信诚富方三期1#2#3#楼施工组织设计.doc

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1、目 录一、施工组织设计1第1章 编制说明及编制依据11.1编制说明11.2编制依据1第2章 工程概况22.1工程概况22.1.1设计概述22.1.3现场条件及周围环境情况72.2施工准备工作82.2.1施工现场准备82.2.2劳动力、机具设备和材料准备92.2.3技术准备10第3章 工程施工的重点、难点分析及解决措施113.1施工重点难点、管理重点分析113.1.1施工重点难点113.1.2管理重点123.2施工重点难点解决措施13第4章 施工部署144.1总体控制原则144.2质量运行体系154.3工程目标154.4施工组织机构154.5施工组织机构框图164.6施工总程序164.6.1本工

2、程总体施工工序164.6. 2本工程结构施工工序17第5章 施工现场总平面布置175.1施工总平面布置175.2 总平面布置原则175.3施工平面布置图18第6章 施工进度计划和工期保证措施186.1施工进度计划安排186.2施工阶段控制186.2.1施工阶段划分原则186.2.2施工区段划分及劳动力组织196.3施工进度计划表206.4工期目标、保证措施及工期承诺20第7章 资源需求计划237.1材料投入计划及措施237.2周转材料配备计划及采购247.2主要机械设备配备及进场计划247.3劳动力投入计划及措施267.3.1施工任务及分工267.3.2劳动力投入计划及措施267.3.3劳动力

3、动态曲线图27第8章 分部分项工程的施工方法、施工工艺278.1施工测量及监测及技术措施278.1.1施工测量的基本原则278.1.2测量方法的选择288.1.3仪器及测量人员的配备288.1.4施工测量288.1.5建筑平面控制网的竖向传递298.1.6建筑物的定位放线308.1.7建筑的标高控制318.2地下室施工方法及技术措施318.2.1土方开挖328.2.2基层底、场地内排水措施328.2.4垫层混凝土施工338.2.7养护措施378.3土建工程施工方法及技术措施388.3.1模板工程388.3.2钢筋工程458.3.4主体混凝土工程538.3.5砌体工程588.3.6防水工程618

4、.3.7装修工程688.3.6脚手架工程728.4电气安装施工方法及技术措施738.4.1防雷及接地738.4.2配管工程738.4.3管内穿线和导线连接758.4.4电缆工程施工758.4.5灯具、开关、插座、配电箱（柜）安装768.4.6电气调试768.5给、排水安装施工方法及技术措施778.5.1室内给水系统778.5.2室内排水系统848.5.3卫生器具安装87第9章 工程质量目标及质量保证措施889.1质量目标889.2质量保证组织机构889.3质量保证体系909.4质量保证措施92第10章 施工安全目标及安全保证措施9710.1安全目标9710.2安全保障组织机构9710.3安全保

5、证体系9810.4安全保证措施100第11章 市政府有关“净、畅、宁“工程文明施工及环境保护措施10311.1文明施工目标10311.2文明施工管理措施10311.3文明施工保证措施10411.4环境保证措施105第12章 防自然灾害施工保证措施10712.1雨季施工安排10712.2防台风、暴雨措施10812.3夏季高温天气施工措施108第13章 组织协调管理策划10913.1总包管理10913.2总包配合10913.3专业施工配合协调技术措施110附表1.计划开、竣工日期和施工进度网络图112附表2.施工总平面布置图114二、项目管理班子配备情况1161.项目管理班子配备情况表1162.项

6、目管理班子配备情况辅助说明资料118一、施工组织设计第1章 编制说明及编制依据1.1编制说明我公司在本工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确保在施工总工期不超过6个月内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时， 力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到

7、有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.2编制依据1、某某建筑设计院有限责任公司设计的施工图。2、现行的国家已实施的有关规范、标准、规程。3、省、市及其他技术、质量安全检查、监督等有关规定。4、施工现场的实际情况。第2章 工程概况2.1工程概况工程概况表工程名称某某三期1#2#3#楼工程地点某某新区建设单位某某欣岩房地产开发有限公司设计单

