溧阳体育馆施工组织设计.doc
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1、3.1施工组织设计目 录第一章 工程概况4第一节 工程概况4第二节 工程特点及我公司对该项目的认识6第三节 工程的主要控制要点7第二章 工程项目管理的主要目标8第一节 质量目标8第二节 工期目标8第三节 工程成本造价控制目标9第四节 安全目标10第五节 环境保护和文明施工目标10第六节 技术创新目标10第七节 培训和教育目标11第八节 团结合作目标11第三章 施工总体部署12第一节 实施目标12第二节 施工顺序12第三节 施工准备计划13第四节 施工组织管理16第四章 主要分部、分项施工方法22第一节 管桁架制作22第二节 桁架安装41第五章 主要技术措施63第一节 焊接质量控制63第二节 吊
2、装质量保证措施68第六章 主要施工机械投入计划70第一节 主要机械进场投入计划70第二节 投入的主要加工设备表71第三节 现场投入的主要设备74第七章 劳动力投入计划75第八章 项目管理77第一节 项目管理组织机构77第二节 公司总部对项目的管理78第三节 工程技术资料及图纸管理81第四节 计算机文档管理及拟在本工程中的应用83第五节 材料采购87第九章 工程进度计划及进度保证措施88第一节 工期目标88第二节 施工进度计划安排89第三节 施工进度计划控制90第四节 施工进度计划保证措施92第五节 强化施工进度计划管理和协调100第六节 定期生产检查及生产会议101第七节 生产资金的保证102
3、第八节 建立监督机制102第十章 质量保证措施及体系103第一节 质量目标及质量计划103第二节 创精品工程的机制105第三节 项目部质量管理责任108第四节 质量计划控制点设置110第五节 施工过程质量控制113第六节 抓分项工程的质量管理118第七节 施工质量检验与评定122第八节 最终交工检查验收126第十一章 安全施工措施127第一节 安全计划127第二节 安全管理127第三节 安全组织与管理体系128第四节 安全培训与教育131第五节 安全防护技术措施133第六节 特殊工种安全操作规程141第七节 施工机械安全操作要求146第八节 临时用电安全技术措施150第九节 安全生产应急预案机
4、制153第十二章 现场文明施工、消防、环保及保卫方案154第一节 确保文明施工的技术措施154第二节 消防措施159第三节 保护环境减少扰民降低环境污染和噪音的措施160第四节 治安保卫措施163第十三章 与土建、其他专业施工单位等的协调168第一节 施工协调原则及机构168第二节 与业主、设计、监理、土建等相关单位的协调关系171第十四章 用户服务173第一节 用户服务目标173第二节 用户服务标准173第三节 服务守则173第四节 组织保证体系173第五节 用户服务保证实施细则175第一章 工程概况第一节 工程概况本工程为南京大胜关长江大桥南京南站江浦站无站台柱雨棚工程,建设地点位于南京南
5、站。工程建筑面积约23041.96,为壹类工程,结构形式为管桁架。建筑物安全等级为二级,主体结构使用年限为50年。结构特点:1.钢结构部分1.1钢材:本工程所有钢构件均采用Q345B,钢管采用无缝钢管。1.2焊接材料:与连接的钢材等级相对应,按GB50017-2003执行。1.3钢管对接采用全熔透焊缝进行施工,焊缝等级为一级;主管与支管的连接焊缝为相贯线组合焊缝,按三级检测;钢板、型钢的对接的全熔透焊缝质量等级为二级,角焊缝为三级。1.4防腐及防火:钢构件的除锈应在制作质量检验合格后进行;钢构件表面应进行抛丸除锈,除锈等级为Sa2.5级。构件表面涂刷无机富锌底漆,厚度60um;无机富锌中间漆,
6、厚度为30um;面漆采用聚氨酯,厚度80um。2.1支撑条件:多柱点支撑;2.2材料:钢管:选用GB/T700中的Q345B钢(无缝钢管);2.4涂装:钢构件表面应进行抛光除锈,除锈等级为Sa2.5级,所有构件底漆采用环氧富锌底漆二度。2.5防火涂料:钢构件涂刷薄型防火涂料。防火涂料按建筑要求,防火等级一级,耐火极限1.5小时。第二节 工程特点及我公司对该项目的认识 1.钢结构制作、安装工程量大江浦站无站台柱雨棚工程管桁架几何尺寸大、构件重量大,吊装精度要求高,运输、吊装难度大,构件品种多。本工程因各种钢构件均需工厂加工制作,然后运输至施工现场进行拼装焊接,各种构配件必须有组织、有计划按图纸要
7、求分类编号、打包。同时须合理安排起重机行走路线,以提高工效。钢结构在安装过程中,须做好冬季施工安全措施。 2.工期紧本工程根据合同要求,从施工到交工验收共计90日历天。施工时间非常紧张,所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,并且明确各工序的最迟交接时间,以保证工期如期竣工。 3.品牌工程本工程是南京市的品牌工程、窗口工程。我公司是钢构件行业著名的大型施工企业,承建过各类大中型工程,标志性建筑,如我公司能中标建设本工程,必能建成业主满意的精品工程。第三节 工程的主要控制要点 1.钢构工程钢构的设计优化和生产加工是本工程的关键,我公司将重点控制钢构的设计、加工,保证满足工程的需要。生产加
8、工过程中派出专业工程师进行全过程监造,保证生产质量和运输及时准确。特别是对椭圆型部位的生产和安装要保证高精度、高质量。 2.工艺设计制度按照我公司的管理经验,制定工艺顺序和设计,每个分项工程的工艺设计非常关键,工艺设计越具体、越具有可操作性,施工质量越有保证,我们将继续严格执行这一制度。 3.工序样板制度工程质量最终是通过操作来实现的,施工操作是保证工程质量的最根本工作,严格坚持工序样板制度,并通过会诊样板施工最终确定工艺及关键控制因素,从而根本保证工程质量。 4.明确职责和工作流程用现代化管理手段管理工程,减少人为因素带来的负面影响,从而保证工程质量。第二章 工程项目管理的主要目标 根据招标
9、文件的要求和本工程的特殊重要性,该工程项目的综合目标至少包括以下方面:第一节 质量目标 质量目标:一次性验收达到国家施工质量验收规范合格标准,并不影响总承包单位确保市优质(金龙杯),争创扬子杯。 我公司自创立至今,积极致力于探索大型建筑施工企业管理创新,通过对质量管理领域的深刻剖析,推出了“用户满意战略”。通过ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系及职业健康安全体系的导入,建立了具有我公司特色的适应发展的过程质量控制和创优机制“建筑精品生产线”体系,确定了“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”的项目管理模式和管理体制。通过“目标管理、精
10、品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”,实现工程质量的创优和公司整体质量水平的提高。第二节 工期目标本工程招标文件要求工期为90日历天,预计:预埋2010年8月15日开始,构件加工制作2010年9月15日完成,构件拼装及吊装2010年9月16日开始,2010年10月15日完成验收。第三节 工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署,有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到良好的控制;同总包、业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密
11、、高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对各承包商有利。本工程施工的工程成本控制要点为钢构件和土建及其他专业的配合施工,施工单位应紧密配合施工,同时实现资源的共享,达到资源的合理配备,避免不必要的资源投入,实现资源效益的最大化。在本工程中,资源的配置应该首先满足钢结构使用(其中设备主要为
12、汽车吊),同时减少总包和钢结构之间管理的中间环节,避免资源的沉淀,达到资源的优化使用,实现工程成本的有效控制。第四节 安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在6以内。第五节 环境保护和文明施工目标该工程地处南京江浦南站,在环境保护、文明施工和CI形象方面,该工程将成为我公司的样板和代表性工程,并完全符合“南京市文明样板工地”的要求,使该项目成为我公司在南京市的一个窗口工程。积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理,做好现场CI形象,不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑,我公司将把本工程作为严格按
