XX地产集团调查问卷.docx

《XX地产集团调查问卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX地产集团调查问卷.docx（10页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、多项选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾)一、公司战略问题1-1.您了解房地产行业的特点吗？(多选题，请在您认为对的题前打号)1. )劳动密集性2 .()资金密集性3 .()技术密集性4 .()高风险性5 .()产品生产周期长6 .()相关项目决策难度大7 .()相关项目的社会公关难度大8 .()相关项目论证分析不确定性因素多9 .()消费需求容易定位10 .()产品促销难度低1-2.您认为有必要让天窗郁每位员工都充分了解基集团的企业发展战略吗？1-3.您认为是否有必要让天泰部的每位员工都充分了开发部的战略吗？必要无所谓没有必要1231-4.您了解左发虚现在的战

2、略吗？了解一般不太了解不知道(注明原因)1234请您简述您所知道的战略15.您认为公司未来发展方向是：1 .()依托房地产行业，不断开发相关产业(例如：物业、租赁)2 .()以房地产发展为主，逐步向无关多元化发展(例如：象网络公司相类似的高科技行业)3 .()不断强化房地产业务发展，不断引进外资使开发都成为大型的房地产开发公司4 .如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法1-6.您认为开发都过去取得成功的原因是：(限选5个，清排序)I.()企业转型快(由建筑公司转变为房地产开发企业)5 .()良好的市场发展机遇6 .()高层领导的好7 .()核心领导的个人能力5.()集团公司的大力支持6.()

3、集团公司其他单位配合的好7.()集团公司信誉好，容易得到银行的贷款8.()开发部信誉好，容易得到银行的贷款9.()依托某集团，比较容易获得开发相关项目10.()职工非常认同开发部，共同努力的结果11.()其他1-6.您认为开发部面临的主要危机是:(多选题)1 .1.()没有发展战略，导致什么都做，资源分散，什么都做不好2 .()资金短缺，制约企业发展3 .()人才短缺4 .()管理管控创新速度太慢，不能适应市场要求5 .()观念陈旧6 .()机制不适应外部环境竞争7 .()领导团队不和8 .()领导者决策水平低9 .()分配不合理10 .()内部没有竞争机制11 .其他17.下面是对公司在行业

4、内地位的一些看法，在您同意的看法前打勾(多选)1 .()我们开发部在北京房地产业是最好的2 .()我们开发部在北京房地产业信誉最好3 .()我们开发部的发展主要靠某集团这个招牌4 .()我们的技术队伍在北京房地产业最好5 .()用户对我们开发部的满意度最高6 .()用户对我们开发部的认知率最高7 .其他1-8.您认为本公司的未来前景如何？好一般不好说不清楚1234二、组织问题2-0-1.你认为开发部目前的管理管控权限适合企业发展要求吗？2-0-2.为了更好的企业发展，您认为开发部应具有哪些权限？2-03.您认为目前的高层领导能胜任未来的公司发展吗？2-04.您对高层领导的领导能力满意吗？2-0

5、-5.2-1-1.您认为开发部业务流程顺畅吗?2/-2.业务流程不顺畅的原因？2J-3.部门间权责界定是否清晰？2-1-4.部门间协调顺畅吗？2-1-5.部门间协调通过什么渠道？2-1-6,部门间是否存在推委或扯皮现象？2-1-7.部门间出现推委或扯皮现象的原因？2-1-8.部门间出现推委或扯皮现象，其解决方式？2-1-9.工作中需要其他部门配合,您采取什么方式？：2-2-1.部门内的岗位责任制是否明确？2-2-2.部门内协调是否顺畅？223.部门内的信息能共享吗？2-2-4.在工作中需要其他部门的信息协同,您容易得到相关信息吗?2-8.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不

