【S公司的财务困境及应对策略13000字】.docx

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1、S公司的财务困境及应对策略目录引言1一、S公司基本概况1（一）棉纺织行业分析1（二）S公司简介2二、S公司经营状况分析3（一）S公司营运能力分析3（二）S公司盈利能力分析5四、S公司财务困境成因分析7（一）资金流动性不足7（二）棉纺织行业不景气9（）筹资渠道单一9（四）国内和国际市场竞争加剧10五、S公司摆脱财务困境的对策11（一）解决企业流动资金不足的对策H（二）加强国际合作13（三）利用政府补助环境资金压力13（四）发展安全、绿色生产14（五）加快企业升级转型14六、结论15参考文献15致谢错误!未定义书签。引言近年来，我国宏观经济平稳健康发展，随着市场经济改革的不断深化，上市公司在社会经

2、济发展中发挥的作用越来越突出，同时我国处于经济发展新常态时期，经济增长的速度开始放缓，国家开始更加关注与重视经济发展的质量。在这样一个大的背景下，传统行业面临着去产能，转变发展模式的挑战。而开始重视研发以及创新的企业却蓬勃发展起来,但是伴随着市场环境的不断变化及竞争的加剧，许多曾经业绩辉煌的企业面临着经营管理不善、业绩下滑、资金链短缺以及由此衍生出来的诸多问题，有些企业甚至陷入了财务困境，这些陷入财务困境的企业有的成功脱困，有的却一蹶不振，没有能够东山再起。纺织行业是一个受国际国内市场影响颇大的一个行业，其发展与国家政策相关度较高。国家自2018年以来重视对纺织行业的关注，推动纺织行业的发展与

3、转型升级，但是纺织行业也面临着同其他行业一样的以转型升级为中心的发展问题，所以，为了使纺织行业的企业不断向前发展，纺织行业的企业的财务困境问题需要引起足够的重视。S公司由曾经的行业佼佼者到如今陷入财务困境的问题当中，其中的原因需要深入研究。论文通过对S公司的内部以及外部因素进行研究，综合分析导致S公司陷入财务困境的成因。通过分析S公司陷入财务困境的成因，总结出应对相关财务困境的方法为今后其他同行业的生产经营提供借鉴。一、S公司基本概况(一)棉纺织行业分析笔者所研究的S公司是一家生产羊绒及其制品的企业。羊绒，其实是一种山羊绒，山羊毛，也是一种非常珍贵的动物纤维，是我们生活中非常高档的纺织原料。因

4、产量有限、货源稀缺、品质上乘，被称为“软黄金”、“面料之王”。世界原毛年产量约2.4万吨，其中约71%来自中国，其次是蒙古，产量约占21%,其余10%主要来自中亚一些国家和地Ko中国原绒年产量约L65万吨，其中优质羊绒占全球总量的95%以上。内蒙古和宁夏是我国山羊数量最多、羊绒产量最高、质量好的优质羊绒产区。羊绒年产量约为7011吨，占世界羊绒总量的近三分之一。一只绒山羊每年生产大约85克羊绒。一只绒山羊每年大约产85克羊绒。制作一件羊绒衫大概需要5-7只山羊的羊绒，制作一件高品质的羊绒大衣需要28只山羊的一年生羊绒。由于羊绒具有非常重要的经济和实用价值，自1980年以来，英美等西方传统纺织大

5、国从亚洲大量进口羊绒原料，先后发展羊绒产业，生产高端纺织产品。2000年后，随着金融危机的冲击和劳动力成本的逐年上升，西方传统纺织强国的产业开始逐渐萎缩。这些国家逐渐将羊绒产业链的加工环节转移到中国这样的亚洲国家。目前，中国羊绒原料占世界总量的90%以上，占全球出口量的80%以上。笔据羊绒产业的数据分析,2014-2021年企业工业总产值较前两年提高了10%,主营业务收入也有了提高，利润率达到了8%o但是值得注意的是，不同规模的企业间盈利能力差异较大，品牌企业的盈利能力会更强。目前，缺乏国际认知的品牌是中国羊绒企业面临的主要困难。受到新冠疫情的影响，全球市场的需求不振，我国的羊绒品出口量有着下

