产教育和技术交底。6、准备好支护用的槽钢、木桩、夹板等，以保护土方开挖后边坡的稳定。7、在大门口做好洗车槽和二级泥浆沉淀池以及排水沟，配备高压水枪冲洗驶出施工场

21、地的运输车辆，以满足文明环保施工的要求。（三）人员、物资、设备上场人员及物资设备上场总布置原则是根据工程施工实际进度需要和业主、监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时间调整。进场后主要工作：清整现场、接通水电、修建临时房屋、联系材料来源、办理有关证件手续、征求业主意见及向监理工程师进行工程信息咨询。根据工程的进度要求配置施工机械设备具体机械设备见下表：分项工程名称机械名称型号单位数量进场日期备注筏板及独立基础土方开挖液压式反铲挖掘机60-7台32014.6.15液压式反铲挖掘机CAT320台22014.6.15转载机50台12014.6.15自卸式三轮车2m辆62014.6.15

22、运输车20T辆42014.6.15水泵台22014.6.15手推车辆102014.6.15（四）技术准备施工人员进场后即开始进行技术准备工作，技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。（1）内业技术准备主要包括：认真阅读、理解设计图纸和学习施工规范，编写审核报告；进行临时工程设施的具体设计；编制施工方案；编制重点工序的作业指导书；编写各种针对性保证措施；结合工程特点和本承包人的管理特色，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的技术规范和参考资料；根据合同条款、技术规范的规定和要求，采集各种临时设施符合性数据。提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。（2）外业技术准备主要包括：现场详细

23、调查与地质勘探；现场控制桩交接与复测；场地原始地貌的复测；各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；各种测试仪器设备检校，并办理计量合格证书；掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。（五）创建良好的外部施工环境工程得以顺利实施不仅取决于施工单位自身的内部实力与管理水平，同时周围的社会环境、公共关系也起着重要的作用，社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工程实施起着积极的良性作用；相反社会环境条件差，对周边的公共关系处理不慎不当，则对工程的进展起着消极或延缓的作用。本公司一向注重社会公共关系，把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与

24、社会效益结合起来。（六）施工总平面布置根据现场实际条件及工程需要进行临设布置，总的原则是简洁、有序、不扰民、不破坏当地环境，便于施工及管理。1、项目经理部办公室在紧邻工地的7#地块搭设临时办公区，宿舍考虑在附近租赁民房，同时应注意办公和生活用房以及活动区域的环境卫生，爱清洁、讲卫生、注意环保，不得随意倾倒办公和生活垃圾，所有垃圾统一堆放，集中销毁或统一组织外运。2、施工用水电：本工程业主提供施工用电接驳口，我司自行接入施工施工现场,施工用水采用现场降水。3、施工排水：在马道下口设置节水沟，并采用DN300双壁波纹管引至沉淀池内，沉淀后用水泵排入市政政管网。4、进场道路利用现有马道作为进入施工现

25、场的道路。5、施工区安全文明设施布置由于施工作业较为集中，减少施工对周边干扰的特点，因此应作好现场的安全文明施工。在沿线正在施工区域设置围板封闭或安全警示和保卫值班人员，指导场区内外人、车及施工机具的安全通行和保障现场物资安全。项目部五牌二图上墙，并设宣传栏，现场按安全总站及相关规范要求设置安全文明施工标志标牌等七、施工方法及工艺要求（一）施工测量1、测量依据某某商业总平图、工程测量规范（GB50026-2007）。2、测量人员及设备（1）测量工程师1人、测量技术员1人，测量员4名。（2）苏光全站仪RTS-632一台（套），该仪器主要精度指标:测角精度2，测距精度2mm2ppmD。SET-50

