后沙峪火神营东庄安置房施工组织设计2.doc
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1、某某镇东庄、火神营搬迁安置用房项目地源热泵系统工程施工组织设计某某科技开发有限公司 某某年 8 月某某科技开发有限公司施工组织设计/专项方案审批表工程名称某某镇东庄火神营搬迁安置房发包单位某某市某某某某建筑工程公司施工单位某某科技开发有限公司设计单位某某世纪中天国际建筑设计有限公司施组/方案名称某某镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目施工组织设计编制人某某报送日期某某-8-27会签有关部门:项目经理审定审定意见:同意按此方案进行施工。项目经理: 日期:某某-8-27 总工程师审定审定意见:总工程师: 日期:某某-8-27 备注目 录第一章 综合说明11.1 编制依据11.2 编制原则21.3 工
2、程概况21.4 专业概况2第二章 项目管理班子主要管理人员32.1 项目经理简历表32.2 技术负责人简历表32.3 项目管理机构配备情况表22.4施工项目管理机构配备情况辅助说明资料3第三章 劳动力计划43.1 劳动力调配计划43.2 劳动力计划表4第四章 主要施工机械、设备54.1 施工机械选用原则54.2 主要施工机械设备5第五章 施工进度计划65.1 施工工期65.2 阶段性进度控制65.3 施工进度图6第六章 施工工期保证措施66.1 工期承诺66.2 施工进度保证措施76.3 具体进度控制措施86.4 为保证工期其它需要配合的重点问题106.5 冬、雨季施工措施及施工现场维护措施1
3、0第七章 施工方案117.1 施工准备117.2 室外换热孔施工127.3 室外水平联络管部分167.4 机房安装187.5 末端系统安装257.6 电气系统安装30第八章 调试方案328.1 工艺流程338.2 调试准备348.3 调试流程348.4 热泵供暖调试34第九章 主要部位的质量保证措施379.1 工程质量承诺379.2 明确质量目标379.3 建立质量保证组织体系379.4 制定质量保证措施38第十章 施工安全保证措施4210.1 制定安全工作方针4210.2 安全工作目标4210.3 安全工作管理体系4210.4 制定安全生产主要保证措施42第十一章 施工文明措施4411.1
4、生产、生活垃圾的统一管理4411.2 材料堆放、机具停放的统一管理4411.3 有效控制噪音污染45第十二章 施工现场环保措施4512.1 环境保护原则4512.2 施工现场环境保护措施4512.3 地下管线及其它设施的保护措施46第十三章 成品保护措施46成品保护措施46第十四章 施工管理、配合与协调措施4714.1 施工中与甲方的配合4714.2 施工中与土建单位的配合4814.3 施工中与监理公司的配合49附:施工进度计划横道图49第一章 综合说明1.1 编制依据1)某某镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目施工合同文件;2)国家有关标准及规范、规定;序号类别规范、规程名称编 号1国家建筑工
5、程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ 101-20043国家地源热泵系统工程技术规范GB50366-20054国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20025国家电器装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-926国家电器装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-927国家电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-928国家电器装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-9210国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211国家通风与空调工程施工及验收规范GB5024
6、3-200213国家工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-201114国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9816地方建筑工程技术资料管理规程DB13(J)35-200217国家中华人民共和国建筑法18国家中华人民共和国环境保护法19国家中华人民共和国劳动法20国家中华人民共和国职业病防治法21国家中华人民共和国合同法 3)我公司质量手册及质量体系程序文件;4)我公司依据GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准进行编制的质量、环境、职业健康安全管理手册的程序文件。 5)某某镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵设计图纸。
