某医院住院楼建设工程施工组织设计投标文件.doc

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1、目 录第一章 综合概述第二章 工程目标第三章 工程施工构想第四章 施工进度计划安排及保障措施第五章 资源配置计划第六章 施工现场平面布置第七章 土建主要分项工程施工方法第八章 机电工程第九章 季节性施工措施第十章 质量管理和“创过程精品”保证措施第十一章 安全管理和消防、保卫管理第十二章 环境保护措施第十三章 工程项目的总承包管理第一章 综合概述1.1 编制依据1.城市建设规划管理部门对本工程方案设计的审批意见。2.本工程建设单位提供的项目设计委托书。3现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定，主要有：(1)综合医院建筑设计规范JGJ46-88(2)建筑设计防火规范GB50016-2006(3)

2、建筑内部装修设计防火规范GB50222-95(4)无障碍设计规范GB50763-2012(5)工程建设标准强制性条文（2009年版）GJ50-2009(6)民用建筑设计通则GB50352-2005(7)屋面工程技术规范GB50345-2012(8)公共建筑节能设计标准青海省实施细则DB63/617-2007(9)建筑玻璃应用技术规程（JG113-2009）(10)青海省02系列建筑设计标准设计图集(11)省公安厅和住建厅关于明确我省名用建筑外墙外保温及外墙装饰材料燃烧性能相关规定的通知（青公通字2012135号）二.项目概况和涉及范围：1.项目名称:某某县某某医院住院楼2建设单位:某某县某某医

3、院3建设地点:某某县某某医院内4建筑名称：住院楼5主要使用功能:住院楼及附属功能用房6住院综合楼建筑规模：(1)总建筑面积： 3706.80平方米建筑基底面积: 961.150平方米建筑层数：地上主题四层、局部五层 建筑高度：19.65 (2)项目设计规模等级：公建建筑 7病床数：90床 8建筑防火分类：三类建筑 耐火等级：二级 9建筑设计使用年限:50年 10屋面防水等级：级 11主要结构类型：框架结构 抗震设防烈度：7度 12本项目设计范围： 包括建筑、结构、给排水、电气、暖通各专业施工图设计。 13.含室内外二次精装修设计，不含幕墙专项设计。第二章 工程目标我公司把该工程做为我公司的重点

4、工程，公司总经理将亲自担任工程总指挥，定期参加有关工程管理会议，全面协调、调动公司内部优秀资源，充分发挥我司优势，由优秀的项目经理和管理人员组成项目经理部，并组合公司内的优秀劳务队伍和优势专业公司，来确保工程顺利进行，满足业主要求。根据招标文件的要求和本工程特点该工程工程管理目标至少应包括以下方面；一、 质量目标：我们的质量方针是：用我们的承诺和智慧雕塑时代精品、营造绿色家园。我们的质量环境目标和指标：为顾客提供合格工程：分项工程合格率100%，单位工程合格率100%；单项工程竣工一次交验合格率100%，优良率不低于80%，家具及木做出厂产品合格率100%；落实CI要求，强化文明施工，建筑工程

5、噪音控制指标；昼间不超过85分贝；夜间不超过55分贝。装修、幕墙施工、家具木做生产；昼间不超过65分贝，夜间不超过55分贝。粉尘控制指标；平方浓度限值一般区域不低于国家规定的三级标准：名胜风景区域不低于国家规定的二级标准。同时降低其它污染，减少满意度达到85%；并在以后的逐年中获得保持或提高，不允许出现降低；二、 工期目标；本工程招标文件要求工期为2004年10月15日竣工, 我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期20

6、14年4月15日至2014年10月15日，共计180天，力争提前竣工。其他分项工程阶段目标详见第三章。三、 工程成本造价控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，避免不必要的拆改、浪费，

7、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、 安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故、机械设备事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。五、 环境保护和文明施工目标本工程在环境保护、文明施工上，使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。六、 技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计

8、划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态第三章 工程施工构想31医院工程施工体会 近些年来，随着国家的发展，医院建设工程也逐渐增多，我公司在近些年先后承接了多项综合类和专业类的医院建设工程，同过去承接的医院工程相比，我公司深深体会到我国医疗卫生事业的飞速发展。 随着国外先进经验的引进和社会观念的变化，现代医院的设计引入了“人性化”的理念。过去医院的内部装饰由于白色过多而被为“卫生陶瓷”，

