工程项目目标考核管理办法（31页）.docx

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1、工程工程目标考核管理方法第一章总则第一条为规范分公司工程管理，提高工程管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本方法。其次条工程考核是公司内部目标责任考核，采用工程目标考核责任书的形式。第三条工程考核承包的原则：目标操纵、基数合理、风险抵押、确保上缴，俭约嘉奖，超支受剧。第四条工程考核实行全面责任考核，实施指标操纵，具体指标及奖罚方法应在工程考核责任书中明确。第五条本方法适用于分公司承接的施工工程。其次章工程管理职责第六条公司与工程的关系1、工程经理部是公司派出管理工程工程的一次性管理机构，工程与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。2、工程经

2、理是公司在工程工程上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对工程施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。第七条公司的职责1、审核（批）工程编制的工程施工组织设计及方案。2、选聘与工程工程相适应的工程经理，引导组建精干、高效的工程管理班子。3、建立工程本金测算体系，公允、合理地测算工程考核基数，并组织签订工程考核责任书。4、提供工程所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。5、协调工程与工程之间、工程与外部之间的关系，为工程生产创造良好的外部环境。6、为工程办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。7、对工程施工过程中的质量、安全、进度、本金

3、等进行指导与监视。8、及时组织对工程进行审核，并根据审核结论和工程考核责任书进行兑现。9、负责工程的回访。第八条公司的权限在工程管理上，公司是管理中心，工程部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中操纵。1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理（或其委托人）签订，并由公司统一管理。2、公司的所有财产包括固定资产、滚动资产（如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。3、行使对工程管理人员的管理权，主要包括工程管理人员职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。4、对施工工程所需要的主要材

4、料、大宗材料统一进行购买。5、对施工工程的资金进行集中管理、调剂使用。6、对施工工程所需的各类机械设备、周转料具等统一购买、调度使用，工程经理部不得自购，不得滞留。7、依照工程劳务需求计划，与工程部一起共同组织劳务招标并选择劳务分包单位。8、对工程各项业务进行监视、检查、指导。第九条工程经理应依照工程考核责任书的要求履行职责，其职责包括：1、代表公司实施施工工程管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。2、履行“工程考核责任书规定的任务及指标。3、组织编制工程施工组织设计及方案。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5

5、、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与公司各管理部门、劳务作业层、协作单位、发包人、和现场监理工程等的协调，解决工程中出现的问题。7、按“工程考核责任书处理工程经理部与国家、公司、劳务队伍以及工程职工之间的利益分派。8、接受并协助公司进行工程检查、评价和考核。第十条工程经理的权限工程经理务必依照公司授权范围、时间和内容行使职权。工程经理在其承包的施工工程中具有以下权限：1、以委托代理人的身份与建设单位或总包及其它有关单位洽谈业务，签署与工程生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。2、参与工程管理班子的组建，提议工程一般管理人员名单，并经公司审

6、核决定后予以聘用。3、在公司授权范围内，工程经理对工程人员月度工资有建议权；负责对工程成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。4、协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合工程施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司有关部门协商后,有权辞退出场。5、可受公司委托自行负责特别材料、零星材料和应急材料的购买；对公司购买的主要材料和大宗材料具有监视权；远离公司150Km以上或状况特别的工程经公司同意由公司委托进行各种材料的购买。所有材料购买、验收入库、核销本金按公司设备物资材料管理制度执行。6、

7、对进入工程的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。对调配使用的材料、设备、周转料具等严格依照公司的设备物资材料管理制度执行。7、对工程一般的施工组织设计或技术方案组织编制报公司审批，8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。9、依照工程经理的履历、素质和水平，由公司根据需要授予的其它权力。第三章工程承包责任指标第十一条工程考核责任书是明确工程与公司责、权、利关系，规定工程班子在工程施工期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件。第十二条工程开工前，公司务必与工程签定考核责任书。因特别理由致使责任书的内容不完整时，可在相关内容确定后签定补充条款。第十三条考核责

