XX紧固件制造企业员工手册范文.docx

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1、RlZ河北普力特紧固件制造有限公司员工手册地址:电话:邮编:传真:欢迎辞欢迎您加入河北普力特紧固件制造有限公司。普力特自创立以来，秉承“以质量求生存，向管理管控要效益，以诚信赢天下”的经营理念，网罗行业精英，为广大客户提供最优质的产品和最完善的服务。普力特之所以能在激烈的市场竞争中不断发展，具有良好的企业形象和赢得很高的社会声誉，除了正确的经营方针外，全依赖一个集中了优秀人才的光荣集体。今天您成为其中一员，希望您能与公司建立起友好的合作关系，与公司共同努力，创造美好的明天。公司关注每位员工职业发展，结合员工的自身情况，为其制定短期和长期发展规划，并通过业务和管理管控培训、工作轮换、技术交流、相

2、关项目参与以及加薪、晋级等多元化方式促使普力特人获得快速职业发展。只要您努力，公司的每个岗位都能展示您的才华，助您实现职业梦想。公司积极营造人性化的生活空间和富有人情味的工作氛围，您会发现这是一个温馨、和谐、融洽的大家庭，每位员工都是这个家庭的主人，都会受到大家的尊重和关爱。希望您在投入工作之前，认真仔细地阅读本手册，上面清楚地列明了公司的各项政策、福利和人事管理管控制度，这是达成公司与员工开始良好合作的基本途径。我们的事业要靠我们自己去创造，相信您一定会做得更好。希望您尽快地适应新环境，认识新朋友，学习新知识，开创新的工作局面！我再次代表普力特欢迎您的加入，预祝您事业有成！董事长：李伟波第一

3、章企业简介4一、企业简介4二、组织架构5三、企业文化6第二章公司管理管控原则7第三章公司管理管控基本制度8第四章人事管理管控制度10一、录用制度10二、聘用制度10三、离职制度11四、培训与发展12五、绩效考核16六、薪酬福利制度17七、考勤制度18第五章财务制度22一、管理管控制度22二、报销制度23三、固定资产管理管控制度24第六章员工仪容仪表规范25第七章员工奖惩管理管控制度26一、总则26二、奖励26三、处罚27四、责任界定和连带处罚30五、处罚单管理管控31第八章通讯管理管控制度33第九章宿舍管理管控制度33第十章关于文明饮食的规定35第十一章关于住宿规定的通知35第十二章公司车辆使

4、用管理管控制度36第十三章员工安全手册38第十四章公司各部门主要工作职责39第十五章投诉监督40第十六章结束语41普力特集团简介普力特集团正式成立于2014年，以河北普力特紧固件制造有限公司为依托，积极开发新的相关项目，力求做到多元化发展。下设河北普力特紧固件制造有限公司、邯郸市元美紧固件制造有限公司、普力特达克罗表面处理厂、普力特（邯郸）进出口有限公司、佳乐物流西北专线、普力特邢台酒业有限公司、领越网络公司，公司总部位于河北永年县北街工业区，紧邻107国道和京广铁路，交通便捷，地理位置优越。普力特集团目前现有员工100余人。公司在以永年优势产业紧固件为主营业务的基础上不断的开拓新的相关项目，

5、普力特达克罗表面处理厂作为公司的配套生产服务部门，在保证公司产品需要的基础上，也不断开发新的客户，与多个国家筹建的相关项目（如高铁柱件等）合作，配套生产。随着公司跨国贸易业务的不断增加，公司于2014年成立了普力特邯郸进出口贸易有限公司，以支持公司的跨国贸易顺利开展。继而又成立了普力特邢台酒业有限公司，进军中国中高端葡萄酒市场。普力特集团拥有坚定的发展目标，完善的经营战略与方针，在董事长李伟波的带领下，全体员工围绕着公司的既定目标，团结奋进，努力拼搏，迅速发展成为永年县的专业化、规模化的集团性企业。河北普力特紧固件制造有限公司集科研、生产、经营为一体，生产各种材质的螺栓、螺母、螺柱、地脚螺栓、

