某化工项目乙烯装置工程施工组织设计.doc

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1、xx乙烯装置工程施工组织设计目 录1计划、进度，计划控制和报告31.1目的31.2计划及控制程序32项目组织与执行计划92.1项目组织92.2执行计划93关键人员履历203.1管道安装与测试工作的检验与测试计划样本（见附95）213.2焊接程序资格与规格样板（基块）213.3典型管道测试包243.4典型仪表回路测试包303.5焊接跟踪系统其施工与进料系统的资料/人员流程313.6涂层/绝缘检验与释放系统383.7结构钢检验：表时主要检验活动的典型QC表与流程图403.8旋转设备预防性维护（PM）和安装程序。414其他资料494.1电脑使用计划494.2防止职工滥用药的程序(含毒品和酒精)504

2、.3管理协议504.4脚手架504.5施工许可清单505在建工程表（526工程业绩（对应FORM N）527吊装方案531 计划、进度，计划控制和报告1.1 目的控制项目施工全过程，能准确、及早提供信息和报警，以便采取更有效的预防措施，使项目施工按照合同约定的各项任务（技术政策、质量标准、工程进度和费用等预期目标）有效地持续改进，不断完善并全面完成。1.2 计划及控制程序项目组织机构设置本项目施工进度控制系统依据“费用、进度控制系统准则”，主要通过“可靠准确计划，及时衡量进度、果断定量调节，有效纠正偏差”的不断循环，并在循环中通过调整资源，技术进步，实现对施工进度的有效控制，其控制系统工作流程

3、见下表：明确职责、权限编制WBS图表、编号按WBS编制工程量计划按WBS测算人工日数按CBS编制预算编制总进度计划初步总体施工计划审 核各专业施工计划采购计划机具计划人力计划设置帐号及费用计划审 核施工准备阶段项目总体施工计划竣工详细计划重大设计变更三周施工计划资源落实下达施工任务单进度测量实际进度报告确认确认EVC评价施工阶段1.2.1 组织机构总部协调人施工经理项目经理项目控制经理项目总工质量经理HSE经理现场主管采购经理供货商1.2.1.1 主要岗位职责：见6项目组织与执行计划中的6.2.2.6。1.2.2 项目计划编制1.2.2.1 全面了解项目施工范围、内容及程序、规范、标准相关图纸

4、的要求。1.2.2.2 把本项目施工的工作任务按家族系列表方式逐级分成不同级别层次，可用编码识别的工作任务包，明确各级别层次的施工任务范围。1.2.2.3 按各工作任务包统计工程量和测算人工日数并逐层向上汇总。1.2.2.4 分析主要的工作任务，提出解决办法和技术措施，本工程为钢结构管道工程，拟采取工厂化预制方式，尽量加大预制深度。1.2.2.5 根据招标文件的里程碑计划，并考虑雨季和高温对本工程露天作业的影响，编制初步总体施工计划，并不断分析调整，即在初步总体施工计划中寻找分析“浮动空余时间”或“交叉重叠时间”，以得到一个比较切合实际的低成本的施工计划。1.2.2.6 编制各专业详细施工计划

5、，人力、机具、设备材料及资金计划，分析统筹、平衡、完善后形成项目施工计划。1.2.2.7 工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我们从事多年工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。根据本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客观问题：1. 气候条件如雨季或较大的自然灾害对施工造成的影响等；2. 出现重大设计变更；3. 因第三方责任对施工造成的影响等；针对以上提出的问题，我项

6、目部将采取以下措施，保证工程的进展：1. 在施工过程中出现的较大自然灾害对工期造成的影响, 现场项目部将听从业主的安排，协助业主调整二级进度计划，并根据二级进度计划的要求，调整施工的三级进度计划，并在业主的总体统筹和计划下，按时完成有关工作。2. 对雨季造成的对工程施工的停滞状态，现场项目部将采取有效的雨季施工措施，减少天气原因造成的施工停滞。3. 对重大工程设计变更，将充分发挥我们的集团优势，集中各相关专业的技术力量，及时调整设计方案并编制可行性报告，确保业主的使用要求。同时，在每个系统工程开工前，现场项目部将按照图纸会审管理程序和设计变更管理程序的要求，由各级技术人员组织图纸会审，将有可能

