经验交流：以高质量党建 引领保障“三新”能建高质量发展.docx

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1、经验交流：以高质量党建引领保障三新”能建三质量发展近年来，*党委始终坚持“央企姓党、企业为国”和“发展企业、价值创造”的初衷使命，始终坚持党的领导、全面加强党的建设，以多维度大党建格局统领发展全局，切实把党建优势转化为企业发展优势和核心竞争力，为系统打造新能源、新基建、新产业“三新”能建，加快建设世界一流企业注入了澎湃动力。一、以坚持和加强党的全面领导为统领，全面强化建设世界一流“三新”能建的政治保证党委坚持在企业改革发展中全面、系统、整体落实党的领导，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，全力推动公司上下在政治上行动上与党中央保持高度一致。高举伟大旗帜，坚决当好践行“两个维护”

2、的标杆。全方位构建左右联动、上下贯通的“第一议题”学习贯彻落实体系，形成领导班子带头学、总部机关示范学、全面动员广泛学、党组织深入学、群团组织跟进学、全体职工交流学“六位一体”学习机制和“学习传达一研究部署一执行落实一督查督办一报告反馈一整理归档”的“六合一”管理闭环。2023年，全年集中学习“第一议题”103项，编制形成“第一议题”双周报24期，聚焦与企业发展密切相关的安全生产、援疆援藏等内容，研究制定贯彻落实方案8项，督导检查49家重点企业“第一议题”学习贯彻落实情况，确保真正做到知行合一、形神如一、言行如一、表里如一、始终如一“五个一二开展所属企业党委“第一议题”学习贯彻落实情况现场检查

3、评估，推动制度全面规范、系统提升，切实把学习贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，以及党中央决策部署、国务院国资委党委工作要求，贯穿在公司发展改革管理党建工作的全过程、全领域、全环节、全要素。心怀“国之大者”，坚决当好践行服务国家战略的主力军。聚焦主责主业，强化价值创造与科技创新双轮驱动，全力培育战略性新兴产业与未来产业，全面增强核心功能、提升核心竞争力，以实干实绩践行国资央企新时代新征程重大使命。坚持把党的领导融入公司治理各环节，在加强董事会时效性、经理层自主性建设的同时，着力加强党组织引领性建设，党委全面领导并全程参与重大问题决策。将习近平总书记“226”重要批示精神和国务院国资

4、委“323”部署要求深入系统贯彻到公司战略发展体系当中，召开公司第二次党代会系统升级升维战略地图，明确了系统打造以新能源、新基建、新产业为核心的“三新”能建战略部署，全力推进创新、绿色、数智、融合“四大转型二勇当践行能源安全新战略、绿色低碳发展的排头兵，发挥国家高端智库作用，主编新型电力系统发展蓝皮书中国新型储能发展报告2023两大国家级课题，系统提出建设新型电力系统的总体架构和重点任务。攻克300兆瓦级压缩空气储能技术瓶颈，实现高空风能发电技术的首次工程化实践，综合储能、一体化氢能产业快速拓展，新质生产力培育跑出加速度，原创技术策源地打造迈出坚实步伐。锻造“能建铁军”，加快打造治企兴企的能建

5、核心动能。全面贯彻新时代党的组织路线，系统落实全国组织工作会议精神，将干部人才工作融入系统建设高质量发展“三新”能建发展大局。全面开展领导班子执行力、战斗力、合力“三力”建设，打造能够持续改革创新、持续解决问题、持续创造价值的坚强领导团队。针对个别企业存在思想业绩滑坡、改革攻坚不力等情况，果断进行干部调整；刚性兑现任期制和契约化考核结果，各级班子的工作作风、工作活力、工作成效和群众满意度焕发新气象。全面推进干部交流，统筹集团内外干部人才资源，系统策划干部交流工作，制定公司百名干部交流专项工作方案，开展融合发展型、优化结构型、培养锻炼型、岗位适应型交流。建设突出特色、分级分类的人才高地。2023

