南京台亚商业管理有限公司北极阁广场项目改造工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况41.1 工程概述41.2 编制依据41.3 编制说明5第二章 目标控制和总体部署62.1 施工控制目标62.2 施工总体部署72.3 主要大型材料的进场部署7第三章 项目组织机构及职责83.1 项目施工组织机构83.2 项目部各部门主要人员设置93.3 项目部主要人员及机构的职责123.4 施工准备计划153.5 施工与设计单位的配合及现场深化设计安排173.6 项目穿插施工的组织协调原则183.7 各工艺之间的配合方案18第四章 主要加固项目施工方案194.1 树木移植及土方开挖194.2 化学植筋专项施工方案及质量保证措施244.3 扩大截面加固方案294.4 混凝

2、土机械无损切割施工专项方案324.5 碳纤维加固施工专项施工方案及质量保证措施384.6 粘钢加固施工方案及质量保证措施474.7 预应力钢绞线放张与张拉施工方案544.8 外包钢加固施工方案654.9 脚手架搭设施工方案70第五章 安全生产和文明施工措施725.1 安全管理网络725.2 安全生产责任制735.3 安全教育制度735.4 安全方针735.5 安全目标735.6 安全施工组织管理体系及安全管理职责745.7 建立健全安全生产管理制度745.8 建立健全安全生产责任制755.9 安全施工保障的技术措施785.10 重要或特殊工艺施工安全保证措施795.11 险情应急救援预案及抢险

3、措施81第六章 工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施826.1 工程管理措施和质量目标826.2 工程施工质量主要控制标准826.3 质量建立工程质量保证体系的总体思路826.4 现场质量保证体系运行模式836.5 现场质量管理机构及职责836.6 现场质量管理领导小组设置836.7 施工质量管理措施846.8 工程质量保证体系的技术措施85第七章 环境保护管理体系与措施857.1 文明施工保障措施857.2 环境保护及治污减排措施86第八章 工期进度计划与措施918.1 本工程计划工期及进度计划918.2 保证工程进度的组织管理措施918.3 保证工程进度的技术措施928.4 保证工程进

4、度的资源措施92第九章 冬期施工技术措施93第十章 主要施工设备配置及材料进场计划9410.1 主要施工设备配置及进场计划表9410.2 主要材料投入计划95第十一章 劳动力组织配备计划97第十二章 施工进度计划表98第十三章 施工平面布置图98编 制 前 言本施工组织设计是在认真学习、领会招标文件精神和现场实地考察的基础上，针对本工程的具体特点，并结合本单位技术实力和以往类似工程的施工经验，在满足合同条件要求的前提下进行编制的。在编制过程中，我们组织相关人员对本方案的可实施性、可操作性进行了详细论证，并充分考虑到在外界不利因素对工程施工影响的情况下，对项目部人员、机械设备、仪器配备等方面进行

5、了充分准备。同时，制定了详细的质量、安全、工期保证措施和各项管理规章制度，力争做到“技术先进、方案可行、质量可靠、确保安全”的既定目标，以满足业主对该项目的要求。本施工组织设计严格遵循以下原则：严格遵循招标文件条款，积极响应招标文件要求。1. 严格遵循设计图纸、施工规范和质量检验评定标准及其他相关技术规范、规程的原则。2. 坚持实事求是的原则，科学组织，合理安排，均衡生产，精心施工，确保优质、安全、高效地完成任务。4. 坚持项目经理负责制的原则，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，加强与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，实现质量、安全、工期、环保目标。第一章 工程概况1.1 工程概

6、述工程名称：南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造项目建设单位：南京台亚百货市场管理有限公司施工地址：南京市玄武区北京东路1号施工范围：加固改造工程施工北极阁广场位于南京老城的地理中心，周边自然生态景观和历史文化内涵丰富，是集中体现南京城市自然地理风貌和现代城市景观和标志性地区。北极阁广场以其优越和自然和人文景观成为附近居民休闲活动的理想场所，是典型的南京市民广场。北极阁在历史上曾是皇家园林，山北侧，东至鸡鸣寺路，北至西家大塘，西至天山路，面积6.07公顷，绿地率85.8%。广场以北极阁为名，系玄武区属文化公园。本次改造的内容包括广场入口改造加固，消防楼梯改造加固以及局部调整增加、减少的加固施

