某置地广场精装工程技术要求.docx

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1、某置地广场精装工程技术要求某某置地（日照）发展有限公司2015年11月目录一、工程概况5二、工期要求5三、工程范围、内容与界面61、工程范围62、承包方工作内容73、与其他承包商工作界面8四、工程质量标准10五、对投标单位投标的要求13六、资料报审、精装施工材料要求与管理196.1资料报审196.2精装施工材料要求与管理21七、对分包商工程施工的管理要求237.1 对于图纸审核的管理要求237.2 对于深化设计的管理要求237.3 对于样板的管理要求267.4 对于工程测量的管理要求297.5 对于工程质量检测的管理要求297.6 对于工程进度的管理要求307.7 对于工序交接的管理要求327

2、.8 对于工作面交接的管理要求337.9 对于甲供材料的管理要求337.10 10对于乙供材料的管理要求347.11 对于临时设施的管理要求347.12 12对分包商劳务队伍的选择要求357. 13对工程验收及移交的管理要求35八、对分包工程的质量标准及质量管控要点437.1 工程的质量目标437.2 某某置地工程高品质标准437.3 应遵守的相关规范、标准447.4 重点分项工程的质量管控要点458. 4.1大堂459. 4.2电梯厅58九、工程成品保护要求749.1精装修单位成品保护的职责要求749.2成品保护原则749.3精装修承包商对其他单位成品及半成品的保护759.3.1对土建成品的

3、保护759 .3.2对窗成品的保护7510 3.3对给排水、暖、电等配套产品的保护769.4 精装修单位成品保护的具体要求769.5 装修施工过程中由精装修单位负责实施的成品保护：779.6 成品保护的奖惩措施87十、分包商与总承包商、其他分包商协调配合要求891. .1分包商与业主、总承包商、设计及监理单位的协调配合8910. 2分包商配合总承包商的照管及协调方面的要求9011. 3分包商对指定供应单位的照管及协调配合91H-一、验收移交92I1.1.环保检测9211.1. 竣工资料9211.2. 移交前的准备9211.3. 移交资料的准备9212. 5.移交检查工具的准备92U.7.开荒保

4、洁931. .8.移交9311. 9.回访93十二、质保期责任93十三、附表95附件一:材料样板封样单95附件二：乙供材料设备品牌档次要求96附件三：停工待检点检验及放行卡99附件四：界面99附件四：某某置地第三方检查验收标准99一、工程概况日照某某置地广场项目位于日照市东港区青岛路以西，山东路以北,含1#、2#、3#、4#和地下车库，总建筑面积约15.8617万平方米。其中4#楼为商业,2#楼为高层，1#、3#楼为超高层。其中2#楼地上33层，13层为商业,433层为公寓，每层公寓16户，共计480户；地下2层。施工现场情况说明：现场施工场地较小,精装修单位的办公区及工人宿舍需在施工现场外设

5、置，施工现场内不得设置任何办公、生活设施。现场情况：精装修投标单位应被视查看过现实现场范围及现场拟建建筑物种类的图纸，并已视察现场并对现场的情况、通道以及工程的范围及性质均感满意。精装修单位因未能履行本条而引起的索赔将不获考虑。精装修投标单位之雇员及工人须遵守当地政府、发包方、总承包人有关现场的通道、保安、通行证的发放以及同类项目的一切规定及法规。精装修投标单位应遵守可能由当地政府颁布有关物料运送现场的时限及通道的限制规定。投标单位需注意：本工程部分首层入楼大堂高度较标准层高，墙面砖采用湿贴工艺，投标单位需保证质量。如投标单位中标进场后认为湿贴工艺超出其能力范围而需用干挂工艺施工，发包人原则上

6、同意，但不会为承包人提供任何形式的变更和费用增加。发包方及总承包人可为精装修投标单位提供的现场条件如下：1）临时用电：总承包人提供临时用电接驳点（包括二级配电电箱及计量箱,用电负荷满足精装修投标单位使用要求）。2）临时用水：总承包人提供管径不小于20mm的临时用水接驳点。3）垂直运输：在室内电梯安装完成并投入使用之前，总承包人无偿提供室外电梯供精装修投标单位使用，室外电梯运行时间按总承包单位相关规定执行；室内电梯安装完成经验收投入施工后，使用单位应安排专职操作人员操作电梯运行，电梯运行时间按总承包单位相关规定执行。4）垃圾清运:精装修投标单位将施工垃圾运到总包单位指定的垃圾堆放点，由总包单位统

