某化工公司10万吨重苯加氢安装工程施工组织设计（HSE管理） .doc

《某化工公司10万吨重苯加氢安装工程施工组织设计（HSE管理） .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某化工公司10万吨重苯加氢安装工程施工组织设计（HSE管理） .doc（128页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目 录1编制说明71.1编制说明71.2编制依据72工程概况73项目施工管理总目标73.1工期目标73.2质量目标73.3 HSE管理目标84施工部署84.1指导思想84.2项目组织机构94.3职责范围104.4劳动力计划134.5技术工人的资历证明134.7拟投入的主要施工机械进场时间1365施工进度计划1375.1计划编制说明1375.2施工进度计划1385.3确保工期的技术组织措施1406施工技术管理措施1416.1设备材料管理措施1416.2确保文明施工的技术组织措施1436.3工程成品保护管理措施1446.4现场调度管理措施1456.5雨季施工措施1467施工质量控制及保证措施146

2、7.1适用范围1467.2质量管理目标1467.3质量保证与控制体系1467.4施工质量控制1487.5竣工阶段的质量控制1497.6工作标识和追溯控制1497.7质量、环境、职业健康安全综合管理体系程序目录1497.8施工质量控制程序1507.9业主提供产品的控制1527.10检验、测量和试验设备的控制1527.11搬运、贮存、包装、防护和交付1537.12工程交付1547.13不合格品控制及纠正预防措施1547.14产品标识和可追溯性控制1557.15质量记录控制1557.16第三方监督检验1567.17质量保证档案1577.18质量会议1578 HSE管理体系及措施1588.1 HSE管

3、理方针和管理目标1588.2 HSE组织机构及管理职责1598.3运行控制1618.4人力资源和教育培训1628.5物资保障与资金投入1628.6安全施工1628.7职业健康1678.8环境控制和废物管理1688.9应急管理1688.10信息交流与沟通1709合理化建议1719.1对缩短工期的建议1719.2对保证工程质量的建议17110施工现场平面布置图17110.1总则17110.2临时设施17110.3施工临时设施平面布置图17211分部分项工程施工方案175方案A 静置设备安装施工方案175方案B 泵类设备施工方案179方案C 压缩机施工方案183方案D 起重机安装、试运转施工方案19

4、4方案E 塔内件安装施工方案197方案F 钢结构施工方案201方案G 工艺管道施工方案211方案H 地下管道施工方案225方案I 电气工程施工方案228方案J 仪表工程施工方案2401编制说明1.1编制说明1.1.1本施工组织设计是根据招标文件的要求，根据以往类似工程施工经验编制的，适用于XXXX有限公司10万吨重苯加氢安装工程的投标，施工组织设计是工程施工全过程的纲领性文件。工程一旦中标，我们将在开工前根据工程的实际情况，按照详细设计文件及业主、监理的要求进行补充和修订。1.1.2本施工组织设计本着优质、高效、节能、环保的原则组织编写而成，为了认真贯彻执行项目管理方针和实现管理目标，施工现场

5、管理推行先进的管理方法，科学组织施工，确保工程施工的顺利完成。1.1.3本施工组织设计贯彻了我公司“顾客至上，质量第一；优质服务，信誉第一；预防为主，安全第一；保护环境，造福社会；遵纪守法，持续改进”的综合管理方针。以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标、满足业主在工程招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施，以保证工程管理目标的实现。1.1.4郑重承诺：完全响应招标文件要求；服从业主、监理、设计和政府质量管理部门的质量管理；在试生产及竣工的保修期等各个阶段中，竭诚为业主提供满意的服务。1.2