6、降的趋势。棉纺织业是劳动密集型产业，在吸纳就业方面扮演着重要角色，棉纺织业对于国家的财政收入、经济增长等促进社会发展的方面作出了突出贡献。但是近年来我国纺织企业业绩下滑、多元化经济策略失效的报道层出不穷，分析其原因有以下几方面：（1）纺织企业经营管理水平低下，未建立完善有效的财务风险预警和控制系统。（2）市场竞争激烈且环境多变，企业经营有着更多的不确定性。（3）我国大部分纺织业的资金主要来源于企业的自筹资金和通过外部融资渠道（其中以银行贷款为主）。由于部分纺织企业的需要的流转资金较大，部分企业的自有资金较小，就使得企业需要通过较大的杠杆来维持企业的正常运转，其中银行融资比例较大，资产负债率就会

7、相应升高，相继会出来一系列的财务风险。又因整体的行业发展困境，整个纺织产业的业绩在近几年遇到困境，整体板块的业绩表现不佳，使得仅有极少数的企业能到达净资产的合格率，所以舍得其很难再获得相关的融资资格，使得企业发展更加举步维艰。（二）S公司简介S公司于1998年9月15日成立于宁夏灵武市羊绒工业园区，主要从事羊绒制品（包括无毛绒、羊绒纱）的生产及销售。园区初始面积只有242亩，注册资本7400万元。经过十几年的发展，S公司扩大了规模，产区面积达404亩，现有员工近3000人，旗下有九个控股及全资子公司，三个分支机构，产业结构也日趋完善，拥有了自己的独立品牌，并通过国际认证，这大大增强了企业的持续

8、经营能力和企业经营效益。目前已达到每年大批量生产分梳无毛绒、羊绒条、羊纱绒的能力。品牌是一个企业多年发展经营所形成的信誉资产，该企业通过多年在行业内的诚信经营，已经形成来自己的相应的品牌优势，在海外市场也树立来相应的口碑，有一定的海外知名度。与此同时，企业注重自身产品质量，在市场上树立了良好的口碑，也是当地高新技术企业和少数民族用品定点生产企业。该企业具有较强的战略远见，为了保持自身在整个行业的竞争力，原公司与新公司进行重大资产置换，布局上下游产业链，使得企业具备全产业链优势，从而可以形成较强的产业壁垒，形成该企业的绝对竞争优势，使得自身无论从硬实力还是软实力都能在行业内拥有自己的话语权。该企

9、业的产品具有多样性，顾客可以有较强的选择余地，该企业且具备多项专利技术,拥有较高的工艺能力。企业注重利用不同市场的优势，在不同的海外市场布局子公司，且涉及产业的上下游。通过相应的海外并购和行业整合，在海外市场也形成了相应的口碑，也建立了较完整的国际销售网络，已与国际大型的百货公司和品牌形成了较为完整的国际销售网络，从而更好地拓展海外市场。目前，纺织行业面临出口需求持续下降、行业内竞争加剧、财务困难突出的局面，纺织企业有必要进一步研究应对内外环境剧变的方法和对策。本文选取该公司作为研究对象进行案例分析:首先，该公司是纺织行业；其次，公司内部控制综合得分趋势接近纺织行业内部控制平均综合得分趋势，具

10、有代表性。第三，公司是2011年宁夏第一家内部控制试点企业。第四，公司信息披露丰富，财务信息完整，研究价值高。二、S公司经营状况分析(一)S公司营运能力分析企业的经营能力是企业利用各种资产创造利润的能力。运营能力可以反映企业管理和资源利用的效率。衡量一个企业的运营能力可以判断其运营状况和管理效率。运营能力越强，资产周转率越高，资产的流动性越高，企业创造收入的速度越快，说明企业创造收入的时间越短，投资可以在更短的时间内创造利润，为新项目提供资产保障，有利于企业持续稳健经营。建立科学的运营能力评价指标有助于指导企业的经营行为，帮助企业发现管理差距，提高企业的管理效率。运营能力分析包括流动资产周转率

11、、固定资产周转率和总资产周转率。本文选取S公司、ZJ公司、HF公司、RF公司的应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率三个指标进行对比，来评价S公司的营运能力。1 .应收账款周转率应收账款周转率反映一定时期内应收账款的回收率，即赊销净收入与应收账款平均余额的比率，用于衡量企业应收账款的经营能力。一般情况下，应收账款周转次数越多，周转天数越少，说明企业能够及时收回应收账款，降低坏账损失的可能性，资产流动性高，有利于提高企业资金的使用效率，保证企业的顺利运营。表I2016-2020年应收账款周转率对比表公司/年份20162017201820192020S公向4.711.530.450.280.26

