xxxxx35kV线路工程施工组织设计.doc

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1、xxxxx35kV线路工程施工组织设计批准:审核:编制:目 录编 制 依 据1第一章 工程概况与工程实施条件分析2一、工程特点与工程量2二、建设地点及自然环境5三、施工条件与社会环境分析5四、项目管理特点及总体要求7第二章 项目施工管理组织结构10一、项目管理组织结构与职责分工10二、项目经理经历与业绩14三、主要人员经历与业绩15第三章 质量管理体系16一、质量目标及分解16二、质量管理组织结构17三、质量控制措施22四、质量检验与持续改进28第四章 工期目标和施工进度计划31一、工期目标及分解31二、施工进度计划及编制说明31四、进度计划风险分析及控制措施32第五章 安全管理体系33一、安

2、全目标及分解33二、安全管理组织结构34三、安全风险预测及控制37四、安全措施40第六章 工地管理和施工平面布置46一、施工平面布置46二、工地使用权和出入权46三、工地管理方案与制度47第七章 施工方法与资源需求计划50一、劳动力需求计划及计划投入的施工队伍50二、施工方法及主要施工机具选择52三、施工机具需求计划62四、材料、消耗材料需求计划65五、资金需求计划（百分比）66二、技术准备及要求67三、物资及资金准备及要求68四、作业队伍及管理人员准备及要求69五、协调工作（参建方、外部）70六、分包计划与分包管理71第十章 主要技术经济指标74一、项目技术经济指标74二、降低成本计划与措施

3、75附件一 岩石地质基础施工要点80附件二 跨越等级公路施工要点85附件三 带电跨越10KV及以上电力线路施工要点88 编 制 依 据 为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，确保本工程建设目标的顺利实现，xxxx有限公司积极响应招标文件，根据以下文件资料编制本工程项目施工管理规划大纲： 设计图纸；重庆民能实业有限公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册、重庆民能实业有限公司程序文件及其它整合体系文件；建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）等规程规范。国家及部颁发有关规程规范及标准。关于铜梁侶

4、俸35kV输变电工程初步设计的评审意见。35kV110kV架空输电线路设计规范 （GB 50545-2010）架空送电线路杆塔结构设计技术规程 （DL/T5154-2002）架空送电线路基础设计技术规范 (DL/T5219-2005)国家电网公司输变电工程通用设计35kV输电线路分册35kV110kV架空电力线路施工及验收规范。电力建设安全文明施工管理规定（线路篇）。电力建设施工技术管理十项制度。35千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规程。输变电工程达标投产考评标准（2009版）。第一章 工程概况与工程实施条件分析一、工程特点与工程量1、工程简述建设规模：(1)新建段：本工程从110kVx

5、xx变电站拟建35kVxx变电站，线路全长9.051km线路曲折系数1.076，其中G0-G1档0.177km为临时架空线路，待电缆部分线路形成后拆除。导线型号为JL/G1A-240/30钢芯铝绞线；地线双回路段采用一根OPGW-24B1-70光缆，门型水泥杆段架设双地线，另一根采用JLB20A-50铝包钢绞线，电缆型号为YJV22-26/35300mm三芯交联聚乙丙铜芯电力电缆。新建杆塔36基，其中双回角钢塔13基（直线6基、耐张7基），新建单回路角钢塔1基，新建单回路门型水泥杆22基（直线15基、耐张7基）。其中由于G5-G9段双回线路下穿110kV铜安线交叉跨越不满足规范要求，按照2个单

6、回路架设。（2）铜平线T接段：改接段线路长度7.491km，其中NA1-NA2及NA3-NA5两段为钢管杆线路，线路曲折系数为1.08.导线型号为JL/G1A-185/30钢芯铝绞线，侣俸至平滩方向地线采用两根OPGW-24B1-150光缆，T接点（N19）至铜梁方向地线采用两根JLB20A-50铝包钢绞线新建杆塔29基，其中新建单回路角钢塔3基（直线1基、终端1基、T接塔1基），新建单回路门型水泥杆21基（直线14基、耐张7基），新建单回路钢管杆5基（直线3基、电缆终端杆2基）。拆除原35kV铜平线7.6km，保留原塔身加挂的ADSS光缆加挂至新建杆塔上；拆除原铜计线0.4km。2 技术特性

