广东某市政道路工程施工组织设计（综合管线安装、城市支线I级） .doc

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1、目 录第一章 编制前言1一、编制依据1二、编制过程1第二章 工程概况1一、工程概况2二、道路工程概况2三、给排水管道燃气及箱涵工程概况3四、交通监控工程概况4五、电力工程概况4六、通信工程概况4七、道路照明工程概况4八、交通设施工程概况4第三章 工程施工管理目标与主要管理措施5一、施工技术质量管理目标及主要管理措施任务5二、安全管理目标及主要管理措施9三、施工进度目标及主要管理措施10四、文明施工目标及标准化文明施工措施11第四章 施工部署14一、施工任务14二、总体施工顺序14三、施工部署16四、项目部各部门和人员职责划分20五、施工总平面布置26第五章 进度、机械、劳动、材料计划29一、施

2、工进度计划29二、机械设备进退场计划29三、劳动力需要量计划30四、主要材料及周转材料计划30第六章 本工程施工重点、难点及采取的相应措施31一、工程重点、难点31二、工程重点、难点保障措施31第七章 主要分项工程施工方法33第一节 施工测量33第二节 道路工程施工33一、土路基施工33二、水泥稳定碎石34三、人行道施工35四、道牙工程施工35五、沥青路面施工36第三节 交通设施施工36第四节 雨水管道施工43第五节 污水管道施工49第六节 燃气管道施工51第七节 给水管道施工54第八节 箱涵工程施工56第九节 电缆沟、通信管道、路灯及信号灯埋管工程施工58第十节 主要分项工程施工工艺框图61

3、第八章 施工技术措施70一、管道施工技术措施70二、道路工程施工技术措施70三、夏季高温砼施工技术措施71四、雨季砼施工技术措施72第九章工程质量保证、工期保证、施工成本控制及安全技术措施73第一节 工程质量保证措施73一、工程质量目标73二、建立科学的质量保证体系73三、施工质量保证原则74四、加强试验、过程控制和管理74五、质量保证体系74六、工程质量保证措施80七、工程质量规划82第二节 工期保证措施83一、确保工期方案83二、保证工期的组织管理措施83三、施工进场动态信息处理和工期控制85四、施工进度管理流程图86五、施工进度动态控制87第三节 工程施工成本控制措施87第四节 安全技术

4、措施89一、安全保证体系89二、安全目标89三、安全管理组织机构与安全保证体系89四、安全生产保证措施93第十章 文明施工、环境保护措施95第一节 文明施工95一、文明施工措施95二、现场场容、场貌布置措施95三、生活卫生措施97四、文明施工管理措施97第二节 环境保护及水土保持措施99一、环境保护及水土保持管理体系99二、环境保护及水土保持措施99第一章 编制前言 一、编制依据经本项目部对本工程实地踏勘后，根据本工程的特点，本着确保工程质量、工期的前提下，满足工程需要，配制合理机械、组织精干员工，统筹兼顾，合理安排，严守规范的原则，组织实施。确保优良工程，编制依据是： 1、本工程施工招投标文

5、件； 2、本工程的相关设计施工图； 3、招标补充说明、招标答疑； 4、国家部委相关技术规范，广东省发布的标准。 二、编制过程我公司针对工程具体情况，在总结以前类似工程施工经验的基础上，组织精干的技术人员对施工图、招投标文件进行认真阅读，对施工现场进行仔细踏勘，对主要的环节经过反复论证，遵循建设项目施工组织总设计的编制程序，编制本施工组织设计，并根据我公司IS09002的管理程序通过审核和批准。本施工组织设计是我公司组织施工的纲领性文件，分部工程的专项施工方案将进一步充实，并送交业主和监理方审核。第二章 工程概况 一、工程概况XX区精细化工项目XX安置区市政配套工程之XX西路市政工程位于XX市X

6、XXX中心区西北部。道路西起环城西路高架桥下，东起现状至XX路口，道路全长0.485km，规划路幅面30m，总造价1064. 63194万元。本工程设计内容主要包括：道路、交通、给排水、电力、电讯、燃气等。道路等级为城市支线I级，路面设计年限15年，结构荷载城A级，设计车速30km/h，规划红线宽30m。 参建单位有XX区建筑工务局（建设单位）、中国市政工程XX研究院（设计单位）、XX地质建设工程公司（勘察单位）、XX市启光建设监理公司（监理单位）、XX市XX路桥工程有限公司（施工单位）。 二、道路工程概况1 路基工程施工前先清除道路路基范围内所遗留或倾倒的建筑垃圾，并挖除耕植土60cm，用回