12、ZJ公司1.121.232.363.152.63HF公司4.384.345.812.051.95RF公司25.5918.033.513.623.67行业平均13.783.182.752.251.98表1所示，S公司的应收账款周转率呈下降趋势，且近3年间周转率都在0.5以下，其他企业周转率均高于S公司，近3年保持平稳。这说明企业有长期挂账的应收账款无法收回，企业资产变现效率低，不利于且资金周转。除S公司以外其余三家企业应收账款周转率平稳，账款回款及时，说明企业营运效率高，资产流动性强，有利于企业短期债务的偿还和持续稳健经营。2 .存货周转天数存货周转天数是指企业库存从取得到销售的天数，反映了企业

13、的销售能力、库存管理水平和流动性。一般情况下，存货周转天数越少，存货变现越快，意味着销售水平越高，存货管理效率越高，资金占用时间越短，流动性越高，有利于提高企业的短期偿债能力。当然企业存货储存量并非越少越好，企业为了保障经营的有序进行，既不能库存过少，导致生产中断或销售脱销等状况，又不能存货过多，导致存货积压，价值下降等情况。所以只有合理的存货周转天数，才能保证企业生产销售的有序进行。表22016-2020年存货周转天数对比表公司/年份20162017201820192020S公司101.39829.5516.511.010.58ZJ公司47.0338.8618.9413.8915.36HF公

14、司133.6719.973.01-68.62RF公司126.90167.10181.9295.6654.87行业平均44.8157.7633.8227.4429.39如表2所示，S公司的存货周转天数急速上升后又下降，2016至今存货周转天数呈下降趋势。看似该企业存货状况有所好转，实际上是因为企业销售量急剧下滑，经营利润逐年下降，企业2019年和2020年账面存货为0,所以周转天数才变短。其他三家企业存货周转天数平稳且呈下降趋势，说明其企业存货的变现能力加强，企业营运能力有所提高。3 .总资产周转率总资产周转率是反应企业全部资产的使用效率的指标，是销售收入和总资产的比率。一般来说，这个比率越高，

15、说明企业资产的利用效率越高，资金回收速度快，变现能力强,说明企业资产投资效果好，经营管理效率高。表32016-2020年总资产周转率对比表公司/年份20162017201820192020S公司0.650.070.050.110.04Z公司0.460.470.610.670.57HF公司0.540.621.050.972.82RF公司0.510.390.310.53().71行业平均0.350.200.260.240.20如表3所示，2016年至2020年间S公司总资产周转率呈下降趋势，且多在0.1以下。其他三家企业总体呈现上升趋势，且多在。5以上。这表明，S公司总资产周速度逐渐放慢,与其他企

16、业差距逐步拉大。周转速度慢，说明投入的短期和长期资金回收速度慢，资产投入风险高，企业资产流动性差，企业运营效率低。（二）S公司盈利能力分析企业的盈利能力是表示一段时期内企业资本增值的能力，也称为获取利润的能力。盈利能力一方面能够反映企业经营成果的好坏，另一方面还能帮助企业进行财务分析，找出经营管理问题，提高管理效率。盈利能力是一个相对指标，在一定的投入下，能够有多少产出。利润率越高，说明企业盈利能力越强。本文选取S公司、ZJ公司、HF公司、RF公司营业利润率、总资产报酬率、成本费用利润率这三项盈利能力指标来分析S公司的盈利能力。1 .营业利润率营业利润率是单位营业收入能产生多少营业利润，是营业

17、利润与营业收入之比。它是衡量企业经营效率的指标，反映了企业管理者在考虑经营成本的情况下，通过经营获取利润的能力。经营利润率越高，单位销售收入提供的利润越高，企业的盈利能力越强。表42016-2020年营业利润率对比表公司/年份20162017201820192020S公司-0.06-1.89-1.57-0.38-9.69ZJ公司0.240.190.200.240.23HF公向0.020.060.060.07-0.22RF公司-0.040.040.190.140.12行业平均0.190.120.090.090.08如表4所示，S公司的营业利润率一直为负，且2019年至2020年间急剧下降，说明企