7、出现的问题提出合理化建议，把问题消除在萌芽状态。4. 对因第三方的责任而影响施工过程的正常进行，例如施工许可证的申请和竣工验收的报批延误等，我们将利用与当地政府和有关部门的良好合作关系，本着“急工程所急、想业主所想”的服务宗旨，切实协助解决工程中出现的各种问题。5. 除此之外，项目部还将采取一系列重大技术和管理措施，提高施工效率，降低施工成本，保证工期圆满完成。1.2.3 施工进度控制1.2.3.1 目的采用严密组织，动态管理的手段，确保实际施工进度与里程碑计划无偏差吻合，在计划的时间（工期）内完成计划的数量并符合预期质量要求的工程量，在合同规定的时间内向业主提供达到“零缺陷启动”状态的合同工

8、程。1.2.3.2 本工程进度控制由施工队（作业层）和项目部（管理层）分级进行控制。施工队主要控制由项目部根据基本工作任务包下达的每周计划和三周滚动计划（第一周为实施计划，第二、第三周为准备计划），保证其顺利实现。项目部主要控制每月计划和三月滚动计划（第一月为实施计划，第二、第三月为准备计划），里程碑计划和工程总体施工计划，确保实现工程工期总目标，本工程的施工进度控制分下面几方面进行：1. 制定积极公平的激励制度，作业层根据“施工任务单”计件取酬，管理层根据进度实施业绩奖惩。2. 严格按结构化组织施工，强化基本工作任务包“收尾”管理，杜绝“用百分之90的时间干百分之10的事情”现象。3. 各施

9、工队每周对其负责项目完成进度及资源使用情况按工作任务包分别进行统计汇总，并以报表形式报送项目部，项目部根据施工队报表汇总出周/月进度完成进度统计表及各资源情况统计表，作为施工进度控制决策依据。4. 根据统计资料将实际完成进度情况与计划完成进度进行比较，找出偏差值。5. 分析偏差原因。例如：人力不足；设备材料供应不及时或设备材料有缺陷；机具不足；图纸欠缺；管理不善；气象原因；技术难题；人员素质；发生安全事故等。6. 在分析偏差原因的基础上制定纠偏措施，调整投入的各种资源，确保工程施工进度目标的实现。1.2.4 施工进度测量施工进度测量系统最基本的要素为工期、工程量、质量标准。1. 本工程最基础的

10、进度报告为“施工任务单”，由施工队根据三周滚动计划的要求下达给各基本作业单位。该“施工任务单”必须明确工期（天/周）、施工内容、数量、HSE要求及验收要求，当该任务完成后必须经作业人自检、后续工序作业人复检（互检）并经相关专业管理人员检查无误、各责任人签字确认后才能作为原始进度报告交施工队汇总并形成实际进度报告，对重要的、关键的施工工序，还必须填写PMC认可的施工记录表，经PMC管理人员确认后才能作为质量合格的凭证。2. 施工阶段进度测量的主要内容为工期、实物工程，重点控制的报告种类为“施工任务单”，各相关材质证明书，NDE测试报告及各相关施工记录。3. 调试阶段进度测量的主要内容为工期和质量

11、标准，重点控制的报告为各相关检验、试验记录。4. 上述所有材质证明书、检验、试验记录均应得到PMC确认。5. 进度报告的格式经与PMC充分协商后公布、执行。1.2.5 项目管理软件应用本工程项目管理软件选用Office Project 2000(或更新版本)，主要用于：1. 范围管理-采用大纲模式，按层次结构组织项目施工，自动生成大纲编号或按PMC要求自定义工作分解结构代码。2. 时间管理-采用甘特图、网络图、日历图等进行施工计划编制及实现对项目的动态跟踪管理。3. 费用、进度管理采用ACWP（Actual cost for work Performed）,BOWS (Budgeted Cos

12、t for Work Scheduled)和BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)基本参数按“赢得值定量评估原理”对项目进展进行较精确的评价。4. 人力资源管理采用“资源需求直方图”“资源均衡”等功能协助项目管理人员做好资源的合理分配，进行资源信息的统计工作。5. 沟通管理采用Project Central和电子邮件等方式，提供PMC项目部公司总部之间相关施工信息沟通的畅快渠道、确保将正确的信息及时以正确的方式送到正确的地方，对项目部的决策和决策的执行提供有利的支持。1.2.6 90天进度计划见表411.2.7 人力资源直方图见表422 项目组织与执行计划