7、一外运。5）精装单位负责电梯里外的成品保护，二、工期要求本次招标范围内的公共区域精装修工程开始时间为2016年2月20日，全部完工时间为2016年6月10日，总工期110天。工期节点如表2所示。表2工期里程碑节点里程碑节点日期第一阶段样板制作精装修工程开工2016年2月20日提供材料样品并得到发包方确认2016年1月100工程实体样板间启动（完整的1个门厅、标准层、标准间，最终交付精装修效果呈现,位置由发包人指定）2016年1月25日完成工程实体样板间完成并经发包人验收合格2016年1月30日笫二阶段除样板外工作全面开始工程实体精装修工作开始2016年2月20日所有精装修工作全部结束并经发包人

8、验收合格2016年6月10日精装单位需根据工期要求及工作量大小,排出详细的工期计划及人员计划，同时列出人员保证措施（尤其是工人数量在各阶段投入要有有专门约定）。同时需对可能影响工期的因素做初步的预测并提出具体预防或解决办法。如因乙方自身原因造成的延误，工期每超出一天罚款2万元，虽超出合同工期，乙方采取有效措施能按甲方要求时间内完工,并未对甲方后续工作造成影响的，可免除处罚。三、工程范围、内容与界面1、工程范围本工程精装修为2个标段，其中17层以下（含）为一个标段（含2#楼地下电梯前厅和1#、3#楼地下电梯前厅），17层以上为一个标段。投标人需执行图纸深化设计、材料供应、施工、工程管理等工作和义

9、务。本工程精装修承包方具体工作包括但不限于以下内容：1）日照某某置地广场项目精装修施工图纸内全部精装及发包方临时委托的其他工程。2）精装修施工图纸深化、优化及相关补充设计。3）同相关专业施工单位配合,进行各专业同装修相关的整合设计工作。4）提供材料样品，配合发包方工程师及设计师确定材料、设备品牌、型号。5）工作界面内除甲供材料、设备之外的其它材料、设备的采购工作。6）根据发包方、监理及国家相关规范的要求进行材料复试,按要求对必检材料做到所有批次全部复试的费用需含在投标总价内。7）按照国家及地方法律法规要求同交付使用有关的一切工作。8）配合发包方完成交付使用前的各项相关准备工作，并负责配合移交小

10、业主。9）根据本说明和发包方的要求承包商应提供所有的资料（质量控制进程与记录、竣工备案所需资料）、竣工图与维护手册等。10）根据发包方、监理的要求提供材料及设备检测报告、合格证等证明文件。11）担保，质量保证及保修。12）施工过程中清洁与最后直至对小业主交房前的室内及公共区的精保洁工作。13）本次招标内容包含部分机电工程，请投标方认真阅读界面划分中的跟机电相关的内容。2、承包方工作内容1）测量放线:精装修承包方须根据土建总承包定位的基本点提供相关放线，放线包括但不局限以下放线内容：地面完成面线、墙面完成面线、天花完成面线、造型完成面线、造型控制线、开关面板以及洁具末端点位线，以及相关检查线，若

11、需要，发包方有权要求精装修承包商提供相关的放线要求，精装修承包方总价中须包含此费用，日后关于放线内容增减价格将不做调整。施工标段内应每层保留基准控制标高线，以便进行因标高线而产生的标高误差校核，此基准控制线保留至隐蔽工程验收完成后。2）二次结构：包括但不限本区域的钢架干挂石材造型、所有管井上的检修口等。3）地面工程：总包单位施工至电梯前室、入楼大堂的混凝土结构板，结构板上的混凝土填充层（或垫层）及其以上的各装修层由精装修单位负责施工。和地面砖、踢脚线等工程,此部分所有工作内容包含在精装合同内（不论图纸中是否有明确表示）。精装修投标单位通过考察现场，充分考虑现场情况,将此部分找差工作考虑到投标报

12、价中，在实施中不予考虑由于找差所带来的任何费用变更。4）墙面工程：主要内容包括精装图纸范围内的所有墙面砖等内墙饰面工程，如无特别说明均包含在精装合同内。5）其他见附件施工界面。如有不同，以范围较大的为准。应制作样板及全部放线后经发包方、监理验收后施工。所有的隔墙需按照招标图纸并结合现场测量，需要改造位置必须补充在此次报价中，否则视为此项费用由施工单位施工负责并不再增加任何费用。墙面方正、平整度在精装修投标单位通过考察现场，充分考虑现场情况，将此部分找差工作考虑到投标报价中，墙面方正、平整度在20mm以内在实施中不予考虑由于找差所带来的任何费用变更。与其它专业单位墙面设备和成品（包括但不限于电梯