18、业经营效益差，利润率极低。主要是因为近年来企业受市场竞争影响，销售订单下降，市场占有率降低。其他三家企业2016年至2018年总体保持平稳状态，2018年至2020年总体下降，是由于市场总体疲软的影响，但是下降幅度小，说明企业采取相应的措施来开拓新市场，应对挑战，保持盈利水平总体稳定。2 .总资产报酬率总资产收益率是一个单位资产所能获得的息税前收益，是一定时期内息税前总收益与平均总资产的比值。总资产收益率越高，资产利用效益越好，企业盈利能力越强。通过对总资产收益率的分析，可以分析企业的投资是否合理，产出水平是否符合投资的预期价值,结合成本和利润率综合判断企业的管理水平，从而为进一步制定生产销售

19、计划提供支持。表52016-2020年总资产报酬率对比表公司/年份20162017201820192020S公司0.01-0.020.020.00-0.10ZJ公司0.030.020.030.040.03HF公司0.000.010.020.02-0.12RF公司-0.000.010.020.020.02行业平均0.060.030.030.030.02如表5所示，S公司总资产报酬率总体呈下降趋势，尤其在2020年下降明显，远远低于行业平均值，2020年总资产报酬率下滑主要是因为新冠疫情的印象，订单缺少，市场需求急剧下滑，导致利润率下降。3 .成本费用利润率成本费用利润率是经营成本和期间费用之和与

20、总利润之比。反映公司为了获得收益而支付的营业费用的效果。成本费用比越高，产量越大，利润越高，企业盈利能力越强。表62016-2020年成本费用利润对比表公司/年份20162017201820192020S公向0.01-0.640.24-0.38-3.90ZJ公司0.360.250.270.400.36HF公司0.020.070.070.08-0.22RF公司-0.040.040.200.160.14行业平均0.220.130.100.100.12如表6所示，S公司的成本费用利润率呈下降趋势，且在2019至2020年间下降到-390%,说明投入一单位的成本企业将承担相应的亏损。HF公司也呈现下降

21、态势，说明成本投入获得的产出的效果变差。其他企业保持平稳态势。为了保持良好平稳的成本费用利润率，企业应该加强成本管理，避免资源浪费，提高资源利用效率。四、S公司财务困境成因分析（一）资金流动性不足1.现金流量分析表7S公司经营活动现金流量表2015-2019年（单位：亿元）科目/年度20152016201720182019一、经营活动产生的现金流（元）销售商品、提供劳务收到的现金（元）30.0137.9627.7219.978.38收到的税费与返还（元）2.30.850.790.720.07收到其他与经营活动有关的现金（元）1.452.628.342.250.81经营活动现金流入小计33.76

22、41.4336.8522.949.26购买商品、接受劳务支付的现金29.3231.5228.9917.277.75支付给职工以及为职工支付的现金3.093.683.622.732.78支付的各项税费1.240.730.780.41.67支付其他与经营活动有关的现金2.024.333.983.031.37经营活动现金流出小计35.7340.2637.3723.4313.58经替活动产生的现金流净额-1.091.17-0.51-0.49-4.32从表7可以看出,2017年、2018年和2019年的经营活动净现金流量分别为-5100万元、-4900万元和-4.32亿元。S公司的主营业务是销售商品和提

23、供劳务，2019年销售商品和提供劳务收取的现金为8.38亿元。2018年为19.97亿元。与2018年相比,2019年下降了58%,公司用于采购货物和接收劳务支付的主要现金流出也逐年减少，2018-2019年用于采购货物和接收劳务支付的现金支出下降了55%o支出的减少和现金流入的增加没有什么区别。如果公司销售情况不能完全改善，成本不能得到有效控制，未来现金流可能会趋于下降。总的来说，S公司未来的现金流中有很多不可预测的因素，其经营活动总体上仍然不理想。2.货币资金分析表8S公司2016年-2020年货币资金部分资产项目（单位：百万元）年份20162017201820192020货币资金1841

24、3718190397流动资金46102678280020711967总资产77616617647254675230在生产经营过程中，如果流动资金不足，资金短时间内无法筹集，资金链就会断裂，公司没有多余的资金购买生产资料，就不得不停产，从而影响公司的经营。此外，公司资金不足也会影响公司的对外业务投资。如果没有足够的资金，公司将失去偿还债务的能力,从而影响公司的声誉。银行也会对公司实施紧缩策略，使公司筹资更加困难，陷入恶性循环，最终导致公司财务困难。表9S公司货币资金部分资产明目比值年份20162017201820192020货币资金/流动资产4.00%5.13%0.64%9.17%20.18%货

