建设监理进度控制考前辅导.ppt

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1、建设监理 进度控制,十七、建设工程进度控制的措施和任务,1.影响建设工程进度的因素（了解）（1）影响因素：P1、P2、P120、P136（2）最大的干扰因素：人为因素（3）对影响工程进度的因素分析的主要目的:实现主动控制(事前控制)（4）在被动控制中影响工程进度的因素分析的目的是：区分责任，处理索赔,十七、建设工程进度控制的措施和任务,2.进度控制的措施（掌握）（1）进度控制的措施包括：P2（2）进度控制措施的内容包括：P2-P3（3）P138中进度控制措施:施工单位,十七、建设工程进度控制的措施和任务,3.建设工程实施阶段进度控制的主要任务（掌握）（1）实施阶段包括：P3。不包括决策阶段（2

2、）实施阶段进度控制的主要任务内容包括：P3。注意区分（3）任务的完成者:灵活。P3、P127,十七、建设工程进度控制的措施和任务,4.建设工程进度控制计划体系（熟悉）（1）四个单位的进度计划包括：P3-P10。（2）建设单位的计划系统：计划内容、用途、编制时间、编制依据等。有难度！,十七、建设工程进度控制的措施和任务,5.工程网络计划与横道图的优缺点（熟悉）（1）横道图的缺点：P12。（2）网络计划的优点：P13-14。,十八、流水施工,1.组织施工的方式及其特点（了解）选择施工方式要考虑哪些因素P17（1）依次施工特点：P18。（2）平行施工特点：P18。（3）流水施工特点：P18。注意区分

3、施工的组织方式、流水施工的表达方式（P19网络图、横道图、垂直图)、流水施工的基本组织方式（P23 图2-4）,十八、流水施工,2.流水施工参数的概念（掌握）（1）工艺参数：施工过程(n个）、流水强度P20-21。（2）空间参数：工作面、施工段（m个）P21。（3）时间参数：流水节拍、流水步距（n-1个）、流水施工工期P22-23。,十八、流水施工,3.固定节拍流水施工（熟悉）（1）特点：P24。（2）流水施工工期：P25公式（2-5）T=(m+n-1)t+G+Z-CG工艺间歇时间Z组织间歇时间C提前插入时间,十八、流水施工,4.成倍节拍流水施工（熟悉）（1）加快的成倍节拍流水施工特点：P26

4、。（2）流水施工工期：P26公式（2-6）T=(m+n-1)K+G+Z-Cn专业工作队数K流水节拍的最大公约数P27图2-8例题。可考案例（2005年）工程项目共有3个施工过程，分成4个施工段组织流水施工，每个施工过程在各个施工段上的持续时间均相等，分别为5天、10天和15天。若采用加快的成倍节拍流水施工组织方式，其流水施工工期为（）。A 45天 B 30天 C 75天 D 60天,十八、流水施工,5.非节奏流水施工（掌握）（1）特点：P29。（2）流水步距：P29累加数列错位相减取大差。（3）流水工期 T=K+tn+G+Z-CK 各施工过程之间流水步距之和tn 最后一个施工过程在各施工段流水

5、节拍之和P29表2-1例题。可考案例（2003年）,D 15 A B C 10 10 10,5 10-)4 10Max(5 6-10)=6 4 10-)3 10Max(4 7-10)=7T=6+7+2+10=25天,十九、网络计划技术,双代号网络图组成元素1、工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。3、节点：事件。4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过的通路。,十九、网络计划技术,1 3 1 6 2 5 4 2一共有几条线路？关键线路是哪条？,十九、网络计划技术,如下说法是否正确？为什么？1、网络计划只有一条关键线路；

6、2、要想压缩总工期必须压缩持续时间最长的工作；3、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时差，则网络计划中的所有关键线路都变成非关键线路；4、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时差，则网络计划中的所有关键工作都变成非关键工作；5、在网络计划中，如果某项非关键工作与某项关键工作必须由平行施工改为顺序施工，为使总工期增加最短，必须将该项非关键工作移到该项关键工作之后进行；,十九、网络计划技术,绘制规则（熟悉）1、只有一个起点节点和一个终点节点；2、不得存在循环线路；3、任意两节点间只能有一条箭线；4、节点编号不能重复，从小到大编；5、尽可能不交叉；6、不得出现无箭头和双箭头连线；7

