母液蒸发建筑安装工程施工组织设计.doc
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1、某某蒸发建筑安装工程(三标段)施工组织设计某某金建设公司目 录一、综合说明和施工大纲1.1工程概况1.2 施工总体部署1.3 施工有利条件1.4 施工协调管理1.5有关工程报价及优惠条件二、相互要施工方案或主要分项工程施工方法及技术措施2.1 测量控制网的建立2.2 土方工程2.3 基础工程2.4 装饰工程2.5 门窗工程2.6 楼地面工程2.7 钢结构制作2.8 钢结构安装2.9 屋面彩板安装2.10 墙板安装2.11 钢屋架2.12 轨道安装2.13 结构吊装2.14工艺管道安装工程2.15电气仪表安装工程2.16设备安装工程三、施工部署及现场平面布置3.1 生产大临3.2 生活设施布置3
2、.3 施工道路及排水3.4 施工用电3.5 施工用水四、施工组织机构4.1 项目部管理体系4.2 项目部主要管理成员构成4.3 作业组织机构五、确保工程质量的技术组织措施5.1 质量目标确定5.2 确保工程质量的组织措施5.3确保工程质量的技术措施5.4确保工程质量的经济措施5.5 与其他标段的配合5.6 雨季施工措施5.7 冬季施工措施六、确保工程施工的安全组织措施6.1 建立安全保证体系6.2确保工程安全的组织措施6.3确保工程安全的技术措施6.4确保工程安全的经济措施七、确保工期的技术组织措施7.1 编制先进可行的施工进度计划7.2 投入先进的施工设备7.3 工程化标准施工7.4 使用新
3、技术、新工艺、新材料八、主要施工机械计划九、劳动力计划和主要材料供应计划十、确保文明施工的技术组织措施十一、关键点、难点的处理措施十二、施工现场文物及地下设施的加固十三、企业采用新技术、新工艺、新材料十四、服务承诺及保修措施十五、附图及附表(1)施工总进度网络图(2)施工总平面布置图(3)质量保证体系图(4)安全保证体系图(5)文明施工保证体系图(6)钢筋工程质量保证图(7)模板工程质量保证图(8)混凝土工程质量保证图(9)钢结构工程质量保证图一 综合说明和施工大纲1.1 工程概况1.1.1厂区地理位置及交通概况山西铝厂地处山西省运城地区河津市西北约10km的放马滩,西临黄河约3km,距离禹门
4、口约5km,北靠吕梁山脉南缘的龙口山,汾河在铝厂南约14km处由东向西流入黄河,东北距山西省省会太原市约400km,西南距陕西省省会西安市约300km。山西华泽铝电有限公司28万吨电解铝项目工程场址位于山西铝厂总体规划工业区的东北部,场地东面和北面分别为总仓库铁路专用线和煤气厂铁路专用线,西侧与煤气厂隔路相临(工业区9号路)。厂区规划范围东西长1320m,南北宽1180m。该场地西侧有康家庄,该庄共400余户,人口约1880人。山西铝厂厂区西南侧有候西铁路通过,清涧车站是铝厂的接轨站,亦为该地区的客货运输的大型车站,并设有机务折返段双向给水,为一级二级的工业车站。108国道(晋禹公路)位于厂区
5、的西侧与候西铁路并行,大宁公路从厂东通过,厂区1号、3号、12号路与108国道已接通,1号路和大宁公路连接,该地区交通方便,现有铝厂直通太原、郑州、洛阳、西安等班车。1.1.2 自然条件1.1.2.1 场地条件现场“三通一平”已搞好,工程具备开工条件。1.1.3 工程特点本工程厂房结构形式为钢结构塔架结构,高度为33.0米。基础为钢筋砼基础。主要设备有:降膜蒸发器、自蒸发器、直接预热器、冷凝水罐、槽,及多种料浆泵和多种水泵、真空泵等。设备多为非标大体积设备,水平运输、垂直起吊和安装就位十分困难。本工程主要构件为焊接H型钢,构件焊接量大,技术要求高,施工工期短。非标准设备制作安装工作量较大。2
