S12变电所施工组织设计(新).doc

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1、某某油品质量升级及原油劣质化改造项目35/6KV联合装置变电所S12施工组织设计编 制： 审 核： 审 定： 批 准： 目 次1 编制说明及依据51.1 编制说明51.2 编制依据51.3 指导思想51.4 工程质量目标61.5 工程HSE管理目标61.6 工程工期目标62 工程概况62.1 位置概况62.2 装置外在联系62.3 主要工程量72.4 自然条件72.5 工程特点及难点73 总体施工部署73.1 施工管理组织机构73.1.1 施工管理组织机构73.1.2 各部门职责83.2 施工总体进度计划93.2.1 里程碑控制点93.2.2 施工进度网络计划94 项目管理总体安排104.1

2、项目管理总体安排104.2 会议制度和工作联络105 施工准备与主要资源配备计划105.1 技术准备105.2 现场准备115.3 临时用水、用电规划115.3 人力资源需求计划125.4 主要施工机具配置计划135.5 措施用料使用计划136 主要施工方法与技术措施136.1 土建工程136.2 给排水管道安装工程156.3 电气安装工程157 质量管理187.1 质量管理体系187.2 质量保证措施197.3 质量控制点计划208 安全管理238.1 安全管理体系238.2 安全保证措施238.3 应急管理259 施工方案编制计划27附表一 施工平面布置图28附表二 网络施工计划291 编

3、制说明及依据1.1 编制说明35/6KV联合装置变电所（S12变电所）位于催化裂化装置东侧，四层框架结构，设计抗震设防烈度7度，本工程共计49个基础，钢筋混凝土结构，200mm厚砂石褥垫层，100mm厚C15混凝土垫层，基础采用C30混凝土；变电所内设35/6.3KV 20000KVA配电变压器两台，为常减压装置、催化裂化、气体分馏、脱硫脱事故池提供6KV电源，2台20000KVA 35/10.5KV变压器分别为催化裂化主、备风机组的电动机提供10KV电源且此变电所配备了一套软启动装置用于此风机的起动。S12变电所还设有、6KV配电装置、6KV电容装置、6/0.4KV配电变压器、低压配电装置、

4、直流电源装置、应急电源装置等。1.2 编制依据1) 工程测量规范 GB50026-20072) 建筑地基与基础工程施工质量及验收规范GB50202-20023) 石油化工建设工程施工安全技术规程GB50484-20084) 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-20105) 钢筋混凝土结构工程施工验收规范GB50204-2002（2011版）6) 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GB50147-2010)7) 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20078) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20069) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB

5、50169-200610) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(替代GB5016892)11) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(替代GB5016992) GB50169200612) 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(替代GB5017092) GB50170200613) 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB501719214) 电气装置安装工程电气设备交接试验标准(替代GB5015091)GB50150200615) 建筑机械使用安全技术规程 GJ33-200116) 建筑施工安全检查评分标准JGJ59-201117) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4

6、6-200518) 某某油品质量升级及原油劣质化改造工程项目管理手册（报批版）19) 我公司执行的环境、健康、安全管理体系。20) 我公司有关类似工程的经验总结1.3 指导思想1.3.1 坚持按基本建设程序指导施工，认真运用施工网络技术和滚动计划技术，强化工期宏观控制，确保按期完成任务。1.3.2建立完善的项目部管理组织机构。项目的管理职能相互衔接，同一目标下相互支持，分工协作，共同履行合同。1.3.3选调思想素质好，技术水平高，施工经验丰富的施工队伍。1.3.4按照本公司程序文件的要求，建立健全施工管理体系和质量保证体系，严格执行本公司质保程序文件的有关规定，确保工程质量目标的实现。1.3.

