XXX办公楼施工组织设计.doc

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1、 第一章 编制依据和编制说明1.1.编制原则1、严格遵循本工程比选文件和设计图纸规定的内容，完全满足业主的各项要求。2、组织专业施工队伍进场，装备足够、优良的机械设备，配备专业化施工，保证施工需要，保证在规定的工期内完成施工任务，交付业主使用。3、遵循施工规范和操作规程，遵守国家和建设部、省市关于质量、安全生产、文明施工的规定，确保工程质量和安全生产。4、根据本工程特点和施工内容，结合我单位多年来的类似工程施工经验，提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排施工，做到均衡生产。5、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设备，尽量减少临时工程，降低

2、工程成本，提高经济效益。6、施工同时要做好环境保护工作，严禁乱取、弃土、滥采石方。7、坚持对业主负责，对用户负责，对自己负责的原则，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富房屋建筑工程施工经验的技术人员和管理人员参加施工，保证项目经理、技术负责人驻守现场的时间。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，完成好项目施工工作。1.2.编制说明在认真阅读研究“ XXX镇党委政府综合用房及污水处理池建设项目”比选文件、设计图纸及工程量清单等相关文件基础上，按照业主对施工承包方的项目管理、质量、工期等的具体要求，通过对现场环境的仔细考察，我公司对该工程重

3、点、难点等进行了仔细分析和研究，对工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面的策划；对项目的组织、管理方法和具体措施进行了充分地讨论和探讨，对技术方案、施工进度、质量保证措施、安全及文明施工、工程造价管理等分别制订了具体的措施，本着对业主资金有效合理利用的原则和对工程质量终身负责的态度，结合本公司施工管理的经验编制本投标文件，供评阅。我们将依靠本公司管理、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保按质、如期完成本工程的施工。同时，我公司将在施工中严格履行对业主作出的拟派往本工程的技术人员和拟投入使用的机械设备等方面的承诺，确保所配备的项目组织机构、机械设备等与谈判文件中所述保持

4、一致。第二章 工程概况及工程特点2.1.工程情况概述2.1.1.工程简况工程简况表1工程名称XXX镇党委政府综合用房及生活污水池2建设单位XXX镇人民政府3设计单位XXX市建筑勘测设计院4工程地点XXX镇街道5总建筑面积约722.59m26建筑功能综合用房7工期要求总工期240日历天8工作内容工程量清单包含的所有工作9质量标准达到国家现行质量验收合格标准10设计合理使用年限50年2.1.2.结构工程概况本工程建筑物抗震设防烈度为6度，结构安全等级二级，地基基础设计等级为丙级，耐火等级二级，砌体施工质量控制等级为B级。基础工程：人工挖孔桩基础，地圈梁断面尺寸为250mm500mm、300mm35

5、0mm、300mm500mm。主体为二层框架结构，墙体均采用M7.5混合砂浆砌筑烧结预制砼空心砖，墙厚为240mm。楼板采用现浇板，厚度均为130mm。楼梯为双跑现浇楼梯，梯段均为踏步150mm、踩面300mm、板厚120mm。砼强度等级：基础垫层为C10，钢筋混凝土灌注桩基础为C25，其余现浇构件如框架梁、框架柱、楼板、楼梯等均为C30。混凝土保护层厚度表环境条件构件类别保护层厚度（mm）室内正常环境板15梁25柱30与土接触部分基础梁402.1.4.装修工程概况楼地面作法：先做1:3水泥砂浆找平层，地面铺贴防滑地砖。内墙面做法：墙面均采用混合砂浆抹面，面罩仿瓷涂料。顶棚做法：采用混合砂浆抹

6、面，喷仿瓷涂料。门窗工程：门为夹板木门，外窗为塑钢推拉窗。外墙：主要采用水泥砂浆抹面，喷涂外墙乳胶漆。2.1.5.屋面工程概况屋面部分为保温隔热屋面，防水等级为级，其具体做法为（从上至下）：40mm厚C20细石砼加4%防水剂，内配4双向钢筋中距200mm，提浆压光； 40mm厚1:2水泥砂浆找平层；30mm厚挤塑保温板一道；SBS改性沥青防水卷材一道；25mm厚1:3水泥砂浆找平层；隔汽层一道（冷底油一遍，热沥青两遍）；15mm厚水泥砂浆找平层；1:5水泥焦渣找坡屋面钢筋砼结构基层。2.2.建设条件2.2.1.气候条件本工程所在的XXX镇街道位于四川盆地中亚热带湿润季风气候区，四季分明，气候温

