人行道建设工程道路工程、拆除工程、道路附属工程施工方案.doc

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1、目 录第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工条件第三节 工程特点第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责第二节 主要职责分工第三节 组织机构高效运行措施第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标第二节 施工准备第五章 施工平面布置第一节 施工现场平面布置原则第二节 施工现场平面布置第六章 施工方案与技术措施第一节 拆除工程施工方案第二节 道路工程施工方案第三节 附属工程施工方案第七章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量管理职责第四节 工程质量保证组织及技术措施第五节 施工材料的质量控制措

2、施第六节 成品保护措施第八章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全管理措施第四节 安全施工技术措施第五节 施工临时用电安全措施及消防措施第六节 事故应急救援预案第九章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工目标第二节 文明施工保证体系第三节 文明施工组织措施第十章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护目标第二节 环境保证体系第三节 水土环境保护措施第四节 生态环境保护措施第五节 大气环境保护措施第六节 降低噪音措施第十一章 工程进度计划与措施第一节 施工顺序第二节 施工进度计划安排第三节 工期保证体系第四节 工期保证措施第十二章 资源配备计划第一节 施工机械

3、配备第二节 劳动力安排第三节 材料供应计划第十三章 雨季施工技术措施第一节 雨季施工技术措施第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、招标文件：某某市某某区市政工程管理处编制的某某路人行道建设工程招标文件。二、某某路人行道建设工程工程量清单。三、技术规范按国家、地区及行业现行的技术规范执行。四、根据国家的现行施工和验收规范、规程、标准和建筑施工管理等方面的技术文件、图集及

4、四川省现行安全生产、文明施工的规定。五、本公司质量管理体系（GB/T19001-2000标准）文件。六、中华人民共和国建筑法七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。第二节 编制原则本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制

5、施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低工程成本。五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程简介某某路人行道建设工程位于某某内，包括清单范围内的道路工程、拆除工程、道路附属工程等部分。二、工程特点（1）根据招标文件该工程为市政道路工程以及相关附属设施的施工。（2）质量：符合现行国家有关工程施工验收规范和标注的

6、要求合格。（3）工期：我公司将精诚合作，在120日历天内完成该工程。（4）我公司在此承诺该投标文件完全响应招标人对投标人的所有要求。第二节 施工条件 一、气候条件本工程位于某某市某某，所在地区属位于亚热带湿润季风气候区内，气候温暖湿润，热量充足，降水充沛，夏无酷暑，冬无严寒，四季分明，境内年平均气温为16.0（平坝区），1月平均气温5.5,7月平均气温26.1，极端最低 气温-4.8，极端最高气温35.1。无霜期多年平均为284天。平均年降水量1098.2毫米，可见气候特征对工程建筑物无不良影响，但应注意雨季施工 的防护。二、工程用水届时根据业主指定的用水接入点进行施工用水。三、工程用电本工程

7、位于城区内，用电较方便，可以由业主指定的地方引入，然后利用敷设电线纵贯整个施工路段。现场配备发电机，满足工程施工和生活设施用电。五、施工材料和运输条件砂砾石、仿花岗岩人行道面砖、路缘石等材料可以就近购买，然后用汽车转运到现场。第三节 工程特点1、本工程位于某某市某某内，是重要的城市节点，是城镇形象的展示窗口。2、本工程包括道路工程、拆除工程、附属工程等，施工内容多，现场作业面广，涉及工种多，应注意合理安排现场施工布置。3、本工程工期要求为120日历天，包含施工内容多，且全为室外工程，受外部条件影响大，在满足质量要求的前提下达到工期要求是施工组织设计的要点。4、本工程占地面积大，施工区域要求尽量

8、全封闭，故考虑采用蓝色彩钢板（下部砖基础）进行封闭。5、本工程的位置处于城镇内，一定要注意环保，采用切实可行的措施，严禁造成环境污染。第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工