6、总体施工部署1.2.1 目标本工程将列为我公司重点工程,制定先进的施工网络进度,按照ISO9002质量体系标准组织施工,编制先进的、科学的施工方案、质量计划、施工工艺流程,确定特殊过程和关键过程,并设置关键工序的质量控制点,认真做好过程控制。确保本标段工期295天完成,质量达到省(部)级优良标准,创省级安全文明工地.1.2.2 组织措施,(1)我公司将成立氢氧化铝工程项目经理部,调配一名具有一级项目经理资质的项目经理任本工程的项目经理,并配备精干的项目领导班子,以项目总工程师、专业主管工程师及操作人员组成质量保证体系,对工程质量进行全过程控制。项目部主要人员一览表见附表(2)我公司将把该工程列
7、为我公司的重点工程,调集精兵强将和先进的技术装备用于该工程施工,保证工程高速优质完成。(3)项目经理部要求全体施工人员,按合同要求的工期和质量标准,全力以赴,精心组织,科学安排,以“干一项工程,创一流速度、一流质量,树一座丰碑”的思想,创建文明工地,建造信誉工程。 1.2.3质量目标质量目标:省优良工程本工程实行过程管理、控制,首先建立质量管理体制,在施工过程管理、控制当中,严格按工程施工设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。按施工生产过程控制程序Q/6Y G02.04-2002要求进行过程控制;按过程监视和测量控制程序Q/6Y G01.09-2002要求进行测量控制。
8、将过程管理、控制按质量职能展开,制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案,设置质量控制点,作好“三工序”控制,严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。使整个施工过程处于受控状态,按标准化控制管理。1.2.4工期安排1.2.4.1工程工期根据招标文件,确定工期为295个日历天,即2004年2月25日开工,2004年12月15日竣工,确保工程建成交付。整个施工过程,严格按照施工网络进度计划进行节点控制,在分部分项施工时,昼夜兼程,做到科学性、连续性、均衡性地组织和安排施工进度。以小节点保大节点,按网络计划站站正点到达,确保工程提前完成。1.2.4.2施工网络进度计划本工程根据钢结构的施工工
9、艺、流水节拍和流水步距将整个工程分为基础施工过程、结构吊装施工过程、墙体施工过程、装饰与门窗施工过程、钢结构制作与屋面墙面彩板施工过程,由于工期要求紧。施工网络进度计划(详见附图)。1.2.5工程施工段的划分及施工总程序根据本工程的的特点和现场工程工期要求,按施工工艺将本工程分为三个施工阶段:即基础施工阶段;主体钢结构塔价H型钢柱梁制作安装及设备安装阶段;配套系统、电气、仪表等设备安装阶段。采取先地下后地上,框架安装与设备安装交差作业的施工方法。1.2.6生产、生活临时设施 由于本工程施工工期短、任务重,生产大临全部采用板房或砖墙石棉瓦房,生产大临用房和生产制作加工厂地4000平方米,达到中标
10、后生产大临全能具备开工条件,生活大临实行“先生产后生活”,争分夺秒赶时间,更快更好的建设好山西铝厂工程,拟建生活用房240平方米(见现场总平面布置)。 机具进场开工前一天完成急需的部分挖土机、运土车和少部分钢筋、木工机械,以后陆续进场,以满足施工为准。 工人进场合同签定后进场; 施工材料将急需的部分架管、木方、清水砼专用模板先进入现场,以后陆续进场,以满足施工为准。1.2.7技术准备 组织学习、会审图纸,编制施工组织设计、工程质量计划、作业指导书,编写技术交底, 编制工程预算及材料供应计划。 现场做测量定位、平面、垂直控制及沉降观测点控制网。 对操作者技术交底和安全文明施工技术交底或教育。1.