8、任书由公司结算部牵头拟订，经公司经理和工程经理签字后生效。第十四条工程开工前务必合理确定工程考核各项指标，并在工程考核责任书中明确，作为工程考核与兑现的依据。第十五条工程考核责任指标主要包括：本金、质量、安全、工期、文明施工、结算及收款等方面的内容。第十六条工程质量指标由公司工程技术部拟定，公司经理审批。1、基本要求：所有的工程务必确保工程一次交验合格率100%O若业主及总包对工程质量有特别要求，也应在考核责任书中明确。2、奖罚规定：工程质量指标按月和工程完工两部分进行操纵。工程完工后,工程质量达不到合格等级或业主指定的质量评定等级，兑现时扣除兑现奖的5-15%o同时应视质量事故影响严重程度以

9、及对工程结算、收款工作影响程度，公司信誉履约能力影响程度，严重者可扣发全部奖金。第十七条安全生产指标由公司工程技术部负责安全部门拟定，公司经理审批。1、基本要求：务必杜绝死亡和重伤事故，严格操纵工伤频率，保持安全生产的正常秩序。2、奖罚规定：发生一起轻伤事故，扣除最终兑现奖金的10%；发生一起重伤事故，扣除最终兑现奖金的30%；发生死亡事故，除按局、院有关规定执行外还应全部扣除工程最终兑现奖；同时扣除工程风险抵押金。第十八条工期进度指标由公司工程技术部拟定，公司经理审批。1、基本要求：务必确保公司与业主及总包在工程承包合同中约定的工期目标的实现，同时要根据工程实际状况，合理安排工期，提高公司信

10、誉，保障正常的生产秩序。2、工期指标按工程量和形象进度进行考核，月度工期指标达不到规定的要求，应扣减最终兑现奖金的5%o当工程整体形象进度达不到规定要求时，应相应扣减兑现奖15%,业主或总包的工期处罚直接进入工程本金，由此造成的利润损失进入工程本金；若工期提前，业主或总包给予的工期奖由工程部与公司5:5分成，此奖不包括在工程基奖及本金降低奖之内。第十九条文明施工指标由公司工程技术部拟定，公司经理审批。1、基本要求：工程务必依照有关规定，积极创立优良施工现场。2、工程经理部达不到现场文明施工，应相应扣减兑现奖10%o其次十条本金降低指标1、基本要求：工程考核基数确定后，工程经理部在努力完成质量、

11、安全、文明施工等承包责任指标的同时，应搞好本金降低工作。2、工程本金降低达到工程本金考核基数的3%及以上。3、工程本金降低指标的奖罚：工程完工兑现时，a按工程本金考核基数降低额在3%以内的按降低额的10%兑现；b按工程超降低本金（即工程累计本金降低额超过3%的部分）区间兑现为：3%-5%的按超降低额的30%兑现，5%-8%的按超降低额的40%兑现，8%以上的按超降低额的50%兑现.。其次十一条结算及收款指标1、基本要求：工程经理是负责收取工程施工工程款项的直接责任者，工程部务必按公司与业主及总包签定承包合同中约定的时间和方式收取工程款项，并办理工程结算。2、奖罚规定：工程施工工程款、结算款未按

12、合同要求及时收回并且没有充分客观理由的，按期数每期扣减兑现奖的5%,同时占用公司资金的按银行同期利率计息计入工程本金考核基数中。第四章工程考核基数的测算其次十二条工程考核基数是指以工程施工图预算为基础，将与工程生产直接相关并工程部责任范围内的各项本金和费用进行测算，并考虑各种因素的影响而确定的一个工程本金的数额。工程量增减变化时，考核基数按比例计算调整。其次十三条考核基数确定的工程总价和上交比例1、实际总价：即按公司与业主或总包签定的工程承包合同中的总价和合同中明确的取费要求计算的预算造价。2、上交款实际上交款=实际总价-考核基数3、上交比例实际上交比例=（1-考核基数/实际总价）X100%实