13、框、电梯召唤盒框、防火门框、入户门框、水暖井和电井门框、消防箱与墙砖相接处、窗框与墙砖相接处、送风井百叶框等）交界处的打胶美化处理。5）天棚工程：包含除结构层以外的所有龙骨、吊顶板石膏板、找平层、面层（如涉及到的检修口、装饰吊灯加固、吊顶的加固钢架及公共区域吊顶上的检修马道等也包含在此范围内）装饰工程，主楼地下室的电梯前室的顶棚墙面腻子、防水乳胶漆工程，此部分所有工作内容包含在精装合同内（不论图纸中是否有明确表示）。精装修投标单位通过考察现场，充分考虑现场情况,充分考虑地域及空气湿度的因素，将此部分找差及防潮工作考虑到投标报价中，在实施中不予考虑由于找差所带来的任何费用变更；检修口必须使用成品

14、检修口并经发包方确认。6）油漆工程：所有精装合同内工程涉及到的油漆，墙面木挂板、木线条等所有木制工程油漆必须在工厂制作完成，局部修补可以喷涂,但需提前申请。7）灯具及面板安装:精装修单位完成图纸范围内的装饰灯具的安装，以及包括但不限于插座、开关面板、排气扇（若有）等的安装。按照招标图纸点位要求结合现场实际情况,精装修单位根据精装效果的任何调整工作，视为已经含在报价中，不再增加任何变更及洽商签证。8）顶面饰面层及底层，需配合机电或设备专业安装之开孔、定位及收口工作；9）所有装饰门及暗门之内外侧门套边收口修饰；10）所有石材、木线及踢脚线等甲指乙供硬装材料之供应及安装；11）消火栓门及强电表井门、

15、设备管井门二次收,电梯厅至楼梯间防火门二次装修及收口，首层大堂至电梯厅防火门收口；首层大堂各种门与墙体的收口；电梯门套制作安装及其与墙地砖相接处的收边收口；电梯召唤盒与四周墙面相接处的收边收口；所有楼层消防立管外侧干挂墙砖施工；信报箱与精装修墙面收口处理；消防用各楼层正压送风百叶框与墙体相接处的收边收口。以上收口工作为打胶处理。12）公共区域总包单位遗漏或现场未预留的各类机电底盒预埋；13）公共区域各类机电底盒预埋误差在200Innl之内的由精装修单位进行调整，视为已经含在报价中，不再增加任何洽商签证；14）入户门外侧地砖地面上所设置的门挡；信报箱的制作、运输、安装以及细部处理；15）施工过程

16、中的各项试验、测试、调试（如有，如：绝缘摇测、接地摇测、通电实验、照明试运行等）。16）假飘窗台的施工和拆除，以及拆除期间的成品保护，卫生清理和垃圾处理。3、与其他承包商工作界面3.1 精装工程和总包、其他分包界面见附件（机电分包除外）3. 2.精装修工程与机电工程界面1）机电强电部分界面机电分包方负责电源到每层电井内公共精装修范围使用的照明/小动力总箱，包括照明/小动力总箱的安装。从照明/小动力箱出线至最终的用电器具均由精装修分包方供应、安装及接驳及调试，包括灯具、光源、开关面板、插座、电缆、电线、线管、线槽、桥架等的供应与安装，消防应急照明系统（含非精装区域）的电源接驳、管线、线槽、灯具等

17、的供应与安装及调试等由精装修分包方负责，范围由应急照明配电箱出线至最终用电设备。机电分包方负责电源到每户户内照明箱，包括照明箱的安装。从照明箱出线至最终的用电器具均由精装修分包方供应、安装及接驳及调试，包括灯具、光源、开关面板、插座、电缆、电线、线管等的供应与安装，精装修区域消防应急照明系统的电源接驳、管线、线槽、灯具等的供应与安装及调试等由精装修分包方负责，范围由应急照明配电箱出线至最终用电设备。特别说明，2#楼户内部分机电点位已由总包单位进行预留，请各投标方投标前复核现场,若预留位置与精装图纸不符，此部分拆改由精装修单位自行负责，并承担由此产生的费用。2）给排水部分界面给水系统：机电分包方

