水利工程建设进度控制.ppt

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1、水利工程建设进度控制,进度控制的概念 指在建设项目实施过程中，按照项目建设进度计划对整个建设过程进行监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差，应及时分析研究并采取相应措施，以保证建设工期目标的实现。目的：确保项目进度目标的实现总目标：建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制,跟踪、检查,进度计划,整理、统计和分析,产生偏差,进行调整,建设项目的进度控制是一个动态、循环的过程，如下图所示,网络图一、双代号网络图中工作的表示方法,2、虚工作的表示方法,1、实工作的表示方法,二、双代号网络图中的节点 节点表示一项工作开始或结束的瞬间。在网络图中，是用圆圈表示的，并在圆圈内编号。工作

2、的开始节点，工作的结束节点。一项工作也可以用其前、后两个节点号来表示,j,三、路线、关键路线和关键工作 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为路线。路线可依次用该路线上的节点编号来表示，也可依次用该路线上的工作名称来表示。在关键路线法（CPM）中，路线上所有工作的持续时间总和称为该路线的长度。总持续时间最长的路线称为关键路线。关键路线上的工作称为关键工作。,例：某混凝土工程双代号网络计划图如下,下图中有3条路线：,四、网络逻辑关系：逻辑关系包括工艺上的关系(简称工艺关系)和组织上的关系(简称组织关系)1、工艺关系和组织关系 工艺关系生产性工作之间

3、由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。,图中：支模板1 扎钢筋1 浇混凝土1为工艺关系,组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。,图中：支模板1 支模板2；扎钢筋1 扎钢筋2为组织关系,注：以上两种关系在网络图中均表现为工作之间的先后关系,2、紧前工作、紧后工作 紧前工作相对某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。紧后工作相对某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。,绘制双代号网络图的基本准则 1、节点编号应遵循的两条规则：（1）一条箭线箭头节点的标号应大于

4、箭尾节点的编号。（2）节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号，节点表好从小到大，可不连续，但严禁重复。,错误编号,正确编号,2、在网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。,1,2,B,A,1,2,3,B,A,错误,正确,3、在一个网络图中，只允许有一个起点节点，也只允许有一个终点节点,存在多个起点节点和多个终点节点的错误网络图,正确的网络图,4、网络图中严禁出现循环回路,错误的画法,5、网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。,错误的画法,6、在网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头的线段。,7、必须正确表达已定的逻辑关系，同时没有多余的虚工作。,错误的画法,正确的画法,绘制网络图的方

5、法 顺推法：即从起点节点开始，首先确定由起点节点直接连出的工作。这些工作在关系逻辑关系表中的特征是不存在紧前工作。然后，根据工作间的逻辑关系，确定每项工作的紧后工作。这样把工作依次由前到后按网络逻辑连接起来，直到终点节点为止，即构成网络草图。,网络计划时间参数计算（一）双代号网络计划时间参数计算 网络计划时间参数中的开始和完成时间都应以时间单位的终了时刻为准。如第3天开始是指第3天下班时刻开始，实际上是第4天上班时刻才开始。第5天完成是指第5天下班时刻完成。,1、按工作计算法,在网络计划的执行过程中，若某项工作拖后n，则：1、当n自由时差时，不影响总工期，也不影响紧后工作；2、当自由时差 n

6、总时差时，不影响总工期，影响紧后工作；3、当n 总时差时，影响总工期，影响紧后工作。,1,2,3,5,4,6,a,2,e,f,b,4,6,2,c,3,d,1,2、按节点计算法,LT,双代号时标网络计划,时标网络计划中时间参数的判定一、关键路线和计算工期的判定 1、关键路线的判定 从始至终不出现波形线的路线，即为关键路线。2、计算工期的判定 终点节点与起点节点所对应的时标值之差。,3、工作最早开始时间和最早完成时间的判定 工作箭线的箭尾节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。当工作箭线中不存在波形线时，其箭头节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间。当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实

7、线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。,4、工作自由时差的判定（1）以终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。（2）有波形线的工作，该工作箭线中波形线的水平投影长度即为该工作的自由时差。（3）当工作之后只紧接虚工作时，该工作箭线上不存在波形线，其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。,4,5、工作最迟开始和最迟完成时间的判定 工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和 工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和,图1 最早开始时限图例,图2 最迟完成时限图例,有时限的网络计划,60,20,20,15