7、5贯彻执行公司HSE管理要求，建立健全HSE管理体系，实现工程HSE目标。1.4 工程质量目标为了确保本工程质量目标的实现，我公司将严格执行ISO9001：2000质量管理标准和国家相关规范，对该工程进行全方位、全过程的管理与控制。优化施工工艺，协调好工序之间交叉配合，抓好焊接工艺控制，强化过程控制的力度，提高产品一次合格率，全面完成合同中约定的工作内容。装置安全交付并满足经营和安全运转要求质量保证和控制过程满足合同和法律、法规的要求单位工程合格率100%焊接一次合格率96%以上质量事故为零创建中石化集团优质工程1.5 工程HSE管理目标我公司将严格执行中国石化集团公司的HSE方针和国家有关安

8、全生产和劳动保护的法规，落实安全责任制，认真消除各种不安全隐患，保证各项安全目标顺利实现。追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，保证各项HSE目标的实现，创最佳的HSE业绩。健康、安全、环保教育率达到100；工伤死亡人数为零；交通、火灾事故为零；特殊工种持证率100；劳保防护用品配备率100；杜绝重大污染事故。1.6 工程工期目标依靠我公司先进的管理水平和优良的技术装备，周密计划、精心组织、合理配置施工机具和劳动力，在保证工程质量达到优良的前提下，确保工程2013年2月28日高标准中交。2 工程概况2.1 位置概况某某油品质量升级及原油劣质化改造工程35/6KV联合装置变电所S

9、12(546单元)位于新区常减压装置西侧、催化裂化装置东侧、气体装置北侧。2.2 装置外在联系某某油品质量升级及原油劣质化改造工程35/6KV联合装置变电所S12(546单元)建设单位是中国石化集团某某，由中国石化工程建设公司（SEI）设计，监理单位是北京华夏石化工程建设监理有限公司。2.3 主要工程量表2.3.1 主要实物工程量一览表建筑物面积（m2）3867.18给排水管道（km）270电气设备（台套）443电气电缆（km）28.07照明（套）402电气桥架（t）422.4 自然条件2.4.1 气温年平均气温 13.4 月平均最高温度(7 月) 32.2 月平均最低温度 (1 月) -6.

10、1 极端最高气温 42.6（2002.7.15）极端最低气温 -19.7 2.4.2 降雨年平均降雨量 498.5 mm 年最大降雨量 881.9 mm(1996年) 日最大降雨量 159.2 mm(1996.8.4) 日降雨量大于0.1 毫米平均降水天数 67 天 年平均蒸发量 1727.4 mm 2.5 工程特点及难点1) 基础回填土方量大；2) 柱头因基础梁位置不同，定位需仔细。3) 上部结构为四层结构，施工质量控制难度大，施工工期长，工序复杂。4) 电气仪表施工密度大，短期内任务量重。3 总体施工部署3.1 施工管理组织机构3.1.1 施工管理组织机构项目部对本变电所施工行使管理职能，

11、项目经理对装置所执行项目的HSE、工程质量、工期和成本负全部责任。认真接受业主的监督和指导，定期向主管施工的经理和部门报告工作，按期完成各项指标，保证施工总体目标顺利实现。项目管理组织机构图见图3.1.1图3.1.1 项目管理组织机构安全管理部：郭迎春质量管理部：马建生物资采购部：王 朝经营部： 陶世国施工经理：李树宝工程管理部：李 光总工程师：齐耀东项目经理：秦永滨各专业施工队伍3.1.2 各部门职责3.3.2.1 工程管理部职责在总工程师的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。

12、协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及业主的质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。负责进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责对外联络。3.1.2.2 安全管理部职

13、责在HSE经理的领导下，具体负责现场的HSE管理。依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。3.1.2.3 经营部职责在控制经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理、计划统计管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。3.1.2.4 物资设备部职责在项目经理和总工程师领导下，负责物资的采购计划、采购催

14、运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。3.1.2.5 施工队及施工班组由施工经理直接领导，负责项目具体施工任务的实施，是项目部的作业层。3.2 施工总体进度计划3.2.1 里程碑控制点2012年05月07日基础施工开始2012年05月07日2012年09月30日S12土建交安2012年09月30日2012年10月01日电气、电信等设备安装开始2012年10月01日2012年11月30日给排水、暖通安装完2012年11月30日2012年12月15日三查四定2012年12月15日2013年03