7、和，多年的日平均气温为16.8，最高年气温为17.3，最低16.2，月平均气温最高一般出现在8月（27.3），最低在1月（5.6）。多数年份最高气温为38，最低为零下2，冬季日照率为20%，冬季、夏季常年主导风向为北向，主导风向频率为65%，冬季为50%。总体上各项目建设区均没有持续时间较长的雨季或过热、过冷气候特征，利于工程顺利实施。2.2.2.交通条件本工程建设地位于XXX镇街道，路况良好，无道路拥堵现象，为材料的运输、施工人员组织带来了便利的条件。2.2.3.通讯条件城区内的电力、通讯、邮电等设施配套均已齐全完善，固定、移动电话通讯网络已覆盖项目区。在施工期间我项目部将配备固定电话、对讲

8、机及移动电话等通讯工具用于联络，固定电话、移动电话主要用于与业主、上级主管部门等的沟通，对讲机用于现场内施工管理人员与作业人员如龙门吊司机等联系。2.2.4.电力、水源等条件项目建设地点附近即有市政变压器、城市给水管网，因此在施工前即可由建设单位协调引入解决用水、用电需求，同时为保证作业的持续性，我单位还将自备一台发电机，避免因停电造成停工。2.3.工程承包范围本次招标并发包的范围为本招标工程工程量清单内的全部工作内容，主要包括场地平整、基础土石方挖运、基础结构工程、土方回填工程、主体结构工程、外立面工程、装饰装修工程、屋面工程等土建工程以及给排水、电气安装工程等。具体分部分项工程数量详见工程

9、量清单。2.4.工程特点2.4.1.本工程工期要求紧，必须首先考虑项目部的合理组织与调配、机械设备和人员的科学配置，方有可能切实履行对业主的承诺。2.5.工程重点2.5.1.确保结构工程的质量，尤其是结构安全可靠，不仅要保证结构工程的外观质量，更重要的是要保证结构工程的内在质量，为业主的生命和财产安全负责。2.5.2.防水工程质量直接关系到能否正常使用，尤其是屋面、厨房及卫生间的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。2.5.3.本工程室内装饰应重点控制墙面、地面装饰层的平整、牢固、美观，保证房间的方正，严格控制空鼓、裂缝。第三章 施工布署3.1.施工总目标3.1.1.工程质量目标根据业主

10、方要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：保证一次性验收“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程的质量高度重视，在总结类似工程经验的基础之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，做到“精心组织、精心施工”，工程质量一次性验收合格，让业主满意。3.1.2.工期目标确保本工程以240天完成全部施工任务。比选文件工期要求为240天，为了尽早使业主投入办公使用，同时充分展示我公司的施工实力，根据施工方案的安排。3.1.3.安全文明施工目标实现“六杜绝、三消灭、二控制

11、”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：项目实施期内重伤率控制在0.5以下，负伤率控制在3以下。3.1.4.内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料及时、真实、完备、美观、先进和符合各项要求，做到工程完工，竣工资料交验完。3.1.5.文明施工目标结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守四川省及相关行

12、业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创“市级标准化文明施工工地”。3.2.组织部署3.2.1.总承包组织施工以土建施工为主，水电安装配合施工。整体工程分基础施工工期；主体结构施工工期；装饰施工工期；清理收尾施工工期；安装施工与各分部同时配合穿插进行，不占绝对工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3.2.2.本工程工期以土建为主要进度控制项目，中间插入安装、设施工程施工，确保施工总进度计划。3.4.建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计