18、完成全部给水系统管道、阀门、水表供应、安装；卫生洁具及用水设备由精装修单位供应安装。排水系统：机电分包方完成所有排水管道安装，包括但不限于现场排水点定位、楼板开洞、排水管道供应与安装及洞口封堵；精装修单位负责卫生间内、阀门、地漏等的供应与安装及洁具、龙头、五金配件的安装。3）弱电部分界面（包括消防、背景音乐、广播、监控等）弱电分包方根据设计图纸，深化各种探头（烟感、温感、监控、广播、监控）在天花吊顶的布置图，由精装修分包方优化调整位置并进行精准放线定位、饰面开孔及收口，弱电单位布线到点位,待饰面完成后安装设备。电话、网络、视频信号、报警装置等墙地面插口由精装修分包方定位放线、饰面开孔及收口；线

19、管、接驳，电话、网络、视频信号、报警装置等由专业单位完成。3.1 说明3. 1.1总包单位责任：总包单位应将户内所有房间、入户大堂、电梯前室、公共走廊的标高线抄测到墙面上，并与精装修单位办理书面交接记录;总包单位应将户内所有房间、入户大堂、电梯前室、公共走廊的结构实体与精装修单位办理书面移交记录；总包单位应负责牵头将塑钢（或铝合金）门窗、室内栏杆、入户门、防火门、单元门与精装修单位办理书面移交记录。4. 2精装修分包与总分包和其他分包界面划分见附件：5. 3承包方职责：1）承包商中标之后，全过程负责精装修产品的施工图设计、甲指分包协调、材料采购、施工安装、安全文明管理、成品保护、保修期服务等所

20、有相关工作。2）精装修单位作为本标段内精装修工程的协调与管理者，需要在土建总承包单位的统一管理下，全面负责本标段内的施工质量及安全文明施工管理工作。3）精装饰单位应根据本分包合同所指定的标段内工程范围进行施工，并令发包方、监理单位、设计单位认可,分包单位亦应遵守标书所述国家各项有关规范、规程、规定进行供应和安装施工，以确保工程的顺利验收。4）精装饰单位应主动配合发包方与当地政府部门进行联系和协调，并按发包方、设计单位的要求提供有关技术资料和数据。5）精装修单位应负责完成施工、设计、环保及健康等所有政府有关部门的资质及手续办理,在接到中标通知书15日内办理完成相关入日照施工及设计资质，保证在日照

21、本地开展精装修工程的合法性,确保工程最终通过政府各项验收。6）精装修单位须承诺负责所承包范围内所有相关报审、报验工作，如环境质量验收、质量验收等工作。7）精装修单位对精装修工程范围内的设备及材料作全面的看管，以防盗窃、损坏或损失。8）精装修单位在精装修工程进行期间，及时清理现场精装修工程施工产生的垃圾、废料,并运送到工地内由土建总承包商指定的地点。9）甲供设备/材料到货后由设备/材料供货商运至工地内精装修单位指定地点（车辆可到达地面位置），且由供货单位卸货（卸货后供货商不负责二次搬运）。材料到场之前通知发包方、监理单位及精装修单位,按入场指引中甲供材/乙供材入场验收流程进行材料检查与验收。供货

22、商供应设备/材料在工地内的卸货地点为相应的甲供设备/材料对精装修承包商的交货地点。10）公共区域的瓷砖到场后由精装单位加工。四、工程质量标准6. 1.质量目标精装修承包商所承包的精装修工程质量标准应符合建筑总体的质量标准和相关验收标准。投标单位必须承诺在本工程的设计和施工中全部达到以下现行的中华人民共和国及装修行业的一切有关法规的要求，如下述标准及规范要求与标书要求有出入则以较严格者为准。本工程施工及验收必须执行以下技术规范和标准,但不限于以下标准：4. 2.建筑装饰技术规范、规程目录某某置地第三方检查验收标准（详见附件）建筑工程质量检验评定标准第十一章装饰工程GBJ-30188建筑装饰装修工

23、程质量验收规范GB50210-2001室内装饰工程质量规范QB1838-93建筑内部装修设计防火规范GB-50222-95建筑设计防火规范GBJI687（2001年版）建筑工程施工验收统一标准(GB503002001)砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102002)屋面工程施工质量验收规范(GB502072002)建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)建筑电器工程施工质量验收规范(GB503032002)建设工程项目管理规范(GB/T503262001)工程建

