仓库施工方案 复合肥业公司仓库施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 本工程执行规范和规程第二章 工程概况及特点第一节 工程概况第二节 工程特点第三章 施工部署第一节 施工指导思想及实施目标第二节 项目组织管理机构第三节 总体施工程序第四节 施工现场准备和技术准备第五节 机械设备的选择及保障措施第六节 物资准备计划及保障措施第七节 劳动力计划配备安排部署第四章 施工总平面布置及管理第一节 施工总平面布置原则第二节 施工总平面布置第三节 临时施工用电布置第四节 施工临时用水布置第五章 主要项目施工方法第一节 施工测量第二节 土方工程第三节 钢筋工程第四节 模板工程第五节 混凝土工程第六节 钢结构工程第七
2、节 砌筑工程第八节 轻质屋面板安装工程第九节 装饰工程第十节 门窗工程第十一节 地面工程第十二节 脚手架工程第十三节 电气工程第六章 确保工期的技术组织措施第一节 工期计划第二节 确保工期的技术组织措施第七章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量保证管理体系第二节 工程质量保证措施第三节 成品保护措施第八章 确保安全生产的技术组织措施第一节 工程安全文明施工管理目标第二节 安全文明施工制度化管理第三节 施工现场安全文明施工设施标准化管理一、输变电施工设施标准化管理二、变电站施工设施标准化管理三、施工设施标准化管理第四节 施工现场布置条理化、定置化管理第五节 作业行为规范化管理第六节 环境
3、保护及创建平安工程第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 其它技术组织措施第一节 季节性施工措施第二节 现场消防措施第三节 降低成本措施第十一章 工程质量、安全资料管理第十二章 工程回访与保修工作附录一:施工进度计划横道图附录二:施工总平面布置图第一章 编制说明第一节 编制说明湖北随州工程施工中,我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按60日历天的计划控制工期进行合理安排布署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到国家合格标准。同时在施工中,我公司将从全市整体利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系及地盘管理,通过有效地对工序、材料
4、、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效控制,创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能,开展“增收节支、开源节流”活动,通过对各类消耗的挖潜、控制,增效益、少花钱、多办事、办实事,将甲方投资的每一分钱花到实处,以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。第二节
5、 编制依据1、湖北三得利复合肥业有限公司仓库工程招标文件;2、湖北三得利复合肥业有限公司仓库工程施工图;3、国家现行施工验收规范、标准及湖北省和随州市有关施工规定;4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析;5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验;6、本公司ISO9002国际标准化质量管理体系有关文件;第三节 本工程执行规范和规程工程测量规范GB50026-2011地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2011混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50383-2011砖石工程施工及验收规范GBJ50203-2011混凝土小型空心砌块建筑技术规程J
6、GJ/T14-2011建筑装饰工程施工及验收规范JGJ50210-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-2011建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-2011混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土强度检验评定标准GBJ107-2011建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2011建筑工程施工现场供用电安全规范JGJ146-2011建筑电气安装工程质量检验评
7、定标准GB50303-2011第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、工程项目建设概况工程名称: 湖北三得利复合肥业有限公司仓库建设单位: 湖北三得利复合肥业有限公司设计单位:随州市建筑设计院工程地点: 市经济技术开发区望城岗二、工程概况1湖北三得利复合肥业有限公司仓库工程为钢结构,建筑总高8.00米(室外地面至檐口顶),总建筑面积16373.6平方米。安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,在正常使用及维护条件下,结构设计使用年限为50年。2、建筑抗震设防类别为丙类建筑,抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度值为0.05g,设计地震分组为第一组。3、湖北三得利复合肥业有限公司仓库为钢结构,