9、作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。项目经理部下面设置专业施工队：道路施工队；拆除施工队；附属工程施工队。项目部组织机构框图如下图所示公司总经理总工程师分管生产副经理各职能科室、部门分管生产副经理某某路人行道建设工程工程项目经理部项目经理技术负责人工程技术部质量管理部经营部财务部材料机械部综合办公室道路施工队质量管理部质量管理

10、部安全管理部附属工程施工队拆除施工队项目部组织机构框图第二节 主要职责分工1、项目经理(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。(2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。(3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。(4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(7)接受

11、建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人(1)对工程项目质量负责。(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限

12、期改进。(6)组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。(7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。(8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。 4、质量管理部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检

13、验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。5、安全工程师安全工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。6、安全管理部 依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。负责监督保证安全保证体系的运行。定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。7、工程技术部 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决

14、施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。8、材料机械部 负责物资采购和物资管理。 负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 9、经营部 负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报

15、表和资料。 负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。10、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。11、综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接

16、收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。第三节 组织机构高效运行措施一、建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。1）、项目经理部组织管理制度2）、项目经理部分工与协作制度3）、工程质量检查与验收制度4）、工程技术档案管理制度5）、施工材料检

17、查与验收制度6）、技术责任制度7）、安全责任制度8）、技术交底制度9）、安全交底制度10）、安全值日制度11）、职工考勤制度12）、项目及班组经济核算制度13）、材料库房管理制度14）、机械安全操作制度15）、机具使用保管制度16）、现场消防、保卫制度17）、项目成本考核制度二、项目部的组织运行措施按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。严格按照各项管理制度进

18、行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标一、施工

19、方针1、确保“高分合格”的质量策略。2、依据质量、安全、环境三体系标准运行，保证施工质量和服务让业主满意。3、优化工期，保证按期完成。二、施工目标1、安全目标实现“四杜绝、三消灭、二控制、一创建”。四杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：控制无死亡和重伤，年轻伤率控制在1.5。一创建：创建安全文明标准化工地。2、质量目标严格按照招标文件和相关的国家或建设部技术标准、规范以及某某市某某相关规定进行施工，确保符合现行国家验收规范合格要求。3、工期目标某某路人行道建设

20、工程（第二次）计划总工期120日历天，本公司结合以往类似工程施工经验和本公司技术设备情况，保证本工程施工工期在120天以内完成。4、文明施工目标结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创安全文明施工标准化工地。5、环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，

21、不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。第二节 施工准备一、施工准备流程图组建项目经理部学习合同文件人员进场计划实地勘测调查图纸会审设计交底完善施工组织设计编制方案作业指导书技术交底劳动组织准备技术准备场地平整消防系统供电系统供水系统临时建筑现场准备场外准备办理相关证件技术交底劳动组织准备材料定货加工机械设备准备施工设备按计划就位设备保养准备开工开工报告二、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标等。2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进

22、场10天内基本完成。3、“五牌一图”、各类规章制度等尽快上墙完成。4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成水准点复核工作，积极为开工创造条件。5、由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。三、技术准备 1、认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确生产工艺流程。检查道路和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。 2、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，由公司参与迅速对本工程进行质量策

23、划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。 4、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。 5、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 6、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。四、人员准备1、一旦中标，立即下达命令，本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。2、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各

24、项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。3、组织人员迅速提出劳动力需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。4、落实好现场项目部的管理人员和各个施工班组人员，通过竞争，择优选择操作班组，并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。五、材料准备1、依据材料计划，通过走访等方式，确定合格的材料供应商目录，以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。2、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。六、机械准备1、依据机械计划和进场计划安排，对于施工机械，进行必要的检修和检验，