8、位某某建筑设计院有限责任公司工程规模及特征总建筑面积9329.76 招标内容图纸设计范围内的建筑、结构、给排水、电气 招标人制定分包工程 资金来源进度拨款承包方式包工、包料工程质量保质保量工期要求开工日期某某年4月1日；竣工日期某某年9月15日 2.1.1设计概述1、结构(一)钢筋、钢材和焊条：钢筋的技术指标应符合 GB50010-2002的要求,钢筋的强度标准值应具有不小于 95%的保证率。(二)混凝土：采用商品混凝土 砌体填充墙的构造柱：C20；剪力墙、柱：C30；梁、楼板、楼梯：C25。垫层C15。（三）填充墙砌块 ：外墙采用混凝土空心砖，内墙采用粉煤灰空心砖。2、建筑（一）楼地面：地上

9、水泥砂浆楼地面，卫生间包括防水层。（二）内外墙：本工程内外墙施工抹灰层3、电气（一）变配电系统1.本项目引四路10kV市电专线供电，进线电缆规格由供电局根据本项目的实际负荷确定，如需增加负荷则应咨询供电部门，在其中一路发生故障时，先切除三级负荷，保证一、二级负荷供电。2. 低压配电系统采用单母线或单母线分段，并在变压器低压侧设有应急段供电给消防设备及重要负荷。单母线分段正常时母联断路器断开，变压器分列运行，一台变压器检修或停运时合上母联开关给另一段母线供电。消防风机、水泵、电梯、生活泵、普通客梯接在应急母线段的回路均为备用电源设计，进线开关与母联开关有电气闭锁。外电停电时切换到该回路。低压配电

10、电压等级为交流380/220V，TN-S系统。低配室电缆经电缆桥架/电缆沟/强电竖井供电给各配电箱。电梯电源、应急照明均为双电源供电。消防设备均采用末端切换。 （二）动力、照明系统1. 普通动力和照明设备的配电从变配电室至中间箱、未端箱,从末端箱到设备均采用交联电缆/电线配电。消防设备从变配电室至中间箱、未端箱采用耐火电缆/电线。2. 所有配电干线均按35度环境温度下空气中敷设时的载流量选定，并已考虑集中敷设在电缆桥架上的载流量降低效应影响。3. 各种应急照明及前室、走道、楼梯间、电气竖井等均由应急照明电源供电。4. 要求所有电缆（线）过墙（楼板）处均做防火处理阻断火灾通路，防火隔离安装见04

11、D701-3P55，56。5. 电梯井道照明采用220V，该回路装设30mA漏电保护断路器。设置在挂重侧壁，具体位置为距井道最高及最低0.5m内各设一个11W灯头，中间每隔不超过7m的距离应装设一盏灯，分别在电梯机房和地坑设置控制开关。在机房、轿顶和井道的底坑内各设检修插座。底坑插座距地0.5m安装。6. 各种场所照明灯具数量、功率及安装方式见相应平面图中标注和图例说明。各电缆/电线敷设路径及方式见各层平面及系统图中标注(未注明者一律穿管暗敷)，穿管管径除图中标注外，根据平面图中实际根数及线径，参考国标图集配管。配电线路除注明外，穿钢管(SC)敷设，2.5mm 线25根穿20管，68根穿25管

12、。各电缆/线敷设路径及方式见各层平面及系统图中标注(未注明者一律穿管暗敷)。7. 设备机房内的电源出口以暖通及水专业图为准。8. 所有在地面出线的电力回路套管均应在距地0.3m处作防水弯头。9. 照明采用T5荧光灯（14W以下配高效电感镇流器,14W以上配电子镇流器）作为主要照明光源。10.风机盘管至控制开关间的管线为：BV-6x1.5-PC20(暗装)。BV-12x1.5-PC25(暗装)。 （三）电气设备接地及安全1. 防雷接地、电气安全接地及其他需要接地的设备，均共用接地装置。2. 本建筑物电气设备采用TN-S接地保护系统;由变配电所引出五芯电缆，在每个配电间或电井LEB局部等电位箱,由