7、填土回填，然后对路基进行平整压实。2 道路路面：本工程机动车道路面结构采用改性沥青混凝土路面。人行道路面采用可补给地下水资源的透水性材料。具体路面结构如下：机动车道路面结构： 人行道路面结构：中粒式改性沥青混凝土（AC-20C） 5cm 环保型彩色渗水连锁砖 6cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C） 8cm 砂 垫 层 2cm机械喷洒改性沥青透油封层 1cm 级配碎石 18cm5%水泥稳定级配碎石 25cm 总 厚： 26cm4%水泥稳定级配碎石 20cm总 厚： 59cm 三、给排水、燃气管道及箱涵工程概况1、给水工程 本工程给水管为钢丝网骨架PE给水管，主要管径为DE100DE600，接口采

8、用热熔连接，给水管道除路口按规划预留支管外，其余路段不设预留支管。水压试验及消毒：给水管道安装完毕后，需按给水排水管道施工及验收规范要求做水压试验及消毒，试验压力不小于1.1MPa。2、雨水工程设计雨水管道采用级承插式钢筋混凝土管，采用橡胶圈接口。检查井施工：检查井均按有地下水施工。雨水口：采用平箅式双箅雨水口，雨水口采用防盗型球墨铸铁箅子、箅圈，起点管顶埋置深度不小于0.7米，按包准图S518-1-8施工。雨水口连接管采用DE300。3、污水工程 本工程污水管采用FRPP模压管（环钢度SN8级），采用胶圈承插接口连接，管道环刚度8kN/m。检查井施工：除纵断面中特殊注明外，污水检查井一般采用

9、砖砌污水检查井。4、燃气工程本工程为城市天然气管道，主管管径De400。材料采用聚已烯（PE管）平面设计长度为466米，管道设计压力为0.3MPa（3.0kg/cm2），管道设计压力年限为50年.主要工艺为：阀门安装、管线施工、可探警示带安装、管道节点电子标签安装、管道保护、清扫及试压、强度试验、气密性试验、标志桩施工及土方回填。5、排水箱涵本箱涵为1.0m*1.5m和2*2.5m*1.5mC25钢筋混凝土箱涵，抗渗等级S6，素混凝土C15，砌体为M10水泥砂浆砌MU30块石。四、交通监控工程概况本工程对沿途一个信号灯监控路口进行施工图设计。内容包括：交通信号灯系统、车检器系统、电子警察系统。

10、五、电力工程概况沿用已设计道路管线布置方式，在道路东侧人行道上设置0.8m1.0m电缆沟。 六、通信工程概况本路段设置7PVC110+4PVC60通信管束群，管道敷设在西侧人行道上。 原则上每隔100米左右设置一座通信人孔井，路口处加密。每隔一座通信人孔井设横向过路管，每组横向过路管束为4PVC110。 七、道路照明工程概况照明标准按城市支路设计，从功能照明、交通诱导性以及环境景观等方面综合考虑，在道路两侧人行道对称布置8m钢杆灯，杆高8m米，臂长1.5米，采用100W高压钠灯，杆距30米左右，道路拐弯及路口处灯具适当加密。八、交通设施工程概况标志结构设计，F型等大型标志版面采用挤压成型拼装板

11、，小标志采用铝塑板，全路段金属结构部分采用喷砂除锈后热镀锌防腐，外喷环氧锌漆。标志基础设计包括单柱基础、双柱基础、单悬臂基础。标线设计，停车让行线设在必须停车让干道或人行先行的路口，为两条平行白线实线和一个“停”字。人行横道线设在辅道路口行人横穿道路处，表线为白色平行粗实线，线宽45cm，间距60cm。第三章 工程施工管理目标与主要管理措施 一、施工技术质量管理目标及主要管理措施任务1、施工技术质量管理目标(1)质量目标各单项工程质量合格率100%，无重大质量事故。单位工程一次验收合格。(2)预期管理效果确保工程质量始终处于受控状态，实现预定创优目标，体现公司先进管理水平，并在本工程中继续改进

