工程进度计划与措施 .docx

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1、工程进度计划与措施1工期保证措施概述根据磋商文件中要求的工期安排，凭借我公司在投标阶段对本项目技术资料、现场情况及项目实施重点难点的深入研究，可确保在最短时间内完成与业主的合同洽谈与签订。具体施工进度安排，可参见工程进度计划图。对本工程的工期控制主要是拆除阶段、钢柱制作运输阶段和安装阶段。同时，在深化设计，加工制作等环节上满足现场安装需求，为现场安装的顺利进行提供保障。我公司将以科学的态度优化人员组合，狠抓现场管理，投入足够的人力、物力和资金，采取先进的组织、管理、技术等一系列保证措施，在保证工程质量和安全的前提下确保如期完成工程施工。2前期准备阶段的措施我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有

2、一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。在本次投标期间，已通知其对工程所需材料进行了初步准备。技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸,熟悉现场，作好钢结构详图深化设计和施工技术准备。3施工过程控制本工程施工组织严格服从项目总体部署，服从发包方、监理的安排，满足关键路线上一切工作所需。同时，我公司采用先进的企业管理技术，对项目实施的各个阶段进行控制和优化，确保工程如期竣工。3.1施工现场与我公司总部进行计算机同步管理为了方便钢结构施工的管理，节约能源，保证整个工程的顺利完工，我公司将运用成熟的企业管理信息系统和OA计算机管理软件，对我公司总部、钢结构施工现场进行同步管理，运用计

3、算机的先进技术随时了解施工进度及其材料的情况，确保材料准确、合格、安全的到达施工现场。3.2钢结构设计工期保证措施序保证措施1在确认中标后，根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度。在接到本工程项目建筑施工文件和设计图后，我司立即组织有关技术人员对图纸进行研究深化，对钢结构施工图的深化设计工作进行部署，以确保工期2在业主委托的本工程设计院提交总体设计资料前，将组建专项设计组，并指定有丰富深化设计经验的技术人员专门负责与设计院的协调配合；我司承诺将派若干名设计人员到设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保深化设计按照总体设计

4、进行3设计转化工作，在完成每分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点4设计进度计划，按照计划检查完成任务情况及时增减设计人员。设计过程中及时与设计院联络，并组织交流讨论，使构件深化设计能满足易制作、便安装的要求5根据钢构侔所在侍罟对所有物件按序编导.仲苴能对导入6汇的同卷构件.格柳格汇效也和.并分解翻样件冬.减小7加工图设计根据制作工艺要求，参照施工安装机械设备能力，结合运输的限制，确定单元结构构件的划分；充分利用最新版深化设计软件，

5、可以极大地提高设计效率8对讲计的侍的钢结构讲计1?!纸的牯术亦串作由乃时历应3.3钢结构制作工期保证措施本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求,所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：岸俣IiF措旃1I而日蜡心甘切.甘切俯到因索、仔细、11r行、乃时.像2Ift应割保证牛背材felit应用时3工艺部从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量4生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保

6、工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划5各工序依次及穿插、交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换生产原材料6话椅斯门保证后榆赠时宓成.乃府转岸7州I结松制作克成后应和掂力3h而岸讲行摊时.4t7天另外，对于第一批构件的制作，我司特别制定以下保证措施:序1在确认中标后，我司立即组织技术人员进行构件的深化设计和节点设计，尽早通过设计院与承包方的确认，以便为工厂加工制作赢得更多得时间2在构件得至Il稚乳后.强司梏士即利用已有的林捌佬名讲行R亚格格昭旃T讲府;+切.夕日织优无牯术工人.制作雨构件4我公司考虑多种应急运输方案，密切关注各种运输信息，并积极与有关部

7、门取得配合，确保构件能在指定时间及时到达，使工程能如期开工3.4钢结构安装工期保证措施在安装现场还将采取以下措施，确保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。序保证措施采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进1行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标2的实现来确保总工期控制进度的实现3成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期5所有构件编号有检验员专门核对，确

8、保安装质量一次成功到6严格完成当日施工计划，不完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策7准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照3.5钢结构设计、制作、安装协调保证措施根据以往的施工经验，将采用“对号入座”法进行设计、制作、施工。即根据钢构件所在位置在设计、翻样过程中就对所有构件按序编号，使其能对号入座。所有构件在设计、制作、运输及安装过程中均采用同一编号，方便查找，以加快施工安装的进度。4确保总进度目标实现的措施4.1组织保证措施实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁

