农业综合开发土地治理项目农田水利施工组织设计四川u型灌溉渠.doc
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1、目 录第一章 编制原则和编制内容第二章 编制依据第三章 工程概况第四章 施工准备和劳动力计划第五章 主要施工机械设备和器具计划第六章 道路工程施工方法及技术措施第七章 确保工程质量的技术措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 确保安全施工的技术措施第十章 确保文明施工的组织措施第十一章 确保环境保护的组织措施第十二章 成品及半成品保护措施第十三章 工程竣工后的保修措施第十四章 附表第一章 编制原则和编制内容一、编制原则1、本工程施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即:一是符合性原则;二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足业主要求的原则。2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工和
2、环境保护要求的原则。3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。4、充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡安全生产和文明施工。5、采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案。6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全。7、采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本。8、充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率。9、充分利用原有和正式工程建筑和设施,减少临时设施,节约施工用地。10、合理选择资源和运输方式,节省费用开支。二、编制内容我公司在
3、认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案和方法、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。第二章 编制依据一、编制依据根据设计院设计的遂宁市安居区2011年度农业综合开发土地治理项目施工图设计内容和招标公司编制的遂宁市安居区2011年度农业综合开发土地治理项目招标文件和补充答疑内容进行编制。二、相关的工程建设标准和规范第三章 工程概况一、工程概况本标段包括:改造中低产田土1.02万亩。第四章 施工准备和劳动力计划一、总体部署原则1、以确保质
4、量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素;因此,在施工安排中要立足一切向前赶的做法:在施工的平面同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。2、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程质量要求高、任务重、设计新颖,新材料、新技术运用较多的因素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。(1)与设计单位间的工作协调。1) 我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求,能就此提出符
5、合设计要求的施工实施方案。2) 主持施工图审查,协助建设单位会同设计方协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。3) 对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4)根据建设单位指令,设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购工作。5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预测因素引起的其他变化。(2)与监理工程师间协调1)在施工过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的
6、基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。2)严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保产品达到合格。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。4)施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循“先执行,后磋商”的原则,在现场质量管理工作中,维护
7、好监理工程师的权威性。4、协调方式(1) 按总进度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2) 由项目经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。(3) 会同建设单位代表定期(每周)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。(4) 各部门以周为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,不定期地召开各种协调会,
8、协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一清运的方法。6、施工临时用水计划(1) 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括混凝土搅拌、水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。(2) 水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的地下层管道井以及现场平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。7、施工临时用电计划1) 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范(GB50194-93)和民用建筑电气设计规范(SDJ8-97)实施。2) 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分
9、配电箱二级配电。配电系统为TN-S制,专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3)临时用电安全技术措施(A) 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿PVC管保护管架空敷设,对地高度不小于2.5m。(B) 总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接),接地电阻不大于10m。(C) 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。(D) 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。(E) 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。8、施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置,在施工进
10、场前,消防栓能正常使用,在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于20m。二、项目领导班子开工前着重解决的重大问题1、技术管理人员的组织与准备,为将该工程保质保量按期完成工程任务,公司将抽派二级建造师1人,技术负责人(水利)工程师1人,并配齐满足该工程需要的各专业技术人员、质检、安全人员等。项目机构人员的具体职责:职 务职责内容项目经理负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定