7、(1)线路电压等级：35kV。(2)接地方式：中性点直接接地(3)线路起止点：起于110kV西郭变电站，止于35kV侶俸变电站。(4)回路数及线路长度：新建段G1至G5、G9至新建35kV侶俸变电站为双回双分裂导线架设，G6至G8段为单回单分裂导线架设。线路长度预计为2X9.051km。改接段为单回单分裂导线架设，线路长度预计为7.49km。(5)气象条件：设计基本风速23.5m/s，最高气温40，最低气温-5，设计覆冰厚度为0mm。(6)沿线地形地貌：丘陵占100%。(7)沿线海拔：280米-340米。(8)人力抬运距离：0.3公里。(9)曲折系数：新建段为1.076，改接段为1.08(10

8、)导地线型号：新建段导线全线采用JL/G1A-240/30型钢芯铝绞线。地线双回路段采用一根OPGW-24B1-70光缆，门型水泥杆段架设双地线，另一根采用JLB20A-50铝包钢绞线。改接段导线型号为JL/G1A-185/30钢芯铝绞线，侣俸至平滩方向地线采用两根OPGW-24B1-150光缆，T接点（N19）至铜梁方向地线采用两根JLB20A-50铝包钢绞线。(11)杆塔使用量：新建段：新建杆塔36基，其中双回角钢塔13基（直线6基、耐张7基），新建单回路角钢塔1基，新建单回路门型水泥杆22基（直线15基、耐张7基）。 改接段：新建杆塔29基，其中新建单回路角钢塔3基（直线1基、终端1基、

9、T接塔1基），新建单回路门型水泥杆21基（直线14基、耐张7基），新建单回路钢管杆5基（直线3基、电缆终端杆2基）。主要交叉跨越：新建段跨越在建三环高速公路一次，下穿110kV线路一次，跨越319国道一次、驾校场地一次、规划三色生态园一次、机耕道十次、民房一处、10kV电力线路12次、弱电线路70次、待拆除线路2次、改迁10kV线路0.6km，改迁220v线路0.4km。改接段跨越公安路2次、民房3次、10V电力线路5次、弱电线路38次、改迁10kV线路0.2km，改迁220v线路0.2km。(12)林木砍伐：新建段树木300棵，竹子5笼。改迁段树木300棵，竹子10笼。(13)杆塔型式：新建

10、段杆塔共使用11种杆塔塔型，双回直线角钢塔：35B05-Z1、35B05-SZ2;单回路耐张角钢塔：35B02-J4;双回路耐张角钢塔：35B05-SJ1、35B05-SJ4A;双回终端角钢塔：35B05-SDJ;门型水泥直线杆：A4-BZ-5.0;A4-BZK-3.5/9.0;门型水泥耐张杆：A4-BJ1-5.0、A4-BJ2-5.0、A4-BJK-5.0。改迁段共使用12种杆塔塔型其中单回路直线角钢塔：35B02-Z3；单回路耐张角钢塔：35B02-J4；单回路T接角钢塔：35B05-SJ4;门型水泥直线杆：A4-BZ-5.0、A4-BZK-5.0；门型直耐张水泥杆：A4-BJ1-5.0、

11、A4-BJ2-5.0、A4-BJK-5.0；单回路直线钢管杆：35C01-Z1、35C01-Z2；单回路耐张钢管杆：35C01-J4、35C01-JZ. (14)基础型式：本工程杆塔基础形式为人工挖孔桩基础（基础型号用ZJ标示）、桩带连梁基础（基础型号用ZL表示）、直柱大板基础（基础型号用ZB表示）。3、工作范围及内容工作范围：本工程对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续所需费用。工作内容：上述工作范围内的如下工作：本工程全部本体基础、组塔、架线工程的施工、工程相关试验、检测（含线路参数测试）工作。提供施工所需所有施工机具、人力及其它施工资源；对项目法人供应的材料进行保管和进场验收；负责项目