25、确保进场机械设备完好，正常使用；在适当的时间能够及时的进场和发挥作用。2、为了保证本工程施工的顺利进行，我公司将按照施工机械配备表并结合实际情况，保持一定的机械备用。第五章 施工平面布置第一节 施工现场平面布置原则根据本工程的特点，以及安全文明施工现场标准，施工总平面由施工道路、施工排水、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；施工总平面的布置要综合考虑到保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染，减少对当地居民生活的干扰等各方面因素。依据以上原则对施工总平面进行科学、合理的布置，才能最终顺利完成本工程。第二节 施工现场平面布置一、施工围护设置在工程建设

26、场地的四周用蓝色彩钢板作为围墙，下部采用砖基础，并在围墙外张贴施工标语，沿墙在顶部设置灯具。二、施工现场临时道路布置经过现场考查，本工程可利用现有的道路作为施工通道。项目部营地场内做硬化地坪，以便保持场内整洁、便于材料运输、及其堆放。三、办公及生活设施搭建在项目部营地设置施工现场办公室，包括业主、监理工程师办公室以及会议室。同时包括活动板房搭设工人宿舍等生活设施。四、材料堆放布置由于本工程的场地比较分散，而且各种原材料的使用量都比较多，因此考虑将材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以减少二次搬运。在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积

27、在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。材料堆放是一个动态过程，不同施工阶段在同一场地上堆放材料是不一致的，因此，对于施工现场材料堆放，必须作为一个重要的内容进行管理，切实做到码有序、标示齐全、动态管理、文明施工。五、施工临时用水及排水根据现场踏勘的情况，施工用水主要由市政管道供水。拌和站和车辆冲洗等生产污水经沉淀池处理后，部分用作现场道路洒水降尘用，其余通过排水沟有组织排放。六、施工临时用电本工程主要的土方施工机械是燃油式，基本上不用电。在营地内钢筋加工房和拌和站接入动力电源和照明即可，在施工现场配备两台15KW发电机解决施工场地分散的影响。七、施工临时用地施工临时用地表如下：施工

28、临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间A.生活办公区1.办公室30生活办公区整个施工期间2.厕所15生活办公区整个施工期间3.浴室15生活办公区整个施工期间4.宿舍140生活办公区整个施工期间5.食堂30生活办公区整个施工期间6.门卫10生活办公区整个施工期间B.生产区1.材料堆放场150生产区整个施工期间2.加工房59生产区整个施工期间3.试验室10生产区整个施工期间4.材料库房30生产区整个施工期间第六章 施工方案与技术措施本工程具有明显的多专业、多项目协同施工的综合性特点。第一节 拆除工程施工方案一、拆除各类基层及弃运1、施工准备 开工前至少7天内，应对施工范围断面进行实测，将实测

29、结果报监理工程师审核。 进行全面复测，测量结果报请监理工程师批准，及时编制实施性施工组织设计报监理工程师审批和测量放样工作。 制定详细的路基填筑环保措施。 完善合同段总体施工进度计划和施工工艺、施工方案，报监理工程师审批。2施工工艺施工准备施工放样机械设备就位凿除装运废渣原地面处理。3施工方法原有路面凿除采用人工配合机械进行作业，大面积作业时，采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面积的采用空压机带动风镐，电钻的设备进行凿除，在凿除破损路面时，应该注意以下几点： 在凿除前必须经过测量放样，避免盲目的施工，而造成成本增加； 在凿除时，尽量避免损坏旁边未损坏的原有路面； 凿除的深度必须符合设计要

30、求； 在施工过程中，必须做好保通措施，避免影响车辆的行驶； 做到工地排水畅通，指定专人负责挖沟、疏导排水等工作。 在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。 雨季施工时，必须作好气象资料的收集与整理。 协调安排施工计划，合理调整雨季施工任务量。4、基层施工方法采用多锤头技术，多锤头破碎对沥青混凝土路面进行碎石化，具有快速修复、造价低、环保等效果。在进行碎化时先对破碎机的有关参数进行确定。其主要参数是指：(1）落锤高度的确定；(2）每锤间距的确定；(3）行驶速度的确定；确定的方法，在现场选择有代表性的沥青混凝土路面进行破碎。对多锤头破碎机施工的质量控制有如下几点要求。1）、碎化要求：要求沥