6、年，公司5名技术专家、3名技能专家荣获国务院政府特殊津贴；“王怀祥技能大师工作室”被评为国家级技能大师工作室。二、以高质量开展主题教育为驱动，全面激发建设世界一流“三新”能建的澎湃能量党委坚持将主题教育与企业发展紧密结合，提出“武装思想强动力、创业创造强自驱，破解难题创价值、三新能建创一流”的“两强两创”实践目标，紧盯“基层基础基本功”推动强基固本，探索形成符合中央精神、体现国资委要求、彰显能建特点的经验做法。突出学的引领，凝心铸魂固根本。开展全面系统学、专题重点学、联学联建学、结合实际学“特色四学”，以公司党委系统策划的“学思践悟知信行”能建“七课”为标杆，组织党员干部通读精读必读和选读书目

7、，用好“第一议题”、沉浸式读书班、中心组学习、“三会一课”等载体，推动党的创新理论入心见行。开展“浦江经验”“文化赋能”等专题研讨，举办“奋斗者说”故事会，引导党员干部共学共思、产生心灵顿悟。把修好共产党人“心学”作为“学思想、强党性”的重要方法路径，促进党员领导干部信仰铸魂、政治淬炼、精神塑造、人格与境界提升。注重学在关键、以学促干，紧扣落实国家战略、推进系统改革、加快建设世界一流企业等全局大局性工作，找思路、找办法、找答案，系统制定建设世界一流企业实施方案，高标准编制企业转型发展指导意见。所属新疆院等驻疆企业贯通学习习近平总书记能源安全新战略、共建“一带一路”重要论述、新时代党的治疆方略等

8、，研究形成融入新疆发展基本思路。树牢问题意识，身入心至抓实效。公司党委以上率下，组织带动各级党组织和党员干部深入困难大、问题多的基层一线，通过调查研究主动领题、精准解题、系统破题、全面答题“四题共答”，全面查找研究制约企业高质量发展的堵点淤点难点；开展直抵灵魂六大深刻检视“，结合国资委党委巡视发现的问题、职工群众急难愁盼问题等形成全面准确的问题清单，建立责任、任务、措施、时限“四个体系”,形成“各级党组织统领指挥、各责任主体具体实施、各级工会协调推进”三级推进体系，动态管理、滚动销号，解决发展所急的难题超过4000项、完善高效长效机制近2100项、为职工群众办实事近1000件。及时总结固化主题

9、教育中的最佳实践，建立健全常态长效制度机制，做到善用制度促进学习、善用制度固化经验、善用制度破解难题，让整改成果立得住、落得实、行得远。强化基层导向，上下联动促提升。传承弘扬“四下基层”优良作风，强化以党建“一切工作到支部”引领集团战略、改革、发展“一切工作到基层”，突出两批单位特别是总部与基层的有效联动、系统统筹、整体提升，构建形成了“第一议题”基层落地方案、总部与基层纵向联学直通车行动方案、总部党员干部下基层实践锻炼方案、完善储能氢能等项目发展和投建营项目管理优化方案“四大方案”，为推动基层改革发展提供了实实在在的支撑。落实为基层减负的要求，增强服务基层意识，做到政治上支持、组织上充实、资

10、源上保障、生活上关心。坚持开门搞教育，扩大职工群众参与，接受职工群众监督，邀请职工群众评价，真正让主题教育深入人心、凝聚力量。推动各级岗位苦练基本功，加强岗位培训、业务交流和技能竞赛，全力补短板、强弱项、促提升。全面提升基层党组织“两个功能”，组织党员在生产经营、项目建设、科技攻关等重大任务中敢于担当、冲锋在前。三、以构建“大党建强党建“融合体系为支撑，全面筑牢世界一流“三新”能建的发展根基党委全面落实全国国企党建会精神，突出创新创造创特色，持续加强党建与业务深入融合，推动党建工作全面提升、全面进步、全面过硬。联学联建推进理论学习落实落地。创造性实施并深化拓展联学联建融通融合“六个一”主题行动

11、，以党委间联学为引领，拓展、扩大为党组织间的联学联建，多维度、多渠道、多形式引导近2800个党组织13万多名干部职工深度参与，探索形成两家或多家党委联合一起学、交流分享学、相互督促学，形成共学理论、共解难题、共办实事、共强堡垒、共育先进、共谋发展的“六个一”共建机制。活动开展以来,超过1500对子党组织开展联学超过4000次，形成特色成果200余项、解决“硬骨头”难题300余项，集团上下实现了思想通、战略通、数字通、文化通、人心通。学理赋能贡献“党建智慧”。高起点建设国企党建研究院和相关分院，与中国社科院联合成立国企党建研究实践基地，成功申报央企首个党建方向博士后工作站并已完成首批博士后进站。