12、法人供应的材料到我方材料站的交接验收工作；负责项目法人供应的材料在招标文件指定交货地点的场地协调（铁塔、绝缘子、导地线由厂家负责运到材料站）及临时场地租赁、材料卸货，及各材料站至我方施工现场的运输以及现场保管；项目法人供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管；为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；塔基永久性征地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级及以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯干扰处理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续，向项目法人或项目法人委托的单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭

13、证；线路通道技术要求按照35110kV架空送电线路设计技术规程（DL/T 5092-1999）及35110kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）；进行标志牌、警示牌、相序牌的安装、工程相关试验、检测（含线路参数测试）等工作；进场后对线路走廊和工程本体进行看护和移交前的维护，并确保其在启动验收前满足设计规程要求；配合中间验收、竣工预验收、竣工验收、系统调试、启动验收、保证线路畅通；声像资料、竣工资料的归档、组卷与移交；竣工后保修期内的保修工作。二、建设地点及自然环境1、建设地点重庆市铜梁县2、自然环境 地质情况线路经过地区主要为主要为丘陵区，沿线海拔高度在280米-340米之

14、间。经现场调查，线路所经区域未见滑坡、泥石流等不良地质现象，地震基本烈度为度。线路沿线地震构造简单，区域稳定性高，经沿线查勘，全线无不良地质现象。总体上地质划分为：图40%、沙石30%、岩石30%。气象条件设计基本风速23.5m/s，同时气温10，最高气温40，最低气温-5，设计覆冰厚度为0mm。交通状况线路跨多条机耕道，交通运输较为便利。经现场勘查、计算，全线平静汽车运距7km，平均人力运距0.35km。三、施工条件与社会环境分析环境项目分 析水、电、道路水本工程沿线水资源丰富，施工用水条件良好，但要根据具体情况具体安排。值得说明的是，降雨充沛给基础施工带来一定困难，在施工方案中，特别要考虑

15、基础开挖防雨排水措施。电本工程施工用电情况较好，将根据具体情况具体安排。由于材料站和加工厂要设置在xxxx，所以此项用电可取当地电源。施工地点用电可取附近电源，为防止出现附近电源停电及其它情况引起的停电，或附近电源太远，为保证正常施工，将配备专用发电机来保障施工用电。道路本工程沿线可利用省级公路、村道、乡道等道路，交通较便利现场临时设施材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。本工程线路材料站将选在xxx。各施工地点的临时材料、设备堆放场地及临时工棚将视土地征用、施工进度的情况具体安排。现场环境工程所在地交叉作业多，环境较为复杂，项目部及施工队必须

16、认真了解园区规划，避免临时占地冲突。现场工业设施众多，要严防火灾，作好防火防盗工作。当地交通运输交通安全问题应高度重视。我们将组建自己的运输队，选择有丰富驾驶经验的驾驶员，并进行开工前的集中培训，熟悉当地的道路情况等。对于为公司提供钢材、金具等的运输车辆，要签定安全等合同，明确责任，保证本工程的交通运输。材料供应情况项目法人供应的材料要由到货点起运，铁塔、导地线、绝缘子由厂家负责运到材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地都可以很好解决。需要注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。公司与设

17、计单位、线路所经地区的协调公司在施工过程中，将与设计单位积极联系和沟通，认真领会设计意图，仔细消化设计图纸，保证工程的顺利实施。我公司作为重庆送变电的骨干力量，在地方关系、施工及停电协调上具有丰富的经验。特别是我公司曾在重庆xxx等地区施工多年，我公司施工人员对当地民风民俗都体现的足够的了解和尊重，创建了和谐融洽的施工环境。我公司所施工过的工程与沿线的地方政府及各有关单位的关系均很融洽，我们将继续采用有效协调方式，确保工程的施工顺利开展。公司机械、设备、劳动力情况公司具有电力工程专业承包一级资质，数年来一直从事高电压等级输电线路的建设工作，施工经验丰富。企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足

