办公楼装饰施工方案#安徽#天棚吊顶施工工艺.doc
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1、六、施工组织方案1、 工程概述第一章施工组织设计编制说明1 编制目的、为规范工程设计、材料采购控制、工程质量、现场施工、安全生产管理至竣工验收等全部生产活动,运用先进的施工工艺和设备生产能力符合本工程质量要求的优质产品,科学的指导工程施工,运用成熟的施工管理经验管理本工程的各项事务,确保工程质量达到“优良”质量要求。、本施工组织方案是整个室内工程施工的具体实施的指导性文件。、施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案,并根据其内容进行工程施工。、对施工人员进行交底,使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。、根据施工工程的实际情况,适时进
2、行内容的调整修改。、将调整修改的内容及时报告业主和监理单位。2 编制程序本施工组织设计的编制严格按照本工程的室内装饰设计要求及相关管理程序而编制,编制程序严格按国家现行有关规定及行业规范。3编制依据一、某某建筑装饰有限公司提供的本工程室内装饰图纸。二、国家现行标准、规范、规程及有关技术规定:、本工程采用的技术规范(1)民用建筑设计通则 JGJ37-38(2)建筑设计放火规范 GBJ16-87(3)建筑结构荷载规程 GB50205-2001(4)建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91(5)钢结构工程施工及验收规范 GB50205-2001(6)建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91(7)木结
3、构工程施工及验收规 GBJ206-83(8)电气装置安装工程施工及验收规范 GB52182-93(9)采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-82(10)建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ301-88(11)建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93(12)建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021-2001(13)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(15)建筑防腐蛀工程质量检验评定标准GB50224-91(16)住宅装饰装修工程质量验收规定GB50227-2001(17)工程测量规范 GB50026-20014编制内容本施工组织设计针对示范区机电产业园7楼35层
4、、10楼25层、11楼36层、12楼16层公共部分装饰改造工程,依据国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料,从工程前期整体考察、研究与分析,先期的准备工作,材料的采购,产品的加工制作,施工前的准备工作,施工工艺,施工质量、施工进度、现场管理、维护以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备、产品加工工艺和施工方案这三方面作了更为系统的阐述:、施工准备在工程施工方面,我公司历来重视施工前的准备工作,因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础,准备工作做得好坏直接影响工程管理施工进度、施工质量及施工安全等。针对本工程我公司为本工
5、程预备了施工建立必要的技术和物质条件、统筹并安排施工力量和布置施工现场等做主要任务。本部分我们重点强调了技术准备,因为技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动力组织调度、物资采购储运、技术策划深化、施工现场准备(施工部署)等方面着手开展前期准备。、产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量,本部分主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。、施工内容本工程的施工内容主要为工程地面以上室内装饰,其中包括石材墙地面、抛光砖墙地面、铝塑板顶、墙面、室内墙面
6、、轻钢龙骨天棚吊顶、室内木制作、墙面乳胶漆、木面油漆、室内水电在内的完整的室内装饰所必要的所有工程的深化设计、材料采购、制造安装、试验检测、竣工验收及交付使用和责任期内的保修。本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作(包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、),现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具、施工注意事项及施工质量保证等各方面进行阐述。此外,为确保“优良”工程标准,结合本工程特点,我公司分别从施工质量及质量保证措施、施工配合、施工进度计划安排及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳力安排、检验及验收计划、安全保证措施、文明施工保证措施、工程保修等方面作出了切实可行的承诺及安
7、排。第二章工程概况与特点1工程概况、工程名称:示范区机电产业园7楼35层、10楼25层、11楼36层、12楼16层公共部分装饰改造工程、工程地址:合肥市、建设单位:合肥城创建设投资有限公司4、建筑功能:办公楼改造5、工程性质:室内维修装饰工程6、工程构成概况(见下表):序号作业指导书名称1粘贴石材、地砖施工工艺2天棚吊顶施工工艺3木制作、木门及门套施工工艺4油漆、乳胶漆施工工艺5墙纸施工工艺6室内地面实木地板工艺7地毯铺设施工工艺8玻璃安装施工工艺9电器安装施工工艺10卫生洁具安装施工工艺7、设计单位:某某建筑装饰有限公司2施工内容、示范区机电产业园7楼35层、10楼25层、11楼36层、12
