兴安木业施工组织设计.doc

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1、目录一、工程概况2二、施工部署52.1工期目标102.2质量目标：102.3项目管理的主要目标102.4文明施工目标：102.5安全目标：102.6管理目标11三、施工方法323.1地基与基础施工方法323.2主体结构施工方法1173.3建筑装饰装修施工方法1203.4建筑屋面施工方法123四、投入的施工机械设备计划125五、防止质量通病的技术措施1285.1土方工程1285.2钢筋工程1285.3地下室防水工程129六、安全生产的技术措施138七、安全施工技术措施139八.文明施工的技术组织措施167九、保证工期技术组织措施170十、季节性施工措施17410.1冬季施工措施17410.2雨季

2、施工措施17910.3风季施工措施182十一、施工进度计划183十二、施工现场平面布置图184十三、职业健康环境保护技术措施185十四、节能工程技术措施188十五、创优措施227十六、成品保护措施238十七、十项新技术措施244十八、劳动力需用量计划246一、 工程概况1、工程名称：某某某某有限公司宿舍楼2、建设单位：某某某某有限公司3、设计单位: 某某赛肯特建筑勘察设计有限公司4、施工单位：某某第三建筑工程有限公司5、本工程建筑面积2812.16，建筑占地面积703.04，建筑高度14.85m，结构形式为框架结构，合理使用年限50年；抗震设防烈度为8.0度；耐火等级为二级。6、其他主要数据：

3、（1）室内外高差：0.45m（2）层高：首层4.5m、二、三、四层层高3.3m（3）建筑物总长48.48m，总宽15.20m二、主要技术指标建筑抗震设防类别丙类使用年限50年基本雪压0.4kn/建筑结构安全等级二级场地类别类基本风压0.45kn/地基基础设计等级丙级框架抗震等级二级地面粗糙度B类抗震设防8度标准冻深0.7m风荷载体型系数1.3基本地震加速度0.20g砌体的施工质量验收等级 B级设计地震分组第一组建筑物平面及竖向位置详见平面图特征周期TD0.45ses0.00绝对标高建筑结构阻尼比0.05抗震设防标准 地震作用按8度设防要求2.1条形基础概况宿舍楼基础形式为条形基础，基础底面结构

4、标高相对0.000为-0.9m，底面标高相对0.000为-1.8m，筏板厚度为1.6m；条形基础混凝土强度等级为C30，基础梁上部配筋为25，下部配筋为1822，箍筋810100/200mm。扭力筋16，拉钩8400梁下网片底筋为16200mm，分布筋8300底部钢筋保护层厚度为50mm，上部钢筋保护层厚度为40mm。2.2主体工程概况主体梁柱混凝土强度等级为C30,钢筋为级、级、级。（1）结构形式：主体为框架结构。（2）墙体工程概况：外墙外墙为250mm厚陶粒混凝土空心砌块。外侧粘贴40mm厚容重20kg/挤塑保温板。檐口挑檐、外墙出垛出现的热桥部分采用30厚膨胀聚苯板粘贴。内墙内墙为200

5、mm厚陶粒混凝土砌块墙，卫生间隔墙为100mm厚陶粒墙。（3）楼板工程概况设计采用有单向受力楼板，混凝土强度等级为C30，厚度为10mm。2.3装饰工程概况（1）外立面装饰一到四层外墙面为外贴40厚聚苯挤塑板保温，饰面为高级外墙涂料。所有檐口、外窗上口、外挑窗台等外墙线角均做滴水线外窗台泛水必须做到外地内高，杜绝倒水现象。（2）门 窗a.本工程外窗均为断桥铝合金窗，中空玻璃为透明玻璃。局部为塑钢窗，中空玻璃。本工程所有窗玻璃单块面积大于1.5的均采用中空安全玻璃，所选用的玻璃可见光透射比不应小于0.4。卫生间门窗均采用磨砂玻璃，毛面朝室内。b.门窗技术数据要求如下：抗风压性能为4级（2.5p3