7、、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线；8、必须严格按逻辑关系绘制。,十九、网络计划技术,工作逻辑关系1、工艺逻辑生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）2、组织逻辑工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。（人为的，可以改变）,十九、网络计划技术,网络图的绘制方法（熟悉）1、顺序绘制2、确定位置3、识别错误4、修正错误,例题：,、工作 紧前工作 A B C、工作 紧前工作,、工作 紧前工作,、工作 紧前工作,、工作 紧前工作,十九、网络计划技术,时间参数的概念（掌握）：1、Di-j：作业时间2、ETi（earlis

8、t event time)：节点最早时间 该节点后各工作的最早开始时间。3、LTj（latest event time):节点最迟时间 该节点前各工作的最迟完成时间。4、ESi-j（earlist start time)：工作最早开始时间 在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻。5、EFi-j（earlist finish time)：工作最早完成时间 在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻。,6、LSi-j（latest start time)：工作最迟开始时间 在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。7、LFi-j（latest finish

9、 time)：工作最迟完成时间 在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。8、TFi-j（total float)：工作总时差 在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。9、FFi-j（free float)：工作自由时差 在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。,10、：计算工期 根据网络计划时间参数计算出来的工期。11、：要求工期 任务委托人所要求的工期（合同工期）。12、：计划工期 在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。13、bj：标号值 该节点后各工作的最早开始时间。,图示,ESi-j EFi-

10、j TFi-j LSi-j LFi-j FFi-j ETi LTi ETj LTj i j Di-j,十九、网络计划技术,时间参数计算（熟悉）1、ESj-k=Max（ESi-j+Di-j）=Max（EFi-j）某工作最早开始时间为其紧前工作最早完成时间的最大值2、LFi-j=Min（LFj-k-Dj-k）=Min（LSj-k）某工作最迟完成时间为其紧后工作最迟开始时间的最小值3、LAG(时间间隔）=ESj-k-EFi-j 4、TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j=LTj-ETi-Di-j TFi-j=Min（TFj-k+LAG）5、FFi-j=Min（ESj-k-EFi-

11、j）=Min（ESj-k）-EFi-j=Min（LAG）,A,B,C,D,E,G,H,I,0,0,1,0,2,2,4,7,4,5,12,12,10,11,15,15,15,15,17,15,14,17,12,11,12,11,10,2,2,8,5,0,0,0,4,0,0,1,0,0,0,3,0,2,1,1,1,0,2,10,3,4,2,4,6,4,十九、网络计划技术,网络计划中，某项工作的最早可能开始时间为第5天，持续时间为3天，其有三项紧后工作，它们的最早可能开始时间分别为12、15、20天，最迟必须开始时间分别为17、20、25（天）。该工作的自由时差和总时差分别为（）天。A 9 B 12

12、 C 4 D 17 E 7TFi-j=LFi-j-EFi-j FFi-j=Min（ESj-k）-EFi-j,难题,网络计划中，某项工作的自由时差为4天，其有三项紧后工作，它们的最早可能开始时间分别为12、15、20天，最迟必须开始时间分别为17、20、25（天）。该工作的总时差为（）天。A 9 B 12 C 4 D 17 TFi-j=LFi-j-EFi-j FFi-j=Min（ESj-k）-EFi-j TFi-j=LFi-j-Min（ESj-k）+FFi-j,关于节点时间的描述,节点最早时间为：1、节点后工作最早开始时间2、节点前工作最早完成时间3、节点前工作最早完成时间的最大值节点最迟时间为

13、：1、节点前工作最迟完成时间2、节点后工作最迟开始时间3、节点后工作最迟开始时间的最小值注意：掌握利用节点时间计算总时差TFi-j=LTj-ETi-Di-j,B E 3 6 A D H J 2 5 4 2 C G K 4 3 3,I,7,十九、网络计划技术,双代号时标网络的绘制与应用（掌握）,A,D,G,B,C,E,F,H,I,十九、网络计划技术,下述对关键工作的描述是否正确？1、总时差为0的工作；2、总时差最小的工作；3、关键线路上的工作；4、由关键节点连接的工作或开始节点与完成节点均是关键节点的工作或开始节点与完成节点均在关键线路上的工作；5、自由时差最小的工作；6、工作的最迟开始（完成）

14、时间与最早开始（完成）时间之差最小的工作；7、在早时时标网络中，箭杆后没有波形线的工作；,十九、网络计划技术,下述对关键线路的描述是否正确？1、总持续时间最长的线路；2、总时差最小的线路；3、由关键工作连接的线路；4、自始至终间隔时间均为0的线路；5、在时标网络中，自始至终没有波形线的线路；,十九、网络计划技术,网络计划的优化 1、工期优化（掌握）当计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的优化过程。2、费用优化（了解）通过压缩关键工作的持续时间以寻求工程总费用最低的工期安排。3、资源优化（了解）（1）资源有限-工期最短（2）工期固定-资源均衡。,十九、网络计划