8、工程安全等级为二级,防火等级为二级,梁耐火极限为1.5小时.柱耐火极限为2.5小时,钢结构防火涂料为SB-2越薄型,檩条,钢梁,柱的防火涂料层厚度分别为 3-5mm,耐火极限为.5小时。、本工程主体结构设计使用年限为年,彩板围护体系使用年限为年。砌体施工质量控制等级为级。、本工程屋面恒荷载为0.kN/m2;屋面主钢架活荷载0.40kN/m2;基本风压值: 0.40kN/m2;屋面施工荷载为.KN,基本雪压: 0.0kN/m2;屋面活荷载标准值:0.0kN/m2,地面粗糙度为B类。吊车最大轮压:55KN,起重量5T,工作级别为A5级。4、本工程混凝土强度等级:均为C25。5、本工程墙体及砌筑砂浆
9、:标高2.000米以下为MU10机砖:M5混合砂浆砌体。6、本工程生产车间屋面钢结构部分采用HV-900型海兰单层彩钢板,连接螺栓性能等级:高强螺栓等级为10.9级或JSSS10t级摩擦型高强度螺栓,高强螺栓结合面不得涂漆,采用喷砂后生赤锈处理法。普通螺栓为C级。钢梁防为涂料采用原子厚涂型防火材料。屋面板采用轻质屋面板。第二节 工程特点本工程主要为单层厂房,建筑面积不大,施工工期短,需投入合理的人力和物力及机械设备;其结构为钢筋混凝土排架结构,专业性强,需很好的安排劳动力,精心组织,合理穿插,严格按标准规范施工;提前做好有关材料计划,并经业主认可后进场,做好报验等衔接工作。1、该工程工程量较大
10、、工期紧,施工要求高。因此本工程在人、财、物、时间等的协调上有较大难度,该工程投标工期为0个日历天,为保证进度要求,需投入大量劳动力,确保材料供应、机械设备投入应满足要求,同时,由于机械投入须满足全天候施工,故必须把机械管理作为施工管理的重点之一。2、该工程交叉作业量大,应自始自终强调与业主的协调配合,以此确保各项管理目标的实现。3、该工程质量按招标要求分项工程合格率100%,因此在施工质量管理上必须认真,施工中各项程序必须严格按我公司ISO9001质量体系受控。为顺利完成工期计划,我公司拟抽调人力、财力、物力比较精干的、具有同类建筑经验的项目部进场施工,重点投入、集中一切力量,在短时间内迅速
11、保证各种材料的供应。针对该工程机械投入较大,且须满足全天候施工运转,必须把主要结构的保养、协调、安全生产管理作为施工管理的重点之一。第三章 施工部署第一节 施工指导思想及实施目标一、施工指导思想全面推行项目法施工,选派经验丰富、精明强干的项目经理、技术及工程施工管理人员,优化专业劳务队伍充分发挥我公司的技术优势和同类工程的施工经验,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果,科学地组织、统一协调各工种、专业之间的交叉施工作业,按照IS02011系列标准和我公司的质量方针,建立工程质量保证体系。二、质量目标根据我公司一贯的质量方针,我们将严格按照建筑安装工程质量检验与评定统一标
12、准GB50300-2011执行,坚持各分部分项工程必须达到国家验评标准的合格率。三、工期目标充分利用现有优势,合理安排劳动力,精心组织、流水作业,分段控制,确保投标及合同文件的要求,确保0个日历天全面完成合同范围内的工程内容。四、安全及文明施工目标杜绝伤亡及重大消防、机械事故,轻伤频率控制在1.5以下,严格按安全施工手册和文明施工要求及各项规定执行,并保证施工现场达到市级文明施工优良样板工地和市级安全优良级工地标准。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥公司集团技术的优势,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术,提高质量、缩短工期,降低成本,创建良好的施工环境。为此,本工
13、程钢筋竖向接头采用电渣压力焊技术;梁、板、柱采用优质模板组拼定型尺寸、清水砼工艺;模板早拆支撑体系、在进度管理、资源分配等方面以工序为基本单位,使进度计划和成本计划实行同步编制,并在此基础上实现实时的动态跟踪和调整,较好地实现计划动态跟踪反馈再计划这个循环过程。六、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环境意识,采取有效的措施减小施工噪音和环境污染,保证周围居民日常生活和其它单位的正常工作。加强对已有市政道路、排水系统、场区周边及场区地下管道等设施的保护。不污染城市道路,按花园式工地标准布置和管理施工现场。七、投资控制目标积极协助业主控制投资,对深化设计提出合理化建议,科学地编制施
14、工方案和作业计划,减少额外消耗,为业主最大限度节约投资。第二节 项目组织管理机构一、项目组织管理机构我公司将根据工程特点、结合我公司实际情况,我们将选派精技术、会管理、善协调的、承担过类似工程的同志担任本工程的项目经理,选派精明强干、具有相应职称、专业配套的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子。项目决策层由项目经理、项目总工、项目副经理组成。根据工程具体情况和分部分项工程的特点,在确保满足工程施工进度,质量标准的前提下,抓住关键线路,先后合理调配施工人员组织施工,一般情况下在本工程施工中要组建钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰、涂料、防水、给排水安装、电气安装、架工等ll个专
15、业作业队(班),这些专业作业队(班)在项目部的统筹调度指挥下,各司其职,协调配合,确保高速、优质、安全、文明地完成工程施工任务。项目组织机构的设置详见附图。二、管理职能l、项目经理(l)经授权代表企业全权履行本工程合同职责与条款,确保完成本合同界定的任务和承诺的目标。(2)全面负责本工程工期、质量、安全及文明施工等目标的跟踪管理,协调和监督各职能部门的运行状况,改进和处理工程重要事务。(3)参加业主方的工程会议,执行会议决定的有关事项。(4)主持项目工作会议,审定和签发对内对外的重要文件。(5)注重项目管理人员的工作动态,决定人事任免事项,决策劳务层人员的调配重大事务。(6)统筹管理和合理使用
