江苏某临海城市次干道工程施工组织设计.doc
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1、滨海工业园拓展区三期道路东疆路工程施工组织设计方案上海海银建筑装饰工程有限公司东疆路工程施工组织设计方案一、工程概况 东疆路工程位于启东市滨海工业园区,原为盐场养殖塘区,地势起伏变化较大,自然地面场地地貌属滨海淤积平原,启东市滨海新城位于启东市域东部,滨海工业园经济开发区,黄海之滨,是启东市产业发展拓展区。东疆路,位于滨海新城东侧,大堤内侧,道路基本呈南-北走向,为该区路网中的一条城市次干道,本次施工段范围北起南海路,桩号K0+885.6,南至黄海路,桩号K2+750.6,路线全长1.865km。红线宽24m,自北向南依次海天路、海滨路、黄海路、等规划道路相交,沿线分别跨越大学城内部河道、海天
2、河、黄海河规划河道,分别在各河道处新建3孔150圆管涵。排水工程:雨水管道DN250(雨水连管)管采用PVC-U实壁管,环钢度不小于8KN/,橡胶圈接头,混凝土包封基础,施工验收规范参照给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008;DN500DN1000采用玻璃钢夹砂管,埋深小于等于4米时,环钢度不小于8KN/,埋深大于4米时,环钢度不小于12KN/,360砂垫层碎石基础,橡胶圈接口,中粗砂回填至管顶以上500mm,开槽埋管。管道技术规格参照玻璃纤维增强塑料夹砂管(GB/T21238-2007),施工验收规范参照埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程(CECS
3、129:2001)。污水管道DN300DN400采用PVC实壁管,埋深小于等于4米时,环钢度不小于8KN/,埋深大于4米时,环钢度不小于12KN/,橡胶圈接口,360砂垫层碎石基础,中粗砂回填至管顶以上500mm,开槽埋管。施工验收规范参照给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008;工程范围起点至污水泵站段DN800污水管采用顶管施工方式,管材为玻璃钢夹砂管,污水泵站至黄海路段DN800污水管管材及施工方式与DN800雨水管道相同。均在专业生产厂家购买,并据有合格证,检查无缺陷损坏,管口为平口并需业主、监理工程师认可。顶管段包括工作井4坐及接收井5坐。顶管工作井及接收井采用型钢水泥
4、土搅拌墙加平支撑系统的围护结构,待顶管施工结束后浇筑检查井。二、施工组织设计编制依据 1、建设单位提供的东疆路道路施工图; 2、滨海工业园区园区提供的放线报告测量数据;三、编制技术标准 1、道路等级:城市次干路; 2、设计车速:40km/h; 3、 路面设计标准轴载:BZZ-100; 4、 路面结构设计使用年限:水泥混凝土路面,设计年限20年;沥青混凝土路面,设计年限10年; 5、工程建设标准强制性条文(城市建设部分) 6、城市工程管线综合规划规范(GB50289-98) 7、混凝土路面砖(CJJ37-90) 8、公路工程技术标准(JTGB01-2003) 9、公路沥青路面施工技术规范(JTG
5、F40-2004) 10、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000) 11、公路基层施工技术规范(JTF10-2006) 12、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008J792-2008) 13、公路水泥混凝土施工技术规范(JTGF30-2003). 14、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000) 15、市政排水管道工程施工及验收规程DBJ08-220-96 16、市政排水构筑物工程施工及验收规程DBJ08-224-96 17、给水排水管道工程施工及验收规程GB50268-2008 18、其他相关专业规范及有关技术标准四、道路横断面布置: 全线道路总宽24.0m,具
6、体横断面布置如下:5.0m(人行道)+14.0m(车行道)+5.0m(人行道)=24.0m。五、 项目管理组织设置及人员分工为保证工程的各项指标达到预定目标,特任命具有丰富施工经验和管理决策能力的严雅维同志任项目经理,并配备具有实际施工经验和管理能力的人员组成一个精干、高效的工程项目部项目经理部配有移动电话若干,保障通信与施工队保持联系,及时组织调动施工力量。项目管理组织机构施工管理人员名单如下:姓名职务严雅维项目经理朱勤龙技术负责人颜华明施工队长张德官安全员周燕俊质检员宗位健资料员顾德成材料员六、材料、设备、人员进场计划及安排1、材料:道路施工的主要材料:钢材、水泥、碎石、砂、石灰、。材料供
