2024年普外科护士长年终工作总结.docx
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1、2024年普外科护士长年终工作总结普外科护士长年终工作总结1来到普外科担当护士长工作正值一年,送旧迎新之际,进行工作的总结和来年的安排,以作为对自己工作的反思和对来年的激励。XXXX年,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指引下,主要做了以下工作。现将本年度个人工作总结报告如下:一、病房护理管理1.来到普外科工作一年,努力学习专科学问,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员惊慌(如节假日)时,能身先士卒,干脆参加病人护理。2、根据护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发觉不足刚好改进。运用Pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施,在实施中充分发挥护士的主动性,改进
2、深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人的健康教化,改进交接班制度的规范执行。3、做好护理工作安排,促进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果刚好反馈给相关的护土,帮助护士改进规范进行event事务的处理和上报、探讨。二、人员管理1.在XXX年,本楼层接受新调入同志xxx,新参与工作同志x,均能支配规范的科室岗前培训,进行仔细的带教和指导,全部的新进护士均能尽快的适应工作。2、根据护理教化部要求,在收集了科室护士的教化需求的基础上,共支配护理查房xxxx.3、在员工激励方面,通过不断的护士刚好评估反馈与季度评估相结合,帮助护士不断改进工作,并刚好表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。4、通过授
3、权的方式,激励护士参加科室管理,几乎每个护士都干脆负责一项的科室管理内容,激发护士的工作主动性。5、支持和激励护士的接着学习。有XXX人进行学历的接着教化,作为护士长,在工作支配上尽量赐予便利。同时激励护士进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行授课,帮助护士提高英语水平。6、带教暂缺缺的状况下,能发挥科室护士的主动性,共同来担当学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评,同时也提高了科室护士的教学实力。7、支配XXXX护士外出参与学习班。三、工作管理1、根据医院要求,进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求,进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品,定期检查。2、进行楼
4、层的物品放置调整,使楼层环境更整齐。3、重申科室的排班及换班制度,促进护士按规范换班。依据病人状况,供应合适的护理人力,保证护理效果和人力的合理支配。4、主动参与医院及护理部召开的会议,每月一次召开护士会议,将医院及护理部的工作理念和工作支配刚好传达给临床护士。依据医院宗旨和目标,引导护士遵循。5、主动促进护理部与其他部门的合作,帮助普外科主任担当一些管理工作,促进医护的协作。6、作为沟通委员会的主要成员,主动参加该委员会的活动,促进该委员会的发展。四、自身职业发展1、在有效完成病房护理管理任务的状况下,努力学习各种业务学问,在各方面提高自己的实力。2、XX年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语
5、本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。3、完成了院内PiCC穿刺的培训。4、学习计算机的运用,提高工作效率。5、在护理部领导的支配下,外出参与学术会议XXXX,应邀外出授课xxxx.6、论文书写一篇,通过好用护理的初审。7、完成医院规定的接着教化学分,特殊是主动参与各种管理课程。新的一年,新的起先,来年将更努力的工作和学习,不负医院的培育。明年的目标有:1.在管理的学问和技能上,有更多的进步。改进的途径有:看管理书,和其他护士长沟通,参与管理的课程等等。2、主动支持和参加护理部各项工作。血感谢护理部及科护士长给我各种成长的机会,使我不断的鞭策自己努力学习和改进自我。我将接着享受工作,享受生
6、活”。普外科护士长年终工作总结2来到普外科担当护士长工作正值一年,送旧迎新之际,进行工作的总结和来年的安排,以作为对自己工作的反思和对来年的激励。XX年,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指引下,主要做了以下工作。现将本年度个人工作总结报告如下:一、病房护理管理来到普外科工作一年,努力学习专科学问,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员惊慌(如节假日)时,能身先士卒,干脆参加病人护理。根据护理质量的标准,建立各种工作常规。触并记录各种质量指标,发觉不足刚好改进。运用Pdca的质量改进方法进行楼层Cqi项目实施,在实施中充分发挥护士的主动性,改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病
7、人的健康教化,改进交接班制度的规范执行。做好护理工作安排促进病历的规范记录定期检查,并将检查结果刚好反馈给相关的护士,帮助护士改进规范进行event事务的处理和上报、探讨。二、人员管理在XX年,本楼层接受新调入同志XX,新参与工作同志XX,均能支配规范的科室岗前培训,进行仔细的带教和指导,全部的新进护士均能尽快的适应工作。根据护理教化部要求,在收集了科室护士的教化需求的基础上,共支配护理直房XX,支配业务学习。在员工激励方面通过不断的护士刚好评估反馈与季度评估相结合帮助护士不断改进工作,并刚好表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式,激励护士参加科室管理,几乎每个护士都干脆负责一项的科
8、室管理内容,激发护土的工作主动性。支持和激励护士的接着学习。进行学历的接着教化,作为护士长,在工作支配上尽量赐予便利。同时激励护士进行英语的学习,科室组织外科齐雌进行授课,帮助护士提高英语水平。带教暂缺缺的状况下,能发挥科室护士的主动性,共同来担当学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评,同时也提高了科室护士的教学实力。支配XX护士外出参与学习班。三、工作管理根据医院要求,进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求,进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品,定期检查。进行楼层的物品放置调整,使楼层环境更整齐。重申科室的排班及换班制度,促进护士按规范换班。依据病人状况,供
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