某楼土建施工组织设计.doc
《某楼土建施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某楼土建施工组织设计.doc(60页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、施工组织设计 1.编制依据1.1招标文件 文件名称编号日期*招标文件1.2施工图图纸名称图纸编号出图日期建筑施工图建建年月日结构施工图结结年月日给排水施工图水水年月日设备施工图设设年月日电气施工图电电年月日电讯施工图讯讯年月日1.3主要规程、规范类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002国家
2、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家建筑工程装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001国家住宅装饰装修工程质量验收规范 GB50327-2002国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国家建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88地方外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-49-2002地方建筑安
3、装工程施工技术资料管理规定DBJ/T01-49-2001地方新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规程DBJ 01-605-20001.4主要图集类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101国家排水设备附件构造及安装92S220国家建筑排水用硬聚氯乙烯(UPVC)管道安装96S406国家室内消火栓安装04S202国家管道支架及吊架S161国家住宅厨卫给排水管道安装03408国家常用小型仪表及特种阀门选用安装01105国家蓄水池浮漂水位标尺308国家防水套管S312国家自动喷洒与水喷雾灭火设施安装04206国家消防专用水泵选用及安装04204国家水池通气管、吸水喇叭
4、管及安装90319国家卫生设备安装图集99S304国家建筑物防雷设施安装图集99D501-1国家等电位联结安装图集GB02D501-2地方框架结构空心填充砌块构造图集京94SJ19地方屋面88J5-X1地方给水工程施工安装图集91SB3地方暖气工程施工安装图集91SB1地方新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集京01SSB1地方建筑电气安装(2002版)图集92DQ系列地方建筑电气安装图册1.5主要标准类别名称编号国家现行建筑施工规范大全行业建筑施工手册(第二版)企业建筑分项工程施工工艺标准(第二版)建工集团编企业建筑设备安装分项工程施工工艺标准(第二版)建工集团编1.6主要法规类别名称
5、编号国家建筑法国家合同法国家环境保护法2.工程概况2.1工程建设概况工程名称*建设单位*设计单位*监理单位*质量监督单位*招标范围施工图纸所含全部土建、机电工程、地基与基础、主体结构、装饰装修、给排水及采暖、电气工程。其中电话电视系统只负责管路敷设及箱(盘)埋设。合同性质建筑工程承包合同投资性质自筹资金合同工期天合同质量目标长城杯2.2工程施工现场条件 *住宅楼及地下车库工程施工场地类别为类,工程位于北京市*路东侧,场区地形平坦,表层为杂填土层。 待施小区西侧3米处有埋地电缆沟,5米处有市政排水管道,南侧围墙外有电信、排水、电力等管沟。拟建建筑物基槽内有多种废旧管线。2.3工程建筑设计概述总建
6、筑面积:75579.75地上部分建筑面积:51872.85其中:1楼14667.782楼13874.483楼12261.994楼15573.08地下部分建筑面积:23706.90其中地下二层19202.42地下一层4504.48建筑用途:住宅及车库建筑特点:板式高层住宅地下层数:2层地下层高度:3.9米地上层数:8、11、15层地上标准层高度2.8米非标准层高度:3.米设备层高度及面积: 1.8米0.000标高:37.65米室内外高差:.米基底标高:.米最大基坑深度:10.20米檐口标高:1楼32.65米3楼32.15米2楼32.15米4楼23.75米(局部43.35米)基本轴线距离:1#楼1