7、应按工期要求制订计划,由项目部按计划采购。原材料质量必须符合有关规范和技术要求,并提供出厂质保书、合格证,按规定由监理现场见证进行取样送检测中心复检。复检合格后使用在工程上。2、设备安排:将投入多台国产和进口优质名牌机械,主要机械设备见附表。每个分项工程所必须的设备在分项工程开工前到位。3、人员进场计划:(1)主要管理人员开工前全部到位。(2)民工25人-30人不等,根据工程需要调动。七、施工安排和方法总说明为确保工期如期完成,本工程采用以机械为主,人工为辅的原则。首先对一期段进行施工,并将非适用材料建筑垃圾等外运至指定地点;放出控制桩、里程桩后,平整路基;然后进行压实。检查并调试机械设备,一
8、切就绪后报监理师批准。各分项工程开工前制订详细的施工方案,提交完善的开工报告资料,并做好配合比,击实试验,EDTA标准曲线等工作。八、质量控制方法手段质量是一个企业赖以生存的基础,在以往的任何一个工程中,我公司始终以“质量第一,信誉第之上”为宗旨,赢得了业主的好评。本工程的质量管理目标为:合格工程,并且一次性通过合格标准的验收。1、建立健全质量保证体系,成立项目经理亲自挂帅的质量管理组织机构,并由技术负责人具体负责,由施工队长、技术员、等各有关方面负责人参加,层层落实质量责任制。2、在施工技术规范要求的基础上,对照招标文件规定,针对本工程的具体情况,制定适合本工程的管理人员质量职责的质量责任制
9、,以明确各施工人员的质量职责,做到职责分明,奖罚有道。3、建立健全完整的质监控制体系,采用小组自控、项目部检控、公司监控的三级网络监控体系。监控手段采用自检、互检、报检、抽检的四级检查制度。4、加强试验检测,充分发挥试验检测的作用,在工程质量控制中严格按照施工过程控制的检测频率抽检,抽检及时、信息及时反馈,以试验数据为依据指导生产,有效地控制施工质量。5、对可能出现的质量问题,在事前,找出施工方法采取新的工艺,制定明确的操作规程、明确管理责任制,从而在事前就避免这类问题的发生,在事中,严格要求施工人员按规定操作,并严格执行自检、互检、报检的制度,杜绝一切可能存在的隐患,决不把问题带到下一个工序
10、。在事后,通过检查发现问题,责令当班人员按质量要求返工,并对责任人进行处理,从而确保每一道工序都达到优良级。6、加强前后场联系、各工序间的衔接,施工前各工序做好详细的技术交底,对施工中的注意事项予以明确,做到施工前准备充分,杜绝肓目施工。7、虚心听取和接受监理工程师的指导和监督,坚持执行监理工程师的各项指令。搞好与监理工程师的配合工作,同心协力创造优质工程。九、工期保证措施:1、工期总体目标,力争有所提前,具体安排如下平整放线2014年4月17日完成顶管4月28日7月20日雨水管道铺设7月1日7月20日水泥石灰土7月20日9月10日圆管涵7月20日9月10日水泥稳定碎石9月20日10月20日水
11、泥混凝土路面11月1日12月15日路侧石安装12月15日1月20日刻纹11月1日12月30交叉口沥青摊铺12月15日12月25日绿化土平整1月1日1月10日清理路面1月10日1月20日工程验收1月20日1月30日2、采取的方案和措施本次工程根据招标文件的规定,存在时间紧,任务重的特点,为更好地在业主规定的时间内完成该工程,采取如下方案和措施实施工期目标。(1)、开工前准备工作的控制技术准备:i、选调我公司最优秀的、经验最丰富的工程技术人员组成工程技术管理班子。ii、施工前认真熟悉和审查图纸。施工前会同监理工程师对图纸进行复核,掌握图中的施工要求。iii、根据图纸及现场情况制定出合理的施工措施。
12、制定出工程的施工工艺、操作方法和自验标准。编制指导本合同工程的详细的开工报告,并报监理工程师审验。物资准备:i、材料准备,工程所用的首批材料在2014年4月15日前全部到场。其余分期分批进场,确保施工需要。ii、施工机械的准备,在规定开工期前五天,组织所需的机械进场。并向监理工程师报验。劳动组织准备:在规定开工期的前五天,组织拟投入本合同施工的所有管理、技术、施工人员进场,进场前进行有关的入场教育。进场后,进行有关的培训及明确责任制。施工现场的准备:i、做好必要的施工现场的布置工作。在工地附近搭设项目部的办公室及施工人员的食宿点。ii、做好各方面协调工作。做到相互支持、谅解、配合,从而求得高效
13、快速地完成整体工程。(2)、施工项目进度控制组织措施:i、选取优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。ii、建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。以项目经理为进度控制的第一责任人,明确具体任务和工作职责。iii、施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理体制,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,网络计划和相应的旬、周、日施工作业计划,对作业班组下达生产计划书,使施工上下协调,长、短期计划衔接。利用电脑控制全面进度计划,坚持日益平衡,周调度,确保月计划
