产170万吨煤制甲醇及转化烯烃项目施工组织设计.doc
《产170万吨煤制甲醇及转化烯烃项目施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产170万吨煤制甲醇及转化烯烃项目施工组织设计.doc(77页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、某某有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目全厂道路及一地管工程第二标段工程施工组织设计编制:校审:批准:某某集团有限公司某某项目部目 录第一节 总则- 1 -1.工程概况及适用范围- 1 -2.编制总则- 1 -2.1编制依据- 1 -2.2编制原则- 1 -3项目管理组织机构- 3 -4.项目管理的目标- 4 -5.总平面布置及临设规划- 4 -5.1施工平面布置原则- 4 -5.2施工总平面布置图- 4 -第二节 施工管理- 6 -1施工总体部署- 6 -1.1施工准备- 6 -1.2现场准备- 6 -1.3作业队伍和管理人员准备- 6 -1.4劳动力投入计划表- 7 -1.5物
2、资准备- 10 -1.6施工进度总体安排- 10 -1.7施工进度计划- 11 -1.8施工进度计划管理132.项目特点133.本标段的重点部位、重要工序134.施工方案与技术措施144.1总体施工程序144.2各主要工序施工程序164.3施工阶段划分164.4施工方法和施工机械选择174.5本工程执行的标准、规范185.施工保证措施185.1冬季和雨季施工措施185.2夜间施工保护措施255.3专业施工方案265.4重点部位、重要工序的控制措施275.5计划投入的主要施工机械设备表325.6质量保证措施355.7控制质量通病的措施355.8主要质量工序识别与施工控制点405.9质量检验计划4
3、4第三节 安全、环境及质量目标和主要保证措施- 48 -1安全保证措施- 48 -1.1安全管理承诺- 48 -1.2 HSE管理目标- 48 -1.3安全管理方针与原则- 48 -1.4安全保证体系机构- 49 -1.5危险源辨识和风险评价分析- 49 -1.6管理制度- 51 -1.7现场安全保证措施- 53 -1.8应急预案- 53 -2.降低环境污染技术措施- 58 -2.1公司的环境保护方针:- 58 -2.2环境保护的目标- 58 -2.3环境因数识别评价表- 58 -2.4现场组织机构及职责- 64 -2.5环境保护的内容- 65 -2.6对环境与设施保护的具体要求- 66 -2
4、.7减少扰民噪音技术措施- 66 -3.质量保证措施- 66 -3.1质量保证体系- 67 -3.2质量管理体系认证- 68 -3.3质量管理体系- 68 -3.4质量管理方针- 68 -3.5质量管理目标- 69 -3.6质量目标分解- 69 -第四节、竣工验收- 72 -1.竣工验收的准备- 72 -2.竣工验收资料整理- 72 -3.竣工验收管理- 72 -4.竣工结算- 73 -第一节 总则1.工程概况及适用范围 本施工组织设计适用于某某有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目全厂道路及一级地管工程第二标段。本项目位于安徽省淮南市潘集区祁集镇煤化工园区,地处淮河北岸,南侧新建的
5、化工大道与省道S225(淮潘公路)紧密相连,县道谢郢路与杨集路从场地中穿过,交通较为便利。2.编制总则2.1编制依据2.1.1某某有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目全厂道路及一级地管程施工招标文件【STC-2014-N001】。2.1.2建设工程项目管理规范GB/T50326-2006。2.1.3国颁、部颁现行规范、标准。2.1.4安徽淮南地区现行规范、标准。2.2编制原则2.2.1 依据GB/T19001-2008、GB/T28001-2011、GB/T24001-2004、ISO9001的要求,建立包括质量管理、职业健康安全管理、环境管理在内的一体化管理体系。本施工组织设计将
6、充分体现一体化管理体系的要求,在具体实施过程中将严格按体系标准要求施工,使本工程在施工中质量、安全、环境目标得以实现。2.2.2 以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务,一切为实现工程项目总目标,满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中随时提出的要求,以达到用户满意为宗旨。把握好工程施工的重点、难点和关键点,采取合理、有效的措施以保证工期和质量,做好运行管理中的跟踪服务。2.2.3 主动协调好与业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的关系,及时提出合理化建议和进行技术革新,以保证工程优质、低耗和快速的建成。2.2.4 采用先进、科学的管理方法和施工技术,特别是工程项目结构分解方法