6、3.0）水密性能为3级（250p350）气密性能为6级保温性能为8级（2.5k2.0）空气隔声性能为2级（25RW30）(3)室内装饰a.地 面宿舍地面为陶瓷地砖地面，卫生间地面为防滑地板砖。b.墙面和天棚室内客厅及卧室内墙面和天棚为20mm厚混水泥砂浆抹灰，刮大白装饰；卫生间陶瓷面砖墙面；楼梯间为20mm厚水泥砂浆抹灰，刮大白刷白色涂料。c.楼梯扶手楼梯采用不锈钢扶手，斜段高度为900mm,顶部平段高度为1.1m。（4）屋面及卫生间工程概况a.本工程为不上人屋面，防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，屋面保温采用60厚挤塑保温板。雨水管采用100UPVC管材，散水以上1.8米范围内采用

7、焊管，下端锚入散水内，距地250处开口。b.卫生间防水层为1.2mm厚聚氨酯防水涂料。三、施工部署根据招标文件特点，某某第三建筑工程有限公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，对工程进行科学、周密的计划安排，根据工程特点和实际情况，采用先进的施工技术，施工工艺措施，以拼搏、务实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，确保达到某某市优质工程，圆满完成某某宿舍楼工程施工项目的施工任务。3.1工期目标根据招标文件上规定的工期要求，开工日期：2010年7月20日，竣工日期：2010年11月30日，总工期：133日历天。我公司保证在2009年7月20日开工，保证在2010年11月

8、30日全面竣工竣工。为完成上述工期目标，我公司中标后立即组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系，确保总工期目标的实现。3.2质量目标：质量目标为“市优质”工程3.3项目管理的主要目标“实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意”是我公司的质量方针。实施科学管理是我们的工作方法；实现创优增效是我们的经营目标；确保用户满意我们的承诺。即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。3.4文明施工目标：创市建筑工程安全文明工程。3.5安全目标：杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在一定的范围内。3.6管理目标3.6.1严格按ISO9002标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化

9、、程序化，确保质量体系自始至终正常有效地运行。3.6.2进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要质量，要安全，要工期，要效益。3.7其他目标3.7.1环境保护目标：使施工现场保持天蓝、水清、路畅。3.7.2保卫工作目标：加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。3.7.3消防工作目标 ：预防为主、防消结合、杜绝火灾事故发生。本工程将委派具有同类工程施工管理经验，素质高的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心对工程进行全过程、全方位的管理与控制。3.8职责分工3.8.1项目经理职责：项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中肩负着重大的职责。

10、1）认真贯彻国家和上级的方针、政策、法律法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划，技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3）组织和管理进入工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调节与供应，解决施工中出现的问题，履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。3.8.2工长（施工负责人）职责：1）参与编制施工组织设计、工程进度计划、施工方案和各项保证措施。2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护，合理安排

11、工期，协调各工种作业，使施工顺序合理有节奏的施工，实现计划工期。3）搞好现场容貌，料具堆放与管理，消防、保卫、环境保护及职工生活均达到规定要求。4）熟悉和掌握全部施工图纸，施工规范，操作规程，质量验收评定标准，向施工班组进行技术质量交底。5）组织质量自检、旬检，月检工作，组织施工班组及各工种之间的质量交接工作。3.8.3工程技术负责人职责：1）施工前熟悉和审查地质资料，施工图纸做好图纸会审，编制施工组织设计，施工方案和技术措施。2）对工程用的原材料、半成品、成品进行进场质量验收。3）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工程质量的拒绝施工。4）及时做好各项施工记录，试化验工作，隐蔽工程

12、记录，保证技术内业的真实性、准确性。5）参加工程质量检查和分项、分部工程的验收。6）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。7）记好施工技术日记，为评定工程质量提供必要的资料。3.8.4质量检查员职责：1）认真贯彻招待国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关规定和要求。2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程及时会同监理工程师、甲方代表检查验收，并作好记录。3）督促指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工班组的质量情况参加班组质量分析会。4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。5）及时反映施工现场发生的质量问题，对重大问题向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工

13、行为进行制止，并责令停工。3.8.5安全员职责：1）认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、法规和企业的规章制度。2）建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施，安全生产的检查。3）对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故，及时调查上报。4）对上级部门下发的指令，文件及时汇报和传达。5）建立健全各种档案。3.8.6材料员职责：1）建立健全料具保管帐目，认真填写材料进场验收记录。2）报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。3）按预算和结算认真执行限额领料，做好节超分析，逐月做好统计工作。4）认真检查材料进场合格证，试化验单，认真验收。5）按施工现场平面布置图堆放进场物资，材料等并做好标识

