住宅楼工程工程施工组织设计方案1.doc
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1、工程概况一、建筑概况 某某小区A-3、A-4住宅楼工程,为砖混六层二单元,高为20.49M,建筑面积为12515.71M2,。位于青工业路西,东二街以南。其装修简况如下:1、内墙:一般墙面:喷内墙涂料卫生间墙面,高度至吊顶处:粘贴铝塑板墙面2、楼地面:客、餐、卧为地面砖3、顶棚:一般顶棚,刷涂料4、外墙:保温墙面刷涂料5、屋面:坡屋面、阳台上方屋面为细石混凝土防水6、门窗:素钢门窗及木门7、油漆:木门油漆:浅黄色调和合漆三度。金属油漆:浅褐色调和漆两度。8、坡道:水泥坡道。二、结构概况本工程按抗震设防七度设防,砼强度等级:垫层为C10,其余为C20。煤矸石砖强度等级为MU10,混合砂浆强度等级
2、M10,9.6以上砖强度等级为MU10,混合砂浆强度等级为M7.5。施工总体部署一、施工项目管理目标1、工期:300天基础确保40天、主体确保130天、装饰130完成总工期确保在300天完成任务。2、质量:主体工程确保优良工程,单位工程确保潍坊市优工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。二、施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地
3、实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。三、施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼采用循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成质量隐患。3、结构施工:拟配一台QTZ400塔
4、吊(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。4、结构:每层施工工期安排为15天,在施工到4层时,安排墙体抹灰。水电预埋工作密切配合。5、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护
5、,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。施工项目管理组织机构一、项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:二、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协
6、调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人(本科,工程师)负责项目全面管理,协调工作。项目副经理2人,其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目技术负责人1人,负责工程技术、质量等工作;质量、安全、材
7、料员各1人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。三、现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构,见下图:四、项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,负责本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效
8、合理的管理班子,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。五、项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好
9、现场各项工作,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。施工准备与资源配备一、技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4
10、、编制进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。二、场内外准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。四、主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ4001140KW已有3搅拌机JZ350211KW已有4对焊机UN1-1002南京50KW已有5立焊机BX3-360
11、1上海60KW已有6弯曲机GW-402合肥3.5KW已有7切断机GQ-402合肥5.5KW已有8电焊机AX7-3002南京5KW已有9平板振动器BP1.52南京1.1KW 已有10插入式振动器ZX50-64南京1.1KW已有11圆盘锯2南京5.5KW已有12平板刨MB903A1南京2.2KW已有13台钻LT-24J1南京0.75KW已有14卷扬机JK-1.51南京7.5KW已有15水泵BS-1505上海7.5KW已有五、主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件只根据实际用量调拨3安全网60003000条4立网张5钢模平方6架板页六、主要
12、工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1经纬仪J2JD3台苏光2水准仪DSZ35台北京3钢卷尺50m20把南京4组合检测工具1套5地磅1台6钢卷尺5m10把7砼抗压模2/1组8砂浆试压模2组9铅垂2个七、专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业人员使用计划如下:基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数151588102580.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数1815863252572装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数8408822015100公司根据项目部每月提
13、供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。施工现场平面布置一、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、标化管理:科学规范,卫生整洁c、标化管理由项目经理负责,日常工作由物管员负责实施。d、实行平面图管理,现场划区包干,材料标识堆放。e、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。f、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),24小时值班,干部职工挂牌上班。g、现场与若干楼层设吸烟室,施工现场禁止吸烟。二、施工现场用电平面布置(附图1)1、电源概况:业主在现场在西面设置了现场施工电源,根据机械设备实