9、虽然外表显得洁净卫生，但给人以单调、冰冷的感觉。现代医院的设计更加人性化，在装饰色泽上采用温暖优雅的色调，以缓解患者抑郁的心情和工作人员紧张的情绪，材料的质地要符合环保要求，不能散发出有毒的气体；灯光照明多采用灯带，灯光分布柔和，避免刺激眼睛；墙地面采用“区缝”设计，减少藏污纳垢的机会，便于清理，墙面如用块材则采用大块，地面多采用卷材类地板，减少地面接缝，防滑耐磨；内部交通上添加了无障碍通道和医用电梯，方便一些重症患者的就诊；病房设计更加完善，密闭严密和隔音效果良好的门窗可以为患者提供良好的休息环境，宽大的窗户使得室内更加明亮、通透，呼叫按钮随手可及，卫生间内扶手的设置也大大方便了患者；护士站

10、设于病房区中心，视野开阔，方便工作人员的观察和服务；营养厨房可以为患者提供专业人士配制营养套餐；中央空调系统将医院内部的温湿度控制在最佳。另外，同过去相比，现代医院的医疗设备和医疗手段更加完善，这主要表现在医院建设工程所包含的项目增多了。现代的医院建设工程包含了许多新型的系统和概念，如ICU监护、层流病室、医疗气体管道、洁净空调、LED显示等系统及相应的新型设备，它们的施工工艺和质量标准都有自己的独特之处；即使是常规系统安装工程，也随着标准的提高和新型建材的发展发生了变化，如管道的连接、系统安装工程，也随着标准的提高和新型建材的发展发生了变化，如管道的连接、防腐，预留洞的留设方法（如有放射源的

11、房间）等施工工艺都有了很大改进。我公司在医院建设工程施工中，深深体会到医院建设工程的变化，也逐步掌握了现代医院建设工程的脉络。在工程的管理中，我公司以国家的规范、标准、设计图纸作为施工依据，以已有的施工经验为辅助，制定有的放矢的施工措施，取得良好的工程效果。32工程施工构想321重点和特点 根据在医院建设工程方面的体会，我公司认为针对该病房楼工程要重点控制以下几个方面以达到理想效果：1、 配合业主、设计选择好装饰材料，通过样板制确定其施工效果。材料的选择应以质量可靠、色调柔和、环保等为基本原则，其中门窗还要符合密闭性好、隔音、保温、开启灵活等多项要求。2、 严格控制砼生产质量，以结构工程为基础

12、保证工程总体质量。本工程由于邯郸市没有商品砼供应，所有砼要在现场搅拌，砼生产全过程质量控制将是本工程质量控制的重点，以保证砼结构外光内实，达到结构长城杯的水平。 3、严格遵照设计要求和施工工艺，实现良好的环境卫生条件。 1）为保证排水流畅、无积水浸水，以防蚊虫、细菌滋生，关键是保证排水通道的坡度、管道安装的坡度和管道的畅通，使排水系统的施工质量满足设计和规范要求； 2）为保证清净的空气，无粉尘、无煤烟、无有害气体、无防刺激性气味和废气污染，在选择建材时，特别是装修材料，要控制材料的材质是否含有害物质，是否发散有害气体，辐射是否超标；在施工过程中，必须保证所有粉尘、煤烟等有害媒介排放通道、管道、

13、烟道安全、通畅； 3）为保证医院具有充足明快的光线，确保其适宜于医院要求，所有采光门窗应选择透光性好又能防止光线刺激的玻璃等； 4）对各种施工细节，以手术室为例，必须采取相应的施工措施，诸如：（1） 室内送风管道压水冲洗擦拭干净后安装，其他管道磁头前特别注意风道口的密闭保护；（2） 所有穿墙管道均应安装套管，套管四周无论置于吊顶内外必须双面抹灰，套管与管道之间隙采用发泡剂填塞；（3） 对与室内外的缝隙如吊顶边龙骨与墙面缝隙、门窗四周缝隙，踢脚线与地面缝隙等，全部采用密封胶填堵处理。4、实现医院安静的环境一是要防止医院外界噪音；二是要防止来自医院内部噪音。在工程实施过程中，要做到：1） 要选好各