13、LEB局部等电位箱引出PE线至各电表箱、配电箱的PE端子排。3. 装置内正常不带电部分及装置外可导电部分均应可靠接地。4. 为用电安全，本工程作总等电位联结（参见02D501-2P13）。在配电室安装一总等电位联结盘，把总水管、燃气管、强弱电管等所有进出建筑物的金属管与就近的LEB局部等电位箱联结。5. 带淋浴的卫生间预留局部等电位联结端子箱，并联至卫生间插座PE端子及本层建筑物钢筋网（BVR-1x4穿PC20暗敷），联结盒位置详各层电气平面图。作法参见02D501-2P16。6. 电子设备接地采用接地干线引至总等电位连接端子。7. 进出建筑物的金属铠装电缆的保护层、电话及有线电视进线干缆的屏

14、蔽层在引入处均应可靠接地。8.电梯井道内的导轨等金属部件利用井道内敷设的-40x4热镀锌扁钢（最高/最低接地系统连接）接地。4、给排水（一） 生活给水系统1.给水系统:市政直接供水区：1、2、3栋。卫生间水表后给水管采用PP-R管，P=1.0MPa，热熔连接，连接地下室及卫生间水表前给水管，采用内筋嵌入式衬塑钢管，P=2.0MPa；管径大于或等于100的采用沟槽式卡箍连接，其它采用丝接，管材及管件应由同一厂家配套供应。2.污水系统:生活污水一般均靠重力自流至室外污水管网，地下室污废水经潜污泵提升排至室外污水管网。餐饮废水经隔油池处理、生活污水经化粪池处理后排入市政污水管网。3.雨水及冷凝水系统

15、:屋面雨水均由雨水斗收集后，靠重力自流至室外雨水管网。空调冷凝水底部采用间接排水，排至雨水口或屋面。现场条件及周围环境情况1、施工用电条件业主负责向承包商提供用电接口，承包商进场时即向业主和供电部门办理有关用电手续。在合同属行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路的正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应。2、施工用水条件现场打井。施工准备工作1施工现场准备 3月中旬做好进入施工现场准备工作。2、劳动力、机具设备和材料准备1.1劳动力 工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免

16、停工或窝工浪费的重要条件之一。与此同时，在确定劳动力来源的同时还得做好以下工作： 1.1.1要注重素质。施工人员素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切向钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过市政工

17、程施工的队伍，他们中有相对稳定的操作工、泥工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。1.1.2要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工人员要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。1.1.3签订好施工合同。在市场经济条件下，施工人员参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工人员安心施工，把精力集中

18、到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2.1机械、设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。设备、周转材料根据施工进度用汽车、拖车运输，直接送到工地，其中轮式行

19、走机械可直接开入现场，履带式行走机械用拖车送到工地。 3.1材料工程施工需要大量材料，除钢筋、水泥、木材等主要外购材料外，还有砂、灰沙砖等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由材

20、料员统一组织进场，周转材料由中心料库调拨，如钢管卡扣、模板等。对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验员会同现场监理工程师抽样送至质检站指定的试验室检测。2.2.3技术准备1.熟悉图纸资料和有关文件，我公司接受工程任务后，立即组织有关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1.1设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工人员不得修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。1.2项目部组织有关人员对施工图纸和资料进

21、行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请相关单位给予解答。1.3设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：a、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。b、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。c、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和深圳市有关规范、标准。d、施工图纸中各专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。e、图纸上尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2.施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图

22、是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：2.1应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2.2各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占公共用地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。2.3临时排水设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础。3.技术交底 根据设计文件和施工组织设计，公司逐级做好技术交底工作。 技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻落实到基层

23、以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、现场管理人员、施工工长、作业班组长逐级组织进行。 施工组织设计一般先由公司总工程师负责向有关工程建设技术干部及职能部门有关人员交底，最后由施工工长向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。4.技术保障对于施工采用新技术、新工艺、新材料的工程、应根据工程特点，结合本公司的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。第3章 工程施工的重点、难点分析及解决措施3.1施工重点难点、管理重点分析3.1.1施工重点难点a、鉴于桩基工程先完

