XX矿山一体化管理手册范文.docx

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1、阿里巧巧资料库-Vidaliqq.COnCn-海量珍贵资料Q/JKQ/JK0-001-2003一体化管理管控手册中企资料网一WWW.ZQZL.CN中国最大的资料下载网站编制:审核:批准:2003-06-15 实施2003-06-01发布第南尉黑囱画国回用但1111稔用画国国画一体化管理管控手册目录第0章矿山简介（略）第一章一体化管理管控方针第二章职能分配笫三章一体化管理管控体系范围第四章综合管理管控体系第一节总要求第二节文件要求第五章管理管控职责第一节管理管控承诺第二节关注相关方第三节管理管控方针第四节一体化管理管控体系策划第五节职责与权限第六节管理管控评审第六章资源管理管控第一节人力资源管理

2、管控第二节基础设施管理管控第三节信息交流管理管控第四节工作环境管理管控第七章实施与运行第一节产品实现过程策划第二节要求识别与评审第三节过程设计和建设第四节采购过程管理管控第五节生产管理管控过程第六节环境管理管控第七节职业健康安全管理管控第八节应急准备与响应第八章监视和测量第一节顾客满意度测量第二节内部审核第三节环境监视和测量第四节职业健康安全监视和测量第五节过程的监视和测量第六节产品的监视和测量第七节监视和测量装置控制第八节不合格品控制第九节不符合控制第九章数据分析第十章持续改进第一节总要求第二节纠正和预防措施附录1手册管理管控附录2程序文件清单附录3手册修改控制表附录4质量目标附录5重要环境

3、因素清单附录6环境目标、指标和管理管控合适的方案附录7风险相关计划控制清单附录8职业健康安全目标附录9组织结构图第一章一体化管理管控方针管理管控方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一0行动准则1环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。2水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3安全生产方面：加强管理管控夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。第二章职能分配第一节质量管理管控职能分配表部门体系要求矿长管理者代表矿办公室计划务处

4、环境安全处技术处人力资源处总调度室采矿各选机修4质量管理管控体系4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.1管理管控承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4管理管控策划5.5职责权限和沟通5.6管理管控评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现过程策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析编号：时间：

5、2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共79页8.5持续改进主要职责相关职责第二节质量管理管控职责权限明细表序号要求职责权限合适的内容责任人/部门14.2.2质量手册组织编制质量手册,并定期评审管理管控者代表24.2.3文件控制企业标准类文件管理管控技术处34.2.4记录控制记录表式审查汇总技术处4标识、贮存、保护、检索、处置各部门55.1管理管控承诺对质量体系的建立实施作出承诺并兑现矿长65.2顾客为关注焦点确保顾客要求的确定并满足矿长75.3质量方针制定并颁布质量方针矿长8向全矿传达质量方针管理管控者代表95.4.1质量目标确保各层次质量目标的建立矿长10建立各部门的

6、质量目标各部门11质量目标考核管理管控者代表125.4.2体系策划策划建立质量管理管控体系矿长135.5.1职责和权限确定管理管控体系组织结构和各级人员的职责权限矿长14编制管理管控体系职能分配表和职责权限明细表管理管控者代表155.5.2管理管控者代表指定管理管控者代表并授予职责权限矿长16建立、实施、保持管理管控体系，协调处理管理管控体系实施中的各项事宜管理管控者代表175.5.3内部沟通建立全矿正式的内部沟通渠道矿长18监督实施内部沟通管理管控者代表19实施内部沟通各部门205.6管理管控评审主持实施管理管控评审矿长21协助矿长实施管理管控评审，编写管理管控评审报告管理管控者代表22向管

7、理管控评审会议提交相关资料和改进建议各部门236.1资源提供为质量管理管控体系的实施提供资源矿长246.2人力资源确定各级人员的任职资格条件，并组织考核人力资源部25员工培训管理管控人力资源部266.3基础设施建立固定资产台账计财处编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共79页27编制设备大修相关计划,负责重型机械维修机修厂28水电管网管理管控和维护机修厂29全矿设备运转情况检查机修厂30厂房和生产设备日常维护各厂31办公设施管理管控和维护办公室32矿区道路修建和维护办公室336.4工作环境工作环境确定安环处34工作环境管理管控办公室、各厂357.1产品实现策