11、3 施工有利条件1.3.1公司技术能力某某金建设公司隶属于中国铝业公司,是国家一级施工企业,具有冶金、有色金属、建材、市政、公用工程、大型土石方、高速公路、各类工业和民用建筑、各类机电设备安装等一级施工资质;并具有各种非标设备、一、二类压力容器、钢结构、砼预制构件制作、加工、安装等资质。六冶公司1998年通过ISO9002质量体系认证。有一套健全的项目管理办法和技术管理、全面质量管理、计量管理、安全管理、档案资料管理的办法和保证体系。现有高级工程师151人,工程师460人,助理工程师和技术员625人,技师492人。高级经济师136人,经济师442人,高级会计师59人,会计师189人。1.3.2
12、成熟的先进施工方案及经验(1)我公司有着丰富的工业厂房的施工经验,有一套成熟的施工方法和施工程序,以及保证工程质量、工程工期的办法和技术组织措施。已承建完成的工业工程有:中州铝厂一、二期及技改的某某蒸发建筑安装工程和河南巩义电解铝厂、河南荥阳龙祥电解铝厂、河南华鑫电解铝厂、沁阳华懋电解铝厂、郑州铝厂电解铝厂、山东兖矿电解铝厂、山东省宾州电解铝厂、西南铝厂等土建及安装工程的建设,这为本工程建设奠定了基础。1.3.3施工机械设备能力(1)我公司有完备的工程质量检测检验中心,可根据工程需要在施工现场建立二级材料检验试验室,以确保施工过程中的工程质量。 (2)拟投入的施工机械设备全部为我公司自有(详见
13、附表.主要施工机械计划)1.3.4外部有利条件(1)该工程是山西铝厂重点建设项目,该项目资金已经到位,建设资金有保障,为工程顺利建设奠定了基础。(2)工程建设已编制详细招标文件,各项设计图纸正在陆续出图,招标文件已明确了工程项目工程内容。施工单位明确了解工程情况,给施工创造了有利条件。(3)场区外部施工环境已完善,施工道路已铺设,施工用水和施工用电均已接入场区,满足施工和运输的要求,为施工单位中标后迅速投入施工打下了良好基础。 1.4 施工协调管理1.4.1与招标人工作的配合 (1)如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。向招标单位提交的
14、施工方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计。(2)向招标人提交根据施工总进度计划而编制的详细计划书,积极参与招标人的深化工作。(3)主持施工图审查,协助发包方会同设计师、供应商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。(4)组织地方专业主管部门沟通与各方面的联系,向设计方提供需主管部门协助的专项工程,施工安装、检测等资料,完善整体设计,确保如期交工和使用功能的实现。(5)对施工中出现的情况,除按招标人、现场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、设计师、施工方按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。(6)根据发包方指令
15、,组织设计方参加选材和定货,参加新材料的定样和采购。1.4.2与监理工程师工作的协调(1) 在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对现场的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求整改(2) 贯彻承包人已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各班组予以监控,确保产品达到优良。承包人对整个工程产品质量负有最终责任,任何工作的失职、失误均视为本公司的失误,因而杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3) 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理
16、工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。(4)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。1.4.3地方关系的协调(1) 中标后,针对该工程所涉及到的交通、环保、水电、开工手续等等各方面问题,立即拜访地方政府各有关部门,争取支持;(2) 工程所需的地方材料可能会受到附近农民或供应商的干涉,应先征询他们的意见,争