24、工，与桩基工程的衔接，须作好截桩头、桩芯插筋、桩芯混凝土等施工。b、在实际施工工程中，要求各专业交叉施工，互相协调。主体施工时要积极为安装设备多的结构创造尽早安装条件，设备安装时施工队伍要克服困难提前进驻现场进行施工。涉及的专业施工工种工艺较多，工程施工需要强有力的组织和协调；保证工程质量及确保施工工期，同时做好安全文明施工及环保措施是本项目重点也是难点。3.1.2管理重点针对本工程特点、现场的施工条件，采用项目管理软件进行信息化管理、平衡，统筹安排各工序的安排，注重整体效果，保证施工过程忙而不乱，理清施工步骤、施工程序，分阶段进行，突出重点，并加以控制，层层明确目标、加强责任控制管理。严格按

25、照招标文件、施工规范、政府有关法规执行，求真务实进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，控制好工程施工进度、质量、安全文明施工，并进一步贯彻落实“净、畅、宁”工程实施，控制好工程成本核算，确保工程进度、质量、安全、文明施工、项目计划利润等总体目标的实现。（一）质量管理严格执行现行规范和设计图纸的要求，配备全职质检员对施工全过程的质量检查，全体管理人员参与质量管理，上道工序检查合格后才能进入下道工序施工。（二）安全文明施工管理1.安全管理建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，实现“六无”目标。全体动员，做到抓生

26、产必须抓安全，各项安全设备配备齐全，做好各项应急预案并落实，按安全操作规范的规定施工，现场临时用电的设备、线路布置必须规范化，基坑围护按专业设计要求严格执行，做好安全防护，挖掘机挖土时有专人指挥等。2.文明施工认真执行某某建设工程现场文明施工管理办法及某某建设工程现场文明施工检查评定标准布置施工现场，场内施工道路、排水畅通，各种材料堆放整齐，保持场容、市容环境卫生的日常维护工作，确保“安全文明施工示范工地”的达标。3.环境管理制订管理制度，全体动员，增加环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，施工现场道路作硬化处理，并指定专人定期洒水清扫，最大限度减少对环境的污染，施

27、工现场垃圾渣土要及时清理出现场，在大门口作一洗车槽冲刷进出的车辆，使车辆不带泥砂出路。（三）进度管理科学、合理地安排施工工序和施工进度，应用网络技术，在实施过程中及时调整进度计划；合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月，月保总工期的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序平行、交叉作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度（四）成本管理在成本形成过程中，逐月对施工项目成本进行对比评价和总结工作。贯穿施工成本管理的全过程，利

28、用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。施工项目完成后，逐月、逐项进行考核，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降施工项目成本和增加企业

29、的经验积累。3.2施工重点难点解决措施本工程的重点难点解决措施确保工程质量编制质量保证计划，确保质量体系的正常运转，对质量采用目标管理制度，将本项目质量目标分解到个人，目标与效率挂钩。加强原材料半成品及成品等的验收工作。所用于本工程的原材料、半成品及成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。加强技术管理工作，对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品进行严格验收把关，达到标准后方可大面积展开施工。坚持以“方案先行”和“样板先行”方法施工。加强施工现场检查工作，对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督、检查。确保安全文明施工编制安

30、全文明施工手册，对安全生产进行目标管理制度，将本项目安全文明生产目标分解到个人，目标与效率挂钩。建立施工现场安全生产保证体系，在现场实施安全生产标准化管理。加大安全教育的力度，提高安全检查的效率。加强技术管理工作，对安全生产等召开专题会议进行讨论；采取安全一票否决制，对存在重大安全隐患的坚决先排除隐患后再开工。对施工现场进行全封闭管理。加强施工现场安全检查工作，对检查中发现的各种安全隐患要限期整改，事后及时进行监督复查。确保工期主动与业主、监理、设计单位等有关搞好关系，从而获得他们的支持，主动承担责任，以获得更佳的外部施工环境。制定各种制度，定期召开进度控制例会，加强进度控制管理，提高管理水平

