[山西]河道治理防渗蓄水工程施工组织设计(高喷防渗墙).doc

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1、第一章 综合说明1.1编制依据及内容1.1.1编制依据忻州市 中河城区段治理防渗墙蓄水工程第 标段施工招标文件及补充通知，招标图纸、标前会答疑及咨询资料；招标文件指明的有关技术标准、规范、规程；1.1.2 编制指导思想本施工组织设计以全面满足业主对工期、质量、安全、环保及文明施工等方面的要求，尊重实际的科学态度和一切为用户服务的经营宗旨编制。根据工程特点统筹安排，以机械化作业为主，综合平衡施工强度，利用先进施工技术，制定科学施工方案，确保工程总体目标的顺利实现。1.1.3 编制主要内容施工组织设计包括：综合说明、工程概况、施工总布置、施工计划安排、施工组织和资源配置、施工测量、主体工程施工方案

2、及方法、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施、文明施工、环境保护与水土保持措施、风险预测和防范等内容。1.2 项目目标（1）总 目 标：全部满足招标文件的要求。（2）质量目标：保证工程无质量事故发生，工程验收达到合格标准。（3）工期目标：计划开工日期为2010年10月15日，计划完工日期为2011年6月30日，总工期257天。第二章 工程概况2.1工程概况本工程治理项目位于忻州市忻府区城北的 中河，由西向东横贯城区，治理段 西起大运高速上游400m，东至播明铁路下游300m，全长6.51km；河堤布置在纵断上尽量依原河底布置，平均纵坡为2.37，共布设7道橡胶坝，坝高2.53.0m，水面宽度

3、为80120m，形成7个蓄水池，两侧为5070m绿化带和滨河南、北交通抢险路。河道横断面均为复式断面，由布置在中间的主槽和两侧的二级平台组成。蓄水后将形成63万的水面，总蓄水量为98.3万m水体，两岸绿化面积76万。2.2地质概况库区为典型的地堑盆地地貌-忻定盆地，巨厚层松散堆积物覆盖，无基岩露头，区内出露及钻探揭露地层主要为滹沱系、新生界第四系地层，根据地层时代由老到新分别为：1）元古界滹沱群；2）第四系：中更新统洪冲积物，埋深15m20m；上更新统洪冲积物，埋深3.55.0m，厚度5.018m不等；全新统洪冲积物，广泛分布于库区，岩性主要为砂质粉土、粘质粉土、级配不良砾、含细粒土砂等，厚度

4、不均，108国道上游厚度约为3.55.0m，下游厚约4.07.0m。其中中更新统洪积物岩性主要为红褐色粉质黏土及黏土地，含钙质结核，结构密实，渗透系数小于10-6cm/s，为库区相对隔水层。2.3 对外交通道路本工程对外交通便利，河道附近有公路可直接通往施工现场。2.4 施工供风、供水、供电条件本工程用风主要为高喷灌将及水泥土地连墙用风，根据施工需要配备2台3m/min电动空压机，供风管路采用1.5时高压胶管，供需供风管路150m。施工用水从1#橡胶坝附近打一眼水井抽取，通过2吋钢管或硬塑料管接引到施工现场，生活用水从附近村镇买水。施工用电由建设单位接引至变压器，然后架设施工临时低压线路进行使

5、用。2.7工程特点、施工难点及主要应对措施2.7.1工程特点根据施工要求，本工程主要施工期比较集中，第一个阶段是2010年10月15日11月30日，完成全部高喷防渗墙及60%的水泥土连墙，然后进入冬季停工期，第二个阶段是2011年3月1日4月30日，完成剩余的40%的水泥土连墙，施工期相对较长，但不连续，工作线路长度达到4000m以上，工作面分散。2.7.2施工重点、难点及应对措施 本工程的施工重点是水泥土连墙，因为其施工必须在河道两岸堤顶土方全部填筑完成后方可进行连续钻孔深搅施工，因此堤岸填筑的交付时间对施工影响巨大，另外本工程由于线路长，配套动力使用大，因此电、水等的供应有较大的工作难度，