24、设标准强制性条文(房屋建筑部分)给排水管道工程施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)建筑内部装修设计防火规范(局部修订2)(GB5022295)建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95)民用建筑隔声设计规范(GBJn8-88)民用建筑照明设计规范(GBJ133-90)建筑给水、排水设计规范(GBJIl5-88)旅游涉外饭店星级的划分及评定GB/T14308-1997等木质防火门通用技术条件(GB14101-93)建筑装饰工程施工工艺

25、标准(ZJQOO-SG-2003)安装工程工程量清单项目及计算规则测量规范(GBJ500262001)建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准4.3.材料标准、规范本工程所使用之材料须符合国家相关的材料标准、规范，包括但不限于：名称编号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/187680室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18682室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683建筑材料放射性核素限量65664.4.国家相关的法律、法规本工程所使用之材料须符合国家相关的法律、法规,包括但不限于：类别敏国家中华人民共和国

26、建筑法国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方施工现场管理法规及文件汇编地方建设工程文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场安全防标准地方建设工程施工现场保卫消防标准地方建设工程施工现场环境保护标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书4.4.1.本工程质量必须达到优质工程标准，验收必须严格按照国家及地方有关质量验收规范标准执行，并以相关规范最高标准执行。4.4.2.本工程的施工技术及质量要求详见第八、九章。以上标准如有冲突，按标准较高者执行。4.4.3.施工单位所采购材料、设备等物品应满足发包方指定的材料设备品牌要求、环保及健

27、康要求及图纸规定的技术要求，并经发包方及设计师审核确认方可采购，同时应符合国家、地方有关法律法规的规定。4.4.4.各分部分项工程达到隐蔽条件,承包方经自检合格后，于验收前2天以书面文字形式通知发包方、监理方,并提供有关合格资料,经发包方、监理方验收合格并签字后方可进行隐蔽。否则发包方有权要求投标人返工，进行重新验收，因承包方原因造成的损失不予索赔。4.4.5.工程完工后承包方应先行自检，承包方认为工程具备完工验收条件，应提前三日通知发包方工程师、监理单位验收，同时按要求将初审后的交工资料交监理单位、发包方工程师审核。如在审核资料时发现问题，承包方应按监理单位、发包方工程师规定的时间补送合格的

28、资料，以交工资料补送齐备的时间作为通知验收时间。如因承包方迟延或未履行通知验收义务而引起工期延误,应向发包方承担工期延误的违约责任，发包方保留索赔权利。4.4.6.如经监理、发包方验收工程质量达不到合格的质量标准的，承包方须立即与发包方议定修补措施和期限，由承包方在规定期限内完成，完成后经验收合格后再行移交。由此造成的工期延误,承包方应向发包方承担违约责任。4. 4.7.如因以上工程质量及验收问题而导致的维修、返工等所有相关费用由承包方承担,如给发包方和第三方造成的损失由承包方负责全部赔偿，如因此而引起拖延工期应当按照合同约定向发包方承担违约责任；如承包方就某分项工程迟延履行维修、返工义务超过

29、三日或拒绝履行维修、返工义务，发包方有权解除合同，并要求承包方承担违约责任。五、对投标单位投标的要求5. 1总则投标者应在收到招标文件后进行：6. 实地考察，否则精装修承包商不得以施工现场不满足施工条件而要求额外增加费用；7. 认真研究建筑图、结构图、安装图、精装修招标图；8. 认真研究招标文件和技术要求，充分了解分包工作的内容、范围及特点；4） 了解所有由总承包商提供的工地设施状况及范围。5）在投标期间，投标者若发现招标文件内存在任何差异和矛盾或对图纸和技术要求有任何异议,应在投标期间向发包方提出，以便澄清。如招标文件中出现的任何遗漏、矛盾和差异将影响标价的，投标者应在投标过程中提出。定标之

30、后，精装修承包商应自行承担这些差异和矛盾所产生的任何时间和经济上的损失。6）施工组织计划和其他所有资料采用A4纸；7）若投标者未能提供所有必需的投标文件和资料，评标过程中不会将其列入考虑范围之内；8）发包方有权拒绝接受任何不完整的投标文件和资料，而投标者在投标阶段无权因此索取任何补偿；9）获邀请投标本工程的投标者未必一定能获得邀请参加最后议标，而投标者无权因此索取任何补偿；5.2资质要求1）投标单位应具备独立法人资格，营业执照年度年检合格；投标施工单位委派的项目经理备案后不允许更换。如中标单位代表不是法人代表,须持有法人代表授权书O2）投标单位提交具有法律效力的原始文件的副本包括营业执照、资质