13、意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量安全管理、检验、保证体系，全面控制施工项目的工程质量。建立PDCA循环系统全面控制质量达标。3.3.1.质量管理体系质量管理体系如下框图： 公司总工程师公司总经理组织公司质量部就工程质量、验收等工作进行具体布置、研究和分析项目经理受法人委托对单位工程质量负全面领导责任造价员施工员项目技术负责人对质量、技术全面负责协调生产与质量的关系控制工程款造价，把好结算关材料员资料员质检员做好隐蔽记录，完善签证资料。1、落实检查技术措施、方案的实施。2、检查监督施工质量、严格控制质量标准。3、主管项目质量体系运行，收集整理工程创优资料。保证材料合格，控制施工

14、质量，实现过程精品作业人员负责本工序质量，杜绝不合格分项。质量控制体系框图3.3.2.安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组长公司领导安保部安全设施检查规章制度执行公司职能部门 项目经理安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养材料员施工员机械员安全组项目组织作业管理文明施工检查劳保用品供应及质量检查安全管理体系框图3.3.3.施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图:总监理工程师质监站设计建设监理专业监理工程师技术负责人项目经理质检员材料员施工员资料员班组质量质量检验系统框图3.4.劳动力组织与配备3.4.1.劳动力选择建筑工程施工需要大量、各种工种的劳动力，而且时间相对集

15、中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。施工劳动力将采用与我公司长期配合、素质较高、且有一定资质的整建制施工队伍，组织施工队伍时做好以下工作：3.4.1.1.注重素质务工工人的素质直接影响工程质量，务工队伍素质审查要严把“三关”，即道德纪律、身体条件和技术水平三个方面。道德纪律：主要看务工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：土石方、混凝土、钢筋工程等施工劳动强度很大，作业时间长，常需要夜间加班作业，要有连续作战的精神，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技

16、术水平：应选择熟悉及参加过房屋建筑工程施工的队伍，他们中有相对稳定的机械操作手、电工、装饰工等技术工人，具有一定的独立施工能力。在施工前由专业技术人员分别组织进行详细的施工作业技术及质量要求、安全作业知识、应急避险等方面的交底，确保作业质量及安全生产。3.4.1.2.加强教育教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育，要把本工程建设的重要意义、任务情况、质量要求、工期目标交待给大家，使大家心中有数，更积极热情地投入施工。3.4.1.3.签订好劳务合同要使务工工人安心施工，把

17、精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应符合劳动合同法的相关规定，需包含人员数量、计量单价、质量标准、施工进度、安全施工、奖罚标准、劳动保障及保险等方面。3.4.2.劳动力的管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查并分别建立人员管理档案。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和频繁出现返工现象的发生。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调经以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。操作工人达到规定的持证上岗率，特种作业人员必须持证上岗且必须具有较丰富的施工经验。加强对劳务队伍的管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调质量、安全的

18、管理人员，协助项目部进行质量、安全检查和验收。3.4.3.劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程按不同施工阶段劳动力配置情况见附表：3.5.材料、设备的组织供应及管理工程所需材料根据施工进度及时编制计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场，并作好材料、设备的管理。3.5.1.主要材料的供应3.5.1.1.水泥 水泥将优先采用江油双马、广元天台等知名企业生产的的水泥产品，并尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。在选择水泥合格供应方时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保主体施工时不会中断。3.5

19、.1.2.钢筋 钢筋是关系结构工程质量的决定性材料，用料时间均集中在主体工程阶段， 既要考虑钢筋的质量、价格和厂方的供货能力，又要考虑运输问题。根据业主的要求，主要考虑选用成钢、达钢、威钢的产品。3.5.1.3.模板及架材模板和扣件用于混凝土工程，当混凝土达到一定强度后模板和扣件被拆除、回收，属于周转材料，具有工具性质。模板及架材均为我公司自有，并应预先充分计划好需用数量，在施工准备阶段及时运入场内以备使用。3.5.1.4.地方材料的组织供应 砂子、石料等材料在整个工程施工中占有极其重要的地位，地方材料供应 厂点依据材料质量及价格、厂家信誉、运输距离等进行综合评价后择优选取，原则上选择质量信誉

