华玺大酒店装修工程施工组织设计.doc
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1、施工组织设计目 录第一章 工程概述及特点分析 1第一节 工程简介1第二节 工程施工内容. 1第三节 施工组织设计编依据. 1第二章 施工部署. 3第一节 工程管理目标 .3一、 质量目标 .3二、 工期目标.3三、 安全生产和文明施工目标.3四、 环境保护目标.3五、 工程保修承诺.3第二节 施工组织机构及其岗位责任制 4一、 拟派项目班子介绍.4二、 项目管理机构.4第三节 项目管理总体安排.6一、 施工前准备.6二、 图纸技术交底.6三、 与其它专业单位的配合.6四、 现场准备.6五、 施工人员的准备.7六、 施工机械设备的准备.7七、 施工材料的准备.8八、 施工安排.8第三章 施工方案
2、.8第一节 各主要分部分项的施工方法 .8一、 防水施工工艺8二、 地面工程9(一)地面铺贴石材施工工艺标准9(二)瓷砖铺贴施工工艺标准 11(三)木地板铺装的施工工艺标准 13(四)地毯铺设施工工艺标准 14三、墙面工程17(一)瓷砖镶贴施工工艺标准 17(二)大理石石材干挂施工工艺标准 20(三)银镜玻璃墙面施工工艺标准22(四)墙、柱面饰面板施工工艺标准 22(五)裱糊壁纸施工工艺标准 25四、天棚工程29(一)轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺标准 29五、涂料工程32(一)天棚、墙面乳胶漆施工工艺标准32六、卫生洁具安装工程35(一)卫生洁具安装施工方案及质量标准35第四章 施工进度计划40
3、第一节 施工总进度计划及进度控制40一、施工总进度计划 40二、总进度控制 40三、施工进度计划表 40四、施工场地准备 40第二节 分部分项施工进度计划41一、施工工序流程41第三节 进度过程控制41一、施工项目进度控制措施41二、做好施工中的协调工作42三、检查施工进度计划的信息反馈42四、工作例会及工程记录制度43第五章 资源供应计划44第一节 劳动力需求计划44一、劳动力计划安排44二、劳动力配备46三、劳动力保证措施47第二节 机械设备需求计划 47一、施工机械设备调配计划47二、保证施工机械设备供应措施48三、施工机械设备的管理48四、技术先进性与机械设备适用性48五、工具的保管、
4、发放、维修措施49六、本工程投入的主要施工机械设备表(详见附件1) 50第三节 主要材料和周转材料需求计划 50一、主要材料的用量计划50(一) 主要材料需求计划 50(二) 主要材料和成品、半成品需用量进度计划 51(三) 主要材料、成品、半成品运输量计划 51(四) 材料、设备质量保证措施 51(五) 材料保管制度 53(六) 主要设备材料构件的用量计划 54二、材料选用综合性价比 55(一) 材料选用精益求精 55(二) 装修材料性价比决定因素 55第六章 技术组织措施56第一节 保证进度目标的措施56一、施工进度计划管理措施56 二、保证工程进度技术措施 56 (一) 组织保证 56
5、(二) 制度保证 57 (三) 计划保证 57 (四) 经济手段保证 58 第二节 保证质量目标的措施.59 一、 建立项目部质量保证体系59 二、 施工质量控制措施60 (一) 加强施工准备阶段的质量预控工作.60 (二) 施工过程严格执行质量控制程序 61 三、 施工质量检验措施和手段63 四、 成品保护措施63 (一) 装饰成品保护措施 63 (二) 地面成品保护 64 (三) 墙面成品的保护 64 (四) 吊顶成品保护 65 (五) 石材成品保护 65 (六) 地板成品保护 65 第三节 保证安全目标的措施65 一、 建立安全生产保证体系65 二、 施工现场安全生产管理措施67 三、
6、施工消防安全管理措施67 四、 施工临时用电管理措施68 五、 施工机械管理措施70 第四节 保证成本目标的措施70 一、 综合节约措施70 二、 现场管理的节约措施71 三、 进度控制成本72 第五节 保证环境的措施、文明施工措施和环保的措施72 一、 保证环境的措施72 (一) 施工环保依据及方案72 (二) 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施74 (三) 民扰及扰民之解决方案77 (四) 污水及废物的处理措施78 二、文明施工措施82 (一)文明施工管理措施 82 (二)确保文明施工的技术措施 84 (三)积极响应市政府 “净、畅、宁” 的文明施工措施 88 三、环保措施88 (一)管理
7、措施 88 (二)原材料控制措施 89 (三)本工程控制建筑材料有害物质的主要方法 89 (四)施工过程的控制 89 (五)施工噪音控制措施 90 (六)施工扬尘控制措施 90 (七)节水节能措施 90 (八)卫生防疫措施 91 第七章 实施难点和对策 91 第一节 本工程施工的重难点分析 91 一、地面铺石材工程实施重点、难点分析及解决方案91 二、天棚吊顶工程实施重点、难点分析及解决方案94 三、墙面干挂石材工程实施重点、难点分析及解决方案96 四、油漆工程实施重点、难点分析及解决方案97 第八章 工程验收99 一、工程的竣工与交工99 二、工程项目竣工验收的依据101 三、竣工验收程序1
8、02 四、竣工决算104 第九章 工程保修承诺和服务计划 105 一、工程保修承诺 105 二、工程保修服务计划 105 第十章 各章节图表 108 附件1:主要施工机械配备计划表 108 附件2:施工进度网络图 111 附件3:材料采购计划作业程序图 112 附件4:施工总平面图. . 113 附件5:“安全文明施工,控制粉尘、噪声、废水、废气污染”领导小组管理流程图. . . 114 第一章工程概述第一节 工程简介1.工程名称: 某某集团即墨华玺大酒店装修改造工程2.招标人:某某集团即墨华玺大酒店3.设计单位:某某装饰工程有限公司4.建设地点:即墨鹤山西路5.工 期:计划2013年3月1日
