重庆某新型建材厂工程厂房工程施工组织设计.doc

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1、某某型建材厂工程施工组织设计重庆阜泰建设（集团）有限公司编 制：审 核：编制日期：第一章 编制依据及原则1.1编制依据1.2编制原则1.3工程现场和周边环境勘察情况第二章 工 程 概 况2.1、工程概述和单位工程情况简介2.2现场施工条件2.3工程特点、难点及对策2.4需业主方协调的有关事项第三章 施工部署及工程策划3.1施工总承包管理及服务目标策划3.2施工总承包管理机构配置及职责3.3施工总部署3.4施工准备3.6临时用电3.7施工用水第四章 施工进度控制4.1工期目标及控制点4.1.1工期目标4.1.2 工期关键线路4.1.3 关键工程控制节点4.2工程总进度网络计划4.3工期目标实现的

2、可行性分析4.3.1现场条件4.3.2工程条件4.3.4劳动力4.3.4结论第五章 施工平面布置和临时设施布置5.1 现状及总平面的布置原则5.1.1 施工现场的现状5.1.2 施工总平面布置的原则5.2 土建工程施工阶段平面布置5.2.1 土建施工阶段平面布置特点5.2.2 生活设施的平面布置5.2.3 办公设施的平面布置5.2.4 钢筋加工场等生产设施的平面布置5.2.5 材料、模板堆场设施的平面布置5.2.6 工地临时道路等设施的平面布置5.3.1 生活设施、办公设施的平面布置5.3.2 临时用水用电的计算及布置第六章 主要分部分项工程施工方案6.1 施工测量技术6.2 土方工程6.3

3、基础及主体工程6.4 砌体结构工程6.5 土建装饰装修工程6.6给排水工程6.7电气安装工程6.8 道路、围墙及绿化工程施工方案6.9厂区围墙、大门的施工6.10厂区挡墙施工6.11 室外管网工程第七章 质量保证措施7.1 质量目标7.1.1 总体质量目标7.1.2 工程质量目标分解7.2 质量管理体系7.3 确保工程质量的技术要求和措施7.3.1 确保工程质量的技术要求7.3.2 确保工程质量的措施7.5 质量保证体系7.5.1 质量检查的总组织机构、组织机构图7.5.3 用于质量检查的仪器设备7.6 应用的“四新技术”7.7 争创“四面山杯”工程的措施7.7.1 组织结构体系7.7.2 项

4、目部职责7.7.3 主要人员职责7.7.4 质量创优计划7.7.5、主要分项工程的质量保证措施7.7.6 创优过程和要求第八章 安全、文明施工管理措施8.1 安全、文明施工生产目标8.2 建立健全的安全、文明施工管理制度8.2.1 编制安全生产技术措施制度8.2.2 安全技术交底制度8.2.3 安全教育制度8.2.4 特殊工种职工实行持证上岗制度8.2.5 安全检查制度8.2.6 安全验收制度8.2.7 安全生产合同制度8.2.8 事故处理“四不放过制度”8.2.9 社会保障制度8.3 安全生产管理措施8.3.1 各施工阶段安全生产技术保证措施8.4.2 季节施工安全生产技术保证措施8.4.3

5、 消防安全管理措施8.4.4 治安保卫安全管理措施8.4.5 临时用电安全管理措施8.4.6 机械设备安全管理措施8.4.7 职业健康安全管理措施8.5 文明施工管理措施8.5.1 大门与围墙8.5.2 施工现场文明管理措施8.6 创建重庆市安全文明施工工地的措施8.6.1 创建重庆市安全文明施工工地的管理措施8.7.1 应急预案的范围8.7.2 应急预案的组织与实施8.7.3 应急预案的内容8.8 环境保护管理措施8.8.1 环境管理目标8.8.2 环境管理体系8.8.3 环境保护技术措施8.9 绿色施工措施8.9.1 施工场地8.9.2 降低环境负荷8.9.3 保护水文环境8.9.4 节能

6、8.9.5 节水8.9.6 节材与材料资源第九章 施工总承包管理9.1施工总承包管理目标9.2施工总承包管理原则和实施9.3总包与业主、监理、设计的协调管理9.4总承包管理内容第十章 季节性施工措施10.1、雨期施工措施10.1.1组织管理10.1.2准备工作10.1.3防汛措施10.1.4环境要求10.1.5现场施工10.1.6雨期施工措施10.2、冬期施工措施10.3 酷暑高温施工作业措施10.3.1、施工准备10.3.2、技术措施10.3.3、高温季节施工的安全要点10.3.4、人员中暑救护应急措施：10.4 夜间施工措施第十一章 工程验收、交付与工程回访保修11.1 工程竣工验收11.