15、月01日S12联合装置变电所受电2013年02月28日3.2.2 施工进度网络计划施工网络计划见附表一4 项目管理总体安排4.1 项目管理总体安排1) 根据项目管理规定，编制施工组织设计，编制HSE控制计划，编制质量控制计划，人力、机具需求计划，施工进度计划，设备、材料管理计划，成本控制、技术管理计划；2) 设计交底及施工图纸汇审；3) 编制施工图预算及施工预算；4) 组织项目人员进行技术、质量、安全培训。4.2 会议制度和工作联络4.2.1工作协调会议工作协调会议主要针对现场施工进行的每周一次的施工协调会、安全例会和质量例会，按时参加建设单位、监理单位、设计单位召集的相关会议，并向会议提交有

16、关报告。4.2.2工作联络及文件传递现场的工作联络是指本公司与建设单位、监理公司及现场设计工程师和相关政府部门在工作上的联络，可通过书信或电话、传真、电子邮件与现场项目经理或其委托人进行联络。现场文件传递：对于施工图纸、设计变更单、材料代用单及工程联络单等施工文件，应由建设单位、监理单位及设计单位的资料部门或现场监理工程师转发给我公司现场项目部的技术管理部资料管理员并办理签收手续。然后由我公司技术管理部统一转发，我公司现场的施工签证、施工计划、文件报告、技术方案等，由技术管理部资料管理人员呈送给建设单位、监理单位及设计单位的有关部门或领导及现场监理工程师并办理签收。5 施工准备与主要资源配备计

17、划5.1 技术准备1) 编制施工组织设计，制定施工进度计划，布置施工现场总平面规划，根据详细设计内容编制施工方案，报监理业主审核；2) 编制质量培训、安全培训、文明施工培训的资料文件，人员进场后迅速组织各项培训，使进入现场的所有管理和作业人员明白项目管理的各项具体要求，使施工人员掌握质量要求，操作规程；3) 对详细设计图纸会同监理进行审核，发现问题及时反馈至设计管理部，参与业主组织的设计交底，明确设计意图；4) 根据业主提供的物资供应商长、短名单，对分包商进行考察，确定材料供货的框架协议和技术条件，材料到货后，抓紧组织检验和报验；5) 根据业主提供的土工检测单位长、短名单，对土工检测单位进行考

18、察，确定工作程序和检验试验要求；6) 对测量员、见证取样员等需持证上岗的人员进行技术培训，建立人员资质管理台帐，并完成人员资质报验；7) 对电焊工、架子工、电工等特种作业人员进行安全培训，建立特殊工种人员资质管理台帐，并完成人员资质报验；8) 根据详细设计图纸编制主体材料预算，同时对每批次钢筋委托进行钢筋检测试验，合格后报监理、业主审核；9) 组织机械设备入场，进行安装调试运转，确保所有机械设备性能良好，建立机械设备台帐，报监理审核；10) 调拨检测仪器进场，对计量器具进行校核和鉴定，保证计量准确，建立计量器具台帐，报监理审核；11) 向监理单位提交开工报告，办理临时用电、用水申请和动土施工申

19、请；12) 根据详细施工方案，对施工作业人员进行交底，内容包括安全、质量要求及技术措施；5.2 现场准备1) 测设场地平面控制网和标高控制网点在基坑外围稳固地点，做好控制桩并做出明显标记，妥善保护。2) 根据总平面规划进行现场布置，安装配电箱及开关箱、敷设电缆，安装临时用水管道和设施，并做好现场排水沟渠、积水坑的同步施工； 3) 确定水平运输道路，作为施工前期车辆、人员同行的临时道路做压实处理；4) 装置现场树立“七牌两图”，每个区域设置“工程简介牌”，开工的基础设置过程状态标识牌；5) 在现场设置脚手架堆放场地，用钢架杆搭设围护框架，做到整体码放，扣件统一堆放，并做好防雨措施。5.3 临时用