6、垫圈及各种非标型产品，并拥有国际先进的表面防腐处理工艺及专业的产品检测仪。公司生产经营产品达Iooo多种，产品畅销全国，并出口多个国家，深受国内外用户的支持与信赖。普力特（邯郸）进出口贸易有限公司以普力特集团为依托，积极寻求不同货源及考察供货市场,不断扩大自己的经营范围，进、出口并行，开创了普力特集团多元化经营的新局面。普力特邢台酒业有限公司的成立为普力特集团的快速发展谱写了新的篇章。借助自己的贸易公司及采购优势欲进军中国中高端葡萄酒市场，为求打造普力特的强势产业。普力特集团作为发展中的集团性企业，具有平台广，机会多的优势。吸引了大量有理想有抱负的人员加入；同时普力特集团以浓厚的企业文化积淀，

7、过硬的产品质量、高效的供货速度及完善的售后服务，一次次向客户展示了普力特的品牌效应。普力特以“专心至质、质在力特”为生产方针，以“驱动无处不在、力特成就未来”为口号，驰骋于国内外多个地区，引领并推动了行业的快速发展，为实现“创造永年的中国名牌、为永年争光”的企业愿景而努力。普力特的用人理念：“贤者上、能者中、立者下、庸者退”。汇聚八方英才，共铸普力特美好未来。河北普力特紧固件制造有限公司组织架构图董事局秘书厂长佳乐物流西北专线普力特邯郸进出口贸易有限公司普力特邢台酒业有限公司邯郸市领越网络科技有限公司邯郸市元美紧固件制造有限公司普力特达克罗表面处理厂财务总监副总经理6副总经理普力特集团企业文化

8、企业宗旨：经营理念:为客户创造价值为员工创造机会为社会创造财富以质量求生存向管理管控要效益以诚信赢天下核心价值观:质量第一,诚信合作,学习先进,忠于职守,客户至上互惠共赢创新进取廉洁奉公企业精神:忠诚、团结、勤奋、创新企业口号：驱动无处不在，力特成就未来用人理念：贤者上、能者中、立着下、庸者退企业愿景：创造永年的中国名牌，为永年争光用心十对：对上司一服从、尊重对同事一一团结、帮助对下属一一关心、教育、激励对店铺一一忠诚，相信共创共荣对自己一一严格要求，超越自我对顾客一一热情，关心，诚信对长辈一一尊重、虚心对目标一一勇往直前，永不言败对工作一用心，认真，负责对技能一一精益求精，创新开拓公司管理管

9、控原则第一条为使本公司员工的管理管控有章可循、有据可依，特制定本管理管控制度。第二条适用范围：（一）本公司员工管理管控，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理管控。（二）本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。公司各部门（子公司）和全体员工在工作中都应遵循如下管理管控原则：一、统一领导、层级管理管控的原则公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级员工在工作中必须接受直属上司的管理管控，服从直属上级的命令，各级管理管控人员只对直接下属拥有指挥权。二、有章必循、违规必究的原则每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度。如有违反，公司必须根据有关规定追究其责任或给

10、予处罚。三、目标管理管控、考评奖罚原则各级部门、每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作态度和绩效考评结果为奖罚主要依据。四、择优任用、竞争上岗的原则在建立合理的激励机制和科学、客观的考评体系的保障下，根据每位员工的德、能、勤、绩选拔相对优秀的人才，对考评结果处于末位的实行淘汰、以竞争上岗、储备干部选拔为管理管控人员的基本原则。五、时效第一、满负荷工作原则公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则；各项工作必须在规定的时间内完成，讲究时效。六、以人为本，全员参与的原则公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力创造全员参与的环境，实现人的价值，开发