14、的实施,从而保证工程总工期的实现。iv、每天召开协调会,检查当天的计划完成情况,分析存在的问题和原因,找出解决的方法。技术措施:结合实施情况及设计要求,积极采用新工艺、新方法,使施工进度在确保质量的前提下得以加快(如采用新设备等)。资金保障:合理地安排资金的使用,公司以强大的实力为项目部提供资金保障,并定期派财务人员到项目部检查指导资金的使用。以良好的资金运行来保证进度计划的实现。人员保障:为保证该工程施工有充足的人力投入,公司总部将随时跟踪项目部的劳动组织情况,并随时调度内部其他施工操作人员进场补充,以足够的劳动力来保障施工进度计划的实现。其他:施工机械及石灰、碎石、水泥、钢材、管材等材料,
15、事先组织落实,按时组织进场,确保工程需要。我们将在总体的计划上力求向前压工期,争取提前完工,提前开放交通。十、安全管理保证措施,文明施工及交通组织1、安全生产强化“安全为了生产,生产必须安全”的意识,贯彻“预防为主”的方针,依靠科学管理和技术进步,加强安全生产管理,防止人员伤亡和工程质量事故的发生。(1)、建立健全管理组织机构,成立安全管理领导小组,由项目经理挂帅,安全由专人负责,各施工队由队长兼职安全员。(2)、安全检查小组,定期对全线工程进行安全检查,实行安全目标管理,奖罚并举。(3)、加强安全教育,对全体施工人员,从思想上、技术知识上、规章制度上进行不间断教育,使全体施工人员从思想上重视
16、,技术上有保障,行为上有约束。(4)、制定各项安全管理措施,责任到人,奖惩分明。(5)、加强安全生产检查,由安全员经常性地进行检查,及时发现和纠正违章,消除事故隐患。施工人员严格按操作规程作业,严禁违章。(6)、加强用火、用电管理,所有驻地、料场、施工现场均应配足够的灭火工具,制定防火用电措施,用电必须符合安全规定。(7)、加强施工车辆管理,确保运输安全。十一、文明施工文明施工是衡量企业素质和管理水平的综合反映,本工程的施工中,我们将文明施工作为一个重要工作内容来抓。(1)、建立项目经理为文明施工第一负责人的组织体系,各部门分工明确。(2)、场地布置合理,内部井然有序,各责任区划分明显,各种图
17、表上墙。(3)、经常开展文明施工教育,通过评比、会议等活动使用文明施工工作常抓不懈。(4)、施工时防止各种污染物对周围群众的生活,健康带来不利影响,并保护员工健康生活,卫生设施工齐全。3、施工中的交通组织(1)、在施工前向周围的单位做好解释工作,对在施工期间带来的不便请他们谅解。与地方密切协作,积极取得他们的帮助和支持。(2)、在施工之前,对施工路段,平交口布置醒目的交通标志。(3)、对于本工程施工的情况,对施工路面采取隔离,用警示绳和警示墩和行车路面完全的隔开。确保施工期间交通安全。(4)、在施工中,派专人专职指挥平交口,和施工出入口的交通安全(5)、在施工全过程中,专职的安全员应做到在施工
18、前检查其安全标志设立,在施工中检查其安全措施的实施,不到位的马上进行整改。地下排水管道施工方法中,着重说明施工组织方式,主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程,材质规定,质量评定,各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。待中标后和施工中,按照有关施工技术规范的要求,严格遵循设计意图,照图按规范作业,并编制详尽的实施性施工方案,报建设单位和监理公司审批后实施。十二、雨污水管道工程施工工艺流程 编制深基坑施工方案及顶管施工施工方案,监理、业主,审批后施工;测量放线沟槽开挖管道基础管道安装管口连接构筑物闭水
19、试验回填。(1)开挖方法开挖方法采用机械开挖及人工配合修整的方法,其中:机械开挖95%,人工开挖5%。土方开挖采取分段开挖法。开挖时,管底预留50mm,确保基础处于原土状态,管沟基底开挖宽度两侧均应考虑预留500mm宽工作面和150mm宽排水位置,并在沟槽边增设安全网进行防护,并加红色警示灯,以免发生安全事故。在临近道路中线的管沟,开挖边坡由于受到原有道路的影响,边坡应适当减小。开挖方法根据开挖深度不同,适当放坡度,沟槽开挖宽度及边坡的最陡坡度要求参照给水排水管道工程施工及验收规范(GB502682008)注:放坡系数根据开挖深度而定。因开挖面较大,故上层分两侧开挖,土方经平衡后,下层由挖土机
20、直接位于下层面上开挖,边挖边支撑,并用人工进行基坑清理。沟底土层应密实,应满足设计要求地基承载力,如遇软弱地基,应采取换土,回填地基加固措施。后面随着铺设砂垫层碎石基础,沟底土层应密实,应满足设计要求地基承载力,如遇软弱地基,应采取换土,回填地基加固措施。后面随着铺设砂垫层碎石基础,管道敷设安装与接口施工管基完成后,才能进行管道敷设安装,管道必须按时、按需及时运至施工现场,满足管道敷设安装进度需要。安装管道应平稳且坡度符合设计及规范要求,圆管安装采用挖机起吊下沟,下沟由人工校正就位。管道正确就位后,对接。封闭接头,接头达到强度、污水管闭水试验合格后即进行分层回填和夯实。尽量使各工序做到平行作业
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