31、等级证书（以建设部颁发的新资质为准）和项目经理资质证书、身份证、法定代表人资格证明书（或授权委托书）。3）不低于装饰装修专业承包二级资质;5.3项目管理团队的要求1）项目管理团队是指直接参与该项目管理的主要领导成员，其组织结构和项目班组成员简历资料齐全;层次清晰，分工明确，责任到位；织架构中要求应由一位不低于副总级别人员做项目总指挥，协调公司资源,按期参加会议（每月或每两周，每次到场时间不少于3天）。2）项目管理团队组成须符合下表要求。表5.3T项目管理团队配置要求序号职务任职资格工作年限1项目经理二级建造师，具有建议五年以上同类工程工作经验2技术负责人中级职称以上具有五年以上同类工程工作经验

32、3施工员二级建造师或施工员证具有三年以上同类工程工作经险4质量员二级速造师或质检员证具有五年以上同类工程工作经险5安全员安全岗位证具有三年以上同类工程工作经验3）承诺主要成员目前承担的工程不与本项目发生时间上的冲突;4）投标时申报的项目经理及其他管理人员不能随意更换，若中标后未经发包方同意擅自更换标书中确定的项目管理人员，发包方将处以每人次530万元的经济处罚。5）投标单位的项目负责人中标后必须常驻现场，每月驻场不低于28天，未经业主允许不得擅自离开，否则将由中标单位分管副总或总经理驻场主持工作，并对此行为处以IOoo元一一IOOOO元/天的处罚。中标单位实际到场的项目管理人员必须与招标文件相

33、符，如不相符将发包人将按500元一一5000元/人对精装修单位进行处罚。6）投标单位中标后，中标单位的总经理（或分管副总）必须每月到项目驻场至少一次,每次35天，以便监督项目正常进行。5.4对分包商项目经理的要求1）具备二级建造师证书，具备5年及以上装饰装修管理经验,独立担任过2个及以上2万平米以上的精装修项目或者7万平米以上住宅公共区精装修工程项目经理职务；2）能与业主、监理方、总包方等单位进行有效的配合与沟通；3）能根据项目现场情况制定有效的施工进度计划、材料计划、劳动力计划、成本计划；能熟练编制计划和使用计划编制软件，有较强的计划分解及执行能力；4）熟悉国家和地方精装修施工与验收规范，熟

34、悉各种精装修施工程序和工艺；5）对现场的质量、安全隐患能做出准确判断和处理；6）对相关建筑法、合同法、劳动法等相关法规有相应的了解；7）必须熟悉对应的招标文件、合同文件、图纸等;8）必须常驻现场，每月驻场时间不少于27天,如外出须向业主请假，由业主同意后方可外出，不得兼任其它项目职务，必须保持24小时通讯畅通；如未经业主允许擅自离开施工现场，发包人有权对此行为处以IoOOTOooo元/天的处罚。5.5对分包商项目经理及主要管理人员的管理1）项目经理须填报资格审查表。见表5.5T2）对整体评价达到业主要求的项目成员发书面通知给分包单位，对未达到要求之成员，分包单位进行更换并重新面试。3）一旦完成

35、分包单位项目部人员的选择,应由分包单位做出书面承诺，内容包括：项目部关键成员必须专职,项目经理、技术负责人不得跨项目兼职,从开工至交付过程全程参与项目实施。如非承包商确因无法控制的原因，需要更换关键人员，须书面通知业主，经业主同意后方可更换,新人员（至少提供2名）须重新面试,面试通过后方可上岗；如在项目实施过程中，业主要求更换主要项目人员，分包单位应响应业主要求，重新提供候选人,并面试上岗。非无法控制原因，分包商擅自更换关键岗位人员，未通知业主的，业主有权对分包商进行罚款，项目经理罚款IOOOo元50000元，其他岗位罚款IOOO元IoOoO元。4）分包商需要向业主提交与劳务公司的具体承包方式