8、,20,有时限双代号网络图计划,单代号网络图中工作的表示方法,单代号网络计划时间参数计算,间隔时间,搭接网络计划时间参数计算,STS=10,FTF=2,STS=3,FTF=5,STS=2,FTS=0,STF=5,FTS=4,FTS=0,FTF=5,STS=3,ES,EF,LS,LF,间隔时间,搭接网络计划时间参数计算,STS=10,FTF=2,STS=3,FTF=5,STS=3,FTS=0,STF=5,FTS=4,FTS=0,FTF=5,STS=3,ES,EF,LS,LF,间隔时间,搭接网络计划时间参数计算,STS=10,FTF=2,STS=3,FTF=5,STS=2,FTS=0,STF=5,

9、FTS=4,FTS=0,FTF=5,STS=3,ES,EF,LS,LF,七、网络计划的优化（一）工期优化 当网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。1、工期优化方法 基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。,在工期优化过程中，不能将关键工作压缩为非关键工作。当工期优化过程中出现多条关键路线时，必须将各条关键路线的总持续时间压缩相同数值。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 2、有充足备用资源的工作 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作,

10、2、工期优化示例,图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为 最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和（组合优选系数）最小者应优先作为压缩对象,设要求工期为15，试对其进行工期优化,工期优化步骤 1、根据各项工作的正常持续时间，确定网络计划的计算工期和关键路线,2、计算应压缩的时间：T=1915=4 3、进行第一次工期优化 关键工作1-2的优选系数最小，将其作为优先压缩对象。将关键工作1-2的持续时间压缩至最短，确定新的计算工期和关键路线。,工作1-2被压缩

11、成非关键工作，将其持续时间延长为4，使其为关键工作,第一次压缩后的网络计划见下图：,4进行第二次工期优化,5、进行第三次工期优化 此时有2个压缩方案：同时压缩工作1-3和工作2-4，组合优选系数为：8+5=13压缩工作4-6，优选系数为：10选压缩工作4-6，将其持续时间缩短2,（二）资源优化 资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。网络计划的资源优化分为两种：资源有限，工期最短的优化 工期固定，资源均衡的优化（通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程）,资源优化的前提条件：1、在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间

12、的逻辑关系 2、在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间 3、网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的 4、除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性,“资源有限，工期最短”的优化 通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期最少的过程。优化步骤：1、绘制时标网络计划，计算网络计划每个时间单位的资源需用量。2、由前向后逐时段检查网络计划，资源需用量是否超过所能供应的资源限量 3、分析超过资源限量的时段,在超过资源限量的时段，如果该时段内有几项工作平行作业，则采取将一项工作安排在与之平行的另一项工作之后进行的方法，以降低该时段的资源需用量。

13、要使工期延长最少，必须选择EF最小的工作安排在前面，待其结束后再开始LS最大的工作。,如果将工作n安排在工作m之后进行，网络计划的工期延长值为：Tm，n=EFm+DnLFn=EFm-(LFnDn)=EFmLSn,4、对调整后的网络计划，重新计算每个时间单位的资源需用量。5、重复24，直至网络计划整个工期范围内每个时间单位的资源需用量均满足资源限量为止。,假定资源限量为40，试对其进行“资源有限，工期最短”的优化,在第2时间段，资源需用量超过资源限量。在该时段有工作23、工作24和工作13平行作业。工作23完成最早，工作24的LS=1+5=6；工作13的LS=1+0=1；所以，将工作24安排在工

14、作23完成之后开始。,在第6时间段，资源需用量超过资源限量。在该阶段有工作24、工作34和工作35平行作业。工作24完成最早，工作34的最迟开始时间为5；工作35的最迟开始时间为 LS=5+3=8；因此，将工作35安排在工作24完成之后开始。,（三）费用优化 费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。,例1 已知某工程的初始网络计划图如下。各工作的时间费用关系如表所示。现要求工程8天完工，求工程的最小直接费用方案。,解：1、计算各项工作的费用率,2、将各项工作的费用率分别标注在网络图上，计算初始方案的计算工期，找出关键路线。,2万元

15、/天,3、在关键工作A、B、D中选择费用率最小的工作A进行压缩。,继续压缩，此时有2条关键路线，压缩方案有3个：1、同时压缩工作A及工作C各1天，组合费率为：4+2=6 2、同时压缩工作B及工作C各1天，组合费率为：8+2=103、压缩工作D天，费用率为：5,4、选费用率最低的工作D进行压缩。,继续压缩，此时有2条关键路线，压缩方案有2个：1、同时压缩工作A及工作C各1天，组合费率为：4+2=6 2、同时压缩工作B及工作C各1天，组合费率为：8+2=10,5、选组合费率最低的压缩方案，将工作A和工作C同时各压缩2。,注意：实际费用优化时，对选定的压缩对象，首先比较其直接费用率或组合直接费用率与