7、2 工程交付11.3 工程回访11.4 工程服务及保修第一章 编制依据及原则1.1编制依据1.1.1施工图纸图纸名称图纸内容工程编号设计单位提供单位重庆市某某型建材股份有限公司墙板生产车间、防火板生产车间。成品库房、围墙、挡墙施工图建施、结施、强电施、水施、重庆鹏博建筑设计有限公司重庆市某某型建材股份有限公司1.1.2现行国家、行业、地方规范标准序号文 件 名 称文 件 编 号1中华人民共和国合同法1999年15号主席令2中华人民共和国建筑法91号国家主席令3中华人民共和国安全生产法2002年70号主席令4中华人民共和国环境保护法22号国家主席令5中华人民共和国计量法6建设工程质量管理条例27

8、9号国务院令7建设工程安全生产管理条例393号国务院令8建设工程施工安全技术操作规程9工程建设标准强制性标准10工程建设标准强制性条文11工程测量规范GB50026-200712土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-8313工程岩体分级标准GB50218-9414建筑基坑支护技术规程JGJ120-9915建筑桩基技术规范JGJ94-200816建筑地基处理技术规范 JGJ79-200217建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-200218混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200219钢筋焊接及验收规程JGJ18-200320钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20032

9、1砌体工程施工质量验收规范GB50203-200222地下防水工程质量验收规范GB/T50208-200223地下工程防水技术规范GB50108-200124建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200125建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-9126给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9727混凝土排水管道工程闭水试验标准CFCS19:9028市政工程清水混凝土施工技术规程DBJ/50-073-200829公路桥涵施工技术规范JTJ041-200030钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200131给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-9032建筑机械使用安

10、全技术规程JGJ33-200133普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-200034给水排水工程混凝土构筑物变形缝设计规程CECS 117：200035混凝土碱含量限值标准CECS5336砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-200037混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9538混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-200339建筑内部装修设计防火规范GB50222 -9540建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9141建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200142屋面工程质量验收规范GB50207-200243建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200244电气

11、装置安装工程施工及验收规范GB50254（55、56）-9645建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200246通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200247建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200248建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-8849施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200550建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规范CECS 94：200251建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装96S341-1352建筑施工现场管理标准DBJ50-077-200953建筑施工安全检查标准JGJ59-9954安全技术操作规程55建筑施工高处作业安全

12、技术规程JGJ80-9156建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-201157建筑施工现场管理标准DBJ50-077-200958建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20051.1.3有关图集序号图 集 名 称图 集 编 号备注1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1012框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造06SG6143混凝土结构预埋件03J611、04J6104楼梯配件02J4015屋面技术规范GB50345-20046楼地面变形缝做法04J3127屋面做法西南J8128散水做法西南J8129栏杆做法西南04J41210屋面节能11给排水标准图集

13、（合订本）12建筑安装工程施工图集（合订本）3 电气工程1.1.4地质勘察报告1.1.5本企业内部质量文件、标准和管理制度1.1.6施工手册及参考文件资料1.2编制原则1.2.1 认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。紧紧围绕招标文件制定的质量目标，推行全面质量管理，坚持质量第一。1.2.2 严格执行工程建设程序，科学合理地设计施工程序、施工顺序。1.2.3 坚持科技创新，积极推广使用“四新”技术。1.2.4 认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。1.2.5 坚持“安全第一、预防为主”、“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.2.6 遵循建筑施工的特点和客观规律

14、，在合理安排施工顺序的基础上充分利用时间与空间，实行平行流水、穿插作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。1.3工程现场和周边环境勘察情况1.3.1工程地理位置及气候条件场地所在地区属亚热带温暖湿润气候区，具冬暖、春早，雨量充沛，夜雨多，空气湿度大，云雾多，日照偏少等特点。多年平均气温17.8度18.6度，月最低平均气温7.2度7.9度（1月），日极端最高气温43度，日极端最低气温-3.1度。多年年平均年最小降雨量1085.101141.80mm，最大年降雨量高达1554.80mm，日最大降雨量266.6mm。降雨量在时间上分布极不均匀，大都集中在59月，占全年70%左右

