部门经理竞聘演讲稿.docx

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1、部门经理竞聘演讲稿部门经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑,因为无论资历能力，还是人脉资源等方面，我自认都存在一定欠缺;假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、管理能力？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。我现年39岁，大专文化程度。20_年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司

2、等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也是我参与竞聘的另一理由。业务发展部是我行的关键部门，承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我相信经过自身近二十年的工作积累，我能胜任该岗位的工作。如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作:（一）首先用合格的客户经理标准来严格要求自身。首先要加强学习，熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程；其次要勇于开拓进取，加强营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，发展优质客户。加强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场

3、走势和客户需求进行分析和研究，对目前客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。（二）协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力保证各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提升工作效率。（三）健全公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。我行优质客户群体可以细分以下几类：1、存量授信客户

4、，包含消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户；2、行政事业单位；3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供服务。另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和交流，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资情况，建立客户信息网络平台，加强捕捉客户资源的能力，通过各种资源积极挖掘客户，争取市场主动。（四）积极协调好人际关系，保证业务发展部各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，

5、才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行很多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行员工一定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美好的明天！上面阐述的几点工作思路，也许不尽健全，也许说起来容易做起来难，但重要的是我向大家展示了自身的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我一定会还大家

6、一份精彩！谢谢大家！部门经理竞聘演讲稿2各位领导、各位同事：大家好！有幸来到咱们这个人才聚济、团结又温暖的大家庭。首先感谢各位领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。本人陈莎莎毕业于（个人介简）我现任餐饮部经理，今天竞聘的岗位也是餐饮部经理一职。2年的酒店工作经历，使我对酒店服务行业有了较为

7、深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的经理，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作设想是：1、沟通问题。做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，我们应该用自己的热情把快乐传播到每一个员工

8、的心里面，给员工创造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。2、工作方法。一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调动员工的主观能动性。员工不行可以教，好的员工就应该给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识。3、服务意识。我们服务行业一直提倡顾客就是上帝，其实服务是相互的，用主动、周到、热情的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容，也就是自己最大的快乐。做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，

9、凭着我的个人素质、爱岗敬业、脚踏实地的精神，对工作的热情，我的管理经验，我一定能把餐饮部经理一职的工作做好。请给我一个机会，我决不会让大家失望。最后以一首自编的对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“竞聘上岗”。部门经理竞聘演讲稿3尊敬的各位领导、各位评委、同志们：你们好！平禹煤电公司自成立以来，各项工作逐步规范，公司呈现出蒸蒸日上的不错发展局面，广大干部职工初步分享到企业发展、职工富裕的的成果，对煤电公司的明天更是充满了憧憬和期待。今天能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到十分荣幸。根据集团公司“双定”工作要求和企业改革发展

10、需要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自身、煨炼自身的机会，参加煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，勇敢地接受大家的公正的评判。我参加工作年来，先后在原新峰一矿、二矿和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资管理、经营管理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建设做出了一定的贡献，在此，我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。今天，我参加物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的.考虑：第一方面，我认为自身具备担任副经理的素质。首先是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚

11、实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自身，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。第二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特别是担任物资公司副经理以来，能自觉遵守国家的法律法规，认真学习煤矿工程建设、机电管理和材料管理专业知识，并在多年的实践煨炼中积累了不少工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。第三是有办事果断、求真务事的工作作风。几年的物资公司机关工作经历，特别是担任经营副矿长、副经理以来，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺利进行。第二

12、方面，我认为自身具备担任竞聘职位的才能。首先是有较高的政治素养。平时重视政治理论知识学习，有坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。第二是有较丰富的材料管理经验。本人自参加工作年来，长期从事与物资管理关于的工作，对各种矿用材料的性能、质量、价格、入库、出库、使用、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理经验。第三是有较强的组织与协调能力。任二矿管理副矿长、物资分公司副经理以来，比较注意组织协调能力的培养，由于煤电公司点多面广，加上资金紧张，有时在材料的采购方面存在诸多困难，我们总是想法设法加以克服，保证了矿井所需物资的正常供应，通过近年来的实践燃练，我的组织与协调能力有了较大的提升。第四是有过硬的业务

