商丘工会综合楼工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 项目经理部管理人员组成情况41.1工程概况41.2项目管理人员组成情况4第二章 主要施工方法82.1施工准备82.1.1施工技术准备82.1.2施工材料准备82.1.3施工现场准备82.1.4施工队伍准备92.1.5施工设备准备92.2施工部署92.2.1施工流水段的划分92.2.2施工顺序及施工工艺流程:102.3主要工程施工方法112.3.1工程测量112.3.2土方工程142.3.3 桩基工程施工142.3.4钢筋工程192.3.5模板工程212.3.6混凝土工程252.3.7脚手架工程302.3.8 砌体工程312.3.9 装修工程332.3.10屋面工程452.10.1
2、1门窗工程482.10.12电气工程施工方案532.10.13给排水施工57第三章 劳动力计划58第四章 主要施工机械计划59第五章 确保工程质量的技术组织措施615.1.质量目标615.2现场施工质量管理组织设置615.3.质量监督625.4保证质量的技术措施635.5主要工序的技术保证措施675.6防止质量通病的措施68第六章 确保安全施工的技术组织措施766.1.安全生产总目标766.2安全生产管理体系766.3.安全生产保证措施766.4职业健康安全管理方案及应急预案856.5保证文明施工及创标化措施876.5环境保护措施896.5 降低污染和噪音扰民措施91第七章 确保工期的技术组织
3、措施957.1工期目标957.2进度计划957.3工期保证措施95第八章 施工总进度表工期网络图98第九章 施工平面布置图9810.1施工平面布置9810.2施工平面图管理99第一章项目经理部管理人员组成情况21.1工程概况21.2项目管理人员组成情况3第二章. 主要施工方法72.1施工准备72.1.1施工技术准备72.1.2施工材料准备82.1.3施工现场准备82.1.4施工队伍准备82.1.5施工设备准备92.2施工部署92.2.1施工流水段的划分92.2.2施工顺序及施工工艺流程:92.3主要工程施工方法102.3.1工程测量102.3.2土方工程132.3.3 桩基工程施工152.3.
4、4钢筋工程172.3.5模板工程192.3.6混凝土工程232.3.7脚手架工程272.3.8 砌体工程281砌体工程特点282砌体工程质量目标293材料控制294砂浆配置及应用控制295砌体施工要点302.3.9 装修工程312.3.10屋面工程422.10.11门窗工程442.10.12电气工程施工方案492.10.13给排水施工51第三章劳动力计划53第四章主要施工机械计划54第五章确保工程质量的技术组织措施555.1.质量目标555.2现场施工质量管理组织设置555.3.质量监督565.4保证质量的技术措施575.5主要工序的技术保证措施605.6防止质量通病的措施61第六章确保安全施
5、工的技术组织措施686.1.安全生产总目标686.2安全生产管理体系686.3.安全生产保证措施696.4职业健康安全管理方案及应急预案766.5保证文明施工及创标化措施786.5环境保护措施806.5 降低污染和噪音扰民措施82第七章确保工期的技术组织措施857.1工期目标857.2进度计划857.3工期保证措施85第八章施工总进度表工期网络图87第十章施工平面布置图88第一章 项目经理部管理人员组成情况41.1工程概况41.2项目管理人员组成情况4第二章 主要施工方法232.1施工准备232.1.1施工技术准备232.1.2施工材料准备232.1.3施工现场准备232.1.4施工队伍准备2
6、42.1.5施工设备准备242.2施工部署242.2.1施工流水段的划分242.2.2施工顺序及施工工艺流程:252.3主要工程施工方法262.3.1工程测量262.3.2土方工程292.3.3 桩基工程施工312.3.4钢筋工程342.3.5模板工程362.3.6混凝土工程402.3.7脚手架工程452.3.8 砌体工程462.3.9 装修工程492.3.10屋面工程602.10.11门窗工程632.10.12电气工程施工方案682.10.13给排水施工71第三章 劳动力计划73第四章 主要施工机械计划74第五章 确保工程质量的技术组织措施765.1.质量目标765.2现场施工质量管理组织设
7、置765.3.质量监督775.4保证质量的技术措施785.5主要工序的技术保证措施815.6防止质量通病的措施83第六章 确保安全施工的技术组织措施906.1.安全生产总目标906.2安全生产管理体系916.3.安全生产保证措施916.4职业健康安全管理方案及应急预案996.5保证文明施工及创标化措施1026.5环境保护措施1046.5 降低污染和噪音扰民措施105第七章 确保工期的技术组织措施1097.1工期目标1097.2进度计划1097.3工期保证措施110第八章 施工总进度表工期网络图112第九章 施工平面布置图11310.1施工平面布置11310.2施工平面图管理114第一章 项目经