15、。场区无泉眼出露，地表水主要为大气降水，接受大气降水的补给。1.3.2工程地质和水文地质1、 工程地质：场地区域属川东褶带组成部分的东“重庆弧”体系，构造形迹总体呈南北向，向西突出“S”状展布，弧形线状排列。 拟建场地的区域地质构构位于江津向斜西翼地段，岩层为侏罗系中统沙溪庙上垩组泥岩、砂岩，其产状为：倾向265度，倾角8度。场地基岩为典型的单斜构造，无断裂构造通过，地质构造简单发，构造裂隙不发育，岩石多为厚层状。 场区内无断层通过，无滑坡、软弱夹层等不良地质现象，地质构造较简单。1.3.3现场情况现场“三通一平”已完成，临时水电暂能满足现场施工需要，不能满足施工高峰期施工需要（业主现只提供了

16、一根50铝芯电缆）。第二章 工 程 概 况2.1、工程概述和单位工程情况简介重庆市某某型建材股份有限公司（甲方）拟在重庆市江津区白沙镇工业园区修建福贝来建材公司生产车间、木工车间、办公楼工程，该工程由重庆鹏博建筑设计有限责任公司设计，拟建工程由办公楼、木工车间以、生产车间、围墙、门房、环境道路、挡墙等拟建建筑物组成，层数为1F4F不等，拟采用钢构、砖混等结构形式。基础形式拟采用条基、桩基、独立柱基等。为了便于叙述将本工程分为土建工程、电气工程、给排水工程三个部分。（一）土建工程编号名 称数量（座） 1防火板生产车间。成品库房12墙板生产车间13办公楼14木工车间15围墙16道路17挡墙11、

17、防火板生产车间和成品库房 防火板生产车间和成品库房位于场区东南方向，基面为独立柱基，结构为钢构，墙体1.5米以下采用240厚MU10实心页岩砖，1.5米以上采用双层压型钢板。屋面采用有檀屋盖W760暗扣式压型钢板。 2、墙板生产车间 位于场区中部基面为挖孔桩基础，结构为钢构，墙体1.5米以下采用240厚MU10实心页岩砖，1.5米以上采用双层压型钢板。屋面采用有檀屋盖W760暗扣式压型钢板。3、 办公楼、木工车间 现阶段不施工4、围墙围墙总长约为530米，基础有两种形式：一种为回填土、软土，基础用毛石砼换填；一种为在基岩上的为砖砌放大脚基础。5、 道路道路总面积约6500平米，分为石方挖方段道

18、路和土方挖、填方段道路。石方挖方段道路为压实土层、300厚1：6砂石层夯实、150厚6%水泥砂石稳定层、200厚C25砼面层；土方挖、填方段道路断面为压实土层、300厚手摆片石、150厚6%水泥砂石稳定层、200厚C25砼面层。6、 挡墙 挡墙为公路边挡墙，采用M7.5水泥砂浆砌MU300毛条石，挡墙沿水平方向每15米设伸缩缝，缝宽3公分。泄水孔留置间距为2.0米3.0米，排水坡度均为5%。呈梅花型布置。2.2现场施工条件2.2.1道路施工通行沿中央大道进入，路况满足施工需要。2.2.2施工用电从拟建场区西北侧的台变接入，现场内施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。2.2.3施工用

19、水现场施工用水，从甲方给定的水源点接入，由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。2.2.4通讯及网络通讯及网络由业主协助施工单位联系有关部门接入。2.2.5施工场地拟建工程场区已经过挖填，现场呈一个斜坡东南侧高西北侧低，按平面布置图进行平整、硬化以及临时设施的修建，以满足施工需要。2.3工程特点、难点及对策2.3.4、由于场地比较分散，场区内高低不平给场区施工部署、临时道路、生活区、办公区的规划带来难度。根据单体的分布情况，（具体见平面布置图），确保施工的顺利进行。2.3.5、本工程土建、安装配合要求紧密。工程形体结构多样，细部构造部位多，构造比较复杂；预留预埋要求高，需预留的孔洞和预埋的管

20、件及铁件等必须在土建施工时准确定位预留、预埋，位置和标高要求准确性高，为此我们将组建多个专业部门，做好专业服务与指导，为本工程的顺利投产服务。2.3.6、厂区分布较广，文明施工管理难度大，我们将选派素质高、合作经历长、对本单位安全管理、文明管理规定熟悉的成建制劳务队伍，将专职安全员设在班组，开展青年文明号创建活动，保证施工管理制度化，施工现场优美化，职工行为规范化。2.4需业主方协调的有关事项2.4.1工程图纸、设计变更的发放，以及与设计单位的联系等，请业主支持和协助，以确保工程施工顺利进行。尽量减少设计变更，当遇有较大设计变更时，进度计划相应调整。2.4.2与当地主管部门及现场周围地方部门、

