原料库厂房施工组织设计.doc
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1、第一章 实施目标1、质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88,确保一次交验达到上饶市合格工程。2、工期目标本工程总工期为150天,根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,我公司将严格按照合同工期完成工作。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,严格按照安全技术措施费清单落实安全措施,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1.5以下。4、文明施工目标严格按杭州市文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理。5、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥
2、我公司集团技术优势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本工程。6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音、环境污染和水土流失,保证厂区施工、工作、生活环境。第二章 工程概况一、概述本工程为某某物丰磷业原料库厂房3万吨/年窑法磷酸项目工程,建设单位为某某物丰磷业科技有限公司。工程位于某某县五都镇(某某物丰科研楼)地块内,整个厂区座落在山坡上,总占地面积.97,四周均设置围墙,本次施工的原料库厂房建筑面积为3831.13。位置在厂区的东南边沿处,其围墙外侧均为山地,附近500米内没有民房和建筑物,海拨标高
3、150.0米,比厂区大门口公路131.1米高出近20米。本原料库厂房由原料库、原料转运库、硅石配料仓、细碎厂房等单元组成,原料库厂房共一层,主要结构为排架柱,排架柱吊车梁处标高为11.66米,柱顶(厂房沿口)标高为17.5米,屋脊标高为19.296米;原料转运库和硅石配料仓均为一层,高度为3米和6米;细碎厂房层数为3层,顶层标高为14.1米。本次范围涉及土建工程、安装工程、钢结构工程、电气工程。本工程室内0.000相当与黄海高程+150.0m,室内外高差0.30m。本工程设计使用年限为三类,使用年限为50年。本工程防火等级为二级,混凝土结构环境类别分别是地上为一类,地下为二a类,本工程抗震设防
4、烈度为6度,按丙级设防。 本工程除原料库厂房项盖、钢楼梯、排架柱、抗风柱的联结支撑、原料运输等为钢结构外,其余均为钢筋混凝土结构。本工程基础:原料库为钢筋混凝土排架柱和抗风柱均为独立基础;原料转运库为钢筋混凝土箱形基础;硅石配料仓和细碎厂房为钢筋混凝土框架柱独立基础。承载力特征值均为300Kpa。本工程门窗洞口均为空洞,没有砌体,仅细碎厂房一层轴线有防火墙,除挡料墙设计水泥砂浆粉刷外,其余部位均为清水混凝土。本工程砼等级:基础、柱、梁、板均为C30,吊车梁为C40预制构件。二、主要工程数量主要工程数量表序号工程项目工作内容单位垫层基础各种柱梁、板墙漏斗吊车梁合计1基坑挖方m333972C15混
5、凝土 m3154.41154.413C30混凝土m3913.81399.73101.88948.7379.52 2443.674C40混凝土m373.4673.46 5各类钢筋t311.6886钢结构t193.11三、各单位名称工程名称:某某物丰磷业原料库厂房建设单位:某某物丰磷业科技有限公司 设计单位:某某某某工程有限公司勘察单位:监理单位:某某设监理有限公司质监单位:某某县质量安全监督站施工单位:某某省同欣建设工程有限公司四、 气候和地质 本工程位于某某县五都镇内。属亚热带季风性气候,四季分明,温和湿润,雨量充沛,光照充足,四季分明,无霜期长。工厂区域在2米以下的山坡上,土质成份为二类以上
6、、紫色土。县境月、月、月是全年雨水充沛的时期,月、月平均日照都在小时以上,日照百分率在以上。本厂房柱基础持力层为5层强风化砂岩,持力层承载力特征值为300Kpa。五、工期开工:2014年09月01日,竣工:2015年01月28日。日历:150天。第三章 编制依据1. 建设单位提供的某某某某工程有限公司设计的施工图纸和图纸会审记录。2. 建设单位提供的概算报告。3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5.本公司的企业标准6.本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件7.现场和周边的实际踏勘情况8.采用的主要规范及标准目
7、录9.工程测量规范GB50026-200710.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB20202-2002;11.地下防水工程施工质量及验收规范GBJ2002;12.混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002;13.屋面工程施工质量验收规范GB502072002;14.钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001;15.建筑装饰装修工程施工质量验收规GB50210-2001;16.建筑地面工程质量施工验收规范GB50209-2002;17.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002;18建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002;19.砖体工程施工质量验
8、收规范GB50204-2002;20.建筑施工作业安全技术规范JGJ82-90;21.建筑机械使用安全技术规范JGJ222001;22.施工现场临时用电安全技术规范JGJ462001;23.钢筋焊接及验收规范JGJ182001;24.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ18200125.民用建筑安装工程质量监督检验要点新40条规定;本施工大纲的内容包括土方开挖方案、混凝土浇筑、排架、框架结构施工模板及脚手架、钢结构施工、电气安装、垂直运输、施工测量控制、结构施工质量控制等。我们将在施工技术方案和施工组织设计文件中详细叙述这些内容。第四章 项目组织机构说明一、项目管理机构设置为确保优质、高
