重庆某学生宿舍楼施工组织设计.doc
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1、目录第一章建筑概况4第一节编制依据4第二节建筑概况5第三节结构概况6第四节施工条件与工程特点6第二章施工项目管理目标7第一节施工项目管理目标7第二节施工组织7第三节施工规划8第三章项目部的组成与要求10第一节项目部组成及项目经理常驻现场的保证措施10第四章施工准备12第一节技术准备12第二节场内准备13第三节场外准备13第四节主要施工机械设备使用计划表13第五节主要工艺检测计量器具使用计划表14第六节专业施工人员使用计划15第五章施工现场平面布置15第一节现场布置原则与标化管理要求15第二节施工现场用电平面布置16第三节施工现场用水现场平面布置18第四节现场生产、生活设施19第五节施工现场排水
2、、消防通讯平面布置19第六章工程测量20第一节测量仪器与专业人员的配。20第二节轴线控制20第三节高程控制21第四节沉降观测21第七章施工方法和主要技术措施21第一节土方开挖21第二节基础钢筋工程22第三节基础砼工程施工,模板工程23第四节回填土施工25第五节主体模板工程26第六节主体钢筋工程30第七节主体混凝土工程32第八节墙体工程35第九节装修工程36第十节安装工程37第十一节楼地面工程37第十二节屋面工程38第十三节门窗工程38第十四节外脚手架39第八章工程重点、难点部位施工技术保证措施39第一节土方工程39第二节模板工程40第三节钢筋工程40第四节混凝土工程41第九章安全文明生产保证措
3、施42第一节全生产保证措施42第二节文明生产措施43第十章降低工程成本节约资源方案44第一节预算方面44第二节安全方面45第十一章工程质量后期服务45附图表:(1)施工进度计划表;(2)施工现场总平面布置图第一章建筑概况第一节编制依据1、施工图纸及变更;2、施工现场情况;3、现行国家有关标准规范、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等;4、企业内部管理、规定等。5、工程测量规范GB50026-936、建筑地基基础工程施工及验收规范GB50202-20027、地下工程防水技术规范GB50108-20018、地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20029、砌体工程质量验收规范GB50203
4、-200210、混凝土结构工程质量验收规范GB50204-200211、屋面工程施工质量验收规范GB50207-200212、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200213、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200114、混凝土泵送技术规程JGJ/T10-9515、钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-9616、混凝土强度检验评定标准GBJ107-8717、混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200318、木门窗安装及验收规程JGJ103-9619、混凝土质量控制标准GB50164-9220、电缆线路施工及验收规范GB50168-9221、建筑电气工程施工质量验收规范G
5、B50303-200222、建筑工程质量统一检验标准GB50300-200123、建筑机械使用安全技术规程JG33-200124、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200525、建筑施工安全检查标准JGJ59-9926、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9327、建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范JGJ130-200128、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200429、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008第二节建筑概况某大学新建研究生宿舍,工程占地面积635,总建筑面积4218。由重庆某建筑公司承建全部土建及水电安装工程。1、内墙:内墙装修为:砖墙基层20厚1
6、:0.3:3水泥石灰砂浆三遍,厚度分别为9、6、5,满刮腻子两道,刷白色803涂料两遍;砼基层满刮腻子两道,刷白色803涂料两遍。天棚用1:2.5水泥砂浆抹面厚15,满刮腻子两道,刷白色803涂料两遍。2、楼地面:楼地面、负二层(为地砖)作法参西南J302(3122/6);宿舍、负一层用灰白色地砖,作法参西南J302(3222/10);室内各墙面均作150高踢脚板,材料作法同相应地面。5、屋面:屋面为结构找坡3%,C20细石砼灌缝25厚1:2.5水泥砂浆找平层SBS改性沥青卷材防水层25厚1:2.5水泥砂浆找平层40厚C20细石砼,内配6.5200双向钢筋平板架空隔热层(西南J202(2401
7、/10))面抹25厚1:2水泥砂浆压光。第三节结构概况本建筑共8层,层高3.3米。0.000以上6层为研究生宿舍,砖混结构;以下两层为框架结构,其中负二层为商店,负一层为活动室。本工程建筑等级为二级,耐火等级为一级,抗震设防烈度为6度,结构抗震等级为三级,基础采用混凝土浅基础。负二、负一层梁、板、柱为C30砼,0.000-3.300层为Mu15页岩砖,M7.5混合砂浆砌筑,以上各层均用MU10页岩砖,M5混合砂浆砌筑,一至六层层层设圈梁。第四节施工条件与工程特点1、工程地处重庆,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语。2、工
8、程质量要求高:本工程是为学生宿舍工程并地下为车库和超市人口密集质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第二章施工项目管理目标第一节施工项目管理目标1、工期:150基础确保24天主体确保93天屋面工程确保18天装饰12天预制工程53天竣工验收3天工期确保在150完成任务。2、质量:主体工程确保优良工程,单位工程确保市优工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以下。4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。5、科技应用:积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动,实施中,上述目标若
9、未能实现,愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理,成立研究生宿舍楼项目部,由一名项目经理与一名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等
10、,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工:拟配1台QTZ40塔吊负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。3、结构:每层施工工期安排为6天,在施工到4层
11、时,安排墙体砌筑。4、墙体砌筑:根据主体施工的进度,在主体结构施工到三至四层后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存
12、在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力
13、量配备如下:项目经理1人(本科,工程师,壹级建造师)负责项目全面管理,协调工作。项目副经理1人,其中土建项目副经理(高中,工程师,壹级建造师)负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理(高中,工程师,壹级建造师)负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人,其中土建项目工程师(本科、高工)负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师(专科、高工)负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,
14、项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三章项目部的组成与要求第一节项目部组成及项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理
15、例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。交业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。7、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项
16、目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。8、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。9、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。10、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合
17、和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第四章施工准备第一节技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实
18、乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第三节场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第四节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型号数量备注1塔吊QTZ4012砂浆搅拌机JZ35013切断机CQ-4014弯曲机GW-4015电焊机AX7-30036振动机BP1.547圆盘锯5.5KW28台钻LT-24J1
19、9卷扬机JK-1.5310高压泵BS-150111潜水泵QY322构件使用表序号名称规格单位数量1钢管483.5吨1402扣件各种万只200003九夹板182092015004安全网6000300050005竹跳板张500第五节主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号台数单位1激光垂准仪DZG61台2激光经纬仪J2JD1台3自动安平水准仪DSZ32台4钢卷尺50m2把5对讲机GP683对6钢卷尺5m4把7L1普通锢钢尺3m1把8组合检测工具/2组9接受靶/1个10砂浆试压/2组11铅垂仪/1台12地磅/1台第六节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人
20、员使用计划如下:主体结构工种木工钢筋工砼工架子工电工砖抹工普工合计人数3020201023040152基础结构施工工种木工钢筋工砼工架子工石工普工合计人数202010104020120装修施工阶段工种木工抹灰工架子工电工安装工其他合计人数52052201062公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。第五章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。c、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。d、
21、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理:科学规范,卫生整洁。a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),设置监控器,24小时值班,干部职工挂牌上班。f、楼上隔层设尿桶,专人打扫,禁止随地大小便。g、现场与若干楼层设吸烟室,施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面布置图。(附图1)第二节施工现场用电平面布置电源概况:(1)业
22、主在现场在西面设置了现场施工电源,根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。(2)现场线路布置:本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设,施工机具采用电缆供电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。(3)线路布置,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,外加保护套管。(4)凡单机功率在30KW以上的用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并有明显标识。(5)现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱,每级都设漏电保护装置
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