13、素质。本人长期一直从事材料管理工作，始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理知识的学习。在担任物资分公司副经理期间，能用实践的观念,发展的观点，辨证的分析问题，处理问题，避免工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，保证工作的顺利进行。通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论知识不断丰富，业务素质不断提升。如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当“孺子牛”，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供应发挥自身的才能。并着重做好以下几方面的工作：第一，认清自身所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。第二，进一步

14、增加材料管理工作力度，提升物资管理水平。首先是抓好分管人员作风建设，为干好本职工作提供思想保证；第二是抓好分管人员的思想建设，为干好本职工作打好业务基础；第三是提升材料人员的管理水平，始终为煤电公司快速发展作好物资供应。第三，竭尽全力，尽物资供应副经理之责，密切关注公司的发展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。第四，加强责任心，保证材料供应及时准确、物美价廉，以最小的代价获取的效益，限度地满足煤电公司的快速发展需要。第五，要讲廉政。廉政是做好物资供应部门领导的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、

15、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自身，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序采购物资，不利用职权在材料采购等问题上为自身谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。第六，加强学习，提升自身综合素质。一方面加强政治理论的学习，不断提升政治理论修养。另一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断健全自身，使自身更能胜任本职工作。部门经理竞聘演讲稿4首先，做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回忆：我今年六月满28岁，毕业于_十四中，学财务专业，_年元月进公司，99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间,加班加点

16、及时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。_年7月，调往营销二部公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；_年10月，调管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配；同年11月工业园新生产车间落成，管理中心方案搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货源分配和物流管理；_年4月，从总库搬到办公楼，任职方案部定单主管，负责公司所有定货数据的分析，下单、追单及生产排期，催促协调，确保定单1

17、00%按时按质交付到分公司；年6月，调往一女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制；_年3月，方总把我从接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评；一年8月，调团支部，任副主任一职，进展定单的协调管理，面料开发及采购（刚接手）；主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：经历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质根本在方案跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；第3点：有较强的

18、工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强；第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要；第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自己的工作质量和工作效率;第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的开展更加勤奋努力地工作。思路：夯实部门根底建立，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理；策略有6点第

19、1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升方案；第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核,不断完善，实现真正的.快速反映；第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求；第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料控制方法，及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化；第5点、学习现代化的仓库管理方法，完善原辅料仓的管理；第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的,在过去的九年里，在领导的关

20、心下，在同事们的支持和无私帮助下,我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任方案跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好！部门经理竞聘演讲稿5尊敬的各位领导、各位评委：大家好！很高兴来到这里，参加今天的岗位竞聘会，我竞聘的岗位是营运部的部门经理。个人基本信息：我加入了北京公司，一家软件公司，实施ERP软件。期间实施了山东商业股份有限公司商业ERP软件、天津商业大厦ERP软件、天津津南区商业大厦ERP软件、天津牙膏财务软件等一系列软件。我是2

21、0_年3月加入的，深入业务研究药品流通甚至批发的流程和运作。入职以来，默默无闻的配合各个部门的一系列工作，同时加强了流通理论的学习。一些理解，进入已经将近5年时间，走过了风雨飘摇的日子，感受到了这5年的痛苦和辛酸。在这里，不能不说这五年风风雨雨,内部管理硬件不到位，外部市场环境混乱。然而，面对这种残酷的局面，人们仍然走过了这一风雨历程，经过几次变革和改革，走到了浪潮的最前沿。除了前进，我们别无选择。现状：商品线不全，采购成本控制不到位，门店营销不给力，这个品牌的形象还没有树立起来，在天津的影响力还不够大，只有12家门店的规模难以成气候。这也是每个领导头疼的问题。自1999年加入国药以来，国药对