7、和计算机管理技术,对施工过程实施全方位的动态控制。2.2.5 根据本工程的特点,工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出,工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益,项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施,以保证目标的实现。2.2.6 实施网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续的施工,严格遵循施工工艺及技术规程,合理安排施工程序,保证施工全过程的均衡性和连续性。2.2.7 工程施工中,提高施工机械化生产水平和工厂化预制的深度,合理调配资源,保证工程需要。2.2.8 增强环境保护意识,强化质量、环境、职业安全健康综合管理,加强文明施工管理,创建标准化现场。 认真执行基本建设
8、程序及业主要求的各项管理程序,全体动员保证工程按期优质建成,确保该工程一次试车投产成功,并且长期正常使用。3项目管理组织机构项目组织机构图总部某某集团有限公司 副总经理:张敏项目经理部项目经理:王俊文常务副经理:刘剑项目总工:董玉平施工经理:雷发波 调 度:张江沂质量经理:杨 超HSE经理:张新才工程技术科财 务 科物资供应科计划经营科质量安全科综合办公室作业层防腐施工队安装施工队土建施工队4.项目管理的目标工程一次验收合格率 100% 满足合同规定的质量指标 100%顾客满意率 100% 死亡事故 0重伤事故 0轻伤事故 0职业病发生率 0重大火灾事故 0重大机械设备事故 0安全生产投入费用
9、与建筑安装直接费的比值 2.5% 噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率100%垃圾分类弃置符合率 100% 资源(水、电、原材料)消耗在定额标准范围内 达标率100% 5.总平面布置及临设规划5.1施工平面布置原则施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则,在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内二次运输,在平面交通上,尽量避免各施工单位相互干扰;符合施工现场文明施工、卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。5.2施工总平面布置图第二节 施工管理1施工总体部署 1.1施工准备(1)根据本工程的特点,在规定的时间内编制施工组织总设计、编制开工
10、所需的施工方案。(2)准备施工所需的施工技术规范、标准图。(3)从业主方领用施工所需的施工图纸。(4)准备施工所需的交工资料表格成套资料。(5)由项目技术负责人编制划分单位工程、分部分项工程文件,报送业主、监理审批。、1.2现场准备 现场准备主要包括:现场办公设施的建设、现场临时用电设施、用水设施、材料库、材料堆场、现场围护、值班室、后勤设施等的施工。特别是现场办公设施、临时水电设施、现场围护必须在开工前准备好,随时具备使用条件1.3作业队伍和管理人员准备公司已经成立项目经理部,开始已经组建项目管理班子,项目部管理人员已经全部到位。根据进行需要制定专业施工队需求计划,由公司资源管理部门统一调配
11、;目前已经进场施工队伍为一个安装队、一个土建队、一个防腐队、一个机械组。并且施工人员主要集中在江苏和河南,距离安徽较近根据现场施工安排随时能增加施工作业人员。1.4劳动力投入计划表人员时 间2月3月4月5月6月7月8月9月10月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬一管理人员1项目经理111111111111111111111111112技术负责人111111111111111111111111113HSE经理111111111111111111111111114质量经理11111111111111111111111111二技术
12、管理5土建工程师111111111111111111111111116管道工程师111111111111111111111111117防腐工程师111111111111111111111111118建筑工程师111111111111111111111111119施工员11111111111111111111111111三质量管理10质检人员11111111111111111111111111四HSE管理11车辆指挥1111111111111111111111111112安全员22222222222222222222222222五材料管理13材料员111111111111111111111111