7、1.2 编制原则本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工工期及保证措施、进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量及保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。我公司将按照本施工组织设计指导施工。1.3 工程概况工程名称: 某某镇东庄火神营搬迁安置小区地源热泵系统工程地址:某某镇政府马路对面建设单位: 计划开工日期:某某年9月5日施工工期:60日历天某某镇东庄火神营搬迁安置房工程建筑面积(空调面积)为6049 m2,地上三层,地下二层,框架结构。根据甲方提供的设计图
8、纸,夏季空调冷负荷635kw;冬季空调热负荷484kw。室外换热孔部分经设计,共布置换热孔100个,单孔深130m,采用双U地埋管换热器,室外水管覆土1.6m,孔间距4.5m。1.4 专业概况1.4.1 垂直埋管系统主要包括:100个直径200mm左右、深度130米的换热孔施工,以及孔内换热管道安装;室外水平联络管安装;室外供回水管道安装工程。 1.4.2 地源热泵机房工程地源热泵系统机房工程主要包括:地源热泵机组2台的采购、安装调试等;4台空调系统循环泵、2台地源侧循环泵、2台空调水循环泵的采购、安装及调试;1台全自动软水器的购置、安装;1个膨胀水箱(2m2m2m)的制作安装;2套定压补水装
9、置的制作安装;集分水器的制作安装;其它辅助设备、各系统管道、阀门及其附件安装。1.4.3 电气及监测系统工程电气工程主要包括:热泵机组、水泵等控制柜的采购、安装调试;机房设备与配电柜之间电缆及相关桥架的安装等。1.4.4 末端系统末端系统主要包括:风机盘管安装167台以及管道和阀类安装。1.4.5 系统调试地源侧、机房和末端调试。第二章 项目管理组织机构配备2.1 项目经理简历表 项目经理简历姓名杨保现性别男年龄50职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1984年担任项目经理年限25 近三年已完成类似工程业主或发包人名称工程名称规模用友软件股份有限公司用友软件园地源热泵及蓄能式中央空调一期
10、工程某某鲜花港投资发展中心某某国际鲜花港地源热泵与地热水梯级利用综合供暖(一期)设施建设项目某某草堂置业有限公司、某某城建六建设工程有限公司商务综合楼等2项地源热泵工程28535某某汽车研究总院有限公司某某汽车产业研发基地地源热泵专业承包工程中国航空港建设总公司综合保障楼空调设备采购186692.2 技术负责人简历表 技术负责人简历表姓名某某性别男年龄30职务设计项目经理职称工程师学历硕士参加工作时间2003年担任技术负责人年限6年近三年已完成类似工程设计某某市通州区教育委员会史家小学通州分校地源热泵空调系统工程31520建科实业有限公司中国建研院研发基地东区地埋管换热系统工程34138中国石
11、油天然气运输公司中国石油天然气运输公司某某物流仓储配送中心暖通工程60500某某通信服务公司中国移动某某基地地源热泵工程99995.85某某求实工程管理有限公司、某某建工集团用有限责任公司什邡市人民医院水源热泵系统工程500002.3 项目管理机构配备情况表序 号姓 名性 别岗 位职 称分工1刘平均男施工员助工负责项目施工管理工作2杨洪峰男质检员助工负责项目的质量检查员3林国民男安全员负责施工现场安全管理工作4于士燕女资料员负责工程资料上报、整理、归档5赵占英男钻机工长中级技工负责换热孔钻孔的施工工作项目组织结构框图如下:技术负责人项目经理施工作业班组钻机工长材料员安全员水暖工长质检员资料员技
12、术员2.4施工项目管理机构配备情况辅助说明资料在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量合格的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目施工方法的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通
13、过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.4.1组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,由取得国家贰级建造师资质的本企业员工担任项目经理,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。在建设单位、监理单位、总包单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式员工和合同工,分工种组成作业班组,挑
14、选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效。2.4.2 主要部门人员职责 1. 项目经理:负责合同、资金保障,协调指挥部领导,对工程整体负责;2. 技术负责人:负责技术、生产、质量、进度、安全、物资等全面工作,协助项目经理工作;3. 工程部:协调总包、指挥部关系,参加总包例会,对工程整体进度、安全、钻机设备负责。组织每日内部碰头会,贯彻总包会议精神,安排下一步工作。4. 技术员:对质量、技术、物资、成品保护负责。消除质量隐患,建立物资台帐,保障物资供应。5. 材料员:对项目设计中所采用的设备进行订货,保证设备及时到位。第三章 劳动力计划根据本工程工期紧、工程量大的特点