9、开工,2013年6月10日完工,共计102天6.质量要求:达到建筑装饰装修工程质量验收规范合格标准7.承包方式:包工包料(主材、辅材),灯具、洁具、墙地砖由发标方采购8.资金来源:企业自筹第二节 工程施工内容本工程涉及到的内容包括给排水安装工程、室内装修、零星砌体等,装修面积约六万平方米,共十四层(含地下室一层,地上十三层),主要功能区域有:地下室员工餐厅、厨房、大堂、商务中心、电梯厅、楼梯间、二楼日本料理、三楼中餐厅、四楼各职能会议室、贵宾接待室、五楼以上客房、公共走廊、布草间及卫生间等。本工程共九个标段,标段一:负一层、一层;标段二,二层;标段三:三层;标段四:四层;标段五:五层、六层;标
10、段六:七层、八层、九层;标段七:十层、十一层;标段八:十二层、十三层;标段九:消防楼梯间 第三节 施工组织设计编制依据一、编制依据本施工组织设计适用于某某集团即墨华玺大酒店装修改造工程,施工组织设计在编制中依据:1、某某集团即墨华玺大酒店装修改造工程施工招标文件、答疑及现场勘察的实际情况;2、业主提供的某某集团即墨华玺大酒店装修改造工程修图;3、根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件;4、企业管理标准ISO9004;5、结合本公司的装饰施工经验和资料;6、其他现行国家和青岛市的规范及标准;7、国家相关地法规及规范;中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法建设工程质量管理条例7.1、设计
11、与施工规范:工程建设标准强制性条文(建标200085号)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB 50300-2001)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB 50212-91)建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB 50210-2001)高级建筑装饰工程质量验收标准(DBJ/T01-27-2003)7.2、设计与施工安全规范:建设工程施工现场供用电安全规范(GB 50194-93)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)7.3、设计与施工防火规范:建筑内部装修设计防火规范(GB 50222
12、-95)建筑灭火器配置设计规范GBJ140-907.4、设计与施工环保规范:室内装饰装修材料人造板极其制品中甲醇释放限量(GB 18580-2001)室内装饰装修材料人造板极其制品中甲醇释放限量(GB 18581-2001)室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量(GB 18582-2001)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB 18583-2001)本工程应符合青岛市地方的施工验收规范、标准和管理办法,主管部门的批示文件,设计和设计部门对施工的要求。当本工程所涉及的技术标准没有国内规范的,选取适用的国外规范。第二章 施工部署第一节 工程管理目标为有效的指导和规范施工,针对本工程我公
13、司制定了以下各项目标:一、质量目标施工质量确保达到建筑装饰装修工程质量验收规范合格标准。工程质量达到设计要求的功能与标准,工程竣工一次验收合格率100%。二、工期目标计划2013年3月1日开工,2013年6月10日完工,共计102天。三、安全生产和文明施工目标严格按照青岛市安全和文明施工工地的要求进行施工。施工中严格遵守国家及青岛市的有关安全生产、文明施工规定,努力做好规范管理,认真贯彻各项安全生产责任制度,确保安全文明生产,杜绝火警和一切人身伤亡事故。四、环境保护目标积极采用符合先进标准和环保要求的材料,确保室内环境空气检测达到民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)要求
14、。遵守国家及青岛市地方的环境保护法律、法规和要求,加强对施工人员的环境保护教育。预防和控制各类污染,大力推行各项节能降耗措施,合理处置废弃物,确保施工现场的废污水、气及固废的达标排放。五、工程保修承诺本工程保修期从竣工验收通过之日算起,按国家有关规定。保修期内,我公司保证在接到保修通知之日起48小时内派人保修,对工程质量问题,我公司将负责无偿修补,并对建设单位造成的损失予以补偿。同时承诺,若在约定期限内未派人保修或同一问题两次修理不好时,建设单位可委托他人维修,费用由我方承担。第二节 施工组织机构及其岗位责任制一、拟派项目班子介绍选派具备有类似施工经验的优秀项目经理。拟派的项目管理班子成员具有
15、丰富的类似工程管理经验、较强的综合组织能力。由他们主持施工完成的多项均赢得了各方的良好赞誉,选派的下属施工人员也大多为参加过上述或类似工程施工的能工巧匠和优秀技术工人。我司将充分发挥该项目部的人才、管理和技术优势,充分调动全体施工人员的积极性,加强质量意识教育,严格现场管理,主动服从建设单位的安排,从施工等多角度为建设单位考虑,尽力提供合理化建议,确保工程的如期、保质完成。二、项目组织管理机构为确保本工程各项目标的顺利实施,公司将在抽调上述精干力量的基础上成立“某某集团即墨华玺大酒店装修工程项目经理部”,代表我公司对工程实施直接管理和施工。根据施工管理的需要,工程实行项目管理及项目经理责任制,
16、项目经理部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作,并负责工程各项协调工作。本工程项目经理部管理人员共7人,包括项目经理、项目技术负责人各1人,施工员1人,专职质检员1人,专职安全员1人,材料员1人,造价师1人。所有专业管理人员均持证上岗。现场的具体组织管理机构如下图。 项目经理 技术负责人 施 工 员质 检 员安 全 员材 料 员造 价 员 各施工班组安装班干挂班木工班油漆班泥水班项目组织管理机构图第三节 项目管理总体安排一、施工前准备1、实施施工前,组织项目部管理人员熟悉施工现场,并根据现场实际情况制订各部分的具体实施步骤。2、联系好各个主要装饰材料供应商
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