13、1114计划员11111111111111111111111111六经营管理15造价员11111111111111111111111111七财务管理16会计/出纳11111111111111111111111111八作业人员工长1555566788888888777777755木工022281010101010101010101020202020202010222钢筋工0333333333333331515151515155333砼工05551010101010101010101015151515151515151586机修工0222222222222222222222222管工0333333
14、333366666666666630电焊工0333333333378888888888830气焊工01518233030303030301088888888666655防腐工010101010101010101010202020202020202020204444起重工3333333333344444444444433电工11111111111111222222222210普工1020303535404040404040404040404040404030302020151501.4.1劳动力投入计划说明1) 本劳动力计划根据工程进度计划编制。2) 具体劳动力计划将根据现场实际需求进行合理调整
15、,若因材料、设计图纸延期及其它条件限制,我公司将会集中劳动力资源,进行高度交叉作业,保证施工总工期。1.5物资准备 物资计划应跟踪进度计划,根据进度计划调整物资采购计划。目前图幅三的材料已经到货部分,星期五还有部分到货,余下材料将根据我公司施工需求计划进入施工现场。1.6施工进度总体安排为确保实现工期目标,根据工程的具体工程量情况,以及地区的气候及天气情况,施工时充分考虑冬季、雨季对施工的影响。施工总体安排如下:a) 在2014年3月7日前对我施工区域内所有道路和地下管网进行中线和边线定位打桩确定。b) 目前优先进行临时道路的修筑,为保证我公司和中建安装公司预制场地的进行优先进行图幅五5003
16、的临时道路施工。c) 在施工5003临时道路的时候由建设单位安排相关部门拆除中四路路边路灯以及未进行完的场平。d) 待中四路具备施工条件以后有限进行安四路雨水管线和其他地下管线的施工计划4月中旬以前施工完毕。e) 同时把中四路最背面临时道路修筑至安八路同时业主协调相关场平单位进行图幅六区域的施工。 e)在此同时我公司进行安一路和中一路以及安八路临时道路的施工在四月底前打通以上几条道路临时路。 f)在五月初时候对安四路图幅六部分进行临时道路施工,临时道路贯通以后从东至西进行地下管网的施工同时进行正式道路施工。在此期间中铁港航的预制场地也拆除同时进行图幅五5003部分的地下管网和正式道路施工。 g
17、)在六月份左右进行图幅九区域临时道路施工,图纸到以后根据实际同时开展地下管网和正式道路的施工。 h)在图幅九部分施工完毕后进行中四路的破路进行中四路正式道路和中四路图幅九部分地下管网的施工。 i)在8月份到九月份进行安一路、中一路和安八路的正式道路施工。 j)在9月中旬进行其他道路的施工。1.7施工进度计划1.8施工进度计划管理 本工程施工的特点是施工用水为现场打井,施工用电为自发电,临时用水、电线路在与业主协商确定后架空铺设,分别接至各施工用水、用电地点。受自行发电功率限制,工程施工过程中焊接作业不宜过度集中,我公司将根据设计图纸把施工任务进行分解,编制更为详细的施工计划。施工总进度计划将不
18、断更新以确保符合具体节点计划的要求以及增加或变更工作的要求。对施工总进度计划的调整须经建设单位代表的确认。在整个合同期间,该计划将作为监控工作进度的基础。2.项目特点2.1现场无施工电源,拟采用发电电焊机、综合工程车等,并配备小型的自备发电机提供施工电源。2.2该标段工程范围大,可能涉及较多单位,施工前,特别是土方开挖前做好各方面的协调。2.3该标段工程范围大,不易于集中管理,因此需做好各项材料的保管工作,控制材料按量发放,做到周转材料及机具每天清点。2.4该标段工程综合了土建安装等多专业的施工,且道路与地管几乎同时施工,各专业相互影响较大,施工时需做好各专业的相互协调及配合,进行有效的组织,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 170 万吨煤制 甲醇 转化 烯烃 项目 施工组织设计

链接地址:https://www.desk33.com/p-1278408.html