11、人的潜能。公司管理管控基本制度第1章员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公务，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。第2章员工行为准则第1条公司倡导光明正大、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。第2条员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。第3条公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。第4条严禁利用公司的工作时间或资源从事兼职工作；严禁兼职于公司的业务关联单位或事业竞争对手：严禁所兼职工作对

12、本单位构成商业竞争；严禁因兼职影响本职工作或有损公司形象。第5条公司员工在对外业务联系中、若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。第6条公司员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件第7条员工未经授权或批准，不准对外提供公司的经营机密文件、技术配方、工艺以及其它未经公开的经营情况、业务数据等。第8条办公期间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。第9条禁止在工作区域内吸烟，随时保持办公整洁。第10条办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，普力特公司”。通话期间应注意礼貌用语。如当事人不在，应代

13、为记录并转告。第11条禁止在工作期间窜岗聊天，办公区内不得高声喧哗。第12条遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。第13条为了进一步优化公司资源配置，加强公司办公用品管理管控，倡导勤俭节约的现代办公方式，特制定本制度。1、办公用品的购买发放统一由行政人事部管理管控。2、办公用品领用标准：各个部门主管或经理需在每月8日、23日前填写办公用品领用登记表，每次登记所需办公用品为半个月需求量，若部门领用超出需求相关计划，须经部门负责人批准，统计好后交至行政人事部，行政人事部根据所需用品进行购买。3、每月10日、25日办公用品发放后，原则上不再

14、安排物品领用。特殊情况下的领用需填写办公用品申请表，由部门负责人签字确认方可领取。4、行政部依据每月8日、23日前各部门提交的办公用品领用汇总表，在每月9日、24日前核算出半个月的公司办公用品采购相关计划单，并进行采购。5、新进人员入职，由该部门向行政部提请办公用品的申领；人员离职，应将剩余用品一并交至行政部。6、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将办公文具取回家私用。员工由义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。第14条私人资料不得在公司打印、复印、传真。第15条未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。第16条根据公司

15、需要及职责规定积极配合同合约事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝：对其他人咨询不属于自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。第17条为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1）如果公司有相应的管理管控规范，并且合理，按规定办。2）如果公司有相应的管理管控规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定的部门提出建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3）如果没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。人事管理管控制度一、录用制度1 .招聘申请新员工的主管经理必须首先填写招聘员工需求表，并提交执行副总批准，批准的合适的内容包括该部门是否有

16、招聘的名额，欲招聘员工的等级，工资等。2 .面试如果上述请求被批准，则行政人事部经理进行初步面试，由新员工部门的经理复试，并同时填写应聘人员登记表无论面试结果是否满意，都必须在该表格下方填写面试建议，并交行政人事部备案。3 .签约如果对该应聘者的合约有任何附加的条约条款或要求，如销售部员工保密及竞业限制协议、生产部廉洁自律制度，新员工的经理或者是行政人事部经理有责任将此等条约条款或要求整理成文并提交行政人事部作为合约的一部分，以便公司及应聘者双方签署。二、聘用制度1.入职程序接到录用通知后，在指定日期内携下列证件原件到公司行政人事部报到。证件包括：身份证、毕业证（学位证）、彩色一寸相片一张。到

17、公司行政人事部报道，参加公司定期组织的新员工入职培训。培训完毕后到试用部门报到，并在行政人事领取办公用品等文具。到职第一天的大晨会，新员工的主管经理或者是行政人事经理应将新员工介绍给公司在该办公地点的其他员工，行政人事部经理应向该新员工介绍工作情况、要求等。公司行政人事部应提供给新员工一份员工手册，以及员工开展工作所需的全部资料。普通员工试用期一般是2个月，经理级及以上试用期为3个月。对表现优秀，业绩突出的员工，经个人申请或部门经理提议，可向行政人事部申请提前1个月转正，申请须提请上级主管批准。对某些岗位的员工（如销售人员），经部门经理或行政人事部提议，可延长试用期时间，但最长不得超过6个月。

