XXX省新型城镇化建设工程施工组织设计.docx

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1、XXX省新型城镇化建设工程施工组织设计某电厂项目工程管理部发布时间:实施时间:第一章工程概况I1 .工程概述I2 .工程水文地质、气候及环境23 .工程概况44 .工程特点、难点及可预见技术风险4第二章编制依据及说明91 .编制依据92 .编制说明9第三章项目组织机构IO1 .项目经理部管理机构设置IO2 .项目经理部职责10第四章施工部署191.施工目标192施工总体安排19第五章施工总平面图241 .施工临时设施242 .施工用水243 .施工排水254 .施工用电25第六章施工网络进度计划261 .施工网络进度计划（见附图）262 .重大节点263 .关键工序、特殊工序及危险性项目264

2、 .工期保证措施265 .工期偏差的处理28第七章资源配置计划291 .人力资源配置292 .主要施工机械配置303 .主要施工措施材料配置32第八章主要施工方法331 .施工测量332 .桩基工程施工333 .地下室施工374 .主体结构施工525 .建筑装饰工程施工686 .管道系统施工787 .电器系统868 .火灾自动报警系统和消防系统施工989 .安装工程调试100第九章质量管理计划1031 .质量目标1032 .质量管理体系1033 .工程质量控制流程1054 .特种设备质量控制流程1055 .质量策划1056 .质量保证措施实施细则108第十章安全管理计划1411 .安全目标与指

3、标1412 .安全管理组织体系1413 .安全管理保证措施145第十一章环境、文明施工管理计划1501.环境、文明施工目标1502 .文明施工管理体系1503 .环境、文明施工管理职责1504 .施工环境保证措施1515 .文明施工措施152第十二章绿色施工1581 .环境保护1582 .节能与材料资源利用163第十三章季节性施工措施1641.冬施施工措施1642 .雨季施工技术措施1653 .夏季施工技术措施166第十四章本工程采用的技术规范、标准1671.本工程采用的技术规范、标准167第十五章工程交验后服务措施1701 .工程交付1702 .服务及保修措施170附表一：施工网络进度计划表

4、171附表二：总平面图172附件三：现场布置平面图173第一章工程概况1 .工程概述1.l承建项目名称XXX省新型城镇化建设工程1.2 工程简介本工程为XXX省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程，其含有中试线A、中试线B、办公楼、员工食堂；倒班宿舍A、倒班宿舍B；科技孵化器A、科技孵化器B工程。1.3 设计采用的先进技术型钢混凝土连廊，太阳能与建筑一体化应用技术，复合土钉墙支护等。1.4 项目地点位于XXX市XXX区XXX1.5环境条件本工程周边建筑环境较为复杂，中试线北侧用地红线内有一条供电高压线，需要进行保护。南侧尚有二栋高层建筑物在施工。科技孵化器北侧是XXX水利现场办公室和职工宿舍，

5、其中职工宿舍必须拆除方能施工。科技孵化器距离业主指定供电接入口较远，需从另外一条线路引入。1. 6相关单位介绍建设单位：XXX市XXX投资集团有限公司项目总承包单位名称：XXX集团有限公司项目施工管理单位名称：XXX玻璃工业设计研究院设计单位名称：XXX工程集团有限公司监理单位名称：XXX玻璃工业设计研究院勘察单位名称：XXX市勘测设计研究院1.7 合同目标1.8 .1工期600天（具体开工时间以开工报告为准）1.7.2质量目标单位程质量一次验收合格率100%创市级优质工程“珍珠杯”，争创省优质工程XXX省“XXX杯”。1.7.3安全目标：1.7.3.1杜绝重大安全事故，工亡事故为零；1.7.