9、速、安全、文明地完成某某物丰磷业原料库厂房工程的建设任务,本工程议标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成由公司总经理任领导小组组长,由公司工程科、质量安全科、材料科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资金、资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目工程师各一名组成项目领导层。下设“五部”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、
10、安装工程部,组成项目管理层。由我公司长期合作的劳务公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。二、施工机构职能1)贯彻执行国家和杭州市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会
11、等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责:工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与钢结构安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收
12、集、整理。对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定。器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。钢结构安装部:负责整个钢结构制作、运输、安装,监督并保证整个钢结构工程的安装质量符合规范及设计的要求。四、项目与公司的关系:我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。项目各部
13、在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:1)质量控制:公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2)工期控制:公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。3)资金管理:公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。4)工程合同管理:公司每月对
14、项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理:公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6)工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。7)工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。8)机械设备管理:公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。9)劳动力管理:
15、公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。第五章 施工组织机构说明一、施工技术准备:1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此
16、,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司工程部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件
17、。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物资条件准备1、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货
18、源。 三、施工机械选型与准备:我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下:1、汽车吊选取:本工程计划选取2台16T汽车吊用以吊装钢桁架和吊车梁的安装。2、输送泵选取:选用一台BP3000HDD-18R型输送泵进行混凝土的水平和垂直运输。3、其他设备选取:(1)挖掘机一台,型号225。(2)液压凿石机一台,型号225。(3)混凝土搅拌机一台,350型,用以浇筑地面以及零星工程混凝土使用。(4)其他小型机具配备应齐全。四、劳动力准备:根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实
19、际情况,公司协调劳务公司派出优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产积极性。五、现场准备:现场准备工作包括以下内容:1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、各种建筑材料的堆放场地整平和硬化。3、按总平面图设置将水、电
20、引至各施工点。4、排水沟及基坑临边防护。5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。第六章 施工部署一、施工总体部署:本工程工期较紧,任务重,施工部署按照“先下后上、先土建后安装,先结构后装饰,先内后外”的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1、 施工阶段划分及衔接关系:第一阶段:排架柱、抗风柱、挡料墙、硅石配料仓基础、原料库转运库、细碎厂房基础、地梁基础结构施工阶段:由于工程刚开工,已进入施工阶段,利用晴好天气抓紧基础施工,做好现场的排水工作。第二阶段:主体结构
21、施工阶段:此阶段为工程施工的高峰期,主要内容有排架柱、抗风柱、硅石配料仓和细碎厂房框架施工。第三阶段:室内外挡料墙墙身施工,防火墙砌体施工,钢结构安装,水电安装阶段,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。第四阶段:室内、外地面和排水施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段,应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。目标控制在合同工期内竣工。二、施工协调:(一)、内部协调:内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,
22、解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、结构
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