8、划产品实现过程策划矿长36选矿作业策划选矿厂37采矿作业策划采矿厂387.2与顾客有关过程生产相关计划评审矿长39与冶炼厂沟通、联络技术处407.3设计和开发生产工艺过程设计、技术改造技术处417.4采购供方评价选择公司采购部42物资采购相关计划申报和进矿物资验证计财处43工程和劳务分包方评价选择、工程款结算计财处44工程和劳务分包方现场管理管控、工程量验收采矿厂、选矿厂457.5.1采矿过程控制生产相关计划、剥采施工作业合适的方案编制下达采矿厂46生产进度、质量、安全管理管控采矿厂47矿体二次圈定、采剥矿石方量测量和计算技术处48矿石品位、贫化率、损失率、粒度监测技术处49水、电、卸矿现场调

9、度总调度室507.5.1选矿过程控制编制关键工序作业指导书选矿厂51对选矿过程及其产品质量实施控制选矿厂52过程检验技术处、选矿厂53产品（载金炭、重选金）交付控制选矿厂547.5.2过程确认审查确认工程承包方的穿孔、爆破施工图及合适的方案采矿厂557.5.3标识和可追溯性产品和物资标识方法制定技术处56环境保护和安全标识方法制定安环处57标识应用各厂、计财处587.5.5产品防护物资出入库和仓贮管理管控及防护计财处59火工材料、油料、化学危险品管理管控和防护计财处60火工材料、油料、化学危险品搬运和使用监督办公室61产品包装防护选矿厂62产品交付中防护办公室637.6监测装置控制监视和测量装

10、置检定或校准技术处648.1监视测量过程策划策划监视和测量过程管理管控者代表658.2.1顾客满意负责顾客满意度的监视和测量技术处668.2.2内部审核内部审核的策划和组织实施管理管控者代表678.2.3过程监视和测量生产过程自我检查各厂68按文件规定对体系各过程进行检查各部、室、厂69技术监督技术处70监督检查过程监视和测量的实施管理管控者代表718.2.4产品监视和测,.进货物资的检验技术处72中间产品的检验技术处73最终产品检验公司实验室748.3不合格品控制组织不合格品的评审和处置技术处75产生不合格品部门执行处置决定各厂768.4数据分析负责收集、分析质量信息，提供改进建议技术处77

11、8.5.1纠正措施对内外部审核不符合和产品、过程不符合采取纠正措施各部、室、厂78批准和协调纠正措施的实施，并将实施情况提交管理管控评审管理管控者代表798.5.2预防措施对产品、过程、服务的潜在不符合采取预防措施各部、室、厂80协调预防措施的实施，并将实施情况提交管理管控评审管理管控者代表81批准预防措施矿长第三节环境管理管控职能分配表部门标准要矿长管理者代表矿办公室相关计划财务处环安处技术处人力资源处总调度室采矿各选铜试验厂机修厂各分包公司K境方”4.2环境方针规划4.3.1环境因素4.3.2法律与其他要求4.3.3目标和指标4.3.4环境管理管控合适的方案实施与运行4.4.1组织结构和职

12、责4.4.2培训、意识和能力4.4.3信息交流4.4.4环境管理管控体系文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应检查和纠正措施4.5.1监测和测量4.5.2不符合、纠正和预防措施4.5.3记录4.5.4环境管理管控体系审核管理管控评审4.6管理管控评审主要职责相关职责编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共79页第四节环境管理管控职责权限明细表要素职责、权限合适的内容责任部门责任人4.2环境方针制定环境方针矿长向全体员工传达环境方针管理管控者代表环境方针对外公开环安处4.3.1环境因素识别各生产环节的环境因素各厂识别各职能活动中的环境

13、因素各处室1环境因素汇总2评价环境因素3形成重要环境因素清单各厂、处室审核各厂处室上报的环境因素及评价结果环安处重要环境因素清单审批管理管控者代表环境因素的定期更新环安处4.3.2法规及其他要求法规及其他要求的获取、识别及适用性评价环安处法规及其他要求符合性评价环安处4.3.3环境目标、指标制定环境目标、指标环安处批准环境目标、指标矿长环境目标指标的考核管理管控者代表4.3.4环境管理管控合适的方案制定环境管理管控合适的方案环安处批准环境管理管控合适的方案矿长4.4.1组织机构和职责编制管理管控体系职能分配表和职责与权限明细表管理管控者代表审批管理管控体系职能分配表和职责与权限明细表矿长任命管