13、 总部主办协调员项目经理施工经理项目控制经理项目总工程师HSE经理现场主管质量经理技术经理工地采购经理HSE管理队仓库主任夜班主管设备材料管理队起重工程师管道工程师电气工程师仪表工程师起重主管管道主管电气主管仪表主管起重施工队管道施工队电气施工队仪表施工队设备工程师防 腐绝热工程师设备主管设备施工队防 腐绝 热主管防 腐绝 热施工队2.1 项目组织2.2 执行计划2.2.1 工程概况本工程是xx项目中的公共系统部份，其主要内容为xx 石化管线控制台（6.7米、10.1米、13.1米）整体安装，此管线控制台整体安装项目的特点为：其一共有三种标高平台（6.7米、10.1米、13.1米），每一层管线

14、控制平台都有相对独立的钢结构、管道、机械设备、电气仪表安装工作。但其作为总项目的公共系统部分，这三种标高管线控制台即独立又互相关联。因此，该公共系统项目覆盖面比较大，其几乎分布到整个总项目区，工地现场较为分散，工作量也相当大，施工现场同时会有多家承包商交叉施工，所以CC项目组决定实施既集中又分散的施工方法，在该项目的施工现场之外设置预一个制工厂，在预制工厂里我们将集中大量资源对该项目进行最大程度的预制，然后再把预制好的部件运到现场进行安装，尽量减少施工现场的工作量和工作人员，保持施工现场的安全和效率，也可以充分集中使用各种劳动力资源。该公共系统项目施工工期为：xxxx年10月27日至xxxx年

15、9月1日。总工期为23个月。CC将按PMC的要求对该项目实行项目管理制度，及实行完善的HSE管理体系和QA/QC管理程序及制定详细的施工计划，确保该项目顺利完成。2.2.2 施工计划与执行方法2.2.2.1 CC公司承诺1. CC对本项目非常重视， CC将按PMC的要求及根据该工程的特点，组织一个强大的施工项目组，这个项目组将全权负责完成该项目的全部工作，且对该项目组给予顶力支持，。2. CC将派最有能力的人担任该项目的项目经理，给予该项目组的项目经理足够大的权利及义务去管理好该项目组，确保按时顺利完成该项目的施工。3. 因为CC与该项目施工现场之间的距离大概只需要4个小时的车程，所以CC与该

16、项目组的协调工作可以通过书面文件来往和通讯，也可以直接到现场进行协调，从现场管理及施工角度看，CC与该项目的施工现场的距离是搞好该项目的一大优势，因此，CC可以很方便地充分了解到现场的总体情况和给予及时的协调和解决现场的具体问题。4. CC将委派公司办公室专职人员负责CC与该施工项目现场的协调工作，争取及时解决项目现场的一切问题，确保该项目的施工顺利进行。2.2.2.2 施工现场协调工作1. 施工现场管理人员的之间协调，应通过项目经理进行协调，尽量做到能够独立完成本份工作，又相互帮助，确保施工顺利进行。2. 施工现场不同专业之间的工作协调，应通过项目经理和项目总工程师进行分工协调，能做到互不牵

17、制，相互协调，共同交叉完成施工。3. 施工现场不同施工单位之间，工作协调要通过项目经理和PMC进行协调。互不干扰，划清界限，有条不紊地交叉进行施工。4. 施工现场项目组与其分包商之间的工作协调，要通过项目经理进行协调安排，避免冲突，确保分包商准时完成其施工工作。5. 项目组与政府有关监控部门之间的工作协调，要通过有关专业技术员和项目经理进行协调，确保施工顺利进行。2.2.2.3 项目组对该项目的分包工程的管理CC项目组将严格按照PMC的要求去进行该项目的分包工作，及按照PMC的工作要求去管理分包工程及严格要求分包商要绝对执行PMC的工作要求，确保该项目的施工顺利完成。2.2.2.4 本工程关键