16、工程间接费用率的大小。如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，此时不应压缩其持续时间。如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加，此时应压缩其持续时间 如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少，此时应压缩其持续时间,实际进度与计划进度的比较方法一、横道图比较法,计划进度,实际进度,检查日期,非匀速进展横道图比较法,100,50,完成任务量百分比（%）,横道图实际进度与计划进度比较如下：,比较实际进

17、度与计划进度,从图中看出，该工作实际开始时间晚于计划开始时间。该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。,二、S曲线比较法,时间,累计完成任务量,S曲线的绘制方法 例：某混凝土工程的浇筑总量为2000m3,按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图所示，试绘制该混凝土工程量的计划S曲线。,完成工程量汇总表,如果实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如果实际进展点落在计划S曲线右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后。，,前锋线比较法,该计划执行到第6周末检查实际进度时，工作13和工作23已经完成，工作35还没有开始

18、，工作34已经完成1/5的工作量；工作24尚需2周才能完成，用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。,检查日,通过比较可以看出：1、工作24实际进度拖后2周，因它有总时差5周，自由时差5周，所以，即不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行；2、工作34按计划进行；3、工作35实际进度拖后1周，它有总时差3周，自由时差1周，所以，即不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行；,列表比较法（适用于非时标网络计划）步骤：1、对于检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间；2、根据原进度计划计算检查日期应进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间；3、计算工作尚有总时差。（其

19、值等于工作从检查日期到原计划最迟完成尚余时间与该工作尚需作业时间之差；4、比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：,（1）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致；（2）如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；（3）如果工作尚有总时差小于原有总时差，仍为正值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，不影响总工期；（4）如果工作尚有总时差小于原有总时差，为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。,例 某工程项目进度计划如图所示。该计划执行到第10周末检查实际进度时，工作A、

20、B、C、D、E 已经全部完成，工作F还需4周才能完成，工作G还需1周才能完成，工作H还需3周才能完成，请用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。,工程进度检查比较表,进度计划的调整方法一、改变某些工作间的逻辑关系,二、缩短某些工作的持续时间（一）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其总时差 此时，无论该工作是否为关键工作，其实际进度都对后续工作和总工期产生影响。,例：某工程项目双代号时标网络计划如图所示，该计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响；总工期不允许拖延，请提出相应的进度调整措施。,130,分析：目前实际进度对后续工

21、作和总工期的影响 1、工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期。2、工作E实际进度正常。3、工作C实际进度拖后10天，由于它为关键工作，故其实际进度将使总工期延长10天，并使其紧后工作F的开始时间推迟10天。,如果保证其按原计划工期130天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键路线上后续工作的持续时间。,施工进度计划的审核例：某高架输水管道建设工程中有20组钢筋混凝土支架，每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图所示。业主通过招标将20组钢筋混凝土支架的施工任务发包给某施工单位，并与其签订了施工合同，合同工期为190天。在工程开工前，该承包单位向项

22、目监理机构提交了施工方案及施工进度计划：,（1）施工方案：施工流向：从第1组支架依次流向第20组支架；劳动组织：基础、柱和托梁分别组织混合工种专 业工作队技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行 托梁施工；物资供应：脚手架、墨板、机具及商品混凝土等 均按施工进度要求调度配合。,（2）施工进度计划如图所示，时间单位为天。,试分析该施工进度计划，并判断监理工程师是否应批准该施工进度计划,分析：由施工方案可看出，承包单位将20组支架的施工按流水作业进行组织。（1）任意相邻两组支架开工时间的差值等于两个柱基础的持续时间，即：4+4=8天；（2）每一组支架的计划施工时间为：4+4+3+20+5=36

23、天（3）20组钢筋混凝土支架的计划总工期为：（201）8+36=188天（4）该计划中的关键工作是所有支架的基础工程及第20组支架的柱2、养护和拖梁；由于施工进度计划中各项工作逻辑关系合理，符合施工工艺及施工组织要求，较好地采用了流水作业方式，且计划总工期未超过合同工期，故监理工程师应批准该施工进度计划。,工程延期的审批例：某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签定了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如图所示。,I,该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：（1）因业主要求修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月；（2）部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度拖后1个月。（3）由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F的实际进度拖后2个月。承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3.5个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？,分析：由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K的拖后可以考虑给予工期延期。工作K原有总时差为3个月，该工作停工待图3.5个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。,