7、工。1.2 编制依据1.2.1 主要依据：（1）南京市台亚商业管理有限公司北极阁广场改造项目招标文件；（2）我国现行的施工及验收规范、强制性条文；（3）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；（4）国家建筑安装工程质量检验评定标准；（5）现行建筑安装工程施工技术操作规程；（6）质量通病控制措施及质量管理规定；（7）工程地理位置、交通及现场踏勘情况；（8）本公司的技术素质及施工能力；（9）本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。1.2.2 主要规程、规范：（1）混凝土结构加固设计规范。（2）混凝土结构工程施工质量验收规范。（3）建筑工程施工质量验收统一标准。（4）混凝土结构设计规范。（5

8、）建筑抗震加固技术规程。（6）混凝土结构加固技术规范。（7）混凝土结构后锚固技术规程（8）建筑施工安全检查标准（9）建设工程文件归档整理规范（10）预应力筋用锚具、夹具和连接器（11）预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程（12）无粘结预应力钢绞线（13）建筑工程预应力施工规程（14）预应力混凝土用钢绞线（15）预应力混凝土用金属波纹管1.3 编制说明1.3.1 本施工组织设计编制的目的为南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造项目的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.3.2 工程工期本工程计划工期共计75天。1.3

9、.3 编制范围和原则（1）本施工组织设计编制范围为招标文件范围内的拆除安装、土石方挖填、脚手架搭设、柱加固、框架柱外粘型钢加固、梁身扩截面加固等内容。（2）认真贯彻国家建筑工程管理的各项方针、政策，严格遵守中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、房屋建筑部分工程建设强制性条文等法律法规的规定。（3）按照设计图纸、招标文件和相关技术标准、技术规范的要求，积极推广和运用各种新材料、新工艺、新技术，坚持科学的施工工艺，合理的施工程序，发挥专业施工的特长，努力建造精品工程。（4）遵循我国现行工程建设各行为主体参建的建设模式，贯彻质量第一，安全为主的生产方针，通过科学的施工工艺、合理的安排工期、优化

10、的组织设计和严格的监督管理，确保每道工序质量一次符合要求，杜绝返工和浪费现象，达到节约成本，争创精品工程的目的。（5）努力扩大机械化施工范围，不断改善劳动条件，提高工作效率。（6）严格安全管理，确保安全无事故。 第二章 目标控制和总体部署2.1 施工控制目标2.1.1 工程工期控制目标计划工期75天，我公司确保在75个日历天内完成招标文件和合同约定的施工内容。2.1.2 工程质量控制目标(1) 符合相关技术规范、规程、图集、法律法规的要求和施工验收标准； (2) 符合设计图纸和招标文件的要求；(3) 确保一次验收合格。2.1.3 工程安全控制目标确保本工程无重大伤亡事故。2.1.4 文明施工控

11、制目标文明施工、清洁卫生、井然有序，确保符合南京市建筑施工文明工地要求。2.1.5 环境控制目标 努力降低施工噪音、粉尘和化学物资对周围环境、大气的影响和污染。积极推广、使用节能减排的有力措施。2.2 施工总体部署（1）结合本工程的施工特点，施工时将根据施工时各施工工艺的要求，将施工队伍分为拆除施工队、土方施工队、粘贴钢板、碳纤维施工队、外包钢施工队、混凝土工程施工队、预应力张拉施工队等，在不影响各施工的前提下可进行交叉和穿插作业。（2）进驻施工现场之后，应首先熟悉施工现场情况，对照施工图纸，根据现场实际情况，划出施工区、材料堆放区、加工区、办公区、生活区，搭建临时设施，接通水、电。（3）安排