18、问题及项目施工中的关键成功因素针对本工程分布范围大，施工现场不同施工单位交叉作业及工程结构分三层管线控制平台（6.7米、10.1米、13.1米）的特点，我们认为如果按贯例进行施工，人力与机具资源的投入很大，会浪费很多资源，从成本控制上说是不合理的。因此我们决定使用既集中又分散的施工办法，实行“集中预制、分散安装”，所以实行工厂预制及预制的深度决定本项目施工的成功完成的关键要素。1. 项目组决定设置一个预制场。（其中分为三大部分： 6.7米管道控制平台的预制场；10.1米管道控制平台的预制场， 13.1米管道控制平台的预制场），预制场里面分别有各自的独立的材料堆放场、加工场、喷砂油漆区、预制件堆

19、放区等区域。2. 预制场的管理实行加工厂管理制度。确保每一条管线从绘制单线图、领料预制到安装都有其跟踪程序，即有各自的施工跟踪记录，每一条预制管线和构件均有牢固的标识，确保施工有条不紊。3. 各预制场的主要工作是完成各自的管道、钢结构预制，预制深度尽可能大，尽可能减少施工现场的工作量。4. 预制好的部件做好牢固的标识，送至各自喷砂油漆区进行喷砂油漆，其中焊缝要等测试完成后才能进行油漆，因此喷砂后的部件，其焊缝位置要包上胶带，防止沾上油漆。2.2.2.5 项目组成立CC按PMC的要求组成一个完整的项目组负责该项目，这个项目将给该项目组提供了很多挑战，一个组织良好的并且有效率的团队将要面对该项目的

20、挑战，项目组的每一个成人都应该理解和执行自己的权限和责任。1. 从项目管理角度出发，搞好一个项目的主要目的是抓好该项目的安全、质量、进度和费用。2. 项目组的主要组成部分有项目经理、采购部门、项目施工控制部门、项目施工管理部门等。3. 为了确保该施工项目顺利按PMC希望目标日期完成，项目组将按以下工作程序来完成该项目的施工：1） 明确合同定义范围2） 公布项目协调程序3） 制定项目内部计划及里程碑4） 准备项目组建设计划5） 制订开工准备计划6） 准备申请和批准程序7） 制定培训计划8） 编制项目施工设备、机具进场计划9） 编制施工图纸会审程序计划10） 编制材料采购计划程序4. 项目控制1）

21、 制定项目施工进度计划2） 制定项目施工协调程序3） 制定项目费用控制系统4） 制定项目质量控制系统5） 和PMC管理部门确认项目施工月进度报告5. 施工1） 制定项目施工计划2） 制定项目HSE、质量控制和管理计划3） 制定项目施工进场计划，包括临时建筑、供电、供水及所属的设备、场地4） 制定项目施工控制计划2.2.2.6 要实行以上工作程序来保证顺利完成该项目的施工，应成立如下项目组织机构：1. 项目经理项目经理管理现场组织机构，他是在施工现场所有活动的最高代表，其工作范围包括该施工项目的安全、质量、生产、现场、合同履行、现场采购、人员关系、资金周转、试验、与顾客交涉和社会关系等方面的工作

22、。为了顺利完成该项目，该项目的项目经理应作好如下几项工作。1） 管理 提供与PMC进行接触交流，确认项目管理、HSE、财务、QA/QC和检查及测试计划 计划全面的定义项目范围并使项目有完整的执行计划及标明里程碑的执行日期 监督项目进程及执行纠正措施 组织 建立一个有效的组织机构和执行计划所需的人员 使项目组在在一个合作的气氛中一起工作 完整保证项目组是由CC组织中有资质的人员组成 测量/控制* 保证有足够的措施来监督进度和进行情况，以使任何与计划的背离均能被及早发现并加以纠正。* 保证有设置适当的系统来管理计划变更，这样及时做出判断* 进行费用控制以达到赢利计划2） 负责人 定义目的项目目标被

