保利华都20#、21#楼施工组织设计.doc
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1、1 工程概述1.1 编制依据1.1.1.某某建筑设计院设计的保利.华都20#楼工程施工图。1.1.2.现行的国家技术标准施工及验收规范质量验评标准及操作规程;1.1.3.中华人民共和国建筑法。1.1.4.建设颁布的施工现场管理规定。1.1.5.武汉市颁布的有关地方标准及市政管理有关规定。1.1.6.湖北保利建设有限公司的技术水平、机械设备能力及施工管理实力。1.1.7.湖北保利建设有限公司IS9002质量体系认证有关文件。1.1.8.湖北保利建设有限公司历年来的施工经验总结。1.1.9.拟建现场环境情况。1.2 采用标准砼结构工程施工及验收规范 GB50204-2002钢筋砼高层建筑结构设计与
2、施工规程 JGJ3-2002地面与楼面工程施工及验收规范 GB50209-2002屋面工程施工及验收规范 GB50207-2002建筑装饰工程施工及验收规程 GB50210-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50242-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003钢筋焊接接头试验方法 JGJ27-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50303-2002电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50254-
3、96电气安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96电气装置安装工程接地装置施工验收规范 GB50169-2006建筑给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93人防工程施工及验收规范 GB50134-2004地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-93建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011.3 工程概况保利华都位于武汉市武昌卓
4、豹路,由湖北保利投资有限公司保利华都分公司开发兴建,某某建筑设计设计院设计。建筑物东临空军干休所,西临华师一附中初中部和回教领袖马铨纪念公园。是一栋住宅楼。大楼地下一层,高度为5.120米,地上18层,总高度为57.6米,层高为3.20米。大厦采用筏板基础,框架结构,屋面为屋顶花园,水电、消防、闭路电视、电话主线一应俱全,其基本概况如下:1.3.1.建筑物重要性类别为丙类、建筑结构安全等级二级、建筑物防火分类为二类耐火等级为二级、抗震设防烈度六度、框架剪力墙抗震等级均四级、场地土类型为中软场地土、建筑物类别类、建筑物有效合理使用年限50年。1.3.2.室内0.000相当于绝对高程35.500M
5、,室内外高差150mm。1.3.3.钢筋采用级钢。砼等级为:基础至屋面结构均为C30,二次浇捣构件(GZ、GL)C20。基础垫层均为C15等砼。1.3.4.砌体材料:0.000以下为MU10灰砂砖,M5水泥砂浆。 0.000以上砌体采用强度等级为A5.0加气混凝土砌块,外墙200、内墙100,砂浆强度等级M5混合砂浆砌筑。1.3.5.墙面:外墙基层为20厚水泥砂浆,面层部分为花岗岩,其余为彩色面砖饰面,内墙白色腻子罩面,楼梯前室公共部位均为结构面待业主二次装修。1.3.6.顶棚:主楼厨房、卫生间顶棚为刮水泥砂浆腻子,住宅、电梯机房顶棚为刮水泥砂浆一遍白色腻子二遍,楼梯前室公共部位均为结构面待业
6、主二次装修。1.3.7.地面:卫生间、厨房为1.5厚JS防水,楼梯前室公共部位均为结构面待业主二次装修,其余为水泥砂浆地面。1.3.8.门窗工程:门分别为塑钢推拉门、防火门等、窗均为塑钢推拉窗。1.3.9.防水工程:卫生间、屋面防水以结构自防水为主,还采用外防水法,卫生间、厨房为1.5厚JS防水;屋面采用合成高分子涂膜和卷材防水屋面;水落管采用UPVC管材,直径100mm。1.4 工程特点1.4.1.施工工期紧,从土方开挖始至室外工程施工完,计划工期330天。1.4.2.工程质量要求高、任务重,专业作业队伍多,要求总包单位有较好的组织协调能力。1.4.3.该工程设地下一层,地下室层高较高底部清
7、土麻烦,边坡支护预埋件多,且必须准确无误。1.4.4.本工程工期紧,结构形式为全现浇框架结构,需投入的机械设备、劳动力、材料(特别是周转材料)较大。1.4.5.工期紧、工序多,至安装装饰阶段,很多工序需提前插入,立体交叉,流水作业,配合、协调和成品保护工作尤为重要。1.4.6.施工现场受场地条件制约多。2 施工部署2.1 指导思想我公司在施工过程中的指导思想是:以质量为中心,采用GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准,遵照公司的质量方针: “依靠科学管理, 创建优质工程, 提供满意服务。”建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,技术负责人及工程技术管理人员,按国际贯例