14、种材料，使之具备良好的隔音效果；2） 选好所有的机电设备和系统，使之符合环保型、节能型，把机电设备运行的噪音降低到最小；3） 严把施工质量关，确保房间的隔音和密封性良好；4） 对机电设备、管道系统采取良好的减振消音措施，诸如：进行消音处理和减振处理工艺和措施，控制管道的风速、水流、气流速度等。5、确保无障碍通道的使用功能为保证实现设计意图，方便病人和医务人员流动、疏导以及供应物品的运输，需要真正做到：1） 检查设计中的一些注意事项；通道门的开启方向、洞口尺寸、开启是否顺畅，上下斜通道的坡度大小，通道指示标语与安全防护装置是否齐全；2） 选材时应注意地面的防滑处理，以及栏杆扶物的安全性、方便性；

15、3） 施工时应特别注意坡度控制和标高的控制，力争做到零误差，如：电梯地面与前厅地面，通道地面与室内地面，另外，坡道起坡处也尽可能处理圆滑；4） 施工中必须保证各种标识、标牌明晰、准确。6、必须避免医院内部的交叉感染、病菌传染和清污相混在施工过程中，必须严格按照设计和规范要求，确保各种卫生隔离和防护措施到位，清污排放分离。7、必须避免医院本身对环境污染在施工过程中，重点要把好污水，污物、放射性污染源的处理和安全排放的质量关。一是严格把好诸如隔离、过滤、沉淀、消毒处理设施的施工质量；二是要保证排放通道、管道的畅通（诸如通道管理尺寸、坡度、反弯点和转弯半径等）；三是把好选材关和施工质量关、做好严格的

16、检验和试验，防止污水、污物、毒气和各种污染源的泄露。其它具体措施诸如：施工中绝对避免给水管道通过或埋设在已污染的液体或物料的中间；横穿明渠时，附近不得设置接头；给水管和排水管平行埋设时，两管的水平间距应保持在设计规范所要求的间距以上，并且给水管要设在排水管的上边等。8、必须保证消防系统的有效可靠1） 选择符合设计和规范要求的消防系统和设备；选择符合消防要求的材料，重点控制其防火指标和防火检验与试验；2） 工程施工要严格保证防火分区、防火封堵、防火填充、防火密封等防火隔离措施有效；3） 确保消防疏散安全通道、消防电梯、消防楼梯畅通和便利，并保证清晰准确的消防指示标牌；4） 认真做好消防系统的调试

17、，确保消防报警和监控的灵敏度、准确度和时效性。9、保证空调、通风系统的施工质量，做好系统调试工作1） 对进场的采暖、通风空调系统和设备，要根据其设计参数，复核计算指标是否满足设计和规范的要求；2） 重点把好保温、隔热、密封的施工质量；3） 认真做好采暖通风空调的调试，使之适应北方地区冬天寒冷和夏天干燥炎热的环境。10、 管道（包括设备）腐蚀，延长使用年限1） 选择良好的设备和管材。如除镀锌管以外的铸铁管、黑铁管及其零件均必须涂刷防腐层，防腐材料不能过稀，并涂刷两遍；选择的保温材料应满足保温、强度及隔汽的要求；2） 选择安全可靠的施工方法。如高压蒸汽及凝结水管采用焊接代替丝接；必须设置活接头的地

18、方，用焊接法兰盘代替油任；90度单管弯头采用三通加堵以减少弯头处的冲蚀；3） 不论供暖、供汽或供水管道完工后或交付使用前，必须对管道进行冲洗；此外施工中应保证管道具有一定坡度，使积污不致残留在管道中间。4） 按要求设置截止阀、控制阀、便于控制和检修。5） 控制甚至避免管道积水、结垢，减少管道的内腐蚀；把好设备管道的外保护的施工质量，减轻设备管道的外腐蚀。11、 环保工作，保证周边环境的正常秩序由于工程地点在原中心医院院内，工地周围建筑物较多，特别是工地东侧的原病房楼，距工地仅几米。为保证周围地区的正常工作，我公司将贯彻ISO4001国际环境管理标准，分析影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环