31、青砼破碎率达到处75以上：表面层粒径最大尺寸不超过7.5cm(Z型压路机稳定压2遍时），其深度应不少于6cm，施工时采用刨坑检查，游标卡尺量其粒径；如没有Z型压路机，对表面层粒径大于7.5cm的碎块可采用人工锤、振动夯打碎至7.5cm以下。2）、破碎顺序及搭接宽度要求：考虑到破碎机的自重，从省油的角度出发，破碎时应从路的高处往低处进行破碎，破碎搭接宽度在15cm以上；3）、交通管制要求：破碎后的路面实行交通管制，按照规范要求摆放施工标志牌，不得开放交通，以防止车辆行驶推挤破坏碎化效果；4）、选择有利的季节施工。避免在雨季进行破碎沥青混凝土面层，以免雨水浸入原基层造成破坏。并在雨季以前完成封油，

32、这样可以提高施工质量，保证施工进度，达到最佳的效果5、人行道砖及路缘石的拆除1）施工工艺揭除人行步道砖 破除步道原有结构层 移除道路立缘石 移除道路平缘石。拆除旧路缘石时，应注意保护现有路面的结构层不被扰动。6、安全措施为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：1）、距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。2）、施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车

33、辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。3）、采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。4）、旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。5）、加强半幅路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。7、文明施工、环保措施 1）、路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方，注意保证老路拆除后的路面正常通行。 2）、废弃物场应规整几何样式，禁止随

34、意堆砌，有必要进行合理绿化，护砌；保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件的发生。 3）、在车辆运输过程中应使用遮盖物，配备好洒水车，运输道路经常保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社会环境和谐一体化。第二节 道路工程施工方案一、砂砾石垫层施工方案施工工艺 路基整修施工准备施工放样粒料拌和汽车运输摊铺砂砾整形初平碾压质检等。施工工艺框图施工准备测量放中线、边桩清理表皮土、开挖基底整平碾压备料运输、摊铺分阶段碾压压路机碾压成型质量检测重新开挖抽样检查1、施工准备1.1材料要求：宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、砾砂、碎（卵）石。在缺少中、粗砂和砾石的地区，可采用细

35、砂，但宜同时掺入一定数量的碎石或卵石，其掺量应符合设计要求。颗粒级配应良好。1.2路基整修:施工前对地表水排干，挖除表层土0.5米后，对路基宽度、标高、平整度等项目的检验，质量合格后方可进行底基层施工，否则应采取相应措施进行处理。1.3施工放样：在准备好的下承层每20米断面准确放样，标出基层边缘桩，测出标高，标明桩号。2、施工方案：采用机械配合人工进行摊铺，用压路机进行碾压,碾压遍数不得少于3遍。3、施工方法：3.1备料（计算材料用量）：首先在料场按试验室做的砂砾垫层标准击实实验，确定最佳含水量和最大干密度，用挖掘机进行砂和卵砾石配料，再用装载机翻拌一次，在翻拌的同时加入适量的水，混合料的含水

36、量控制在超过最佳含水量的1-2%范围内，翻拌均匀。根据路段找平层的宽度、厚度及规定的压实干密度并按确定的配合比分别计算各段需要的砂砾数量，并计算每车料的堆放距离。砂砾的含水量较最佳含水量宜大于1%左右。3.2砂砾的运输及装卸：运砂砾汽车装好砂砾后要检查后箱板是否关牢，避免运输中后箱松动而遗失砂砾。车辆应按运输选定好的最佳路线，快速运到路槽内，以减少砂砾水分蒸发量，为压实提供充足水分条件。卸砂砾时一定要听从施工管理人员的指挥，为推、平、压提供最优卸料位置，加快施工进度。根据垫层的设计厚度测算出卸料间距后，开始用自卸汽车卸料。3.3摊铺：3.3.1、应事先通过试验确定集料的松铺系数并确定松铺厚度。