20、水、用电规划1) 根据总平面规划进行现场布置，安装配电箱及开关箱、敷设电缆，安装临时用水管道和设施，并做好现场排水沟渠、积水坑的同步施工；2) 临时用水管线从气分装置南侧引出，绕整个第一联合装置一周，在变电所北侧预留上水口，为变电所的施工提供临时用水。3) 在变电所北侧设立两个二级配电箱，根据现场设立的一级配电箱，敷设临时用电电缆，敷设前根据电力负荷计算电缆的规格，保证现场用电安全。4) 详细的规划，见临时用电和用水方案。5.3 人力资源需求计划根据本工程特点及合同工期要求，分阶段合理组织人员、设备进场。人员根据工程特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，抽调专业的、有同类工程施工经验的

21、施工队，按施工阶段组织进场。施工人员进场前，办理进场手续。人力资源计划 2012年2013年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月直接劳动力钢筋工202020106622222木工202016168883321混凝土工1010202010442211力工1020202030303232222215管工1111铆工1111电焊工3311气焊工2211打磨工2221起重工11122332221架子工88202030101010666电工11112111221电气试验工148201010仪表工148141414仪表调试工226610管理人员施工经理11112222211技术员111122

22、22211质检员11112222211安全员11112222211计划员11111111111保管员111111111115.4 主要施工机具配置计划根据本工程施工任务量及特点，结合公司装备情况，施工机具及设备配备计划如下：时间 机具 2012年2013年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月25t汽车吊1111111125t板车11111111交流焊机1111111逆变焊机2221111自动切割机1111切割机1111无齿锯1111111焊条烘干箱1111焊条恒温箱1111手拉葫芦1111111钢筋弯曲机111111钢筋剪切机111111模板加工机1111115.5 措施用料使用

23、计划表5.5 主要措施用料使用计划序号类别规格单位数量备注1脚手架钢管483.5t702钢跳板200 mm2000 mm块12003木跳板200 mm2000 mm块6004铁丝1222#Kg10005彩钢瓦（天蓝色）1770 mm2000 mmm220006安全网20007角钢303m8008防雨篷布20009彩条布捆30010钢丝绳6米10006 主要施工方法与技术措施6.1 土建工程1. 本变电所土建工程的主要工程量为变电所基础和四层上部结构，首先分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。平面测量结合施工部署和工程进度分阶段采取相应的测量方法。测量放线完成

24、之后，进行土方开挖。2. 土方开挖施工程序：定位放线报验挖土方（人工或机械）桩头破除人工清槽基坑自检共检、验槽。施工过程中注意现场的文明施工，挖出的土方运往指定地点存放，回填土应随运随填，减少场内堆置量。合理调配土方，控制土方量挖填平衡。土方回填施工程序：土料准备和处理 基坑清理 隐蔽前共检和验收 分层虚土铺设 分层夯实 分层取样化验 检查验收。施工前必须经监理单位或业主检查，填写隐蔽记录。回填土按规定取样化验满足设计要求。3. 本工程所用钢筋主要有两种，一种为HPB300级钢筋，另一种为 HRB400E级钢筋。钢筋进场应检查出厂合格证或其他质量证明文件，并按规定抽取试样作机械性能试验，合格后

25、方能使用；同时配合业主、监理及相关单位的材料检查，保证材料质量。4. 钢筋配料表由专门钢筋班组长编制，工程技术人员审核后交相关人员下料预制。5. 钢筋的下料预制加工在钢筋加工场地内进行，钢筋直接运进钢筋加工场。所有钢筋均在钢筋加工场内按钢筋下料表和加工通知单统一加工成成品、半成品运至现场绑扎、安装，保证钢筋加工的质量，减少钢筋损耗。钢筋应先调直再加工，切口端面要与钢筋轴线垂直，端头弯曲、马蹄形严重的要切去，但不得用气割下料。6. 钢筋加工的工艺流程为：预接：钢筋端面平头剥肋滚压螺纹丝头质量检验利用套简连接接头检验；现场连接：钢筋就位拧下钢筋保护帽和套筒保护帽接头拧紧作标记质量检验。7. 底板钢