12、好各部位的进度计划报监理工程师和业主审批，以便各工种能良好配合，确保工程的顺利进行。2.3 主要大型材料的进场部署根据现场施工场地的具体情况，由于现场施工场地有限，为了尽量减少现场施工作业和对业主方营业的影响，部分材料拟放在我公司的生产基地进行。（1）钢筋、钢板等拟在我公司的基地按现场尺寸制作成型，运至安装。（2）混凝土采用商品混凝土，每次按实际使用量配送，采用泵车输送至施工楼层。（3）粘钢采用的钢板运至专业的机械剪板厂进行剪板，制作成型后运至现场直接使用。加固用的钢板只能通过机械加固，不得采用氧气乙炔气割。（4）碳纤维布、碳纤维胶、粘钢胶、灌注胶、植筋胶等材料按量分批运至现场。第三章 项目组

13、织机构及职责3.1 项目施工组织机构本工程实行项目经理负责制，项目经理1名，项目副经理1名，项目工程师1名，下设工程技术部、质检部、安全部、材料部、后勤保障部等职能部门。所有参建人员均为我公司曾参加过类似工程工作的业务技术骨干，组成管理高效、技术过硬、富有朝气的现代化管理机制的项目部。挑选经验丰富、能力技术过硬的技术干部和技术工人进行考核，然后优化组合。并将通过委派制的形式对所有人员进行岗位管理，项目部所有成员均能出能进，能上能下，以此确保项目部运行的有序和高效。项目部组织机构设置图如下：副项目经理工程师土石方施工队质检部材料部机动部安全部后勤部工程部拆除施工队外包钢施工队预应力施工队碳纤维施

14、工队化学植筋施工队土建工程施工队项目经理3.2 项目部各部门主要人员设置（1） 项目部和各部门主要人员配备情况如下：机构岗 位姓 名职 称简 历 概 况总部总部项目主管 栾文彬高级工程师国家一级项目经理，江苏省“333”工程跨世纪学术带头人、南京市优秀共产党员、南京市十佳青年，具有多年大型项目管理经验。先后在中国农业银行黄山市分行、昆山市第一人民医院妇产科大楼、安徽高界高速公路桥梁加固维修工程、招商局国际金融中心续建工程坡道改造工程、华显液压中心厂房改造加固工程、颐和路第十二片区改造、南京中央商场，南京国际金融中心等工程中担任项目主管。技术负责人闵紫超工程师总工程师，硕士研究生、国家一级注册结

15、构工程师、国家一级注册岩土工程师，具有多年的改造加固设计和现场施工管理，精通各种加固技术，具有较高的理论和实践水平，先后在建筑结构、建筑技术、建筑施工等国家级核心期刊发表论文多篇，先后担任过金鹰国际大厦、南京市第一人民医院外科楼、南京红太阳二建大厦等加固工程的技术负责人。现场现场现场项目经理 龚斌文 工程师国家壹级注册建造师，从事结构加固施工管理工作多年，精通各种加固技术，具有较高的理论和实践水平，在建筑结构、建筑技术、建筑施工等国家级核心期刊发表论文多篇。一直负责公司的工程管理，对施工过程各环节了解较深，调度、调配科学、合理、实用，工作认真负责。承担过南京福鑫大厦，苏州国信通信机房楼、江苏移

16、动南京分公司江北机房楼、东井亭机房楼、四川绵竹实验学校等大型加固工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验。 项目副经理徐福明工程师具有较强的组织协调能力，工作责任心强，能结合工程施工的具体情况组织有效生产，配合项目经理搞好日常项目管理工作，善于解决与监理、设计方面的难题。担任过泰兴银光大酒店改造加固工程、南京华显高科厂房改造加固工程、南京金轮大厦改造、招商局南京国际金融中心、南京中央商场外立面改造、昆山长发联合大厦等工程的项目经理。造价员荣静助工工作积极主动，责任心强，担任过许多大型项目的造价管理工作。安全员张江华工程师熟悉省、市及各种安全管理规范规定，并能结合工程实际情况，制定相应的计划管理措