25、币资金/总资产2.37%2.07%0.29%3.49%7.60%一般来说，货币资金占总资产比例的合理范围是15%25%,按S公司总资产的15%计算。2018年，公司货币资金至少需要达到9.708亿兀。2018年货币资金低至1800万兀。虽然在2019年和2020年有所反弹，但货币资金总量仍不理想。从表9可以看出，货币资金在流动资产中的份额也很低，说明应收账款占流动资产的绝大部分，影响了企业的现金流，造成企业资金链短缺；2018年，货币资金仅占S公司总资产的0.29%,2020年虽然情况有所好转，但仅占总资产的7.6%,企业现金流量不足也是S公司财务困难的主要原因。(二)棉纺织行业不景气1 .利

26、润降低虽然2020年棉纺织行业主营业务收入达到了9689.5亿元。但是利润相较于往年也出现了下降，2020年中国棉纺织行业利润总额为336.7亿元，较2019年减少了75.1亿元，同比减少18.2%0同时，纺织行业也面临着原材料价格的上涨，普通的棉羊绒面料在以往基本都是8.48元/斤，但是现在直接上涨到12.37元/斤，原材料的上涨就直接导致了成本的上升。2 .疫情影响由于2020年的新冠疫情的影响，中国纺织业的迸出口状况有所改变。也就是说，过去从出口高速增长期进入缓慢发展期和成长期，出口大幅增长期已经结束。而在2020年上半年，纺织品出口出现低迷。其中，棉布加工出口交付额为197.13亿元，

27、比2019年减少了36.96亿元。尽管如此，业界还是出现了恢复的迹象。但是，新冠疫情所导致海外市场需求减弱，短期内难以快速恢复。但在出口大幅减少的情况下，中国国内需求稳定增长已成为促进棉纺织产业稳定和复苏的核心因素。在2020年上半年，规模以上企业的内需比重也持续增长到81.8%。因此，国内销售必将成为未来产业发展的最重要推动力。（三）筹资渠道单一如果对S公司筹资活动的现金流动进行分析，2016年至2020年的现金流出额也很大。在2019年和2020年，纯现金流动将出现负值，这意味着融资活动无法正常进行，贷款不足以偿还前期债务。S公司由于未能有效运用筹措的资金增加生产，因此也没能增加收益,出现

28、了亏损。S公司对银行的依赖度非常高，因此，公司运营收益可以直接用于偿还银行债务。如果一家公司陷入财务危机，投资者就会失去信心，企业的财务风险就会增大。另外，逾期贷款压力和融资费用正在使企业难以生存。从现金流动情况看，大部分现金将用于债务贷款。预计新债务将进一步降低S公司的纯现金流动，从而使相关部门的财务压力公开化。2020年“新冠疫情”的突然到来，对中国各企业产生了很大的影响。据调查，从融资环境来看，2019年以后，银行采取了紧缩贷款政策，贷款利率直接上升到1%至2%等，融资成本大幅增加，企业财务费用也不断增加，导致部分企业相关主要业务出现亏损。另外，融资难、融资成本高也是企业融资的突出原因。

29、由于出现问题，企业流动性紧缺，企业自身融资结构不合理，到期的银行没有追加资金，因此，反贷款现象非常严重。S公司在银行的短期贷款比率较高，因此成本和利率上升，企业的经营业绩将会恶化。（四）国内和国际市场竞争加剧由于企业之间竞争的加剧，为了更好地抢占市场，S公司降低了成品的销售价格，但这并没有给S纺织产品带来太大的竞争优势,主要是因为该行业的销售利润低于其他行业,如果销售利润较低，那么S的净销售收入将逐渐减少。S公司在国内竞争对手诸多，在江浙一带有着大量的纺织企业并且这些地方有着根深蒂固的纺织文化，且S集团位于中国内陆的宁夏，当地纺织行业发展相对较少，没有竞争优势。国内竞争力强的纺织企业比比皆是，

30、并且其他企业的价格相对于S公司来说就比较低，因为位于沿海地区的企业相对于内陆地区可以大大降低运输成本。根据2019年以及2020年S公司的市场份额来看，S公司的国内市场份额下降了3.6%o国际市场对国内纺织行业冲击也较大，在国际上许多发展中国家也在效仿中国大力发展纺织轻工业比如：印度、越南、孟加拉、南非等等。这些国家在人工工资上有着极大的优势，并且在环保费用的问题上的支出也小于中国，所以这些国家在这些方面可以大大降低生产成本，形成价格优势，尽而直接影响了S公司的客户群体。在2014年以前来自国外的客户很多，订单供不应求，但是近年来随着生产地区的转移，S公司2020年的外贸订单同比下降了5.8%