19、保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。工程施工构想某某县某某医院病房楼工程，工程投资大，安装工程系统复杂，社会意义重大。作为我公司的重点工程，我公司决心要以更加完善的管理体系，经验丰富的管理队伍，强有力的生产要素控制和先进的计算机信息化辅助管理手段，来完成我司对业主的郑重承诺。1 项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组成机构图见附图1项目组织结构图。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势。按照公司总部协调，全集团内部优选各专业公司配合的公司项目

20、管理模式，以GB/T19002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。总承包管理要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要模式。本方案在第十三张将详细阐述“总承包的项目管理模式”。2.工期安排与进度控制由于施工现场位于医院院内，为不干扰医务人员和患者的工作休息，我司将严格遵守邯郸市和业主的规定和要求，不进行夜间施工；在白天的有效时间内，充分发挥我司的经验丰富.管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍 先进的模板体系 性能优良的

21、垂直运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间联系 平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件。整个工程的施工要采用“梦龙职能网络管理软件”编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，采用“项目智能管理软件”整理分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。本方案在第四章将详细阐述工期安排与进度控制的保证措施。3、施工质量控制为保证工程达到优秀的施工质量，在项目经理部组建的同时，建立起项目质量管理体系，编制工程创优计划，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段

22、，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。本方案在第十章详细阐述工程创优的思路和措施。4、工程材料管理本工程施工材料大体分为两种：项目自行采购材料和甲供材料。对于我公司合同范围内材料，在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验；对于甲供材料，我司根据工程进度预先提出材料计划报送业主，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。我们通过调研发现，邯郸市没有商品砼供应，邯郸地区砼生产均采用现场搅拌，因此本工程也考虑设置砼搅拌站，砼搅拌站的设置要充分考虑如下因素：（1） 搅拌站生产能力必须满足工程需要，尤其是基础施工时存在大体积砼的浇注，

23、砼生产能力必须满足大体积砼连续浇注的需要。（2） 搅拌站的布设必须结合现场的平面布置，合理安排，充分利用现有场地，做到布局合理。5、施工方案管理 施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格并执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主能性审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。 6、分包管理控制 本工程的分承包商大体分为两种：我公司自行选择的分包、业主指定专业

24、分包，我公司自行选择的分包将从公司合格分承包商名单中选择，并将分包的资质、业绩等资料报送监理、业主审核批准。 为保证工程进度和质量，总包要对分包的工作采取组织、指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工，为各分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督分包的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。要利用计划纽带和合约纽带将总包与分包的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和优势，为实现工程目标服务。 本方案在第十三章将详细阐述总包管理和对分包的管理控制。7、安全文明施工管理 本工程的安全文明工作管理目标为“某某县文明安全样板工地”项目经理部安全部

25、门要依据黄南州某某蒙古族自治县及我公司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。 本方案在第十一章将详细阐述现场安全文明管理。8、环境保护管理由于工程地点在某某医院内，工地周围建筑物较多，为保证周围地区的正常工作，我公司将贯彻ISO14001国际环境标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响 本方案在第十二章将详细阐述现场环保管理。9、计算机信息化辅助管理 在本工程施工中我公司将充分发挥在计算机管理方面的优势，采用项目信息管理软件和现场数字监控系统，通过不断采集、整理、分析工程信息

26、，了解工程进展情况，安排生产经营活动：通过现场数字监控系统，为项目、公司总部、业主提供现场实时图象，加强项目、公司总部的监督管理力度，提高服务业主的水平，完善我公司的施工管理系统。10、成本降低措施为降低工程成本，我公司将在保证施工质量、施工速度的前提下，通过合理的方法降低工程成本：（1） 减少大型垂直运输机械设施的租凭使用费；（2） 钢筋接头采用先进施工工艺代替绑扎接头。（3） 砼墙体采用清水混凝土，减少抹灰。（4） 风管连接采用无法兰连接。（5） 混凝土掺加粉煤灰代替部分水泥。第四章 施工进度计划安排及保障措施4.1主要施工部署4.1.1施工准备工作1. 在项目经理组织下，对进场的管理人员