12、，不断提高。(3)条件与内容1)明确质量管理组织，设立质量管理岗位；项目质量管理组织在项目经理领导下，日常由技术负责人负责，各施工队（组）由队（组）长负责，各级设立质量员，专门检查处理质量方面的日常工作。2)建立和贯彻质量保证体系。在施工中，坚持贯彻保证体系的内容，并不断组织内部审核检查。3)执行文件本标段施工合同；本工程设计图纸及相关标准图纸；相关施工技术规范、技术标准；本公司质量体系和质量管理制度；(4)全员质量管理1)加强宣传教育和培训工作，从提高全员质量意识入手，根据工作实际情况，不断组织技术培训，严格质量制度，提高管理和作业技能。2)经常开展质量活动。除了按制度开展质量检查、评审等活

13、动外，并开展QC小组活动、合理化建议活动、练兵评比活动，从各方面保证和支持工程质量。2、主要管理措施为保证和提高工程质量，根据本标段工程的特点和关键，在以下几个方面采取重点施工技术措施，来保证工程质量。(1)土石方开挖开挖前放出挖方边坡的坡顶边桩，按施工图设计的宽度、标高进行，其挖方直线边坡应平顺，曲线边坡应圆滑美观。压实度、弯沉、纵断高程、中线偏差、宽度、平整度、横坡、边坡等技术指标均应符合施工设计图和技术规范的规定值或允许偏差。(2)土石方填筑施工前，采用重型击实试验，测定土样的含水量及最大干密度，以确定填土的最佳含水量，特别是在雨季、旱季施工时更要注意这一点，以确保填筑的压实度。填筑要分

14、层填筑、整平、压实（用振动压路机碾压），填筑宽度应比设计值两侧宽出30cm，不能填缺，以保证路基边缘的压实度。 (3)混凝土施工质量保证措施组织管理a.由一名副经理专管混凝土浇注，二名施工员和两名试验员负责监督管理。b.成立专业混凝土浇注作业班，职责分工明确。c.进行技术交底，明确安全注意事项。d.实行终身质量责任制，参与施工人员均在混凝土浇注记录上签字。计划管理每月提供月生产计划，以书面形式向搅拌站提供混凝土需用量计划及混凝土浇注形象进度计划。计划内容应包括但不限于：混凝土使用部位、混凝土强度等级及技术要求、使用时间及需要量。设备及人员安排根据混凝土浇注部位、浇注工艺、浇注数量安排设备及人员

15、。混凝土运输组织保证混凝土运输道路畅通、安全，并在场地内派人专门指挥混凝土运输车进、出、到位。混凝土浇注质量控制措施a.混凝土浇注前的准备对模板、钢筋、浇注设备及临时设备作最终检查。作好电力、动力、照明、养生等的准备工作。b.混凝土浇筑不能引起混凝土离析，混凝土自卸高度控制在2m以内。不做冷接缝：一次浇注厚度控制在捣固棒长度2/3以内，防止浇注厚度过大，水泥浆流动远而造成冷接缝。混凝土间隙浇注时间不超过60min。在合理时间内浇注完毕，浇注速度不能过快，否则，易使模板侧向压力增大，振捣不充分，表面泛浆及沉降过大。c.混凝土捣固在一处振捣时间控制在1020S为宜，以振捣器附近混凝土表面不出现气泡

16、和浮浆为宜。捣固棒插入间距为40cm为宜。不能将振捣器横置。不能用振捣器使混凝土横向流动。不能用振捣器弄散堆积的混凝土。不能直接振动钢筋代替混凝土捣固。d.养护混凝土外露部分表面抹平后，立即遮蔽，以防日照、风雨侵蚀，并进行喷雾养护或薄膜覆盖养护。当混凝土终凝后，应加强浇水养护，要保证混凝土表面有充足的水分。在混凝土达到一定强度前，避免承受荷载和冲击。采取麻袋覆盖等适当的保温措施，防止混凝土温度急剧变化，而造成混凝土开裂。模板工程质量保证措施模板必须支撑牢固、稳定，不得有松动、跑模、超标准下沉等现象。模板拼缝应平整严密，局部采用玻璃胶填缝，不得漏浆，模内表面应清理干净，拼缝处内贴止水胶带，防止漏