26、筋绑扎质量要求：底板钢筋应全扣绑扎，不得跳扣，相临绑扣应呈八字绑扎；钢筋绑扎后应按要求及时垫上同强度垫块，以确保混凝土保护层厚度。J-2基础钢筋为两层钢筋，底层钢筋绑扎完后，绑扎上皮钢筋，为保证钢筋的位置，现场根据需要增加马镫。8. 根据本工程特点及工期要求，为节省时间加快施工进度，采用木模板，由公司统一配备，提高工效和工期。模板拼装后进行编号，并涂刷脱模剂，分规格堆放。模板安装工程首先策划模板设计方案，计算模板的模数，不够模数可用木模代替，木模与混凝土接触面应刨光，并刷隔离剂。模板施工时，先安装内侧模板，按位置线将模板就位找正，再安装外侧模板。将模板就位，穿螺栓校正。为保证其厚度，采用M14

27、对拉螺栓固定，间距小于400mm。9. 本工程混凝土使用商品混凝土，混凝土运输采用汽车输送泵。技术员应及时向商品混凝土供应部门提供混凝土原材料的设计要求，收集混凝土各种原材料出厂证明和试验报告，混凝土试配报告，混凝土坍落度记录。施工时技术员及时留置结构实体检测、同条件养护、标养混凝土试块，并做好混凝土坍落度检测。10. 基础施工过程中，上部结构施工时要注意养护期，满足设计要求后再继续下一层的施工，保证施工质量和进度，要合理安排施工。11. 在每一层基础浇筑完成后，满足规范要求的养护期后，开始进行墙体砌筑，砌砖时按照图纸要求预留门窗的空洞，并在后期，将门窗安装完成，墙体砌筑可根据现场施工情况进行

28、安排从四面同时开始施工，以尽量缩短施工工期。12. 墙体砌筑完成后，需经过验收合格，并经过规范要求的养护期，开始进行内部、外部装修，内外装修同时进行，内装修前根据要求进行屋面试水试验，经监理、业主验收合格后，开始内外装修的施工。6.2 给排水管道安装工程 本变电所给排水管道工程量小，便于施工，难点是与土建交叉施工，施工空间小，土方开挖堆放和运输存在问题，现场我方将合理组织施工，在保证质量和工期的前提下，做好文明施工等工作。 给排水管道的施工顺序为：由大到小，由深到浅、由主到次；施工时与土建专业密切配合，尽量避免二次开挖。 焊接施工要求：1) 焊工应在合格的焊接项目内从事管道的焊接，且在有效期内

29、，焊材应有产品合格证明书，并经复验合格。2) 焊工按指定的焊接工艺卡（焊接作业指导书）施焊。焊接工艺卡应按相对应规格的管道焊接工艺评定进行编制，并按程序进行审批。3) 焊接完毕后，及时在焊缝两侧50 mm范围注明焊工钢印号，并应在管道单线图上标注清楚。4) 施工过程中，做好过程资料的整理，保证施工的可追溯性。6.3 电气安装工程6.3.1 电气施工流程施工准备预制预埋动力明配管电气设备安装桥架安装动力暗配管接地线敷设接地测试电缆敷设及试验系统试验系统受送电试车交工验收配管设备安装电信安装图6.3.1电气施工程序图照明配管照明穿线灯具安装试灯6.3.2 施工管理1. 施工前土建专业、电气专业密切

30、配合，电气接地及暗配管预埋配合需土建专业施工。2. 盘柜安装前土建专业地面、墙壁、吊顶等应施工完毕，进行专业交接，保证盘柜安装无粉尘。3. 盘柜安装前对土建的要求要核对盘的外形尺寸是否符合盘柜基础的设计要求，盘的进线孔是否与预留孔相符，制作盘柜基础前，应对槽钢直度、水平度进行检查，盘柜基础安装完后，要进行共检后再进行下道工序。4. 盘柜吊装前施工人员应仔细阅读制造厂的技术资料，了解其内部的结构并协同有关人员(包括总包商)进行共检，根据装箱单清点数量，检查其内外是否有损伤，盘的外形尺寸是否符合设计及配电室入口处的要求等，发现问题应及时通报，并作好记录。认真阅读配电系统的原理图、接线图、发现问题应