15、,必须配备足够的劳动力。原则上分五个班组,分别是打井成孔班组、管道安装班组、设备安装班组、末端空调安装班组、电气安装班组,其中打井是关键工序,4台钻机运转,根据需要工人可三班倒。工人配置情况暂定如下,根据工程进展情况随时调整,以保证质量、进度为原则。3.1 劳动力调配计划劳务层划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为6人,其中包括机操工、电工、测量工等。该部分人员主要进行室外换热孔工程的控制、施工。第二类为普通技术工种,配备人员平均为15人,其中包括电气焊工、电工、水暖工、油漆工、保温工等。该部分人员主要负责室外联络管道水平干管的安装以及地源热泵机房内的设备管道的安装施工。并以施
16、工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,配备人员约为38人,主要配合专业技术工种的施工,以及室外土方工程的施工。3.2 劳动力计划表工种配备人数进场计划备注管道工10人开工日起第25日电气焊工2人开工日起第3日保温工4人开工日起第40日电工2人开工日起第1日普工16人开工日起第1日钻井工16人开工日起第3日测量工2人开工日起第1日第四章 主要施工机械、设备4.1 施工机械选用原则为了保证施工进度按照计划实施,在施工机具以及材料的选择上应充分考虑到施工的季节性以及地下钻孔工程的不可预测性的影响,为正常施工创造条件。4.2 主要施工机械设备主要施工设备及检测仪器表序 号仪器设备名称规
17、 格 型 号数 量产 地1电焊机BX1-3002台中国上海2砂轮切割机YQ-1501台中国山东3套丝机Qs-162台中国4氧气、乙炔2套中国5坡口机2台中国6手握砂轮2台中国7电动试压泵QC-1.63台中国8倒链2个中国9千金顶2个中国10电锤3台中国11台钻TC-151台中国12二级配电箱3台中国13钻机ZC-304台中国14汽车起重机1辆中国15运输汽车2辆中国16经纬仪DF021台中国17水准仪DSC3321台中国第五章 施工进度计划5.1 施工工期某某镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目,工期为日历天数为60日(此工期为绝对施工工期,此进度计划不包括设备订货及采购周期,一般设备订货周期约
18、20工作日;热泵机组设备订货周期约40工作日。按照现场的实际情况和具体要求编制合理的施工进度计划(附件中施工进度计划为正常施工情况下编制),确保自甲方通知进场日起,在甲方给定的工期内完成本工程。5.2 阶段性进度控制阶段性控制表序号阶段性项目作业天数起止时间1施工准备2天第1日第2日2换热孔施工20天第3日第22日3室外管道安装10天第23日第33日4机房设备购置及设备、管道安装20天第23日第48日5电气设备安装12天第38日第48日6防腐保温绝热5天第52日第55日7系统调试及验收7天第56日第60日5.3 施工进度图(见附图)第六章 施工工期保证措施6.1 工期承诺我公司具有先进的机械化
19、机电工程施工设备,并有大批工艺、操作熟练的技术工人,由此可以保证按要求完成空调工程施工任务。本工程总工期60天。若室内空调末端等相关工程安装完毕且运行用水用电供应正常,系统的运行调试可在60日内一并完成,所以调试竣工时间根据工程进展情况安排,视其它工程段施工进度而定。 我公司承诺会随时按总包单位和监理单位的指令使用现场的设备、机具、辅材、安全设施及人员投入,承诺按约定的工期完成工程。6.2 施工进度保证措施确保如期将优质工程交付业主使用是公司的天职,它不仅维系着企业的信誉,同时直接关系到业主的投资效益和本公司在社会上的形象。充分分析影响项目进度的各种因素,预先消灭各种问题,争取各种资源确保进度
20、保证。6.2.1 影响施工进度的因素分析6.2.1.1 内因分析1)工程管理人员A. 目标明确,权责分明;B. 施工前期准备工作,施工进度控制,施工现场管理水平;C. 与各方面的协调工作;D. 设备材料的供应状态,机械设备的配备。2)施工人员A. 工作责任心;B. 工时的有效利用;C. 施工人员的技能;D. 各专业工种之间的协调配合。6.2.1.2 外因分析1) 甲供材料设备是否及时到货;2) 设备厂商供货情况;3) 设计出图时间及变更;4) 相关施工单位的工程进度情况;5) 气候对施工的影响;6) 资金情况。6.2.2 制定施工进度保证措施1) 集团重视:本工程已经列入华清集团某某年度重点项
21、目,我司将尽全力,在施工组织、人力、物力和财力方面优先该工程的需求。2) 领导支持:在公司的统一调配下,建立完善的施工组织结构,推行以工程项目为中心,以合同工期为目标的项目经理负责制度。项目经理充分调动公司各类资源,保证施工进度的正常进行。3) 发挥员工能动性:因此我司将充分调动每一个职工的积极性与创造性,投入到工程施工之中。4) 横道图计划控制:认真阅读设计文件,掌握设计要求,根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度横道图及做到关键接点准时到位。5) 统筹安排、合理部署:在业主、监理公司的统一指挥下,密切协作、统筹兼顾、合理安排组织施工工序的交叉作业,为其他施工单位创造施工条件
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