18、试用期结束时，员工填写行政人事部发放的员工转正申请表，由部门经理签署意见后上报行政人事部与总经理室审批，审批合格后方可成为普力特正式员工。转正的员工，与公司签署劳动合同合约书。员工和公司双方均依照劳动合同合约书的规定而享有权利和承担义务。3 .升职为表彰努力工作及有优异工作表现的员工，该员工的经理有责任向公司提出为该员工升职的请求。在提出该请求时，必须同时提交升职提议书，并提请有关部门批准。4 .加薪表彰员工的努力工作和卓越的表现，除了升职以外，还可以采取加薪的方式。该员工的经理必须首先填写加薪建议书并提请有关部门批准。5 .以上所有提议没有得到正式书面批准之前，不得向员工透露任何相关的消息，

19、以免引起不必要的麻烦。三、离职制度1.辞职如果您基于某些个人的原因不能或不愿意继续为本公司服务，可以提出辞职。试用期员工需提前三个工作日、正式员工提前一个月向所在部门负责人提出书面辞职申请报告一一即填写员工辞职申请表，并如实说明辞职原因。辞职者因故通知期不足的，应向公司支付相当于规定通知期不足天数的薪金作为通知期的补偿。2.辞退试用期间，如果您的工作无法达到公司要求，公司有权终止试用。正式员工的辞职或辞退的有关规定按劳动合同合约书的条约条款执行。如有以下情形之一，行政人事部会即时书面通知辞退：2. 1.患病或非因公负伤，在公司规定的医疗期满后不能适应工作要求的；2.2 不能胜任工作，经过培训和

20、岗位调整，仍不能适应工作要求；2.3 因公司客观情况发生变化，不适合工作安排的。2.4 经查实向公司提供了虚假的个人资料证明的；2.5 严重违反公司管理管控制度、规定和职业道德的；2.6 被依法追究刑事责任的各部门如有因上述情况而需辞退的员工，部门应填写员工辞退审批表写明辞退时间和辞退原因向行政人事部报告。人力资源部查实后，由被辞退人填写离职申请表。然后，由行政人事部向被辞退人发出通知。聘用合同合约终止：合同合约期满，员工或公司任何一方未按期提出续约申请，或一方已提出续约申请而另一方未同意的；员工与公司双方一致同意终止或提前结束聘用合同合约的。其它法定情况：员工如不办理书面手续擅自离职，公司除

21、立即给予除名处分还有权通过劳动人事管理管控部门或法律程序与员工结清有关经济事宜。离职争议的处理：如在执行聘用合同合约期间员工与公司发生争议，应先通过公司人力资源部进行解决；当行政人事部及其上级领导不能解决时，则提交当地劳动仲裁委员会仲裁，仲裁裁决为终决定。离职手续的办理：辞职获批准或收到辞退通知后的员工，应在批准的离职日期内到人力资源部领取员工离职交接清单；然后到各部门办理公物归还手续。该员工的经理应请该员工填写离退职员工联系表以及离退职员工授权表以授权或不授权公司将其个人资料透露给第三方。当离职人员要求各部门相关负责人在员工离职交接清单上签字时，各部门相关负责人应与本部门有关的物品发放与管理

22、管控的经办人进行物品归还确认后，方可签字。如有公物遗失或损坏,应当赔偿。离职人员办理完公物归还手续后，行政人事部可根据其最后工作日的出勤记录进行考勤统计，并将统计结果上报财务部。财务部凭相关责任人签字的员工离职交接清单和考勤结果办理离职人员的工资结算手续。四、培训与发展1、培训的目的、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应、胜任本职工作。、改进员工工作表现，强化责任意识、成本意识，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。、充实其业务知识与技能，提升履行职责的能力，以增进工作质量及绩效。、提高员工学习能力