13、际上交比例是工程进行本金核算、考核与兑现的依据。其次十四条工程考核基数测算确切与否是关系到工程考核能否实施的重要环节。工程考核基数务必科学、确切。严禁不作测算，随便确定上交比例的做法。其次十五条工程考核基数测算由公司结算、财务两部门牵头，工程技术部、经营部、设备物资部、办公室等相关部门及工程予以协助。考核基数应于工程考核责任书签定前确定。如因特别理由，暂无法确定的，可根据类似工程测算资料暂定上交比例，待条件具备时重新测算调整。其次十六条工程考核基数的测算应慎重、合理，应遵循以下原则：1、考核基数测算以内部施工预算和工程施工组织设计及方案为基础；2、考核基数不包括投标风险和市场风险，但务必包括管

14、理风险和技术风险;3、考核的费用务必是预计工程直接发生的，且便于本金核算的费用;4、在公司与工程研究探讨的基础上，采用民主集中制的原则及时确定。其次十七条工程考核基数测算的依据经批准的施工图；施工图预算及工料分析；当地劳动力工资水平及物价水平；内部料具租赁价格；内部机械租赁价格；当地材料价格；设备、物资的运输本金；详细的施工组织设计、施工方案、劳动力、周转料具、机械等需用量计划。其次十八条对于应在工程或公司进行核算的费用范围应严格进行区分。1、在工程进行核算的费用应是在工程前期准备、工程施工阶段、开挖验收过程中所发生的所有生产费用，其范围主要包括施工过程中花费的构成工程实体或有助于工程形成的直

15、接费（包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费）和工程经理部为组织和管理施工所发生的部分管理费（如工程管理人员的工资、奖金及接待费、试验费等），及工程所交纳的各种税费、规费等。2、工程职工所发生的探亲费、福利费应属公司核算。工程职工所发生的医疗费、住房公积金、养老统筹金、安措经费计提、工会费、教育经费等已按规定计提，也应由公司进行核算。其次十九条工程考核基数测算方法1、直接法：即对于能直接计算各项本金费用投入状况的费用工程，依照投入数量和单价直接计算的方法。如人工费、机械费、管理费等的测算。2、间接法：即对于直接计算有困难的费用工程，可采用先计算预计本金降低额，再与预算收入进行比较确定预计投

16、入本金费用的方法。如材料费的测算。3、包干法：对于难以确切计算数额的费用工程，可采用包干的方法予以确定。如对临建赛等实行总量包干，对其他不可预见费用及工程利润实行比例包干（一般为3%-4%）等。第三十条工程考核基数测算步骤1、人工费测算定额内用工：根据各分项工程定额用工数量及人工费市场单价分别计算并汇总定额内用工总价。非定额用工：如零星用工、安全生产及文明施工用工等，按定额用工一定比例计取。人工费计划支出二+2、材料费测算预算材料费总额：根据施工图预算计算确定。材料费预计本金降低额：A材料购买计划降低：根据各主要材料（如钢筋、舲、水泥等）预算价与购买价差乘以预算数量计算确定。B钢筋计划节余：按

17、钢筋预算用量的一定比例（一般为1%2%）计算。C舲计划俭约：根据舲预算收入与舲预计投入状况计算确定。D其它措施计划俭约。材料费预计本金降低额=A+B+C+D材料费计划支出二-3、机械费测算机械租赁台班赛：根据计划租赁台班与内部租赁价格计算确定。机械操作人员工资奖金：根据机械操作人员配备状况计算确定。预算燃油及电费：根据预算数确定。机械费计划支出二+4、管理费测算管理人员工资奖金：根据工程班子人员配备状况计算确定。办公及接待赛：根据工程计划工期与每月包干额度计算确定。交通费及办公费：根据工程计划工期与每月包干额度计算确定。管理费计划支出二+5、其它赛用测算夜间、雨季施工增加费：根据预算数确定。试