23、整个明确及理解 项目组表现* 培训，鼓励，交流结合解决问题* 适应这个团队的管理模式 授权* 要求团队能以最大能力和意愿接受其责任和义务* 增强个人能力* 提倡诚实、技术能力和诚信3） 客户关系 理解PMC的期望和目标 通过定期的反馈来发现不符合进程的地方 在发展成大问题之前发现并解决问题 以PMC的眼光观察项目，包括管理，设计施工部分，操作和维修 营造一个开放和信任的氛围4） 不断进步 减少没有价值的额外服务 鼓励团队，杜绝浪费 认可或奖励那些能改善工作程序或可被仿效的好的行为2. 施工经理向现场经理汇报，负责承包商每天的施工执行，提供每日的指导和监督，直接负责安全，质量，相关计划和费用，所

24、有间接的配合和执行现场规范。他将组织每周会议和每天的日会，以确保施工顺利和联系充分。他还负责监督承包商提供的技术人员的质量，确保其符合计划3. 现场HSE经理向现场经理汇报，负责制定和确保项目安全计划的执行情况。这包括监督所有承包商应履行的工作以及国际SOS人员和急救设备。安全项目组将有能力进行培训和制定安全程序，以形成安全工作的环境。安全经理还负责执行现场安全规则，并且领导定期的安全检查和调查以及报告所有与工作有关的伤害，疾病和意外事故。安全经理还将与BSF的安全人员保持交流和进行交涉。4. 现场质量经理向现场经理汇报，项目质量经理负责执行审查和监督，以确保整个项目相关的质量计划执行。质量经

25、理还将在现场监督，并且作偏差报告，以及查看质量文件，包括所有国家、省市和当地政府的规范，确保工作按要求进行5. 项目控制经理向现场经理汇报，负责进行项目计划的精确评估，协助施工经理制定和修改计划，记录现场费用，包括估价，费用控制和进度报告。控制经理还将负责制定，修改人员分配曲线，完成进度曲线，货物安装曲线和所有现场开支的季度分析。这些信息每周都要作出，以协助承包商的现场管理。6. 现场采购经理直接向现场经理汇报，负责控制现场所需材料，包括设计部门，运输公司和施工承包商之间的交涉。此外，也负责采买，租用，催交，验货以及运输等方面的工作，负责与PMC所提供的材料的交接工作，储存和向现场发放材料，负

26、责现场机具准备工作，编写现场施工机具进场计划，负责在预制工厂里配置足够的机床、坡口机、半自动气体保护焊机、氩弧焊机、切割机等施工机具（具体施工主要机具和设备见FORM B）。且建立和执行与项目一致的工作程序，提供经济，准确的信息和及时有效的材料，以配合施工和准时的机械完工。1） 在项目的设施和主要工作步骤上建立明确的组织结构，避免给项目的费用计划和质量带来障碍。2） 建立一套材料管理计划，策略，责任和基础工作步骤细则，以便在材料和设备管理中执行。3） 采购计划与整个项目计划相适应。4） 执行长周期设备的采购和运输计划，并在制造过程中监督进度。5） 与设计部门和供货商密切联系，确保规格和图纸与整

27、个项目计划匹配。6） 制定详细的材料管理系统和程序。7） 选择供货商，确保材料和设备的准时交货。8） 采购执行计划和程序将为项目专门制定，还要建立一个附加计划，以计划，控制和优化整个项目活动，使项目按计划如期完成。9） 采购策略将考虑整个项目之间的横向联系，以求材料和运输的质量，费用及计划达到项目的要求。10） 项目的采购组织将单一点材料管理、采买，催交，验货，运输、采购系统和现场采购转换成一个流畅的、具操作性的项目组。2.2.2.7 项目控制针对本工程的特点及该项目组采用的“工厂预制”施工方法，项目组在项目施工过程中，由于管道材质繁多，最大可能发生的事情是搞错管线，用错材料，出现张冠李戴的现

28、象，导致浪费材料和误工的结果，此项也是该工程施工过程中关键风险之一。因此项目组在施工过程中一定要对材料管理使用程序及焊接跟踪系统进行控制。把其作为项目施工关键要素来进行监控，才能保证项目按时顺利完成。1. 材料的管理与使用过程控制1) 材料采购与管理控制程序 对物资采购，首选业主推荐的器材品牌和厂家（但还应审查确认其供货的质量状况），以及物资合格分承包方，经多家询价，取得样件（样品），从中评选出价格合理、满足交货期、品质优良的产品，送业主确认，采购之前，应提交供应商提供的用于长期工程的所有材料，请PMC审核批准。 物资到达现场，按XXxx 进货检验和试验程序执行进库手续，并会同监理工程师确认（