23、和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。2、培训种类及核心合适的内容本公司培训主要有员工入职培训、员工在职、储备干部及管理管控级培训。其核心合适的内容：知识、技能、意识三个维度。(1)、入职培训：为使新员工了解和掌握公司经营发展目标、方针政策、价值观念、规章制度,尽快融合到员工队伍中，顺利开展本职工作。新入职员工，必须参加由人事部门组织为期1天的入职培训，无正当理由不得拒绝参加。入职培训主要课程：公司简介、企业文化、企业产品、公司架构及各部职能、沟通技巧、团队意识等。新员工入职后一般累计到3人以上时，行

24、政人事部将安排由基础知识培训、岗前培训及上岗指导三部分组成入职培训。培训考核成绩不合格者，停止试用。(2)、在职培训：为保证员工知识结构能够及时更新，公司在员工正式入职后将根据业务情况组织各类知识培训，在职培训的主要合适的内容为岗位技能培训、业务知识培训、安全培训、企业精神及团队精神培训等。您可主动选择参加或被要求参加。每周一、三、五生产部和仓储部培训，每周二、四、六销售部培训。培训记录：每次培训结束后，公司将把培训情况记入员工档案，并将它作为评价员工的重要依据之一。(3)、储备干部及管理管控层培训：通过公司储备干部选拔，录取者可参加公司举办的培训，培训方式为内训I、外训相结合的方式，主要合适

25、的内容以各种管理管控知识为主，并辅以实践，可更好的将管理管控理念及技能传授。3、培训形式本公司培训学习主要以：专业书籍、视频教学、内训讲师授课、座谈研讨会（员工间）为主，以外派学习、脱产深造、参观交流为辅的培训形式。4、培训需求调查为真正做到需什么学什么，缺什么补什么”，行政人事部于每年年底做培训需求调查，了解员工需要什么培训，便于制定公司年度培训相关计划。公司还根据工作的需要和员工的申请，根据每季度或每月需求进行调整，对员工进行为达到岗位工作标准需具备的知识和能力的培训。培训由员工部门经理提出相关计划，报行政人事部审定，由上一级批准。此类培训一般以公司产品和介绍新的销售沟通技巧、新的管理管控

26、理论、实践为主。5、培训组织与实施、依据部门月培训相关计划，除入职培训外，所有培训需提前3天通知相关学员。、授课讲师负责准备培训教材及培训考核试卷（如：PPT文档、试题库等）。、培训主导部门负责准备培训场地及相关培训工具、游戏道具等。、主讲老师负责培训考勤及纪律管理管控，学员必须于员工培训签到表上签到。、外训工作由行政人事部负责统筹，全权协助培训机构及主讲老师开展外训工作。6、培训考核与培训结果运用、所有培训结束后，都要对学员进行培训考核，考核方式以笔试为主，现场模拟与实操为辅，所有考核必须有成绩。另，心态层次的培训可以通过写学习感想或学后应用合适的方案来做应用考核。、重要培训结束后，还要对培

27、训讲师及整体培训工作进行考核，考核方式以问卷调查为主，即：发放培训效果调查表进行综合效果考核。（具体由行政人事部执行）、所有的培训成绩均记入员工档案，以作为员工加薪、调岗、晋升之重要参考依据之一，对于入职培训不及格的学员，将不予录用。对于无故不参加培训的学员，按旷工处理，累计达三次以上者，当年不得加薪、晋升。7、培训档案与培训协议（1）、通常员工培训档案主要资料包括：员工培训履历表、读后感/学后感、考试成绩记录、外出培训协议等。、对于大型培训学习程课(通常为IOoO元以上)，经公司与员工协商，可以签订外出培训协议以明确服务年限及双方的权利与义务。、凡违反外出培训协议的员工，公司将按培训协议追究

28、其相应的责任。9、员工职业成长与发展为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司员工从新进入公司到学习、升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理管控办法。员工职业成长：(1)、公司推行“导师制度”，确保每一个新员工都有导师指导、辅导。导师的人选为优秀的老员工或部门主管人员。新员工试用期间，由“导师”进行相关岗位知识技能的培训，确保其尽快融入公司，胜任其岗位工作。(2)、公司通过“学习相关计划”体系，为每位员工提供学习充电的机会，同时要求每位员工都要完成“岗位职责”的学习，促使员工提高自身知识素养，为进一步的发展打