14、，堆放整齐，库内材料按规定放置，做到帐、物、卡一致。3.8.7预算员职责：1）编制单位工程施工图预算、工料分析，按月编制单位工程结算。2）负责整理月经济活动分析的资料，工程费盈亏分析说明。3）编制年度结算和竣工结算。4）负责工程结算上报。3.8.8水暖技术负责人职责：负责暖卫工程施工过程中的技术质量工作，指导检查各分项工程的施工质量，确保工程质量达到优良。2.8.9电气技术负责人职责：负责电气工程施工过程中的技术质量工作，指导检查各分项工程的施工质量，确保工程质量达到优良。项目班子进场后，坚持各有分工、各负其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实后，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；

15、加强内部管理，在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创“精品”，只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工中总出现的问题，以创“精品”保证精品工程。3.9施工准备3.9.1施工准备工作的内容 主要包括技术、生产、现场三个方面，要求做到现场三通（水、电、通讯），一平（场地平

16、整），六落实（技术、劳动力组织、材料、机具、构件、暂设用房落实）。1）现场准备（1）施工准备工作内容多，范围广，因此在进场前应周密考虑，使施工准备工作既能为工程施工创造有利的施工条件和物资保证，又避免不必要的浪费和停工。（2）现场虽不十分宽敞，但可以将场地合理规划，做硬化处理后，用于 堆放材料和运输。2）技术准备：（1）组织项目部人员审查现有施工图纸，及时解决设计中存在问题。（2）根据建设单位提供的施工图纸及实际情况，编制切实可行 的施工组织设计，用以指导施工操作。（3）配合经营部门编制施工图预算，并提出工料分析进行成本核算，以便有计划地组织材料、人员及时进场，减少浪费。（4）依据建设单位提供

17、的红线、正负零点相应标高及总平面图进行工程定位放线。（5）组织现场施工人员熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。（6）确定给商品混凝土供应单位交底，根据设计限制膨胀率通过试验确定确定外加剂的品种和掺量。3）施工机具、物资准备：本工程施工工程量大，我们将根据施工进度计划情况及时安排相关机具进场，以满足施工要求。3.9.3施工管理及人力资源配备1）管理措施（1）本工程工程量较大，我们将服从业主管理，接受监理监督，加强科学管理，保证在合同工期内完成施工任务。（2）工程组织施工以土建工程为主，水电、安装及装饰工程配合施工。（3）整体工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组

18、织成一体。（4）组织计划施工内容有土建、水电、消防、装饰等工程。（5）各施工单位（含各分包单位）必须服从施工总计划安排。（6）层层实行目标管理，履行承包合同，严格实行奖罚兑现制度。同时将实施“制度管理”，“突出质量责任制”，“三检制”，“样板制”。（7）施工前充分做好季节性施工准备及特殊工艺的施工工作准备，不受季节及工艺的影响，确保工程顺利进行。2）劳动力资源配备为了保证实现工程的各项目标和指标，在加强对其他因素控制的同时，更要加强人力资源的控制。人力资源方面的控制除了选派有同类工程施工经验，并精明强干的项目班组来组织工程项目的实施外，还要加强对直接参与工程施工的作业人员的人品素质和专业技术水

19、平等方面的要求，以保证实现工程的各项目标。施工期间，我单位将根据工程的实际需要，按时间和工程量的需要，分批组织施工相关的人员进场，以保证工程顺利进行。（1）对劳动力的管理和教育劳动力队伍进场后必须加强管理和教育，从而进一步提高其生活素质和生产能力。施工期间现场人员多且杂，因此必须加强对施工现场内工作人员有关生活、安全、治安、文明施工等方面的管理，保证施工现场的各种秩序，从而保证施工的顺利进行；对施工人员的教育主要包括安全、法律法规和专业技术的培训等几个方面。（2）劳动力计划的调整当工程施工需要调整劳动力计划时，我单位将结合实际情况和工程的需要对劳动力计划做合理化的调整，以满足工程施工的要求。3