26、0一台（套），该仪器主要精度指标:测角精度5，测距精度3mm2ppmD。苏光自动安平水准仪DS3五台（套），该仪器主要精度指标:安平精度0.3 ,每公里往返测高差标准差1.5mm。（3）以上所有测量仪器在使用前先送到成都市测绘仪器计量检定站进行检定，检定合格并出具检定证书后方可用于控制测量。3、施工放样土方开挖、平面定位采用极坐标法，在首级控制网中的两点各架设仪器一次放样同一开挖线，以保证其精确度，高程则采用放样时的三角高程。施工中应重点控制高程。4、测量资料整理将所有的测量内外业资料进行整理，并按建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）归档。所有测量数据及资料要求原始、准确，

27、能够如实完整地反映测量过程及结果。测量资料定期反馈给监理工程师。（二）土方施工1、施工概述土方采用液压挖掘机开挖，靠近边坡及基底部分时，应严格控制边坡的平顺度及标高，装载机配合上车。土方开挖满足设计及规范要求。2、土方开挖土方利用液压挖掘机、装载机、汽车等机械进行多点开挖运输的平行作业，局部地方人工配合完成。施工要求如下：土方开挖前，首先进行场地的清理，修筑好截水沟，并采用混凝土趟底、砂浆抹面。土方开挖应严格按照施工顺序开挖，以利形成良好的施工出土运输便道，机械开挖至设计标高以上300mm后采用人工捡底，不得乱挖或超挖，以免对地基土产生扰动。人工捡底土方全部堆码至基坑边指定地点，后采用挖机及小

28、型翻斗车转运至马道边。开挖中如发现土层性质有变化，应及时上报项目技术负责人，并及时报监理工程师批准。需换填部分，待业主及监理确认后，采用60型小挖机开挖堆放在基坑边1m外，待人工捡底完成后，用小型翻斗车转运至马道边土方堆场。土方开挖，无论人工或机械作业，均须严格控制场平设计高度，如超挖应用与挖方相同的卵石填补，并压实至规定要求的压实度。如不能达到规定要求，应用合适的材料补填压实，用C15混凝土浇筑至设计标高。土方开挖质量要求土方开挖工程质量检验标准(mm)项序项目允许偏差或允许值检验方法柱基基抗基槽挖方场地平整管沟地(路)面基层人工机械主控项目1标高5030505050水准仪2长度、宽度(由设

29、计中心线向两边量)20050300100500150100经纬仪，用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析一般基坑开挖大样土方开挖基础详表基础编号基础长度A（mm）基础长度B（mm）基础高度H（mm）基础底面 标高（m）Aa1Bb1HJ1(J1a)1600250（200）1600250（200）500(400)-10.550J2(J2a)1800250（200）1800250（200）500(400)-10.550J3(J3a)2000250（200）2000250（200）500(400)-10.

30、550J4(J4a)2200250（200）2200250（200）500(400)-10.550J5(J5a)2400350（300）2400350（300）700(600)-10.750J6(J6a)2600350（300）2600350（300）700(600)-10.750J7(J7a)2800350（300）2800350（300）700(600)-10.750J8(J8a)3000350（300）3000350（300）700(600)-10.750J9(J9a)3200350（300）3200350（300）700(600)-10.750J103500350（300）350035

31、0（300）700(600)-10.750JLH见详图见详图见详图见详图见详图见详图土方开挖完成后，应对基底进行钎探。3、砖胎膜砌筑砖胎膜砌筑采用烧结实心砖，M10砂浆砌筑。4、土方回填对于基坑超挖部分采用砂夹石回填，并分层夯实，厚度不大于200，夯实系数不小于0.94，电梯基坑周边采用模板支设，C15混凝土回填。（三）机械设备根据已确定的施工方法，本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地的原则，为确保工程施工顺利进行，我单位将投入以下机械设备，机械设备根据现场情况分批进入且保证工程开工后三日内，进场的挖掘机数量为5台，运输自卸汽车6台，装载机1台。（四）劳动力计划及组织依据工程项目组织机构的设