12、开展党的领导与公司治理共产党人的“心学”等重点课题研究，相关成果在中央党校出版社出版，编写卓越工程师思政课系列特色教材。系统挖掘基层案例，编制公司2022年度优秀党建课题成果选编。积极申报央企政研会、央企党校智库、电力政研会等年度课题，获评基层思想政治工作优秀案例2项、优秀研究成果7项，国企党建品牌建设优秀案例3项，引导各单位系统提高党建研究能力水平，推动实践创新向知识创新、理论创新和管理创新转化。夯基固本筑强坚固堡垒。始终坚持抓基层、打基础、苦练基本功。抓组织，打造有效实现党的领导、有力推动改革发展的适应性党组织；抓书记，造就站位高、素质强、作风硬的领头雁队伍；抓党员，建设改革发展勇当先、急

13、难险重冲在前的党员队伍；抓活动，拓展内在驱动强、创新活力强、融合创效强的活动载体；抓制度，搭建系统完备、科学规范、运行高效的党建管理制度体系；抓培训，推动形成多面、多元、多样的党内培训新生态；抓保障，构建多层次、多渠道、全方位的保障体系。构建定责、考核、评议、问责“四位一体”工作机制，从严推进党委规范化、党支部标准化“两化”,分级打造200多个“五强两到位”示范党支部，建优“数智党建”大平台，推动党组织“两个功能”显著提升，党员队伍力量倍增，在京津冀罕见特大暴雨、甘肃地震救援中冲锋在前，彰显央企“顶梁柱”使命担当。四、以文化赋能高质量发展为支点，全面增强世界一流“三新”能建的强劲势能党委深入学

14、习贯彻习近平文化思想，勇担新时代新的文化使命，推动文化融入管理，促进管理形成文化，实现硬实力与软实力的相互支撑、协调发展。以文铸魂，凝聚干事创业精神气。深入挖掘70余年来企业与国同行的文化基因、血脉传承、精神弘扬，加快集聚与“三新”能建相适应的文化新元素，系统打造以争先为要、实干为本、创新为魂、协同为重、合规为基“五大文化”为内核的卓越文化体系，出台企业文化建设管理办法，开展文化三年登高工程，加快建设“自驱发光”的适应性组织,持续提升广大干部职工的道德修养和文化素养。加快建设体现时代特征、符合国际潮流、适应融合趋势、具有自身特色的包容性文化，凝结形成主线突出、基因鲜明、厚重多元、开放包容、独具

15、特色的能建精神文化谱系，为系统打造“三新”能建、全面建设世界一流企业凝聚磅礴精神力量。以文强业，提升企业核心竞争力。突出能建产品与业务的文化供给，在工程场景中让文化成为产品和业务的价值创造点和核心竞争力。在规划设计端，在工程设计场景中突出文化供给、文化赋能。在工程建设端，打造出更多文化与美学赋能的标杆工程。在人才培养端，吸收合并相关的设计力量，加快培养打造一支优秀的专业队伍。与中央美院、中国美院、清华大学建筑学院等20余所高校联合开展“为世界塑造美”工程设计与建造创新大赛。启动在建项目文化建设专项提升行动，提升在建项目文化美学底蕴和品质。持续挖掘重大项目文旅价值，探索“能源+文旅”“工程+文旅

16、”“项目+文旅”等新模式，推动一体化融合发展。以文凝心，营造和谐舒心人文环境。持续贯通思想政治工作与心理疏导、人文关怀，积极引入现代心理学理念方法。实施“心灵港湾计划”“百人计划”，成立EAP工作室，搭建心理教练技术与人文关怀、心理疏导有机融合的培训体系，创新做好思想政治与人文关怀、心理疏导，探索形成走心、用心、暖心的新时代思想政治工作新方式新路径。组织富有特色的文体活动，打造一批特色教育实践基地、红色教育博物馆群，增进文化共识和文化融合。将企业文化融入国际化经营管理，在境外单位开展文化相融“六个一”行动，通过每年举办一场“民心讲堂”、开展一次“人文采风”、结成一段“跨国友谊”等举措，常态化推进美美与共、民心相通。