18、验费：根据预算数确定。临建费：根据审批的临建方案包干确定。其它费用计划支出=+6、 由于工程施工需要，各种协作工程赛用测算，包括分包工程、清包工程费用等。7、 政府各种税费、规费测算。8、工程考核基数=(1+2+3+4+5+6+7)X(1+2%)不可预见费其中：2%为阅历数据，主要包括各种专用及工程上交比例=（1-工程考核基数/预算总额）X100%当预算总额为实际总价时，该比例为实际上交比例。第三十一条考核基数及上交比例一经确定，不得随便变更。如确需调整的，需经相关部门详细审定后报公司经理批准，并签定责任书补充条款。第五章工程风险抵押制度第三十二条工程考核实行风险抵押管理，工程班子成员务必于工

19、程考核责任书签定后一周内一次性缴清风险抵押金，对经济有困难不能一次缴清的，由本人提出申请，经公司经理批准后可在工期范围内分次抵押。第三十三条风险抵押金的标准工程经理抵押金标准：2000万以上双包或800万以上清包的工程2万元-3万元元，其他规模工程1万元2万元元。工程副经理（工程工程师、安全员、材料员）：按工程经理80%执行。工程值班工长、质检员：按工程经理60%执行。工程主要职能人员（资料员等）：按工程经理40%执行。工程经理部一般工作人员：按工程经理20%执行。第三十四条风险抵押金的扣减工程发生亏损，扣减所有人员抵押金。工程发生重大质量、安全事故的，工程经理、工程副经理、工程工程师、安全员

20、等主要责任人的抵押金全额扣除。擅自离开工程，不办理工作交接的，全额扣减其抵押金。因工作失误给工程造成重大损失的，其责任人抵押金全额扣除。第三十五条工程考核兑现终止，如工程完成各项经济技术指标，公司退还工程承包人员风险抵押金，同时可按银行同期的利率支付利息。第六章工程考核与兑现第三十六条工程部完成本金目标责任指标，符合兑现条件按基奖和本金降低奖两部分对工程计算兑现奖，具体计算在工程管理目标责任书中予以明确。第三十七条公司应按月对工程经行考核，考核的主要是技术质量、安全生产、文明施工、工期、结算及收款、以及本金操纵管理，各种检查打分采用百分制。工程终止后，综合每月考核打分状况，计算出工程综合考评得

21、分。工程综合考评得分在计算基奖时，确认其基奖多少。各检查评分内容占综合检查权重系数如下：序号检查考核内容权重系数1安全操纵及文明施工102技术管理、质量操纵103工期操纵54结算及收款管理105机械设备材料管理56本金操纵管理60第三十八条工程考核期从工程成立之日起至本工程开挖验收、竣工资料移交、竣工结算全面完成止。第三十九条工程竣工后，工程经理部应以书面形式报告公司要求对工程进行考核兑现；工程申请时务必提交工程预考核状况包含工程收入、本金支出、材料消耗降低状况等。第四十条公司成立工程综合考评小组，综合考评小组按权限对工程进行考核计算，并提出考核报告和结论报工伤经理审批。第四十一条工程经理部根

22、据审定的考核报告，拟定工程内部分派方案，工程内部分派方案可按工程风险抵押的权重比计算，报公司经理批准后由公司发放。第七章附则第四十二条本方法自2014年05月01日起施行。第四十三条本方法由办公室负责解释，试行过程中可能发生相关问题最终由公司班子集中探讨决定。附：工程管理目标考核责任书范本附件：探讨稿工程项目管理目标责任书编制单位：湖北地建上海分公司0期：年月一日工程管理目标责任书（样本）根据地建上海分公司工程目标责任考核管理方法及上级有关规定和精神,工程实行工程目标责任管理。为全面履行承包合同及对业主（总包）的承诺，充分调动工程职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程施工，加强

23、工程目标管理，明确工程的责任、权利和利益,现聘任同志为工程经理，由工程经理组织人组成工程经理部，对外代表公司全面履行承包合同及对业主、总包的承诺，对内接受公司各职能部门的监视管理，并签订工程管理目标责任书。第一条工程概况工程名称工程地址建设单位工作量合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注其次条工程组织管理模式：本工程采取的管理方式为。第三条工程目标责任范围：与建设单位或总包单位签订的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容的具体施工由工程经理部负责。第四条工程目标管理责任指标（一）工程本金目标经公司审核，工程目标责任本金为元。工程利润：元；本金降低额：3%；实际上交比率：%o（施工过程中