32、置，该合同段设置项目经理部。工程开工后即进行抢工阶段，需要大量劳动力，一直持续到土方完工进入收尾阶段。高峰施工期间，劳动力总数需要82人，其中：序号工种人数备注1普工50外聘民工4机操工6自有职工、持证上岗5驾驶10自有职工、持证上岗6炊事3自有职工7库工3自有职工、持证上岗8电工2自有职工、持证上岗9架子工8自有职工、外聘民工合计82（五）物质供应方式柴油外购, 满足施工要求。水、电在业主提供的接驳口接入到施工现场，能满足施工要求。（六）雨季施工的工作安排（1）开工之前，做好雨季施工场地排水，修筑一些临时性排水沟和截水沟，并且应尽快成永久性排水沟，以利雨季排水。（2）作好临时防雨设施的储备，

33、如棚布，草袋，防滑跳板等。（3）排水备用泵的工作状态良好，排水系统畅通。（4）检查加固临时电路，电线严禁拖地。（5）制定雨季施工技术方案，进行雨季施工技术交底。八、进度管理计划1、本工程施工进度，采用计算机动态计划技术控制工期。根据施工中不断变化的情况，不断调整计划，各施工环节都必须以计划时间为目标，保证按时完成施工任务。 我部将根据施工进度编制详细的计划，并送监理工程师审批，合格后，将严格按其实施，并不断调整，确保工期。2、成立以项目经理、技术负责人为首的施工领导小组，根据工程各工序工种，合理组织劳动力，配备技术人员、机具设备，统一指挥，统一调度，统一安排。3、进场前作好机具准备，进行机具保

34、养，对施工现场实地调查，合理组织施工，施工中，尽可能做到交叉立体作业。4、工程施工全过程中，实行严格的科学计划管理和具体分项工程的形象进度目标管理，按周、旬、月度进行检查、考核，以形象进度、工期、产值、质量、安全、文明施工作为主要指挥进行班组全员考核，直接和经济挂钩，充分发挥参战人员的主观能动性。提高和加强施工人员的责任感和压力感。5、科学施工，采用先进的施工、工艺、设备、材料，促使工程质量好、进度快、安全性强地顺利实施。6、为加快施工进度，合理组织二班或三班制人员进行施工，停人不停机，抓晴天，抢雨天，促使工程进行的完成。7、该工程进度实行计算机动态计划技术的管理，通过计划的实施及对实际情况的

35、检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应，确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成计划的失控，其次我们要定期检查计划实施实际情况，并根据实际情况及时调整计划。8、每周召开一次工程例会，检查前期计划执行的情况，找出存在的问题，对已经的施工落后项目，研究具体的补救办法和措施，落实责任人，使后期工程能按照计划进行顺利。9、由于设计变更，材料、设备供应不及时或其它原因，使计划严重滞后，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的计划在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为计划的调整而使后期计划在实施上更加困难，因此确保计

36、划的顺利实施，是管理与技术的密切配合。10、准备足够的流动资金，确保工程施工进度的需要；对在关键工序提前工期有功的班组及其它相关人员进行奖励；对在关键部位上的工序工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，可采用加大投入，确保总工期；施工所需的各项资源必须保证正常供应。11、项目经理部及时协调各施工作业区段的施工进度；加强同业主，监理及其它相关单位的联系，及时处理各种纠纷，确保工程顺利进行。九、质量管理计划1、本合同段工程质量目标：合格。2、质量检验体系（见框图2）3、建立质量管理保证体系（见框图3）4、树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”，“建一项工程，树一座丰碑”的思想，为确保该工程

37、达到合格工程。5、建立和健全项目部的质量保证体系，项目部设1名专职质量员，每个班组设1名兼职质量员，在技术负责人的领导下，开展工作。6、巩固和完善各种控制质量的保证措施，实行质量预控，加强“三检”制的质量监督网，充分发挥专、兼职质量员作用，保证质量检查人员行使“质量否决权”。 7、建立每道工序，每个施工环节的质量标准和技术标准，并在施工中严格执行，加强全员质量意识教育，加强职工队伍培训，提高职工安全质量和技术素质。8、认真贯彻“谁主管施工，谁负责质量”，“谁操作，谁负责质量的原责”，对出现的质量问题，严格按照“三不放过”的原则处理，要将质量管理和施工质量与经济效益挂钩，严格实行质量的奖惩制度。