6、因为本工程的主要施工期在冬季，因此做好水管路保温，保证施工连续性也是保证水泥土连墙质量的关键。第三章 施工总布置及主要施工工法3.1 施工总布置3.1.1施工总布置依据（1）忻州市 中河城区段治理防渗墙续上水工程第 标段招标文件及招标图纸；（2）现场施工条件；（3）现行的与本工程有关的标准及规范；3.1.2施工总布置原则（1）遵循因地制宜、因时制宜原则；（2）遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则；（3）遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则；（4）遵循少占农田、布置紧凑、避开不良地质区和滑坡体原则；（5）遵循工厂仓库近路布置、经济合理、易于管

7、理的原则；3.1.3施工总布置内容根据上述原则及发包人的规划安排，施工总布置分区域规划，具体布置包括：（1）施工区内外交通线路布置；（2）施工辅助企业及其他施工辅助设施（简称辅助企业及设施）布置、办公及生活福利设施布置；3.1.4 施工交通布置3.1.4.1 对外交通 本工程对外交通便利，河道附近有公路可直接通往市区，施工现场两侧有施工便道可供钻机行走及材料运输等使用。3.1.4.2场内交通 在河道两岸根据现状地形情况布置利用临时道路，现场各施工点及场地之间利用临时道路相连接。3.1.5 施工供水、供电系统布置3.1.5.1 施工供水、供电系统布置原则 （1）满足性能可靠、技术可行、经济合理。

8、（2）尽量布置到施工负荷最大的工作面附近。（3）满足运输方便且路线尽量最短的要求。3.1.5.2 施工供水系统施工用水从河道内打浅井(井内设无砂管过滤)抽取，通过2时钢管或硬塑料管接引导施工现场。高喷防渗墙施工在制浆站设一个5m水箱，灌浆机组和泥浆搅拌制系统配置一个3m水箱，利用水泵从附近浅井内将水抽至水箱。3.1.6施工通讯系统对外通讯联系利用移动电话，另在施工现场配备对讲机，来满足施工现场的通讯需求。3.1.7 施工照明系统本工程施工照明系统布置包括：一般施工辅助工厂、开挖和场内交通道路、堆料场、临时生活区道路、运输装载平台、加油站、现场保养场、室内、仓库等。为保证工程安全、顺利施工，施工

9、作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区配置充足的照明设施，照明度不低于表3-1规定的数值。表3-1 各施工作业区照明度标准序号作业内容和地区照度标准（Ix）1场内交通道路、堆料场、临时生活区道路、运输装载平台等52室内、仓库、出口过道、走廊、门厅等203一般施工辅助工厂50（1）凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地地或避雷装置，并建立定期检查制度。3.1.8水泥储存量及储存设施本工程使用袋装水泥，在现场设置水泥库，并用塑料布进行防潮和防雨，以满足施工需要。3.3.3施工质量检查（1）检验内容地下连续墙施工过程的质量检验包括墙顶、墙底高程，墙体垂直度，墙体水泥掺入比，浆液水灰比等

10、墙体施工作业全过程的检验。（2）试件检测：在施工现场按规范采样土，在室内进行轴压试验。（3）注水试验施工90d（抗压强度以90d龄期的为比较基准1，28d龄期为0.50.7；180d龄期为1.11.3）后，采用在防渗墙中心位置钻试验孔。可以通过对墙体注水试验来达到检查防渗墙施工质量的目的。墙体试验孔在试验结束后用水泥砂浆回填封孔。第四章 施工进度计划及保证措施4.1概述4.1.1施工进度计划的总体目标（1）工程开工日期：2010年10月15日（2）工程完工日期：2010年6月30日4.1.2计划编制的指导思想（1）满足业主进度的要求，保证按期完工。（2）满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施

11、工。（3）满足各工序正常的施工关系，搭接合理。（4）以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。4.2工期安排4.2.1总体安排施工准备防渗墙及1#坝上游水泥土连墙施工1#坝下游水泥土连墙施工工程完工。4.2.2主要工程进度计划安排整个工程于2010年10月15日开工，2011年6月30日完工，其他控制工期如下：（1）2010年10月15日2010年10月20日完成施工进场工作；（2）2010年10月20日2010年10月25日完成施工准备工作；（3）2010年10月25日2010年11月20日完成1#坝上游右岸水泥土地连墙；（4）2010年11月21日2010年12月15日完成1#坝上游左