36、及材料设备界面划分等详细信息。表5.5T项目经理（现场经理）资格一览表（盖章）姓名年龄性别学历注册建造师证书编号毕业学校和时间职称证书编号职称工作年限内部考核成绩（最近4次）公司盖章项目名称建设单位建筑规模建筑类型开竣工时间工程质量获奖情况担任职务注：1）本表格不足够填写时可自制表格补充。2）须提供职称、注册建造师、劳动合同等相关证书复印件。3）项目经理业绩要求提供业主证明或企业任命文件等能够有证明力的文件的复印件并加盖法人公章。5.6劳务队伍、材料供应商的要求1）投标单位须在定标前需明确所有劳务队伍来源，应选择与承包方有长期、良好合作关系并具有精装施工经验的劳务队伍,施工工人必须来自广东或江

37、浙。发包方经考察其工程业绩后进行确认。劳务队伍一旦经发包方确认，投标人不得在中标后进行更换,否则发包方将根据合同条款对投标单位相应的经济处罚和工期索赔。2）投标单位须在定标前需提供主要材料供应商、合作单位的详细资料，包括企业资质、工程业绩、企业规模、资信状况等。5.7技术标书编制要求投标者应提供企业资料、技术资料、施工组织设计、材料样板等以说明如何满足本说明书的要求,所有投标技术文件需按照下列格式编写并应设有目录及封面。包括但不限于以下内容：第一章：综述1）编制说明2）编制依据第二章：工程概况1）本标段工程范围2）工程管理的主要目标3）工程重点难点分析及应对措施第三章：项目组织管理机构1）项目

38、施工管理体制2）项目管理架构3）项目组织机构框图4）项目组织机构关键岗位人员责任第四章：施工总平面布置1）现场总平面布置图2）临时用地及临时设施布置3）场内外交通组织第五章：施工技术方案（包括但不限于）1）主要施工流程介绍2）现场移交、接受方案3）测量放线专项方案4）顶棚防裂、检修孔专项施工方案5）墙砖、地砖专项施工方案6）吊顶专项施工方案7）装饰装修质量通病防治方案8）配合设备厂家安装措施9）底板专项施工方案10）成品保护专项方案11）雨季施工方案12）保洁交付方案13）停止点检查方案第六章：深化设计图纸目录及深化图纸计划表第七章：施工现场管理1）临时用电、用水专项方案2）质量管理体系、保证

39、措施专项方案（1）质量目标及控制体系、控制程序（2）总体质量保证措施3）安全管理体系、文明施工保证措施专项方案（1）安全文明管理体系与保证措施（2）消声减噪及尘埃控制等环保措施4）施工现场应急预案及措施5）施工现场标准化管理专项施工方案6）施工现场封闭管理实施方案7）施工资料管理方案8）对专业分包商、供应商管理控制措施9）与总包、监理、发包方、机电设备安装等单位的配合第八章：施工进度计划1）施工总进度计划及分阶段目标管理计划（1）施工总进度计划各阶段目标管理计划2）风险分析及相应的应对措施（1）影响施工总工期以及节点工期的主要因素（2）施工工期控制及保障措施工程赶工措施第九章：人力资源计划表1

40、）劳动力组织计划2）劳动力保障措施第十章：材料采购及进场计划1）材料质量保证措施2）材料采购、进场计划3）材料送样计划第十一章：工程维修整改交付计划及保修计划1）工程维修整改交付计划2）保修服务体系第十二章：提报的资料和承诺函1）项目经理简历、获奖项目及证书2）技术负责人及其他管理人员简历3）现场深化设计师简历、获奖项目及证书4）工期保证措施及承诺书5）配合总包确保省优争创鲁班奖保证措施及承诺书6）装饰材料（环保）保证措施及承诺书7）安全文明施工承诺书8）质量保证承诺书9）项目管理人员劳动力保证措施及承诺书10）资金计划保证措施及承诺书11）民工工资发放保证措施及承诺书第十三章：企业资质及相关

41、资料1）营业证书、资质证书、税务登记证书2）投标单位法定代表人证明书及法定代表人授权委托证明书3）以往完成及正在施工的工程项目名称、规模、建设地点及质量情况等六、资料报审、精装施工材料要求与管理6.1资料报审6.1.1技术资料报审1）定标后a）于订货前,分包单位应将所有设备、材料的资料提交总承包方、监理单位及发包方审定的签字认可。分包单位应对其延期提交资料，及因迟交的要求等所引起的问题，以及不能提供充分技术资料或合标准的材料负责。b）分包单位应保证设计中所要求的材料特性，在现有商品市场中能够购置。若发现无法满足设计要求,应在回标时说明，否则应负责提供所有额外设施，以满足设计中的功能要求。C）所