21、居民的关系协调工作，请业主大力支持和协助。第三章 施工部署及工程策划本章主要包括施工总承包服务理念、施工总承包的管理及服务目标策划、施工总承包的管理机构设置、施工总承包的总体部署、施工准备、新技术应用计划等内容。3.1施工总承包管理及服务目标策划3.1.1施工总承包管理目标本工程作为我公司的重点工程，项目经理部将按照合同承诺以及质量、安全、环境标准程序对工程施工进行全过程的控制，并对工程实施目标管理。3.1.1.1质量标准质量目标 ：达到国家有关验收规范要求，质量一次验收合格；工程争创“四面山杯”优质奖。3.1.1.2工期目标开工日期：2012年05月25日；竣工日期：2012年09月25，总

22、工期120日历天。3.1.1.3安全生产目标现场安全文明施工管理达标率100%，杜绝较大安全事故，一般工伤事故频率控制在0.5以下，争创市级安全文明工地；3.1.1.4文明施工目标1、争创“市级安全文明工地”。2、施工现场做到“两型、五化”。两型即：安全文明型，卫生环保型工地；五化即：硬化、绿化、亮化、净化、美化。3、确保总公司 “达标”工地。3.1.1.5环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。积极创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下：1、噪声排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB。2、防大气污染达标：

23、施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/mm。）3、生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。3.1.2施工总承包服务目标在施工总承包管理的基础上，本着业主至上的原则，认真、全面履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。3.1.2.1施工准备服务保证各专业分包工程顺利开工，即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等

24、设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。3.1.2.2施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。3.1.2.3质量服务对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。3.1.2.

25、4安全服务建立整体安全防护屏障和安全信息网络。在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。3.1.2.5文明施工服务对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我公司一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。3.1.2.6对外协调服务全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施

26、工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。3.2施工总承包管理机构配置及职责3.2.1施工总承包管理组织机构的设置3.2.1.1施工总承包管理组织机构设置原则施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，设置组织机构严格遵循：精干高效、层次分明、职责明确、发挥团队精神、突出总承包管理的原则。 3.2.1.2施工总承包管理组织机构设置按项目法组织施工，实行项目经理负责制。建立精

27、干高效的项目经理部，分工明确，各司其职。项目经理部下设施工技术、材料、预算、质量、安全环保、试验计量等职能部门，按照公司质量保证体系及项目计划的要求职责分工负责，以确保施工组织与技术措施的贯彻实施。根据本工程的特点，项目管理组织机构由二个层次组成：项目管理层；施工作业层。详下图。项目经理企业保障层施工总承包现场管理层项目总工程师项目副经理工程技术管理部安全环境管理部商务合约管理部物资设备管理部质量管理部施工作业层主承建各专业作业队业主发包各专业分包商1、企业保障层工程指挥部工程指挥部是项目施工决策和保障机构，在我公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为工程施工

28、提供可靠的保障。2、施工总承包现场管理层项目经理部根据本工程特点、施工环境条件、工期等方面的要求，组建精干的项目管理班子。设项目经理一名、项目总工一名、项目副经理二名、合约经理一名，共同组成项目经理部领导层。对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动，履行项目职责；公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订项目方针目标展开图，根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内

29、容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以确保本工程各项管理目标的实现。项目经理受公司法人委托，履行公司和业主签订的合同。项目员工由项目经理选聘，定期考核，竞争上岗。3、施工作业层总承包自有队伍和业主指定分包队伍总承包自有队伍，精选一支善打硬仗，且有同类工程施工经验的劳务队伍，该队伍曾施工过多个优质工程，其所有技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。3.2.2总部与现场项目管理机构的关系和授权3.2.2.1总部与现场项目管理机构的关系总部与现场

30、项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1、“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2、“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3、“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

31、总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.2.3施工总承包项目经理部人员配备及职责权限3.2.3.1施工总承包项目经理部人员配备 详见表3.2-1，重庆市某某型建材厂项目经理部人员配备表。表3.2-1 重庆市某某型建材厂项目经理部人员配备表部门名称岗位名称配备人数备注项目管理层项目经理项目总工项目副经理1施工技术部负责人项目总工兼职土建专业施工员2给排水专业施工员电气专业施工员1计量、试验员1资料员质量、安全管理部负责人项目总工兼职质检员安全员材料设备部材料主管库房保管员合约管理部负责人合约经理预算员财务成本合计3.2.3.2项目主要管理人员职责和权限1、项目

