组织管理制度优秀4篇.docx

《组织管理制度优秀4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织管理制度优秀4篇.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、组织管理制度优秀4篇古典管理理论阶段篇一泰罗的科学管理理论的重要内容(八个方面)、法约尔的组织管理理论的重要内容(两个方面)、法约尔提出的管理的14项一般原则、韦伯把人类社会的权威划分为的三种基本类型、韦伯提出了现代行政体系的五个基本原则。(1)科学管理学派代表人物及其代表作：美国的弗雷德里克温斯洛泰罗，科学管理原理。其重要思想：科学管理的中心问题是提高效率；为工作选择一流的人员；实行标准化管理；实行刺激性的计件工资制；劳资双方为提高劳动生产率共同合作；实行计划职能与执行职能的分别；使管理职能细化，在此基础上实行“职能工长制”；实行组织掌控的例外原则。(2)组织管理学派代表人物之一及其代表作：

2、法国的亨利法约尔，工业管理与一般管理。其重要思想：关于管理的基本职能。法约尔认为,就一般企业而言，其重要活动有6项，即技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。管理活动可以划分为计划、组织、指挥、协调和掌控等5项基本职能；法约尔提出了管理的14项一般原则，即：管理分工原则；权力与责任联系原则；确立和遵守纪律原则；命令的统一性原则；指挥和领导的统一性原则；个人利益顺从整体利益原则；公正支出酬劳原则；权力适度集中原则；管理划分等级系列原则；秩序原则；公正管理原则；保持组织成员稳定原则；首创精神原则；团结协作原则。代表人物之二及其代表作：德国的马克斯韦伯，社会和经济组织的理论。其重要思想：把人类社会的

3、权威划分为三种基本类型，即传统型、魅力型和法理型；确定了现代行政体系的基本原则：a.提出了理性化的基本原则和观念；b.管理组织必需依照科层制设立；C,依照法理性认同原则进行组织的、权力管理；d.管理遵从对事不对人的原则；e.行政官员由委任产生，领取固定薪金，其升迁由上级决议。每一个组织都是由把握着不同技能和学问，而且从事多种不同工作的人构成的，因此必需建立在沟通和个人责任的基础之上。篇全部的成员都必需考虑清晰本身要实现什么目标，并要确保同事们了解和理解这个目标。全部成员都必需考虑清晰本身要对别人付出什么，并要确保对方理解这一点。反过来，全部成员还必需考虑清晰本身要从别人那里得到什么，并要确保对

4、方了解本身的期望。组织管理制度篇三一、机关的各项经费，坚持集中与归口管理相结合、以集中管理使用为主的原则。机关的包干经费，由办公室统一管理；有关业务处室的专项业务经费，原则上归口各处室管理，需要时，有关处室提出看法，商办公室，可集中使用。二、机关各项经费的使用，要例行节省，要严格执行各项财务管理制度。三、机关的差旅费、燃料费、印刷费、汽车修理费（在定点修理厂半年结算一次）、固定资产购置、会议费（含接待费）以及正常的办公用品购置费，一般由经办人签名，写明用途，经办公室主任、分管财务部长审核签字后报销。四、凡本部召开或承办的。由部机关经费支出的会议，应依据工作需要提出会议申请，按现行会议费规定拟定

5、经费预算，按审批权限批准后组织实施。部内各处室需组织业务工作会议时，由有关业务处室提出召开，办公室帮助，费用由办公室统一结算。五、各处室专项业务经费，经处室负责人、分管部长审核后，由办公室统一报销。大额支出应报告部长或向部长办公会通报；对涉及全局性的支出项目需经部长办公会议集体讨论决议。组织管理制度篇四一、组织师生外出活动（社会实践、社会调查、春游、秋游、参与公益活动、义务劳动、参观访问等）要订立有缜密的计划和安全措施，活动方案必需经校领导批阅签字同意并报上级主管部门批准后方可实施。组织到外地或较远活动的需经市教育局分管安全副局长审批。二、每次活动应有实在的。责任人，注意人员年龄，身体情形搭配。三、活动的路线、地点，事前应进行实地勘查。四、活动来往的交通工具应向专业运输部门租用，遵守乘车、乘船安全要求，行前要求营运部门对车（船）进行检修。五、每次活动都要有安全、守卫、意外事故的应急预案。六、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔伤事故发生。七、活动地相近有河流、水库的，没有组织措施或不具备安全条件的，不能让同学下水。八、凡外出参与各种活动，学校领导及安全小构成员必需对活动全过程进行监控。九、在活动中实行责任追究制，如遇安全事故，追究相关责任人的责任。