31、及时和有关方面联系，以免影响工期。5. 本变电所的铜母线是生产厂成形的材料，随盘、柜一起供货，现场使用螺栓重新组对连接。盘内接线时要注意在过程中做好标记，防止接错线或接错接口。6. 电仪设备吊装时由专业起重人员进行。根据场地具体情况选择吊车，钢丝绳的安全系数不应小于6倍，钢丝绳与铅锤线的夹角不宜超过300，吊装要尽量使用整体吊装吊耳。7. 电气的主要试验包括：10KV/6KV断路器试验、电流、电压互感器试验、380V空气断路器试验、变压器试验、避雷器试验，每一种试验的电阻、电压值要严格按照规范规定和设计说明执行，发现问题及时与设计、业主单位沟通。试验过程中试验数据要做好记录，要求真实、完整。8

32、. 变电所内部设有火灾报警系统、电视监控系统、电话网络等系统，各个系统需与上级控制室连接，已达到信号或监控画面上传的目的，连成整体网络。9. 变电所内高、低压柜、EPS、UPS等动作和状态信号需通过SCADA系统传至总控室，以组态图的形式显示。10. 变压器安装需使用50T吊车，吊车站位处地坪需处理，提前准备好倒木，钢管（滚杠）、倒链，以变压器基础内侧为支点，利用倒链把变压器拉至安装位。11. 桥架施工前应明确桥架走向，核对管廊的标高及造型的变化，与工艺进行图纸会审，核对桥架走向上是否有管道、构件、设备并考虑适当距离。与仪表专业进行图纸会审，核对电气的桥架设计有无矛盾，其间距离是否符合要求。1

33、2. 电气配管前，有关人员应与土建及专业进行详细图纸会审，了解现场布置情况，以及电气配管是否与安装专业设备、管道等位置相矛盾，以免施工后产生矛盾，造成返工，电气配管质量要求管口无毛刺和尖角，管口应有护线帽或做成喇叭口，电缆管弯制后，不应有裂缝和显著的凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%；电缆管的弯曲半径不应小于穿入电缆的最小允许弯曲半径，电缆管的内径与电缆外径之比不得小于1.5，电缆管应安装牢固，支架间距不宜超过3m，电缆埋设深度不应小于0.7m，金属导管严禁对口熔焊焊接。13. 设备就位后，桥架安装、钢管配制等工作已完成，经共检合格后方可进行电缆敷设。电缆敷设前施工人员应认真阅读电缆

34、敷设有关图纸，熟悉设备位号、电缆路径、经过断面及桥架。防止放错电缆事故发生。电缆敷设时施工人员应选定参考点，认真测量长度，避免电缆头余量过长或电缆不够长，造成浪费。对敷设完电缆应及时作好标记。14. 电缆最小弯曲半径:控制电缆最小弯曲半径10D动力低压电缆最小弯曲半径10D多芯电缆最小弯曲半径15D单芯电缆最小弯曲半径20D注：D为电缆外径6.4 冬季、雨季施工措施 施工即将进入雨季，现场施工要做好各种防风防雨措施，施工时应考虑天气因素，保证施工安全、质量和进度。具体措施见冬季、雨季施工专项方案。7 质量管理总工程师：齐耀东TEL:15027786512技术质量部副部长：马建生TEL:1503