22、天津的支持带来了无限生机和活力，上述困惑也在逐渐消融。但现在我们面临着一个艰难的转型：区域连锁经营模式和集团连锁经营理念的转型。这个概念和上面的混乱对约束的发展影响很大。如果我们的.观念不改变，我们就很难利用中医带来的优势，内耗的结果就会加大。这种情况比以上混乱带来的结果更可怕。因此，要想发展壮大,就必须顺应中医药改革的大趋势（集团化经营、差异化经营、追求规模效应、统一采购带来的低成本效应），利用国药的资金优势、管理优势、采购优势，实现规模效应，改造产品线，提升品牌形象和营销力度，真正提升天津的综合竞争力。这可以说是千载难逢的发展成长机会。如果错过了这个机会，我们的明天需要很多年才能变好。因此

23、，我们需要更多的挑战和更多的激情，共同克服困难，实现发展。希望我们的明天会更好！我现在的职位是医药零售代表。我喜欢零售业。她虽然没有什么技术含量，但却充满了挑战和风险。市场上很多不确定因素让我欣喜若狂。我的目标是在未来10年内把自己培养成医药供应链控制方面的专家。这是一个艰巨的目标。给我提供这样一个平台。在努力做好本职工作的同时，积极研究药品供应链各环节的控制模式。同时将所学融入到公司的发展中。只有当一个人的目标与公司的目标相匹配时，公司才能实现其岗位效益的最大化。所以，把合适的人放在右边岗位。我认为我是运营部经理的合适人选。我相信我能在这个岗位上充分发挥我的特长。也希望自己的目标和公司的长远

24、发展走上一条光明的道路。关于总经理助理这个职位，从张总经理提名开始，我就一直在思考这个岗位对我和公司的意义。首先她没有岗位的职责，也没有具体事务，所以我一直不敢说我适合这个岗位，但是也带来了很多不必要的麻烦和困惑。为此也希望各位领导和评委能赋予这个岗位的职责岗位。做是关键，业绩是最好的证明。我的工作理念：首先，以人为本。我觉得无论心情有多差，都不能对工作马虎。不要把我的个人感情带入我的工作中。我不喜欢说怎么对公司负责。对我的工作负责，就是对自己负责，对岗位负责，就是对你的未来负责。一个人如果不对自己负责，就谈不上对公司负责。所以，在我的团队里，包括我自己，当然希望虚心去做。留在工作岗位，工作一

25、天，承担一天责任。如果你有一个更清晰的未来，支持你飞向远方，那就一定要在工作岗位上发挥出一天最大的能量，否则就是浪费生命！所以我严格要求自己不说大话，认真做事，做好自己的工作岗位不管怎么变，对自己负责，也就是最大的负责。以高度的责任感去工作，我相信最大的收获者是我。至于运营部的工作，我想主要是做好对应上海运营部的数据上报和运营分析，同时加强信息部的管理！我的演讲结束了，谢谢大家！部门经理竞聘演讲稿6各位领导:大家好！首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。20_年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。20年11月20_年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理20_年3月

26、20_年6月海口（东北王）大酒店工程部经理20年7月20_年3月30日海口汇通酒店三星级工程部经理我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。我今天演讲的主要内容分两个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作一一鞠躬尽瘁。从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设

27、施运行更安全、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的光和热。第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来，我积累了各种资料和经验，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：一、我有一一吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝

28、不苟，充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加了家电、电工、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作掌握了计算机一部分技术；三、我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、

29、空、消防、电脑皆有所学。我想，虽然（我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作16年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。五、是我有严于律己、诚信为本的.优良品质。我信奉诚实待人、能听人从与制度的处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，

30、同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。六、是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分

31、忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是：第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为“。第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守

32、法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认

33、识我、了解我、帮助我，喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。谢谢大家！部门经理竞聘演讲稿7尊敬的首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如：安全、各项任务、劳动纪律等。竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有