6、编制依据1.2.1招标文件1.2.2国家、地方、行业法律、法规及暂行规定或条例1.2.3国家现行有关技术标准、规范1.2.4公司综合管理手册和综合管理体系程序2工程概况工程名称：XXXX有限公司10万吨重苯加氢安装工程工期要求：日历工期XXX天以内。3项目施工管理总目标3.1工期目标计划XXX年XX月XX日开工，XXXX年XX月XX日达到试车条件，日历工期XXX天。3.2质量目标总目标：优良。单位工程合格率100%，优良率80%；分部、分项工程一次交验合格率为100%；焊接一次合格率：95%以上；重大质量事故：03.3 HSE管理目标3.3.1安全和职业安全健康目标贯彻落实“以人为本，珍惜生命

7、；关爱健康，保护环境；预防为主，强化监督；科学管理，持续改进”的HSE管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业安全健康目标。目标值为：死亡及重伤事故为零。职业病、传染病爆发事故为零。环境污染事故为零。火灾事故为零。重大交通事故为零。重大财产损失事故为零。安全人工时损失率0.3。3.3.2环境管理目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物、光污染）事件。噪声排放：达到规定要求。施工污水排放：二级标准。粉尘排放：目测无扬尘。固体废弃物：集中管理。遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备要

8、有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。4施工部署4.1指导思想4.1.1如中标，将把该工程作为公司的重点工程项目，在施工组织、资源支持、管理力量、技术装备等方面给予全力支持和保障。本着为业主负责的精神，结合本工程实际情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。4.1.2我公司是通过GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求、GB/T24001- 2004 idt ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南及GB/T28001-2001职业健康安

9、全管理体系规范认证的单位，在工程实施过程中，建立完善的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系，本项目管理实施规划大纲，充分体现ISO9001:2000、ISO14001:2004及GB/T28001-2001的要求，在实施过程中严格按设计质量标准要求施工，按环境、安全管理体系要求组织施工。4.1.3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做好运行管理，以保证工程管理目标的实现。4.1.4作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主

10、动协调与业主、设计、监理、设备材料供应商及其它承包商的关系，保证工程的顺利进行。4.1.5严格执行基本建设程序，实施网络计划管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。4.1.6采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。4.1.7采取积极有效的方法和措施，保证工程按期或提前完成。4.1.8提高施工机械化和工厂化水平，合理调配资源，保证工程需要。4.1.9以人为本，贯彻“安全第一”方针，加强安全管理和安全控制，保证施工安全。4.1.10

11、增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。4.2项目组织机构4.2.1管理体制中标后，将成立工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全”目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、技术负责人、项目副经理组成决策层。管理层设立三部一室，负责各项业务管理。作业层由各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，

12、按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时配备资源确保工程进度。4.2.2组织机构部室部部安 装 队一队 安 装 队二队电 气 队仪 表 队检 测 队4.3职责范围4.3.1项目经理4.3.1.1贯彻执行国家和地方（工程所在地）政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。4.3.1.2签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主（或总承包商）签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。4.3.1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和重大技术方案，组织制定HSE实施方案和质量计划，并组织实

13、施。4.3.1.4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4.3.1.5组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，并组织实施。4.3.1.6做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。4.3.2项目副经理贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。在项目经理的统一领导下，协助项目经理完成对项目的管理。4.3.3项目技术负责人4.3.3.1在项目经理的领导下贯彻国家、地方、

14、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社会效益。4.3.3.2协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。4.3.3.3协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。4.3.3.4负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。4.3.4管理层4.3.4.1工程管理部在项目经理和项目技

15、术负责人的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行策划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。负责施工质量管理工作。参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、工程施工进度计划、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术保证。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责项目HSE方案的编制，建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）的运行，负责现场消防、施工安全的管理，参

16、加安全、环境管理目标的编制，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查，负责组织环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。4.3.4.2计划经营部贯彻公司和项目部的计划经营方针，负责项目实施规划中资源计划的筹措和实施，负责工程预算、结算、统计、合同管理等，负责对经营信息的分析和上报，参与材料计划的编制和组织审批，负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动。协调各单位的进度计划。编制项目网络计划和施工进度计划，并及时进行协调和调整。对施工进度计划的落实情况实施跟踪管理，及时进行检查和有效控制，出现偏差时及时制定控制