8、理部管理人员组成情况1.1工程概况本工程为商丘某某市培训中心综合楼工程,位于淮海路与神火大道交叉口西南角96号。地下一层,地上二十六层,五层裙房,其中地下一层为车库,地上一至三层为培训中心附助用房,四至八层为宾馆,八至二十六层为住宅,建筑高度85.800,抗震设防烈度为六度,结构形式为框剪结构,基础为桩基础,工程设计等级为一级。工程总建筑面积20990.05m2,其中地下室建筑面积为1153.64m2,辅助用房面积3440.5m2,宾馆建筑面积4450.43 m2,住宅建筑面积11945.45m2。1.2项目管理人员组成情况根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。
9、在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标的严格管理分包单位,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1. 组织管理机构设置(1)为保证对该工程财、物及技术服务到位及施工生产顺利进行,将组建精干、高效、强有力的施工组织机构工程项目经理部,有针对性地选配项目经理和管理人员。实行项目经理负责制,应用动态管理手段,合理调
10、配人、材、物等生产要素,优化施工程序,保证施工生产顺利进行。(2)工程项目经理部由项目领导层、项目管理层及作业层组成。项目领导层由项目经理、一名项目副经理和一名项目技术负责人组成;项目管理层由工程施工部、质量安全部、技术管理部和材料供应部组成;项目作业层由桩基施工队,土方施工队、结构专业班组、装饰专业队组、安装专业班组、普工班、防水专业班、二线技术班组和后勤服务班等组成。3.项目人员职责 项目领导层项目经理为工程的总负责人,全面负责本工程的各项管理工作。项目副经理负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、安全生产和文明施工管理等。项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、预
11、结算、工程质量管理等。项目管理层工程施工部:负责全部施工管理,主要由各专业工长组成。质量安全部:负责工程质量、安全生产和文明施工管理。技术管理部:负责工程的技术管理工作负责档案资料、工程技术资料。材料供应部:负责工程材料进场组织、周转材料与料具对内租赁管理以及现场机械设备对内租赁、现场电器设计布置、现场机具的操作与维修保养等。项目作业层桩基施工队:负责PHC管桩静压施工。土方施工队:主要负责土方挖运,由车队完成。结构专业班组:负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工,分钢筋班、木工班与混凝土班。装饰专业队组:负责装饰工程施工,分泥工班、木工班、油漆班等。安装专业班组:负责安装工程施工,分电工班、管
12、工班等。普工班:为现场零散用工。防水专业班:主要负责地下结构、屋面与外墙的防水施工。二线技术班组:包括塔吊班、电工班、机修班、放线组、试验组、焊接班等。后勤服务班:主要为炊事班与警卫班等。2项目法管理模式:我公司将对本工程全过程按照项目目标管理法,进行施工管理。项目管理是以项目经理负责制为基础,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制,确保实现项目目标管理体制。项目经理部是实施项目管理的临时组织机构,它只对承建的工程项目服务,机构、人员相对固定,工程竣工后经批准即行解体。项目部各主要职能部门必须订立相应职能的管理职责。实行严格的奖罚制度,。3工地管理组织机构架构图:商丘某某市职工培训中心工程
13、项目经理部项目经理项目副经理项目技术负责人质量安全部施工技术部设备材料部综合办公室安装部测量组试验组桩基施工队土石方施工队模板工施工队钢筋工施工队混凝土工施工队泥水工施工队棚架工施工队防水工施工队安装施工队装修工施工队从管理中要效益,从而实现工程项目的质量目标。同时项目部严格质量管理制度、安全管理制度、生产调度制度以及资金保障制度,全方位地实行管理。工程施工由项目经理部制定决策,全面组织和部署施工任务,统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度,协调和解决施工过程中存在的各种问题,使工程施工顺利的有机的进行,确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中,对工程进行统一技术管理、材料管理
14、、资金管理,对外、对内进行统一成本核算,做到文件齐,手续清,数据准。在施工中,随时与建设、监理、设计及质监部门(或单位、公司)等沟通信息,协调内外关系,确保工程进度。建立严格的管理制度,因事设人,定岗位、定责任,因责任授权。商丘某某市职工培训中心工程项目经理部项目经理项目副经理项目技术负责人质量安全部施工技术部设备材料部综合办公室安装部测量组试验组桩基施工队土石方施工队模板工施工队钢筋工施工队混凝土工施工队泥水工施工队棚架工施工队防水工施工队安装施工队装修工施工队4项目部主要人员表: 序号职 务姓 名性别年龄工作年限备注1项目经理夏文光男40182项目副经理王智慧男2863技术负责人王艳群男3