37、平地机摊铺混合料时，其松铺系数约为1.25-1.35。3.3.2用挖掘机或装载机将料均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并具有规定的横坡。3.4碾压：砂砾整形后，当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用18-20T振动压路机进行碾压2遍，最后用拖振进行终压，直至表无轮迹且潮湿。压路机碾压速度宜为1.5-1.7Km/h,压路机碾压时，严禁“调头”“刹车”，刚开始要慢些，不能突然加速，以保证垫层表面不被扒起和松散。在施工过程中，视砂砾含水量情况进行适当均匀的洒水。每一段施工完毕后，立即进行厚度、压实度检测。测量人员进行标高，路拱检查，如有不符合要求段，应进行修整，铲高垫低碾压，达到要

38、求标准为止。3.4.1横缝的处理：两作业段的衔接处，应搭接碾压。第一段摊铺后，留3-4m不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分与第二段一起整平后进行碾压。3.5检测：一个路段碾压完成以后，应按规范要求进行各项质量检测，按批准的方法做压实度试验。压实度、稳定性不合格，则应重新碾压、整型及整修。检测报验：压实度自检合格，报监理工程师抽检，签证认可后进行下一道工序施工。4、施工中注意问题：严格控制原材料质量，路床标高要符合设计及规范要求，禁止对路床进行薄层补贴施工；混合料拌和中要随时检查含水量，并保证含水量高于最佳含水量1-2%；摊铺中要选择合适的松铺系数，高程应准确无误；匀速摊铺，及时修补，及

39、时修补缺陷，充实压实。技术管理及工程质量控制措施：1、树立质量是生命观念，质量是生存的基本所在，我经理部全体人员树立质量是企业的生命，管理是企业的基础，品牌是企业前途的观点，提高全员素质，增强质量意识，争创优良级工程。2、建立项目责任制，质量主管有权统一指挥所管的一切技术工作，对上级所作的技术工作决定，必须认真贯彻执行，同时在施工中建立班组和生产工人责任制，同时采用奖惩手段，加强职工质量意识，岗位意识和工作责任心，由此来保证工程质量。3、确立质量保证体系，建立健全全道工序的质检体系，试验体系，测量体系，实行三级管理制度，在自检、互检、联检基础上，交驻地监理检查合格签证确认后，方可进行下道工序施

40、工。施工过程的安全措施：1、建立健全施工安全规章制度，做好安全技术培训工作。2、在起终点、施工路段及平交路口，按规范竖立施工及安全管理标记牌，在施工路段上有专职安全员指挥运输砂砾车辆及其它车辆运行。3、树立安全为了生产、生产必须安全的思想，经常进行安全教育，坚持“安全第一、预防为主”的方针，所有上路施工人员必须戴好安全服帽，管理人员着管理工作服。4、对机械操作实行定员、定岗，严格按操作规程操作。5、严格按施工工艺、施工操作规程。6、严禁无证操作、违章作业，做到持证上岗，对进入施工现场员工做到“三不伤害”。7、加强安全宣传，在交通干扰的交叉口派专人指挥，设置各种安全标志和设施。8、施工机械建立维

41、修和保养制度，确保完好率，以保证正常进行。文明施工：1、严格遵守国家和当地政府有关环境保护的法令法规。2、建立现场文明施工领导小组，加强管理，制订文明施工的规章制度，落实文明施工责任制，满足甲方创建文明工地的要求。3、建立现场管理责任制，现场材料、机具堆放整齐有序。4、工地临时道路平整畅通无阻，无积水现象。5、加强现场清污，做到工完场清，道路不被污染，保持场容、地貌清洁卫生。6、坚持文明施工，工地设立安全、防火、治安等文明施工标志。7、严禁酒后上岗，上班时作业认真，严禁嬉笑打闹，举止文明。8、现场设置安全，质量宣传标语，使全体职工认识到安全、质量的重要性，经常教育职工爱岗敬业，坚持集体主义，发