8、实施项目法管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质、高速地完成施工任务,工程质量确保合格, 争创优质。2.2 实施目标2.2.1 质量目标:确保工程质量合格,争创优质。2.2.2 安全生产目标:确保无因公死亡、重伤及重大机械事故,月轻伤事故频率控制在1.5以内。2.2.3 消防目标:达到湖北省武汉市安全部门验收标准,无火灾隐患,坚决杜绝火灾。2.2.4 文明施工目标:实行CI企业形象管理,施工噪音、粉尘保证控制在城市允许范围之内,建立环保体系。2.2.5 工期目标:在 360个日历天内完成招标范围内要求的所有工作内容。2.2.6 管理目标:充分发挥我司优势,实现现代化
9、的管理,保证工程在管理、进度、质量、安全、文明施工、环保、作风上创一流水平。2.3 组织机构及职责组建精干高效的项目经理部:项目经理部由项目经理、项目总工程师、土建副经理、安装副经理组成领导班子,下设财经部、土建工程部、安装工程部、技术部、质量安全部、器材部、综合办公室。项目管理组织机构见下图。项目管理组织机构图项 目 经 理项 目 总 工土建副经理安装副经理综合办公室动 力 队环 保 组钢筋作业队木工作业队泥工作业队装饰作业队防水作业队安装作业队技 术 部质量安全部土建工程部器 材 部安装工程部项目经理:贯彻执行国家和湖北省武汉市政府有关法律、法规和政策,执行单位的各项管理制度,认真履行已签
10、订的合同的各项内容;负责组织编制项目质量保证计划,组织质量保证体系的现场实施;负责组织编制工程进度计划,实施质量目标和工期目标;认真执行有关规范与标准,积极推广“四新”技术;作好文明施工,认真执行企业形象管理;对质量、安全、进度全面负责;协调处理施工中的问题;组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。项目总工程师:负责施工现场工程技术管理工作,主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用,及时解决施工中存在的技术问题。参与结构验收与竣工验收,组织作好各项施工技术总结工作。组织协调土建
11、、安装、装饰等工种之间的关系,促使各工种密切配合,共同完成本工程的施工任务。项目土建副经理:协助项目经理开展工作,全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监理、业主的关系;负责项目土建施工调度、生产统计、文明施工,处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作。负责对物资供应进行控制管理,负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。 项目安装副经理:在项目经理的领导下,全面负责安装工程的施工生产、计划管理、协调等工作。 财经部:主管项目的工程合同,认真履行合同内容,负责验工月报、工程预、决算的编制。负责编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制,工程竣工后
12、及时办理财务结算。 土建工程部:负责制定土建生产计划并组织施工,组织实施施工现场管理、进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理,组织结构验收与竣工验收工作,及时向领导汇报施工生产情况。土建施工员:根据施工规范、规程,参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制,严格按设计图纸和规范进行施工,对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。项目安装副经理:在项目经理的领导下,全面负责安装工程的施工生产、计划管理、协调等工作。 财经部:主管项目的工程合同,认真履行合同内容,负责验工月报、工程预、决算的编制。负责编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制,工程竣工后及时办理财务
13、结算。 土建工程部:负责制定土建生产计划并组织施工,组织实施施工现场管理、进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理,组织结构验收与竣工验收工作,及时向领导汇报施工生产情况。 土建施工员:根据施工规范、规程,参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制,严格按设计图纸和规范进行施工,对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。 安装工程部:负责本工程的水电、通风及其它安装工程的施工生产、质量、安全、施工进度等。 安装施工员:根据施工规范、规程,参与安装施工组织设计和分项作业指导书的编制,严格按设计图纸和规范进行施工,对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。 装饰施工员:根据施工规范、规程,参
14、与装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制,严格按设计图纸和规范进行施工,对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。 技术部:编制施工组织设计、施工方案,进行技术交底,办理工程变更、联系函件,负责工程技术资料的收集、整理。组织材料的检验、试验,编制项目质量保证计划及各分部分项工程技术交底工作,解决施工中出现的一切技术问题,参与结构验收与竣工验收。 技术员:编制施工组织设计、施工方案,进行技术交底,办理工程变更、联系函件,负责工程技术资料的收集、整理。 试验员:负责项目的建筑材料取样、试验工作。 器材部:根据施工进度及材料需用量计划,负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发