13、环保体系运作的重点实施项目。第六节 技术创新目标该工程具有钢构件量大、工艺复杂、科技含量高等特点,我公司将把本工程作为科技示范工程的重点,并制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质、高效、运行、完善和提高项目管理水平,实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段,各专业工程、各工序的工作数量化,形成项目经理部内部联网,使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。第七节 培训和教育目标实现全员的培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的培训教育,使全员树立牢固的质量意识、
14、安全意识、环保保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作,相互协调的意识,强化施工管理和技术水平。第八节 团结合作目标积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、管理公司、监理、设计、总包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。第三章 施工总体部署第一节 实施目标为了充分发挥企业优势,科学组织施工,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现质量验
15、收合格率100%。第二节 施工顺序本工程钢结构部分施工顺序如下:坐标、标高复核管桁架材料质量检验抛丸除锈刷油漆放样号料切割相贯线加工构件打钢印按构件分类打包发运至现场组装焊接焊缝质量检查油漆水平支撑吊装斜支撑安装钢管桁架吊装对接焊接拼装校正屋面钢檩条吊装拉条安装校正补漆天沟安装中间验收竣工验收。第三节 施工准备计划1.施工技术准备1.1施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸,了解设计意图,做好图纸交底和技术交底的准备工作,备齐工程所需的资料和标准图集,并组织图纸会审,及时解决图纸中的有关问题;1.2编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划,编制施工组织设计(施工方案
16、)。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制的必要措施;1.3积极组织有关工程技术人员与设计单位进行沟通,确保图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装;1.4做好现场轴线和标高的复核工作,做好现场定位桩的测设工作,完成工程的定位放线工作;1.5拟定焊接等有关工艺评定试验计划,报建设单位、监理认可后组织实施。1.6钢构件开始制作前,必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后,根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中,
17、应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2.现场准备2.1勘察施工现场,与建设单位协商,保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求;2.2与建设单位联系,进行测量控制网的交接并办理交接手续;2.3根据建设单位移交的基础测量控制网,复测轴线、标高及垂直度,若偏差过大,要及时提交建设单位处理。3.物资准备3.1根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同;3.2根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案;3.3根据经建设单位审核的施工图纸要求
18、积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合质量标准要求,所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。经监理公司复检,合格后方可使用。原材料在过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同建设单位联系,在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用;3.4按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行堆放和保管。4.劳动力组织准备4.1成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构,建立健全各项管理规章制度,确定劳动组织的领导机构名单和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构;4.2建立精干的施工队伍,
19、要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育;4.3在钢构件工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故;4.4为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。 第四节 施工组织管理1.组织有战斗力的项目部领导班子任何一项
20、工程,能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务,重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚力量,长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程,标准高、功能全、设备先进,公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程,有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理,再配选一名协调能力强,施工经验丰富的同志担任施工负责人;特挑选一名技术全面精通,施工经验丰富,组织能力强的工程师担任项
21、目技术负责人。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚技术力量,长期的施工经验,有把握完成计划目标的各项任务。2.项目组织机构设置如下页图所示项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3.项目部主要管理人员的职责3.1项目经理职责1)代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容,是企业法人授权的项目工程的全权代表,是工程项目的责任人。2)制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3)部署生产进度计划的落实,及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划,制定生产制度只能提前
22、不能拖延的保证措施。4)督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5)根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行,定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。6)承担项目成本管理风险责任,加强成本管理,制订成本管理办法。7)积极参加业主召开的重要会议,搞好内外施工单位的合作协调关系。3.2施工负责人职责1)对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2)协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场,为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3)分管质量管理,狠抓工序控制点。重要的关键控
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