12、岸水泥土地连墙；（5）2010年10月25日2010年11月30日完成全部高喷防渗墙；（6）2011年3月1日2011年3月31日完成1#坝下游右岸水泥土地连墙（7）2011年4月1日2011年4月30日完成1#坝下游左岸水泥土地连墙；（8）2011年5月1日2011年5月31日完成清理现场工作：（9）2010年6月1日2010年6月30日工程竣工验收。4.3 关键线路本工程的关键线路为：施工准备1#坝上游右岸水泥土地连墙1#坝上游左岸水泥土地连墙1#坝下游右岸水泥土地连墙1#坝下游左岸水泥土地连墙工程完工。4.4施工工期保证措施4.4.1组织保证措施（1）以工程局总部作为后盾，前后齐抓共管，

13、保证工程顺利进行。我局中标后迅速组成“忻州市 中河城区段治理防渗墙蓄水工程项目经理部”负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备的进场和组织工作，保证按合同规定进场日期进入施工现场。（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段和我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，高速度、高质量按期完成本标段工程的施工任务。4.4.2技术保证措施（1）我局将全力提供技术保障，

14、参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。4.4.3现场计划执行保证（1）工程处根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布置下一阶段的施工任务。（2）组织强有力的施工生产指挥调度系统，根据施工网络进度图，狠抓关键

15、线路施工，并统筹安排其他项目的施工，对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效，持续地进行。4.4.4资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，工程局总部也将在资金使用上给予本工程大力支持。4.5施工进度计划管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件Microsoft Project进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。4.5.1确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或

16、施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。4.5.2编制进度计划施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。4.5.4进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图

17、；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。4.5.5进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。第五章 施工组织结构及资源配置5.1概述针对本工程的特点建立了高效的组织机构用以管理项目的施工，同时对拟投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作了详细的安排。5.2项目组织机构设置若我单位中标，本部将由我局基础处理工程处完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设有工程科、质检科、

18、物质科、安保科、劳财科、办公室、实验室。各科室分工负责，各司其责、职责分明、协调统一，机动有效地展开工作。项目经理项目副经理项目副经理项目总工工程科办公室安保科质检科劳财科物质科高喷防渗墙施工队水泥土地连墙施工队项目组织结构图5.3各主要部门职责及权限（1）项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程科、质检科、实验室、劳财科、物资科、安保科和办公室组成。其职责为：总体控制，全面负责。调配和组织人员、设备投入工程建设。全面领导和定期检查经理部的工作。（2）项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工。执行和落实合同项目的施工、 质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理，对工程质量、安全、文明

19、施工、环境保护负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。（3）项目总工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。 （4）项目副经理在项目经理的领导下，对项目经理负责。协调生产、物资、安保部门的关系，监督检查物资调配计划及安全措施的落实，保证施工顺利进行。按计划组织相关设备、材料进场，主持安全手册的编写和每月一次的安全大检查。5.4资源配置主要机械设备及人员名称单位数量说明3

20、00型地质钻机台4钻孔80/10灌浆泵台2灌浆250/20管浆泵台2灌浆75kw 高压泵台26m空压机台2供风500L灰浆搅拌机台2台车台2潜水泵台23排污泵台勘探工人灌浆工人技术人员人技术管理和质量控制劳力工及辅助人员人劳力活及辅助作业第六章 施工测量本工程的测量工作分为控制测量和施工测量两部分，本章主要介绍本工程的控制测量（平面控制、高程控制）、施工放样、验收测量的方案和施测方法及所用的仪器配备。6.1控制测量控制测量包括平面控制测量和高程控制测量，施工前要先对业主或监理工程师提供的有关的测量资料、数据及导线网点和水准基点，认真进行反复复核，校验测量基准点（线）的精度，确保测量资料和数据的