9、止。同时建立由项目经理领导，项目负责人、部门负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。组织保证体系4.2管理保证措施序保证措施1合理安排钢结构拼装与安装机具设施的布设和钢结构拼装、安装、焊接时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目部每星期召开2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安

10、全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题3施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效4作好作业队管理：提前进行工人培训、考试、取证工作，5加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优；既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间确保总进度目标实现的管理措施4.3技术保证措施序号保证措施1我司将针对本工程特点，选派有丰富施工和技术经验的专家配合我司技术骨干，从深化设计、加工制作以及现场施工全过程进行技术支持2收到业主提供的图纸及时进行内部图纸会审及深

11、化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等召集的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档3编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、讷丁书安土古未本详4根据工程实际情况，积极推广“四新”技术，运用虚拟仿真技术加强工况验算与演练，运用以往施工同类工程的成熟技术：Q235B钢的焊接技术、钢结构吊装技术、C02气体半自动保护焊接技术、钢结构低温焊接技术等，确保工程质量5组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识6每两周组织一次由项目经理和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会7严格按照设计要求，钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2012)及钢结构工程质量检验评定标

12、准(GB50221-2001)逐级进行技术交底，精心组织施工8由于钢结构安装场地狭窄，工期要求紧，项目制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工9利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现10根据工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期，加强对钢构件加工、进场、安装的计划管理，建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保总体的计划管理体系11深化设计组在项目技术负责人的领导下，对钢结构各

13、个专业进行深化设计，使我司的施工作品更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成精品工程12提前做好各种材料复检试验、工艺评定试验，将试验计划和试验结果报业主、监理等单位，并及时获得审批确认，使钢结构制作与安装顺畅进行13精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插14认真执行质量责任制，明确各级质量责任人、制定完善的各项质量管理制度，坚持“谁施工，谁负责质量”，在施工部位打上操作者的编号，以明确质量责任15认真做好技术交底工作，开工前应逐级进行书面技术交底，技术交底中除说明施工方法和技术操作要领外，必须明确质量标准及质量要求16把好原

14、材料质量关，进场材料必须有合格证（材质证明）或检验报告。不合格材料不得进场使用；对进场的材料做到妥善保管，防止变质和损坏17加强对钢构件加工的质量管理和质量控制；构件验收时，由专人负责构件质量验收，并认真做好记录，不合格构件禁止进场18特殊工种，坚持“持证上岗”制度19加强计量管理，统一计量器具；定期对施工中使用的仪器、仪表进行校正和检验。结构安装和钢构件制作应统一检定的钢尺20加强工序质量管理，针对钢结构吊装、焊接、压型钢板铺设与栓钉焊接及测量校正等编制相应的施工作业指导书，并以此指导施工，各道工序严格执行“自检、互检、专业检查”三检制，上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工21针对本工程

15、的特点，制定合理的吊装顺序和焊接顺序，同时加强测量控制，以减少积累和焊接变形，保证安装精度；本工程工期紧、任务重，要正确处理工期与质量的关系，以优良的工程质量来保证较快的施工速度；推行全面质量管理，针对“钢结构安装”、“钢结构焊接”、“钢结构测量控制”等成立QC小组，广泛开展群众性的质量管理活动22认真做好施工过程中，各种质量保证资料和技术资料的收集整理工作，并做到与施工同步4.4施工进度保证措施施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划基础上，编制(审核)施工进度，并将计划付诸实施，在执行该计划过程中

16、加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。对于本工程而言，由于施工难度大，工期短，质量要求高，在施工过程中，与土建交叉施工，施工队之间的交叉施工不可避免,为了保证本工程保质、保量，按期完成，制定如下进度保证计划：(1)从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督、确保优质、高速提供可靠保证。（2）施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动

17、。在计划实施前要进行计划交底工作。（3）搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。（4）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点,施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证,运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（5）项目经理部与各作业

18、班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。（6）强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开生产调度会,检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保月进度计划的实现,并编制每月月计划及实际完成报表报送业主、监理。(7)做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。(8)由于不可预见的原因(

19、如暴雨、大风等)造成工期拖延，根据实际情况组织抢脱期措施，合理安排工序，增加机械及人力，进行交叉施工，在条件许可的情况下加班加点。4.5资金保证措施专款专用，为本工程的顺利施工提供足够资金保障，以充分保证劳动力、施工机具的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成，及时兑现各施工班组的劳务费用，这样既能充分调动作业人员的积极性，也能更好安排各作业班组。5赶工措施若现场施工过程中，由于意外因素导致工期延误，我方将采取措施赶工，确保总进度计划及节点。工程进度偏离分析图5.1深化设计阶段抢工措施序号保证措施必要时加大人员投入，我公司投入到本工程中的人员约2名,剩余的人员都可以作为预备，