7、-1/1-38:81500mm,1-A/1-:12600 2#楼2-1/2-31:78400 mm,2-A/2-G:12600 3#楼3-1/3-30:68400mm,3-A/3-H:12600 4#楼4-1/4-42:95070mm,4-A/4-:12600户型: 、2、3、1垂直交通:1#楼:电梯4部,楼梯4部 2#楼:电梯3部,楼梯3部 3#楼:电梯3部,楼梯3部 4#楼:电梯部,楼梯部保温体系:外墙外保温外装修做法内装修做法檐口: 混凝土构件顶棚: 水性耐擦洗涂料墙面(室外): 高级涂料墙面(室内):水性耐擦洗涂料门窗:塑钢门窗地面:铺地砖地面阳台:全封闭塑钢窗踢脚:水泥踢脚屋面: 氯
8、化聚乙烯橡胶卷材1.5+1.5型门窗: 塑钢门窗散水:900宽C10砼散水楼梯:踏步为水泥抹面。2.4工程结构设计概述建筑场地类别类抗震设防烈度8度抗震等级二级结构安全等级二级耐久年限二级建筑耐火等级一级持力层土质情况砂质粉土/粉细砂地下水位情况 无地基承载力主楼复合地基230340 车库天然地基地下防水作法 4+3SBS卷材防水结构类型钢筋混凝土剪力墙结构人防等级五级基础形式筏基底板厚度 500900mm地下混凝土类别:普通混凝土、抗渗混凝土地下二层混凝土强度等级外墙C35S8梁、板C35S8框架柱C35楼梯C25内墙C35底板C35S8汽车坡道C30S8垫层C15地下一层混凝土强度等级外墙
9、C30S8梁、板C30S8楼梯C25内墙C30汽车坡道C30S8地上结构类型剪力墙结构钢筋类别HPB235/HRB335HRB400钢筋接头类别:剥肋滚轧直螺纹(直径)绑扎连接(直径)地上砼强度等级外墙C30梁、板C25圈梁、构造柱C20内墙C30楼梯C25自行车坡道C25墙体厚度保护层厚度(mm)基础底板板底:50基础底板板顶:15墙体:15地下室外墙外侧:35暗柱20板:15地下室外墙内侧:25柱:25梁:252.5工程电气、电讯设计概述2.6工程给排水、设备设计概述3.施工部署:3.1项目划分:根据建设单位招标文件要求,此工程分为两个阶段:0.000以下为第一阶段,0.000以上为第二阶
10、段。第一阶段由1个承包单位施工,第二阶段由2个承包单位施工,1、2楼由1个施工单位施工;3、4楼由另1个施工单位施工。因此我单位的施工任务是0.000以下全部施工范围及0.000以上1、2楼的全部施工范围。3.2组织机构工程任务接到后,为保证工程质量及对建设单位的承诺公司组织了以项目经理王平为首的项目部班子来承担此项工程任务施工。项目经理部组织机构图3.3项目部职能分工及职责:项目经理部内设置岗位有:项目经理、项目副经理、生产经理、技术负责人、安全负责人、质量员、各专业工长、材料员、劳资员、财务及消防保卫干事等岗位。每一岗位职责如下表所示:岗位岗位职责项目经理制定项目部发展战略,市场开发。任务
11、的承揽、投标的组织和签订施工合同、编制项目管理规划大纲(见GB/T50326-2001,8页)。组织项目部全体人员在开工之前编制项目管理实施规划(见GB/T50326-2001,9-12页)。对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。建立、健全项目部各项规章制度。项目副经理根据项目管理规划大纲(见GB/T50326-2001,8页)协助项目经理组织项目部全体人员在开工之前编制项目管理实施规划(见GB/T50326-2001,9-12页)并编制部分内容。根据项目管理实施规划中施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源供应计划和分包劳务合同,制定月、周施工进度计划。施工进度计划编制完成后
12、填报监理审批。进行施工进度计划的交底。跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。负责在施工进度计划图表上进行实际进度纪录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、纪录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况(项目施工日志)。组织竣工验收。负责跟踪记录。技术负责人根据项目管理规划大纲(见GB/T50326-2001,8页)完成汇总编辑项目管理实施规划(见GB/T50326-2001,9-12页)并编制部分内容。负责组织审图, 组织设计交底,交底结束后对形成的洽商进行整理、办理,形成电子文件后进入项目部信息管理系统。 施工组织设计编制:负责除钢筋、模板、
13、水电暖、脚手架、安全、质量、进度计划之外部分的编写,并在方案汇总协调阶段负责以上部分的审核。负责现场布置方案的制定以及施工总平面图的绘制,方案汇总协调完成后编制完整的施工组织设计。 施工开始前应根据施工进度计划编制施工试验计划。施工过程中应编制雨施、冬施及工程中的关键分项工程等专项方案(作业指导书),如有新材料/工艺的应用,亦需编制相应的方案(作业指导书)。审查定位放线、钢筋、模板、脚手架、混凝土等由专职人员编制的专项方案。审查由工长编写的技术交底。进行技术、经济洽商的汇总办理。分部、分项工程完工后对质量员提交的分部/分项工程施工报验表及附件内容进行审核,无误后签字。由质量员报监理审批。竣工资