31、,国外市场份额也下降了4.2%。虽然目前我国纺织产业的生产量仍然是世界第一，但是我国作为纺织大国没有世界级的优质纺织企业。据德国纺织经济杂志的统计排序，在世界排名前20位的著名纺织企业中，美国有7家，日本6家，英国2家，比利时、意大利、瑞典和韩国各1家。跟这些发达国家生产的产品相比虽然我们有一定的价格优势，但是在质量以及产品品质上面我们是没有任何优势的。并且我国2010年以前，我国一直是纺织品净出口国。但从2011年开始，我国成为了高端纺织品进口国，且迸比重占世界总迸口量的30%o2019年，我国进口纺织品主要来自美国、日本、英国、法国、韩国、意大利五国，这些国家提供的高端纺织品占中国进口总量

32、的8成以上。从上述分析可以看出，我国对高品质的纺织品需求不断增加，但是我国自有纺织品质量欠缺，这对我国纺织市场的供需关系产生了很大的冲击，进一步刺激了我国纺织品市场的国外份额下降。五、S公司摆脱财务困境的对策(一)解决企业流动资金不足的对策在不断发展的市场经济中，为了适应经济发展中遇到的问题，为了生存和发展，企业必须不断克服企业面临的困难。企业流动性不足的现状可以通过以下措施解决。1.合理调整资产结构资产结构是指各种资产在企业投资中的比例，主要是指固定投资、证券投资和流动性投资的比例。S公司存在营运资金不足的问题，其中一个就是没有处理好固定资金和营运资金投入的比例问题。从盈利能力来看，基于流动

33、资产和固定资产盈利能力的差异，如果企业净营运资金较少，则意味着企业有较大份额的资金用于盈利能力较高的固定资产，从而增加整体盈利能力；但从风险的角度来看，企业营运资金越少，流动资产和流动负债的差额越小，到期时资不抵债的风险越大。在实际工作中，如果前期固定资产投入过多的资本，很可能导致流动性紧张、无法购买商品、拖欠工资、短期偿债能力下降等不良后果。资产结构管理的重点是确定一个既能维持正常的采购周转等业务活动，又能在不增加风险的情况下为企业带来更多利润的流动性水平。S公司的发展不仅要考虑前期的定投，还要注意流动性的充足性。2 .加强现金管理所谓现金，是指银行存款、库存现金和其他银行存款。公司除了满足

34、日常生产经营活动所需的资金外，还需要保持一定的现金余额，以应对突发事件。由于市场条件的快速变化和其他各种不确定因素的存在，一旦发生经济波动、商业纠纷、费用支付突然等突发事件，公司的现金流入就会下降，对公司正常的经营秩序产生非常不利的影响。当价格波动、市场利率变动或股市变动时，如果公司持有更多现金余额，就可以抓住稍纵即逝的市场机会，通过证券或重大交易获得更大的利润。在合理合法的基础上控制支付，以加速现金流,提高现金使用效率，最大限度地发挥其有效性。在不影响信誉的情况下，尽可能的延迟应付款的支付期限，利用汇票支付，使公司可以利用承兑和办理汇票的手续合法的延迟支付。3.加强应收账款管理在市场经济、公

35、平竞争和激烈市场竞争的条件下，赊销已经成为纺织企业扩大销售的一种手段，赊销是一种重要的促销手段，对企业销售产品、发展和占领市场具有重要意义。公司在销售产品的同时，向卖家提供一定时间内可以免费使用的资金，对卖家很有吸引力,不断将产品推向市场。但是，在充分发挥应收账款功能的同时，要注意加快账款的回收。公司为了扩大销售而产生的应收账款，意味着公司无法及时收回货款，必须为客户垫付一定的资金。应收账款越多，为客户支付的资金越多，支付的价格越高，所以应收账款的机会成本、管理成本和坏账成本应该尽可能降低。通过账龄分析调整企业的信贷政策，努力提高应收账款的现金收款效率。4 .加强存货管理企业要想有效管理营运资