34、利条件：1、有良好的思想品德修养我为人处事的原则是:踏踏实实做人,认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失,对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。2、有较好的专业基础我所学的专业是机电一体化,对机械、电气方面有一定的专业基础。现从事的工作中有对备品备件编制月计划和年计划，并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。采购师培训3、有一颗热爱

35、公司、努力工作的心从我走出校门就一直在华冶工作，参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名普通的操作工,班长和现在设备部计划员。集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。竞聘这个职位,采购师培训其实我也有不足之处：从参加工作至今只有两年的时间，工作经验的不足，同时也缺乏采购方面的知识，虽然平常的工作经常与采购主管打交道,对采购工作或多或少有一定的了解，但要作为一名采购经理还是有些差距的。不过我相信，通过我的努力，一定会胜任这份工作。第一，我为什么自信能够胜任这一工作我的自信

36、首先来自于丰富的工作经验有人说,经验是最宝贵的财富，是做好工作的前提。我到商行工作已经年了。这些年来，我的工作岗位不断变化,从营业部出纳柜柜长、信贷科副科长、个人金融业务部副经理、再到营业部副主任，在这十几年中，虽然我的岗位“终点又回到了起点”，但工作历程的轮回，却使我积累了丰富的工作经验，无论在业务能力和管理水平和沟通协调能力上，我都取得了长足进步。我的自信还来自于对自己的严格要求我具有强烈的事业心,精业敬业是我对自己的要求。为此，我常年坚持学习，通过学习开阔自己的视野，增长自己的才干。这些年来，我学过文秘,还参加了经济师和注册会计师的学习。特别是近年来，我着重加强了市场营销理论与技巧的学习

37、，掌握了扎实的理论知识，具备了一定的市场拓展能力。我的自信更来源于对自己性格的认知“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我性格的真实写照。我不怕吃苦，不怕承担繁重工作的压力，敢于应对挑战。我想这对于市场营销工作者来说是极其为重要的素养。面对异常惨烈的.竞争，面对纷繁复杂的局面，只有坚毅的性格才能支撑我们顽强拼搏进取,奋力开拓市场。总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：首先、建成完善的采购管理制度，对采购过程及供方进行控制，确保采购物资满足规定要求。其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章

38、制度。第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量负全面责任。第四、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本,获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益的要求。第五，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类控制。第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的

39、年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。第七，着眼与市场,采购信息的收集和分析,编制采购计划，在确保质量的前提下,尽可能降低成本。文章提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。采购师考试采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，采购师et二IbIank采购师积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条华冶的采购渠道。我相信成功永远属于华冶，也会属于我，一位年青的华冶工作者。如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，用心,用情、干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。部门经理竞聘演讲稿8尊敬的各位领导、各位评委：大家好

40、！非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把一行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进

41、员工对_行的归属感、亲和力上，使_行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一cis形象识别系统的制作和宣传展示，使得行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现一行独特的特色文化。二是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。总之，如果我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作

42、做好!谢谢大家!部门经理竞聘演讲稿9尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个展示自我的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫张商阳，20年参加工作，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。20_年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感激和希望。感激组织上给我提供了这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。我今天竞聘的岗位是人力资源部一中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于

43、奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名员的先锋模范作用。其次，我具备担任人力资源管理部中心经理的素质和能力。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称,具备了_中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供

44、稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作实践，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理办法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，20_年通过了经济师考试,并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经验使我具备了较强的综合管理能力。我91年参加工作,有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理经验。我还具有求

45、实认真的工作态度。工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。第三，我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的发展前景充满了信心。我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进

46、的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：一是强化一个观念：就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界金融的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础,也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸弓I、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取

47、的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。提升三个水平：第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观,树立商行的发展就是个人的发展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名领导者，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行发展服务。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云

48、：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。“因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会。最后，请允许我邀请在座的各位领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为银川市商业银行的美好未来祝福。谢谢大家！部门经理竞聘演讲稿10一是做好后续服务，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。二是党、团组织建设突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们认识到“党员”不仅仅