蓬溪县某工程施工组织设计.doc
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1、某某县*工程施工组织设计第一章、综合说明第二章、施工布置第三章、施工方案与技术措施第四章、质量管理体系及措施第五章、安全管理体系及措施第六章、文明施工管理体系与措施第七章、环境保护管理体系与措施第八章、工程进度计划及措施第九章、资源配备计划第十章、冬、雨季施工措施第十一章、其他应说明的事项附表一、拟投入本标段的施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表 第一章、综合说明一、编制说明1、编制依据(1)某某县*工程施工(第二次)招标文件;(2) 某某县*一期A2#楼工程量清单、某某县*A3#
2、楼工程量清单;(3)某某县*A2#楼施工图设计、某某县*A3#楼施工图设计;(4)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件;(5)招标期间招标单位与我公司所有来往的函件及补遗资料;(6)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料;(7)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及类似工程的施工经验;(8)我公司可调用到本工程的各类资源。2、编制范围本标段工程工程量清单所规定的全部工程内容,主要包括A2#楼建筑工程、装饰工程;A3#楼建筑工程、装饰工程。本标段工程主要工程数量详见工程量清单。3、参照的规范和标准本工程遵循、参照的主要规范、标准(包括但不限于)如下;(1)建筑地基与基础工程施工
3、质量验收规范(GB50202-2002);(2)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87);(3)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JCJ5392);(4)普通混凝土用砂质量标准及验收方法(JGJ52-92);(5)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002);(6)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);(7)建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002);(8)屋面工程质量验收规范(GB502072002);(9)建筑施工模板安全技术规范(JGJ162-2008);(10)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001);(11)
4、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ30088);(12)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);(13)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ 46-2005);(14)建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2001);(15)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 50242-2002);(16)建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ 146-2004)。二、工程概况1、工程名称*工程施工。2、工程概况本标段为2标段,包括A2#楼及A3楼,其中A2#楼建筑面积 5857.01平方米,6+1层,檐高21.9米,一楼部分为营业用房。基础为钻孔灌注桩,桩身暂定为11米
5、共计41户。A3#楼工程为砖混结构 建筑面积 3632.1平方米,6+1层,檐高21米,基础埋深高度为1米。共计46户。3、建设地点某某县*沟。4、工期要求计划工期:420日历天,计划开工日期:2009年12月15日。5、工程质量要求合格。三、施工总体目标1、安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝:杜绝职工因工或非因工重大亡人事故;杜绝多人重伤事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝因我方责任造成的交通亡人事故;杜绝重大水灾、火灾事故;杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。二控制:年重伤率控制在0.5以下,年负伤率控制在6。一创建:创建安全质量标准化工
6、地。2、质量目标严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工,确保全部工程质量符合合格标准。3、工期目标满足招标文件要求工期,招标文件要求工期为420日历天,在招标文件要求工期内,全面完成招标文件规定的全部工程内容。4、文明施工目标结合本工程特点,施工过程中制定详细的文明施工管理规定,成立文明施工领导小组,加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定,并结合我单位以往现场管理的成功经验,按现代化施工管理要求,坚持文明施工、规范作业,使施工现场始终保持良好的环境和秩序,争创文明工地。5、环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章
7、,施工过程中制定完善的环保、水保措施,确保因施工活动产生的气体排放、地表排水及排污等,不超过技术规范规定的数值,也不超过适用法律规定的数值,采取各种措施,减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。四、主要技术对策1、科学管理,确保施工安全针对本工程施工条件,采取切实可行的科学的管理办法,制定严格的施工操作规程,根据现场的实际情况狠抓落实,确保施工安全,确保工程进展顺利。2、统筹规划、合理布置针对工程实际情况及地理位置,统筹规划,合理布置。将本工程根据施工性质分别划分为四个施工组,即A2#楼建筑工程施工组、A2#楼装饰工程施工组、A3#楼建筑工程施工组、A3#楼装饰工程施
8、工组。各施工组可根据施工性质不同再分为若干小组,如泥工组、木工组、钢筋组、漆工组等。各个施工组平行作业,资源互补。3、调集精干人员、精良设备、多点施工、确保工期根据工程实际,人员、设备一旦进场,无极特殊情况不允许撤出,所以,上场人员及设备必须精干、精良,能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力资源和财力投入,多开工作面,实现快速施工,是确保工期的关键。由于本工程工程量大,工期短,除保证人员精干、设备精良外,在施工安排上,按照结构物和工程量的分布情况,分楼段同时进行多点施工、平行作业,减少施工干扰、加快工程进度,确保业主要求的工期。第二章、施工布置一、组织机构及现场人员布置1、资源配备及主要职责范
9、围1)资源配备为优质、高效地在招标文件规定工期内全面完成本工程施工任务,我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本工程的施工任务,抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员,按项目法组建“某某县金桥工业港农民新村工程2标段项目经理部”,全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部一室(工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室、工程技术部下设中心试验室和测量班),分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作,全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。本工程的组织机