6、3.2年千人重伤率：W1.3；1.7.4环境目标1.7.4.1按JGJ59-2011建筑施工安全检查标准检查和评价合格率100乐1.7.4.2创建XXX省和XXX市安全质量标准化示范工地；1.7.4.3噪声、粉尘、污水、固体废弃物符合排放标准，无相关投诉与举报；1.7.4.4节能降耗指标控制：在XXX市政府相关部门要求的范围内。1. 7.4.5现场所有标牌标识需符合十七冶品牌识别手册要求。1.7. 5文明施工目标满足满足XXX省关于XXX省工程施工现场管理规定以及其他现行文件规定。2.工程水文地质、气候及环境2.1 地质情况2. 1.1地形地貌本工程南侧科技孵化器0.000相当于黄海高程（绝对

7、标高）26.1m,北侧中试线地段0.000相当于黄海高程（绝对标高）26.0m,拟建场地位于XXX市XXX区姜桥路以南、山香路以东，中环线北。勘察场地原始地形较平坦，地面高程在23.3525.56m（高程系统为1956年黄海高程系）之间，场地的地貌单元属淮河南岸I级阶地。2. 1.2地基土的构成与特征根据勘测数据，发现在40m的深度范围之内，可分为5个工程地质层，主要岩土性为粘性土及混合花岗岩。地基土各层的特征按自上而下、从新到老的次序描述如下：层素填土，灰褐色、黄褐色，松散，稍湿，以粘性土组成为主。含植物根系等，不均匀，欠固结。层厚0.60l.00m；层粉质黏土，灰褐色、黄褐色,硬塑、坚硬，

8、含铁镒结核、铁镒染斑及砂璃，裂隙很发育、裂隙内充填了灰青色次生黏土，局部粉粒含量较高，状态稍差，为可塑性。本层土韧性高，摇振反应无，干强度高，有光泽。层厚22.9023.70m；层全风化混合花岗岩，灰绿色、灰白色，组织结构基本破坏，手捏即碎呈砂砾土状，主要造岩矿物成份为石英、长石及暗色矿物，长石、暗色矿物等已完全风化成黏土类矿物，残留石英质矿物。层厚1.501.90m;层强风化混合花岗岩，灰白色、暗红色，组织结构大部分破坏，主要矿物成份为石英、长石及暗色造岩矿物，风化裂隙很发育，岩体破碎。本层夹较多石英岩脉。层厚3.504.30叱层中风化混合花岗岩，灰白色、暗红色，粗粒等粒结构、块状构造，组织

9、结构部分破坏，主要造岩矿物成份为石英、长石、暗色矿物，风化裂隙发育。本层未钻穿，最大钻探厚度10.80米。岩土层编号及名称地基承载力特征值熊（KPG压缩模量地基土基准基床系数5,（/W/!?）层粉质粘土2309.1340000层全风化混合花岗岩300层强风化混合花岗岩500层中风化混合花1.1.4，I，冈石20002.1.3土的渗透性、重力密度等性能通过勘察报告，层粉质黏土重力密度为20knm3左右，内摩擦角q（度）（快剪）为1316,竖直渗透系数为0.03*10%ms0.27*10%111s但根据XXX地区建筑经验，对基坑排水进行设计时，按最大值考虑。2.1.4水文状况根据勘测数据，发现在4

10、0m的深度范围之内，存在两个含水层组。第一层组属上层滞水，主要存在于层素填土、层粉质黏土上部裂隙中，本层地下水水量少，接受大气降水、地表水补给，易蒸发，其水位、流量随季节有明显变化。在勘察期间，地下水的初见水位与稳定水位埋深基本一致，稳定水位埋深在1.283.27m之间。第二层组属承压水，主要分布于层全风化混合花岗岩和层强风化混合花岗岩。在勘察期间，初见水位埋深约23.8026.50米，（高程为0.251.18米）。2.2周围环境状况2.2.1道路状况本工程位于XXX市XXX区姜桥路以南、山香路以东，中环线北，周边道路非常通畅。2.2.2水供应状况施工用水利用业主提供的姜桥路市政管网供水系统，