17、施，熟悉标化现场及文明施工的各种需求，并能结合实际地运用于现场。质检员黄涛助 工具有多年质量管理经验，熟悉各种加固方式的规范及验收标准，能准确执行标准，爱岗敬业，原则性强。担任过南京国际金融中心、金鹰国际大厦等工程的质检工程师。材料员宣宁助 工熟悉质检、备案部门对工程资料的有关要求，熟悉监理对各类报验资料的规定和要求。业务精通。施工员陈维海技术员具有多年本专业经验，工作责任心强，管理到位，一直从事钢筋混凝土的现场施工管理，曾担任过无南京国际金融中心、扬州京华城中城等数十个项目的施工管理工作。碳纤维施工队队长范钦毅助 工具有多年本专业经验，工作责任心强，管理到位，一直从事碳纤维加固的现场施工管理

18、，曾担任过无锡四绵新厂厂房、昆山长发长江联合大厦等多个项目的加固施工管理工作。粘钢施工队队长黄新民助 工经验丰富，尽心尽责，管理到位，能吃透图纸及规范要求，熟悉各道工序，业务知识精通，曾在红太阳华东摩尔A1栋加固、江苏苏豪集团研发中心等多个加固工程中担任无损切割的施工队长。 无损切割施工队队长张忠强助 工具有多个类似工程经验，工作能力强，能很好地按图纸及规范要求施工，责任心强，管理到位，爱岗敬业。钢筋混凝土施工队队长陈维良技术员经验丰富，尽心尽责，管理到位，能吃透图纸及规范要求，准确掌握放线定位、基础扩大截面的技能，业务知识精通，曾在红太阳华东摩尔A1栋加固、江苏苏豪集团研发中心等多个加固工程

19、中担任钢筋混凝土的施工队长。化学植筋施工队队长张期林技术员经验丰富，尽心尽责，管理到位，能吃透图纸及规范要求，熟悉各道工序，业务知识精通，曾在河西中央公园人防地下室加固、江苏苏源集团研发大楼改造等多个加固工程中担任化学植筋工程的施工队长。3.3 项目部主要人员及机构的职责项目经理:（1）贯彻执行国家有关方针、政策及法规，认真执行公司的各项规章制度。（2）在项目实施阶段，代表公司全面履行建设工程合同，负责落实和执行项目承包合同中的各项条款，协调与业主、监理及第三方等的关系。（3）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益。（4）依据公司和业主签订的建设合同，主持编制和实施施工组织

20、计划，对工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（5）解决施工时的人力、物力、财务、技术等方面的调配。（6）制定项目工程的质量目标和质量计划，主持质量工作会议，明确项目管理。（7）制定项目工程的安全生产目标和安全生产计划，主持安全检查和工作会议，制定、督促改进落实。项目副经理：（1）负责项目部日常管理工作，协调、组织各部门的施工生产，认真贯彻项目部的决定。（2）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工。（3）参与对施工队伍的考核、评价，负责组织对施工队伍的管理。（4）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。（5）负责组织对工程施工进

21、度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。技术负责人:（1）认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系有效实施。（2）全面负责项目部质量管理体系，检查各科室的质量工作运行状态。（3）审核施工组织设计和关键工序，特殊工序的作业指导书，审批采购材料的计划。（4）落实对项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、施工计划、安全措施情况等进行技术交底。（5）抓好工程施工质量控制工作，保证质量合格率达到100。（6）负责协调各分项及工序的冲突，组织实施“不合格品控制程序”，组织处理一般不合格产品。（7）协助项目经理及公司各部（室）做好

22、质量管理体系的有关活动。工程技术部:主要任务是编制项目施工组织设计，安排施工生产计划，施工现场人力、材料、设备的调度和协助，施工放样、图纸审核、技术交底、组织工序验收、报送工程进度表。组织实施质量预防措施，检查监督和验证工作。材料设备部:（1）监督、检查并参与对工程物资供货方的评价和变更，优选合格供货商，建立物资供货方名单，确保工程物资采购处于受控状态。（2）编制物资月采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查材料的标识及可追朔性标识。（4）确保工程所需的材料、器具、设备的供应和管理，负责材料的订价、采购、验收、保管、设备及周转材料，器具的调迁、调配、