8、楼16层公共部分装饰改造工程,包括石材墙地面、抛光砖地面、铝塑板墙面、室内轻质隔墙、轻钢龙骨天棚吊顶、室内木制作、墙面乳胶漆、木面油漆、室内水电在内所有工程的,材料采购、制造安装、检测、竣工验收及交付使用和责任期内的保修。、装饰工程配套用的全部设备、材料的设计、供货、施工安装、保修。3施工工期安排根据业主的要求,为缩短施工工期,尽早使示范区机电产业园7楼35层、10楼25层、11楼36层、12楼16层公共部分装饰改造工程竣工,结合本工程建筑造型特点,我公司拟采用分工作面分组同时施工方案,在各个工作面分布若干个工作组同时施工,不同工种交叉施工,由于工作面积大,需要现场施工组织协调充分、到位,互不
9、发生干涉,这样才能使本工程的施工工期最短。按照以上的施工方案安排,根据我公司多年的施工经验、现场管理能力、供应保障力量和经过严格的计划,按总施工进度计划,计划日历天数45天,我公司完全能够完成整体装饰工程。具体期安排见附表。4工程质量目标一、确保工程达到“优良”质量评定标准。二、我公司承揽的室内施工质量绝不影响整体工程的评奖。三、具体措施:、运用质量体系管理的程序来管理工程。建立质保,抓好材料采购、加工、施工的质量,各道工序层层把关,把影响质量的因素控制在萌芽之中。2、在材料采购上,我公司对供应商每年进行审核、评定,采购之前选择多家供应商进行比较,最后选定合格供应商后,再进行采购。、在工厂加工
10、上,首先对半成品进行检验,不合格品不进行加工工艺,加工之前先制订工艺流转卡,确立各加工程序,每道工序有自检、专检,不合格品禁止进入下道工序。工厂的各项加工器具、量具定期进行检查,确保工厂半成品的加工质量。、在施工过程中,我们做到施工之前按设计图有技术有交底,施工隐蔽记录,产品安装有检查,各道工序层层把关。确保示范区机电产业园7楼35层、10楼25层、11楼36层、12楼16层公共部分装饰改造工程质量达到“优良”的质量评定标准。2 施工管理第一章施工图交底熟悉主体建筑图纸查看设计图纸是否完整、齐全,设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求;认真熟悉设计图纸、有关的设计资料、设计依据、主
11、体施工单位移交的相关资料(如轴线、标高等)、施工验收规范及有关技术规定;查看设计图纸与设计总说明在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;查看建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致;明确主体工程的结构形式和特点,设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程;以投标方案为基础,与业主及设计院商讨优化方向,确保施工图设计的大方向。第二章项目组织机构1施工组织管理体系总指挥设计负责人质监负责人加工负责人项目经理采购负责人材料员施工员安全员计划员质检员资料员施工队长技术员预算员2主要人员职责、工程总指挥对整个工程进度和质量负责。协调项目部
12、、设计、采购、加工件的合作关系,高效运转,密切配合,使之成一完整体系。定期向总经理汇报工作情况。制定总计划,并审核各部门计划。、项目经理负责工程的质量、进度、安全、成本和文明施工。与甲方其他配合单位的协调。负责与公司各部门的协调。审定安装方案、进度计划,将现场情况以书面形式汇报给总指挥。负责工程款的回收。、设计部(主设计及设计员)根据甲方所提供图纸,结合现场实际情况设计图纸(施工图、加工图、计算书、材料表、变更、竣工图)。施工阶段的方案讨论,设计交底(工程、预算、材料)。现场技术服务。、采购负责人负责工程用材料的采购、供应、运输。材料验收、自检、复试。材料供应计划。材料保管、出入库。、生产负责
13、人负责半成品,加工件的加工、组装。出场的质检。半成品的包装、运输。编制加工计划。、质监部协助工程总指挥开展项目工程的质量监督。制定项目的巡检计划,并按计划进行质量和ISO9001质量体系运行的巡查工作。对工程中所使用的检验、测量设备进行检验和控制工作。对工程中所出现的问题进行分析、处理,并跟踪其整改结果。、技术员对上岗人员的技术培训。现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。现场安装时遇到的技术问题的协调解决。、资料员工程有关的全部技术资料整理、分类、存档。、预算员各部位施工图材料量计算。经济签证。结算。实际完成工作量统计。10、安全员了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。制定并监
14、督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。11、质量员根据本工程的技术文件、图纸和国家行业企业标准规范,进行现场安装质量检验。对上岗人员进行质量标准培训及考核。安装过程中质量问题整改,并跟踪落实。在安装过程中,对检查不合格的安装部分作出返工的决定。按甲方要求进行自检、预检、隐检等工序交接的报验。12、施工员施工劳动力组织,工作安排。施工进度、质量、安全、过程控制。协调。施工进度的落实。3项目管理机构配备情况抱着将本工程建成标志性建筑的信心和决心,我公司组织强有力的项目技术管理队伍,由公司二级建造师张建东项目