15、放管理工作。监督、控制现场各种材料的使用情况,负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。 材料员:负责项目的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。 计量员:负责项目的建筑材料、物资的计量工作。地下工程防水技术规范 GB50108-2001质量安全部:对工程的施工质量和安全进行监督控制,按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理,组织工人学习“三级安全教育”。 质检员:严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。 安全员:协助生产经理检查安全技术交底执行情况,查漏洞、查隐患,遇有险情立即制止并通知整改。综合办
16、公室:负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理等工作,负责根据项目领导的安排,对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理,确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。项目协调管理:我公司把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置,并由项目副经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导,服从业主的统一调度、指挥,协调好同其他分包单位的关系,为整个工程顺利进行作出我方应尽的义务;另一方面充分发挥我方丰富的施工经验,为业主作为参谋,使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳的经济效益。2.4 主要施工准备工作2.4.1 组织技术准备2.4.1.1 成立项目领导班子:明确领导班子
17、、生产技术、材料供应、后勤保卫及施工队伍等人员组成和任务。2.4.1.2 组织工程技术人员熟悉施工图纸、充分了解设计意图,对图纸上存在的问题、错误进行汇总。2.4.1.3 在业主的组织下进行图纸会审,作好记录,办理图纸会审纪要。2.4.1.4 组织有关人员并编制施工组织设计,确定主要分部分项工程的施工方法,完成施工组织设计的审批工作,完善施工方案、组织各类施工人员作好技术交底和安全交底工作。2.4.1.5 对施工重点、难点部位,进行研讨,并结合现场实际情况编制详细的作业指导书。2.4.1.6 作好钢筋翻样、木工配模工作。2.4.1.7 作好材料、机械、半成品和劳动力需用计划。2.4.1.8 制
18、定各项管理制度,编制各项作业指导书。2.4.1.9 进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。2.4.1.10 做好施工图纸预算编制,提出资源需求计划。2.4.1.11 收集与工程有关的规范、规程标准。2.4.2 科技推广应用计划在该工程施工中,将结合工程的实际特点,充分推广应用“四新”科技成果,采用先进合理的技术措施和现代化管理手段,以达到提高质量、缩短工期、降低消耗、增加效益,圆满完成工程施工任务,形成新的技术优势。2.4.2.1 科技推广组织管理成立以项目总工为首的项目科技工作小组,制定和落实技术责任制和岗位职责,建立健全技术管理系统和网络,推行全面质量管理,推广应用各项
19、科技成果,并及时解决推广应用中存在的问题。2.4.2.2 根据本工程的特点,将进行以下几项科技成果的推广和使用,和新课题的攻关开发,并相应成立具体的科技工作小组,具体进行实施。2.4.2.3 科技进步计划的实施a. 由主要责任人组成实施小组,分别编制和实施各项科技推广应用项目和开发项目。b. 各分项负责人严格按各项施工组织设计方案具体组织施工。c. 对在施工中出现的新的技术问题,该项科技工作小组即时召开研讨会,制订出技术改进方案,并立即付诸实施。d. 各分项责任人对施工班组有明确、具体的质量技术交底。e. 施工前做好试验工作,在能确保质量、安全前提下方可投入施工。f. 施工必须符合现行施工规范
20、。g. 做好施工记录、试验记录、工序质量检验记录,并定期召开科技工作小组会议,总结实施效果,进行技术改进,进一步提高科技含量。h. 对工程施工中经常出现的问题,将相应成立QC工作小组,进行质量攻关。2.4.2.4 拟推广应用的建筑施工新技术、新工艺 (1)信息化施工技术; (2)大体积砼施工测温系统 (3)粗直钢筋的连接技术(直螺纹、闪光对焊、电渣压力焊等) (4)砼施工过程中外加剂的应用新技术(微膨胀剂、减水早强剂、抗冻剂、缓凝剂、粉煤灰等外加剂) (5)泵送砼施工新工艺 (6)砼板面一次找平成型技术 (7)梁板支模新技术(三铰筒子模、快拆体系等新模具系统应用技术) (8)整体悬挑外脚手架的
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