11、接表计量。2.2.3电供应状况施工用电利用业主提供的一台630KVA和一台315KVA变压器供电。2.2.4地上、地下管线状况施工场地内无市政管线通过，施工现场周边的地下管道通畅，有利于雨水的排放。红线内无地下管线，中试线工程北侧距离建筑物18m处有一高压线通过本工程。2. 3.5相邻的地下、地上建（构）筑物情况除中试线南，东侧和科技孵化器北侧有一新建的建筑物外，其它均无构筑物。3. 3.6运输条件市政道路较为通畅，场地内在基础施工期间，受深基坑施工影响，施工通道无法贯通，建筑物中部的材料由塔吊从施工现场东西南面材料堆场转运。3.工程概况3.1 科技孵化器A、B总建筑面积为62091肝，其中地

12、上建筑面积为56968行,地下建筑面积为5123行。建筑层数为20层，地下一层，建筑长度为165m,宽度为27.4m,高度为85.4m,防火设计的建筑分类为一类，其耐火等级为一级，建筑结构的类别为2类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。主楼地基基础为桩基础，框架剪力墙结构，地下室及屋面防水等级为一级。做法为钢筋混凝土自防水（抗渗等级为P6）+防水涂料或卷材防水，地下室底板标高为-5.65m。地下室外墙、钢筋碎条形基础混凝土强度为C35,梁板为C30,垫层为C15,填充用膨胀混凝土采用的外加剂为10%SJT膨胀抗裂防水剂。室内环境类别II类，非承重的外围护墙、内隔墙采用200厚页岩多孔砖

13、，外墙和屋面采用AB真空保温板进行保温，燃烧等级均为A级，门窗采用断热铝合金型材,屋面防水等级为I级，做法为1.5厚合成高分子防水卷材+1.5厚合成高分子防水涂膜。设置12台电梯，其中4台为消防梯兼担架梯，4台客梯兼无障碍电梯。沉降观测应由具有相应资质的单位承建。3.2 中试线A、中试线B、办公楼及员工食堂本工程地上建筑面积为64934m2,建筑基底面积为6074m2,地下建筑面积为14352肝，地上20层，地下一层，建筑物长165m,宽68.8m,高度（室外地面至主要屋面板的板顶）为85.2m,结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，建筑结构的安全等级为二级。主楼地基基础为桩基础，地下

14、室底板标高为-5.65m,框架剪力墙结构，砌体施工质量控制等级为B级，建筑耐火等级为二级。地下室均为防水混凝土P6+防水涂料，顶板另加乃根穿刺防水卷材。屋面防水为卷材防水层+涂膜防水层，其防水等级为一级。非承重的外围护墙、内隔墙采用200厚页岩多孔砖，外墙外保温的保温材料为12厚AB真空保温板，屋顶保温采用20厚AB真空保温板，找坡材料采用30厚轻骨料混凝土,屋面防水等级为I级，做法为1.5厚合成高分子防水卷材+1.5厚合成高分子防水涂膜。雨水管采用白色给水UPVC管。工程外墙窗及铝合金门均采用断热铝合金型材，门用主型材主要受力部位为基材截面最小实测壁厚不应小于2mn,窗用主型材主要受力部位基

15、材截面最小实测壁厚不应小于1.411rnio共设置18台电梯，其中7台客梯，2台货梯，1台食梯，4台消防梯兼担架梯，4台客梯兼无障碍梯，另设一台自动扶梯。沉降观测应由具有相应资质的单位承建。3.3 倒班宿舍A、倒班宿舍B地上建筑面积为41522m2,底建筑面积为3135m2,建筑长165m,宽19m,高度为63.5m,地上16层，地下一层，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，防火设计为一类，耐火等级为一级，建筑绿色评价等级为一级。其底板混凝土面层标高为-5.65m,为框架剪力墙结构形式。外围护外墙3层活动室部分采用AB真空保温板，416层采用无机保温砂浆I型，屋面保温憎水性膨胀珍珠岩板,