20、.9.4施工机械设备的投入施工机械设备的选择是保证工程项目保质按期顺利进行的关键因素之一，恰当的施工机械设备在工程项目实施过程中能够和其他施工要素之间进行合理配合，从而使整个工程实施过程形成最有生产力的有机体系，充分发挥工程项目实施机构的生产能力和生产效率。本工程施工任务较大，因此必须科学合理的选择各种施工机械设备的种类、规格和数量，并在施工期间根据需要按期组织进场投入使用，以实现项目实施的质量目标和工期目标。1）施工机械设备的选择原则施工机械的选择内容主要包括种类、规格和数量，选择设备时主要需要考虑以下几方面的因素。（1）施工现场的实际情况主要包括场地形状、大小，场地标高，周边环境（包括输电

21、线路等）以及相邻建筑的位置、高度、数量等。（2）项目实施所包含的工程量工程施工前我单位将对工程实施的主要工程量进行详细的测算，并对数据进行科学合理的分析，从而确定所需施工机械设备的种类、规格和数量，制定初步的机械设备选用计划。机械设备选用计划经过项目部讨论通过后，提交公司设备科以确定机械设备进场计划；（3）投资方的合理化建议在确定施工机械设备计划后，我单位将按时向投资方报批，如通过，我单位将按计划组织各种设备进场，如果投资方对计划提出合理化的调整建议，我单位经过考证后，将重新制定调整计划，严格按照调整计划执行。（4）本工程投入的主要机械设备我单位已经根据工程体量情况，以及工程的特点，通过仔细的

22、研究和分析，并结合现有机械情况，以最大限量的提高机械的使用效率为前提，制定机械设备的投入计划(具体见后附机械设备配备情况表)。3.9.5主要材料计划由于目前只有底板以下的施工图纸，因此只能确定此部分各种材料的用量，待上部图纸齐全后编制补充材料计划。见后附基础部分材料计划表。3.9.6暂设工程计划施工期间我单位将根据生活区和作业区分离的原则，并按照公司标准的有关要求及现场实际情况合理的布置暂设工程，在保证方便施工的前提下保证工人的居住环境良好。暂设全部采用活动彩钢板房。暂设工程用地情况见“暂设工程计划表，暂设位置的确定见后附施工现场平面布置图。3.9.7技术准备1）组织有关人员学习、熟悉施工图纸

23、，认真了解设计意图，进行图纸会审，及时解决设计中存在的问题；2）根据施工图纸和实际情况，编制切实可行的施工组织设计；3）编制施工图预算，并提出工料分析进行成本核算，以便有计划的组织材料、人员进场和减少浪费；4）依据建设单位提供的红线、0.000点相应标高及总平面图进行工程定位放线；5）组织现场施工人员熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。3.10项目经理部组织机构某某宿舍楼工程，选派以某某第三建筑工程有限公司资深项目经理，高级工程师庄美泉为代表的项目经理部来承担此项工程任务。3.10.1项目经理部管理组织机构取样员：翁龙灿材料员：张德宏电气质检员：张浩技术总负责人：王德河(高级工程师)电气工

24、程师： 刘长春项目负责人：庄美泉（一级建造师）电气 工长：颜志诚水暖质检员： 魏玉双 水暖工程师：刘朝忠水暖工长：杨光辉土建质检员：马宇工长：鲜光志 土建工长：罗维勇土建造价员：李鹏土建安全员：陈家忠土建安全员：陆敏土建质检员：王庆宇土建技术员： 翁友坤 土建技术员：罗维德3.10.2工程质量保证体系项目负责人：庄美泉技术负责人：王德河工 长鲜光志暖卫工长杨光辉电气工长颜志诚暖卫工程电气工程技术员翁友坤质检员王庆宇钢筋工程：秦桂明质检员：徐翠萍技术员：郭军技术员：徐敬旺质检员：魏玉双玻璃安装：王政粉刷：郭新抹灰：宋营屋面：张力地面：张力门窗：王政砌筑：刘保国混凝土：朱振林模板：季军力 检验批质