16、项目资金,保证工程顺利进展。2、项目总工程师(1)贯彻执行国家、地方和投标书规定的有关技术规范、规程和标准。(2)组织工程施工详图的内部会审,汇集图纸质疑事项,提请设计院。(3)主持组织编制本工程施工组织设计、作业指导书并注重实施中的改造措施。(4)主持编制“项目质量计划”,确保项目质量体系的持续有效运行、质量职责和质量技术措施的落实,以期最终实现本工程的质量目标。(5)督促与检查分管职能部门的工作,注重质量记录,技术资料的积累与归档。(6)推广“四新”技术,组织质量小组活动,技术总结和技术交流活动,对本工程的技术工作负主要责任。3、项目副经理(l)负责本工程的生产管理,根据施工进度,合理安排
17、施工任务,注重施工进度关键线路,把握分部分项节点工期,保证工期目标的最终实现。(2)主持项目生产会议,协调和解决施工生产难点和矛盾,确保生产顺利进行。(3)参加业主方主持的工程会议,协调各作业队(班)的工序穿插。(4)时刻注意现场安全生产动态,布置各项安全设施,开展安全生产教育和检查活动,执行安全生产责任制。(5)按照本工程物资准备计划,结合工程进度,分阶段组织物资的采购、调配和进场,保证施工顺利进行。(6)督促和检查分管职能部门的工作,注重指令通畅、措施有效。4、项目职能部门的管理职能详细编制项目职能部门管理职能分工,做到横向到边,纵向到底,不留死角和空白点,做好交叉协调,实现项目全方位、全
18、过程的有效管理。其中,职能部门的质量职能按照项目质量计划的规定执行,安全与文明施工职能按照安全与文明施工管理规定执行。图表 1 项目经理部组织机构图CI形象质检部技术部检验试验档案管理工程技术施工测量钢筋翻样动力部安全部工程部生产调度计划统计总包管理机械设备电力设备安全管理物资部库 管材料调配合同预算后勤副经理项目总工项目副经理劳资关系后勤供应关系协调治安管理项目经理综合办公室财务管理商务部安装作业队钢筋作业队模板作业队混凝土班组其他作业队动力作业队劳保采购食 堂现场保安队第三节 总体施工程序在施工工序安排上应充分利用有效的时间和空间,平面分段、立面分层科学地组织交叉作业,流水施工。在确保工程
19、质量的前提下,保证按期竣工交付使用。基础结构施工完后立即进行主体结构的施工,在主体施工的同时可考虑穿插砌体施工。砌体施工完后,自上而下进行外墙装修施工。施工总体流程详见附图。图表 2 总体施工流程图施工准备砼试配临建搭设模板设计制作图纸会审钢筋翻样制作测量定位基础施工主体施工屋面工程结构验收砌体施工内装修外装修室外工程竣工验收安装预留、预埋、安装及调试第四节 施工现场准备和技术准备、施工现场准备1、我方将按现场实际情况及业主能提供的条件,尽快接通现场临时施工用电、用水,根据施工用水、用电布置图进行敷设、安装到位,以解决生产、生活之需。2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后,我方
20、引测并建立可靠的观测点。配合业主、设计院共同参与基坑验槽并复核基坑底标高及开挖边线。3、主要的、必需的施工机械应尽快组织进场并安装调试到位。4、现场临建及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续,确保施工人员按时进场。现场临建布置,设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行,科学、合理布置现场施工用道路。5、与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系,办理施工必备的其他有关手续。6、协调好与周边各单位的关系,以利于工程施工顺利进行。二、技术准备1、项目经理组织项目管理人员深化施工组织设计,编制质量计划,并在正式施工前审批完成。2、项目总工组织全体技术人员阅读施工图,理解设计意图和要求,收集施工图中
21、存在的疑问,以便在图纸会审中得到明确的解决。对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数,在图纸会审中与设计方协商取得一致,以便正确施工,实现设计意图。3、测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。4、技术科提交钢筋加工料表和模板配模表,并提出主要材料需用计划。5、质检科负责对进场人员进行质量方针的宣贯及质量意识的教育工作,安全科负责安全教育。第五节 机械设备的选择及保障措施为确保本工程投入机械设备能及时到位,工具和特殊机具由项目配备,所有机械设备、机具都必须确保在投入使用前一周进现场,前二天调试到完好状态。施工中配备一定力量的机械维修人员,建立有效的机械设备配件和工具的采购、维护网络,做到采购
22、及时、维修及时。图表 3 主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量产地额定功率1物料起重机T0131武汉.51钢筋切断机GQ40-22陕西42钢筋弯曲机GW502陕西32插入式振捣棒ZN509湖北1.19平板振动器2武汉1.22电焊机BX3-4003武汉303闪光对焊机UN1002成都752木工刨床mL4243威海33手提电锯6湖北1.161灰浆搅拌机HJ-2002湖北321电动套丝机2成都621砂轮切割机403浙江2.23钢筋调直机GTJ4/142成都62第六节 物资准备计划及保障措施一、工程周转材料准备工程材料计划是根据承包范围所需材料编制的。项目部根据施工图纸预算和单位工程材料汇总
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