20、好的商家定货。严格按规定取样、送检，检验报告要妥善保管，以备查用。 3.5.2.进场材料的管理措施3.5.2.1.水泥的保管由于水泥是水硬性材料，具有时效性，必须在库房内进行保管，库房内地面采用预制水泥平板或页岩砖进行架空，上面覆盖油毡，如需临时在露天存放时，必须采用双层毡垫措施，严格保证防水、防雨、防潮。水泥要按品种、规格、批号分别码放，以十袋为一垛为宜，散装灰要有固定的容器，既能自卸汽车进料，又能人工出料。水泥库房要经常保持清洁，落地灰要及时装袋，要坚持先进库先使用的发放原则。水泥库要设专人管理，建立收、发存料卡，作到日清月结。3.5.2.2.钢筋的管理现场材料员在钢筋进场时必须认真检查钢

21、材试验报告单，遇有不合格产品严禁进场，再按照加工厂的送料单和施工技术部门编制的配料单，会同钢筋组兼职材料员或与钢筋工共同验收。钢材及成品钢筋应架空堆放于封闭室内，并按质量管理体系的要求分别悬挂标识标牌，标明检试验状态，并登记供应及使用台帐。3.5.2.3.模板架材的管理现场的模板和扣件一般应集中管理，统一加工配料，要搞好模板和扣件的回收、管理，按规格、品种码放。在使用过程中，严禁野蛮施工，防止引起模板和扣件的变形和损坏。3.5.3.施工机械设备的组织根据施工的实际需要、现有装备的数量、质量情况和周密的计划，现有设备不足时施工用所有机械设备台套我公司将通过购买、租赁的方式解决，按照施工进度分期分

22、批地组织进场。其中需要维修和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。同时在机械使用管理上要采取“ 定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态 。为满足施工需要，缩短工期，结合我公司机械设备管理经验，又综合考虑不同阶段机具的需求及有效衔接，各个施工阶段须配备的施工机具见附表：3.5.4.机械设备管理措施3.5.4.1.机械设备使用计划精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机等，以保证在意外情况下连续施

23、工。在与供货单位签订分包合同时，明确规定其应该自备的机械设备型号、数量和质量要求。分包单位进场施工时，要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用详情并制订出检修与保养计划。3.5.4.2.机械设备管理人员和操作人员的保证现场成立机械使用管理机构，由机电员负责管理，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。3.5.4.3.机械设备进场检验严格按照要求对所有进场机械设备必须进行性能鉴定，凡设备的使

24、用过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。机械设备进场时，由公司的专业机电工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地点停放。需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。3.5.4.4.机械设备的使用机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。小型机

25、械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场、归入库房，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。3.5.5.建立材料、机具、设备供应保障措施3.5.5.1.原材料方面各阶段施工前半月，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采取“货比三家”，比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家。 砂、石、砖等材料受季节性变化的影响大，经常干扰正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过

26、低产期。3.5.5.2.机械设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大、中型设备如龙门架等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场施工机具设备设专人负责对其维修保养。3.6施工准备3.6.1.现场准备及时按要求组建工程项目经理部，完善人员编制，定人、定岗、定责。清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、构筑物、各种管线、树木等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。按照施工总平面布置建造现场临时设施、各种加工场地等，安装临时水电管网，接通水电，铺设施工临时道路。组织测量控制点控制桩，并对其进行测量复核，测设施工测量控制网，根据建筑物的情况增设水准测量基点。施工现场的水准

27、点、轴线控制桩均设置醒目的标识，并加以保护，任何人或机械不得损坏、移动。3.6.2.技术准备3.6.2.1.图纸会审 工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑点集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。图纸审阅由公司总工程师主持，组织公司总工办技术人员及项目技术负责人相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，以此比较完整全面地找出问题，最终达到审查图纸的目的。 3.6.2.2.编制施工方案 待 工 程 中 标 后 ，根 据 经业主及监理单位批 准 的 施 工 组 织 设 计 ，组 织 技 术 部 门 制 定 各 项 专