29、下基础。(3)、公司人事部为广大员工提供职业指导、职业规划辅导等咨询与服务，帮助员工不断了解自己、不断调整自己的职业发展，从而尽量让每个员工都能在公司找到自己发展的舞台，做自我职业的最佳演员。(4)、员工可以在公司内部各部、室、分公司(办事处)临时或正式调换工作岗位，工作岗位的调换可以由员工本人提出或因工作需要由公司安排。(5)、员工工作的调动需由员工本人或部门经理提出书面申请报告，由主管副总批准，由行政人事部向其所在部门与新就职部门发调动通知。(6)、储备干部员工，考核成绩优秀、工作热情负责特别是工作能力突出的，在公司发展需要时，将会得到优先提拔。员工的晋升需要所在部门与行政人事部协商提议，

30、并报请总经理批准。(7)、公司推行“内部竞聘制度”，每年会进行3-4次竞聘，选拔上来者会进入储备干部培养相关计划，会进行相应的管理管控知识培训，如关键岗位或管理管控岗位的空缺(尤其是主管、经理类岗位)，优先给优秀的储备干部以晋升的机会。员工职业发展：基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位

31、可升可降。(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。职业发展方向纵向发展试用期员工一普通员工一部门主管或助理一部门经理或副经理一高层一董事会一股东试用期员工一普通员工一一级员工一二级员工一一高级员工横向发展根据自身能力，可以在公司内重新选择，如客服到销售，再晋升为某一系列岗位管理管控职位。集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团一网络公司一红酒公司一达克罗公司一物流公司)员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：(1)在部门内担任低一级职务满三个月，或在公司内不同部门担任低一级职务满三个月；(2)历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；(3)具备拟任岗

32、位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；(4)具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。晋升工作流程：(D确定关键职位。行政人事部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每半年办理员工晋升时选拔出的后备人选。(3)对初选的接班人的考核。按其相关计划要接替职位的要求进行考核。(4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。管理管控者表现不佳决定处理策略管理管控者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集

33、以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。(1)降级使用：对于能力不够的管理管控者予以降级，但必须按比例严格执行。(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。(3)留职察看(转入观察期)：对于有潜力或原因不明的管理管控者要转入观察期，建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或量化的目标，当管理管控者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。(4)解雇：解雇无改进可能的管理管控者，但也给予情有可原或仍有潜力的管理管控者改进的机会。五、绩效考核第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动

34、性，提高公司工作效率，制定此管理管控办法。第二条考核范围公司除总经办以外的全体员工，包括正式员工、试用员工，共分仓储系列、行政财务生产系列、销售系列和中高层管理管控系列等四大系列。第三条考核原则1 .以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。2 .考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。3 .考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。第四条考核宗旨1 .考察员工工作绩效；2

35、 .作为员工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理管控依据；3 .了解、评估员工工作态度与能力；4 .作为员工培训与发展的参考；5 .促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。第五条考核资料考核资料包括：工作相关计划、工作总结、考核表（包含考核指标）、自评、初评、复评、考核面谈记录、复议记录、最终考核结果等是员工成长的记录，成为晋升、调薪、调动、培训等的参考资料,在员工在职档案予以妥善保管。第六条绩效管理管控各阶段的考核实施后，员工和部门领导需要对考核进结果行反思，分析原因、找出症结、总结经验、得出教训、寻找改进改良办法、摸索绩效管理管控模式，将考核上升到绩效管理管控，做到考出成绩、评出效益。六、薪酬福

36、利制度公司将根据河北省邯郸市政府的有关规定及公司经营情况决定员工整体的薪酬水平。薪酬福利将本着岗位为本，能力为主；能者多劳，多劳多得；奖勤罚懒，优胜劣汰的原则。第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理管控理念，制定本薪酬管理管控规定。第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。第三条：公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。第四条：公司付给每一位员工的实际薪酬都是保密的，是公司与员工之间的私事，任何时候都不应公开议论员工的