16、屋面防水等级为I级，做法为1.5厚合成高分子防水卷材+1.5厚合成高分子防水涂膜。地下室或者承重墙体均采用页岩实心砖，地上非承重墙采用200mm厚页岩多孔砖，内隔墙中的电梯井道采用24011m厚页岩实心砖。墙体防潮层应在室内地坪以下约60mm处做20厚1:2水泥防水砂浆内加5%防水剂。共设置电梯四台，两台客梯，一台消防梯兼担架梯，一台客梯兼无障碍客梯。3.4 给排水工程3. 4.1生活给排水系统本工程采取城市自来水，由市政管网引入二路入小区后分别供给。每栋单体分设高、中、低区供水，低区1-4层市政管网直接供给，中区5-10层、高区11层网往上均由储水池、变频无负压自动增压给水设备联合供水，地下

17、室水泵房内设变频无负压生活给水设备。生活污水系统:污、废水采用合流制，卫生间采用专用通气立管，厨房采用单立管同层排水，污水经化粪池处理，在化粪池内停留12h后与废水一起排入市政管网。3. 4.2太阳能热水系统选用分散供热水系统，分户阳台集热，储热并供热水：金属真空管太阳能集热器，电加热承压热水器辅助加热，集热循环水泵配套设备一体循环完成热水系统供给。3. 4.3雨水系统：屋面雨水采用雨水斗有组织排放至室外雨水检查井，空调冷凝水和阳台雨水采用地漏收集有组织间接排至室外。室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇集,排至小区内雨水管。3. 4.4消防系统消防水源为市政给水管网，由市政给水引入二路。室外消

18、火栓系统：采用低压制，由市政管网直接供给，环状管网上设置室外消火栓和室外消防结合器。室内消火栓系统：系统采用临时高压制。消防用水由设置地下室消防泵房供给，前10分钟由厂区内建筑最高处消防水箱供给，室内布置组合式消防箱加移动是灭火器箱，消火栓保证两支水枪的充实水柱同时达到室内任何部位，水枪充实水柱为10米。自动喷水系统：系统采用湿式系统。系统由供水泵、控制阀门、湿式报警阀组，水流指示器，闭式喷头，末端试水装置和试水阀等部件组成。3. 5通风、防火及防排烟系统3. 5.1通风系统地下室平时地下车库，战时人防通风工程，六级人防，二级人员掩蔽；送风分为：清洁通风、滤毒通风、隔绝通风三种方式。排风按简易

19、洗毒间、防毒通道、自动排气阀门、排风管组成。3. 5.2防排烟系统每个单体均设置正压送风系统，正压送风口为多叶送风口，平时常闭，正压送风机设置在各楼屋顶，当火灾发生时，由电信号打开送风口，同时联动开启正压送风机送风。防风、防排烟系统按防火分区设置，停车库通风与防排烟系统合用。补风系统：车库设置轴流风机自然循环和风机房设置送风风机。4. 6电气工程本工程包括配电动力系统、照明系统、接地和防雷保护系统、电视系统、电话、网络和对讲系统等。5. 6.1供配电系统本工程电源由开发区配电所引入，沿地下室桥架敷设，向各楼配电间，用电采用220/380V电源，放射式与树干式结合供电。一级负荷：应急照明及疏散指

20、示、火灾自动报警及联动控制系统、加压风机、防烟及排烟设置、消防电梯等消防用电、走道、楼梯照明、客梯供电。三级负荷：其他电力负荷及一般照明用电。3.6.2防雷、接地系统本工程接地采用TN-S系统，电源进线处设置重复接地，均与等电位相连接,各机房接地于一体的接地电阻值为1欧姆。6. 6.3弱电系统本工程弱电系统包括有线电视系统、综合布线系统、可视对讲系统、火灾报警及控制系统等。4.工程特点、难点及可预见技术风险4.1 工程特点1）体量大、工期紧、一次性投入大;2）整个施工区域为大地下室；3）施工场地狭小。4. 2工程难点深基坑支护土方开挖、钢桁架型钢混凝土连廊支撑系统安装、大体积地下室防水施工、大