25、量评定隐 蔽 工 程 验 收技 术 复 核审 核安全部3.10.4全面质量管理体系图审 核生产部审批总工施工组织设计编制图纸会审项目部顾客提供设计文件项目中标审 核质检部审 核技术部施工组织设计内容要求规范规程标准提供质量、安全目标管理体系和组织机构环境管理方案措施平面布置图各专业配合要求施工进度计划职业健康安全方案措施施工方案方法措施构配件半成品计划机具设备计划工程概况劳动力计划施工组织设计施工图、标准图纸会审参数配合比确定过程检验（三检）自检、互检、交接检确定技艺准则施工组织设计审批样板制、挂牌制设备准备设备检验验证生产过程记录隐蔽验收技术准备生产和服务过程材料检验材料准备构配件准备构配件

26、检验质量评定输出健康安全环境检查定位验证现场准备交付回访服务监视测量装置准备监视测量装置验证岗位能力确认劳动力准备技术交底安全环境交底3.11工程验收程序3.11.1检验批和分项工程的验收在检验批或分项工程施工完毕，并经项目经理部技术员和质检员验收合格后，上报监理单位，由监理工程师和项目部技术员、质检员共同进行验收，合格后方准进入下道工序施工，并形成验收文件。3.11.2分部工程的验收分部工程施工完毕，并经项目经理部有关人员验收合格后，上报监理单位，由总监理工程师组织施工单位的项目负责人、和技术、质量负责人等进行验收；地基基础、主体结构验收时，必须有设计单位项目负责人和勘察单位项目技术负责人参

27、加。验收通过后，形成验收文件，并由相关人员当场签字。3.11.3单位工程的验收工程完工后，我项目部在自检合格的基础上，向建设单位提交工程验收报告，有建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理单位、等进行验收。验收通过后，形成验收文件，并由相关人员当场签字。3.11.4暂设工程计划我公司经过现场实地考察，合理的对暂设工程进行部署。3.12施工进度总体安排施工进度计划采用横道图、网络图，其合理性直接影响整体工期，我公司根据本工程特点、工程量、业主要求的工期以及我公司的资源情况及施工能力，编制了科学合理、切实可行的施工进度计划。现确定开工日期为2010年7月20日，竣工日期为2010年11

28、月30日，各阶段完工日期为：2010年7月20日2010年8月20日基础完；2010年8月21日2010年10月15日主体完；2010年10月16日2010年11月30日装修完。施工进度计划见下页所附“施工进度计划表”及“施工进度计划网络图”。3.13施工现场布置总体布局3.13.1施工通道在建筑红线范围内采用彩钢板围墙，施工现场封闭，为保证车辆畅通，沿建筑物四周设置通路，并进行混凝土硬化。大门口设洗车池，防止车轮将泥带出。门侧为门卫室，设专人值班。3.13.2现场排水布置现场施工道路及生活区、办公区设置砖砌排水沟300240和排水井，地面设置排水坡度，向排水沟内排水，再由排水井排出。3.13

29、.3 上水布置采用2寸钢管和100mm扬程泵向楼上供水，每层设置阀门一个。现场临时设施配置计划现场临时设施建筑面积数 量总 面 积备 注项目经理办公室20 m2120 m2彩钢板技术办公室34.5 m2134.5m2彩钢板会议室46 m2146 m2彩钢板甲方办公室20 m2120 m2彩钢板监理办公室34.5 m2134.5 m2彩钢板农民工学校41.5 m2141.5 m2彩钢板小食堂41.5 m2141.5 m2彩钢板宿舍34.5 m212414 m2彩钢板淋浴间23 m2123 m2彩钢板男卫生间40 m2140 m2彩钢板女卫生间6 m216 m2彩钢板钢筋堆放区100 m21100

30、 m2钢筋加工区100 m21100 m2模板堆放区100 m21100 m2模板加工区100 m21100 m2脚手架堆放区150 m21150 m2砌体堆放区100 m21100 m2机修区60 m2160 m2现场临时设施总面积：1531 m2砂、石堆放区50 m2250 m2水泥堆放区50 m2150 m23.13.4现场用电在生活及区办公区和施工现场设置变压器一台，分别设配电间，主电缆现场架设或埋设，采用TNS系统配电方法。3.13.5临时设施全部采用彩钢板房，具体见上页计划。3.13.6料具场地料具场地全部采用混凝土硬化。3.13.7 机械设备布置详见施工现场平面布置图和主要机械设