18、本工程施工的需要。采用我公司在110kV及以上高压线路施工中的新工艺、新技术，选用最精良的设备和选派有丰富施工经验的人员来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本工程施工。其它情况土石方开挖施工应特别注意安全，发现问题应及时联系设计进行处理，以利于施工顺利开展。同时开挖应注意植被保护。本工程所在地区雨雾天气较多，将对基础、组塔、架线施工带来较大困难，针对雨季施工，我们将制定切实可行的工地排水方案和雨季施工方案。针对本工程重要跨越，我们将制定科学严密的施工方案。四、项目管理特点及总体要求1、管理特点序号项 目内 容1管理目标我公司在本工程中，将完全达到项目法人在施工合同中对本工程质量、安全、进度、

19、文明施工、成本等目标。2管理模式项目经理责任制3管理体系成立健全的项目管理组织机构，执行GB/T19001-2000 ISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的综合管理手册、程序文件及相应的有关文件。4管理软件施工中使用P3项目管理软件进行管理。输电线路施工点多面广，施工过程中突发事件较多，进度受制约因素复杂，工程进度控制是管理的重点，应用P3软件可以对工程全过程规划管理。输电线路工程又是一个系统工程，需多方协调一致，施工中使用EXP合同事务管理软件进行管理，确保与项

20、目法人进行及时的沟通，确保与监理保持密切的联系，进一步提高管理水平。5管理规范本工程将贯彻执行GB/T50326-2006建设工程项目管理规范，并侧重项目经理责任制、项目管理目标责任书、项目成本核算制。6主要管理内容进度管理坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按工期安排开竣工，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。质量管理以“科学管理，精心施工”为理念，以“施工是一阵子，运行是一辈子”为职业道德，奉行“质量第一、用户至上”的服务宗旨。安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，落实国家及行业有关安全生产工作的法律法规

21、，定期开展安全检查、安全学习活动，本工程的安全控制重点是基坑开挖中防塌方，铁塔组立、架线施工中防触电、防感应电。民工管理在工程施工期间，设立民工工资专用帐户，坚持做到对民工的管理与职工“四个一样”（一样管理、一样对待、一样活动、一样考核）。环境管理坚持实施可持续发展战略，采取预防或减少不良环境影响的对策和措施，加强对环境的保护，消除对环境的不利因素。费用控制严格按施工计划投入人员和施工机械，专人负责建设场地的准备，积极与当地政府和群众联系并取得支持。合同管理严格按合同办事，落实到施工过程中。文明施工管理树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念，为员工营造国内一流的办公、生活、施工与安

22、全文明施工环境，实现作业全过程人身安全防护完善化。信息管理应用P3和EXP等项目管理及合同管理系统软件，充分利用网络资源与施工有关单位保持联系和信息交流。2、总体要求分类目标子项目标值总要求安全、优质、高效、环保，确保工程零缺陷移交、达标投产。质量要求单元工程合格率100%分项工程优良率100%分部工程优良率100%考评标准达标投产工程：本工程的建设质量必须达到现行国家及行业规定的标准。满足输变电工程达标投产考核评定标准(2007)的要求。分项、分部工程优良率100，一次验收合格率100，实现零缺陷移交。符合设计保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则质量事故杜绝重大质量事故和质量管理事故材料合格率

23、100%、优良率100%顾客满意度力争顾客满意度100%，以精益求精的理念，先进的技术，为顾客提供优质产品和服务质量管理树立“用户至上”的质量观念，明确达标投产的奋斗目标；开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化施工过程的质量管理和质量检验，确保工程质量；建立让用户满意的服务体系，提高工程施工及竣工后的服务质量。安全要求人身伤亡事故不发生人身重伤及以上事故电网设备火灾事故不发生重大及以上的电网、设备、火灾事故；交通事故不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故；责任事故不发生人员直接责任的一般事故；分包事故不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故；环境及垮塌事故不发生环境污染事故和重大垮（