28、项 施 工 方 案 ，使 其 具 有 指 导 性 和 可 操 作 性 。 3.6.2.3.技术交底 在本工程中标后，施工前须针对分项工程技术要求，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。 3.6.2.4.编制施工预算 认真做好施工图纸预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据打好基础。3.6.3.资源准备组织有丰富施工经验的管理人员、技术人员实施管理与施工。主要材料按照计划签订购货合同，按时进场。对于工程上使用的各种材料和设备，须由技术人员审查其规格、型号、数量、技术指标是否满足设计及规范的要求，若满足要求再通知材料员订货。获得本工程任务后，计

29、划投入本工程使用的主要机械设备，保证在开工前即组织调往施工现场，同时在开工前做好机械设备的保养维护工作，使机械设备处于正常使用状态。第四章 施工组织机构4.1.施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，根据本工程结构特征委派有丰富房屋建筑工程施工经验的项目经理组建项目经理部，项目部在公司的领导下开展工作。由公司总经理挂帅，设置专职质量、安全、材料工程师，负责整个项目实施过程中的统一协调及监督管理。我公司承诺：对此工程项目，我公司推选的项目班子所有人员均不中途调换，同时一律持证上岗。本工程将全面实行项目经理负责制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。施工管

30、理人员及职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等方面达到目标要求。项目部主要管理人员均来自本公司工作于施工生产管理第一线多年的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。4.2.项目施工组织机构项目部施工组织管理机构配备分别如下：XXX镇党委政府综合用房及污水处理工程项目经理部项目经理：技术负责人：质检员造价员材料员安全员资料员施工员测量组土建作业队架工班砌筑工班木工班钢筋班混凝土班安装作业队水工班电工班运输作业队装修作业队涂料班镶贴班抹灰地坪班项目经理部组织管理机构框图4.3.项目经理部主要成员岗位职责4.3.1.项目经理代表公司履

31、行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实行工程质量目标。建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的奖罚机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。负责项目的日常工作。对于直接与项目联系的材料供应商进行评估。主持项目工作会议，审定或签发对内外的重要文件。组织编制员工培训计划。组织并参与项目质量保证计划的编制与审批，并督促各负责人执行。4.3.2.技术负责人职责负责项目质量保证体系的建立和运行。主持项目质量保证计划的编制及修改工作。负责质量事故处理和质量事故技术处理方案的编制。安排图册、文件、资料的分配、签发、保管及回收。统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各

32、项制度的正常运行。4.3.3.施工员严格按施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案的要求施工，对丧品进行自检，向班组进行技术交底；对不合格品作出标识，及时填写不合格品报告单，上报质安部；监督生产过程的质量控制情况，发现问题及时反映；正确填写质量记录、施工日志等有关记录，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责；坚持原则、秉公办事并严格执行施工规范，有权越级反映质量问题；参加本部门、本单位的质量分析会和QC小组活动；特殊工序的控制应严格按特殊工序的控制要求，并进行重点监控。4.3.4.质检员努力钻研业务技术，提高检验工作质量。严格执行检验、试验标准，对检验、试验的工序、成品的质量作兺

33、准确判断，并对检验结果负责。认真作好各种检验、试验记录。发现工程质量隐患及时通报有关领导。参加各种质量会议。4.3.5.材料员负责项目部的材料管理工作。对进入项目部的材料必须按采购计划和要求进行并进行材质检验，不符合规定要求的，不得放行。对项目部保管的材料，按规定建帐、建卡、标识。有特殊要求的材料，按规定的条件存放，避免引起变质或损坏。4.3.6.安全员负责本单位或项目部的安全管理工作。在施工作业现场，加强安全巡回检查，及时制止违章指挥和违章作业。负责施工作业现场安全措施的提出和安全设施的配置。对施工作业人员加强安全教育。作好安全检查记录。4.3.7.资料员负本责项目部文件和技术资料的收发、

34、管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料。 负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。收集整理工程的全部资料，按照建设行政主管部门、城建档案馆的规定标准和建设单位的要求装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。参与编制施工方案，办理工程洽商。4.3.8.造价员负责项目的成本管理工作，分解年、季、月产值指标。负责组织对施工队合同签订前的评审工作，参与公司组织的相关合同评审工作。负责项目商务合同管理，包括各类合同的保管工作，按照公司要求建立各类合同台帐。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责