21、地下室结构施工、地下室抗渗碎施工、悬挑脚手架安拆等为工程控制难点。7. 3可预见技术风险深基坑施工安全、钢桁架型钢混凝土连廊支撑系统的稳定性、新技术应用等方面需提前筹划、加强沟通、严格管理。5.主要工程实物量表项目数量单位钢筋13815.8吨磴91045.2M3砌块57616百块水泥9910吨砂30447吨石子7239吨第二章编制依据及说明1 .编制依据1.1 XXX省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程施工合同1.2 XXX省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程设计文件1.3 XXX省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程勘察报告1.4 现场勘察和市场资源调查报告1.5 XXX省新型城镇化建设

22、（中小企业产业园）工程图纸自审及会审文件1.6 国家、地方有关质量、环境和职业健康安全等法律法规文件1.7 国家、地方现场的施工技术标准和验收规范1.8 公司承建的同类工程的建设经验1.9 公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系文件1.10 公司企业施工技术标准、工法2 .编制说明本施工组织设计仅做简述和统筹安排，在创优规划、施工方案、作业指导书、技术交底等文件里将对施工过程进行详细策划。第三章项目组织机构1 .项目经理部管理机构设置项目经理部管理体系组织机构如下：注：项目经理部人员实行动态管理。2 .项目经理部职责2.1 项目经理的主要职责：2.1.l组建项目经理部的管理机构，做

23、好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。2.1.2组织编制项目策划、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。2.1.3批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。2. 1.4组织工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同。2.1. 5组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。2.1.6组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划。2.1.7组织临时设施建设和其他生活条件准备。2.1.8组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理

24、体系教育、形象风纪教育；组织策划现场的企业文化建设。2.1.9推行技术创新、技术进步。2.1.10贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。2.1.11组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。2.1.12组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。2.1.13组织项目成本分析和索赔工作。2.1.14组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩。2.1.15根据发包方指令，组织实施经发包方批准的应对风险的应急预案。2.1.16组织处理安全事故和工程质量事故。2.1.1

25、7负责项目企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动。2.1.18组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。2.1.19接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。2.1.20组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。2.1.21组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作。2.1.22组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续。2.1.23组织编写项目终结报告。2.1.24向发包方申请项目管理目标责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜。2. 1.25完成向公司财务部门移交本项目的财务工作，专业公司、区域公司项目向本公司申请和移

26、交。2.1. 26全面及时地向发包方档案室送交符合规定要求的工程档案资料。2.2. 27项目后续工程跟踪和信息反馈。2.1.28协助发包方进行本项目的债权回收和债务处理。2.1.29参与工程保修期内的工程回访、保修。2.1.30配合公司进行项目评奖申报工作。2.1.31参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。2.1.32参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。2.1. 33组织实施ERP信息化建设、使用和管理工作。2.2项目总工程师的主要职责：2.2. 1贯彻执行国家及上级技术政策和技术标准和规范，组织实施十七冶技术创新管理通则，贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标。2.2.2负责建立和健全项

27、目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育。2.2.3组织图纸自审，组织参加会审。组织编制施工进度计划。2.2.4主持编制实施项目总规划或项目组织总设计、质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案，组织审核施工方案。2.2.5负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评定。2.2.6组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。2.2.7主持本项目技术、质量和现场计量工作。2.2.8负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题。2.2.9组织编制技术竣工方案。2.2.10组织交工项目的技术资料整理和移2. 2.11组织编写工程技术总结。2.2. 12负责项目ERP建设、使用和管理工