11、提高,满足建设单位要求,争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据,处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程特点,制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥,传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施,对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权。负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全生产关,抓好施工中安全
12、质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理现场经理部中的一些日常工作。技术负责人对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量的关键技术和重大技术难题。负责本工程工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度
13、及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施,并认真贯彻落实。施工员负责现场总平面管理,保证工期、质量、安全,负责劳动力的管理。材料员负责施工所需材料的市场询价、采购、保管预算员负责施工图预算的编制,主要材料计划的提供及签证办理劳资员负责劳动力管理和工程成本分析测量员负责建筑物及楼层的测量放线,定位抄平工作,对测量成果直接负责。试验计量员建立试验计量设备台帐和技术档案,维护试验计量设备按规定送检。质量员落实质量控制,负责工程质量的监督、检查。安全员落实安全生产责任制及安全生产措施,负责安全生产的监督检查落实安 全 职 责岗 位职 责项目经理安全生产第一责任人,组织制订并落实安全技术措施,制订项目安
14、全生产管理,组织安全检查,处理安全事故。技术负责人对项目安全生产的技术工作负责,参与拟定安全技术措施并指导实施,参加项目安全文明施工检查,指导拟定隐患整改措施,组织和指导对班组的安全技术交底,参与处理安全事故。施工员负责落实制订的各项安全技术措施,按规范要求组织施工,组织对安全设备,防护设施验收检查,参与安全检查,组织安全技术交底,参与安全事故调查处理。安全员负责日常安全文明施工巡视检查,组织进行入场安全教育,参与安全技术交底,参与安全防护设施的验收检查,参加定期安全检查,参与安全事故调查处理。分项工长进行安全技术交底,按交底要求组织施工,监督检查本分项安全施工,参与安全生产检查。机械工长协助
15、大型机械设备的安装、验收,负责机械设备的日常检查维修,保证机械设备安全运转,参与处理机械事故。2、施工前现场踏勘1)、认真了解对该工程有影响的各种建筑物、构筑物,公用事业杆线、管道和附属设施、树木等;2)、了解因施工上影响建筑物、构筑物、公用事业的杆线、管道、安全需加固保护的结构、数量和确切位置;3)、了解施工场地周围可利用排水沟,以及暴雨过后的积水情况,以便考虑施工期间的排水措施;4)、了解现场附近的供水、供电、通讯设施、运输线路、场地及其它设施情况;5)、了解施工现场周边各单位、住户因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排处理方案。3、劳动力组织根据本工程的实际情况,首先组织项
16、目领导班子和土石方施工队进场,同时根据工程进度计划的安排,组织后续施工队伍进场。4、认真学习领会本工程设计图纸内容,结合国家现行工程规范标准、规程,并理解业主对工程的要求,搞好图纸的自审和会审,并做好长期技术资料准备。根据业主提供的点位坐标及设计图纸进行现场复测、复核,中间交接,尽早组织施工控制网的布设。5、根据施工图要求和工程内容,组织技术人员编制分部分项工程的施工方案和工艺要求程序,并绘制作业计划横道图和施工网络图。6、落实各种主材和地材的货源,进货渠道、运输路线,同时抓紧进行有关原材料检验和从复检验工作,并做好混凝土、砂浆配合比试配等准备工作。7、考虑施工开挖后对交通的影响,研究确定现场
17、施工交通方案和措施,并报业主和监理工程师批准。8、现场交通完全具备,进入施工现场应首先作好场地、道路平整,抓紧各临时设施搭设和围护工作,特别是项目部建设,为创建文明施工工地打下良好基础。9、项目部大门应工整书写各种标牌和标志,特别是大门两侧围护墙应按规范要求布置“一图六牌”,即施工企业标志牌、工程概况牌 、施工进度牌、安全纪律牌、安全事故纪律牌、施工公告牌、施工现场平面布置图。10、项目部各人员分工必须明确责任落实到人,项目经理办公室和下设各部、科室室内墙上应悬挂各工作岗位责任制和规章制度。项目部各办公室、宿舍、食堂等门上方应按规定悬挂明显的标志。11、测量放线控制:对建设方所提供单位红线图与
18、设计图中的建筑物位置,水准基点桩等及其测量资料进行检查核对,现场复测,若发现所测数据不能满足该道路工程放线要求,应及时通知建设单位与设计部门共同协商。12、施工现场临时用电计划:施工现场临时用电必须由电气工程师测算出各施工区和项目部总体用电高峰用电量,需要配置电缆、电线的大小,全部采用钢管穿线方式至每一机具处,并要求一机一闸,配漏电保护装置。同时项目部配置一台100千瓦的柴油发电机备用。13、施工现场临时给水和排水计划:施工用水:水源由甲方指定,沿途设65镀锌钢管主管,支管为DN32镀锌管。生活给水:由甲方指定的管网中供给,主管采用DN40镀锌钢管给水管,支管为DN20镀锌钢管。污废水排放,从
19、以下两个方面考虑:1)、生产污水经三级沉淀后方可排入指定的过滤池进行排放;2)、生活排水:生活污水经沉淀、隔油后才能排入甲方指定的排水设施。14、现场安全和消防措施:施工现场设置治安保卫室,严格服从甲方的指挥,项目经理部配置相应灭火器材。三、指导思想1、工程被列为我公司的信誉工程、形象工程,质量目标为合格,目的在于发挥我公司的传统优势,通过创优质、创名牌、创建省级文明工地,巩固我公司在建筑市场取得的成就,为此,我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系,严格实行项目法管理,严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。2、我公司技术力量雄厚,机械设备齐全,常年从事道路等工程的建设,积累了相当丰富
20、的施工经验。锻炼了一支质量意识强,技术水平高,具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面,我公司积极按照ISO9002 质量体系,实行目标管理。为完成本工程,我公司将选派技术业务水平高,施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强,重质量、重信誉,善打硬仗的同志担任项目经理,直接现场指挥,负责合同的履行和该项目的管理,并对工程的经济技术成果承担责任。3、精心选择施工队伍,按照两层分离的原则,对作业层的劳力管理实行优化组合,对管理层实行竞争上岗,组建一支管理严,技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工,推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施,同时加强员工的思想政治工作,坚持以人
21、为本,千方百计调动员工的生产积极性,以保证工程快速优质顺利完成。四、劳动力组织与配备按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效的激励措施,实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治、思想工作,以人为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。在遵守国家和地方质量标准的前提下,建立健全质量管理体系,编制质量创优计划;贯彻ISO9002 质量管理模式标准,编制本工程质量计划书:阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分
22、项施工方案,有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,采取有效进度控制措施,保证工程进度控制目标。投入本工程的劳动力计划表(详附表3)第五章 主要施工机械设备和器具计划我公司一旦中标,将立即进行进场前的备料工作,各种机械设备陆续进场,并满足工程施工的需要。在遵守国家和地方质量标准的前提下,建立健全质量管理体系,编制质量创优计划;贯彻ISO9002 质量管理模式标准,编制本工程质量计划书:阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案,有效地指导现场施工。编
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