21、准确性，完全无误后作为施工控制点。其工艺流程见图6-1施工控制测量工艺流程图。图6-1 施工控制测量工艺流程图6.1.1平面控制测量利用经核验过的测量基准点，对施工段进行施工平面控制网点的布设，并对所布设的控制网进行外业施测及内业平差计算，分析控制网的精度，是否满足施工规范要求，在满足精度的情况下，报监理工程师，取得批复后，进行施工。对测量基准点以及为满足施工精度所布设的控制点加以保护，防止损坏，在施工过程中发现控制点被移动或损坏后，立即对其进行恢复，以满足施工需要。在施工过程中，结合施工需要和现场施工条件，对所布设的控制网点进行加密，其精度满足施工要求。6.1.2 高程控制测量根据业主或监理

22、工程师所提供的高程控制点（水准点）对施工区域进行高程控制网布设，水准点布成结点网，在施工时便于引测高程（水准点间距控制在300 m以内）。选择牢固的基石或埋设混凝土桩作水准标石，再根据施工需要对高程控制点进行加密。按照施工要求及水准测量的有关规定，对所布设的水准网点进行测量，测量后对所测数据进行平差计算，得出各水准网点的高程，（首级控制点为三等，加密水准点为四等），并与国家水准点进行联测，以得到统一高程系统。三等水准使用精密水准仪和因瓦水准标尺,采用光学测微法进行往返观测或单程双转点观测。每测站上观测程序都是“后前前后”。四等水准使用S3型水准仪和木制双面水准尺进行观测。闭合路线和符合路线可以

23、只进行单程观测，支线进行往返观测。每站上的观测程序是：“后后前前”。6.2.4测量人员和设备配置本工程拟配备测量人员3名进行工程控制测量、放样测量和验收测量。第七章 质量管理结构及职责7.1质量目标单元工程一次验收合格率100%；分部工程合格率100%；保证单位工程合格；工程各类资料齐全、准确；工程质量合格，业主满意。7.2质量管理组织机构项目部成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，是工程施工质量第一责任者，对本工程的施工质量全权负责；项目副经理和项目总工任副组长，成员由质检、工程、物资等职能部门负责人组成。全面质量管理领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订

24、纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检科、各施工队设置专职质检员、试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。7.3项目部质量管理职责分工7.3.1项目部主要领导人的质量职责7.3.1.1项目经理（1）负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。（2）组织制定项目部的质量目标，负责审定本项目质量保证计划、实施和检查。（3）抓好全员的质量教育工作，以工程局的质量方针为指导，提高全员质量意识，确保本工程质量目标的实现。（4）制定本经理部所辖职

25、能部门岗位职责，落实责任人，制定奖罚措施，完善质量管理机制。7.3.1.2项目总工程师（1）在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。（2）制定年度工程质量规划和质量目标。（3）协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，制订技术、质量管理措施。（4）参加重要工程部位的图纸会审，主持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。（5）监督检查施工方案、质量计划的落实情况。（6）定期召开技术研讨会，攻克技术难关，加强工程施工过程中的技术服务，负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。（7）负责一般不合格过程的评审和决定处置方案。（8）

26、参加管理评审，报告分管范围内质量管理体系运行效果，提出改进和完善建议。混凝土工程作业队砌筑工程作业队道路工程作业队附属工程作业队土石方工程作业队各生产班组项 目 经 理项目副经理项目副经理工程科质检科物资科实验室劳财科办公室安全科项 目 总 工 图7-1 质量管理组织机构图7.3.1.3项目副经理（1）协助项目经理搞好质量管理工作，建立和完善质量管理机制，在分管工作范围内保证质量管理体系持续有效运行。（2）对施工过程中出现的各种资源配备不适及时向项目经理汇报并协助处理。（3）负责组织落实施工计划并监督检查施工计划的实施情况。（4）协调生产各班组的关系及生产与工程技术、物资、安保等部门的关系，保

27、证施工顺利进行。（5）对进场材料的质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。（6）参加管理评审，报告分管范围内质量管理体系运行效果，提出改进和完善建议。7.3.2主要管理部门和作业队的质量职责 项目部规定各管理部门负责人即为本部门质量管理第一负责人，对本部门涉及到的质量管理工作负责。7.3.2.1工程科质量管理职责（1）按照项目部制定的质量计划和目标，合理组织劳动力和科学的组织施工。（2）认真进行施工图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作规范、质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程质量。（3）主持开工前的技术交底，编制施工阶段详细的施工组织设计，检查相关措施的落实情况。（4）国家及行业施工