24、坍）塌事故。贯彻协议严格执行其与业主签定的安全协议。执行规范严格贯彻执行施工期间国家或行业关于安全工作新的规定规范。工期要求开竣工时间、作业里程碑确保工程开、竣工时间和按工程阶段性里程碑进度计划完成作业和验收工作进度调整根据需要适时调整施工进度并积极采取相应措施均衡施工坚持以“工程进度服从质量”为原则，合理组织、均衡施工、防止窝工和抢进度文明施工施工规范施工，做到工完料尽场地清文明施工要求环境保护落实环保方案，保护化石、文物和生态环境，防止水土流失、植被破坏作风遵纪守法、行为文明、作风严谨投资成本要求成本管理建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比节约工程投资积极开展合理化建议活动

25、，优化施工，缩短工期，力争节约工程投资投资控制配合本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任第二章 项目施工管理组织结构一、项目管理组织结构与职责分工我公司对本工程实行项目制管理，项目经理受公司委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。我公司对项目工程实行内部承包制，项目部与公司签订工期、质量、安全及成本目标责任书。1、项目管理组织机构1.1 本工程项目经理部组织机构的特征如下：（1）项目经理部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导指挥；（2）施工队既是基层

26、作业组织，也是一级管理组织；（3）公司委派的项目经理及项目经理部领导班子代表我公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（4）项目经理部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。1.2 组织机构图为保证本工程施工安全、优质、低耗，确保铜梁侶俸35kV输变电工程2014年3月31日前竣工，具备带电条件，本公司委派陈刚担任项目经理，选拔具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“重庆民能实业公司铜梁侶俸35kV输变电线路工程施工项目部”。（1）由项目经理组建项目经理部。公司各公司总经理、党委书记给予指导、协调和支持。（2）项目经理部各层次管理人员从公司

27、本部管理人员中挑选。（3）项目经理部于签订合同后三日内组建完毕。（4）我公司对项目经理部实行专业对口管理，信息交换可通过计算机互联网、传真等。监理工程师技术员x质检员 xx协调员 x计划专责材料员 x安全员 xx项目法人项目经理：x公司本部分公司经理综合科财务科安保科工程科物资供应科运输一队材料站站长基础施工与铁塔组立施工队施工一队队长施工四队队长施工二队队长施工三队队长施工五队队长施工八队队长施工六队队长施工七队队长施工九队队长施工十二队队长施工十队队长施工十一队队长架线施工施工准备、地线架设一队导线展放一队紧线及附件安装一队施工准备、地线架设二队导线展放二队紧线及附件安装二队运输二队业务指

28、导关系领导关系协作关系合同关系2、职责分工2.1项目经理：代表我公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行我公司的管理制度，维护我公司的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制施工组织设计。对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。按质量、职业健康安全和环境管理体系进行管理，建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。在授权范围内负责处理好与我公司管理层、劳务作业层、各协作单位、项目法人和监理工程师等的关系，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与项目法人、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场

29、文明施工管理，及时处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。接受公司在本工程对项目经理的考核。2.2项目技术负责人：协助项目经理工作，全面负责本工程中的技术、质量、安全工作。严格执行电力建设施工技术管理导则（2002-12-15实施）。组织实施技术改进和QC小组活动。制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。接受我公司在本工程对项目总工的考核。2.3技术员：负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进行技术交底，指导各队的施工，解决施工中存在的技术问题

30、，从技术上保证工程的施工质量和安全。2.4质检员：负责工程施工的质量管理工作，编制质量手册，组织项目经理部的质量检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按35110kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）和施工作业指导书等施工。2.5安全员：负责工程施工的安全管理工作，编制安全措施，组织项目经理部的安全检查，督促各施工队按电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力安全工作规程（线路部分2009版）和施工作业指导书等施工。2.6经营计划员：负责项目经理部内部经济承包的核算和计划管理工作，根据形象进度计划，合理安排工程资金的使用，按月向项目法人呈报各类报表；负责项目经理部工程资

31、金的使用和资金往来的管理工作，按月向公司呈报资金使用报表。2.7材料员：负责项目法人供应材料的提货、验收、清点、运输和其它装置性、消耗性材料的采购与供应，并负责基础钢筋的采购和加工；负责各工序工器具的进场、调配及回收等工作。2.8行政涉外员：负责项目经理部的后勤管理及日常工作，负责施工过程中的永久性征地、障碍物拆迁，青苗赔偿、树木砍伐等地方性联系和协调工作。2.9施工队：全线路投入十二个施工队进行基础施工和铁塔组立施工，实行队长负责制；架线工程按工序步骤每个架线施工队划分为三个专项作业队进行流水作业施工，具体分为准备工作队（包括挂放线滑车、跨越物处理、利用遥控飞艇展放导引绳等）、导线展放队（包