17、浆。模板安装前，必须经过正确放样，检查无误后才能立模安装。钢筋工程质量保证措施钢筋进场必须“三证”齐全，未经抽样化验合格者不得使用。钢筋加工优先考虑采用闪光对焊，但含碳量较高的钢筋不得采用焊接方法。钢筋加工下料必须准确，形状规则，符合设计和规范要求。钢筋绑扎应错开焊接，搭接接头，且接头不应设置在钢筋弯曲处和弯矩最大处。钢筋与模板间设同强度砼垫块，确保保护层厚度达到设计要求。绑扎板上层钢筋时，设钢筋撑脚，保证上层钢筋网的位置正确。(5)成品保护对参加施工的人员进行文明施工、成品保护教育，提高保护成品的质量意识。提倡文明作业。对野蛮施工的行为要制止，一旦发现，不论是否造成损伤后果，都要给予经济处罚

18、。成品保护要从原材料、半成品做起，采取包、盖、封、垫、隔离等措施。在运输、装卸、工序操作等各环节，防止磕摔碰撞和污染，遇有此等现象要追究责任。施工顺序要本着“先下后上，先大后小，先硬（管）后软（线）”的原则。后工序不得损伤污染前工序的成品成果。对前工序的预埋预留要妥善保护。 二、安全管理目标及主要管理措施1、安全管理目标安全生产管理必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在生产管理过程中，运用组织、制度、技术等手段，并根据施工具体情况，从“人、机、料、法、环”各因素，有效地控制不安全因素，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的动态管理，实现安全生产的目的。(1)无重大伤亡事故；(2)轻伤事故率控

19、制在千分之一以内；(3)杜绝交通、机械、坍塌、中毒、火灾等恶性事故。2、主要管理措施(1)成立安全生产协调办公室，分析预测本工程安全生产形势，及时掌握重要情况和重大事项；(2)检查本工程安全生产方面有关决定事项的贯彻落实情况；(3)组织、协调本工程的安全生产大检查、专项督查和安全生产专项整治工作；(4)负责组织、协调、督查本工程重特大安全事故隐患整改工作；(5)研究拟订安全生产应急救援的有关规程，组织、督促本工程安全生产应急救援预案的编制和安全生产应急救援体系建设，组织指挥安全生产应急救援演习，统一指挥、协调生产安全事故应急救援工作；(6)承担生产安全事故的统计分析和报告工作，发布安全生产信息

20、；分析预测重大、特大事故风险，及时发布预警信息。 三、施工进度目标及主要管理措施 总工期240日历天，计划开工日期2010年11月20日，计划竣工日期2011年7月18日。1、进度控制措施(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把箱涵工程、排水工程和桥梁工程为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现；(2)按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实

21、现分部目标来确保总目标的实现； (3)按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现； (4)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度及旬度进行计划，这样将更有利于计划目标的控制； (5)控制原则：下级目标的实现是上级目标实现的必要条件和充分条件。2、进度计划管理措施(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工

22、程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员、均由具有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。(2)实地经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。(3)严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。(4)在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施调整计划。(5)定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程

23、施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(6)对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。3、文明施工目标及主要管理措施文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们将严格按照文明施工管理办法组织工程的施工，争创文明安全工地。按照XX市政府要求的“净、畅、宁”要求，确保双优文明工地要求。 四、文明施工目标及标准化文明施工措施1、文明施工目标争取把工地建设成为XX市标准化工地，注重文明施工。2、标准化文明施工措施（1）施工现场1）施工现场布置严格依法办理有关审批手续、待批准后再实施；2）现场材料严格按照施工平面

24、图制定的区域分类堆放有序，工具存库整齐。垃圾定点存放，定时外运。不得侵占道路及安全防护等设施；3）按照文明施工标准在施工场地设置“五牌一图”工程标志牌。即施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。做到标准一致。五牌一图6块形象宣传牌，采用标准规格铁皮板，每块长1.3米，宽1.0米，蓝底白字仿宋体。五牌一图依次为：工程概况牌、施工组织机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图。4）明确施工现场各区域的卫生负责人。5）食堂必须申请卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品做熟