20、随时抽调参与本工程的深化工作中去。5.2加工制作阶段抢工措施序号保证措施1另外租赁机械设备和场地，扩大生产规模；事先了解周边租赁市场，了解市场行情，做到有备无患。2设立赶工奖，对赶工有突出表现的班组或个人给予一定的物资奖励。5.3现场堆放、拼装阶段抢工措施序号保证措施1加大拼装机械设备和人员的投入。从周边省份或城市调集人员参与抢工措施，建立劳动力储备计划，杜绝劳动力投入不足的现象。2协调业主增加现场堆拼装场地，减少二次倒运，可以利用现场附属工程的预留地作为备用的堆拼场。5.4现场安装阶段抢工措施序号保证措施1协调业主按时移交工作面，可采取分区块移交的方法，抢工期间，可以减少区块面积移交，加快施

21、工进度。2做好与土建单位的配合工作，合适的情况下，协助土建完成其工作面。3土建工期延后严重，局部采取临时措施，代替土建支承或予以保护，采用临时支撑形成工作面进行施工。4现场倒运方案不适合时，重修规划和修建倒运道路和堆放场地，最好能设置钢结构专有倒运道路和堆放场地，使之能满足要求。5移动塔吊吊装效率不能满足要求，增加移动式塔吊，确保机械的工效满足要求6工期延误回补应急预案6.1 应急预案管理小组及响应机制6.1.1 应急预案管理小组架构组员制竹负责人）应急预案管理小组架构图6.1.2应急预案管理小组岗位职责序号岗位人员职责1组长指挥长召集小组成员成立研究分析当前形势，制定相应措施；调配集团公司资

22、源，领导小组成员为工期回补做最大努力。2副组长项目经理具体执行组长指令，调配工厂产能、现场机械、劳动力投入，确保回补措施落到实处。3组员制作负责人协调两大生产基地的构件制作与运输，必要时启动后备产能投入本工程工期回补措施。4组员安装负责人安排现场机械设备和劳动力投入，满足回补措施资源投入需要。5组员商务负责人保证项目运营、回补措施资金投入及时。6.1.3应急响应启动机制序号应急特征响应级别响应措施1工期落后5%一级组长召集各组员举行分析会，制定抢工措施。2工期落后10%二级组长召集各组员举行分析会，制定抢工措施，启动备用生产资源投入到本工程中去。3工期落后15%三级组长召集各组员举行分析会，制

23、定抢工措施，备用资源投入量加重10吼4工期落后20%四级组长召集各组员举行分析会，制定抢工措施，备用资源投入量加重20%。6.2关键工期节点回补措施应急预案6.2.1工厂产能回补措施应急预案序号回补措施1启动预备生产基地，重新制定生产计划，合理调配产能。6.2.2现场拼装、堆放回补措施应急预案序号回补措施1加大拼装机械设备和人员的投入。从周边省份或城市调集人JS五1SHfcA:7r4-.i-1.-hl1.必;二+.4H1FdM2协调业主（总包）增加现场堆拼装场地，减少二次倒运，可I）J而I田预曲KH扁丁理的济南用作头7幺田的检土法M6.2.3现场安装回补措施应急预案序号回补措施1协调业主（总包

24、）按时移交工作面，可采取分区块移交的方法，抢工期间，可以减少区块面积移交，加快施工进度。2做好与土建单位的配合工作，合适的情况下，协助土建完成其工作面。3土建工期延后严重，局部采取临时措施，代替土建支承或予以保护，采用临时支撑形成工作面进行施工。4现场倒运方案不适合时，重修规划和修建倒运道路和堆放场地，最好能设置钢结构专有倒运道路和堆放场地，使之能满足要5移动塔吊吊装效率不能满足要求，增加移动式塔吊，确保机1.IxX/.1-4+-r-1rr?i6.2.4特殊天气回补措施影响应急预案序号回补措施1雨季、台风等特殊天气导致现场停工，制定特殊天气回补措2迅速清理、修复因天气原因而损坏的工作面，将特殊天气带+早/nW口反不11三.r3工地预备防雨、防风物资，如雨衣、雨鞋，缆风绳等，做好小灾不停工，大灾能应付。4拼装场地、倒运倒运设置排水沟，其地面全部硬化，防止现忆壬口北