27、和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。2. 及时进行塔吊基础施工和安装及模板的配制工作。3. 及时进行现场临时设施和临水、临电的搭设和布置工作。4. 各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。5. 进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。4.1.2结构工程施工地下室结构将根据地下室后浇带的设置、施工时间、施工投入来划分施工流水段。自基础外边缘外扩2米，基底下2.5米范围内原状土全部挖出，采用3;7灰土分层夯实回填至基础底标高，要求压实系数不小于0.97，承载力不小于200Kpa.基础采用柱下独立基础。结构施工要尽早完成，以便为后续的装修和机电安装工程的

28、插入创造良好的施工作业条件。4.1.3粗装修工程施工随着结构施工的进行，粗装修随之插入，与土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。4.1.4 机电安装工程施工进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作。结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋。随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装。在结构施工期间，协助业主、设计进行医院特殊机电专业和智能化弱电系和弱电专业分包商的选择和招投标工作。积极配合于协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造

29、良好的条件。组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和连动调试。协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。4.1.5 装饰装修工程1. 在本工程结构施工期间，我方将协助业主选定装饰装修材料选型和招标工作，在机电管道大面积展开施工后，在楼层外围护大部分封闭的同时，进行各房间内大面积装修施工。我方将积极主动地为业主指定各装饰装修分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。2. 外墙装修施工，我方将在结构施工期间，进行外窗、外墙饰面材料的选型和材料供货商的选择以及相关的工作，按工程进度计划要求插入外墙施工，为室内装修施工的

30、及时插入和全面展开创造良好的施工环境。4.2 交叉施工原则及措施4.2.1 结构施工与粗装修的交叉施工原则为保证装修和机电工程施工具有充裕的施工时间，合理安排工序，本工程采取粗装修提前插入的原则；要充分体现结构块、粗装修和机电安装早插入、精装修井然有序的原则；在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述的原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分段验收，抓紧外围护砌筑工程施工，在主体结构框架施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可确保粗装修尽早插入，精装修及时跟进的原则得以实施。结构施工与粗装修工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。

31、1. 工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。2. 安全防护措施方面的交叉在施工过程中可能会出现在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护措施，以保证结构施工过程中的安全为原则。4.2.2 粗装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相护破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必

32、须重点解决，解决此矛盾的原则：1、电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2. 明确责任，正确划分利益关系。3. 建立固定的协调制度。4. 一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。423室内装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精

33、装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装特别是外窗安装的施工进度为前提。424安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。43施工总体进行计划安排431工程阶段目标控制计划为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本章。 2、主体结构施工与地下室围护结构交叉进行。3、围护结构与精装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。4、

34、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。5、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以日计划保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。432计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划

35、管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况

36、分析和下月计划安排。4.周、日计划是以文本格式和横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.3.3施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司将提供以下配套保证计划：1. 图纸计划此计划指投标前未完成的设计图纸计划，诸如智能化弱电图、特殊部位精装修、玻璃幕墙等，由各专业分

37、包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。2. 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3. 分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程我公司拟定的工程质量标准较高和专业承

38、包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在次计划中充分体现对分包方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4. 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5. 质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一

39、分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较短，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。4.4施工进度计划保证措施4.4.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸，使进度进划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.4.2 人

40、、财、物的保障1、 在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。3、 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。4、 我们本身拥有强大的施工机械资源，包括门类

41、齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。443技术工艺的保障1、 制订有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不 紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用小流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技

42、术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证，我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。4、采用现场数字监控系统根据我们近年来对项目管理体制高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。本项目拟定在现场安装数字监控系统作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过程、记录质量

43、情况、安全生产情况、文明施工状况、施工进展情况。以利于项目高层领导及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。同时利于业主在办公室就能了解施工现场的情况。444总包管理的保障1、 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有分包发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工

44、的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册在对各专业承包商进行组织、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和平衡制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、日作业计划和材料日

45、进场平衡制度等。2、建立例会制度，保证各项计划的落实监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享我公司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者

46、快速、准确、果断地进行决策。同时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。4、根据不同阶段加强现场平面管理我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相互配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。6、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，

47、并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响产生的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边单位、居民的交流，把扰民处理工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。7、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第五章 资源配置计划51劳动力投入计划本工程项目各方面组成人员将从公司优选，拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我公司的管理模式。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，现