25、食容器，炊事员需持有效的健康证明上岗。6）施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每口有专人负责清洁。7）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。8）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。9）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。10）现场组织3人左右的场容清洁队，专门负责场内外的清洁卫生工作，分片管理责任到人，确保场外道路的清洁。11）土方外运车辆离场前必须经过洗车台冲洗干净，车顶加盖蓬布，防止泥土洒落污染道路。（2）施工机械1）施工机械、车辆严格按照总平面布置图规定的位置停放和线

26、路行使，不得侵占场内道路；2）各种机械车辆进场必须经过严格的安全检查，经检查合格后投入使用；3）机械操作人员和车辆驾驶员必须持有操作合格证，操作时遵照本机说明书的规定和按照建筑机械使用安全技术规程（GB386）执行。4）土方车辆出场前设专人检查，冲洗轮胎所带泥土，教育司机转弯上坡减速慢行，避免抛洒，对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。5）严格执行检查、维修保养制度，严禁带病运转和超负荷使用，严禁在机械运转中进行保养、调整等作业。加油时严禁烟火。6）机械操作室应保持清洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械。7）指挥机械作业人员站在可了望的安全地点，明确规定的指挥联络信号。8)使用

27、钢丝绳的机械在运行中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳，钢丝绳附近不得站人或跨越。9)机械起吊重物时，司机先发信号后起吊。10)超重作业其它事项应按照建筑安装工人安全技术操作规程规定的内容执行。11)定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查出的问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理。第四章 施工部署 一、施工任务本工程道路全长485m，里程桩号为K1+208.408K1+680,主要包括：道路、交通设施、给排水、燃气、电力、电讯、照明等。主要工程量为：道路全长0.485km ；给水管道761m；雨水管道761 m；污水管道518 m；箱涵两孔30 m、单孔58m；电缆沟515m；通信管道614

28、m、路灯30座。即本工程施工任务为投标范围内道路、给排水、燃气、电力、电讯、照明、交通设施等工程，确保施工质量，确保文明施工及安全施工，杜绝重大伤亡等事故。 二、总体施工顺序根据本工程现场情况、投标文件和施工图纸，以及施工技术规范，为了确保施工任务按时按优完成。本工程工程内容较多，工程量相对大。即对本工程进行合理安排，使本工程按施工总体顺序组织施工，确保本工程早日发挥经济效益。同时将本工程总体施工顺序分道路和桥梁工程阐述。道路工程总体施工顺序：首先软基处理段耕植土、淤泥质亚粘土层进行挖除，局部作换填处理后用素土换填分层压实。然后进行本工程给排水管道及箱涵施工，对于管道管顶覆现状土少于0.5M时

29、，也将路基回填压实至管顶0.5M左右，再实施管道沟槽二次开挖，其余情况按正常施工顺序施工，同时其它配套管道与雨水、燃气管道同步施工。接着开始本工程道路路基、基层，道路工程施工顺序依次为：路基回填压实、下层4%水泥稳定碎石基层、上层5%水泥稳定碎石基层，以及人行道道路基层、道路两侧平侧石、人行道板施工，最后作交通设施及道路绿化。为了更清楚表达本工程道路工程总体施工顺序，附总体施工流程图。总体施工流程图施工准备施工测量道路耕植土、建筑垃圾清除及压实处理地基处理箱涵道路路基其它配套管道燃气管道雨污水管道给水管道4%水泥稳定碎石5%水泥稳定碎石道路平侧石沥青路面交通设施人行道板安砌验收三、施工部署 1

30、、主要作业组，根据本工程主要工作内容以及各工作内容主要特点，同时便于本工程流水、均衡、连续作业，以及本工程投标工期要求。计划安排一个排水管道作业组施工本工程排水管道，一个给水作业组施工本工程给水管道，一个燃气作业组施工本工程电气工程，一个电气作业组施工本工程电气工程，一个箱涵作业组施工本工程箱涵工程，一个通信管道作业组施工本工程通信管道，道路路基、路面基层、路面沥青、交通设施作业组安排一个作业组施工。同时各作业组根据所施工的施工过程成立专业作业小组，以便流水作业，各作业组根据进度计划分别进场施工，项目部作好各作业组协调工作。2、主要施工机械设备配备计划和周转材料安排本合同段所需的主要设备有起重