15、3104工程施工部负责人聂双海男45255质量安全部负责人张兵男2666预算负责人张红征男3197机械设备负责人孟杰男31148计划统计负责人张振琴女45239测量工程师蒙平男382010财务负责人胡英女371511资料员周琴琴女28612施 工 员刘剑男30813施 工 员马东歧男381514取 样 员周琴琴女2864项目部主要人员表: 序号职 务姓 名性别年龄工作年限备注1项目经理夏文光男40182项目副经理郑怀礼男38143技术负责人赵企跃男51264工程施工部负责人李双德男115质量安全部负责人鲁付山男86预算负责人贾永庆男97机械设备负责人韩俊杰男288计划统计负责人张振琴女239测
16、量工程师张骞女810财务负责人张汝霞女1811资料员李秀敏女1312施 工 员刘剑男813施 工 员马东歧男1514取 样 员丁艳艳女6第二章. 主要施工方法2.1施工准备2.1.1施工技术准备(1)组织施工技术人员熟悉和学习图纸,进行图纸自审、会审等工作,做好施工图纸的会审记录(2)施工前,根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸,商定施工中各专业工种的配合。编制本工程各分部分项工程的施工组织设计或施工方案。(3)编制施工图预算和施工预算,为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2.1.2施工材料准备编
17、制工程所需的材料用量计划及材料进场计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场、加工计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。2.1.3施工现场准备掌握施工阶段的气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定出雨天、大风天气的施工措施。根据业主提供的工程勘察报告、地下管道、障碍物等资料。了解施工现场情况。详细调查施工用水水源、水量、压力、接管地点,施工用电的水源供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。架设动力和照明线路,接通施工用水管路,将水、电送至各个用水用电的地点。按施工方案和施工平面布置图的要求,确定材料、设备和土方运输线路,搭设工地办公
18、用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。做好场区的临时排水及场地、道路硬化。按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐,并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。根据材料、构配件的需用量计划组织其进场。 2.1.4施工队伍准备根据工程特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,组织安排好具体人员,确定具体的进场时间,以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想,遵守有关施工和安全技术法规,遵守地方、街道的治安法规。在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑,且认真落实。
19、2.1.5施工设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。机械设备进场后,按规定地点和方式布置,并进行相应的保护和试运转等工作。施工机械应做好维护保养,应定期对机械设备进行检查,发现问题立即维修,确保施工机械安全正常进行。2.2施工部署2.2.1施工流水段的划分根据本工程的规模和特点,为便于在施工过程中合理组织施工,减少投入,合理加快施工进度,拟将本工程分成三个阶段组织施工,每个阶段流水段的划分如下:第一阶段:基础部分施工。包括围护灌注桩、静压桩、桩承台基础、土方开挖、基础及
20、地下结构施工。本阶段的施工流水顺序是由东向西施工本阶段的施工流水顺序是由南向北施工。第二阶段:主体结构施工。由两个不同专业的施工队同时进行工程的施工。第三阶段:装修和安装施工阶段。安装工程在结构施工时做好预埋及预留孔洞的工作,待装修施工时插入施工。装修施工在结构施工后期介入,一有工作面就要插入施工。2.2.2施工顺序及施工工艺流程:本工程施工遵循先地下后地上,先结构后装修,先室内后室外,先土建后安装的建设程序安排施工。为了充分利用工作面,在平面上组织流水作业,在组织上建立健全管理机构,在管理上精心组织、科学安排,在施工工艺上运用较先进的施工工艺及较成熟的施工工法、施工方法及技术措施,在人、财、
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