15、经理,派曾担任公司多项大型装饰工程的技术负责人、具有丰富的现场组织能力和技术实力的莫建培任技术负责人。4施工队伍安排施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目,我公司计划安排优秀施工队伍来完成本工程的室内装饰任务。施工队伍安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富施工经验的专业施工队伍。设施工队长八名:负责各单项的施工工作。设施工班长数十名:施工班长均由多年室内装饰施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。施工人员:根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度,我公司计划安排75人(包括施工普工和施工技工)。施工人员我公司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准
16、的施工队伍,以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。劳动力安排、要求及进场计划。劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我公司将从以下几个方面做出安排:1)本工程的主要工种安排有:测量工、电焊工、水电工、木工、安装技工、油漆工、瓦工、地板铺设工。2)合同签定后,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理土建等单位的相关事宜的交接工作等。3)随着施工逐步展开,我公司将同步安排施工人员进场。4)施工人员:将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的
17、施工人员进驻现场施工,并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量,并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。5)劳动力基本要求:a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下;b、经过专门技术培训、经考核合格,并持有相关部门认可的上岗证等;c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。6)劳动力计划表。 见后附表第三章物资准备材料、产品、构(配)件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础,在工程开工之前必须先准备好工程施工所需的所有物资,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。1物资准备工作的内容物资准备工作主
18、要包括材料的准备,构(配)件和制品的加工准备,安装机具的准备和生产工艺设备的准备。材料的准备材料的准备主要是根据施工图,分析材料需求量,进行材料采购工作,并按照施工进度计划安排材料的采购进度等工作。构(配)件、制品的加工准备根据本项目的施工图要求的构(配)件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备。生产工艺设备的准备按照产品生产工艺流程及工艺设备的布置图,安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量,确定进场时,本工程生产加工设备安排详见表。施工机具及检测仪器的准备根据施工采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机构及仪器的类型、数量和进场时间,编制施工器具的需求量计划。拟投入的主要施工机
19、构设备。机械设备一览表序号机械加工设备单位数量备注1手提云石界机台1进口2空气压缩机台5无锡3冲击钻把30进口4手提木界机台10进口5砂轮机台8常州6钉枪把40GASG7电动钻台75上海8修边机台10上海9电刨台2常州10电焊机台5金象6.5KW11角磨机台4上海12切割机台2上海13砂纸打磨机台5上海14对讲机台2健伍15水准仪台1AT-G72临时设施准备进入现场施工之前,我公司首先进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合合肥市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”并达到市级“示范文明工地”要求。本工程施工所需的临时设施参见后面附件:施工总平面图第四章相关资料的提供在大量生产材
20、料及安装前,我公司将向业主提供下列详细资料以便监督:材料的采购及进货计划;产品的加工及出货计划;厂内制作的检验计划;产品的运输计划;现场施工程序;施工方法说明书;安装过程中的检验计划;第五章:工程重点及难点装饰重点及难点:本工程是整体装饰,计划工期较短,本工程属改造工程,施工工种较多,工程面积大半成品材料较多因此为完成质量和工期目标,须抓好下面几个重点环节: 1、合同签订后须立即组织好大宗材料。由于有些装饰材料市场存货数量有限或者为异型材料,往往加工供货期较长,需提前预订。工程中需用到的如高档饰面板、抛光面地板砖、大理石、花岗岩、铝方块板、铝塑板等,都要根据施工设计要求,提前做好预订工作,才能
21、确保工期不受影响。 2、装饰施工期间与业主密切配合的配合:因本工程施工面积较大,工期紧,必须合理按排施工时间,并按排夜间施工。具体详见施工组织计划。3、装饰与部分安装工程的配合组织是工期保证的关键。依照装饰施工图及施工正常工序,强电、布线、埋管及末端设备的安装工程基本穿插进行,这其中大量的工序安排、现场交叉作业、半成品、成品保护等都显得极为重要,否则一要延误工期、降低工效,二要浪费财力。 为此,本公司项目部与各施工班组签定了保证措施紧密配合,各方以大局为重,切实合理地安排工期,按照各方约定的工期组织施工。第六章:结合本工程特点建立项目管理体系 示范区机电产业园7楼35层、10楼25层、11楼3
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