14、理管控者代表,授予职责与权限矿长资源配置矿长1建立、实施、保持管理管控体系2协调处理实施中各项事宜管理管控者代表编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共79页4.4.2培训、意识和能力提出培训需求各单位制定培训相关计划,组织培训人力资源处落实培训相关计划各单位对分包公司环境教育各相关单位4.4.3信息交流内外部环境信息的接收和传递环安处向官方报告有关环境影响和设施信息环安处金矿周边社区环境信息的接收协调科4.4.4环境管理管控体系文件管理管控手册的制定和保持管理管控者代表4.4.5文件控制企业标准类文件的管理管控技术处4.4.6运行控制水污染防治管理管控环安

15、处水土保持和绿化环安处组织水土保持和植被恢复,办公室配合绿化矿尘控制环安处总负责，办公室配合道路洒水,各部门配合矿产资源地质科水/电统一调度调度室计量和考核计量科维护管道和线路机修厂油料的管理管控使用部门新、改建设相关项目环境影响评价及建设开发建设部办公和后勤垃圾的管理管控行政科般固体废弃物的管理管控计财处工程固体废弃物的管理管控环安处对相关方施加影响对工程分包方施加环境影响各单位对劳务分包方施加环境影响各单位对供应商施加环境影响计财处对食堂、商业店铺、门诊、菜市场施加影响行政科危险化学品安索取安全数据表计财处采购、运输管理管控计财处编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

16、页码：第13页共79页全管理管控安全使用各单位火工材料和氟化钠的监督管理管控保卫科其他化学危险品的监督管理管控环安处消防管理管控保卫科4.4.7应急准备和响应紧急状态对应程序的制定保持修订环安处4.5.1监测和测量制定影响环境的活动的监测相关计划和方法环安处对目标、指标执行情况监测方法设定。环安处对环境表现的监测环安处对运行控制的监测环安处对目标指标合适的方案执行情况的监测环安处对监测仪器的校准、维护技术处4.5.2不符合、纠正与预防措施对有关业务活动产生不符合采取纠正与预防措施环安处批准纠正与预防措施管理管控者代表对环境目标、指标合适的方案不符合采取纠正措施环安处4.5.3记录环境记录格式管

17、理管控质检科记录的保存检索处置各部门4.5.4环境管理管控体系审核组织内部审核管理管控者代表4.6管理管控评审环境管理管控体系的评审矿长协助矿长实施管理管控评审,编管理管控评审报告管理管控者代表向管理管控评审会议提交管理管控评审资料。各部门部门标准要矿长泞理者代矿办公室相关计划财务处环安处技术处人力资源处总调度室采矿各选ill试验机修各分包公司第五节职业健康安全管理管控职能分配表编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页共79页职业健康安全方针4.2职业健康安全方针策划4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制策划4.3.2法规和其他要求4.3.3目标4.3.4

18、职业健康安全管理管控合适的方案实施与运行4.4.1结构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备与响应检S和纠正措施4.5.1绩效测量和监视4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.5.3记录和记录管理管控4.5.4审核管理管控评审4.6管理管控评审主要职责相关职责编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页共79页第六节职业健康安全职责、权限明细表要素职责、权限合适的内容责任部门责任人4.2职业健康安全方针制定职.业健康安全方针矿长向全体员工传达职业健康安全方针管理管控者代

19、表职业健康安全方针对外公开环安处4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制策划识别危险源各单位汇总危险源并组织风险评价环安处制订并更新危险源辨识、风险评价和风险捽制策划程序环安处管理管控者代表组织风险控制策划管理管控者代表4.3.2法规和其他要求法规及其他要求的获取、识别及适用性评价环安处法规及其他要求符合性评价环安处4.3.3目标制定职业健康安全目标环安处批准职业健康安全目标矿长职业健康安全目标的考核管理管控者代表4.3.4职业健康安全管理管控合适的方案制定职业健康安全管理管控合适的方案环安处批准职业健康安全管理管控合适的方案矿长4.5.1结构和职责编制管理管控体系职能分配表和职责与权限明细