23、租赁、维修等管理工作，并负责监督施工班组的材料消耗等工作。质检部:（1）贯彻执行国家有关规范和公司有关质量的规章制度。（2）监督、检查施工时施工人员对质量计划的执行情况，并提出预防和纠正措施。（3）负责隐蔽工程的验收和分部、分项工程质量的验收和评定。 （4）负责编制质量作业计划对所放线、定位的复测，协助工程部做好质量的预防措施、纠正措施的实施和过程监督。（5）参与工程原材料的检测、评定及相关质检、验收、检测、评审等质量监督行为，记录资料的标识、储存、保护和处置等工作，在工程计量中行使质量一票否决权。（6）参加一般质量事故分析，监督、纠正措施实施情况并进行验证。（7）按期向公司质量部报送质量检查

24、表。（8）在施工中严格落实自检、互检、和交接检查制度，认真做好检查记录。安全部：（1）贯彻执行国家有关安全管理的法律法规和公司有关安全的规章制度，落实安全责任。（2）建立健全安全组织机构，配备合适合格的安全员。（3）制定切实可行的各项安全管理措施，组织领导、督促、检查三级安全教育交底制度的实施。（4）对进场人员进行安全教育，配备足量的安全防护设施。（5）审查安全施工技术方案，督促安全施工方案的实施。（6）积极贯彻和宣传上级和本项目部的各项安全管理规章制度，并监督检查执行。（7）制定安全生产工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。（8）对职工进行安全教育和培训，对特殊工种签发考核合格证

25、。（9）定期或不定期组织安全检查，随时检查施工现场的各项防护措施、设备的完好和使用情况，发现问题及时处理。不违章指挥，不冒险蛮干。（10）发生工伤事故或未遂施工要保护好现场，立即上报，协助上级分析、调查事故原因，做到三不放过。3.4 施工准备计划在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计单位、监理单位等单位取得联系，作好开工前的准备工作。 3.4.1 施工人员组织准备（1）项目部全体管理人员交接好手上工作，迅速就位，工人按计划有序进场。（2) 组织项目部管理人员仔细勘踏施工现场，了解、熟悉施工现场和周围环境情况，熟悉各层加固施工面的现状。（3）认真组织技术人员学习、吃透施工图纸，领会图纸精

26、神，并结合现场实际情况编制科学、合理的施工方案。（4）积极组织职工进一步学习技术规程，了解和熟悉南京市建设行政主管部门对施工现场的质量、安全、文明施工等的管理要求和程序，以便施工的顺利进行。（5）组织项目部全体职工进行质量、安全、文明施工等的培训和教育工作，让全体职工按章操作，文明施工。（6）认真做好各级图纸交底、技术交底和安全交底工作。（7）根据现场具体情况，安排好职工的吃、住、洗澡、卫生等后勤保障工作。（8）材料部门组织好主材、辅材、新添机具的采购，原机具设备的调拨、保养,确保工程的顺利进行。（9）做好与业主、监理等各方的沟通，增强彼此间的了解和信任。3.4.2 技术准备（1）在获得施工图

27、纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。（2）核实工程所使用材料及设备的品名、规格、质量标准、气象条件、施工方法、施工程序、施工措施及工程质量等，从而达到了解设计图纸意图，领会设计精神，掌握技术标准、设计原则，以及新材料、新工艺的运用。（3）对设计图纸中的漏、缺等事宜通过相关渠道及时与设计人员取得联系，完善设计条件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、（4）工程质量和按期完成工程任务。（5）认真勘察施工现场，编制具有针对性的施工方案及落实质量、安全的具体措施。3.4.3 材料试验及检测（1）在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。（2