37、工资或福利情况，讨论仅限于员工与其部门经理或行政人事源部之间。第二节：加班1、公司要求员工在正常工作时间内有效率地完成正常工作，因此，公司原则上不鼓励员工加班。2、但出于工作的需要或任务紧急，员工有责任加班。3、仓储部会合计加班工资，计算加班的最短时间是半小时。加班时间为10元/小时。第三节：文体活动通过组织各种娱乐活动，普力特希望提高员工的生活质量，促进各部门及业务单位的交流，营造、保持生动活泼的工作氛围，但此类活动原则上不得影响公司正常运行。活动范围：体育活动、聚会、春游或秋游、展览参观、节日文艺演出以及其他社交活动。七、考勤管理管控细则1、为规范公司考勤管理管控，维护工作秩序，提高工作效

38、率，特制定本细则。本细则由行政人事部负责实施考核。2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。3、严格请销假制度，所有员工请假必须填写请假条，未经批准擅离工作岗位的按旷工处理。4、上班时间开始后，30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按事假半天论处；下班前30分钟以内离岗者，按早退论处；超过30分钟以上者，按事假半天论处；5、与公司签定劳动协议的员工，即为正式员工，可享受公司法定节假日、公司福利及公休日，临时工、实习生均不享受,试用期员工除享受公休日外，其他均不享受；6、参加公司组织的会议、培训、

39、学习、考试或其它团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的按照本细则第2条、第3条、第4条规定处理。考勤1、出勤时间公司执行每日9小时工时。分冬夏两季，考勤具体执行时间具体如下：夏季：8:0012:0013:3018:30冬季：8:0012:0013:0018:00如特殊岗位需执行特殊工时制，或遇季节性时间问题需要修改考勤时间的，应报总经理批准后实施，并报行政人事部备案。2、打卡制度公司考勤实行按指纹打卡制，员工工作日早晚需打卡，共两次。因公不能按时打卡或未打卡者,应于当天或次日上午10点前及时到行政人事部登记特殊考勤表并由直属上级签字、说明原因并报执行副总

40、经理签字确认后，交行政人事专员备案，过时将不再接收。所有员工出勤均以指纹机信息为准，无特殊情况，上下班无故不打卡者视为请事假半天或一天,即上班或下班不打卡，视事假半天：全天不打卡，视事假一天。3、迟到或早退迟到或早退处理办法，每次罚款5元。上述罚单由行政人事专员负责开据，所有罚款从当月工资中直接扣除。如突发情况无法按时上班，应在第一时间通过电话方式向部门负责人请假，且在上班后当日由员工本人补办请假手续，未及时办理的视同旷工。4、旷工，无故不到岗按旷工处理，旷工一天扣发两天工资，1员工旷工三天予以开除。以下情况，一律视为旷工（1）突发情况未及时电话请假视为旷工（2）请假未获批准即擅自不到岗的（3

41、）假期已满未续假擅自不到岗的5、公休（1）试用期员工第一个月没有公休，入职天数满30天后享有公休天数为：当月剩余天数每满7天可享有一天公休（计算取整数）；第三个月起可正常享受4天公休。试用期员工离职当月无公休；非公司正式员工（临时工、实习等）不享受公司的公休假、法定节假日等假日福利。（2）公休原则上规定在周六、日休息，特殊情况下需休息的必须经部门领导同意，并做好工作交接，若因公司工作安排，周六日无法休息的，公司将视工作安排适当调整休息日。若当月确实无法调整的，多出勤的由部门负责人填写加班申请单，经执行副总签字审批后薪金另外发放。非公司安排周六日未公休的，公司不再发放工资，多出的出勤不累计到下月