32、括牵张场布置、导地线展放、导线压接等）、紧线及附件安装队（包括紧导线、平衡挂线、附件安装等）。各队队长是所负责施工段的安全、质量第一责任人，并对施工队的各项工作负责。第三章 质量管理体系一、质量目标及分解我公司以“质量是企业的生命”为理念，以“施工是一阵子，运行是一辈子”为职业道德，奉行“质量第一、顾客满意”的服务宗旨。本工程项目经理部将执行我公司制定的“以人为本 创造安全优质工程 预防为主 控制电力施工风险 遵章守法 保护生态环境资源 科学管理 实现绩效持续改进”的总方针。1、质量目标创优达标投产工程：本工程的建设质量必须达到现行国家及行业规定的标准。满足输变电工程创优达标投产考核评定标准(

33、2009)的要求。分项、分部工程优良率100，一次验收合格率100，实现零缺陷移交。2、质量目标分解公司目标项目部目标施工队（班组）目标目标项及具体目标值责任人目标项及具体目标值责任人目标项及具体目标值责任人创优达标投产公司总经理公司生产副总经理公司总工程师工程部主任创优达标投产项目经理项目总工技术科长质量科长创优达标投产施工队长建设质量必须达到现行国家及行业规定的标准建设质量必须达到现行国家及行业规定的标准建设质量必须达到现行国家及行业规定的标准满足输变电优质工程达标投产考核评定标准(2009)的要求。满足输变电优质工程达标投产考核评定标准(2009)的要求。满足输变电优质工程达标投产考核评

34、定标准(2009)的要求。一次验收合格率100一次验收合格率100一次验收合格率100分项工程优良率100%分项工程优良率100%分项工程优良率100%分部工程优良率100%分部工程优良率100%分部工程优良率100%零缺陷移交公司总经理公司生产副总经理公司总工程师工程部主任 零缺陷移交项目经理项目总工技术科质量科长零缺陷移交施工队长档案交付一次合格率100%施工队原始记录合格率100%可能出现的投诉次数0次可能出现的投诉次数0次投诉解决及顾客满意100%投诉解决及顾客满意100%全面实现合同要求100%全面实现合同要求100%满足顾客的其它合理要求100%满足顾客的其它合理要求100%二、质

35、量管理组织结构1、质量管理组织结构建立质量管理结构，监督执行国家标准35110kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）、35110kV架空电力线路工程质量及评定规程（DL/T5168-2002）、与本工程质量有关的其它现行国家标准或行颁标准，使本工程满足设计图纸、项目法人及监理的质量要求。项目经理：陈刚公司本部项目法人/建设单位监理公司项目部专职质检员田云泽基础施工与铁塔组立施工队架线施工施工一队队长专职质检员施工二队队长专职质检员施工三队队长专职质检员施工四队队长专职质检员施工五队队长专职质检员施工六队队长专职质检员施工七队队长专职质检员施工八队队长专职质检员施工九队队长专

36、职质检员施工十队队长专职质检员施工十一队队长专职质检员施工十二队队长专职质检员施工准备、地线架设一队专职质检员紧线及附件安装一队专职质检员导线展放一队专职质检员施工准备、地线架设二队专职质检员紧线及附件安装二队专职质检员导线展放二队专职质检员质量管理结构图2、质量管理职责公司本部为第三级质量检查机构；项目经理是本工程质量第一责任人；项目副经理对本工程质量具体负责；项目总工在技术上对工程质量负责；质量科负责本工程质量检查、监督、考核，同时配合监理工程师工作；工程技术科配合质量科抓好质量工作；各施工队队长对本施工段质量负责，是本施工段质量第一责任人；各队质检员协助队长抓好本队的质量工作，负责本施工