20、表管理管控者代表审批管理管控体系职能分配表和职责与权限明细表矿长任命管理管控者代表,授予职责与权限矿长组建全矿安全生产委员会矿长制订安全生产责任制矿长建立、实施、保持管理管控体系协调处理实施中各项事宜管理管控者代表4.5.2培训、意识提出培训需求各单位编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页共79页和能力制定培训相关计划,组织培训人力资源处落实培训相关计划各单位对分包公司职业健康安全教育各相关单位4.5.3协商和沟通内外部职业健康安全信息的接收和传递环安处内部员工劳动健康情况的监察工会向官方报告有关职业健康安全信息环安处4.5.4文件管理管控手册的制定和保持管

21、理管控者代表4.5.5文件和资料控制企业标准类文件的管理管控质检科4.4.6运行控制生产过程安全管理管控采矿安全管理管控采厂选矿安全管理管控各选厂铜矿开采安全管理管控建设指挥部新、改、扩建相关项目风险评价开发建设部道路交通及车辆管理管控运输车辆及工程机械安全管理管控、摩托车安全管理管捽车管科道路维护车管科客运车辆安全管理管控办公室生产性车辆安全管理管控办公室矿区道路建设规划并建设建设指挥部放射性安全防护管理管控环安处安全标识管理管控环安处职业病防治管理管控环安处女工劳动保护管理管控人力资源处消防管理管控保卫科对相关对工程分包方施加环境影响各单位编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海

22、无涯苦作舟页码：第18页共79页方施加影响对劳务分包方施加环境影响各单位对供应商施加环境影响计财处对食堂、商业店铺、门诊、菜市场施加影响行政科危险化学品安全管理管控索取安全数据表计财处采购、运输管理管控计财处安全使用各单位火工材料和鼠化钠的监督管理管控保卫科其他化学危险品的监督管理管控环安处4.4.7应急准备和响应紧急状态对应程序的制定保持修订环安处4.5.1绩效测量和监视制定影响职业健康安全的活动的监测相关计划和方法环安处对职业健康安全表现的监测环安处组织安全巡查和安全奖罚工作环安处对目标合适的方案执行情况的监测环安处对监测仪器的校准、维护环安处4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施对

23、日常监测、审核、评审中的不符合提出纠正和预防措旅要求环安处事故、事件的调查和处理环安处事故、事件、不符合的责任单位负责制定与实施纠正与预防措施责任单位跟踪验证纠正与预防措施环安处记录和记录管理管控职业健康安全记录格式管理管控质检科记录的保存检索处置各部门审核组织内部审核管理管控者代表管理管控评审职业健康安全管理管控体系的评审矿长协助矿长实施管理管控评审,编管理管控评审报告管理管控者代表编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页共79页向管理管控评审会议提交管理管控评审资Mo各部门第三章一体化范围1总则一体化管理管控手册对金矿的管理管控方针做了阐述，并对一体化管理

24、管控体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全管理管控的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境管理管控和职业健康安全管理管控行为符合国家及地方的法律、法规要求。2范围2.1 一体化管理管控体系涉及的质量管理管控活动包括与采矿作业、选矿相关的过程设计和生产活动；体系涉及的环境和职业健康安全管理管控活动包括金矿的开采和选矿与铜矿的开采和选冶的各个过程。通过一体化体系的有效实施，包括持续改进体系实施的有效性，以达到顾客及相关方满意，保护环境，提高职业健康安全管理管控水平，并符合国家及地方的法律、法规要求。2.2 对标准的删减情况由于金矿不存在顾客财

25、产,所以对GB/T19001-2000标准的7.5.4条约条款进行删减。对于GB/T24001-1996和GB/T28001-2001的要求不作删减。3引用标准本手册引用了下列标准：GB/T19000-2000GB/T19001-2000GB/T24001-1996GB/T24050-2000GB/T28001-20014术语和定义本手册采用下列标准的术语和定义：GB/T19000-2000GB/T24050-2000GB/T28001-2001第四章一体化管理管控体系第一节总要求金矿根据实际的生产经营特点，按照管理管控系统方法和过程方法建立了一体化管理管控体系。并形成文件化的管理管控体系，予