32、经理项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在项目经理部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。1）项目经理享有的生产指挥权（1）有权以法人代表在项目部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权；（2）有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权；（3）有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。处理日常工作中出现的各种

33、违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚；（4）有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权其他人员主持召集各种形式的专题会、协调会；（5）定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。2）项目经理享有的人事权（1）在与单位领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任；（2）根据生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权；（3）对项目班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权；3）项目部成本管理和资金分配权（1）在承包范围内，根据单位规定，有成本及费

34、用支出的批准权；（2）在单位资金管理规定内，有资金使用的支配权；（3）根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由项目经理提出方案，经项目部领导集体讨论、征求项目部全体职工意见，合理确定后执行。4）技术行政管理权（1）工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由项目经理授权，项目总工程师负责落实，项目经理有参与研讨或建议权、审批权。（2）对本单位技术管理部门或文件规定应由本单位技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，项目经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。5）材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守本单位材料采购程序和材料管理制度的前提下

35、，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关，择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。6）劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，项目经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。2、项目副经理1）在项目经理的领导下负责日常施工生产工作。协助项目经理履行单位与业主签订的施工总承包合同。项目经理离开工地时，代表项目经理履行各项权力和义务。并对项目经理负责；2）贯彻执行制订的各项规章制度，传达落实项目经理签发的各项施工指令；3）主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成

36、情况；4）协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题；5）对违反操作规程，对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工；6）代表项目经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表项目部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈；7）有权代表项目经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师编制施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划；8）对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现

37、场等。3、项目总工程师1）在项目经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助项目副经理抓好施工生产、现场协调；2）组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作；3）组织施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，与设计院将以上事宜落实到施工图上；4）负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等；5）负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，

38、与二次装修的协调等；6）现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作；7）制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助项目经理搞好单位工程的最后交验；8）新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。4、协调管理负责人1）在项目经理的领导下，主要是监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮现象，严格按合同条款来检查落

39、实各分包单位的责任；2）掌握和检查工艺流程计划实施情况，为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工；3）深入现场，掌握施工动态，并提出合理化建议和措施；4）加强与业主监理的沟通，保持业务联系与往来，确保正常施工；5）在特殊情况下，协调管理负责人可用行政命令的方法进行合理调整施工计划，各分包单位无条件服从；6）根据合同工期，建立工期周例会制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况排除施工障碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展状况及时解决问题，协助业主处理好与社会各部门的关系，以确保工程进度。5、土建施工员1）贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管

40、理制度；2）全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的技术性指导；3）协助项目总工程师编制施工组织设计，组织结构部分图纸会审；4）组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题；5）负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工；6）对所管的结构部位的质量负直接责任；7）审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托；8）负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。6、装饰施工员1）贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品；2）执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；3）执行技术方案、组织样板

41、施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量标准，进行检查、监督；4）改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率；5）参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施；6）深入现场，指导施工，督促各分包队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；7）认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。7、给排水施工员1）在项目经理、项目副经理、项目总工程师领导下，具体负责本工程给排水、采暖、消防工程等施工的管理、协调、技术交底工作；2）根据工程总进度计划，编排给排水、采暖、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向劳务层下达计划执行指令，并检查计划完成情况；

42、 3）对施工图纸进行自审与给排水、采暖、消防工程三个专业的互审以及设计交底，在项目总工程师领导下，组织专业的施工图会审。明确各节点的具体做法，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合；4）参与负责本工程施工组织设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制，在施工过程中的实施；5）负责对暖通作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对作业人员的施工能力，特别是电焊工、气焊工、起重工，进行抽查考核；6）编制甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划，重点是暖通材料设备的型号、规格及进场时间，既要考虑到进场时间不影响施工，也要考虑到设备进场能及时

43、安装就位，复核无误后提交业主与监理；7）核查暖通专业进场施工用机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等；8）负责组织协调暖通专业与其他专业的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等；9）负责暖通专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对自购材料、设备、成品、半成品等，按单位管理办法中的材料管理条例执行；10）对暖通专业施工质量进行监督和检查，组织报验及质量评定。对暖通专业的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、消防系统的试压试水等；11）做好暖通专业文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。8、电气施工员1）在项目经理、项目副经理、项目总工程师领导下，具体负责本工程强电、弱电专业施工的管理、协调工作； 2）组织电气专业人员对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在项目总工程师领导下，组织电气专业与其他专业的施工图会审；3）参与负责本工程施工组织设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作，并在施工过程