17、措施进行纠偏。严格贯彻执行国家财经纪律和公司、项目部的财务制度，加强成本核算、控制和管理，积极组织工程款回收，及时做好资金信息的反馈和上报工作，财务帐目要清晰、准确。及时办理内、外部工程款的结算、回收和支付，及时办理转帐和设备材料价款的核销。负责职工工资管理和发放。及时向项目经理和公司反馈信息。4.3.4.3设备材料部负责制定设备、材料管理规划，提出设备材料清单，依据设备、材料的需求计划编制采购计划，提出采办申请，对外委托加工等。负责工程材料、辅助材料、消耗材料的管理，对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行保管和保养，提出施工机具、设备及周转材料的保养和维修计划，并报请公司批准后组织实施

18、维修。负责施工机具、现场用劳保器具和保护品的采购和管理。及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息。4.3.4.4办公室负责办公室的文秘工作，负责文稿的撰写、文件处理、印章管理，项目经理、技术负责人程师的工作日程、会议安排，经理办公会的组织、安排、记录，接收并处理行政文件、法令、法规文件及信息。办公室设后勤服务人员，负责职工食宿安排、办公文具管理、办公用车辆管理等，为项目经理部提供生活后勤保障。负责项目经理部的对外联络、公共关系、接待服务等事项，及时向项目经理和各职能部门反馈信息、沟通情况。4.3.5施工作业层施工作业层由各专业施工队分别承担本专业和施工区的施工作业，并成建制进入施工现场，在

19、项目经理部的统一领导和指挥下共同完成施工生产任务。各施工队分工情况如下。施工队分工表序号施工队施 工 任 务 分 工1安装一队负责本工程所有钢结构的施工2安装队负责本工程设备和管道的制作安装工程3电气队负责本工程中所有电气安装与调试工作4仪表队负责本工程中所有仪表安装与调试工作5检测队负责本工程中设备、材料的检验和设备、工艺管道的无损检测工作4.4劳动力计划 劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况管 工55242846464628钳 工24101816161618铆 工41016666起重工24101216161612焊 工820404044444430电 工24441414

20、1416仪表工28282810无损检测8816161616测量工4422222普 工3030303030302020合计57811441482182182021504.5技术工人的资历证明4.6.1关键工种人员资历证明（证件）4.6.3关键岗位资历证书：4.6.4关键岗位人员资历证书：4.6.5关键岗位人员资历证书：4.6.6电工人员名单：4.6.7仪表工名单：4.7拟投入的主要施工机械进场时间拟投入的主要施工机械设备表（安装、电气、仪表工程）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份进场时间备注1汽车起重机LTM1300 300t1租赁2汽车起重机QY501日本19992014.043汽

21、车起重机QY25/25t1徐州20012014.044硅整流电焊机ZX5-40018北京20032014.045硅整流电焊机ZX5-50016北京20052014.046氩弧焊机WS-4006北京20052014.047焊条烘干箱ZYHC-1001温州20032014.048焊条烘干箱YHC-601吴江20032014.049等离子切割机LGK8-1001上海20032014.0410电动手持砂轮DN15015日本20052014.0411角向砂轮机DN10015沈阳20052014.0412管道切割机CG2112上海20022014.0413电动试压泵4DSY402简阳20012014.04

22、14手动试压泵6.4MPa1四川20022014.0415电动空压机W-1.0/101青岛20032014.0416坡口机SDC-151浙江20032014.0417水平仪DS321日本20012014.0418经纬仪TDJ21上海20052014.0419直流电阻速测仪ZRC-10A1武汉19992014.0520直流高压试验器ZGS-211江苏20032014.0521高压试验变压器YD11江苏20032014.0522直流耐压设备TDM（G）1武汉20052014.0523交流耐压设备YD30KVA/2mA1西安20032014.0524电流互感器HLS3-22武汉20032014.05