24、发生的大额签证索赔、重大设计变更等合同范围外工程造价另行测算比例上交，其余签证、变更按同等比例上交）。具体组成详见附件（工程目标考核本金测算书）。其中：工程现场管理费包干：临建费用：。（二）工程质量目标严格操纵和检查进入施工现场的主要材料质量，工程质量按国家现行规范标准和合同要求检验的标准执行。工程质量最终务必确保与业主、总包签订的工程合同中所要求的质量等级，即：O（S）工期目标根据公司与业主、总包签订的工程合同中所约定的工期目标，结合本工程状况，对本工程工期目标为日历天。工程应合理安排工期，及时办理工期签证和索赔，确保合同约定工期目标的实现。（四）资金管理目标工程确保严格遵守公司有关资金管理

25、规定，按公司资金管理等文件进行收款、使用资金；在目标管理责任书签订前及时做出工程现金流量分析表，做出资金需求预算，测算出资金占用本金。（五）物资材料管理指标主要物资损耗操纵指标如下：1 .钢筋损耗操纵在图示净用量的配以内；净用量含搭接部分2 .混凝土操纵在图示净用量的以内（如使用商品混凝土,抽磅频次不低于10%）；净用量含浮灌高度3 .水泥俭约率不少于%；（抽磅频率不低于10%）4 .零星材料（不含配电箱、电线电缆）不超过考核本金中材料费的2.5%；5,工程临建费用：工程操纵在自行施工合同价1%以内。（六）职业安全健康、环境保护及文明施工安全生产目标。依照施工管理规范和当地政府要求足额投入安全

26、防护设施，工伤频率不得超过3%o,杜绝死亡和重伤事故发生。根据现场实际状况及文明施工要求，依照公司要求搭设临建，按公司安全管理文件要求组织施工，确保各种检查达标，达到合同约定安全文明施工及渣土、泥浆管理等目标。对本工程安全文明施工目标为：。（七）技术资料归档、竣工资料归档指标。及时编制工程施工方案，并按要求将施工方案和专项方案报公司审批，确保按审核（审批）后的方案施工。按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工结算、验收备案，工程竣工资料务必在竣工验收后1个月或业主有特别要求时间内移交归档。（A）结算指标根据合约规定条件等办理工程结算，工程经理部应在合约规定条件达到日期后一周内

27、编制完全部工程预结算，并依照规定的程序报审公司结算部审核定稿。工程竣工结算，务必在实物工作量完成后15天开展结算计划等准备工作，至竣工验收后15天内编制完全部工程结算，并报公司结算部审核定稿，确保审核调整后的竣工结算书在竣工后28天内报送发包方。根据本工程类型和合同类型，务必在向建设单位及总包报出结算书后天内完成结算工作。（九）印章管理目标按公司印章管理要求管理和使用工程印章，做好印章使用登记记录，杜绝因印章使用不善造成经济纠纷。第五条工程阶段考核节点根据本工程的具体状况，工程经理部应按个节点进行阶段分析与考核，各节点具体为。第六条公司与工程经理部的责任与权利（一）公司1.负责按工程管理规定，

28、通过竞选或指定方式产生工程经理。按要求配备的工程管理人员，明确主要岗位职责。2 .负责公允、合理地进行工程目标考核本金基数的测算和调整，组织签订工程目标管理责任书。3 .组织工程经理部合同交底，明确合同实施目标及本卷须知。4,负责按有关规定公开招标提供工程所需的劳务队伍、主要材料、机械设备、资金等生产要素。5 .负责定期做好对工程的检查、指导、协调和服务工作，帮助工程把好工程质量、安全、工期关。6 .定期召开本金分析会，掌控工程本金状况，加强本金管理。7 .指导和协助工程办理竣工结算和工程款催收工作。8 .对不称职的工程经理具有撤换权，对工程实施过程中因人为因素造成严重损失的工程经理具有撤换权