38、质量管理保证体系(框图3)工作内容经理部技术 负责人质检组施工 技术组计划 预算组分队供应组测量组施工准备阶段接收技术资料l图纸审查草拟施工方案nlooo编制施工规划xl编制施工组织设计xly现场测量控制网点xool施工图纸设计交底lo施工图纸自审、会审lo施工方案技术交底o编制创优工程规划xol建立工序管理点ly开展QC活动loy组织技术攻关nnl施工阶段组织均衡施工oly工序交接管理l班组自检l专检yl联检l材料检验l施工技术问题处理nl计量管理ly质量信息管理nloy质量诊断lu竣工验收工程资料整理xol创优工程检验looo工程质量评定l组织工程交工l技术总结l服务用户回访l图例n 决策

39、 l 主办 协同 o 协办 参加 督促 y 执行 x 审批 u 会审 诊断9、组织强有力的施工队伍及具有经验的工程技术人员及训练有素的技术人员参加施工。10、开工前认真审阅图纸及各种技术文件，及时编制施工方案与质量计划，进行分项、分部工程划分，分解创优指标，提出创优计划的实施期限。11、编制各分项、分部工程施工实施细则，规范施工工期、方法、质量标准，检测手段并严格实施。12、严格履行技术复核和质量管理检查制度，对测量进行复核，符合制度方能施工放线。测量资料及其他施工技术资料必须有专人保管、收集、整理，且和施工同步。13、认真进行工程技术、质量及施工安全技术交底，施工顺序进度安排均要作交底，并作

40、好书面记录备查。14、严格按照有关的施工规范及设计图纸施工，工程质量评定及隐蔽工程验收，必须经监理工程师评定签认后，方可进行下步工序施工。15、在保证建设监理工程师充分履行职责和行使权力的前提下，建立项目经理部内部监理工程师制，各班组设质量检查员，实行质量否决制度。16、所有隐蔽工程先行自检，自检合格后再报请监理工程师验收，未经监理工程师认可的隐蔽工程一律不得进行下一道工序。所有的工序检验，均须在监理工程师认可后，再施作下一道工序。17、与工程监理密切配合搞好质量管理工作，做好事前质量控制，施工过程质量控制，验槽等工作。十、安全管理计划本工程沿线人口稠密，实施中必须坚持安全文明施工。按照市建委

41、颁发的（成都市建筑工地文明施工标准）及相关文件，采取一切合理的措施，保持整个现场的整洁，保护工地及工地周围环境，避免污染、噪音对周围景观、环境产生危害和干扰。（一）安全保证体系（二）安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行国家有关劳动安全法规，上级安全指令，公司制度及工程安全技术操作规程，全面加强安全工作。（三）施工现场安全技术措施施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。现场道路平整、密实、保持畅通，危险地点悬挂按照安全法和安全标志规定的标牌，夜间行人经过的坑、

42、洞设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区设足够的消防水源和设置消防网点，消防器材有专人管理，不得乱丢。组成一个由35人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器隔离存放。施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。（1）临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非专业电工不准

43、进行作业。（2）电缆线路采用“三相五线”接线方式，电器设备和电器线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。（3）变压器设接地保护装置。变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。室内配电盘安装漏电保护装置。（4）各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或专用接零保护。（5）电箱能防火、防雨、箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。（6）移动的电器设备的供电线，使用橡套电缆，穿过行车道时，套管埋地敷设，旧电缆不得使用。（7）修电器设备时停电作业，电源箱或开关握柄挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌子或设专人看管，带电作业时须经有关部门批准。（8）场内架设的电力线路，不使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，并安设绝缘支