6、好很不好1234请指出哪些部门经常配合不好2-9.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确12342-10.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1 .()直接与其他部门具体负贡的人员协调2 .()直接与其他部门的领导协调3 .()向自己的上级反映4 .()其他2-11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有12342-2-5.部门内岗位设置是否合理？2-2-6.您.向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清12342-2-7.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说

7、不清123422-8.您通过什么渠道行使建议权？2-2-9.本部门领导是否重视您的建议？2-2-9.开发部领导是否重视您的建议？22“0.职工提出合理化建议有什么奖励措施？2-2-11.本部门是否有年度经营/工作相关计划？2-2-12.本部门是否有季度或月相关计划？2/2.您认为制定工作相关计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用12342-13.领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确12342-14.您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确12342-15.您的上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)1 .()定期的书面汇报2 .()非定期的

8、书面汇报3 .()定期的口头汇报4 .()非定期/随意的口头汇报5 .()其他2-2-14.部门领导对你有具体考核吗？2-2-15.考核指标有操作性吗？2-2-16.部门内协调会什么时间召开一次？2-2-17.部门内协调会效果如何？2-3-1.你认为开发部目前的管理管控权限适合企业发展要求吗？2-3-2.2-4.您能及时得知开发部年度经营发展目标吗？2-5.您是通过什么渠道得知开发部经营信息？2-6.开发部每年召开几次职工大会？2-7.开发部职工大会主要传达的信息？2-8.您部门经常召开职工会吗？2-9.部门职工会的主要合适的内容？2J4.开发部管理管控制度健全吗？2/5.您认为开发部管理管控

9、制度操作性强吗？26.工程管理管控室与与预算合同合约室是制约关系吗？2-16.您认为管理管控制度在实际工作中能得到严格执行？能好像能不能不知道(注明原因)12324您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？(管理管控人员回答)需要一般不需要无所谓12342-5.公司职能部门(如人力资源部、财务部、企划部、经理办、质量管理管控部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门？职能部门不用回答此问题)非常好一般不好很不好12342-6.公司在日常管理管控中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有儿乎没有不知道(注明原因)12342-7.公司内部处理日常事务是否有序？

10、非常有序一般混乱不知道(注明原因)12342-16.下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾1 .()董事长可以直接向总经理分派工作任务2 .()副董事长可以直接向总经理分派工作任务3 .()监事长可以直接向总经理分派工作任务4 .()专家委员会的委员可以直接向总经理分派工作任务5 .()监事会的职责是监督经营层6 .()总经理对萤事会负贲，而不是时董事长/副董事长个人负资7 .()总经理不用对监事会负责8 .()监事会的职贲是监督萤事会9 .()专家委员会属于董事会附属的决策咨询委员会，不能直接制定和执行决策10 .()萤事会成员是非董事会成员的上级2-17

11、.您认为下列团体中，哪个是公司的最高管理管控层1 .）董事会2 .（）监事会3 .（）专家委员会4 .（）总经理/副总经理/总监5 .（）积成电子的创业团队6 .（）积成电子创业团队加鲁能电气创业团队7 .（）其他三、企业文化问题3-1.您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化？有正在形成没有不知道（注明原因）12343-2.您认为本公司企业文化时公司发展有多大的作用？有很大作用有一定作用没有说不清123433.您认为公司的人际关系:很好比较好较差很差12343-4.您认为公司时待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平12343-5.您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览

12、一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德）以人为本）客户至上（）股东利益第一）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：3-6.您认为公司的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）1234您认为现任公司高层管理管控人员的优势是什么？(可多选)A.年富力强()B.知识丰富()C.开拓创新()D.有凝聚力()E.较强的管理管控能力()F.工作效率高()G.尊重人才()H.其他(请写出)您认为将您的建议递交给最高管理管控层会有意义吗？很有意义比较有意义不太有意义没有