23、25电流表C41-MA2武汉20052014.0526继电器保护测试仪JBC-9610C2武汉20042014.0527绝缘电阻测试仪M-252上海20032014.0528接地电阻测试仪ZC342江苏20052014.0529兆欧表ZC14-3 0-500、1000、2500各2上海20042014.0530数字万用表GDMX系列4上海20012014.0531标准电阻箱ZX-762武汉20022014.0532综合校验仪VD3000/1江苏20052014.0533智能校验仿真仪XZT-11/2上海20042014.0534数字压力表YBS-WBI2上海20032014.0535精密压力表

24、YBS-WB6江苏20052014.0536压力校验台0-60MPa1上海20042014.0537便携式万用校验仪HDPI-2000B2上海20012014.0538压力校验仪F718、F725各1上海20022014.055施工进度计划5.1计划编制说明本项目的特点之一就是工期要求紧张。为了实现按投标承诺进度如期竣工，在计划安排上我们的指导思想是保证重点，兼顾一般，科学合理的划分施工阶段，实现节点控制，严密地组织各专业进行交叉施工，强化人、财、物的调度，统一组织，统一指挥，确保各个控制点的按期完成。现将主要情况说明如下：a本次施工组织设计安排分项施工进度计划。中标后，我们还将按照业主、监理

25、要求编制其它计划，以满足指导现场施工的要求。b施工计划编制的假设条件为：全部设备和施工所需其他材料按招标文件规定时间提供；施工中所需水、电、油、汽供应充分、及时；资金供应状况不影响施工进程。c根据我们以往工程经验分析认为，本项目的施工关键是高压管道及压缩机的安装。d做好各安装工种的交叉施工工作，要采取强有力措施，在保证质量和安全的条件下，严密地组织交叉施工工作，这是缩短工期的有效措施之一。e认真做好计划的协调平衡工作。施工计划的按期完成是一个复杂的系统工程，除了现场的施工组织外，材料、机具、设备各方面配合条件同样重要，因此，一定要抓好计划的综合平衡和调度工作，只有各方共同努力，才能保证计划的顺

26、利完成。5.2施工进度计划5.3确保工期的技术组织措施5.3.1充分发挥我公司类似工程施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的“铁军”精神，根据工程进度需要，合理调配进场资源，确保工程进度按计划进行。5.3.2发扬主人翁精神，急业主之所急，积极为业主分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。5.3.3安排好节假日施工生产工作，不因节假日影响现场施工。5.3.4按劳动力动员计划科学合理调集劳动力进驻施工现场，杜绝窝工现象的出现，使作业人员保持旺盛的斗志，提高工作效率。5.3.5针对本工程特点，采取工厂化、预制化、装配化的施工方法，确定合理的预制深度，确保全部

27、工艺管道在预制厂预制，现场安装，减少雨雪天对施工的影响，加快作业进度。5.3.6作好前期准备，认真进行下列工作：熟悉图纸、设计交底、图纸会审、施工技术方案编制、施工机具准备、安全施工技术交底、材料进场准备工作，提高工作效率，以缩短施工作业周期。5.3.7强化施工部署，优化施工工艺，确定合理的施工程序，做到合理交叉，有条不紊。5.3.8加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾、全面安排、确保重点、兼顾一般。抓住重点部位和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证，为重点工序施工创造条件。5.3.9强化施工技术和质量管理。认真做好各项技术、质量管理工作，精心

28、编制施工方案，严格按设计文件、施工规范和施工方案组织施工。制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，为确保工期目标创造条件。5.3.10严格工序控制，做好各工序、各施工队之间的衔接，提高工作效率。5.3.11确保设备材料供应a根据工程施工计划的要求，提前报审材料计划，保证合理的采购周期，满足施工需要；认真做好设备材料的接、保、检工作，保证设备材料到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。b对于合同规定由承包商采购的辅助材料，按规定程序、规定的采购周期，采购满足要求的产品。特别地，对于合同规定由业主采购而业主要求承包商供货的情况，应积极采取相应措施，动员相