28、）所有材料的取样及送样工作都有监理工程师在场（对外送检的材料必须密封于送样箱内送检），只有检测合格的材料才准进入施工场地。3.4.4 机械设备、材料进场计划（1）根据本工程的施工方法、施工程序和进度，详细编制本工程需用的机械设备、物资材料的进场计划，以保证各分项工程开工前所需机械设备及时到场。（2）机械设备进场后立即组织人员进行检修、调试，确保开工后设备运转正常。（3）用于本工程的钢材、碳纤维布、粘结胶、灌浆料等材料根据料源和运输路线确定材料进场方法。（4）材料在开工前落实供货商及交货的时间、地点、方式，并必须对进场的材料按要求进行抽检，合格后方准予进场。3.4.5 编制进度计划（1）在熟读招

29、标文件、设计文件的基础上，根据总工期要求，编制各分项工程进度计划，制定出详细的、操作性强的月、旬、日施工进度作业计划。（2）施工进度计划必须充分考虑到施工期环境温度对施工的影响，并要制定切实可行的季节性施工措施。3.4.6 建立安全、质量、工期保证制度根据本工程特点、业主要求及本单位对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，力争做到“技术先进、工期提前、质量合格、安全达标”。3.4.7 编制实施性强的施工组织设计文件，搞好技术交底工作（1）在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、现场地形勘察、详细讨论施工方法和施工程序的基础上，结合业主的要求和本单位的创优目标，编制实施性施工组

30、织设计并报监理审批。（2）做好设计、监理、施工 “三交底”和施工组织设计交底工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全、质量事故。3.5 施工与设计单位的配合及现场深化设计安排（1） 改造加固项目不同于一般的新建项目，由于本工程工期紧、任务重、施工难度大、质量要求高。因此，一个有经验的承包商及承包商与设计单位的密切配合，就成了确保改造加固在施工中的安全和在以后使用过程中安全的有力保证。（2） 加强与设计单位和设计人员的沟通与协调，尊重设计单位和设

31、计人员，努力争取设计单位和人员的支持，充分了解设计意图，努力按设计方案实施。（3） 进入施工现场后，深入了解现场的实际情况，认真核对设计图纸，并按设计图纸编制切实可行的施工方案，对现场与设计图纸不一致的地方及时向设计人员反馈信息。（4） 对一些关键节点、关键部位请设计人员参与验收，尊重设计人员的意见。（5） 根据自己以往类似的成功经验，针对本工程的实际情况，向设计单位提出自己的合理化建议，并提供合理化建议的理论依据，推动工程顺利进行。（6） 进入施工现场后，认真根据房屋建筑现有的结构形式进行勘测，务必弄清结构的受力体系。在未搞清现存的结构体系前，不得对原有结构作任何的拆除或改动。（7） 将现场

32、勘测的结构形式成果与设计图纸进行认真比较，找出彼此间的差异，对有差异的地方重新进行复核。（8） 将勘测的成果及时提交设计单位，以便设计单位根据现在的结构体系调整设计方案，必要时，可请设计单位与业主、现场监理共同复核勘测结果。（9） 根据自己以往类似的成功经验，结合现场的实际情况，对加固改造方案提出自己的建设性意见，绘制出详细的图纸，并提供理论依据和计算说明书，报请设计单位审核或批准。建议必须要具备技术先进、方案合理、经济适用和理论创新等特点，一定是要有安全、可靠的前提条件，最好是要有以往的成功案例。3.6 项目穿插施工的组织协调原则（1） 本工程的加固施工由于业主方要求施工任务紧，工期短，各种

33、加固工艺多而复杂，许多施工均须要相关施工单位密切配合，如：化学植筋需在钢筋班组绑扎钢筋前完成；外粘型钢、粘钢、粘贴碳纤维等需在拆除班组拆除后进行。各类加固形式不一，加固工作量不等，施工进度节点也不一致，因此，如何搞好与各单位的配合与协调，施工中进行有效的穿插作业，是保证工程质量和工程进度的先决条件。（2） 我公司根据本工程的具体情况，拟组建外粘型钢加固专业施工队、粘钢、碳纤维加固专业施工队、土方专业施工队、化学植筋专业施工队、预应力张拉专业施工队、拆除专业施工队、钢筋混凝土工程施工队等几支施工队，每支队伍各安排专门的施工管理人员负责该队的内部协调和质量、进度、安全等。（3） 项目经理主要对业主