29、对主要的工程物资）。 及时做好物资标识，堆放齐整，需要外包防护的器件应做好防护，以免损坏。 当合同规定顾客（业主）可参与到生产厂家验证产品时，验证记录不能作为生产厂家的产品检验记录，也不能免除向顾客（业主）提供合格产品的责任。 所有材料。 业主提供的产品到达现场，视同自行采购物资实施进货检验，办理移交做好记录。 根据合同，由业主提供的材料、设备清单，核对产品的名称、规格、型号、数量，体验外观质量，符合标准要求的才接受入仓，否则通知PMC更换此材料。 业主提供的产品，单独列帐，贮存在单独场所进行标识和防护，做好进出仓记录。 材设部门负责进货物资标识。 技术部门负责标识方法，标识要保证牢固性。 施

30、工队作业人员按标识方法负责状态标识、过程检验标识（安装记录）。 质量、安全部门负责过程标识监督和跟踪，协助施工技术人员按规范做好质量记录，作为工程产品的竣工项目的唯一标识，实现可追溯性的目的。2) 材料检验和质量控制程序 工程上所使用的各种材料，其质量、规格及外观要严格按照有关工程设计和技术条件进行检验，合格后方可使用。未经检验和检验不合格的材料不准用于工程安装。 原材料检验的依据，包括原材料订货的技术要求、订货合同，或工程设计中对原材料的技术要求或标准；原材料质量证明书及有关资料。 原材料入库检验的程序包括全面对实物、质量证明书及有关资料依据有标准和技术条件进行核实。核实内容如下（钢材、焊条

31、）* 材料名称、规格、钢号、数量* 钢材炉、批号、供货状态* 化学成份及机械性能等* 焊条牌号规格、说明书及质量说明书 如工程上有要求复检的材料，应根据材料质量检验有关规定进行取样工作。复检试样要有编号、被复检材料的批号，填入复验单上。由质检人员送专检机构进行检验。 材料领用必须按分项工程领料，做到专料专用，防止串用。同品种、同规格的材料要注明配用的设备、管道的线号及需用数量。 材料发到施工队、班组时，要将质量证明书、复检证明（复印件），标志移植代号，转交负责施工的技术人员，发料人员与技术人员每日核对一次，以便交工资料完整。3) 材料出仓控制程序 领料人需根据管道单线图和结构简图列出详细材料清

32、单。 材料清单要经过有关施工技术员审核签名确认。 向材料仓提交材料清单。 签名领取材料、作好材料出仓记录。 料出仓后由领料人妥善保管，遗失和损坏要追究责任。4) 材料使用控制程序 材料出仓后，可用其进行部件预制，但预制过程中应确保所用材料对应其所在管线，因此对同一条管线的材料应标识堆放，确保预制的准确性。 预制好的部件和管道要作出明显的牢固标识，确保安装的准确性。 预制好的管线和部件运输到现场进行安装，运输过程要分管线，单个钢结构号进行运输。运抵现场也要分开堆放，避免混淆，马上对到位的预制部件进行安装，安装好的管线和钢结构也要在单线图和钢结构简图上作好记录。2. 焊接施工过程控制1） 根据单线

33、图中管道的材质、材料规格、焊接材料（包括焊条、焊丝、保护气体等）、焊接方法、焊接工艺因素、焊接位置、焊缝对接接头或焊缝角接接头的要求等规定，结合公司现有的焊接工艺评定，可否覆盖的焊接工艺评定报告和焊接规程，可不重新评定；如不能覆盖，则在施焊前必须进行焊接工艺评定。2） 根据焊接工艺评定报告编制焊接工艺文件。3） 确认焊工资格：凡参加本工程管道焊接的焊工，必须具有省（市）劳动局颁发的焊工资格（按锅炉压力容器焊工考试规则进行考试合格，取得焊工合格证），其焊接方法、母材钢号类别、试件类别（包括试件厚度和管径、试件位置、分类号）、焊接材料类别的相应资格，应符合所从事的焊接作业，焊工合格证应在有效期范围