29、关资源，满足工程施工需求。5.3.12抓好安全生产、文明施工，严格执行安全生产和文明施工的管理制度。严格执行工程成果保护制度，做好设备材料的保护工作。做到安全生产和文明施工，确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。5.3.13强化环保意识，加强质量、环境、职业安全健康综合管理，减少事故发生，保证施工顺利进行。5.3.14工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性目标，必须采取得力措施确保完成。按照工程项目统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现；针对因故出现的进度滞后情况，根据工程需要，将加大资源投入，以保证

30、阶段目标和总目标的按期和提前到达。6施工技术管理措施6.1设备材料管理措施6.1.1管理职责负责施工现场的产品采购、物资供应及顾客提供产品的全过程管理、进入施工现场的机械设备的管理、工程材料限额领料、核销和三材节约率的统计工作。6.1.2产品采购管理6.1.2.1产品需用计划由施工队技术员按工号分专业编制，其内容应包括产品名称、规格型号、材质、数量、标准号和供应状态以及特殊质量、环境及安全要求等。6.1.2.2产品需用计划由施工队技术负责人审核，由项目部工程部、经营部专业人员会签，由技术负责人批准。由项目部经营部统一分发，一般应发至施工队、设材部和建设单位相关部门。6.1.3采购文件编制 采购

31、文件由项目部设材部专业计划员编制。要明确质量保证要求、环境要求和职业安全健康的具体规定，其内容要齐全、准确。6.1.4产品的验证6.1.4.1验证依据a当项目部设材部或顾客有在供方货源处对采购产品进行现场验证的要求，要在采购文件中规定现场验证的安排及产品放行的方式，确定验证内容、方法、验证时间，做好验证记录并且存档。b同中规定或顾客确认的技术标准、规范和检验规范。c产品到货的技术文件、合格证、发运单（或装箱单）、说明书等。d施工组织设计中有关的检验、试验要求。6.1.4.2外观检验a根据合同和不同产品的包装规定，检查产品的外包装、箱体、捆件的卡固、防雨雪、防潮等的防护情况。b检查各种裸装的设备

32、、材料的外表有无破损、变形，货物有无散乱、进水、锈蚀、损伤等。6.1.4.3产品的开箱检验a检查内包装卡固、防震、防潮、层间隔离、密封、充气密封、放射源等的防护措施情况。b装箱单和技术资料，核对其产品标识、铭牌、规格型号及技术、质量指标符合性。c依装箱单和合同清点设备、材料、零部件、专用工具的实际到货数量。d填写开箱检验记录、履行签证手续，如实填写开箱检验情况。e货物清点检验时发现的问题，要做好详细记录，由专业计划员及时与产品的供方联系处理。6.1.5贮存发放6.1.5.1产品的保管a现场仓库设置要因地制宜，应设在安全干燥通风易排水、便于车辆通行的地方，并配有足够的消防设施，特殊贮存的仓库应符

33、合有关规定要求。b产品的保管应作到数量不缺、质量完好、堆放牢固、安全有序、整齐清洁。c产品的存放要有防止自然危害的措施，性质相抵触以及防护方法不同的可燃、易燃物品，应分库隔离贮存。d由于条件限制，露天存放的产品必须作好上盖下垫，以防日晒雨淋。裸露存放的，所有进出口接管要封死，以免雨水或异物进入。e特殊产品的保管应执行使用说明书所规定的保管条件。f产品保管应有明确标识，不合格产品应标识清楚隔离存放。g贮存产品必须建立台帐，记录收发情况和质保资料技术文件的转移情况，便于追踪。6.1.5.2焊条保管a焊条保管条件应符合焊条质量管理规程。焊条库应具备保证温度、湿度条件的措施，配备相应仪器和设备。b焊条