42、有材料的尺寸应适应场地大小，并考虑维修与其他附属设计及操作空间的需要Od）分包单位应保证材料能满足有关政府规定。此外,为满足有关政府规定，而需于认可的公证行或实验室对材料进行测试，其所涉及的费用，应视作已包括在标价中。发包方有权指定实验室、检测单位,有权在认为有必要时见证试验、实验、检测的过程。e）分包单位除可选择设计中指定的产品外,亦可提供替代设备和材料。惟这些材料同样能满足工艺需要、图纸尺寸要求及考虑操作、维修要求。f）技术资料应及早提供,使发包方及设计单位能有充分时间评比、批注以及再提供复审、修改等。整个过程应与项目进度互相配合。分包单位至少应提供6份已签署认可的有关文件供分发。2）进场

43、后D精装修单位进场后需提供资质资料、单位工程施工组织设计（本标段）、各专项方案等，以上资料在10天内提交总包、监理、发包方，如滞后一天将处罚IoOO元/天直至完成。2）精装修单位所使用的所有主材、辅料等均提供分批次的质量证明文件，包括出场合格证、检测报告、质量保证书、强制性文件、验收记录等。3）精装修单位进场后提供本标段内的所有材料明细单，以及对应进度计划、加工计划、厂家选择、进场计划、劳务选择、独立放线劳务安排等相关联工作。6.1.2计划管理1）分包单位在标书中应提供每一分部分项工程材料的出厂、装运、安装等详细计划。2）分包单位应合理安排工作进度使之能顺利进行。除发包方、总包方已同意外，工程

44、各环节间不得有延误。3）因劳工短缺,材料、设备迟到或其他分包单位贻误工期而影响其进度。分包单位应通过总承包方尽速通知发包方。4）在发包方通知分包单位中标后的5天内，分包单位应立刻编制工程进度计划，该计划应获总承包、监理单位及发包方批核及签署订可。并显示工程主要活动能连续进行o该计划须于分包单位中标后10天内完成审批。上述节点如滞后，精装修单位将收到IOOO元/天的处罚。5）分包单位还应以横道、网络图形式编制工程进度计划，其中包括每一活动的开始及完工的详细进度计划。该计划还应包括主材（设备）运至时间、订货时间、加工时间、出厂时间、图纸制作及审批时间等。6）在分包单位进场后，分包单位应仔细检查其工

45、程进度及工作计划，应考虑到总包下管辖其他分包单位及机电、空调、消防等相关单位工作，以使其能满足工程需要，并负责提供6份计划及有关横道、网络图。6. 1.3工程报告和报表精装修单位须每日上午10:00前提交前一日的工程日报表，日报表内容要如实填写；各分包应在每周一上午9点前提交周工作报告；精装修承包商每月28日上午9点前呈报发包方上月26日至本月25日项目情况月报告。日报、周报、月报格式在精装修单位进场时由发包方统一发放并进行。7. 1.4工程项目施工工艺说明1）分包方应严格遵守中华人民共和国所颁布前节所提到的规范、规定和标准,来组织本合同工程范围内之分部分项工程的施工工艺，所提交标书中应包括但

46、不限于以下各项:技术准备、材料要求、机具设备、作业条件、工艺流程、操作工艺、成品保护等。2）发包方鼓励各分包单位提供国内外先进的新材料、新施工方法及新工艺供发包方参考、研究、并实施运行。在保证质量的及效果前提下而能使发包方降低造价成本O3）分包单位所述新施工工艺谨供发包方了解，如分包单位在分部分项工程实施此工艺操作时,造成质量问题及贻误工期影响进度，应通过总承包方尽速通知发包方,所发生之损失全部由分包单位负责。6.1.5发包方对报审的认可D分包单位在订货，生产或安装前,应得到发包方对各项提审资料的书面认可。此类资料包括施工图纸,设备及材料样本、样品等。批核原则乃基于保证设计要求及工程原则，以确保标书中的要求得到正确解释和执行。2）对图纸的签署认可并不包括对工作尺寸及维修尺寸的核对及认可。3）分包单位在提供资料供审批前,必须先自行进行检验或审查，检验工作除分包单位的核对