42、，每月公休均清零。（3）享受公休的条件：出勤天数15天，无公休；15天叁出勤天数23天，享受两天公休；出勤天数工23天，享受四天公休；跨月连休超10天者，只享受一个月的4天公休。（4）享受岗位补贴的员工，当月出勤天数15天，无岗位补贴；15天W出勤天数23,享受一半岗位补贴；出勤天数工23天，享受全部岗位补贴，具体发放以财务核算为准。6、婚丧产假（1）婚假：本人结婚，凭结婚证给予7天公假（按出勤计算）；直系亲属（父母、岳父母、子女）结婚给予2天公假（按出勤计算），其他均按事假处理。如需延长按事假处理，最长可连续休息10天，如超过10天者，则前7天不再做婚假处理，统一以事假处理，如果连续事假休息

43、超过20天则考虑调岗。（2）丧假：直系亲属丧事给予3天公假（按出勤计算）；三代以内亲属给予一天公假（按出勤计算）,其他事宜同婚假规定。（3）产假在公司服务满一年和公司有劳动关系的员工，女性产假为两个月，须在回公司上班半年后分六个月分次予以发放；男性员工，妻子生产当日给予一天公假（按出勤计算）。7、加班由公司工作需要安排的加急事件，由直属领导与执行副总签字，交行政人事部存档，否则视为无效。8、休假审批权限权限分配级另主管各部门负责人执行副总总经理要求普通员工/组长提前做好休假期间的工作安排及交接主管部门经理副总经理1天1天一2（含）天口3天（含）以上9、请假手续办理（1）当事人填写请假单，做好休

44、假期间的工作安排及交接，按审批权限提交审批，并保证休假期间通讯畅通。（2）批准后的请假单提交行政人事专员处，以备考勤记录。（3）如遇突发事件，无法履行休假手续的，应通过电话等适当形式及时通知休假审批人，并于上班后首日内补办相应手续，未及时补办请假手续的按旷工处理。10、新入职员工，入职当天录指纹开始打卡计算考勤，前3天学习公司规章制度，学习期间不起薪,不发放工资（视实际情况而定）。且累计出勤不满十五天离职的，公司不予发放工资。11、为创建文明、整洁、优美的工作环境，规范工作区域卫生管理管控，办公室工作环境卫生值日具体事项如下：公司办公室卫生全部以部门为准，每个部门负责打扫一部分区域，如有打扫不

45、合格，直接处罚部门主管或经理，目的是让各个部门负责人去督促监督，也防止请假人员打扫不及时等。每周三公司集体进行卫生大扫除，周期为两周一次；值日生当天没有值日，经理或主管罚款10兀。12、为尊重员工为企业发展创造价值和作出贡献，同时降低员工的流动性，加强人员的稳定性，激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神，在公司效益不断提高的情况下，除部门内奖励外，另全面系统推行工龄工资制度。给在公司长期服务的员工增加相应的福利，实现利润共享。（1）在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为100元整；（2）在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为200元整；（3）在本公司连续工作满三年及以上的员工每月工龄工

46、资为300元整；（4）工龄工资累计三年封顶。13、新入职员工，试用期内请假大于或等于七天,转正日期按实际天数顺延。14、在试用期期间,工作表现突出，能够尽快完成自己所负责的工作,可申请提前转正。15、员工转正可申请加入公司群组，离职后，由公司决定是否将其留下。16、公司员工之间不准相互刺探彼此工资，一经发现，将进行严重处罚。17、凡是发放公司手机的，要保证其手机24小时开机，随时与公司保持联络。18、凡是发放公司手机的，不准打私人电话，私自开通额外套餐的，需向公司申请，公司同意后方可开通，费用自行承担。19、出差申请及审批对于任何出差的员工必须填写公务出差申请表并由该员工的经理批准并签署。员工出差须书面填写费用报销单，报销单上需详细注明工程名称及报销明细，并在自己经手的票据反面签字。还须书面填写出差报告，并详细注明出差过程中的各种问题，交