28、技术规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改履行书面修改通知。7.3.2.4实验室的质量管理职责（1）严格按照国家的标准、规范、规程，认真检查所检验项目的原材料、成品或半成品构件的质量。（2）及时为送检的混凝土、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时地编制试验报告，定期做出试块的分析报告，报主管领导和有关部门，为正确判断和及时掌握工程质量提供依据。（3）指导现场试验室的工作，监督检查材料的合理使用情况，有权禁止使用不符合质量要求的材料。7.3.3专职质检员的质量职责（1）对工程质量认真检查，严格把关，有监督检查的责任。（2）协助基层班组，搞好质量自检、工序交接检验，经常分析质量状况

29、，掌握质量动态。（3）搞好隐蔽工程的检查验收及签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。（4）验证工程质量时，要在自检、互检的基础上进行，无自检、互检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的单元、分部工程质量等级负责。7.3.4施工队的质量职责各专业作业队承担本工程专业施工任务，各队负责人为本队承担工程质量的第一责任人，加强本施工队人员的质量教育。（1）严格按规范、规程、作业指导书和技术交底等要求进行施工。（2）按质检处的质量交底要求、施工规范要求组织施工，坚持“质量第一”和“谁施工谁负责工程质量”的原则，进行自检，并做好自检记录。7

30、.3.5操作人员（1）上岗前进行培训并取得合格证，对自己施工的工作质量负责。（2）严格按规范、操作规程等要求进行施工，不断学习，努力提高本工种的操作技能。（3）服从上级指挥，遵守纪律，坚守岗位，服从技术人员和质检人员的检查指导。（4）施工中严格按照操作规程、施工程序、工艺要求进行施工，保质保量地完成。7.3.6项目部质量职能分配表见项目部质量职能分配表 表7-1。表7-1 项目部质量职能分配表章节条号标 准 要 求项目 经 理技术负责人项目副经理工程科质检科物资科试验室劳资科办公室4质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1体系文件4.2.2质量手册4.2.3文件控制体系文件工程文件、技

31、术标准4.2.4记录控制质量体系运行记录施工过程及产品质量记录5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限和沟通5.6管理评审6资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7 产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关要求的确定7.2.2与产品有关要求的评审7.2.3与顾客的沟通7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量

32、装置的控制8测量分析改进9.1策划9.2监视和测量9.2.1顾客满意9.2.2内部审核9.2.3过程的监视和测量9.2.4产品的监视和测量8.3不合格品的控制9.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施说明：表内标识说明：领导职责管理职责实施职责第八章 质量保证体系及措施8.1质量保证体系2006年8月，我局依据GB/T19001-2000标准、GB/T28001-2001标准及GB/T24001-2004标准，将质量、环境和安全三体系进行整合，建立了我局的质量环境职业健康安全综合管理体系。依据三个体系标准要求充分考虑我局的施工特点和生产实际，注重了文件的有效

33、性、适用性和可操作性，编制了综合性的管理手册。施工管理通过实施新标准，全局的管理上了一个新台阶，取得了很好的经济效益和社会信誉。8.1.1质量保证体系的建立（1）建立本工程质量保证体系的依据GB/T19001-200 idt ISO9001：2000标准；河北省水利工程局管理手册（综合性）河北省水利工程局程序文件河北省水利工程局三层文件本投标书所列的规程、规范；与此投标相关的法律和法规；建设单位、监理单位的相关指示和要求8.1.2 质量保证体系的实施质量保证体系的实施通过一个不断持续改进的PDCA循环来实现，见图8-1质量保证体系运行环。（1）教育和培训在进场后，对全体管理人员和职工进行ISO

34、9000：2000标准和工程局质量管理文件的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。（2）检查和管理由质量工程师、质检科进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。图8-1质量保证体系运行环（3）质量自我检查每三个月一次，由质量代表负责，组织质量管理工程师（专职）和本项目工程内审员（兼职配备3名）参加进行内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。8.2质量控制措施我局已通过ISO9001：2000标准认证，在工程施工过程中，我们将根据该标准和局质量管理体系文件程序操作，加强质量管理，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理。（1）施工工艺控制中标后组织相关人员认真编制详细的施工阶段