28、作。2. 2.13完成项目经理交办的其他工作。2.3项目施工副经理的主要职责：2.3.1组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。2.3.2参与施工图纸自审事宜，参加图纸会审。2. 3.3具体负责开工前各项施工准备工作。2.3. 4参与工程设备、工程分包、劳务分包等招标采购工作。2.3.5参与单位工程、分部、分项工程划分。2.3.6负责组织实施编制工程网络计划，并落实需配备的各类资源。2.3.7负责现场施工作业管理及现场工程调度工作。2.3.8办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程管理事项的沟通。2.3.9组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度等管理工作。2. 3.10负责

29、项目安全管理及现场文明施工管理。2.3. 11组织对工程分包方、劳务分包方、设备方等合作方准入、验证、评价、总结、作业调度等。2.3.12组织专业工序交接和工程成品（半成品）维护。2.3.13收集、整理和处理顾客对工程工期、质量和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量。2.3.14负责及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目重大节点上报和资源配置情况及问题。2.3,15完成项目经理交办的其他工作。2. 3.16组织业务系统ERP信息化建设、使用和管理工作。2.4项目经营副经理的职责：2. 4.1组织项目成本控制计划的编制和实施，并做好动态监控工作。3. 4.2组织编制和实施本项目制造成本实施

30、计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。4. 4.3负责项目经理部工程设备、材料、工程分包和劳务分包招标采购或委托集中采购具体组织工作。5. 4.4审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格。6. 4.5依据施工图预算和工程进度计划，组织编制业主供货计划和其他材料采购计划及材料进场验收工作。7. 4.6负责组织劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额管理。8. 4.7负责项目预结算工作，办理工程结算、决算和索赔工作。9. 4.8负责及时、准确的编报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。10. 4.9负责项目人力资源需求评估及配

31、置工作；负责项目人力成本控制及薪酬制度执行工作。11. 4.10组织项目人员绩效指标下达及具体考核工作。12. 4.11负责项目分包合同和公司内部三级合同的签订工作。2. 4.12监督、审查分包工程进度款的支付情况，监督项目资金的使用情况。2.4. 13组织项目全面预算的编制、执行、控制和分析。2.5. 14组织开展项目成本预算的分解、控制、核算和分析工作。2.6. 15组织项目财务结算和工程款回收，以及债权债务清理。2.7. 16负责项目参加施工的内部各二级单位的项目成本的核算、指导、协调、控制和分析。2. 4.17组织业务系统ERP信息化建设、使用和管理工作。1. 5项目经理部四部一室的职

32、责：2. 5.1工程技术部(1)负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。(2)负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审。(3)负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。(4)参加编制项目总规划、项目组织设计、施工资源采购总规划，负责编制年、季、月、周施工进度计划，经批准后具体组织控制。(5)参与工程分包、劳务分包、工程物资等采购招标工作。(6)负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。(7)负责编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。(8)负责办理工程签证、工程联系单等手

33、续，以及同业主其它工程技术事项的沟通。(9)负责组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方进退场验证、作业调度、工程验收；负责特种设备证件管理。(10)履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，负责编制实施项目质量计划，主持环境管理体系运行工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护。(11)负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量。(12)负责工程调度和工程日记管理。(13)负责

34、及时、准确向二级公司上报工程网络计划、工程项目月报和资源配置情况及问题。(14)负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料。(15)具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算。(16)编写工程技术总结。(17)配合质安部进行现场文明施工管理。(18)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作，项目上的视频监控装置的安装与日常管理3. 5.2经营部(1)负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预计总成本、预计总收入；审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。(2)负责审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工

35、设备等租赁价格。(3)负责向业主及时报送、审核施工图预算/工程量清单计价预算，催收工程款。(4)负责分包单位的工程进度款审核工作。(5)负责项目经营策划编制工作。(6)负责管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。(7)负责项目经理部公开招标投标的日常工作。(8)负责项目合同管理工作。(9)负责在本项目初期下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告，并及时上报。(10)负责劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额的管理。(Il)负责编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务。(12)负责管理