35、项目商务报价、进度款结算，向建设单位、监理单位申报请款单。4.4.施工组织机构高效运转保障措施4.4.1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。4.4.2.组建项目工程管理领导小组，由项目经理亲自担任组长，项目部施工管理人员及各作业队队长为成员。4.4.3.建立健全项目经理、施工、质检、安全、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核和评比。4.4.4.强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4.4.5.建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解

36、决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4.4.6.每天下午召开由项目技术负责人主持的交班会，对当天工作进行总结及对次日的工作进行安排。会议重点解决质量、进度、施工技术等各方面问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第五章 施工方案5.1.施工总流程5.1.1.施工总流程土建工程施工总流程：施工准备基础工程主体框架结构屋面工程门窗工程室内装修室外装修收尾验收竣工交付使用安装工程施工流程：施工准备预留预埋立管安装各层支管安装管道试压、吹洗系统调试验收竣工交付使用 5.1.2.施工段划分5.1.2.1.按施工总体部署，以楼层为单位作为施工段，在施工

37、段内不再划分流水段。5.1.2.2.主体结构竖向施工缝留设在各楼层板面标高上，现浇楼梯的施工缝留设在平台梁处，现浇板一次性整体浇筑成形，不留施工缝。5.2.施工测量放线5.2.1.测量的准备工作5.2.1.1.测量放线人员应对各专业图纸中的轴线关系、几何尺寸、高程等进行全面、仔细的审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更文件以确保测量放样数据准确可靠。5.2.1.2.测量器具的准备：测量过程中所用的计量器具，应按照【公司计量管理办法】进行检校，保证其均在受控状态。做好测量辅助工具的配备工作。5.2.1.3.对甲方提供的建筑红线桩点（平面控制点）、水准点进行复测校核。选取唯一的起始控制点位与方向

38、为场区平面控制的起始依据，并选取唯一的水准点为场区高程控制的起始依据。5.2.2.建筑物的定位与基础放线5.2.2.1.建筑物的定位：依据施工总平面图及相应施工图纸，采用一台DJ2型电子经纬仪作为测量仪器，由场区平面控制桩测设建筑物四廓大角外的控制桩（距基坑、槽边13m）以及各轴线的控制桩。验线合格后方可根据轴线控制桩、规划红线及场地地面高程，分别测出坡脚（允许误差为10 mm）及坡顶位置桩（允许误差为+50 mm，-20mm），并沿坡顶桩撒出挖坑、槽边界灰线。5.2.3.结构施工测量5.2.3.1.轴线的竖向投测与细部放样：本工程施工场地狭窄，采用经纬仪投测法进行轴线竖向控制。1.选择投测点

39、位置：在基础施工之前，应根据建筑物的结构情况，选择控制测点。为了避免轴线上的柱、梁等对视线影响，控制测点选择在距离轴线15m左右处的混凝土桩墩或木桩上，便于进行竖向观测传递。2.正确设置投测点：当基础施工时，应在其顶面精确埋设控制点的测量标志，并精确测量各控制点之间的距离和夹角度数。投测控制点设置后，应妥善保护，防止损坏。3.每次投测时，应将经纬仪精确对中，严格整平，然后开始投测，与此同时，在所测设层的楼层板、梁边沿，用铅笔作好标记。为了消除系统误差，应将仪器在水平方向作0、90、180、270回转，四点对角联线，交点即为正确投测点。4.楼面各投测点确定后，就可进行各细部的定位放线工作。然后据

40、此测设墙、柱、梁、门窗洞口等边线，各部位放线的允许误差应符合如下规定：竖向投测允许误差每层3 mm总高30 m5 mm30 m总高60 m10mm60 m总高90 m15mm当投测至施工层时，应先校核投测的轴线是否闭合，如闭合差在允许范围内，就进行细部轴线测设，否则返工重新投测。具体要求如下：项 目允许误差（mm）外廓主轴线长度（L）L30m530mL60m1060mL90m15细部轴线2墙、梁、柱边线3门窗洞口线3在围护结构封闭前应将结构控制轴线引测至结构内部，以备室内装修与设备安装定线时使用。5.2.3.2.标高的竖向传递：1、以钢尺从首层起始标高线竖直量距为主（允许误差：5mm），允许误