15、技术,1、工期优化 1万/天 2万/天 3万/天 1.5万/天该项目要求工期为20天，试进行工期优化。,10（7）,5（3）,10（8）,18（12）,十九、网络计划技术,工期优化的有关描述是否正确？1、优选系数越大的工作压缩越有利2、在工期优化中，应率先压缩直接费率（优选系数）最小的工作进行压缩；3、在工期优化中，应率先压缩直接费最小的关键工作进行压缩；4、如果网络计划中只有一条关键线路，则将某项关键工作压缩几天，总工期一定能缩短几天；5、如果网络计划中有多条关键线路，则将某一项关键工作压缩，总工期可能缩短；6、如果网络计划中有多条关键线路，则将某一条关键线路压缩到最短，总工期就不可能再缩短

16、；,2.费用优化,建设工程项目的直接成本会随着工期的缩短而增加，间接成本会随着工期的缩短而减少。在考虑项目总成本时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。项目成本与工期的关系如图4-2所示。为了控制项目工期成本，首先需要从多种进度计划方案中寻求项目总成本最低时的工期安排(To),十九、网络计划技术,费用优化的有关描述是否正确？1、随着工序的作业时间缩短，其直接费变大。2、随着工序的作业时间缩短，其直接费率变大。,单代号网络图（熟悉）,一、工作节点表示 ESi TFi EFi 节点编号 LAGi-j 工作名称 持续时间 LSi FFi LFi,二、网络图的绘制,工作 G

17、 紧前工作 A D S B E F C G,三、时间参数计算,S,A,B,C,D,H,K,G,I,F,0,1,5,2,3,6,8,3,0,5,0,0,0,1,1,3,11,16,1,4,0,5,5,13,5,11,13,16,16,16,0,0,8,0,0,1,0,0,1,0,10,2,0,0,0,时间参数计算,1、LAGi-j(时间间隔）=ESj-EFi2、FFi=Min（ESj-EFi）=Min LAGi-j3、TFi=Min（TFj+LAG i-j）,单代号搭接网络图,搭接关系表示方法（掌握）1、开始到开始：（STS）A STS=2 B A B STS2、开始到结束：（STF）A STF

18、=9 B A B STF,3、结束到开始：（FTS）A FTS=0 B A B FTS4、结束到结束：（FTF）A FTF FTF=5 B A B,搭接网络时间参数计算（熟悉）,1、ESj=Max 2、LAGi-j=Min,3、TFi=Min（LAGi,j）4、TFi=Min（TFj+LAGi,j）5、LSi=TFi+ESi 6、LFi=TFi+EFi,三、时间参数计算例题,S,A,B,C,H,D,E,F,0,8,10,6,14,7,0,10,STS=6,STF=10,FTF=4,FTF=9,FTS=0,FTS=4,STF=8,0,0,8,6,16,0,14,18,28,26,20,14,21

19、,28,28,0,2,7,0,0,0,0,1,0,0,2,0,二十、建设工程进度计划实施中的监测与调整方法,编制进 度计划,进度计划实施,偏差分析，调整？,更新进度计划,PDCA,PDCA,执行原进度计划,执行新进度计划,进度预测过程,进度计划监测过程,进度计划调整过程,是,否,动态进度管理原理,二十、建设工程进度计划实施中的监测与调整方法,实际进度监测与调整的系统过程（熟悉）一、进度监测的系统过程（一）进度计划执行中的跟踪检查1、定期收集进度报表资料2、现场实地检查进度进展情况3、定期召开现场会议（二）实际进度数据的加工处理（三）实际进度与计划进度的对比分析,二十、建设工程进度计划实施中的监

20、测与调整方法,实际进度监测与调整的系统过程（熟悉）二、进度调整的系统过程（一）分析进度偏差产生的原因（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 FF 对后续工作和总工期没有影响；FFTF 对后续工作有影响，但不影响总工期；TF 对后续工作和总工期均有影响。（三）确定后续工作和总工期的限制条件（四）采取措施调整进度计划（五）实施调整后的进度计划,二十、建设工程进度计划实施中的监测与调整方法,进度计划实施中的调整方法（掌握）1改变某些工作间的逻辑关系 流水施工2缩短某些工作的持续时间 工期优化,实际进度与计划进度的比较方法,一、横道图比较法：（掌握）1、匀速进展横道图比较法：,检查,2、非匀速进展