29、，对工程本金报表严重失实的工程经理具有撤换权。9 .对工程进行效益审核，依照目标管理责任书对工程经理部进行奖兑现。10 .协调、组织工程的回访工作。（二）工程经理部1.代表公司全面实施工程管理，履行工程施工合同和工程管理职能，维护公司合法权益。2,严格遵守国家和地方法律法规及公司有关规章制度，接受公司、上级单位、地方政府及其他主管部门的检查、监视。3.执行公司有关规章制度，保证施工管理高效有序。4,履行工程目标责任书各项任务，负责对管理目标进行分解，全面实现各项管理目标。5、负责各生产要素配置方案的计划、优化和动态管理。协同公司组织对劳务队伍、主要材料、机械设备、周转材料的选择，并对不符合工程

30、施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场。6 .按公司规定建立质量管理体系和职业安全健康管理体系与文明施工管理体系并组织实施，保证三个体系在工程施工过程中有效运行。7 .负责工程全过程商务计划工作，及时办理签证索赔手续和工程交工资料。填报工程预（结）算表等各项统计报表，保证报表报送的及时性、真实性。8 .及时开展工程本金分析活动，保证工程本金受控。依照施工合同约定及时回收工程款。9 .及时办理工程验收、备案、竣工结算。10 .每次具备考核兑现条件后，可按规定提出考核兑现申请并有权根据考核结果提出兑现要求。第七条工程经理部利益分派、考核兑现原则、程序和计算方

31、法（一）考核兑现原则1 .工程签订目标责任状并交纳风险抵押金后务必进行考核和兑现，各种奖金计入工程本金。2 .工程兑现实行节点考核预兑现和终结兑现相结合的方式。(二)工程主要目标管理责任指标考核的奖罚规定1 .工程本金目标考核：公司组织相关部门分析工程的盈亏状况。在工程完成本金目标责任指标，符合兑现条件，按以下公式计算工程兑现奖,给予工程兑现：(1)基奖=实际上交总额X%X综合考评得分(含每月预发的岗位工资)(2)本金降低奖：A、降低额在3%以内的=降低额义10%；B、降低额超3%的二超降低额的部分X30%本金降低额区间为：3%-5%的按超降低额的30%兑现5%-8%的按超降低额的40%兑现8

32、%以上的按超降低额的50%兑现经考核，工程未达到责任本金目标，取消各种奖励并收回已发的预兑现，扣罚工程风险抵押金，出现绝对亏损工程，工程经理一年内不得再担任其它工程的工程经理，且根据亏损状况，按相关规定，由公司负责调查并进行另行处罚。2 .资金管理指标考核：公司财务部对资金管理指标进行考核。对工程经理部在施工过程中资金使用超出资金需求预算部分的资金占用，按同期银行贷款利率的2倍计算利息，增加工程上交款，在兑现时清算；工程经理部未及时收款、未按资金管理文件使用资金，按公司相关文件规定处罚；工程积极收款，资金预算有节余，公司将对节余资金按同期银行存款利率2倍计算利息或根据具体状况适当提高资金计划支

33、付比例，利息直接冲减工程上交款，在兑现时清算；3 .工程物资材料管理指标考核：公司结算部及设备物资管理部对物资材料管理指标进行考核。未完成工程主要物资材料损耗操纵指标的，超耗部分从工程最终兑现奖励中扣除。4 .工程质量目标考核：公司工程技术部对质量管理指标进行考核。工程质量目标未达到，工程经理部承受合同约定违约责任，业主及总包罚款直接进入工程本金。5 .工期进度指标考核：公司工程技术部对工期进度指标进行考核。若因工程理由导致工期目标达不到，业主或总包的工期处罚直接进入工程本金，由此造成的利润损失测算后进入工程本金。已办理工期顺延、索赔且可抵扣工期延期增加本金的除外。若工期提前，业主或总包给予的