14、际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置:a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设,施工机具采用电缆供电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。b、线路布置,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱,每级都设漏电保护装置。e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线
15、,均单独控制。f、楼层供电:由分配电箱引出干线,经主楼管道井向楼层供电,每二层设分配电箱壹只,分别向本层及上、下一层供电,各楼层施工时,设移动式开关箱。3、安全技术措施:a、所有临时施工均采用橡套电缆供电,临时干线采用五蕊电缆,实行埋地的线缆,套管保护,架空线跨越主要通道时,线缆最低点与地面净高不小于5M。b、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地,按地电阻4。d、总配电室的照明不同临时用电的控制。e、实行“一机一闸一漏”,漏电开关不动作电流动力不大于30MA,照明不大于15MA,动作时间小于0.1S。f、单相或二相用电,坚持保证三相用电平衡的原则,照明
16、干线须采用三相线和工作零线同时引出,均匀负荷等。g、楼梯间及阴暗潮湿场所,采用36V安全电压供电。h、建立临时用电的“五大制度”,执行安装、检修的“八大措施”等。i、各供电干线、支线,须在控制电器上写字标识清晰。j、至主楼楼层的临时干线,每二层固定一次。三、施工现场用水现场平面布置(附图2)1、水源概况:业主在现场东北角提供了施工水源一处,根据消防及施工要求已能满足。2、施工用水现场平面布置:本工程的施工用水在0.00以下,沿基坑周围地下敷设40水管,送至各用水处。在0.00以上,利用水池蓄水,并在水池处安装高压水泵壹台,敷设40的竖管,通过管道井向楼层供水,施工用水采用橡胶管和给水管连接供水
17、。5-3、消防用水除施工用水可以利用外,另外在现场设置蓄水池,用来灭火。见施工现场用电、用水平面图。(附图2)四、现场生产、生活设施1、生活设施:按照施工计划,本工程施工高峰期职工人数在480人左右,经查表并结合现场实际情况,需搭设如下设施:a、职工食堂:480人*0.5M2/人=240M2b、职工宿舍:480人*2.0M2/人=960M2c、施技及监理、业主办公:100M2d、厕所:480人*0.05=24M22、生产设施:a、钢筋加工棚:本工程搭设80M2,内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。b、木工棚计80M2。五、施工现场排水、消防通讯平面布置1、排水:a、沿基坑周边设300宽排水明沟,
18、间隔25M左右设窨井,根据现场自然地势,由东向西排放,经沉淀后就近排入场外排污管中。b、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池,确保运输车辆洁净出入。c、生活区地下敷设300排污管,经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。d、建现场厕所一座,加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施,建临时化粪池一座。2、消防:a、现场在设宽5M道路,作为消防与施工材料运输通道,施工中注意通道畅通,不得占用或堆放任何材料。b、消防用水见本章5-3条。c、木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材,下班工程测量一、测量仪器与专业人员的配在工程施工中,测量放线占有重要地位,它直接影响工程质量、进度、效益等,特别是本工程为高层建筑,外形复杂
19、,搞好测量放线显得尤为重要,本工程平面测量用方格网,直角坐标法测量,所有定位的点的位置必须事先准确计算,并经监理工程师认可后,方可施测。1、专业人员配备:成立测量小组由测量专业工程师任组长,负责制定方案、设定测量路线,负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员6名,负责测量工作及数据整理与记录等。2、测量器具配备(见4-6表)。二、轴线控制根据现场环境,轴线的引测采用内控,使用激光经纬仪测量投点,相应校核逐层引测,即将经纬仪架设在地面控制点,向0.00楼面投点,上引轴线。在各楼层的B、F与18、3轴线交点内侧部位留四孔成矩形,形成内控投影网,作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据,为防止施工用水
20、沿孔口流淌到测量仪器上,在孔口的四周用砖砌筑200高阻水圈,各层楼面上的投点经监理复核无误后,由木工弹出墨线标明,依据控制线再放出建筑各细部点。为减少激光光射产生的误差,使用其最有效的可靠射程,准备在施工至4层时,按0.00层面办法再次布点,供上面层的测量放线用。三、高程控制依据水准点引测0.00标高线,选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核,不得套层测量,以防止累积误差。四、沉降观测沉降观测点的设置,在征徇设计人员确定,基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。沉降观测点埋置按南京市建筑安装工程质量监督站的宁监(99)11号文要求执行。沉降观测采用闭合法按三
21、等水准测量要求进行,测量工作定人(专业培训过的三人小组负责)、定机(经检定的北京产自动安平水准仪)、定尺(有CMC标识的不锈钢水准尺)、定期(第一层完成进行第一次测量,以后每完一层测一次、交付后业主自行负责)、定路线(以所定一号点逆时针方向)进行,如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时,增加观测次数或连续观测,并及时通知业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管,每季度根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图沉降分布曲线图报送业主、监理方,最终纳入工程资料一并存档。附:沉降观测点构造示意图(附图4)土建主要项目施工方法及技术措施一、土方开挖与排水施工1、施工顺序及工艺流
22、程:土方开挖、排水素砼垫层钢筋绑扎承台及梁底板砼浇注砌基础墙回填土方0.00以上主体施工2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度,经现场勘察,我们将采用机械挖土,部分土方外运,严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量,土方工程施工应做到:、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护,必要时加设护桩或用混凝土镶牢,土方开挖前,必须对龙门桩进行检查,复测,施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。、土方施工前,对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底,在施工过程中应随时检查执行情况,如发现有违反,应立即给予纠正。、在开挖过程中,对平面位置,边坡坡度和标高等,进行测量,校核其是否符合设计
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