35、的施工组织设计（或作业指导书），主要分部工程编制施工方案，经监理人审批后，严格按上述技术文件施工。施工过程中经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，确保施工生产正常进行。（2）工程材料的质量控制对进场的原材料如水泥、砂石料、钢材等质量严加控制。不论是自购材料还是顾客提供产品，均需进行质量检验或验证，使用前报送业主或监理人审查。未经检验或检验不合格的材料不得投入使用。项目部材料员做好各种材料的存放、标识等。（3）人员素质的质量保证人是质量管理各要素中最活跃、决定的因素。不论是施工管理层的工程技术人员、专业管理人员，还是工长、班组操作人员均必须提高自身素质，以满足所在岗位的任职要求，能胜任本职工作

36、并保持人员相对稳定，保证其工作的连续性和现有操作技能水平。8.3质量保障措施针对与本工程，我们制订了质量计划、质量管理程序、施工作业指导书，为工程建设提供可靠的质量保证，质量计划包括：本工程需达到的质量目标；各部门的职责；工程项目部实际运行各过程的步骤；在项目施工时，资源的具体配备以及为保证完成质量目标而采取的措施。在实际施工中，在每一道工序施工前半月，我们将相关的作业指导书编制好报送监理工程师审批后使用，并将在使用过程中根据实际情况及时补充。质量管理措施陈述如下：8.3.1 质量策划质量策划建立质量管理体系和质量责任制度。由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划是将暗示的和隐含的要求明示化的

37、过程。质量计划体现从工序、单元工程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。8.3.2 施工准备阶段的质量控制施工合同签订后，索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。8.3.3 施工过程的质量控制（1）工程测量质量控制在项目开工前编制测量控制方案，进行施工控制测量。在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。在工序开工前，进行测量放线交底。（2）工程计量控制计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具符

38、合有关规定。（3）机械设备质量控制按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械必须满足施工需要。对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。8.3.4 验收阶段单位工程竣工后，项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。8.3.5 工程回访我们时刻以增强顾客满意为工程的本质，在施工过程中，时常与业主沟通，及时了解掌握顾客对施工过程中的工期、质量等满意程度，

39、收集顾客信息，制定相应的措施。8.3.6 质量检验过程每项工程施工严格执行三检制。其程序见图质量检验程序。8.4 质量管理及检验的标准施工中所用材料、设备、施工工序、工艺和工程质量检验标准：设计文件（图纸、技术要求、通知等）；监理规定；招标文件指定的技术标准和规范规程；其它规定、要求。本工程执行的主要技术标准、规范、规程：（1）建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（3）堤防工程施工规范SL260-98（4）堤防工程施工质量评定与验收规程(试行)SL239-1999第九章 安全保证体系及措施9.1安全管理目标本项目的安全管理目

40、标是：（1）杜绝重大人身伤亡事故，年一般事故率控制在5以内；（2）杜绝人为责任的重大机械设备事故，一般机械设备事故率控制在4以内；（3）杜绝负主要责任的重大交通事故，百车事故率控制在5%以内；（4）杜绝重大火灾事故；（5）预防中毒事故；9.2安全保证体系为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境，我们将建立完善的职业健康安全体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，按时、优质、高效交付业主顾客满意的工程。9.2.1安全生产方针我们的安全生产方针是“安全生产预防为主，防管结合”。我们承诺：（1）持续遵守相关职业健康安全法律、法规要求；（2）贯彻“安

41、全第一，预防为主”方针；（3）制定并持续实现职业健康安全目标和指标；（4）建立、健全并严格执行职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全规程和标准；9.2.2安全保证体系（1）项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。（2）项目部依据GB/T28001标准、局安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械、设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定管理方案进行控制，达到预防的目的。9.3 安全管理组织机构项目部安全机构设有安全领导小组、安保科和专兼职安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任，副组长由项目总工，安全副经理和安保科科长兼任，成员由各施工处负责人组成；配备一名专职的负责安全文明施工的副经理；安保科是专职的安全管理机构，配备有一名负责安全工作的领导和三名专职的安全员；在各部门和各施工队内设专兼职安全员，安全员持证统一服装上岗，保证项目安全目标的实现。详见图9-2