31、备表。3.14施工现场平面布置3.14.1为保证现场施工顺利进行，施工平面布置为：在满足施工条件下尽量减少临时建设投资。在满足场内交通运输畅通和满足施工所用材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内的二次倒运，在平面交通上尽量避免土建、安装相互干扰，符合施工卫生、安全和防火要求。3.14.2作业区与生活区和办公区分开布置，详见平面布置图。3.14.3施工现场平面管理由土建工长负责总平面的使用管理，根据工程进度及施工需求，对总平面的使用进行调整。3.14.4安全防火设施布置是在施工现场内布置三处防火设施。一是设在办公区，二是设在生活区，三是设在木工制作区域内，摆放充足的防火器材、工

32、具等，并有“严禁乱动”的标牌。3.15协调管理3.15.1与设计单位间工作协调（1）本工程工期短，结构较复杂，我们将与设计院保持密切联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能遇见的各种结构情况和施工工艺情况。（2）会同建设单位、设计单位、监理单位提出建议。（3）对施工中出现的情况，除按设计单位、监理的要求及时处理外，还应会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3.15.2与监理单位工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位、建设单位批准的施工组织

33、设计及施工方案进行施工及质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻项目部建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向单位提交产品合格证或质保书，对于规定使用前进行物理、化学试验检测的材料，主动邀请监理工程师见证取样并主动递交复试检测结果报告，使所使

34、用的材料、设备不给工程造成损失、浪费。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使得监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.15.3与分包单位间的协调（1）会同建设单位、监理单位对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求。（2）责成分包单位所选用的设备材料必须在事前征建设单位代表、监理单位和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3）责成各分包单位严格按施工总进度计划和 “施工进

35、度计划”、“施工组织设计”建立质保体系，确保总目标的实现。（4）要求各分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。（5）分包单位进场前均与总承包方签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。（6）本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位，科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任来追究贻误方的责任，减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象、及因此贻误工程进度而造成经济的损失。（7）总承包方应不断提请分包单位，加

36、强员工对产品保护意识的教育，做到上道工序对下道工序负责，分包方对总包方负责，使完工产品不污、不损。3.15.4与建设方和建设方代表的协调总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。3.15.5与兄弟单位的协调由于本工程地下部分为整体，相关其他的施工单位。与兄弟单位的协调关系也很重要。在施工过程中两方的共同目的都是一个，就是通过我们今天不懈的努力日后向建设单位交付一个优良的产

37、品，因此几家管理人员要经常进行沟通，在工程中遇到的问题要研究解决，如地下室底板和墙的连接处的节点等问题要事先共同确定施工方案，以免给工程造成质量问题。3.15.6协调方法（1）按总进度计划制定的控制节点；组织协调工作会议，检查、分析本节点实施的情况；制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由总承包方的项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）总承包方将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全通道、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到中断合同。（4）本项目部在施工管理建立周例会

38、制度，及时向业主和监理单位、各有关单位通报反映工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。附例会制度:（5）每天17:00开碰头会,总结当天的工作情况,解决当天遇到的问题,部署第二天的工作内容。(6)每周例会,总结一周的工作情况,对一周内出现的安全、质量问题进行总结汇总,避免以后类似情况发生。提出下一周的工作进度计划,部署各分包队伍的工作内容。(7)不定期召开协调会,对出现的问题及时解决,组织好工序穿插,使工序合理进行,保证工程进度的实现。四、施

39、工方法4.1地基与基础施工方法4.1.1施工测量方案1）定位放线根据建设单位给定的红线及建筑物与红线间的尺寸关系，进行建筑物的角点定位，经建设、监理单位检验合格后，用经纬仪和钢尺用方向线交汇法定出主控轴线的控制桩（保证在基坑之外），分别校验其闭合差，保证闭合差在允许范围内并以此放出各条轴线，并设立永久控制点。之后采用砼保护，红色油漆标出轴线号。然后采用三等水准测量法，将建设单位所给的水准点引入到现场通视条件良好、安全、易保护的地方（不少于3点）以确定0.000点及其绝对高程，并制成永久性水准点（如图所示）。再根据主控制轴线定出其它轴线的控制桩，用混凝土加以保护，然后在控制桩上设置龙门板。设置龙