37、段质量检查、监督及考核工作。序号项目部主要人员质量管理职责1项目经理是本工程质量的第一责任人，实行质量终身责任制。对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。对技术、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。负责质量计划的执行，掌握质量动态，分析质量趋势。决定本项目的资源配备。主持、组织为顾客提供优质服务工作。主持、组织技术创新。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量体系改进提出建议。接受项目法人、监理工程师和公司的指令并贯彻执行，对贯彻实施达标投产和创国家优质工程工作负有全面领导责任。2

38、项目技术负责人是本工程质量管理的执行人，主持质量策划、其它质量文件和施工作业指导书等文件的编制和审批，组织参加施工图会审。在分担工程项目中根据我公司施工技术管理制度的职责权限，履行总工程师的职责，在技术上对质量负责。督促施工人员认真执行质量方针、目标、质量手册、程序文件和作业指导书，确保工程质量。组织和指导本工程的中间检验、竣工检验和交付。掌握信息反馈，参加和主持重大质量分析会。在技术和质量方面，充分尊重业主和监理工程师的意见。在技术和质量方面遇到重大问题时，及时向项目经理及我公司主管领导和有关部室汇报。对质量体系的改进提出建议，审批工程项目中的纠正和预防措施。组织实施项目工程的技术创新和技术

39、攻关工作。对工程项目的质量工作全面负责。3质检员 在项目经理和项目总工程师的领导下，具体负责本工程的质量工作。领导组织本部门专职质检员进行日常质量检查和质量管理。指导各施工队专职质检员进行日常质量管理和质量检查。具体负责组织质量文件的编制和技术方案的制定工作。负责本工程的中间检验、竣工检验和交付。负责组织工程资料和质量记录的整理、组卷和归档，并按要求及时交付工程竣工资料。负责落实质量文件的贯彻执行。4项目部专职质检员贯彻执行公司质量方针、目标；负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核；贯彻执行质量体系标准，确保质量体系的有效运行。负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施。对工程质

40、量过程控制实施监督检查，督促指导施工队的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司对工程质量进行公司级验收。协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定纠正和预防措施，实施质量改进。熟练掌握检验标准和检验方法，严格按公司的管理程序、项目法人和监理工程师的检验要求、以及项目工程的检验和试验计划组织开展检查和复检，对检验记录的正确性负责，并做好过程及竣工资料的收集、归类、整理工作。负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作。负责工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。全面具体负责本工程的质量管理和质量检验工作。5施工队长贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的

41、有效运行。施工队长为本队工程质量的第一责任人，应在本队全体职工中认真贯彻本工程的质量方针、目标，认真组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，督促施工人员认真填写施工记录等。认真组织本队施工质量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进要求认真组织实施。向施工人员下达工作任务的同时，强调质量要求。6施工队专职质检员施工队质检员是工程质量的第一把关人，对工程质量是否达到规定要求起重要作用。在施工中督促施工人员严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，对

42、施工队的施工质量进行认真自检，并督促填写、收集施工记录、自检记录等。实施本队日常自检工作，参与中间验收、竣工验收和交付。7施工人员施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。在施工前认真学习有关程序文件、作业指导书、技术质量资料、验收规范和施工图纸，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”。认真填写施工记录和质量记录。对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工，对不合格的原材料有权拒绝使用。3、资源配置为了保证质量管理各项工作顺利开展，需配置充足的资源

43、，具体包括： 资源单位项目部一个施工队材料站备注人员质量科长名1专职质检员名11办公设施激光干涉标准装置台1经纬仪台22其它检测仪器套211电话台211电脑台511打印机台2共用传真机台1共用办公设施扫描仪台1共用数码照相机台4共用数码摄相机台2共用车辆台24、程序文件和作业指导书综合管理体系（GB/T19001-2000、ISO14001：1996和GB/T28001-2001标准）文件中下列关于输电线路专业的程序文件和作业指导书，作为本工程的质量管理和质量保证体系的文件执行。文件和资料控制程序；记录控制程序；法律法规及其他要求控制程序；信息交流程序；教育培训控制程序；物资采购控制程序；送变电安装工程过程控制程序；特殊过程控制程序；应急准备和响应程序；内部审核程序；产品监视和测量