36、金，就必须严格管理库存，从而降低采购成本。（1）加强库存管理。中小企业的营运资金很大一部分是在库存中占用的。优化库存结构，推行材料消耗零库存，降低原材料采购成本，缩短周期，建立公开招标采购制度，严格控制采购成本，将库存降至合理库存，减少库存占用，加快周转资金周转。库存管理是企业的一项重要工作。库存积压会占用很多钱；库存不足可能会失去现有和潜在的销售机会。可以使用ABC分类管理方式或者准时制库存管理模式来加强库存管理。实际管理最重要的是保持合理的库存，确定再订购点。（2）降低采购成本。随着商品流通的发展，价格不再是主要的竞争手段。如果与厂家建立了相对稳定的关系，供货价格基本稳定，商家与厂家的距离

37、越来越近,厂家的供货点遍布各地，及时的换购商品成为现实。因此，现代库存管理包括传统的库存控制和再订购点的确定，以及借助网络技术的现代补充系统。在库存管理的实际工作中，确定再订购点更为重要，它必须考虑日销售量、交货期、保险期等因素。因为货物量大，基本上可以一次到货，不需要考虑货物陆续到货。5 .健全内部控制制度内部控制制度是指企业为保证经营活动的有效运行、财产和资料的安全和完整，防止、发现和纠正差错和舞弊，保证会计资料和其他相关资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策和措施。目前，许多中小企业不重视会计工作，会计信息严重失真。有的企业领导还兼任会计，有的企业会计还兼任出纳或材料保管，使得企业的物

38、业管理处于产重的失控状态。会计人员利用职权挪用公款，很多企业聘请熟人做会计，专业素质不高，不能独立办理全账，提供真实的会计信息。因此，企业管理者应提高管理水平和理性决策能力，特别是完善财务制度，提高防范市场风险的意识，并将企业微观管理与宏观经济政策紧密联系起来。6 .加强投资管理，提高资金使用效益随着市场竞争的加剧和企业追逐利润的驱动，中小企业的投资活动更加频繁。市场经济是竞争经济，竞争的规则是优胜劣汰。投资风险要求中小企业在管理财务时注意研究风险。单个资产的风险可以根据概率分布、标准差和标准差率来衡量。决定投资组合风险大小的最关键因素不是每项资产的总风险，而是它对整个投资组合风险的实际贡献。

39、投资组合风险包括系统风险和非系统风险。系统性风险不可避免，非系统性风险不可避免。公司要努力控制和规避风险，这就要求企业要有新思路，加强投资决策研究，保证资金周转的快速高效。综上所述，企业的流动性对于企业的生存至关重要。通过加强现金、应收账款和存货的管理，企业资金内部控制制度的管理和管理人员的正确预测和决策，企业有足够的流动性正常运行，给企业带来更多的经济效益，最大限度地利用企业资金，为企业未来的发展铺平道路。(二)加强国际合作“一带一路”倡议为纺织企业“走出去”带来了巨大的空间。“一带一路”及相关国家大部分是新兴经济体和发展中国家，都处于经济增长的关键期，S公司位于一带一路沿线，为烫易发展提供

40、了无限便利。一带一路沿岸65个国家总人口44亿，国内生产总值21万亿美元，分别占世界的63%和29%,而贸易总额仅占世界的四分之一，这意味着这些国家具有巨大的市场潜力。2019年，中国纺织品出口增长1.2%。2019年，中国对沙特、吉尔吉斯斯坦、菲律宾、哈萨克斯坦和伊拉克的服装出口分别增长34.84%、71.54%、24.88%、30.03%和26.43%o正在开发和培育新的出口市场。据中国海关统计，2020年中国纺织服装出口同比增长3.66%,其中对越南、巴基斯坦、印度尼西亚、泰国、哈萨克斯坦的纺织原料和纺织产品同比分别增长25.31%、4.34%、19.29%、6.91%和1.93%o在这

41、样的有利背景下，S公司应该抓住机遇，扩大国际合作，扩大自己的市场。(三)利用政府补助环境资金压力近年来，越来越多的上市公司通过政府补贴缓解了财务压力。地方政府帮助上市公司缓解财务压力有几个原因。第一，作为地方税收的主要来源，上市公司可以为地方政府带来更多的财政收入。第二，上市公司能够解决当地就业问题，缓解政府的就业压力。第三,部分地区的上市公司数量左右着地方政府的成果评价标准的达成。因此，如果上市公司在经营状态中遭受严重损失，地方政府将支援在财务上遇到困难的上市公司相应的资金，帮助其克服困难。S公司是宁夏回族自治区的宁夏政府非常重视和关注的上市企业。作为上市公司，作为地方政府税收的主要来源，将