40、门板时用水准仪控制标高，保证龙门板在同一标高上。经建设、监理单位核验合格后，形成书面文件，履行签字手续。2）0.000m以下测量放线：（1）宿舍楼基础梁定位条形基础基坑挖至-1.9m；将轴线用经纬仪投测至基坑底，在基坑底采用经纬仪及钢尺按设计位置定位，作为基础垫层施工的依据。垫层砼施工完毕后，在垫层顶弹出轴线和筏板基础边线，轴线作为桩位复检的依据。（2）轴线及柱定位基础底板垫层施工完后分别弹出轴线及梁、柱等构件施工控制线，并在基础底板上设置相互垂直的四个基准点（砼浇注时预埋100100铁件，在铁件用钢针刻划十字线），作为上部各层施工时轴线垂直投测的基准点，各层楼板施工时，在基准点位置预留200

41、200洞口。采用经纬仪方向线交会法传递轴线、引测投点误差不超过3mm，轴线间误差不超过2mm。高程采用水准仪测设：引测3个高程点，作相互校核，校核后三点的偏差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工标高的基准点。3）0.000m以上测量放线采用电子经纬仪进行传递轴线，以基准线为依据采用经纬仪及钢尺进行各楼层轴线放线。高程传递采用钢尺沿柱墙向上量距传递标高。施工过程中，施工平面测量工作完成后，进入竖向施工时，在已拆除模板的柱砼面上抄测出建筑500线。(500线相对于每层楼板设计标高而定)，以供下道工序的使用。每层标高的竖向传递，均从首层起始高程点竖直量取，当传送高度超过钢尺长度时，另设一道标高起始

42、线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正，水平线标高的允许误差为3mm。每一层平面楼层轴线测设完后，进行自检、自检合格后及时填写报验单，报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。4）垂直度控制：垂直度允许偏差为H/1000且不超过30mm，施工时采用下述措施控制结构的总体垂直度。（1）验线：线位准确是垂直度得以保证的前提，每层轴线投测完毕后，必须严格复核。（2）各层施工时除保证本层垂直度外，还要以已施工完成层的垂直度复核本层垂直度，从而保证整体垂直度。（3）用铅锤仪以首层为准，每施工三层，校核一次垂直度，及时纠偏，从而保证整体垂直度。5）测

43、量施工仪器配置：测量施工仪器配置序号仪器名称数量用途受检情况1FDTL电子激光级经纬仪1台轴线投测检验合格2AL-332水准仪1台标高传送检验合格3无线对讲机4套测量通讯联络450m钢尺2把轴线测量检验合格6）沉降观测：（1）、水准点布设：水准点的布设：本工程的沉降观测，设置个专用水准点（绝对高程），为防止被破坏，水准点埋设在不会被车辆轧坏的地方，顶部加盖保护。观测点布设：本工程设置4个沉降观测点,观测点设置在建筑物四角的框柱上。沉降观测的时间、方法和精度要求：在0.000m施工完毕后，开始沉降观测。每施工一层，观测一次，竣工后第一年观测四次，第二年观测两次，以后每年一次，直至沉降稳定为止。（

44、2）、方法与精度采用DS3微测仪仪进行观测，观测采用环形闭合法，并做好记录，允许偏差为1mm。（3）、沉降观测的成果整理和资料保存。每次沉降观测后立即检查数据和计算是否准确，精度是否符合要求，并进行误差分配，然后把每次各观测点高度、沉降量列入“沉降观测记录”表中，计算相邻两次观测所得沉降量和累计沉降量，并注明观测日期，根据观测结果，绘制出沉降量与荷载、时间的关系曲线。（4）、沉降观测工作的要求：沉降观测是一项较长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，观测时做到如下四点：a、固定人员观测和整理成果；b、固定使用水准仪及水准尺；c、使用固定的水准点；d、按规定的日期、方法及路线进行观测。五、土方工程施工方案1）施工方案的确定土方工程分为土方开挖和土方回填工程。其中土方开挖分为机械开挖外运；土方回填为基坑外围-1.8m到自然地面的回填。（1）土方开挖a.机械开挖方案的确定机械挖土采用分段自然放坡的施工方法进行施工，放坡系数为1：0.5，坡底边线为按照设