34、内。4） 焊接设备完好，计量仪表应在周检期内。5） 管材下料、坡口加工、组对、坡口表面及附近的清理、去污、去锈等符合规定，经检查合格。6） 焊条在施焊前，必须经烘干。烘烤温度、烘焙时间必须符合焊条说明书要求。烘干的焊条必须在保温箱内保温，随用随取。7） 焊条的牌号、规格必须符合单线图和焊接工艺文件规定，经核实无误；焊条领用必须登记，注明用于哪一工程哪一单线图，使得具有可追溯性。8） 质检员有权检查和监督焊接工艺纪律的执行情况，有权阻止违反焊接工艺纪委的现象，直至停止其工作。9） 焊后必须对焊缝先进行外观检查，按现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ50236-98的“对接接头焊缝表面质

35、量标准”的要求进行，合格后，按图纸规定的要求进行无损探伤，焊缝的抽检探伤部位由质检员与PMC的有关人员一起决定。10） 规定必须进行无损探伤的焊缝，应对每一焊工所焊的焊缝（焊工焊完每一焊缝应打上焊工钢印或标记在单线图上），依上述抽检率按比例进行抽检。若发现不合格者，应对被抽查焊工所焊焊缝，按原规定比例加倍探伤，如仍有不合格者，则应对该焊工在该管线上所焊全部焊缝进行无损探伤。11） 探伤不合格的焊缝部位必须进行返修，返修需有返修工艺，返修后仍按原规定方法进行探伤。同一焊缝返修位置允许返修次数：碳素钢不超过三次，合金钢和不锈钢不超过二次。返修次数、部位和无损探伤结果等应作记录。12） 填写管道焊接

36、工作记录。13） 凡经射线探伤的焊缝，应在单线图上（竣工图）标明位置、编号和焊工代号。3. 在该项目施工过程中，由于仪表种类繁多，在仪表安装施工过程中，在管道上开孔的工作，也是本工程施工过程中的关键风险之一，因此，仪表安装在管道上开孔程序要严格控制，避免乱开孔、开错孔，否则也会影响本工程的成本和进度，仪表安装要执行如下控制程序： 仪表技术员应对每个系统的仪表进行自编号。 仪表技术员与管道技术员进行沟通及对仪表开孔位置进行定位。 管道技术员应对管道安装人员进行交底，明确指出详细仪表开孔位置。 管道安装人员在管道上开孔之前应经仪表技术员再确认一次，确保万无一失才能进行管道开孔。 仪表安装人员在安装

37、各种仪表之前，应确保对号入座，避免装错位置，造成不必要的误工。 仪表就位后，仪表技术员应对其进行复核，确保仪表安装的准确性。4. 在该项目中，钢结构及各种管道支架类繁多及钢材种类比较多，在进行预制安装过程中，也应对其执行以下施工控制程序： 熟悉支架、钢结构图及相应钢材型号规格。 按图纸进行领料。 支架、钢结构下料、预制安装（在此过程中均要编号管理、确保有据可查，避免混淆）。 编写支架、钢结构安装记录。5. 在该项目施工过程中，还有一些对该项工程产生影响的因素一直是穿在整个施工过程中，其中脚手架的搭架使用程序，预制件从预制工厂到安装现场的运输工作及现场吊装工作等这些因素都会或多或少地影响该项工程

38、的顺利完成。因此在开工前应编制详细现场脚手架使用方案，预制件现场运输吊装方案来进行施工过程控制。2.2.2.8 项目组解散项目组解散之前至少要保证以下工作已被确认完成。1. 所有工作包括遗留问题清单上所列的项目都已经被完成且被PMC认可。2. 所有设备以及剩余的材料都已经撤离现场，包括已交回或协商处理了“免费提供的。3. 已完成并且移交了所有的文件记录。4. 现场办公室与福利区域设施都已经拆除，并且该区域已经恢复到了其原有状态。5. 承包商的卸货区域设施都已经拆除，并且该区域已经恢复到了其原有状态。6. 所有营地设施都已经拆除，并且该区域已经恢复到了其原有状态。7. 所有的区域都已打扫清理干净