42、扬团结互助，顽强拼搏，克服艰苦施工的种种困难，搞好工程建设，争取做到物质文明和精神文明双丰收。二、混凝土基层施工方案施工准备1、施工机具：手推车、尖铁锹、平铁锹、平板震捣器、刮杠、木抹子、胶皮水管、木折尺等。2、作业条件：(1) 垫层的基底地质情况、标高、尺寸均经过检查，并办完隐检手续。(2) 施工用电按规范已接至现场，并且通过验收。（3）测量人员已完成对砼垫层厚度控制点的设置，并通过验收，复合与设计一致，定上水平桩。大面积地面垫层应分区段(分仓)进行浇筑，其宽度一般为34m。(4) 埋在垫层中的暖卫、电气等各种设备暗管线已安装完毕，并经有关部门验收。(5) 准备好混凝土试模。工艺流程找标高、

43、弹面层水平线定水平桩（钢筋）洒水湿润混凝土浇筑找平第一遍压光 第二遍压光养护操作工艺1）找标高、弹面层水平线： 根据根据控制桩水平标高线，量测出垫层面层的水平线。2）定水平桩（钢筋）：为保证垫层的平整度，还要做水平桩，以做好的面层水平线为标准每隔2米定一个钢筋水平桩，作为浇筑细石混凝土面层厚度的标准。3）洒水湿润：在抹面层之前一天对基层表面进行洒水湿润。4）混凝土浇筑、找平：将混凝土铺浇筑到地面基层上，紧接着用2m长刮杠顺着钢筋水平桩刮平，然后用滚筒（常用的为直径20cm，长度60cm的混凝土或铁制滚筒，厚度较厚时应用平板振动器）往返、纵横滚压，如有凹处用混凝土填平，直到面层出现泌水现象，再用

44、2m长刮杠刮平（操作时均要从前往后倒退着走）。5）第一遍压光：用铁抹子轻轻抹压一遍直到出浆为止。6）第二遍抹压：当面层砂浆初凝后，地面面层上有脚印但走上去不下陷时，用铁抹子进行第二遍抹压，把凹坑、砂眼填实抹平，注意不得漏压。8）养护：面层抹压完24h后（有条件时可覆盖塑料薄膜养护）进行浇水养护，每天不少于2次，养护时间一般至少不少于7d（垫层周围应封闭养护期间禁止进入）。质量要求保证项目：1）面层的材质、强度（配合比）和密实度必须符合设计要求和施工规范的规定：2）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。基本项目：1）面层表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。4.3 允许偏差项目，见表4-1。 水

45、泥混凝土面层允许偏差和检验方法 表4-1序号项 目允许偏差 (mm)检验方法1表面平整度5用2m靠尺和楔形塞尺检查成品保护1）在操作过程中，注意运灰双轮车不得碰掉铺设在水平桩的各种控制线。2）面层抹压过程中随时将脚印抹平，并封闭通过操作面的一切通路。3）面层压光交活后在养护过程中，封闭通道，不得有其它工种进入操作，避免造成表面起砂现象。4）面层养护时间符合要求可以上人操作时，防止硬器划伤地面。应注意的问题(1)混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当造成。基底太干燥和垫层过薄也会造成不密实。(2)表面不平标高不准：水平线或水平木桩不准；操作时未认真找平或没用大杠刮平。(3)不规则裂缝：由于垫层面积大，没有分段断块或暖气沟盖板上没浇混凝土，而产生的收缩裂缝所致，也可能是基土不均匀沉陷或埋设管线太多，造成垫层厚薄不均匀而裂缝。冬期施工保温措施不当，因土受冻膨胀而将垫层拱裂，或因垫层下面灰土中有较大的生石灰块，受水膨胀也会拱裂垫层。三、仿花岗岩人行道面砖施工方案施工注备面砖铺贴前，应将基层清扫