厂房扩建安防系统工程施工组织设计.doc
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1、某某机厂厂房扩建安防系统工程施工组织方案目录一、编制说明31.1 编制原则31.2 关于施工工期及范围41.3 关于工程进度41.4 备注说明4二、编制依据4三、工程概况5四、配合条件54.1 施工前的配合要求5五、总体施工方案55.1 总体施工方案55.1.1 基础工程55.1.2 设备安装调试工程55.1.3 总体管理措施55.2 施工准备65.2.1 施工管理制度的建立65.2.2 施工技术准备65.2.3 施工准备75.3 施工平面布置85.3.1 施工平面布置原则85.3.2 施工平面布置8六、工程进度安排及保障9.1 施工进度计划表9七、项目管理和责任97.1 工程管理及责任97.
2、1.1 供货责任范围97.2 包装要求97.3 发运要求97.4 运输及现场保管97.5 安装及调试10八、质量保护、创优计划118.1 创优目标118.2 质量保证体系118.2.1 施工质量管理组织机构118.2.2 质量管理职责118.2.3 质量控制体系的运行128.2.4 各施工阶段的质量保证措施148.3 工程创优体系及保证措施158.3.1 施工计划的质量控制158.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证168.3.3 工程档案质量的保证178.3.4 材料质量的保证178.3.5 施工班组操作质量的保证188.3.6 工序产品保护制度188.4 单项工艺实施质量控制措施18九
3、、安全生产及文明施工219.1 安全管理机构和管理制度的建立219.1.1 安全生产管理机构219.1.2 安全管理组织计划229.1.3 安全防护措施229.2 文明施工纲要239.3 文明施工目标239.4 文明施工管理机构239.5 文明施工检查措施239.6 文明施工标准249.7 建立安全教育制度249.8 保证文明施工的措施259.9 保证施工安全的措施259.10 防火安全措施269.11 安全施工措施279.12 成品保护安全措施29十、项目组织机构2910.1 项目组主要成员29十一、测试、检验和验收2911.1 概述2911.2 到货检验3011.3 开箱检验3011.4
4、安装验收3011.5 完工测试3011.6 大联调3011.7 试运行与验收3011.8 质保期31十二、培训3112.2 培训3112.2.1 概述3112.2.2 培训计划和内容31一、编制说明1.1 编制原则某某机厂厂房扩建安防系统施工组织设计中的主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则,按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分,旨在保障本工程保质保量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.2 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全
5、部竣工的施工工期考虑编制的,其施工项目范围包括安防系统等。总工期大约45天(开始施工日期由发包方决定)。1.3 关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以发包方要求的工程总进度、以及发包方有关的工程(主要是室内工程)总进度为依据进行设计,工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计,便于及时地指导工程施工进度。1.4 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响,在考虑安排选择施工方案与方法,施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处,有待以后予以详细地修正、补充、完善,使其成为本工程施工中必须的指导性文件。二、编制依据1、 某某
6、机厂厂房扩建平面图2、 智能建筑设计标准 GB/T 50314-20003、 民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-924、 电气装置工程施工及验收规范 GBJ 232-825、 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:976、 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS89977、 防雷及接地安装工艺标准 322-19988、 金属线槽配线安装工艺标准 313-19989、 钢管敷设工艺标准 305-199810、 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-199611、 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89:97 12、 中国工程建筑标准化协
7、会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范三、工程概况本次施工主要对某某机厂厂房扩建安防系统工程进行建设。根据本项目的需求, 本次系统设计涉及了安全防范系统的建设。四、配合条件4.1 施工前的配合要求在施工前,施工工程中需要必备的施工条件,如:仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施,需要发包方配合,安排部署。施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点,以保证施工工地现场用电、用水。五、总体施工方案5.1 总体施工方案5.1.1 基础工程基础工程主要是线路的施工,包括桥架、管道、线缆的敷设等工作。5.1.2 设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后,根据施工进度进行相应设备的安装和调试
8、工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作,安排施工前的施工培训工作,按照培训要求安装各系统的相关设备,并保证设备的可运行性;工程在施工前对可预见的施工难点进行分析,并安排技术人员进行技术支持,保证工程进度和工程质量,按期完成本系统工程。5.1.3 总体管理措施1、 设立测量放线小组,专职测量和保证线路的精确度,将损线缆耗降到最低点。2、 结合本工程的特点,在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,有计划、有组织地对各分项工程进行预控,实行过程目标控制,以分项保部分,以分部保单位工程,从而达到较高的质量水平。3、 针对本工程预
9、留预埋多及专业施工的特点,设立工程流水作业与相应的施工小组,各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4、 采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程中对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场、相关配合工作及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,通过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现。5、 根据施工现场场地的概况,在施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署,尽量避免相互间的影响。5.2 施工准备5.2.1 施工管理制度的建立序号按
10、项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度1项目经理部组织机构及职责2项目现场标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10项目现场管理制度5.2.2 施工技术准备1、 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织相关人员对图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。2、 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序,提
11、出针对性措施,为工程的施工生产作出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。3、 组织施工人员学习质量体系和验收规范,围绕本工程公司的质量目标,进一步全面掌握工程质量检评标准,掌握创样板的质量标准和质量控制。4、 根据图纸、预算、施工组织设计、施工投标文件等编制或复核施工预算,以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5、 根据周围环境概况,制定环境保护方案和安全施工方案。5.2.3 施工准备1、 现场准备1) 查勘现场,熟悉场地情况,根据监理及规划部门移交的控制坐标点,按建筑物总平面要求,在施工区域做好保护措施。2) 针对本工程主要设备的性质