36、本项目银行帐户和货币资金，确保其安全。(13)协助项目经理监督资金使用，负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作。（14）负责项目人力资源需求预测及配置工作；负责项目人工成本控制、薪酬制度执行及其他日常薪酬分配事宜；负责项目特殊管理岗位人员资格证书管理工作；组织现场员工的培训管理工作。（15）负责项目员工的绩效考核管理工作。（16）负责劳务用工及农民工工资支付管理工作。（17）履行三标一体化管理体系分配的管理职责。（18）负责及时、准确的编报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。（19）负责本项目工程结算书的编制及上报、审核工作。（20）负责项目ERP信息系统业务模块的

37、实施与管理工作。2.5.3质量安全部（1）履行三标一体化管理体系分配的管理职责。（2）负责项目环境因素、危险源的识别，编制和实施本项目环境/职业健康安全管理方案、检试验计划；组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育。（3）参与工程分包、劳务分包和安全物资等招标采购工作。（4）负责监视现场作业层工序质量及安全专项方案实施；负责分部分项工程质量专检活动和安全交底、安全措施的落实。负责向政府主管部门报验特种设备，并办理签字确认手续。负责现场特种设备管理。（5）负责加强对现场的监督检查，开展隐患排查治理，及时制止违章操作行为,消除环境危害及危险因素。（6）负责现场特殊作业人员资格证书管理工作，登记

38、造册并保存证件的复印件。（7）具体负责检查工序质量、分部分项工程质量；进行单位工程质量评定1行使工程实体质量否决权。（8）具体负责与业主、监理、地方安全部门和质量监督部门的业务沟通。（9）负责一般及以上质量事故（不合格品）报告和处置后的质量复检及不合格信息统计上报。（10）负责办理现场施工人员的商业保险。（Il）制定并实施各类事故及突发事件应急预案，适时组织演练，并对演练及实施结果进行评价，提出改进建议。（12）协助或组织现场安全事故和道路交通事故调查处理工作。（13）负责编制工程质量统计报表、环境统计报表、隐患排查报表、安全统计报表、质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报公司。（14）负

39、责工程创优的过程管理和申报工作。（15）负责施工现场和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练。（16）负责自然灾害的应急处置。（17）协助做好现场文明施工管理。负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。2.5.4物资供应部（1）依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和集中采购其他材料供应计划。（2）负责办理材料代用手续。（3）对甲供材料、委托集中采购的材料、自行采购的材料进场验收、保管。（4）负责自行采购材料的市场调查、询价和供方评定，参与组织自行采购材料的招标评审工作。（5）负责承办委托集中采购工程材料的手续。（6）除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料承租事项

40、。（7）负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和盘点，编制材料明细清单，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本。（8）参与工程结算，负责甲供料及各类材料消耗量的统计、核对工作。（9）负责本部有关的各项原始记录、凭证的管理。（10）履行三标一体化管理体系分配的物资管理职责。（三）负责计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件管理工作（12）负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。5.2.5办公室（1）负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。（2）负责本项目文件和资料的控制与内部沟通。（3）负责组织现场企业文化建设及现场保卫、维稳工作。（4）负责办公场所、生活区域后勤

41、管理、公共卫生管理。（5）负责项目经理部会务工作和外事接待工作。（6）负责项目经理部办公、生活资产（含小车）的租用合同签定及管理。（7）履行三标一体化管理体系分配的管理职责。（8）负责本项目经理部印鉴的管理。（9）负责年度办公资产的盘点工作。（10）负责项目经理部的党群工作。（三）负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。第四章施工部署1 .施工目标1.1 质量目标1.1.1 单位工程一次验收合格率：100%1.1.2 创优目标：创市级优质工程“珍珠杯”、争创省级优质工程“XXX杯”1.2 工期目标：工程计划于2016年6月20日开工（具体开工日期以业主开工令为准），2018年2月10日