17、取主动,以避免不必要的纷争出现;(3) 充分利用附近农民或待业人员对地理、环境等方面的熟悉了解等有利条件,在小部分力工使用上(如材料搬运等)优先考虑,变阻力为配合。这样,既融洽了工农关系,又为工程的顺利进展创造了宽松的条件。1.4.4协调方式(1) 按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由项目部经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。(3) 承包商将会同发包方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优
18、罚劣,直至中止合同。(4) 本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1.5有关工程报价及优惠条件(1)本公司的报价依据:按本工程招标文件及设计图纸、答疑等文件。(2)保修、回访、服务:保修期满合格后我方仍将定期(或应业主要求不定期)对该工程进行回访服务,对使用过程中发现的质量问题及时处理和解决,让业主放心;施工过程中与甲方、监理密切配合,做到不推诿、不扯皮,保证服务质量,切实提高管
19、理水平。(3)我公司无保留的接受招标文件和答疑文件的全部条款、条件和对施工技术的各项要求,并按此要求签定施工合同,违约接受处罚。(4)确保“精兵精品”,调集我公司的优秀管理技术人员和重要施工骨干来参与施工;不以任何形式转包、分包工程,要出精品,创牌子。(5)用“四新”。在不违背招标文件的前提下,大胆采用国际国内的新技术、新工艺、新材料、新机具。(6)保证安全文明施工,争创“文明工地”、“安全工地”; 执行环保规定,切实做好防尘、降噪工作,做到不扰民,采取措 施降低噪音,不因施工影响业主和附近居民的正常工作和生活。(7)投标书中所上报的项目所有管理人员未经甲方许可,绝不调整。(8)搞好雨季施工,
20、以确保工程质量和工期。(9)认真执行招标文件中关于发包范围、材料、保护清理、定额取费等条款及其他条款.二.主要施工方案或主要分项工程施工方法及技术措施按照设计图纸及有关规定的要求,结合本工程特点,在施工方法和技术措施上,按以下程序进行控制,即:砼基础工程、钢结构工程、结构吊装、设备安装和屋面板安装工程、管道、墙面板安装部分、电气仪表安装工程、通风、给排水安装工程、。主体结构部分包括钢筋砼基础、钢柱、钢梁、基础砖砌体、钢吊车梁、多层钢结构框架的各种支撑、墙面板等分部分项工程。装饰工程包括内墙面白色内墙涂料、顶棚内墙涂料、外墙面丙烯酸外墙涂料、内外木门及其他构件、钢结构油漆等。 安装工程包括:设备
21、安装工程、管道、电气和仪表安装工程、通风和给排水安装工程、保温施工2.1测量控制网的建立 施工前,根据业主所给的控制点,以书面资料和总平面图,建立场区平面控制网和高程控制网,控制网点应依据总平面图和施工总布置图设计,建立后,及时绘出成果图,请监理工程师复核后方可正式启用。2.1.1 场区平面控制根据本工程场区的特点和建筑物、构筑物布置情况,布设一级导线精度的平面控制图,或者一级建筑方格网。具体待见作业设计。2.1.2 建筑物平面控制在场区平面控制网的基础上,对各主要建筑物或构筑物区进行控制网加密,即按其形状特点,布设成+字轴线或矩形控制网。(1)控制网等级:二级;(2)加密指示桩标准:混凝土固
22、定桩作长久保护;(3)仪器标准:选择DJ1、DJ2和T2型经纬仪。2.1.3 高程控制场区的高程控制网,布设成闭合环线,符合中线或结点网形。水准点尽可能引入距离构筑物30m左右地方,并建立在各自构筑物平面控制网的标桩上。(1)高程控制等级:二级;(2)水准仪标准:选择DS1型水准仪。2.1.4 沉降观测按照设计要求,对建筑物布设沉降观测点,对建筑物在施工期间及使用期间及时进行沉降观测,并以实测数据资料作为工程质量评定的依据之一。沉降观测方法及要求,按建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002执行。水准点和平面控制点进行现场交接,并形成书面记录,作为山西铝厂工程施工的控制依据。2.
23、2土方工程2.2.1土方开挖本工程基础密集,土方工程采用机械开挖,基础每边放出300MM的工作面。(1).土方开挖前应做好以下准备工作拆除障碍物 : 将施工区域内旧有房屋、构筑物、道路、沟渠、管道、电线电杆、树木等拆除或搬迁。作好施工设备试运转 : 对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转。(2).由于本工程基础密集,土方工程采用机械开挖,人工清底修边的施工方法,为使不破坏基底土的结构,应在基底标高以上预留300mm厚土层人工清理,如人工挖土后不能立即进行基础施工时,可保留150300mm一层不挖,待下道工序开始前挖除。开挖应分段进行,并及时作好基础尽量防止对基土的扰动,挖出的土
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