31、吊机、钢筋加工设备、模板制作设备、挖掘机、运输车辆等设备及测量试验设备等。机械设备将按施工组织计划安排的时间、数量及时到位。详见附表投入的机械设备表及拟投入的试验、测量、质检仪器设备表配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表仪器设备名称规格型号单位数量备注全站仪DTN-3305-701，2”台1水准仪S3级台2坍落度筒个2混凝土振动台YD-12台1混凝土试模101010cm组10 投入本工程的主要施工机械设备表 序号机械设备名称型号 规格数 量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机PC2802国产20071.2m32小型挖掘机WYL-60A1国产20080.6 m33装载机

32、ZL501国产20072.5m34推土机TQ2301国产2006165kw5压路机CA25PD2国产200725t6自卸车FV41510国产200715t7钢筋弯曲机GW501国产20094KW8钢筋调直机GT4/141国产20094KW9钢筋切断机GQ401国产20092.2KW10交流电焊机BX3-5003国产200911KW11插入式振动棒ZJ505国产20091.5KVA12平板振动器ZEX-302国产20091.5KVA13汽车吊QY161国产200916t14电熔焊机DRJ焊机3国产20093KW15砂轮切割机JSD-5003国产20092.5KW16塑料热熔焊机DFHJ3152国

33、产20091.5KW17柴油发电机GF1202国产2009120KW18潜水泵4D8910国产20091.5KW24潜水泵4D8910国产20091.5KW3、组织机构：（1）本工程属于新建工程，且本工程工程内容较多，工程量相对较大。为便工程质量、进度、成本控制，我公司计划采用项目部机构，同时根据工程特点，选择优秀的项目经理和施工管理人员以及有经验的技术人员和熟练的职工，组成本工程项目部。项目经理对承担的工程质量、进度、成本、安全文明按我公司有关文件规定进行管理。且项目部设技术室、材料机械采购供应室、质量安全文明室、计划室、项目部经理室等，各部门根据自己部门职能作好本职工作，同时作好各部门协调

34、关系，使本工程按时按优完成。组织机构见附后现场组织机构框图项目经理现场组织机构框图技术负责人办公室材料设备部工程质安部工程技术部经营计划部燃气工程师道路工程师测量工程师机械工程师给排水工程师电气工程师质检工程师试验工程师绿化工程师安检工程师预算工程师给排水管道施工队燃气管道施工队电气施工队通信管道施工队交通设施施工队道路工程施工队绿化施工队箱涵工程施工队沥青路面施工队（2）工程管理组织机构配备表职务姓名职称上岗资格证明证书 名称级别证号专业服务单位项目经理工程师建造师证贰级市政公用XX市XX路桥工程有限公司技术负责人工程师职称证中级建筑XX市XX路桥工程有限公司工程技术人员工程师职称证中级路桥

35、XX市XX路桥工程有限公司工程技术人员工程师职称证中级建筑XX市XX路桥工程有限公司工程技术人员工程师职称证初级建筑XX市XX路桥工程有限公司工程技术人员工程师职称证中级建筑XX市XX路桥工程有限公司安全员工程师上岗证中级建筑XX市XX路桥工程有限公司质检员工程师职称证中级质检XX市XX路桥工程有限公司四、项目部各部门和人员职责划分根据工程规模、工期、质量的要求，配置如下有丰富管理经验及较高技术的人员组成项目经理部，其中项目经理一人，由高学历、高职称及资历深的公司管理人员担任，项目经理在公司的直接管理下负责工地的全面管理工作；项目技术负责人，负责本工程的技术管理工作；施工总长一人负责工程的生产