34、入库时，材料责任人员和材料责任师应查验焊条与合格证件的一致性。c焊条入库后，保管员应立即办理复验委托单，并付上原始证件，待接到焊条复验评定合格后，方能办理正式入库手续。证件不全的焊条，应另立专库保管，并作好标识。d保管人员应按批号建立焊条收、支存台帐，并在台帐上注明合格证、复验证号，证件和出库单据应齐全存档。e保管人员应填写焊条保管湿度温度记录，且每天不得少于三次，温度、湿度超过规定值时要及时调整。6.1.6产品的发放6.1.6.1产品发放原则a根据施工生产计划安排，计划员开具领料单，领料单必须填写单位工程名称或工程编号，设备应填位号。保管员依据领料单清点发料，严格交接手续。b产品发放原则按领

35、料单数量。如因包装、容器所限或不可分割者，超过该批数量过多的，保管员应征得计划员同意，并在料单上填写实发数。c产品发放应坚持先进先发，易损先发，有限期的先发。d技术资料原则上随货同行，发复印件，留原件。6.1.6.2焊条的发放a焊条领料单上应注明工程项目并有焊条使用单位焊接技术人员签字方为有效。保管员与领料人在验明焊条符合领料单后，方可发出，防止错发。b焊条的发放应按先进先用的原则发放。发料的同时应将焊条合格证、复验证件移交领料单位，作为交工资料的依据。c焊条发出后，及时做好记录，保存单据存档。6.1.7产品追溯6.1.7.1对紧急放行和例外放行的产品以及法律法规要求或合同条款规定有可追溯性要

36、求的场合，对每个或每批产品要做具有唯一性的特性标识。6.1.7.2在进货检验和试验阶段，对因生产急需来不及验证而放行的产品要做出明确标识，一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换。6.1.7.3对所要求的过程检验和试验未完成、虽已完成但必须的报告未收到、必须的报告虽已收到但尚未进行验证而例外放行用于工程的产品，要做好标识，并在最终检验和试验前按要求对该产品进行检验和试验。6.1.7.4对紧急放行和例外放行用于工程的产品，使用单位要事先提出申请，经项目部技术负责人批准后方可实施。6.2确保文明施工的技术组织措施6.2.1成立以项目经理部主管经理为首的现场文明施工管理机构，对工程施工全过程的文明施

37、工负责。6.2.2项目经理部工程部调度室负责措施的贯彻实施和现场文明施工的管理工作。6.2.3根据公司要求，结合现场及各专业施工的具体情况将施工现场划分为若干个责任区，实行分片包干管理。原则上谁施工，谁负责管理。6.2.4严格按施工程序、技术标准、规范和规程进行施工。施工中遇到技术和质量问题，要主动与业主、设计单位协商，不得擅自更改设计。6.2.5按总图要求布置临时设施，不得擅自变更，现场办公室布置合理、整洁，通风良好，办公室各职能人员岗位责任制标牌齐全。6.2.6现场要平整、干净，道路要畅通，并排水良好。机具、材料、成品及半成品按要求存放，并有成品保护措施，避免损伤。6.2.7施工机具和车辆

38、等据其情况，设置相应的防雨、防火设施。6.2.8精密设备的安装、解体工作必须保证施工现场环境整洁，无明显尘埃。6.2.9施工现场将边角料及废料单独堆放。做到工完、料净、场地清。6.2.10施工手段用料及周转材料用完后应及时清理回收，不乱扔、乱放。6.2.11现场清理障碍、断路、断水、断电或施工需要破损道路、绿化带时，必须事先由施工单位向项目部主管部门申请，项目部主管部门向业主申请，经批准后方可进行。6.2.12进入现场后积极与业主的安全、保卫、消防等部门联系，自觉遵守业主的各项规章制度，并按业主要求办理必要的证件。6.2.13施工中尽量采用逆变式焊机，并合理安排施工时间以便减少噪音对周围居民生

39、活的影响。6.2.14保持厂区内的环境卫生，积极做好环境保护工作。6.2.15树立“用户第一”的思想，对于业主提出的合理要求，施工单位要愉快的接受，并诚心诚意的照办，达到业主满意。6.2.16在施工中，由于种种原因与业主和周边单位发生矛盾时，应本着主动、热情、诚恳、双方协商、和平解决的原则进行处理，以便工程的顺利进行。6.2.17为确保现场文明施工管理标准的落实，项目经理部调度员要每日组织对现场文明施工的管理情况进行检查，好的予以表扬，达不到要求的立即整改。做到奖惩分明。6.2.18利用施工调度会随时讲评现场文明施工状况，发现问题及时整改和纠正，达到制度化、经常化。6.3工程成品保护管理措施6