12、,安装要领、技术要求等进行资料的收集,对调试的要求进行收集并做好调试工具的准备工作。2、 施工队伍准备1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量。2) 为进场工作做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立质量第一,安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作安排,做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动员工的生产积极性。3、 材料进场准备1)根据施工组织设
13、计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划。2)根据施工总平面布置要求,合理布置材料堆放场地,做好保管工作,并确定专业单位使用的范围,统一搭建办公室,辅助设施及仓库,或由发包方指定使用统一的辅助设施及仓库。4、 施工使用设备1) 按施工组织设计中确定的施工方法,为需要进场安装的电表,水表及配电箱等设备作进场准备工作。2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作,以保证施工设备的正常运行。5.3 施工平面布置5.3.1 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利
14、进行,具体的施工平面布置原则如下:1、 在满足施工的条件下,节约施工用地;2、 满足施工需要和文明施工的前提下,减少临时建设投资;3、 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;4、 在平面交通上,避免土建、安全及生产相互干扰5、 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6、 施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔,按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开,以保证达到优良文明工地的要求。5.3.2 施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下:1、 主要施工设备布置本工程分为2 个施工工队:一个施工队是线缆施工队,包括桥架的铺
15、设、线缆的敷设、线缆接续;另一施工队负责所有设备的安装和调试。 2、 办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近,布置有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施,以保证现场管理机构的齐备。六、工程进度安排及保障.1 施工进度计划表见附表一七、项目管理和责任7.1 工程管理及责任7.1.1 供货责任范围我公司将根据需要,提供各系统的硬件设备、软件、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、调试、系统投运、人员培训,提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作,完成与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试,保证系统能满足用户的要求,安全可靠运行。我公司提供项目管理、质量管理的
16、具体内容及措施。7.2 包装要求货物的包装和运输符合产品搬运要求。为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全,产品包装符合国家或行业标准规定,由于包装不妥导致设备锈蚀、掉失或损坏,由我公司承担一切责任。每一包装箱附有装箱清单。7.3 发运要求我公司根据货物的要求,在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮” 等字样和吊装标记。7.4 运输及现场保管1、 我公司负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输,包括运输过程中的中转和货到现场前的库存;2、 我公司负责货物运输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。3、 货物在现场的保管由我公司负责,直至系统安装、验交完毕。4、 安装设备的运输、装卸的费
17、用全部由我公司负责。7.5 安装及调试1、 本要求是我公司在执行设备安装调试及售后服务过程条款中的一部分,合同包含系统的安装调试、售后服务条款。2、 我公司将提交详细的安装进度计划,并阐述安装中的难点、关键点及其解决方法和对策等。3、 我公司提供设备安装调试及保养维修服务的施工服务队伍要具备专业知识及技术水平,熟悉所提供系统的技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识,有足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统运行合格的要求。4、 我公司针对本工程设有安装负责人,负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理等工作,还设有安装现场工程师负责技术指导,质量监督,安装现场测量,安装质量检查认可等。
18、5、 我公司进入工作现场的人员必须遵守现场的规章制度。施工建立安全责任制,确保施工过程不出现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量造成的设备材料损坏事故。6、 施工队伍将接受现场管理单位的监督、管理和指导。7、 施工队伍进场前须确认所需要的现场工作条件及施工中要发包方配合承担的项目。8、 安装开始前,施工队伍将协同发包方共同检查安装现场是否已具备进场条件,包括临时用电用水和临时用房的搭建地点。在确定施工条件已具备后5 天内施工队伍与发包方确定开始施工日期。开工日期定于可进场施工条件准备好后10 天之内。9、 施工所用的机械工具、设备材料由施工队伍自备及自费运到施工工地,进场后进行必要的性能安全检
19、查,完工后从工地自费搬出运走,施工所用的材料及机械工具由发包方提供恰当的场所存放并由施工队伍自行保管,不得随便存放,以免造成不必要的丢失、损坏。10、 在安装过程若发现所供货物数量及质量与合同不符,我公司负责补救处理。11、 在整个施工过程中,系统设备材料的保管由我方施工队伍负责,直至安装调试完毕,并在双方签署的验收合格证明书后才移交给发包方。12、 试运行由我公司专职工程师主持完成,调试应通知发包方相关人员参加,应准备试运行记录卡,并提前天提交给发包方。13、 施工队实行“三包”:包质量、包工期、包施工安全及文明施工。八、质量保护、创优计划8.1 创优目标工程的质量目标确定为:样板工程根据工
20、程的质量目标:将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点控制,以分项保分部,以分部保单位工程,实行施工前的预控,施工过程目标控制,以保证工程质量一次成优。8.2 质量保证体系8.2.1 施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。8.2.2 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。1、 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平
21、衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的实施与落实。2、 技术负责人(质量经理)的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由现场项目经理负责。同样,作为现场项目经理应组织编写各项方案,作业指导书,施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。3、 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的
22、处理能力,在质量检查过程中具有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。4、 施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查并指导作业班组的规范操作,对质量达不到要求的施工内容,督促整改。施工班组组长也是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。8.2.3 质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动,通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高
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