34、、监理、设计单位等的总协调，项目副经理主要对内部的协调和施工组织计划、安排，各专业工长等施工人员认真做好本工种的施工安排。（4） 充分发挥我公司善打硬仗、能打硬仗的特点，抓好职工的思想教育和培训，认真做好后勤服务工作，为施工的顺利进行提供保障，加班加点，完成本工程的进度计划。3.7 各工艺之间的配合方案(1) 在外粘型钢专业施工队、粘钢、碳纤维加固专业施工队、化学植筋专业施工队、预应力张拉专业施工队、拆除专业施工队、钢筋混凝土工程施工队等各专业工种和施工工艺中各设立专业工长，项目部由项目副经理为施工内部总协调。(2) 施工时各专业加固施工队各设立一个专业负责人，由专业加固施工队负责人协调本队内

35、各加固施工工艺服从总的施工安排。(3) 进场后立即组织技术人员进行现场勘查，在现场勘查结果得到业主、监理、设计等各方确认后，再安排进行拆除，同时，在拆除过程中进行必要的补勘。(4) 拆除完毕后即进行土方的开挖，开挖时必须严密关注天气情况，必须将施工时间放在连续几天是晴天的情况下方可动土。(5) 认真研究其各施工环节的进度节点，及时掌握实际进度情况，有针对性的排出施工进度计划。第四章 主要加固项目施工方案4.1 树木移植及土方开挖4.1.1移植前的准备（1） 做好施工所需工具、材料、机械设备，转移的准备工作。（2）落叶树移植前对树冠进行修剪，裸根移植一般采取重修剪，剪去枝条的1/22/3。带土移

36、植则可适当轻剪，剪去枝条的1/3即可。修剪时剪口必须平滑，截面尽量缩小，修剪2公分以上的枝条，剪口应涂抹防腐剂。常绿树移植前一般不需修剪，定植后可剪去移植过程中的折断枝或过密、重叠、轮生、下垂、徒长枝、病虫枝等，常绿树修剪时应留12cm木橛，不得贴根剪去。剪后涂防腐剂或包装剪口。落叶树修剪时可适当留些小枝，易于发芽展叶。 （3）在移植区先挖好土坑，土坑大小可根据树木土球大小而定。土球规格以苗木胸径的810倍为宜。4.1.2移植施工阶段 该区树木移植选用自卸吊，起吊树木时应在树干上包扎麻袋片，以免拉伤树皮。树干吊点最好选择在分叉与树结处。吊树种植时看准树冠方向，选定朝向。将大树轻轻地斜吊放置到早

37、巳准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树干周围的地面上，也要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水，设立支架。4.1.3土方施工准备工作（1）勘查现场，清除地面及地上障碍物。（2）保护测量基准桩，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。（3）备好开挖机械、人员、施工用电、用水、道路及其他设施。（4）凡工程范围内的表层杂草、块石、杂物、腐殖土、树根等均应清除干净，平整压实，清理

38、厚度不得小于0.3m，清除出来的废渣不得随地弃置，采用自卸汽车外运至弃料场。4.1.4土方开挖这里所指土方开挖主要为招标人指定范围内加固区域的土方开挖。（1） 施工准备施工资料准备：土方开挖受天气、地质条件、及原有建筑物的影响，开挖前应做好以下工作：a 施工图纸的审阅、分析，及施工方案的拟定。b 当地的水文、气象条件的了解。c 施工场地的地质条件的了解。d 施工范围内的建筑物及管线埋设情况。（2）测量放样利用布设的临时控制点，放样定出开挖边线和开挖深度等。在开挖边线放样时，应在设计边线外增加3050cm，并作上明显的标记。除加固区域外，还应考虑模板安装、挡土墙位置等要求。（3）土方开挖要求施工