40、.3.1适用范围本工程保护管理措施适用于工程所用产品在搬运、储存、包装、防护等过程的保护和工程交工前的施工成果在施工过程中的保护。6.3.2保护内容6.3.2.1从开始施工到工程交工的各工序。6.3.2.2本工程施工对其它分项工程的保护。6.3.2.3根据工程需要的各种保护：如防火、防雨、防风、防尘、防晒、防砸撞等一切损害。6.3.3工程施工作业成果保护的实施6.3.3.1施工单位（队、班组）及作业人员都有保护自己施工作业成果的责任和不损害他人施工作业成果的义务。6.3.3.2本工序的施工成果和以转入本工序的上工序施工成果均有本工序施工单位（队、班组）负责保护。6.3.3.3施工中应爱护他人的

41、施工成果，对以完工程及交叉作业应严格按“保护措施”（或细则）施工，一旦造成他人施工作业成果损害，应负修复及赔偿责任。6.3.3.4负责主体施工的单位，对工程主体负责保护到交工前。6.4现场调度管理措施6.4.1建立健全完善的调度管理机构，形成有序化的系统管理。项目部设总调度，各施工队配备调度员，科学合理地组织施工。6.4.2项目部制定现场调度的各项管理办法作为现场管理制度的组成部分。6.4.3按照施工场地总图管理的规定和施工方案的要求，布置安排辖区内施工现场各施工单位的临时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具的停放点，以便于指挥，方便施工。6.4.4依据施工计划的要求，对现场施工进行动态

42、管理，落实平衡施工资源，协调各项管理工作，保证计划的实施。经常深入现场，及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供给状况，并根据工程进度要求，对业主另行发包的其他专业施工队伍进行定期或随时协调，跟踪调度，为正常施工创造条件。6.4.5在施工过程中，要统筹兼顾，确保重点，调度管理要抓住计划中的关键线路，确保各主要控制点。在施工中对重点部位要优先保证资源供给条件，在此基础上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。6.4.6对施工现场的用水、用电实行统一管理，任何单位不论何种原因需断水、断电时均应提前申报，以便对施工生产进行调整安排。6.4.7坚持施工调度会议制度，要定期组织召开现场施工调度

43、会，（每周一至三次）并根据工程需要召开各项专题会议，及时解决施工中出现的各种问题和施工单位间的协调配合问题。6.4.8在工程扫尾、预试车阶段要每日召开调度会，及时解决施工中出现的问题。6.5雨季施工措施6.5.1根据雨季施工要求，做好物资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必要的防雨设施，搭设雨棚，购置机具，修整道路和改善排水设施。6.5.2加强计划、调度管理工作，组织施工人员讨论雨天施工作业计划和措施的实施，避免因雨天造成人力、物力和财力损失，提高企业管理水平和经济效益。6.5.3做好材料和半成品的保管工作，对材料仓库要经常检查，做到通风、不漏雨、仓库周围排水畅通。6.5.4雨天不得进行

44、设备、管道试压。6.5.5设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。6.5.6现场中外露的管道或设备，应用塑钢布或其他防雨材料盖好。6.5.7直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。6.5.8室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气。6.5.9敷设于潮湿场所的电缆管路、管口、管子连接处应作密封处理。6.5.10雨天施工条件较差，困难较多，各级领导和安全检查员，积极宣传教育检查并督促各项雨季施工措施的执行。技术人员施工前做好技术交底工作并有记录。6.5.11现场用电的机具设备，必须安装漏电保护器、接地、接零必须良好。配电盘、开关箱等必须有防雨和防止人身触电保护措施，并随时维