34、工期奖工程与公司5:5分成，此奖不包括在工程基奖及本金降低奖之内。6 .安全及文明施工指标考核：公司工程技术部对节能减排、安全及文明施工指标进行考核。目标未达到，给予工程元罚款；安全文明施工目标未达到，业主处罚直接进入工程本金，并且发生重伤事故一人次，扣除工程兑现奖金的30%,发生死亡事故应全部扣除工程最终兑现奖，同时扣除工程风险抵押金，平均月负伤频率升1%。，扣减工程兑现奖的5%。上级及公司检查,出现一次严重不符合或同一问题屡次出现，给予工程元罚款；安全验收达不到标准，给予工程班子成员元罚款；受地方政府及相关主管部门检查通报批评或罚款的，给予工程班子成员元罚款。7、资料归档考核：公司工程技术

35、部对竣工资料归档目标进行考核。未按施工合同要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减最终兑现奖总额的的1%0o8 .结算目标考核：由公司结算部对工程结算目标进行考核，奖罚依照公司结算管理方法执行。9 .印章管理目标因公章管理和使用不善，给公司造成经济纠纷和损失，使其严重程度予以处罚，造成严重损失的，取消兑现并对抵押金额予以扣除。（三）工程兑现方式、时限及分派1.工程兑现方式：分实物工作量完成过程预兑现和工程竣工最终兑现。2 .实物工作量完成过程预兑现：工程按实物工作量完成达到管理目标责任书确认的各项管理指标，施工阶段本金达到操纵目标，经过公司的实物工作量完成阶段考评和考

36、核，在工程经理部提出预兑现申请后，对工程进行预兑现。实物工作量完成过程预兑现额=（核算期基奖+核算期本金降低奖）70%o3 .竣工最终兑现奖：在工程竣工备案；对内对外各种结算完毕，债权债务关系明确；工程款回收率达到合同要求；工程资料按规定归档；经公司审核,工程完成管理目标责任书中的目标本金，有审核结论；在工程经理部提出最终兑现申请后，对工程进行最终兑现。工程最终兑现额=基奖+超额上缴奖+其余责任指标的奖罚4 .工程经理部在考核实物工作量完成后15天内和收到最终结算书报告后一周内，向公司提出预兑现和最终兑现申请，公司接到申请后45日内审核完毕，公司财务部30日内组织资金予以兑现。5 .工程各种奖

37、金由工程经理部班子自行分派，报公司批准；工程经理的奖金不少于兑现奖金的35虬第八条工程的风险抵押（一）依照工程规模等级划分，本工程属于规模工程。根据目标责任管理方法规定，工程应交纳风险抵押金总额为元。其中：工程经理元，工程副经理元，工程专职安全员元，其他工程成员元。（二）工程全体管理人员自责任书签订之日起，七天内务必按规定的抵押金数额一次性交清，对经济有困难不能一次交清的，由本人提出申请，经公司经理批准后可在开工后2个月分次抵押。在规定时间内未交齐风险抵押金的,不得加入工程奖金分派。（三）工程竣工经公司审核能够预期完成各项管理目标，30天内退还风险抵押金的50%,剩余风险抵押金待工程审核并确定

38、可完成各项管理目标后15天内返还。（四）经公司审核，工程没有完成上缴指标，风险抵押金充抵工程上缴，余额部分按比例返还。（五）经公司审核，工程出现亏损（指工程结算价与实际本金比较），风险抵押金不予退还，所有风险抵押金冲减本金。（六）风险抵押金按银行同期存款活期利率计取利息，该利息作为抵押金的一部分，在兑现时另行计还。（七）中途擅离职守或脱岗人员，不得退还风险抵押金。工程竣工，符合抵押金退还条件的工程，工程经理部提出申请，公司审批后退还风险抵押金。第九条其它（一）本责任书自签订之日起生效，工程完毕、审核、兑现完毕后失效。（二）本责任书未尽事宜，按公司相关制度、方法执行。（三）本责任书一式两份，双方各执一份公司经理：工程经理：年月日年月曰