31、。从自身内部管理挖掘更大的潜力。按进度计划保证人、材、机等各种资源的供应，提前备足各种材料和设备；使确保工期的客观条件得以保证。确保组织协调措施做好分包单位的预留、暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、零散材料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供工作面；提供统一的工程技术资料，以便做到整齐划一。根据本工程结构施工的特点，水、电、工艺管道施工配合采取与结构施工同步的自下而上的施工方法进行配合施工。具体对策和措施详见相应章节第4章 施工部署4.1总体控制原则为业主服务，采用先进的工艺和施工技术，降低施工成本，缩短施工周期，营造优质工程，贯彻执行国家、地区对环保

32、、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。4.2质量运行体系按ISO9002质量保证模式及标准进行全程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件，确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效地运行，不断完善，提高施工过程的质量保证力。4.3工程目标1.合同范围内的全部工程任务达到或超过工程质量检验评定合格标准，一次合格率100%。2.施工周期：以合同工期为依据，落实措施，确保按时完成。3.施工现场：强化施工科学管理，做安全、文明工地。4.4施工组织机构1.为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。2.施工管理体制的设置原则2.1形成有一定权

33、威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。2.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.项目法施工3.1在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司

34、质量保证体系文件 。3.2项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4.组建项目经理部4.1本工程拟实行项目法施工管理，委派公司实践经验丰富、管理水平高、责任心强的工程师担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高责任心强的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。4.2项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安

35、全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对整个生产施工要素实施全过程的动态管理。4.3项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。4.4进度计划包括：施工总进度计划，业主另外发包专业工程进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。4.5经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。4.6作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选专业技术过硬

36、、思想素质好的正式职工带班。4.7为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目管理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。4.5施工组织机构框图详见项目管理班子配备情况辅助说明资料。4.6施工总程序4.6.1本工程总体施工工序场地交接测量放线土方开挖基础施工上部混凝土主体结构屋面工程机电安装（包括幕墙安装）内、外装饰施工室外工程清场、收尾竣工验收本工程施工工序主线是主楼正投影部分的地下室及主楼部分，此部分将是整个施工的主要控制点。4.6. 2本工程结构施工工序基础部分：定位放线

37、土方开挖做垫层基础梁、承台主体结构部分：放线柱墙筋绑扎验收封模 支梁板模梁板钢筋绑扎验收浇筑混凝土养护拆模本工程计划柱、梁、板及剪力墙一次性浇筑。第5章 施工现场总平面布置5.1 总平面布置原则一、平面管理原则根据施工总平面布置及各阶段规划，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间，制订出切合实际的平面管理实施计划，实现动态有效管理。二、平面管理体系由项目执行经理负责施工现场总平面的使用

38、管理及统一协调指挥，建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，各专业施工队，各班组必须根据项目部的安排进行现场平面布置。三、平面管理计划及措施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段做出平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫道路，给排水系统，料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。四、现场管理主要施工场地地面须做硬地化处理。施工临时道路布置保持畅通；施

39、工现场须设置排水设施，并保证其通畅。建筑材料、构件、机具应按总平面布置堆放，料堆须挂名称、品种、规格等标牌；施工过程中须做到工完场清；建筑垃圾的堆放应整齐，及时清运；易燃易爆品应分类存放。施工现场利用现有的围墙做封闭式管理，施工现场进出口设置大门，并建立门卫制度和配套进出工地制度，施工大门设置施工单位标志、五牌一图，标牌应规范整齐；施工现场内应设置安全标语、宣传栏。五、生活区管理：生活区须配置足够的灭火器材，并设立消防措施；制定生活区管理制度，宿舍周围设专人负责打扫，床铺和生活用品应放置整齐，并应有消暑和防蚊虫叮咬措施。食堂、厕所应符合卫生要求，并建立卫生责任制；设置淋浴室；生活垃圾须有专人及