36、调度、协调管理工作，材料长一人负责材料、设备、资金、后勤工作。施工管理层的管理人员任用技术管理水平较高的优秀技术人员，管理人员和专业人员分别设专业专职负责本工程各项管理工作。施工作业层将从本公司中选择技术全面、操作技能过硬，经验丰富的各专业能手，组成精锐强干的作业班组负责本工程的施工作业。1、工程行政部(1)负责工程项目的“文明施工”工作。(2)负责工程项目部生活后勤保障。(3)负责工程项目部办公用品的采购、保管、发放。(4)负责项工程目部的卫生、治安的管理工作。(5)负责工程项目部通讯设备的维修、通讯费用缴交等工作。2、工程技术部 工程部部长协助项目项目项目技术负责人负责工程管理和施工组织设

37、计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。 负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。 负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划。 负责技术交底工作，组织典型施工。 严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。 组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。 负责施工过程控制和产品标识的控制。 负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。3、工程质安部(1)负责本项目所管辖工程的质量安全检查、监督和管理，并对项目经理负责。(2)负责检查、监督施工组织设计或施工方案的质量保证措施和安全措施，严格贯彻执行“施工及验收规范”和“安全规程

38、”。(3)按工程规定的检查方法和验收评定标准进行质量评定，对不符合要求的，要限期整改，并向项目经理汇报。(4)施工中发现工程质量、环境污染或安全事故隐患时，应及时采取措施加以控制，对违章指挥和违章操作要坚决制止或责令停工，并向项目经理汇报。(5)参与质量安全事故的调查分析工作，如实反映质量安全情况，对施工中不安全因素提出改进意见和措施。4、材料设备部 项目经理部的机械材料归口管理部门。 根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。 负责采购物资产品标识控制。 负责组织物资采购分供方的评价，并建立合格分供方清单。 负责采购物资的质量监督和验收检查。 负责对顾客提供的产品进行控制。

39、 负责实施项目机械设备的维护和保养。5、工程财务部(1)负责贯彻执行国家及地方的各项财务会计规章制度，确保公司所有的财务会计处理工作规范守法。(2)根据国家会计制度，对公司的所有经济活动进行记录、分类、统计、核算，编制各类会计凭证和会计报表。确保所有的记录真实、准确、及时、完整，如实反映公司的经营状况。(3)负责建立健全公司内部的财务控制、管理制度体系，对相关部门、人员进行财务控制、管理制度的解释和培训，确保公司内部的财务控制、管理制度能不折不扣地贯彻执行。(4)对公司的所有收入及时收取，当天入帐，杜绝任何坐支现金现象；对应收帐款应及时登记汇总，及时组织催收，并将收款情况及时汇报公司管理层。(

40、5)对公司的各类成本费用进行审核，按规定的预算计划程序予以支付；对不合程序或预算外付款，财务部门要严格把关，并报公司备案。(6)负责收集公司的所有对外经济合同，统一编号、分类存档，并作为财务部门收付款的依据。(7)妥善保管各类财务资料，包括电脑数据、原始凭证、会计凭证、会计报表、支票、会计帐薄、经济合同等；做好各类防范措施，及时备份，不得遗失损毁。(8)组织或参与对公司采购的物品、材料、工程或其他事项的验收工作，并将验收结果作为财务部付款的依据之一。(9)负责公司的日常资金管理，对公司的资金进行统一调度，合理使用，尽可能提高资金的使用效率，降低财务成本。(10)组织编制和贯彻执行各公司的预算计

41、划，对成本费用进行预测、计划、监督、控制，使公司减少消耗，节约费用，降低成本，提高经济效益。(11)每月定期对公司的财务状况进行经济活动分析，以书面报告的形式向公司管理层汇报，以供公司管理层决策参考之用。6、项目经理岗位职责1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。2）确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织机构、选择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。5）对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策、组织项目有关人员制定“项

42、目质量保证计划”。6）制定项目安全责任制。7）协调各施工及监理等各方分包商之间的关系。8）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。9）确定项目经理部各人员的职责，并监督考核。10）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。11）安排竣工验收工作以及竣工设施向业主移交的工作。12）安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其它后续工作。7、技术负责人岗位职责1）贯彻执行国家及上级新发行的技术规范、法规文件。2）组织编制项目工程的施工组织设计或施工方案及质量计划，并报上级主管部门领导批准，协助项目经理组织实施，且加以监督。3）积极推行新技术、新工艺、新材料的应用，提高劳动生产率。4）深入施工现场，解决技术问题。5）组织图纸会审，按时办理核定、材料代用及变更手续。6）同质量部