35、2655795施工经理：李树宝TEL:15165028681材 料 员质 量 员施 工 员技 术 员施工作业班组质量监督员耿成刚质量工程师：高泽TEL:186781115117.1 质量管理体系项目质量管理体系如图7.1.1。图7.1.1 项目质量管理体系7.2 质量保证措施7.2.1 基本要求1. 开工前，项目部各部室及施工班组成员均要进行短期培训，全面熟悉中国石化股份公司某某工程质量管理规定及本变电所的设计、施工技术要求，掌握标准、规范、施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，从而为提高施工质量夯实基础；2. 加强同业主、监理公司的联络，虚心接受业主、监理单位现场代表和设计人员指导。在相互

36、理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变更和材料代用，确保工程质量符合设计意图和要求。3. 工程项目施工的专业管理人员和特种作业人员必须持证上岗，并建立台帐实施动态控制管理，以确保从事本工程项目的人员素质满足施工质量管理需要和业主或监理单位的要求。4. 严格施工程序，详细分解装置实物构成，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按质量控制计划，为施工全过程的质量控制明确保证措施。7.2.2 保证措施1) 实行工作卡制度，工程施工要达到的要求(具体数值)和应遵守的规范、标准要下发到操作层，有据可查，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量；2) 建立

37、完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工；3) 坚持设计交底制度和设计图纸会审制度，熟悉本工程的工艺特点、结构特点、设备性能以及采用的规范、标准和特殊专业的施工技术要求；4) 坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证和控制措施；5) 坚持质量例会制度。每周组织质量例会，对上一阶段的质量问题进行总结并对下一阶段质量工作进行安排。总工程师和专业质量负责人要按时参加业主/监理单位组织召开的质量会议，并有义务将会议精

38、神传达到项目部的每一施工人员。各施工队及施工班组也要定期召开质量碰头会，充分领会上级会议精神，将质量工作作到实处；6) 坚持质量检查和巡检制度。质量检查员对每一道工序的施工质量进行检查，熟悉检查的比例、方法及要求；质量监督员每日巡检，重点部位施工要进行旁站监督；质量管理部门组织每周质量检查，总工程师组织每月质量联合检查和质量评比；7) 坚持质量培训制度。在单位工程开工前，组织管理和施工作业人员进行质量培训，统一思想认识，宣贯项目质量管理标准和制度，熟悉项目上对该工程的质量要求和控制措施、检查标准、方法和比例及质量通病预防措施等细则，施工过程中，也要不定期开展；8) 制定质量奖惩制度，对施工现场

39、各类施工质量问题，将按规定给予一定的经济处罚。对施工中严格执行工艺纪律，工程内在及感官质量良好的班组，给予一定的经济奖励；9) 坚持产品标识和可追溯性，依据业主项目管理手册中规定的标识方式和标识控制要求，实施标识和可追溯性控制管理，以保证对有追溯性要求的施工过程和产品实现追溯。10) 坚持质量一票否决制度。专业责任工程师、质量工程师、质量监督员发现施工过程中的质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决。11) 坚持质量回访制度，定期对业主质量管理部门进行回访，以了解业主对项目质量管理的评价，有助于项目质量管理持续发

40、展。12) 检测、计量器具必须按期校核，鉴定合格，方可使用，以保证测量数据的准确性，对计量器具建账管理。13) 凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录等，经业主或监理单位审核后，及时整理归档，由专人负责保管，各项工程资料与工程同步，保证资料完整、真实。按规范要求编目建档。14) 把好原材料质量关，原材料进厂前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量。未经业主（或专业监理工程师）签字认可，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用。15) 工程管理部按设计技术要求编制材料检验方案，全面覆盖本工程需用的建材的检验程序。检验工作由供应部组织，质检部门确认，技术部门协助。7.3 质量控制点计划表7.3.1 工程质量控制点序号工程质量控制点等级控制内容备注一、土方工程1工程定位(高程)测量B坐标、标高、水准点、测量成果 2地基验槽(坑)B天然地基升为A23检查回填土压实密度B坐标，轴线，标高，土质4工序过程控制C过程检查、巡检和审核二、钢筋混凝土构筑物工程1验证材料合格证书及材料试验报告B抗拉、抗剪强度 2审定混凝土试块试验报告及质量评定记录B试块抗压强度3工程定位测量B