42、增加政府收入，并帮助消除政府的就业压力。因此，如果S公司的财务状况出现问题的话，当地政府会在适当的时候伸出手。2016年和2017年，经营不振和亏损持续，面临取消上市资格的危险。因此，市政府在2016年和2017年向S公司支付了6000多万的补助金，帮助S公司维持上市资格。2018年地方政府对S企业的补贴大幅增加到400%以上。特别是政府补助金不仅是为了帮助困难的企业克服困难，也是为了诱导他们向尖端技术企业、节能环保企业等其他领域进行引导。企业也可以向政府申请补助金，如果符合申请条件，也可以积极要求政府提供资金援助。如果这样，企业就可以不支付等价资产或服务，而以原价得到资金供应，增加现金流动，

43、减少不必要的资产占用。这些对S公司的生产经营影响很大。（四）发展安全、绿色生产在企业发展过程中，企业的安全生产是最重要的。因此，S公司需要在发展过程中增加安全投入，并在政府部门的支持下，建立和完善企业的安全保障体系，也可以成立监督小组进行安全生产监督。企业还应制定安全生产规则，提高员工的安全生产意识。在实施安全体系时，需要确保安全体系已经在每个员工中实施，并要求员工掌握应急工作、应急工作和应急工作能力。其次，要对企业的安全生产体系进行全面检查，找出体系中存在的问题，针对不足加强管理。S公司应加大对环保产品的投资，提高抵御环境风险的能力。目前，中国正在大力发展绿色能源。S公司需要在这种背景下找到

44、自己的市场定位，积极调整产业结构，提高设备利用率，提高经济效益，从而提高企业的可持续发展。最后，集团还应积极推进节能减排、清洁生产和环境治理，跟上国家环保政策的步伐，实现污染物排放标准，改善工厂环境。（五）加快企业升级转型目前单一的管理模式已经不能满足目前纺织企业的发展需求，因此有必要寻找一条适合棉纺织企业发展的新途径，即产业转型升级。国内S公司需要加大研发力度。中国发布的许多政策明确规定，为了促进国家的可持续发展，纺织工业需要开发新型能源和材料。另外，要解决现阶段产能过剩的问题。为了帮助纺织企业调整自身结构，我国政府每年都会投入大量财政资金发展纺织企业，支持纺织企业提高质量保证服务水平。因此

45、，纺织企业可以根据自身研究项目和具体创新计划的需要，向政府申请相应的研发资金。S公司除非符合国家政策，增加R&D投资，通过科技创新寻求政府财政支持，提高纺织产品的效率和清洁度，否则不会被市场淘汰。此外，S应加强与其他企业的合作，以调整自己的产业结构。六、结论纺织业是以原材料为主的产业，是我国国民经济发展的支柱产业。近年来，由于我国纺织企业盲目扩张，市场无序竞争加剧，导致纺织价格下跌。此外，中国纺织品出口形势不容乐观，导致纺织业发展前景不明朗。面对这种情况，S公司作为一家纺织企业，应该认识到自己的问题，找到、改进和优化自己的经营战略，从而更好地迎接内部竞争和外部挑战。本文研究了该企业的财务困境，

46、通过文献研究、案例分析和财务指标分析得出以下结论：首先，根据本文的研究数据，S公司财务困难产重，表现为流动性不足、偿债能力弱、盈利能力不稳定和多次债务违约。从现有数据来看，可以预测，到2021年，S公司的财务困境仍难以改善。其次，导致S公司陷入财务困境的因素很多，本文将其分为内部原因和外部原因。外部原因主要是纺织行业不景气、国内外市场竞争和国家环保政策增加了企业的经营成本，内部原因是资产结构、应收账款管理、库存管理、内部控制管理和投资管理等问题导致现金流不足O最后，本文认为S公司要解决财务困境，不仅要顺应行业发展趋势，寻求产业转型升级和多元化发展，还要优化内部结构，引迸人才，优化产品结构和资本结构，提高内部管理水平。参考文献1郑国坚，林东杰，张飞达.大股东财务困境、掏空与公司治理的有效性一一来自大股东财务数据的证据J.管理世界2013(5):157-168.2高熙浓.金融生态环境、债务重组和财务困境D.大连：东北财经大学，2016.3史文峡.财务困境、内部控制与商业信用融资D.南昌：江西财经大学，2017.4刘殷君.上市公司财务困境与财务破产的比较分析J.产业与科技论坛.2018(13):110-111.5黄楠.新退市制度下企业的财务危机预警一一以退市长油为例D.长