39、准备a 土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。b 建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。c 夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。d 施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。e 选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。f 施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、

40、运距和地形起伏等情况加以确定。g 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。h 机具：挖土机械有：挖土机、推土机、铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。j熟悉图纸，做好技术交底。操作工艺a工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底。b坡度的确定：本工程开挖坡度按设计要求，若在施工中仍不能确保稳定，则跟设计方面联系，更改开挖方案。c机械开挖开挖应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。本工程采用挖掘机配合堆土机进行开挖，土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查边坡的状态。开挖基坑，

41、不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层挖土机用反铲挖土时，为50cm左右为宜。d人工修挖在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。 修帮和清底时在距底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走，水泥搅拌桩头要沿桩开挖，不得破坏，开挖到基底高程，根据截桩高程要求对水泥搅拌桩进行截桩，桩顶修平。同时由轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。雨、冬期施工a 土方开挖一

42、般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。b雨期施工在开挖土方时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。c 土方开挖不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。d采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气温条件确定。一般不小于30cm。开挖基坑时，必须防止基础下基土受冻。应在基底标高以上预留适当厚度的松土。或用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，应采取

43、防冻措施，以防产生冻结破坏。质量、安全控制措施a按图纸要求仔细放样，土方开挖后的坡度要符合设计要求规定，避免因边坡过陡而造成塌陷，为保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡平整度，并尽量避免欠挖及超挖的出现。b开挖并完成清理后，应及时恢复桩号、坐标、高程等，并做出醒目的标志。c雨天应在开挖边坡顶设置截水沟，开挖区内设置排水沟和集水井，及时做好排水工作，以防基坑积水。d开挖过程中，应始终保持设计边坡线逐层开挖，避免开挖工程中因临时边坡过陡造成塌方，同时加强边坡稳定性观察。e 开挖边坡顶严禁堆置重物，避免塌方。4.1.3 土方的堆放与外运（1）对于非加固区域土方的问题。 土方的堆放 搭设脚手架

44、对下图土方临时堆放区进行支撑，搭设方法可参照承重梁脚手架搭设方法。 在土方临时堆放区堆放需回填土，堆放高度不超过2米。 土方的回填. 应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。 填方应分层进行并尽量采用同类土填筑。 填方的边坡坡度应根据填方高度、土的种类和其重要性等确定。 应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。 a压实方法有：碾压法、夯实法和振动压实法以及利用运土工具压实法等。 b当天填土，应在当天压实。 c填土压实质量应符合设计和规范规定的要求。（2） 本工程加固区域土方的处理方法：考虑到本工程为地下车库顶板及承载力要求，故本工程采用小型挖土机开挖，翻斗车运输至场内临时土方堆放区，

45、再用自卸汽车运输，运至招标人指定地点，按招标人要求堆放。施工期间对弃土场进行管理，严禁本工程以外的土方运至本工程弃土场。工程运输污染所涉及的道路，按照路政部门的要求及时保洁。（3） 在施工现场进出口设立车辆冲洗台。冲洗台设置于工地大门内侧，长度不小于8米，宽度不小于6米，其周边设置排水沟，并按规定处置泥浆和废水排放，沉淀池需定期清理。 配备压力不小于8mpa的高压水枪等冲洗设备，水枪连接水管长度不少于10米。 工地除了门卫保安外，根据工地运输车辆进出情况，配备专职人员，主要从事对驶出工地的物料运输车辆的冲洗工作。洗车台示意图4.2 化学植筋专项施工方案及质量保证措施本工程植筋采用A 级结构胶。化学植筋是在锚固件位置成孔后，采用专用结构胶将钢筋或螺栓埋入孔道内，经静置养护，具有较高的粘结强度和抗拔能力，从而达到锚固目的。这种锚固件具有位置准确、布置灵活、硬化快 、强度高、防水、耐油以及耐酸碱侵蚀能力强等