40、时进行清理。同时配备保健医药箱和急救器材，应有经培训过的急救人员，并经常性开展卫生防病宣传教育。生活区应建立治安保卫制度，责任明确到个人。5.2施工平面布置图详见施工总平面布置图第6章 施工进度计划和工期保证措施6.1施工进度计划安排为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们制定出来工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，保证总工期的实现。在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们采用分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。首先，在施工阶段，将在各施工段中组织流水施工，在施工中加

41、强各工序之间的衔接，仔细安排各中的作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程总工期。工程承接后马上着手进行材料供应商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。6.2施工阶段控制6.2.1施工阶段划分原则（1）按主要分部工程项目划分：本工程主要有几个大的分部工程，包括基础混凝土工程、地上部分混凝土结构主体、装饰工程、机电安装工程等。（2）按项目建设工期先后顺序划分：在本工程项目建设工期的关键施工线路上，随着时间的进展及空间工作面的逐步展开，上述的几大分部工程先后插入施工，相互间

42、既有时间上的搭接，又有空间工作面上的穿插。综合以上特点，既考虑各专业施工的独立，又兼顾项目工期的合理安排，拟将整个工程的施工过程划分为以下几个阶段：a、第一阶段：基础施工阶段此阶段为工程开工至基础完成阶段。b、第二阶段：地上主体工程施工阶段此阶段为基础至全部混凝土结构主体完成阶段。b、第三阶段：装饰及机电安装施工阶段此阶段包括砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程、装饰工程、机电安装工程等。c、第四阶段：零星收尾、清理此阶段包括包括后期零星收尾、清理、竣工验收等。6.2.2施工区段划分及劳动力组织场地交接后立即进行塔吊桩基和基础与剩余土石方施工，同时进行临时设施的布置搭设。主体施工应注重各工序的流水安

43、排，并配备足够的机械、人力、物资等资源，争取在最短的时间内完成优质的结构工程。（2）装饰施工区段划分装饰施工区段划分按单层进行流水施工。（3）机电安装施工区段划分由于机电安装各专业工程在平面及竖向上是一个完整的系统，无法人为地加以分割，所以在平面上不拟分区，而在竖向上分层施工。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中，在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。6.3施工进度计划表本工程预计某某年4月1日开工，总工期不超过6个月，我们在施工过程中，本着科学性、合理性、积极性的原则组织生产。 6.4工期目标、保证措

44、施及工期承诺一、工期目标根据合同要求，本工程总工期6个月。二、 工期保证组织机构项目经理部成立以项目部经理为主任，项目总工为副主任，各部(室)部长(主任)、施工队队长、技术主管为成员的工期保证委员会，定期召开会议，研究工程进展情况，制定保证施工进度方案。委员会的决议由各委员会成员迅速组织技术员、施工员、班组长落实，保证工期计划达到预定要求，详见附图。保证工期组织机构图某某施工总承包工程经理部项目经理部工期保证组项目经理项目总工程师各施工队负责人各职能部门负责人施工作业层班组长施工员施工队技术人员操作人员三、工期保证措施1、成立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作（1）公司做好了充分的思

45、想、技术、机械设备和人员准备。选派施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，确保本工程管理目标的实现。（2）安排精干人员按计划进场，为全面展开施工做好扎实的基础工作。其它人员及机械设备随后就位，确保按时开工。（3）尽快做好施工准备工作，认真复核设计文件，编制可行性施工组织设计，落实关键工序的施工技术方案。积极联系有关单位，协助业主办理开路口，报建手续，临时占用地、施工用水、电力供应、通讯线路架设等手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门支持。2、施工组织不断优化，实行网络化管理（1）以施工设计和投标的施工组

46、织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工实际情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。（2）建立从经理部到各参建单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（3）实施短期计划控制，根据项目全过程的计划，编制分阶段和月度计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目计划实施始终处于受控状态。（4）不断加强工序作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间，增加全月的循环次数。3、加强施工管理，实行责任承包（1）强化施工管理，抓住关键工序，最大限度地压缩工序街接时间，严格劳动纪律、对劳动力实行动态管理，优化组合，使各工种人员专业化、正规化。（2）实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完