26、以实施和保持；通过各种手段持续改进管理管控体系的有效性，以满足金矿发展的要求。在建立管理管控体系时应符合以下要求：1识别管理管控体系所需的过程，包括生产过程和管理管控过程，识别这些过程所需的输入、输出及所需开展的活动和应投入的资源。任何过程都会产生环境因素和职业健康安全风险因素，有些过程产生重要的环境因素和职业健康安全风险因素。2通过识别这些过程，可以进一步确定过程之间的相互作用和合理地安排过程的顺序，同时对过程中的环境因素和风险因素进行识别、评价，确定出重要因素，并对重要因素的管理管控加以规划。3为了确保过程的有效运行和控制，必须对过程的输入、输出及开展的活动和投入的资源做出明确的规定，同时

27、给出运行和控制的准则和方法；这些准则和方法包括：有关程序规定、规章制度、检验标准、作业指导书等。4完善信息管理管控系统，以实现对过程运行情况的监控。5建立健全监视和测量系统，充分利用各种监视和测量手段，以获取足够充分的过程信息，并对信息进行综合分析；针对分析的结果实施必要的措施，最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进。6按一体化管理管控体系的要求严格管理管控所有的过程，同时对重要的环境因素和风险因素进行控制。7金矿需要外包的过程包括：7. 1露采过程中的爆破、铲装、运输7.2 选矿过程中的排渣7.3 各种基建过程7.4 其他需要经过识别需要的外包过程8对于以上外包过程按照采购过程的规定进行控

28、制，以保证作业质量，同时对以上外包过程中产生的环境和风险因素提出控制要求，以控制相应环境和风险因素的产生。第二节文件要求1建立文件管理管控系统，明确管理管控体系应包括的文件,对文件的合适的内容及文件的管理管控提出要求,为管理管控体系的运行提供保障。2管理管控者代表负责组织编制管理管控手册，并定期评审。3各部门负责本部门所需的程序文件和支持性文件的编制。4技术处负责体系文件的管理管控。5管理管控体系文件应包括：5.1 管理管控手册；5.2 一体化方针和管理管控目标5.3 体系运行控制所需的程序文件；5.4 为了确保过程或活动有效策划、运作和得到控制所编写相关的支持性文件；5.5 针对一体化管理管

29、控体系如何应用于某一具体相关项目或合同合约的文件，即质量相关计划、环境和职业健康安全管理管控合适的方案；5.6 对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件，即记录；5.7 相关生产活动有关的法律、法规和技术标准6管理管控手册由管理管控者代表组织编写并审核，矿长批准后颁布实施，管理管控手册合适的内容包括：6.1 管理管控方针和管理管控目标；6.2 金矿组织结构和部门职责描述；6.3 一体化管理管控体系的范围，以及删减的合适的内容和理由；6.4 所引用的程序文件概括说明；6.5 管理管控体系过程及其相互关系的描述；6.6 有关手册评审、修改和控制的规定。7金矿编制文件控制程序，对管理管控体系所要

30、求的文件进行控制，包括适当范围的外来文件（如相关的法律法规和标准），以确保：7.1 文件在发放前由授权人签字批准，确保其合适的内容的准确性和适宜性：7.2 每次管理管控评审前，各部门负责人对本部门文件进行评审，平时结合使用情况进行适时评审；因评审结果引起对文件进行修改时，发布前应再次得到批准；7.3 3质检科负责编制受控文件最新状态一览表，记录文件的名称、编号、版本、发布日期等合适的内容,以识别文件的现行修订状态；1.1 4各单位应确保与管理管控体系相关的现场可获得相关文件的有效版本；7.5 文件应装订、分类，有序的存放并标识清楚，以便于检索、易于识别；7.6 外来文件在使用前得到对口管理管控

31、部门领导批准确认，并控制分发；7.7 所有作废的文件应及时撤离，并予以标识。8金矿编制记录控制程序对记录的标识、贮存、检索、防护、保存期限和处置等作出规定，保存必要的记录以提供产品符合规定要求和管理管控体系的有效运行的客观证据。8.1 质检科为记录的管理管控部门，应建立记录总清单；8.2 各部门负责记录格式的编制；8.3 各部门负责记录的填写、收集和保存；8.4 记录标识号按文件控制程序执行。9相关文件：文件控制程序记录控制程序第五章管理管控职责第一节管理管控承诺矿长为金矿的最高管理管控者，矿长应通过如下活动对一体化管理管控体系的建立、实施和改进作出承诺，并提供证据，这些承诺包括：1向金矿的全