13、意义12343-9.卜.列哪种情形在鲁能积成比较常见(可以多选)1 .()时间观念差2 .()没有人愿意拍板决策3 .()职能科室服务意识不强4 .()注重绝对公平、不注重效率5 .()领导经常交办一些事情但却不问结果6 .()高科技企业，上下级之间层级感不明显7 .()上级的上级经常直接干预自己的工作8 .()非董事层和经营层的小股东经常发表对企业日常经营活动的意见9 .()经常不知道应该向谁汇报工作3-10.您认为鲁能积成公司最高管理管控层在作出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：(限选一个)1 .()员工利益2 .()股东利益3 .()客户利

14、益4 .()债权人利益5 .()其他3-11.下列问题是对鲁能积成的一些看法，在您认为与鲁能积成情况相符合的判断前打勾1 .()我们的技术水平在逐步下降2 .()选拔、考核、激励卜属是鲁能枳成各级管理管控者的责任3 .()在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在积成电子创业团队里排位4 .()只有从事技术工作，在公司才能有发展前途5 .()管理管控人员承担了责任，但并没有相应的权力6 .()在公司里晋升的唯一路径就是提拔为管理管控干部7 .()是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令8 .()协调事务最有效的方法是获得枳成电子创业团队里相关领导的手谕9 .()

15、哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系10 .()学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视11 .()“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12.您对公司管理管控层的信任1 .()逐步下降2 .()逐步增强3 .()没什么变化3/3.您认为现任总经理/副总经理/总监班子的劣势是1 .()决策优柔寡断2 .()缺乏经营能力/经验3 .()不能独立决策4 .()没有个人魅力5 .()其他五、其他问题5-1.公司目前存在的问题有：(可多选)A.副总职贡不清()C.分配不公()E.不尊重人()G.多头领导()B,授权不明确()D.敬业精神弱化()E政策模糊 ()H.其他(请写出)5-2.您认为

16、目前制约公司发展的主要因素是1 .()缺乏技术带头人2 .()员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3 .()战略FI标不明确4 .()高层领导能力不够5 .()不能顺利上市6 .()其他5-3.请回答以下问题：I.您认为公司在组织管理管控方面迫切需要解决的三个问题？7 .您认为您需要向管理管控层反映哪些问题？封闭式问题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的选项上画圈或打勾)1-1.您认为绩效考核是否重要？非常不重要不太重要重要非常重要12341-2.您认为绩效考核结果是否应该有优秀或者不及格的比例限制？1 .()应该2 .()不应该3 .()说不清如果您选择1,请您推荐考核优秀的

17、比例或考核不及格的比例1-3.对您所从事的工作，您认为多长时间考核一次更合适？1 .()不需要考核2 .()一年一次3 .()每季度一次4 .()每月一次5 .()其他1-4.时员工进行考核时，成绩指标、能力指标和态度指标您认为理想的权重应该是:1.()60%,20%,20%2.()40%,30%,30%3.()70%,20%,10%4.()50%,20%,30%5.()其他.1-5.考核结果是否应该全公司范围内公开？不应该无所谓应该不知道123416.您将如何考核你的同事、下级或者上级？1 .()始终会以公正和本着对公司负责的态度2 .()较多的考虑公正和对公司负责的态度，但是也照顾到和被考

18、核人的私人关系3 .()完全根据和被考核人的私人关系1-7.您认为公司员工的收入是否应该透明？不应该透明无所谓应该透明不知道1234I-8.在一年的总收入中，您认为每年的月固定收入总额、每年的月度奖金总额、年终奖金应该各占多大比例？1. ()6：2：22. ()4：2：43. ()4：4：24. ()其它1-9.从公司角度而不是个人角度出发，您认为多长时间考虑工资调整会对员工的激励效果更好？1 .()一月一次2 .()一季度一次3 .()半年一次4 .()一年一次5 .()两年一次6 .()其它1-10.从客观的角度出发，您认为您理想的年收入是二开放式问题2-1.对员工进行绩效考核，您有哪些意见或建议？2-2.您对公司的薪酬政策有什么建议？2-3.您希望公司如何指导员工的职业生涯规划？