14、料整理:组织绘制竣工图,整理技术资料,并审查质量、水电暖工长资料的整理情况,使之达到市优质工程验收标准,然后将资料移交建设单位(城建档案馆)。竣工验收:制定验收计划(项目部内部验收、公司内部验收、人防验收、消防验收、设计/甲方验收、质量监督站验收)。验收前应保证竣工验收资料完整合格,参与验收并填写有关验收资料。组织工程施工中采用的新工艺、新技术的学习,新技术/工艺施工完成后根据实际应用情况编写资料申报成果。组织编写用户说明书及其它与技术质量相关的文件。生产经理根据项目管理规划大纲(见GB/T50326-2001,8页)组织项目部全体人员在开工之前编制项目管理实施规划(见GB/T50326-20
15、01,9-12页)并编制部分内容。组织生产进度计划安排负责施工现场全面管理负责施工现场文明施工负责工程材料计划及现场码放安全负责人编写施工方案中安全部分,提交技术负责人审查,合格后进入施工方案。分项工程施工前检查作业层安全交底情况及安全措施实施情况,有不合格的情况进行纠正/处罚,合格后填写检查报告叙述检查情况、不合格项目及处理结果交项目经理。检查劳动保护用品、大型机具如电梯、塔吊等以及脚手架、吊篮的质量及其正确使用,有不合格情况进行纠正/处罚,合格后填写检查报告叙述检查情况、不合格项目及处理结果交项目经理。对施工人员进行安全操作规程培训。发生安全事故时进行事故处理:抢救、排险、保护现场,报告公
16、司主管部门。发生安全事故后配合项目经理、技术负责人进行安全事故调查。质量员负责方案中质量及成品保护部分的编写,要求突出本工程所易发生的质量问题及其预防控制措施。编写完成后交技术负责人审查,合格后进入方案。为增强质量问题预防措施的针对性,质量员应根据工程实际进展、气候状况等变化定期进行质量问题预防措施的修订。 每一工序完成班组自检、工长复检,接到工长填写的隐/预检记录及质量评定表后会同下道工序工长进行核验及交接检,合格后报监理验收。监理验收不合格时接收监理发出的整改通知单,交工长进行该工序整改工作。对于监理认定不合格的工序,质量员应提交质量问题调查报告及整改措施至技术负责人。由技术负责人审查后交
17、工长实施。实施完毕后由技术负责人组织质量员、工长核验,合格后进入报验程序。 编制并执行奖惩办法(包括对本项目部及分包单位的奖惩)。 整理质量、验收资料。工长负责施工组织设计中专业部分的编写。 负责专业专项方案/作业指导书/技术交底的编写。 工程量计算:负责本专业工程量计算。 根据工程量计算的结果及工程进度计划制定出人、材、机需用计划。 每工序/部位施工前按照材料需用计划提交材料领用单或审核劳务分包单位提交的领料单,对于超额领料的情况应提交超额用料报告报项目经理审批。如属计划与实际有偏差的,应及时修正计划报项目经理审批,审批后修改计划并通知材料部门。 洽商变更:施工过程由本项目部提出的洽商变更,
18、需在洽商办理前将洽商文件交技术负责人进行审核,解决与其它专业的协调问题。根据协调情况修改后办理。如系设计/建设单位变更,需在签字前交技术负责人审核,然后方可签写。计算变化量形成经济洽商初稿提交预算员审核并最终形成经济洽商。 本专业分部/分项工程的自检、报验及其资料的整理。材料供应负责市场价格了解、新材料的技术资料的收集、材料选用及组织工长及库房管理员进行材料进场验收。施工组织设计中材料管理计划(采购、节约)的编写。根据材料计划编制材料采购计划,当进度计划进行调整时据此调整材料采购计划。劳资员负责劳资工作及相应内业资料管理。财务管理记录日记帐。消防保卫负责施工组织设计中消防保卫部分内容的编写,经
19、技术负责人审核后进入施工组织设计/施工方案。 经警的全面管理。 成品保护。 现场场容管理。 日常消防检查,义务消防队的组织、培训、管理。 部分需要动用明火或焊机等机具的工序的工前检查,动火证的核发。 项目部各职能部门共同工作目标是负责执行向建设单位承诺、履约,并负责联系与设计、监理的各项工作。负责日常施工工作管理,承担总包单位的全部职责,协调好总包与分包以及各分包单位之间的工作关系。3.4任务划分:3.4.1工程总承包范围 施工图纸包括全部土建及部分机电工程含:土方、结构、砌筑、防水、门窗、装修装饰、电气、给排水、暖通设备、电讯工程。其中电话电视可视对讲系统只负责管路敷设及箱(盘)埋设。3.4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 土建 施工组织设计

链接地址:https://www.desk33.com/p-1280653.html