42、竣工。总日历工期为600天1.3 安全目标1. 3.1杜绝重大安全事故，工亡事故为零；1.3. 2年千人重伤率W1.31.3.3负主要责任的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；1.3.4员工职业健康体检计划完成率100%；1.3.5三类岗位人员及特种作业人员持证上岗率100%；1.3.6危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100%；1.3.7事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100%；1.3.8参建外协单位及保险认购率100%；1. 3.9安全费用投入按工程造价2.25%投入。1.4环境、文明施工目标1. 4.1按JGJ59-2011建筑施工安全检查标准检查和评价合格率100%；2. 4.2创建

43、XXX省和XXX市安全质量标准化示范工地；2.4. 3噪声、粉尘、污水、固体废弃物符合排放标准，无相关投诉与举报；1. 4.4节能降耗指标控制：在XXX市政府相关部门要求的范围内。2施工总体安排2. 1部署原则在本工程施工组织设计中对施工部署采取原则如下：三个施工区域；五个施工阶段;六次验收，插入装修和安装，确保总工期。3. 2任务分工本工程共有6栋楼，选择一家土方作业处、一家桩基作业处、三家土建作业处、两家水电作业处、两家消防作业处、一家人防作业处和一家钢结构作业处。作业单位施工，土建一队任务区：中试线A、办公楼、食堂，土建二队任务区：倒班宿舍A、倒班宿舍B、中试线B,土建三队任务区：科技孵

44、化器A和科技孵化器B,分别对应于三个施工区（含地下室），其他作业处按合同约定。施工区划分见下图：2. 3施工阶段划分2.3. 1整体施工顺序：桩基础施工、土方及基坑支护施工、地下室结构施工、地上楼主体结构、装修及水电施工施工、室外工程施工。2. 3.2整个工程分为5个施工阶段：（1）桩基施工阶段：基坑支护体系施工、工程桩施工、土方开挖。（2）基础施工阶段：0.00以下地下室结构施工，主要包括垫层、截桩、防水、碎底板、地下室钢筋碎结构等施工。（3）主体结构施工阶段：含碎框剪结构工程及墙体砌筑工程。（4）内外装修施工阶段：外墙粉刷及保温工程、外墙涂料工程和室内装饰装修工程。（5）室外扫尾工程施工阶

45、段：包括室外的各种配套项目施工，室外管网、道路、景观绿化等。2.4施工段的划分及施工顺序：2.4.1地下室底板及结构施工段的划分：地下室底板及结构施工段的划分按后浇带执行。2.4.2地上结构部分施工段的划分：地上结构部分按楼层划分施工段。20层按10层分段验收，16层按8层分段验收，主体验收后进行墙体砌筑。2.4.3装饰工程的施工顺序：装饰工程施工时，外装饰工程按照由上而下的原则进行，室内工程以层分段。2.4.4安装工程的施工顺序:安装工程施工以系统为段，紧随土建进度进行。2.5大型施工机械设备配置碎采用商品碎、泵送施工。本工程布置6台固定塔吊。施工电梯6台。2.6施工技术文件编制计划2.6.

46、1施工组织设计编制计划序号重大施工组织设计名称编制人审核人审批人完成时间1施工组织总设计姚玉明刘祖国尹万云2016.6.302技术质量策划书姚玉明刘祖国刘祖国2016.6.153创优规划姚玉明刘祖国刘祖国2016.7.104绿色施工方案姚玉明刘祖国刘祖国2016.7.155项目组织策划姚玉明刘祖国刘祖国2016.7.236项目经营策划褚祥祥张文忠张文忠2016.7.292.6.2施工方案（作业设计）编制计划（包括关键、特殊工序的编制）序号施工方案名称责任人初稿完成时间1桩基施工方案库龙斌2016.5.282测量施工方案周霖2016.5.253装修工程施工方案库龙斌2016.10.304外墙保温工程施