21、横道图比较法：,2,1,3,4,5（月）,1,2,3,4,5,6,7,0,10,25,45,70,100（%）计划累计百分比,0,8,24,50,65,80,90,100（%）实际累 计百分比,停工,停工,拖期2个月,二、S型曲线比较法：（掌握）,完成任务量累计百分比（%）,时间（月）,T,Qb,Qa,Ta,Tb,a,b,实际曲线,计划曲线,T,100%,三、前锋线比较法：（掌握）,A,D,G,B,C,E,F,H,I,检查日,二十一、建设工程设计阶段的进度控制,一、影响设计进度的因素（了解）P120-121二、监理单位设计进度监控的内容（熟悉）P121,二十二、建设工程施工阶段的进度控制,1、

22、施工阶段的进度控制目标的确定方法（熟悉）（1）建设工程进度目标的分解；P124 图6-1（2）确定施工进度目标的依据；P125（3）建设工程进度目标的分解要考虑的因素；P125,二十二、建设工程施工阶段的进度控制,2、施工进度控制的工作内容（掌握）（1）施工进度控制工作流程；P126 图6-2（2）施工进度控制工作内容；P127-130重点：进度控制工作细则 编制或审核施工进度计划 工程延误与工程延期的区别,二十二、建设工程施工阶段的进度控制,3、施工进度计划的编制方法（熟悉）（1）施工总进度计划的编制；P131-132（2）单位工程施工进度计划的编制；P133-136重点：区分两类进度计划的

23、编制方法 掌握工作持续时间的计算方法P135,二十二、建设工程施工阶段的进度控制,4、施工进度计划实施中的检查方式和方法（熟悉）（1）施工进度的检查方式；P138（2）施工进度的检查方法；P138重点：区分方式（3个）和方法（对比法）,二十二、建设工程施工阶段的进度控制,5、施工进度计划的调整方法及相应措施（掌握）（1）缩短某些工作的持续时间;P138-139（2）改变某些工作间的逻辑关系;P139重点：掌握具体措施的区分,6、工程延期（掌握）,一、工程拖期的原因1、非承包商原因造成的工程拖期2、承包商原因造成的工程拖期,（1）业主责任造成（2）不可抗力原因造成,（1）承包商行为责任造成（2）

24、承包商应承担的风险原因造成,二、工程拖期的申报与审批程序（FIDIC）,拖期事件发生,承包商提出索赔意向通知,监理工程师进行调查核实,事件是否有连续性？,承包商提出临时索赔报告,监理工程师临时延期决定,承包商提出最终索赔报告,监理工程师最终审批延期,是,否,28天内！,每隔28天,拖期事件发生后42天内,拖期事件结束后28天内,42天内,三、监理工程师批准工程延期的原则,1、合同 2、影响工期 3、实际情况,（1）确定责任方（2）确定责任比例（3）确定合同依据（条款）,（1）FF无影响；（2）FF TF不影响总工期，但影响后续工作；（3）TF对后续工作和总工期均有影响；（4）TP是否小于Tr？

25、,现场记录（报监理工程师签认）,四、工程延期事件的确定,可能导致工程延期的事件,业主的行为责任,业主可能获得利益,可归因于业主的事件,指令（变更、停工）等,错误（设计、标准等）,条件（现场、支付等）,发现有价值物品,流行病、政府行为,不可预见的外界障碍,不可抗力、法律变更,五、监理工程师对工程延期的控制,（1）选择适当的时机下达工程开工令；（2）认真审查承包商编制的进度计划，进行充分的风险分析，进度计划要留有余地；（3）及时提醒业主履行合同义务（场地、图纸、规范、标准、材料、设备、支付、设备安装所需的现场条件（水、电、气等）、试车准备等；（4）在进度计划实施过程中，对关键线路上的关键工序进行重

26、点监控，防止出现重大偏差；（5）出现停工、或重大偏差事件，要及时采取果断措施，调整计划，下达工程变更令，以实现预定的工期目标；（6）利用工程款支付审核权，督促承包商加快进度；（7）妥善处理延期事件,六、工程延误的处理 P142,1、拒绝签署付款凭证2、误期损失赔偿3、取消承包资格,工程师有权，可在合同中规定月进度款最小支付限额,业主有权，注意比率与限额的规定，不是罚款，而是赔偿费,工程师有建议权，业主有决定权，注意合同终止后的处理,二十二、建设工程施工阶段的进度控制,7、物资供应计划及其编制方法（了解）（1）物资供应计划的种类（6类）；P144（2）编制依据和主要作用；P144-1488、物资供应进度控制的工作内容（熟悉）P150-152,