39、。8. 所有的区域都已撤离现场。9. 所有的人员都已撤离现场。10. 对于所有需要予以付款的项目的数量都已经达成一致，所有的变更都已经处理完毕。11. 所有工程变更签证单已被PMC有关人员签名确认。12. 工程结算内容双方已经清楚且被PMC认可。3 关键人员履历8.3 QC经理： 人员介绍略3.1 管道安装与测试工作的检验与测试计划样本（见附95）3.2 焊接程序资格与规格样板（基块）3.2.1 施工范围内管道焊接及设计要求的预热,焊后热处理工作均按PR-8710-0000-0025,PR-8710-0000-0038管道制造标准/规程的要求.3.2.2 凡参加本工程管道焊接的焊工,必须具有省

40、(市)技术监督局颁发的焊工资格证(国质检锅2002-10p号锅炉压力容器、压力管道焊工考试及管理规则),焊接方法,焊接位置,焊接类别等资格以书面形式报PMC备录(见表1)表1焊接方法及代号试件形式、位置及代号焊接方法代号试件形式试件位置代号焊条电弧焊SMAW板材对接焊缝试件平焊1G横焊2G立焊3G气焊OFW管材对接焊缝试件水平转动1G垂直固定2G钨极气体保护焊GTAW水平固定向上焊5G45固定向上焊6G熔化极气体保护焊GMAW (含药芯焊丝电弧焊FCAW管板角接头试件垂直固定平焊2FG水平固定5FG45固定6FG3.2.3 焊接人员从专业工程师处领取接头焊接工艺卡及焊材才能施焊,完成接头焊缝后

41、应在焊缝侧边用钢印打上本人钢印号,将记录交回专业工程师.3.2.4 报现场管道焊接工艺参照XX.dd04-2001焊接施工技术管理规程，XX.dd10-2001压力管道安装工艺标准。3.2.5 对接焊缝，角焊缝焊接工艺评定适用范围参照我公司按JB4708-2000钢制压力容器焊接工艺评定已进行的焊接工艺评定。（见表2）表2工艺评定编号指导书编号母 材钢 号母 材规 格焊 接方 法接 头位 置坡口 形式焊材牌号钢号适用母材厚度范围使用焊缝金属厚度范围HP101HZ10120574GTAW水平固定VH08Mn2SiA, 2.51.5T8不限t8HZ101-120574GTAW垂直固定VH08Mn2

42、SiA, 2.51.5T8不限t8HP102HZ102201596SMAW水平固定V J426，2.51.5T12不限t8HZ102-1201596SMAW水平固定VJ422，3.21.5T12不限t8HZ102-2201596SMAW垂直固定VJ426，2.5，3.21.5T12不限t8HZ102-3201596SMAW垂直固定VJ422，3.21.5T12不限t8HP103HZ1032021912SMAW水平固定VJ426，2.5，3.25T24不限t24HZ103-12021912SMAW垂直固定VJ426，2.5，3.25T24不限t24HP104HZ1041Cr18Ni9Ti=8SM

43、AW平VA132，2.5，3.26T12不限t12HZ104-11Cr18Ni9Ti=8SMAW立VA132，2.5，3.26T12不限t12HZ104-21Cr18Ni9Ti=8SMAW横VA132，2.5，3.26T12不限t12HZ104-31Cr18Ni9Ti=8SMAW仰VA132，2.5，3.26T12不限t12HP105HZ1051Cr18Ni9Ti427GTAWSMAW水平固定VA132，2.5,HOCr21Ni10Ti,1.61.5Tws=3.571.5TD=3.57不限tws7不限tD7HZ105-11Cr18Ni9Ti427GTAWSMAW垂直固定VA132，2.5,HOCr21Ni10Ti, 1.61.5Tws=3.571.5TD=3.57不限tws7不限tD7HP106HZ10615CrMo423.5GTAW水平固定VT1G-R30L 21.5T7不限t7HZ106-115CrMo423.5GTAW垂直固定VT1G-R30L 21.5T7不限tws7HP107HZ10715CrMo27312GTAWSMAW垂直固定VT1G-R31L 2.5R307 3.21.5Tws=2.551.5TD=9.519不限tws5不限tD19HZ107-115CrMo27312GTAWSMAW水平固定VT1G-31L 2.5R307