41、差见下表：每 层3mm总高30 m5 mm30 m总高60 m10 mm60 m总高90 m15 mm2、施工层抄平前，应先校测首层传递上来的不少于两个标高点，当校差小于3mm时，以其平均值引测水平线。如超限，则返工重新量取。3、抄平时，尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高允许误差为3mm。4、在现浇混凝土结构中，柱钢筋绑扎完成后，应在竖向主筋上测设标高点，并用油漆标注，作为支模与浇筑混凝土的依据。5、现浇柱支模后，应用经纬仪校测模板竖直度。6、当施工结构立面时，应将一定标高水平线用墨线标定于结构四周内墙面与柱身上。5.2.4.变形测量5.2.4.1.观测准备本

42、工程沉降观测拟采用北京博飞AL132-C型自动安平带测微器的水准仪施测，仪器每公里往返测高差中数的标准偏差1mm，并配备2米铟钢水准尺及尺垫各一对。5.2.4.2.水准基点布置水准基点布设在建筑物变形区以外无外界影响、稳固牢靠的地方，并应与观测点接近，其距离不超过100m，以保证观测精度。为对水准基点进行相互观测，防止其本身产生变形变化，建立3个水准基点组成环形水准控制网，水准点的高程从就近的当地地方高程系统引测，同时对基点进行定期高程复核，以保证其高程稳定性及观测成果的正确性。5.2.4.2.观测点布置观测点的位置和数量根据该建筑物的结构构造、荷重和工程地质情况，沿建筑周边每隔10-15m均

43、匀分布，原则上在房角、纵横墙连接处、平面形状差异较大处均布设测点。观测点本身必须设置牢固稳定，测点上部应为突出的半球状有明显的突起处，且应与柱身保持一定的距离，以保证点位上能垂直置尺，并应有良好的通视条件。观测点采用L50等边角钢，然后使用10膨胀螺栓与主体结构柱连接，标高设置在角部框架柱上0.200-0.500m标高之间。5.2.4.2.观测的精度要求根据建筑物的特征暂计划按二等水准测量要求作业，采用二等水准测量方法进行往返观测，其主要技术指标为：高程中误差1.0mm/km，相邻点高差中误差0.5mm，往返较差、附合或环线闭合差不大于1.0nmm（n为测站数）。沉降观测是一项长期的系统观测工

44、作，为了保证观测成果的正确性，一要做到四定：即固定人员观测和整理成果、固定使用的水准仪及水准尺、固定的水准点以及按规定的日期、方法和路线进行观测。5.2.4.3.观测的时间和次数根据【工程测量规范】（GB50026-93）及【建筑变形测量规程】（JGJ/T 8-97）等相关规定，基础做好之后观测一次，地上部分每层观测一次，主体竣工后每月观测一次，并做好每次的观测记录。5.2.4.4.观测成果全部观测工作完成后，核对全部观测成果，整理并完成全部技术资料和报告，主要包括：沉降观测点高程成果表、观测点位图与沉降量展开图、p-t-s（荷载、时间、沉降量）曲线图及观测成果分析报告，并随测量进度及时向业主

45、、设计、监理反馈观测成果。5.2.5.施工测量的组织与管理测量放线人员应持证上岗。施工测量是各施工阶段的先导性工序和各阶段竣工验收的主要内容，测量人员应按施工组织设计施工进度的安排，结合测量方案准确及时地做好各阶段的测量放线与验收工作，紧密配合施工生产。工作力争准确、高效、有序。验线工作要求：验线工作必须独立于放线工作，对测量放线工作把关，验线工作（包括测量人员、仪器、方法）必须独立于放线工作，确保放线准确。验线成果与放线成果之间误差的处理：若“1/限差”时，评为优良；若“略小于或等于限差”时，评为合格（取两者的平均值）；若“限差”时，为不合格（不予验收或返工）。5.3.基础结构施工5.3.1.降水施工由于未见地质资料，不了解地下水情况，待中选后，根据地质及地下水位情况，结合地勘及