10、构见图2-1-1。某某县*2标段项目经理部设备物资部财务部计划部2人质量监察部安全监察部2施工准备人工程技术部测 量 班项目经理技术负责人综合办公室中心试验室A3#楼建筑工程施工组A2#楼装饰工程施工组A2#楼建筑工程施工组A3#楼装饰工程施工组图2-1-1 拟设立的施工组织机构图2)职责范围(1)项目经理部项目经理部代表公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控,对业主负全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人,在有关工程的实施、完成与缺陷修复等工作,以公司名义执行一切与此有关的事务。(2)项目经理项目经理是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任
11、制,确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。项目经理是本工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。项目经理是本工程文明施工的直接责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程特点,制定文明施工管理细则。项目经理是本工程
12、工期保证的第一责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。(3)项目技术负责人对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工
13、进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。(4)工程技术部负责本工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。负责本的施工生产调度,协调各施工队伍关系及人员机械设备调配,负责召开施工调度会,安排生产任务,解决施工中存在的矛盾和问题,搞好各工序的衔接,缩短工序循环时间,提高生产效率。(5)安全监察部负责依据安全目标制定本工程
14、的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工规范的技术交底。(6)质量监察部依据公司“争创优质工程,让业主满意,持续改进”的质量方针和本工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准
15、,对本项目全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。(7)计划部负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。(8)财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。(9)设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工组的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的
16、管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价,对各施工组的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。(10)综合办公室主要处理项目经理部一切生活、后勤工作,负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调,处理好与项目所在地的群众关系,为施工生产创造良好的外部环境。2、劳动力部署、任务划分及主要技术力量(1)劳动力部署及任务划分为优质高效地完成本工程全部施工任务,根据本工程特点以及相应的工程数量,合理配置劳动力资源,拟安排上场4个施工组,
17、各施工组专业技工人数比例控制在70%以上。在中标后,将迅速组织施工队伍上场,并根据工程需要适时调整,上场劳动力高峰期累计总人数为100人。(2)主要施工技术力量在接到中标通知书后,我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并具有敬业精神的施工班组和施工管理人员,分配在项目经理部各个施工作业面,充实和加强对本工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员10人。另外,在公司本部将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队,其人数按上场人数的20%进行储备。一旦现场需要,将在一周内集合并迅速赶往施工现场,投入施工生产。二、设备、人员动员周期及运到施工现场的
18、方法我公司接到中标通知书后,将立即组织项目经理部人员和机械设备的上场。签定合同后,2天内由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、办公室等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作,3天内调配急需的施工人员及机械设备进入现场。项目经理部其余人员5天内全部到达现场,其他机械设备、人员根据工程进度安排,陆续上场,确保满足施工需要。1、人员动员若我公司中标,在接到中标通知书后,将利用23天的时间对上场人员分片、分级、分职责地进行动员教育。首先由项目经理召集各处、室负责人和施工组长用5天的时间进行管理人员的施工动员;再由中级管理人员用35天时间对各施工组的工长、组长、专业作业人员进行施工动员。
19、1)动员工作的主要内容:(1)介绍本工程的概况和建设意义。(2)讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。(3)强化安全、质量、环保意识。(4)强调争创精品工程的具体要求。2)通过以上逐级动员工作做到以下几点:(1)施工动员普及率达到100。(2)施工人员了解工程的概况,清楚设计意图、质量标准及施工技术规范,做到心中有数。(3)提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的工作热情全面展开施工。2、 设备动员拟投入本工程施工的各种机械设备要尽快组织调遣,合理配置,择优进场,就近调整,确保设备状况良好,要指定专业机械工程师和技师,按照机械设备的使用、维修、保养规定做好维修保养,确保完好率。3、设备周期 施工人
20、员及设备根据施工总体计划表的安排以及监理工程师的要求,分两批进入现场。第一批施工人员和临时工程使用的机械设备、车辆拟在收到中标通知书后10日内进驻现场,从公司基地就近调入。首批进场的机械设备有自卸汽车、挖掘机、装载机、工程指挥车、测量仪器等。进场后的主要工作是充分做好施工准备,包括:施工调查、测量放样、复核图纸、修建施工围档、接通水电、租赁或修筑临时房屋、督促拆迁和清理现场等,为合同正式开工做好一切准备。第二批施工人员、设备进驻现场从公司总部调入,主要包括施工人员和施工机械设备等,所有人员、设备进场后,立即安装混凝土拌合站等,展开土石方开挖及塔吊安装施工。4、设备、人员、材料运到施工现场的方法
21、设备、材料采用拖车、汽车编队运输到施工现场,项目部的施工人员直接乘汽车到达施工现场,少部份随运输车直接到现场,中转运输车辆则编队直接行驶至现场。三、后方保障支持系统鉴于该工程的特殊环境和施工条件,要确保按期完成该项目施工,除了前方项目经理部依靠业主和监理,科学组织,精心指挥,全面履行项目部的各项职能以外,还必须有一个坚强有力的后方支持保障系统。主要有如下几点:1、人员保障根据工程需要,在我公司后方基地按一定比例准备施工所需的后备人员,一旦施工需要,及时上场施工。2、设备保障按照工程类型和施工方法,我公司将在本工程周边地区施工的工地储备适当的同类型施工机械设备,在本工程施工高峰期或出现意外情况需
22、要增加设备时快速投入施工。3、技术保障在我公司后方基地,成立针对本工程的专家组,针对施工中出现的技术问题,提出解决方案和施工方法。4、资金保障公司总部从财力上对本工程予以大力支持,督促项目部按照业主的要求,做到专款专用,施工期间不从该项目抽调资金。四、施工现场布置依据及原则 1、施工现场布置依据本标工程施工布置主要依据:(1)某某县金桥工业港农民新村工程施工(第二次)招标文件;(2)本次招标文件中的设计图册及工程量清单;(3)国家及有关部门颁发的规程规范标准等;(4)根据以往类似工程经验,并结合本工程实际施工特点。2、 布置原则(1)充分响应招标文件要求,并注重体现本工程实际及施工特点;(2)
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