32、体员工传达在国家的法律、法规、标准和行业管理管控规范的要求下，科学管理管控，合理开发资源，安全生产，满足顾客和相关方要求的重要性。2制定出符合实际的一体化管理管控方针和管理管控目标，适应发展的需求；使全体员工认同和理解此管理管控方针和管理管控目标，并为之努力实施。3对管理管控体系进行评审，确保体系的适宜性、充分性和有效性。4确保获得必要的资源，如：人、财、物、信息等，保证体系的运行和持续改进。第二节关注相关方满足顾客和相关方的要求是管理管控体系建立的出发点，在建立管理管控体系应做到：1最高管理管控者应以实现顾客和相关方满意为目标，运用各种管理管控手段和方法以达到相关方满意。2充分识别顾客和相关

33、方明确或潜在的对质量、环境和职业健康安全方面的要求，并通过各种手段传达到全矿内部。3监测并收集顾客和相关方反馈的信息，采取措施争取超越顾客和相关方的期望。第三节管理管控方针1制定与金矿的发展相适应的管理管控方针，以作为质量、环境和职业健康安全管理管控的宗旨和方向。2矿长负责管理管控方针的制定、批准、修订和保持；3管理管控者代表负责管理管控方针的实施；4所制订的管理管控方针应与金矿实际发展情况和金矿的质量、环境和职业健康安全管理管控水平相适应。5管理管控方针应承诺遵守有关的法律、法规、标准和其他要求。6管理管控方针在环境管理管控方面应承诺污染预防。7管理管控方针应承诺强化管理管控体系,实现对整体

34、质量管理管控水平和整体环境和职业健康安全行为的改进。8管理管控方针应为管理管控目标的制定提供框架。9管理管控方针应传达到全体员工，并应用各种手段确保方针的实现。10管理管控方针可为外部所获取。11当金矿生产经营状况发生较大变化，应及时对管理管控方针进行修订并通报相关信息。12相关文件一体化管理管控方针第四节一体化管理管控体系策划1矿长应确保在全矿的各职能部门和管理管控层次上建立管理管控目标,形成了完善的目标管理管控体系，并落实目标责任制，强化管理管控过程，以实现整体管理管控水平的改进。1.1 制定目标、指标时，应考虑：1.1.1 制定质量目标时应考虑：a) 金矿一体化方针的要求；b) 产品的质

35、量；c) 过程工艺指标的现有管理管控水平。1. 1.2制定环境和职业健康安全目标和指标时应考虑：a) 法律、法规、标准及其他要求；b) 金矿一体化方针的要求；c) 股份公司对金矿的要求；d) 金矿综合发展规划及相关计划；e) 金矿重要环境因素的治理与控制；f) 现有职业健康安全绩效；g) 重要风险因素控制情况；h) 经济、技术上可以达到的程度；i) 取得环境绩效和对环境影响的大小；j) 环境影响评价报告的要求；k) 相关方的合理要求。1.2目标、指标的制定、落实、检查、评审和修订按目标、指标、合适的方案管理管控程序之规定。2矿长负责体系的策划决策，管理管控者代表具体组织公司管理管控层对管理管控体系的策划工作，确保实现管理管控方针和目标，并符合管理管控体系的总要求。2.1 管理管控体系策划时机：a) 按照GB/T19001、GB/24001和GB28001标准的要求建立管理管控体系时：b) 公司方针、目标、组织机构发生重大变化时；c) 公司的资源配置发生重大变化时；d) 市场情况发生重大变化或适用的法律、法规发生变化时；e) 现有管理管控体系文件未能涵盖的特殊事项。2.2 管理管控体系策划合适的内容a) 根据公司的经营宗旨、规模、环境管理管控水平和职业健康安全管理管控水平确定管理管控方针。b) 根据方针、产品要求、顾客及相关方要求、法规要求策划管理管控目标。